第一篇：本質(zhì)安全管理體系考題

一、填空題（每空0.5分，共15分）

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)在：人員的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全、管理的本質(zhì)安全四個方面。

2.煤礦本質(zhì)安全管理體系主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質(zhì)安全管理評價和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

3.實(shí)施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確。

4.危險(xiǎn)源辨識過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。

5.組織保障管理主要內(nèi)容包括組織建設(shè)、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。

6.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是絕對的，安全是相對的。

7.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的提升和深化。

8.本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：持續(xù)改進(jìn)模式。

二、選擇題（每題1分，共10分）

ABDBACDDBC

三、判斷題（每題1分，共10分）

√×××√×√××√

四、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

3.危險(xiǎn)源辨識：認(rèn)識危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

5.煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

五、簡答題（每題5分，共25分）

1.本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

2.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。

（2）工作流程控制。

（3）監(jiān)督控制。

3.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？

答：以人為本——生命價值是核心；

預(yù)防為主——事故是可以預(yù)防的；

管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)；

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

4.PDCA是一種閉合式的、循環(huán)式的管理模式，其內(nèi)容包括哪些？

包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。

5.考核評分標(biāo)準(zhǔn)包括哪五大部分內(nèi)容？

保障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理。

六、結(jié)合本崗位談?wù)勅绾伍_展本質(zhì)安全管理工作。（15分）

第二篇：淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

本質(zhì)安全管理體系通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，變“事后處理”為“事先預(yù)控”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，預(yù)控為先。以管理對象、管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至最終的預(yù)警管理，審核與改進(jìn)，按照pcda循環(huán)理論形成了一整套閉環(huán)管理模式，集中解決責(zé)任落實(shí)不到位，隱患排查不徹底，操作程序不規(guī)范、管理重點(diǎn)不突出、管控措施不得力，現(xiàn)場培訓(xùn)不扎實(shí)等安全管理中的突出問題。

洗煤廠本質(zhì)安全管理體系從危險(xiǎn)源辨識入手，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)行閉環(huán)管理，為建立長效安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企事業(yè)提供了有效途徑。其基本思路和核心內(nèi)涵是：

一是通過危險(xiǎn)源辨識、分析，制定有針對性的管理措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)，可以做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

首先從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，采用工作任務(wù)分析法、事故機(jī)理分析法，全面、具體地辨識各項(xiàng)工作任務(wù)、各道工序存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素。通過進(jìn)一步的分析、評估，確定這些不因素的危險(xiǎn)等級并進(jìn)行排序，明確了企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)。

二是通過流程和制度建設(shè)，可以確保安全管理措施的落實(shí)。

為確保安全管理措施的有效落實(shí)，按照pdca原則，對企業(yè)所有的管理業(yè)務(wù)制定相關(guān)的流程和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)的管理流程，明確了相關(guān)部門和人員的責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。與傳統(tǒng)管理相比，安全管理不再主要依靠行政推動，而是靠流程管理。

三是建立科學(xué)的安全管理考核評價體系，可以做到持續(xù)改進(jìn)。

在對事故認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，制定了一套科學(xué)的安全管理考核評價體系，為企業(yè)提供安全管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，做到持續(xù)改進(jìn)。

四是將安全文化建設(shè)與企業(yè)的安全管理緊密結(jié)合，可以引領(lǐng)企業(yè)向文化管理發(fā)展。

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)將安全文化作為重要組成部分。通過安全文化建設(shè)強(qiáng)化員工安全意識，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)

企事業(yè)從傳統(tǒng)的制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心。堅(jiān)持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。它是長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是員工內(nèi)在的思想與外在的行動表現(xiàn)的統(tǒng)一。

全力推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作是解決洗煤廠事故頻發(fā)的一條重要的途徑。

黨中央、國務(wù)院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強(qiáng)調(diào)，煤炭安全生產(chǎn)是全國安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，搞好安全工作必須堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是一項(xiàng)治本之策。

開展本質(zhì)安全型建設(shè)是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。多年的安全管理工作體會告訴我們：安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)，建立健全一套動態(tài)的人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一的安全管理體系，作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全和制度規(guī)范、管理科學(xué)的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證；是踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑；也是當(dāng)前和今后一個時期安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。所以我們必須要認(rèn)清形勢，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型洗煤廠的創(chuàng)建工作。

實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展、要生存就必須從根本上遏制事故的發(fā)生。洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建立與推廣是一個戰(zhàn)略問題，它既是一個系統(tǒng)工程，又是效益工程。本質(zhì)安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環(huán)的軌道。具有十分重要的意義。

張洪安

2012年6月2日

淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

單位：東灘煤礦

姓名：張洪安

日期：2012.6.1

第三篇：機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計(jì)劃

機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、神朔鐵路公司2010年安全工作部署，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定神朔鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

組 長：王飛寬、李國彪

副組長：楊景山、李 峰、楊永林

組 員：石 韞、劉華偉、劉生武、張武斌、姚成平、楊秀良、高勝利、邱子榮、溫翔宇、張 斌、王永軍、于增山、杜俊義

編 審：周大鳴

編 輯：郭鈺澤、韓海龍、郝利江、謝彥飛

二、工作小組人員職責(zé)：

組 長：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評價工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設(shè)工作。

副組長：負(fù)責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評估

審查，提出改進(jìn)提高意見，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對各車間科室進(jìn)行考核、評估。

組 員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。

審 核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動工作；安全文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

編 輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及神朔鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

五、本安體系編輯宗旨：

1.提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。2.改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

4.使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1.2010年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)；2011年實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)。2.通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失

誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平。

七、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

第一階段：2010年10月底前建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

第二階段：2010年年底前完成危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)。

第三階段：在2011年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題和不足，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級達(dá)標(biāo)。

八、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評價和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

體系文件

1.本質(zhì)安全管理制度：

⑴本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）

⑵本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）⑶本質(zhì)安全投入保障制度

⑷安全管理激勵與約束制度（制度匯編）

⑸事故隱患排查與整改制度（制度匯編）

⑹本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度

⑺基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度

⑻基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度

⑼本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度

⑽事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）

⑾認(rèn)為需要的其他安全管理制度 2.管理體系手冊：

(1)《本質(zhì)安全管理基本知識手冊》（有：內(nèi)部教材）(2)《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》（進(jìn)行中）(3)《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊》（進(jìn)行中）(4)《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進(jìn)行中）(5)《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》(6)《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》

(7)《本質(zhì)安全管理評價體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》篇二：機(jī)務(wù)段教育規(guī)劃 xx機(jī)務(wù)段xx年職工教育工作安排

各車間、科室：

按照路局職教工作安排，經(jīng)段研究制定的《xx機(jī)務(wù)段xxxx年職工教育工作安排》，段已討論通過，現(xiàn)予以下發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

附件：1.xx機(jī)務(wù)段xx年職工教育工作安排 2.xx機(jī)務(wù)段xx年脫產(chǎn)培訓(xùn)辦班計(jì)劃表 xx年x月x日

附件1：

xx機(jī)務(wù)段xxxx年職工教育工作安排 xx年是我段規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、深入推進(jìn)三年三項(xiàng)工程建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，特別是新線開通、新技術(shù)、新設(shè)備大量投入使用對職工素質(zhì)提出更高的要求，職工教育工作責(zé)任更加重大、任務(wù)更為艱巨。為此，xx年我段職教工作要落實(shí)“三個緊貼”（緊貼生產(chǎn)、緊貼現(xiàn)場、緊貼安全），堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、求實(shí)效，在規(guī)范管理上下功夫，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

一、指導(dǎo)思想

xx年職教工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以管理規(guī)范、素質(zhì)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以作業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工思想和業(yè)務(wù)水平為核心，緊密結(jié)合“十五三”對規(guī)活動規(guī)范培訓(xùn)管理機(jī)制，豐富培訓(xùn)方式，強(qiáng)化日常培訓(xùn)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)上臺階，為安全運(yùn)輸提供智力支持。

二、培訓(xùn)思路及工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過努力，我段職工教育基礎(chǔ)管理制度體系化、規(guī)范化，培訓(xùn)機(jī)制健全，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，主要行車工種人員學(xué)歷及技能狀況符合部局標(biāo)準(zhǔn)，建成技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)最佳模式”目標(biāo)要求的職工隊(duì)伍。

（二）工作思路：抓建設(shè)分層推進(jìn)，建機(jī)制規(guī)范管理，強(qiáng)基礎(chǔ)方法創(chuàng)新。

抓建設(shè)分層推進(jìn)：即以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合技師、高級技師考核落實(shí)幫教培帶措施，推進(jìn)人才培育計(jì)劃；結(jié)合自控型班組建設(shè)實(shí)施工班長月度學(xué)習(xí)考評辦法，推進(jìn)提素工-2345-篇三：神華露天礦本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊-神華(20140118_13_45_48)神華集團(tuán)xx露天礦 本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊 編制單位: 編制時間：

實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的背景 1.1目前的安全形勢

通過深刻剖析神華集團(tuán)發(fā)生過的事故原因，突顯出我們的安全管理還存在以下問題: ? 危險(xiǎn)源辨識不全面

? 管控重點(diǎn)不突出，防治措施不得力 ? 責(zé)任制落實(shí)不到位 ? 隱患排查不徹底 ? 培訓(xùn)不扎實(shí)

? 嚴(yán)不起來、執(zhí)行不下去 1.2 構(gòu)建體系的基本要求 ? 與國際接軌又符合我國國情 ? 實(shí)現(xiàn)人的安全可靠性

? 提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度 ? 做到制度規(guī)范、管理科學(xué)

? 最終減少和預(yù)防傷亡事故的發(fā)生

體系建設(shè)是扭轉(zhuǎn)安全被動局面，推動安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的當(dāng)務(wù)之急。2體系管理的基本內(nèi)容

2.1基本概念 2.1.1危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.1.2風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.1.3危險(xiǎn)源辨識：對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

2.1.4風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。在這個過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。此過程往往伴隨著對風(fēng)險(xiǎn)的排序、分級。

2.1.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

2.1.6危險(xiǎn)源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險(xiǎn)源動態(tài)信息的過程。

2.1.7風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并對其風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行預(yù)期性評價，及時發(fā)出危險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層可以及時采取相應(yīng)的措施的活動。2.1.8不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。2.1.9煤礦本質(zhì)安全文化：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

2.1.10煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。2.1.11管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對象實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的控制或消除。

2.1.12管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種標(biāo)尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。管理（對象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。

2.1.13管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。2.1.14 pdca：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。2.2 體系管理的基本內(nèi)涵及目標(biāo)

通過本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)： ? “人”的本質(zhì)安全化;? “機(jī)”的本質(zhì)安全化;? “環(huán)”的本質(zhì)安全化;? “管”的本質(zhì)安全化。2.2.1理論基礎(chǔ)

本安體系以冰山理論為理論基礎(chǔ)

每一起重大事故的發(fā)生都對應(yīng)有相當(dāng)多的未遂事故或大量的不安全行為。

事故將導(dǎo)致?lián)p失，有形的損失是通過財(cái)產(chǎn)來衡量的。

海因里希的事故試驗(yàn)結(jié)論

將不安全行為和未遂控制在一定程度后，可消除嚴(yán)重意外、重傷和輕傷事故。2.2.2體系構(gòu)建的思路 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；

? 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段；

? 以危險(xiǎn)源辨識和制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)； ? 以人的不安全行為控制為重點(diǎn)；

? 符合國情、具有煤礦特色、可持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制的系統(tǒng)安全管

理體系。

2.2.3體系管理的基本原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視； ? 全員參與； ? 責(zé)任明確。

2.3本安管理體系的構(gòu)成

由五部分構(gòu)成：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 2.4.1 危險(xiǎn)源辨識(1)危險(xiǎn)源的概念

可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。例如：違章操作的人、“帶病”運(yùn)行的設(shè)備、氣溫超過40度的工作區(qū)域、未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識的班前會、未按時傳達(dá)文件等等。

(2)危險(xiǎn)源辨識的概念：

對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

第四篇：煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究

煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究 機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)著我礦供電系統(tǒng)、排/供水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、絞車提升系統(tǒng)，機(jī)修車間的管理和使用，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊(duì)在本質(zhì)安全方面也是穩(wěn)步推進(jìn)。

在本安提升過程中，機(jī)電隊(duì)從加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)動員工積極性、加快安全文化建設(shè)、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)問題。根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理制度，推行了安全培訓(xùn)、崗位責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、事故隱患排查處理、安全獎罰等制度和措施、積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、我隊(duì)在本質(zhì)安全體系建設(shè)方面存在的問題有：

1.員工教育培訓(xùn)還是不到位、不全面、針對性不強(qiáng)。

2.危險(xiǎn)源辨識不清。

3.員工在本質(zhì)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)中仍然有敷衍了事的思想。

4.職責(zé)不明確，宣傳教育力度不大。

5.執(zhí)行不到位，沒有將本質(zhì)安全管理徹底落實(shí)到個人，落實(shí)的現(xiàn)場中。

6.觀念轉(zhuǎn)變不到位，還是傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕安全。

7.本質(zhì)安全體系建設(shè)要從內(nèi)業(yè)本質(zhì)安全向生產(chǎn)本質(zhì)安全全面過度。

二、下一步改進(jìn)計(jì)劃：

（一）煤礦本質(zhì)安全管理體系的基本原理是強(qiáng)調(diào)從根源上對系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行消除和減少。

1.采取措施消除或減少系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素。

2.在系統(tǒng)中使用相對更安全的物質(zhì)替代危險(xiǎn)的物質(zhì)。

3.保證系統(tǒng)中的工藝、設(shè)備、管理程序、制度等保持簡潔、科學(xué)、合理。

（二）以本質(zhì)安全體系理念引導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，引領(lǐng)各班組本質(zhì)安全管理工作的開展。以對標(biāo)管理促升本安體系的建設(shè)，借鑒同行以及兄弟單位抓質(zhì)量、保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出了“自己的安全自己管，爭做本質(zhì)安全人”的安全理念。

總結(jié)“安全管理重心下移到班組、安全管理關(guān)口前移到個人”的責(zé)任理念，增強(qiáng)全隊(duì)職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

（三）以流程管理為關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的本質(zhì)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn) 在提升礦井本質(zhì)安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責(zé)任制，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”及“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管的安全管理格局。提高工作執(zhí)行力和員工的自覺性。

（四）以員工培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，全面夯實(shí)本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ) 本質(zhì)安全管理工作能否落實(shí)到現(xiàn)場，關(guān)鍵在于是否有高度責(zé)任心的員工。通過不定期、有針對性的組織員工培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和培養(yǎng)員工知標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、知本安、會辨識，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，教育廣大員工高度認(rèn)識本質(zhì)安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的安全培訓(xùn)制度，使員工按規(guī)定接受安全培訓(xùn)和考試。通過約束、激勵、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達(dá)到員工自動自發(fā)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（五）以完善考核機(jī)制為著力點(diǎn)，保證本質(zhì)安全管理規(guī)范有序運(yùn)行

為加強(qiáng)考核管理，將原來《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步修訂完善，明確了個班組定期檢查、動態(tài)檢查、內(nèi)業(yè)檢查等所占比例，嚴(yán)格按照開合標(biāo)準(zhǔn)，按月獎罰兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各班組由重生產(chǎn)向重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化日常檢查的質(zhì)量，抓安全管理重點(diǎn)區(qū)域，加大動態(tài)檢查力度，堅(jiān)決做到不留死角。

第五篇：本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)題(題)

本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)題

判斷題：

1.PDCA是一種閉合式的、循環(huán)式的管理模式，其內(nèi)容包括：計(jì)劃、檢查和處置。（×）

2.根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是能量的正常作用。（×）

3.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的哲學(xué)觀應(yīng)是追求本質(zhì)安全，進(jìn)行超前管理和預(yù)防型安全對策。（√）

4.危險(xiǎn)源辨識的目的是在對煤礦安全事故機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用詢問法、檢查表法、標(biāo)準(zhǔn)對照法等危險(xiǎn)源辨識方法。（×）

5.危險(xiǎn)源辨識的目的是系統(tǒng)地辨識存在于煤礦上的危險(xiǎn)源以及其危害和后果。（×）

6.煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的作用是流程化本安管理、提高貫標(biāo)效率、規(guī)范化本安管理。（√）

7.危險(xiǎn)源是一種能量，或者是能量的附加值。（×）

8.危險(xiǎn)源最根本的特征主要是破壞性、潛在性、復(fù)雜性、多變性、可預(yù)控性、因果性。（√）

9.本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是全方位管理、全過程管理、螺旋下降管理、以預(yù)控為核心、雙保險(xiǎn)閉環(huán)式管理。（×）

10.本質(zhì)安全體系考核評價時直接對照四級指標(biāo)進(jìn)行檢查。（×）

11.本質(zhì)安全體系考核評價時根據(jù)五級指標(biāo)檢查情況，采用自下而上逐級評分的方法計(jì)算平均分。（×）

12.《本質(zhì)安全體系管理手冊》確定了本質(zhì)安全管理的方針、目標(biāo)。（√）

13.《本質(zhì)安全體系管理手冊》是本安管理體系一般性文件。（×）

14.企業(yè)管理涉及的7大資源沒有時間和信息。（×）

15.風(fēng)險(xiǎn)評估的具體內(nèi)容首先要確定事故在一定時間內(nèi)發(fā)生的頻次。（×）

16.風(fēng)險(xiǎn)評估是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及損失的嚴(yán)重程度估計(jì)損失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。（√）

17.煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化。（√）

18.本質(zhì)安全管理是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的。（√）

19.煤礦八大類事故中包括交通事故。（×）

20.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：變“我要安全”為“要我安全”。（×）

21.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，對人的觀念、意識，態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。（√）

22.工人的知、會、行中，會主要在工作、學(xué)習(xí)或訓(xùn)練中獲得技能；（√）

23.工人做出一個個具體的行為或動作，不受眾多因素的影響。（×）

24.危險(xiǎn)源辨識是指認(rèn)識危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的原因。（×）

25.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的事故。（×）

26.煤礦本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦開采后對系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先的辨識、評價、分級。（×）

27.煤礦本質(zhì)安全管理能使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。（√）

28.本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、領(lǐng)導(dǎo)參加的、閉環(huán)式的安全管理活動。（×）

29.不安全行為不包括監(jiān)督控制。（×）

30.煤礦本質(zhì)安全文化理念和傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是一樣的。（×）

選擇題：

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)（C）個方面。C.4

2.實(shí)施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求是（C）、全員參與、責(zé)任明確。C.領(lǐng)導(dǎo)重視

3.危險(xiǎn)源辨識過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個方面進(jìn)行考慮，還需要考慮（B）狀態(tài)及時態(tài)。A.兩種 B.三種 C.四種

4.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是絕對的，安全是（B）。A.也是絕對的B.相對的5.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的（C）C.提升和深化

6.本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：（B）模式。A.循序漸進(jìn)B.持續(xù)改進(jìn)C.轉(zhuǎn)化

7.危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的（C）A.原因B.因素C.根源或狀態(tài)。

8.危險(xiǎn)源辨識是指（A）危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。A.認(rèn)識B.辨識C.評估

9.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是根據(jù)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的（C），預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。A.風(fēng)險(xiǎn)B.隱患C.危險(xiǎn)源

10.不安全行為有（B）種基本控制途徑。A.兩種B.三種C.四種

11.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神有（A）方面。A.4B.5C.6

12.PDCA是一種（A）管理模式，其內(nèi)容包括：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。A.閉合式的、循環(huán)式的13.根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是能量的（A）作用。A.不正常B.正常

14.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的哲學(xué)觀應(yīng)是追求本質(zhì)安全，進(jìn)行（C）和預(yù)防型安全對策。C超前管理

15.煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的（B）是流程化本安管理、提高貫標(biāo)效率、規(guī)范化本安管理。A.原理B.作用C效果