第一篇：班組查找不足整改方案

班組查找不足整改方案

我叫XXX，現(xiàn)為XX組組長。本組在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，秉承我礦生產(chǎn)必先安全的宗旨，積極開展工作，根據(jù)礦安全科的要求，對存在的安全隱患和安全管理上的不足，結(jié)合實(shí)際情況針對本組工作，具體分述如下：

1、存在好人主義嚴(yán)重的問題，表現(xiàn)在對違章問題批評多，嚴(yán)格考核少。搞下不為例多，較真分析少。對違章違紀(jì)職工有事處理起來，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。其結(jié)果使本人不能收到應(yīng)有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓(xùn)。

2、有時(shí)候由于工作量大，不能按時(shí)參加廠組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過后又不能及時(shí)補(bǔ)上，造成有時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全問題不能及時(shí)做出判斷，影響到正常的工作效率。

整改方案：

1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，做好本組的安全工作。今后的工作，要時(shí)刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識，加強(qiáng)自己在本組的工作，克服好人主義，要認(rèn)識到對他們不嚴(yán)格就是對安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握好現(xiàn)場安全工作法。同時(shí)，督促本組人員及時(shí)進(jìn)行安全知識“充電”，進(jìn)一步提高自己和本組職工的安全防范水平。

第二篇：對比先進(jìn) 查找不足

乘上歌聲的翅膀飛翔

--------山東省第六批教學(xué)能手評選聽課心得體會(huì)

濟(jì)南市明湖小學(xué)

高愛香

2011年10月10日至14日山東省第六批教學(xué)能手評選活動(dòng)在德州順利舉行，我和王云老師有幸得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供的這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為此感到特別珍惜。在五天的緊張學(xué)習(xí)期間，一共聽了三十八名教師的唱歌課和以唱歌教學(xué)為主的綜合課。這38節(jié)課水平不一，風(fēng)格各異，但每一節(jié)課都有值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方，受益匪淺。第一 多媒體技術(shù)在音樂課堂中的運(yùn)用。

本次參加講課的教師都充分發(fā)揮了多媒體技術(shù)在音樂教學(xué)中的重要作用。他們的課件都經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)，實(shí)用有效，無論在課題材料的搜集上還是從視聽效果上，都富有創(chuàng)意，恰到好處。

第二 教師基本功扎實(shí)，教態(tài)自然大方，有親和力，與學(xué)生融為一片。

參選的老師大部分都是市教學(xué)能手，優(yōu)美的歌聲，靚麗的舞姿，行云流水般的琴聲，時(shí)常迎來同學(xué)們陣陣的掌聲和喝彩聲，我們也是羨慕不已?？粗麄兣c同學(xué)們面對面親切地交流，近距離的接觸，讓我們總感到有一股無形的暖流流淌在課堂上，溫暖著每個(gè)同學(xué)的心房。第三 吃透教材，理念創(chuàng)新，重在平時(shí)的積累，這樣才能在課上游刃有余。

本次參加評選的老師年齡都在三十歲以上，他們是國慶節(jié)前一周報(bào)的名，每人準(zhǔn)備五節(jié)課，每名講課的老師提前一天報(bào)到，下午抽簽準(zhǔn)備課。由于準(zhǔn)備的時(shí)間比較短，對他們來說，的確是一場考驗(yàn)。我們看到他們匆匆吃一點(diǎn)飯就趕快去準(zhǔn)備，就是吃飯的時(shí)候也是一副若有所思的樣子。正是因?yàn)闇?zhǔn)備的時(shí)間比較倉促，才能看出選手們真正的教育教學(xué)水平。一節(jié)課節(jié)課聽下來，更加體會(huì)到他們平時(shí)在教育教學(xué)中所下的功夫。真是“臺上一分鐘，臺下十年功”，敬佩之情油然而生。

在評比結(jié)束的當(dāng)天，省教研員李東老師做了精彩的總結(jié)，大致有以下幾點(diǎn)：

第一 音樂視聽覺的藝術(shù)，不要用過多的語言去描述音樂。我們應(yīng)該始終要把培養(yǎng)學(xué)生對音樂的興趣放在首位，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)懂愿意學(xué)最重要。我們對學(xué)生做的是音樂的普及教育，不是培養(yǎng)歌星和歌唱家。要讓學(xué)生度過的40分鐘必須是愉快的。

第二 歌曲教學(xué)不要虎頭蛇尾，要抓目標(biāo)抓核心，不要只關(guān)注細(xì)節(jié)，把歌曲教學(xué)肢解了。第三 我們對學(xué)生要有耐心，要有愛心，對工作要堅(jiān)持，決不放棄。老師們要鉆研教材，把握好每個(gè)年級的知識點(diǎn)，學(xué)會(huì)思考，及時(shí)反思，做個(gè)有心人，樹立做一個(gè)人民教師的心境。

五天的學(xué)習(xí)，我們收獲頗豐。德州之行，不虛此行，在以后的工作中，我會(huì)對比不足，找出差距，上好每節(jié)音樂課，讓音樂課成為學(xué)生們心中快樂的天堂！

2011年10月15日

第三篇：積極查找工作不足,認(rèn)真整改再前進(jìn)

積極查找工作不足，認(rèn)真整改再前進(jìn)

今年我們班學(xué)生人數(shù)很多，學(xué)生情況各異，問題生較多,班上每天學(xué)生問題不斷,包括一些學(xué)習(xí)較好的學(xué)生紀(jì)律也較散漫?，F(xiàn)把存在的問題主要總結(jié)如下：

1、班級差生多、組織紀(jì)律性差。

2、班級學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明顯

3、班干部組織管理能力較弱、模范帶頭作用不強(qiáng) 我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來建設(shè)一個(gè)奮發(fā)向上的班集體。

一、樹立班級目標(biāo)

勿庸置疑,樹立目標(biāo)對人有極大的推動(dòng)作用。我們班級的目標(biāo)是:學(xué)生人人學(xué)會(huì)做人,班級學(xué)風(fēng)濃厚,紀(jì)律性強(qiáng),成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、求實(shí)、進(jìn)取的班集體。

二、狠抓班干部工作。

明確班委職責(zé)，工作到位，責(zé)任到人。學(xué)習(xí)委員每天早晨負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各科作業(yè)完成及默寫情況，放學(xué)前，監(jiān)督同學(xué)做好當(dāng)天作業(yè)記錄。利用中午時(shí)間開展了“手牽手”一幫一活動(dòng)；生活委員做到督促值日生做到每日三清掃。我還定期開展班委自查自檢的班委會(huì)議。（2）結(jié)合校評比，開展班內(nèi)評比，每月發(fā)給學(xué)生評審表自評，通過自查，找出差距，制定措施。及時(shí)改正。經(jīng)班委會(huì)測評，選出各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）定期找個(gè)別生談話，做好他們的思想轉(zhuǎn)變工作。以家校通形式及時(shí)與家長取得聯(lián)系，針對問題學(xué)生入戶家訪，加強(qiáng)家校聯(lián)系。

三、努力做好學(xué)習(xí)、紀(jì)律和生活管理

對學(xué)生學(xué)習(xí)目的進(jìn)行正面引導(dǎo)、宣傳和教育。另外，對學(xué)生的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，習(xí)慣，提高學(xué)生練好的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，鍛煉學(xué)生自我服務(wù)、自我管理的能力。實(shí)行層層管理制度，自覺維護(hù)班級環(huán)境。一學(xué)期的工作讓我感到，只要有“愛心”、有“恒心”、有“決心”，就一定能使這些學(xué)生更加進(jìn)步，使這個(gè)班集體更加積極向上。

第四篇：2014不足2015整改

個(gè)險(xiǎn)渠道2014年工作不足及2015年整改措施

通過認(rèn)真回顧全年工作，我們發(fā)現(xiàn)2014年個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展還存在以下幾方面問題：

一、基礎(chǔ)管理薄弱：

營銷隊(duì)伍的經(jīng)營就是會(huì)議經(jīng)營，營銷團(tuán)隊(duì)的三大法寶“早會(huì)經(jīng)營、活動(dòng)量管理、制度經(jīng)營”都要通過會(huì)議來實(shí)現(xiàn)，前期粗放式管理仍然不夠。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊，沒能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展：

業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊不均衡的現(xiàn)象在去年很明顯，導(dǎo)致全年業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大，可以說，每個(gè)季度利用起來的時(shí)間尚不足一個(gè)月，而大量的時(shí)間內(nèi)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展相當(dāng)緩慢，這一點(diǎn)通過去年各季度的保費(fèi)數(shù)字可印證。

三、重業(yè)績輕隊(duì)伍發(fā)展，增員進(jìn)度不明顯：

由于上級公司業(yè)務(wù)發(fā)展考核的要求，雖然都能認(rèn)識到銷售隊(duì)伍的人力發(fā)展對業(yè)務(wù)發(fā)展起到意義和作用，但更多的時(shí)間放到業(yè)務(wù)數(shù)字上，減弱了增員的工作力度。

四、市場競爭激烈、市場占有率受到挑戰(zhàn)：

對于同業(yè)公司發(fā)展的速度，無論是業(yè)務(wù)、人力對于整個(gè)市場大環(huán)境進(jìn)行提升，導(dǎo)致我們市場占有率下滑，說明同業(yè)競爭中，我們還缺乏有力的措施。

結(jié)合2014年的工作情況及存在問題，為了保證2015年全年計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，我們將做好以下兩大方面的工作：

人力工作方面：

一、持續(xù)有效組織發(fā)展的必要性

農(nóng)村三大網(wǎng)點(diǎn)（雙碓、大曹、柴胡店）的建立持續(xù)有效組織發(fā)展，通過提升和夯實(shí)有效人力平臺促進(jìn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍健康發(fā)展；通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)化運(yùn)作改善隊(duì)伍體能，打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)。

二、指導(dǎo)思想與基本法

（1）抓好“三大基礎(chǔ)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效組織發(fā)展的三大基礎(chǔ)是：意愿、制度和氛圍。

做好業(yè)務(wù)隊(duì)伍的意愿啟動(dòng)工作。意愿是組織發(fā)展的前提，而理念是啟動(dòng)意愿的關(guān)鍵。要將組織發(fā)展的理念深植于員工的腦海中，要結(jié)合生涯規(guī)劃啟動(dòng)意愿，激發(fā)增員的內(nèi)在動(dòng)力；要將重點(diǎn)放在主管、準(zhǔn)主管和績優(yōu)業(yè)務(wù)員層面，開展一對一談話，進(jìn)行面對面溝通。做好組織發(fā)展氛圍營造工作，成立國壽店長企業(yè)家現(xiàn)已團(tuán)隊(duì)人力5人，組織發(fā)展氛圍比技能更重要，要積極營造組織發(fā)展氛圍，職場布置要有增員氛圍，每周早會(huì)要安排組織發(fā)展專題，通過各種簡報(bào)、戰(zhàn)報(bào)等形式進(jìn)行追蹤，個(gè)人之間的“組織發(fā)展對抗賽”。

（2）實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效組織發(fā)展

持續(xù)有效組織發(fā)展與業(yè)務(wù)推動(dòng)有機(jī)結(jié)合。迅速拉升人力平臺，通過“打?qū)崉?dòng)”把新增人力轉(zhuǎn)換成有效人力，使新人順利轉(zhuǎn)正并長期留存，實(shí)現(xiàn)人力平臺與業(yè)績平臺的良性互動(dòng)。

持續(xù)有效組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理并重，抓好出勤管理、新人育成、業(yè)績破零和早夕會(huì)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，保證取得明顯成效。

持續(xù)有效組織發(fā)展與績優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。制定出臺各種管理辦法，樹立組織發(fā)展優(yōu)秀典范，打造培養(yǎng)月均6000元以上業(yè)績平臺的業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)隊(duì)伍健康發(fā)展。

持續(xù)有效組織發(fā)展要內(nèi)部增員與外部增員有機(jī)結(jié)合。立足現(xiàn)有組織架構(gòu)加大增員；通過新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充人力；通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高留存率和正式業(yè)務(wù)員占比，使持證人力、有效人力、合格人力、績優(yōu)人力滿足現(xiàn)有組織架構(gòu)的需要，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

（3）堅(jiān)持“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，提高增員工作質(zhì)量

增員選擇標(biāo)準(zhǔn)化：要制定嚴(yán)格的增員標(biāo)準(zhǔn)，把拒絕動(dòng)作做在增員之前，把脫落控制在增員之前，增員拒絕率不低于30%。

面談流程標(biāo)準(zhǔn)化：面談流程包括接觸性面談、說明性面談和決定性面談，由增員人、主管、組訓(xùn)或督導(dǎo)人員分別完成。

業(yè)務(wù)工作層面：

一、抓好主管隊(duì)伍，提高自主經(jīng)營能力：

1、繼續(xù)延續(xù)“三個(gè)確保”，提高主管的自主經(jīng)營能力 每月固化10號為主管舉績?nèi)?，真正起到率先垂范的作?/p>

2、多開主管會(huì)議，幫扶部分主管帶頭主動(dòng)講小型說明會(huì)，由公司經(jīng)營逐漸實(shí)現(xiàn)到主管經(jīng)營

3、主管組訓(xùn)化的體制堅(jiān)持，每天仍堅(jiān)持主管主持或講解專題，為

主管不斷提供成長的空間

二、加大加強(qiáng)精英隊(duì)伍：延續(xù)“532”的精英經(jīng)營模式，讓精英人群不斷擴(kuò)充和提升，培養(yǎng)做大單的精英，以點(diǎn)帶面，在2015年改變精英的大單意識，向市場和自己挑戰(zhàn)，多為精英團(tuán)隊(duì)提供外出培訓(xùn)或內(nèi)引高手培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加大學(xué)習(xí)，提高大單的意識和能力

三、低績效人員：

對于低績效人群，給予一個(gè)全面盤活，個(gè)險(xiǎn)部部會(huì)派專人對低績效人群進(jìn)行走訪。

第五篇：砼保護(hù)層不足整改方案范文

篇一：混凝土擋土墻鋼筋保護(hù)層不夠整改方案 混凝土擋土墻鋼筋保護(hù)層不夠整改方案

一、概述

混凝土擋土墻在混凝土施工過程中造成鋼筋保護(hù)層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求，為保證主體結(jié)構(gòu)的耐久性編制整改方案。

二、編制依據(jù)

1、設(shè)計(jì)文件

2、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范

3、混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

4、混凝土耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范

三、原因分析

針對擋土墻出現(xiàn)的保護(hù)層厚度過小的問題，項(xiàng)目部立即召開專題會(huì)議，查找問題原因，其主要問題匯總?cè)缦拢?/p>

1、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員對鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置的重要性認(rèn)識不足，“三撿制度”執(zhí)行不嚴(yán)。

2、鋼筋保護(hù)層墊塊安裝數(shù)量不足，沒有按照技術(shù)交底進(jìn)行設(shè)置。

3、支設(shè)模板時(shí)，放置水泥支撐數(shù)量不足，水泥支撐固定不牢，造成鋼筋保護(hù)層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

4、模板固定不牢，澆筑混凝土?xí)r模板變形。

四、整改方案

1、將擋土墻保護(hù)層厚度不夠處清理干凈。

2、待墻體干燥后刷界面劑一道。

3、用1:2防水砂漿抹到保護(hù)層設(shè)計(jì)厚度。

4、加強(qiáng)砂漿表面養(yǎng)護(hù)，防止起鼓、干裂。

5、在后續(xù)防水施工中，在混凝土保護(hù)層厚度不夠整改部位用水泥基防水涂料進(jìn)行加強(qiáng)。青島xx建筑有限公司

2014-6-24篇二：5號樓混凝土鋼筋保護(hù)層不足處理方案 基礎(chǔ)承臺砼保護(hù)層厚度不夠處理方案

一、概述

在天威現(xiàn)代企業(yè)港5號樓基礎(chǔ)承臺短柱混凝土施工過程中，因未考慮地下部分砼鋼筋保護(hù)層，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護(hù)層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求。為保證建筑耐久性符合設(shè)計(jì)年限，保證建筑安全，確保工程結(jié)構(gòu)無質(zhì)量安全隱患，編制該處理方案 整治方案

（一）整治原則：徹查徹該，不存僥幸心理，不留隱患，交付合格工程，保安全。根據(jù)工藝性試驗(yàn)確定最佳實(shí)施工藝和整改方案。

（二）方案：聚胺脂防水涂料

承臺短柱加固方法是根據(jù)聚胺脂防水涂料的這種特性，可用來加強(qiáng)因鋼筋保護(hù)層置數(shù)量不足或位置不當(dāng)，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護(hù)層厚度不滿足的問題。具有良好的振動(dòng)和易性、粘結(jié)力強(qiáng)、耐腐蝕、防水等性能，有效的保證長期防水腐蝕。施工方法和流程

a、將承臺短柱四周挖開，徹底清理柱表面，清潔干燥； b、基面處理：對混凝土基礎(chǔ)表面進(jìn)行處理，清除基面上的乳皮、水泥凈漿表層或松動(dòng)顆粒等，使表面外露新鮮骨料。

c、表面清理：用高壓水或高壓風(fēng)清除表面沙粒、粉塵。d、涂刷基液：在處理好的混凝土基面上用毛刷均勻地涂刷一30厚聚氨酯防水涂料，盡可能做到均勻、不流淌、不漏刷。

e、養(yǎng)護(hù)：完工3～6天后即可投入回填土方。建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位： 施工單位：篇三：保護(hù)層不足整治方案 隧道二襯混凝土拱頂鋼筋保護(hù)層不足整治方案

一、概述

在隧道二襯混凝土施工過程中，因鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置數(shù)量不足或位置不當(dāng)，造成拱頂鋼筋混凝土保護(hù)層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求。為保證隧道耐久性符合設(shè)計(jì)年限，保證高速鐵路運(yùn)營安全，確保隧道結(jié)構(gòu)無質(zhì)量安全隱患，編制該整治方案

二、編制依據(jù)

1、滬昆客專杭長湖南段隧道設(shè)計(jì)文件

2、《高速鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb 10753-2010）

3、《高速鐵路隧道工程施工技術(shù)指南》(2010-241號)

4、《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb 10424-2010）

5、《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》(2010-241號)

6、《橋梁結(jié)構(gòu)用芳綸纖維復(fù)合材料規(guī)范》(jt/t 531-200)

7、《2008芳綸纖維復(fù)合材料加固鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工參考手冊》

8、環(huán)氧樹脂砂漿施工技術(shù)規(guī)程

三、適用范圍

滬昆客專杭長湖南段kctji標(biāo)管段內(nèi)所有隧道二襯混凝土保護(hù)層質(zhì)量問題整治。

四、原因分析

針對12月7-8日滬昆公司安質(zhì)部、婁底建設(shè)指揮部對我標(biāo)段隧道施工質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)九塘隧道、皂角坡隧道二襯混凝土拱頂保護(hù)層不足、目測鋼筋痕跡外露的問題，經(jīng)理部于12月9日召開專題會(huì)議，對保護(hù)層厚度不足的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題形成原因，制定整改方案和整改推進(jìn)計(jì)劃。其主要原因如下：

1、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員對鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置的重要性認(rèn)識不到位，“三檢制度”執(zhí)行不嚴(yán)，沒有把保護(hù)層墊塊作為質(zhì)量主控項(xiàng)進(jìn)行卡控。

2、鋼筋保護(hù)層墊塊安裝數(shù)量不足，不滿足每平米不少于的4個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有按照梅花形布設(shè)，特別是拱頂部位保護(hù)層墊塊數(shù)量嚴(yán)重不足或未安裝墊塊，造成保護(hù)層厚度不夠。

3、二襯鋼筋在安裝綁扎過程中，拱頂內(nèi)層鋼筋限界直接侵入保護(hù)層范圍，造成鋼筋沒有保護(hù)層。

4、鋼筋綁扎完成后，檢查鋼筋凈空滿足限界要求，但在混凝土澆筑過程中，拱頂鋼筋存在下沉變形的現(xiàn)象，加之拱頂未安裝保護(hù)層墊塊和布設(shè)不當(dāng)，造成保護(hù)層厚度不足。

五、總體安排

1、成立質(zhì)量整改小組 組 長：劉庭聯(lián)

副組長：崔旭 李戰(zhàn)榮

成 員：蔣金鋒 張旭鋒王海鵬 楊 明 歐 然 何曉兵曹運(yùn)祥 張曉林陳 云

2、隧道二襯混凝土保護(hù)層不足整治分為三個(gè)階段（或步驟）：

第一階段：12月10日至15日。由安質(zhì)部組織，中心試驗(yàn)室、分部等有關(guān)人員參加，對所有隧道進(jìn)行現(xiàn)場排查，即對目測保護(hù)層厚度不足的段落進(jìn)行確定登記造冊并建立問題庫，采用鋼筋保護(hù)層測試儀進(jìn)行檢測，檢測實(shí)際厚度，并做好記錄，進(jìn)一步確定整治范圍； 第二階段：12月16日至12月31日。由分部負(fù)責(zé)整治，組織專業(yè)人員按照整治方案進(jìn)行施工，指派施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)控；

第三階段：2012年1月1日至1月10日。由安質(zhì)部組織，工程部、中心試驗(yàn)室、分部參加對整改完成的段落進(jìn)行驗(yàn)收，逐一銷號閉合。

六、整治方案

（一）整治原則：徹查徹該，不存僥幸心理，不留隱患，交付合格工程，保運(yùn)營安全。根據(jù)工藝性試驗(yàn)確定最佳實(shí)施工藝和整改方案。

（二）方案：環(huán)氧樹脂砂漿修補(bǔ)

環(huán)氧樹脂拱頂二襯加固方法是根據(jù)環(huán)氧樹脂砂漿的這種特性，可用來加強(qiáng)因鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置數(shù)量不足或位置不當(dāng)，造成拱頂鋼筋混凝土保護(hù)層厚度不滿足的問題。具有良好的振動(dòng)和易性、強(qiáng)度高、粘結(jié)力強(qiáng)、耐腐蝕、防水等性能，有效的保證長期動(dòng)車風(fēng)力荷載作用下的強(qiáng)度和疲勞壽命。

1、工藝性試驗(yàn) 1.1 試驗(yàn)?zāi)康?/p>

驗(yàn)證隧道拱頂進(jìn)行環(huán)氧樹脂砂漿補(bǔ)強(qiáng)與既有鋼筋混凝土二襯的密貼及粘合度、密實(shí)防水性。1.2 原材料

原材料的選擇環(huán)氧樹脂砂漿由環(huán)氧樹脂+固化劑+增塑劑+填料組成，材料不同，可以影響環(huán)氧樹脂砂漿的固化時(shí)間、固化速度、力學(xué)性能等，因而應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行選擇。1）環(huán)氧樹脂：6101型環(huán)氧樹脂。2）固化劑：選擇乙二胺，比重為0.8994，熔點(diǎn)為8.5°c，沸點(diǎn)為116°c，有較強(qiáng)的固化作用，較大的揮發(fā)性，固化時(shí)大量放熱。3）增塑劑：選擇二丁脂，起塑化作用。比重為1.045，粘度為16.3厘泊，沸點(diǎn)為335～340°c，不溶于水，易揮發(fā)。4）填料：水泥和沙。1.3 試驗(yàn)工藝

1）配合比選擇，樹脂：乙二胺：二丁酯：水泥：砂：1.0：0.16：0.15：2.0：4.0。2）試驗(yàn)方法和流程

a、選擇拱墻一個(gè)2m×0.3m的區(qū)域，將拱部徹底清理，清潔干燥； b、基面處理：對混凝土基礎(chǔ)表面進(jìn)行處理，清除基面上的乳皮、水泥凈漿表層或松動(dòng)顆粒等，使表面外露新鮮骨料。

c、表面清理：用高壓水或高壓風(fēng)清除表面沙粒、粉塵。

d、涂刷基液：在處理好的混凝土基面上用毛刷均勻地涂刷一薄層底層基液，盡可能做到薄而均勻、不流淌、不漏刷。

e、涂抹環(huán)氧砂漿：待基液初凝（表面不流動(dòng)，指觸拉絲）時(shí)，用抹刀涂抹環(huán)氧砂漿，涂抹時(shí)要邊壓實(shí)邊抹光。

f、養(yǎng)護(hù)：完工3～14天后即可投入使用。

g、用量推薦：環(huán)氧砂漿為2000kg/m3，底層基液為0.5kg/m2。

2、拱頂環(huán)氧樹脂砂漿加固

在隧道二襯混凝土拱頂鋼筋混凝土保護(hù)層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求的部位。按照工藝性試驗(yàn)步驟進(jìn)行，氧砂漿進(jìn)行修補(bǔ)加固處理時(shí)，應(yīng)根據(jù)氣候條件、工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度合理組織施工。施工流程為：舊混凝土鑿毛或鑿除→噴砂(或用鋼刷)除銹(污)→涂刷鋼筋防銹劑→用清水沖洗飽和→基面涂刷環(huán)氧基液→環(huán)氧砂漿補(bǔ)強(qiáng)→養(yǎng)護(hù)。表1 環(huán)氧樹脂砂漿主要性能指標(biāo)

3、施工注意事項(xiàng)

1）一定在對漏洞表面進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的清理，儀表面沒有浮土、油污并保持表面干燥等； 2）環(huán)氧樹脂砂漿的施工：溫度為15～30°c，相對濕度不宜大于80％。施工環(huán)境溫度小于10°c時(shí)，宜采用加熱保溫措施，配制好的砂漿應(yīng)在30min內(nèi)用完，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)不低于7天； 3）所用砂子一定要烘干；如果分次修復(fù)，則應(yīng)相隔24h。

4）冬季節(jié)日溫變化較大，涂抹、澆筑和養(yǎng)護(hù)環(huán)氧材料時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的溫度控制，以防止溫度變化時(shí)對環(huán)氧材料的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

5）環(huán)氧材料各組份，大都易于揮發(fā)，因此施工現(xiàn)場必須通風(fēng)，同時(shí)要嚴(yán)格注意防火和勞動(dòng)保護(hù) ,操作人員須戴口罩和橡皮手套。

6）施工用具可用丙酮清洗，若環(huán)氧材料已結(jié)硬在工具上，可加熱刮掉，但不能燃燒，以防產(chǎn)生有毒氣體，危害人體健康。