第一篇：電力建設(shè)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(12.9)

望城區(qū)電力建設(shè)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（二〇一一年十二月九日）

12月9日，望城區(qū)區(qū)長譚小平、副區(qū)長謝進(jìn)在區(qū)電力局召開辦公會(huì)議，就電力建設(shè)中相關(guān)問題進(jìn)行專題研究。望城區(qū)10個(gè)直屬部門的負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議聽取了區(qū)電力部門相關(guān)情況匯報(bào)，并就有關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為：近年來，區(qū)電力部門為望城區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的硬件、軟件服務(wù)，為爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)望城電力建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效管理提供了先驅(qū)經(jīng)驗(yàn)。各部門積極支持，大力配合，優(yōu)化了環(huán)境、突破了難點(diǎn)、保障了建設(shè)，應(yīng)充分肯定成績(jī)。

會(huì)議要求：各單位要重視存在的政策問題、環(huán)境問題、管理問題及日益增長的用電需求與供電負(fù)荷的矛盾。一是要按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌要求，適度超前、科學(xué)合理布局電網(wǎng)建設(shè)。二是要按互利雙贏的工作理念，更加主動(dòng)、更加優(yōu)質(zhì)的搞好硬件、軟件服務(wù)。三是要按電網(wǎng)優(yōu)先原則，把電網(wǎng)建設(shè)工程納入重點(diǎn)工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，切實(shí)為電力工程項(xiàng)目服務(wù)。

會(huì)議明確了以下具體事項(xiàng)：

1、同意按每年2000萬的規(guī)模設(shè)立“電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展基金”，暫定兩年，主要用于電力重點(diǎn)項(xiàng)目配套。對(duì)骨干重點(diǎn)輸變電工程一律按重點(diǎn)工程模式，分項(xiàng)目成立常設(shè)的工程指揮部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，直至項(xiàng)目竣工。指揮部的相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)，從基金中

1予以解決。近期應(yīng)盡快成立110千伏化工園輸變電工程指揮部、110千伏烏山園輸變電工程指揮部、溪落渡-浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程指揮部、撈霞橋桂剖進(jìn)威靈變110千伏線路工程指揮部。

2、同意適時(shí)召開農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)示范區(qū)動(dòng)員大會(huì)，將農(nóng)網(wǎng)改

造升級(jí)工作及責(zé)任落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門。在動(dòng)員會(huì)上由政府與電力部門、各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組簽訂農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程工作責(zé)任狀。電力

局負(fù)責(zé)按月編制農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)月刊，由兩辦督查室跟蹤督辦。

3、由區(qū)委、區(qū)政府對(duì)照省政府文件精神，出臺(tái)專門文件明

確農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中村組對(duì)抬桿打洞工作的職責(zé)歸屬和安全責(zé)任。

4、明確2011-2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金為每年500萬，共1000萬。

5、同意從2011年開始，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)水利、財(cái)政部門核實(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示安排抗旱電費(fèi)。

6、路燈亮燈時(shí)間為重點(diǎn)路段每天開燈12小時(shí)，其余路段開

燈6.5個(gè)小時(shí)。2011年及后續(xù)時(shí)間的路燈電費(fèi)缺口由財(cái)政局在12月底前核實(shí)數(shù)據(jù)，按實(shí)事求是的原則，報(bào)謝進(jìn)區(qū)長審批后予以追補(bǔ)。

與會(huì)人員名單

區(qū)工信局駱質(zhì)彬 區(qū)公安局黃建剛 區(qū)規(guī)劃局周國如 區(qū)執(zhí)法局黃納新 區(qū)水務(wù)局

區(qū)工務(wù)局

區(qū)財(cái)政局

區(qū)安監(jiān)局

區(qū)拆遷辦

區(qū)電力局

長沙電業(yè)局

區(qū)政府

周立成 胡清明田維 劉建武 蘇宏輝 王勇軍 任承賢張躍進(jìn)孫一平李偉民譚小平謝進(jìn)楊毅 局長 黨支部書記 副主任 副主任 3

第二篇：2006重點(diǎn)工程建設(shè)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

文章標(biāo)題：2006重點(diǎn)工程建設(shè)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2006重點(diǎn)工程建設(shè)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2月7日下午，區(qū)委書記***在區(qū)政府常務(wù)會(huì)議室主持召開2006重點(diǎn)工程建設(shè)辦公會(huì)議。區(qū)委副書記、區(qū)長***、區(qū)委副書記***、區(qū)政府副區(qū)長***、區(qū)重點(diǎn)辦、區(qū)建設(shè)局、區(qū)城建投、區(qū)國土分局、***鎮(zhèn)政府、***街道、***街

道的負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加了會(huì)議。會(huì)議就我區(qū)2006重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃安排和第一季度重點(diǎn)工程的開工建設(shè)進(jìn)行了專題研究。會(huì)議主要議決事項(xiàng)如下：

一、關(guān)于我區(qū)2006年重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排。會(huì)議指出，2005年我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)取得了良好的成效，為促進(jìn)全區(qū)高速高效發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。2006年我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)更重、要求更高、壓力更大。全區(qū)上下一定要以高度的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)工作。會(huì)議要求，2006年重點(diǎn)工程建設(shè)，必須盡早啟動(dòng)、加大力度、突出重點(diǎn)、均衡推進(jìn)、促進(jìn)稅收、確保穩(wěn)定。會(huì)議明確，要加大重點(diǎn)工程建設(shè)資金的籌措和監(jiān)管力度，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)政、監(jiān)察等部門共同參與，安排專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)；區(qū)財(cái)政要預(yù)算安排2006年重點(diǎn)工程建設(shè)的償債資金；要對(duì)部分項(xiàng)目、單位實(shí)行行政問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；待建項(xiàng)目在條件成熟時(shí)，可追加為2006年重點(diǎn)工程；要召開全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)任務(wù)書，明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員。同時(shí)，會(huì)議還就我區(qū)2006年有關(guān)重點(diǎn)工程的具體項(xiàng)目、責(zé)任分工等提出了明確要求。

二、關(guān)于第一季度重點(diǎn)工程的開工建設(shè)。會(huì)議指出，一要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目早開工的重大意義。早啟動(dòng)、早開工才能贏得重點(diǎn)工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè)的開門紅，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，新一年工作要從重點(diǎn)工程建設(shè)拉開序幕。二要立即動(dòng)員，振奮精神，全面進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)。要列出進(jìn)度，責(zé)任上肩，立即動(dòng)員，迅速形成火熱的施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。三要加強(qiáng)督查，猛促進(jìn)度，確保開門紅。各單位要抓緊時(shí)間，自加壓力，千方百計(jì)早開工；區(qū)委、區(qū)政府將加強(qiáng)督查，高位督促。2月底，將召開重點(diǎn)工程常委現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，專題督查和講評(píng)重點(diǎn)工程建設(shè)工作。

參加會(huì)議人員：***************

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第三篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2010年7月14日辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司2010第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(修訂)

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年4月23日晚19時(shí)，公司在三樓會(huì)議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，副董事長、黨總支書記張保民主持會(huì)議。會(huì)上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)?，F(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?/p>

二、關(guān)于會(huì)議根據(jù)各部門總結(jié)匯報(bào)提出的意見 會(huì)議聽取了各部門的匯報(bào)后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會(huì)議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會(huì)議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識(shí)教育工作，使員工在安全知識(shí)上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會(huì)議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jī)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢(shì)。

（4）針對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會(huì)議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會(huì)議決定：

（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，努力完成目標(biāo)。

（2）對(duì)技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于下階段800個(gè)取樣工作的開展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）

4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。

5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

（3）對(duì)礦山部近期工作的部署：

1督促工程對(duì)加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對(duì)工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺(tái)賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

（4）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對(duì)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺(tái)賬工作。

4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

5制定材料購置計(jì)劃，做好比價(jià)采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對(duì)行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績(jī)效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對(duì)于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動(dòng)。

3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績(jī)效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

8開展節(jié)約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

（6）對(duì)財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計(jì)劃。

4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開展。

5土地測(cè)量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

（7）對(duì)化驗(yàn)室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對(duì)銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對(duì)毋總工作的部署：

以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：人事辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

辦公會(huì)議紀(jì)要

XXXX〔1〕號(hào)

時(shí)間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點(diǎn) 地點(diǎn)：XXXX寫字樓XX樓會(huì)議室 內(nèi)容：辦公例會(huì) 主持人：XX 與會(huì)人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1．本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

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6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)XXXX、XX裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對(duì)招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定XXXX營銷計(jì)劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。5.提報(bào)一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

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7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四、采購部

1.考察XXX、XXXX等市場(chǎng)，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

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為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前X地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。

8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。

9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1.配合XX科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。