第一篇：深圳市諾天下企業(yè)管理咨詢公司信息

諾天下，專(zhuān)業(yè)服裝品牌咨詢機(jī)構(gòu)

深圳市諾天下企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的服裝行業(yè)服務(wù)公司。公司成立于2011年，總部設(shè)在深圳市服裝品牌中心的福田區(qū)車(chē)公廟天安工業(yè)區(qū)天濟(jì)大廈。公司自創(chuàng)始之初一直秉承“諾盟、諾商、諾天下”的經(jīng)營(yíng)理念，為加盟代理商提供專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、投資分析，為品牌企業(yè)提供品牌包裝、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道組建等服務(wù)。

諾天下信息網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，對(duì)各服飾品牌的終端分布、終端銷(xiāo)售信息實(shí)時(shí)跟蹤，同時(shí)與各大國(guó)內(nèi)連鎖百貨建立了良好的合作關(guān)系，以及建立了龐大的優(yōu)質(zhì)加盟代理商信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司旗下?lián)碛屑?、?zhuān)職人員數(shù)百人，資深的服裝從業(yè)人員十余人。曾接受過(guò)公司提供品牌選擇、店鋪選址、投資分析及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的加盟代理商盈利比例達(dá)到了90%；合作品牌企業(yè)同加盟客戶匹配度達(dá)到85%。合作企業(yè)招商業(yè)績(jī)有顯著提高。

諾天下創(chuàng)始人之一兼總經(jīng)理尹亮先生從事服裝行業(yè)多年，曾親歷中國(guó)服裝業(yè)自02年至今的盛衰起落，感慨之余，對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝品牌偽洋、圈錢(qián)、盲目拓展、抄襲等現(xiàn)象有著深深的擔(dān)憂，曾于2010年10月在廣州組織服裝人主題座談會(huì)呼吁服裝品牌自主創(chuàng)新，加強(qiáng)后期維護(hù)力量。作為現(xiàn)任中國(guó)服裝精英協(xié)會(huì)深圳分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，尹先生一直熱衷于服裝圈公益事業(yè)，組織服裝人資助關(guān)愛(ài)災(zāi)區(qū)兒童。大愛(ài)、承諾、服務(wù)也是諾天下終身追求。

企業(yè)致力統(tǒng)籌整合服裝多方資源，使加盟商快速找到需求品牌，協(xié)助服裝招商人員提升成交數(shù)量，提高加盟商質(zhì)量。幫助服飾品牌降低成本、提高效率。諾天下在幫助加盟商獲得成功的同時(shí)贏得了口碑，在協(xié)助服裝從業(yè)人員成長(zhǎng)的同時(shí)獲得了支持，在支持服飾品牌穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)鑄造了自己！

服裝品牌咨詢熱線：0755-88373266/88373003/88373005

傳真：0755-88373233

地址：深圳市福田區(qū)車(chē)公廟工業(yè)區(qū)天濟(jì)大夏CD座7D樓B-01室

第二篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

管理咨詢，在美國(guó)通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問(wèn)”，在日本稱為“管理診斷”。在中國(guó)，管理咨詢和管理顧問(wèn)的內(nèi)涵和外延基本一致。

越來(lái)越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)越完善、競(jìng)爭(zhēng)越激烈，咨詢產(chǎn)業(yè)也就越發(fā)達(dá)，咨詢產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就越強(qiáng)。

管理咨詢業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域，目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。

企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。

醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問(wèn)診與醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問(wèn)診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對(duì)癥下藥，開(kāi)出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/p>

在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專(zhuān)家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的價(jià)值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。管理咨詢顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干

擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。

過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢顧問(wèn)有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問(wèn)的交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”通過(guò)管理咨詢過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題，可以自己獨(dú)立的解決。

我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為：

管理咨詢的報(bào)告：

幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析

通過(guò)嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇

以顧問(wèn)豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。

管理咨詢的過(guò)程：

通過(guò)咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注

顧問(wèn)的多次報(bào)告wookshop引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的廣泛思考。通過(guò)咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)適應(yīng)未來(lái)變化的可行的管理手段。

通過(guò)咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心。

實(shí)施變革的支持

提供變革管理支持

根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施。

我們將管理咨詢的作用總結(jié)成通俗易懂的四句話：

看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做“企業(yè)家”想做卻沒(méi)能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間想的問(wèn)題，做企業(yè)家的“外腦”

說(shuō)“企業(yè)家”不能說(shuō)的話，替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴”

管理咨詢的目標(biāo)：

明晰戰(zhàn)略定位

降低運(yùn)營(yíng)成本

提高內(nèi)部效率

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

擴(kuò)大市場(chǎng)份額

增加客戶利潤(rùn)

提高股東收益

達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

→項(xiàng)目介入 →項(xiàng)目啟動(dòng) →調(diào)查分析 →方案設(shè)計(jì) →支持和培訓(xùn)

1、管理診斷

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

2、提交診斷分析報(bào)告

對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決方案。

3、咨詢模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢模塊開(kāi)始前顧問(wèn)將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、方案初稿設(shè)計(jì) 針對(duì)某一咨詢模塊顧問(wèn)將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

5、方案初稿討論

顧問(wèn)將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6、方案修正及定稿

對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

7、方案發(fā)布培訓(xùn)

對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問(wèn)將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

8、方案實(shí)施輔導(dǎo)

對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方案顧問(wèn)將幫助客戶進(jìn)行方案實(shí)施。

初步接觸：

咨詢顧問(wèn)親自拜訪客戶或接待來(lái)訪客戶了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題

介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料

商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

進(jìn)一步洽談確定主題:

客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望

研究企業(yè)提供的資料分析企業(yè)狀況，初步擬訂項(xiàng)目框架

實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境

雙方確定項(xiàng)目框架及目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查

提出項(xiàng)目建議及合同簽定

根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)

雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步結(jié)算等）進(jìn)一步探討擬訂并簽定合同，做好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目啟動(dòng)

確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定聯(lián)合工作組

確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)督項(xiàng)目的開(kāi)展。

確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

確定需要外聘的專(zhuān)家、高級(jí)顧問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選。

確定項(xiàng)目計(jì)劃

由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議

準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料表格等。

確定聯(lián)合工作組

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

擬訂工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

擬訂調(diào)查分析計(jì)劃

針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

調(diào)查分析

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì) 初步診斷并提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì)

企業(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求

根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談

主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求

深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈

初步診斷/提交診斷報(bào)告

整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)

利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架

提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析

提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見(jiàn) 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

提交初步設(shè)計(jì)方案

在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改結(jié)合過(guò)內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見(jiàn)

初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)

針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，擬訂實(shí)施計(jì)劃綱要

舉辦專(zhuān)題研討會(huì)/培訓(xùn)班協(xié)助客會(huì)推動(dòng)企業(yè)改革。

方案調(diào)整/提交最終診斷報(bào)告

按照客戶要求提交最終報(bào)告

舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)

并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑

協(xié)助客戶擬訂實(shí)施計(jì)劃

支持與培訓(xùn)階段

人員培訓(xùn) 實(shí)施支技與信息反饋 新項(xiàng)目建議

人員培訓(xùn)

針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)客戶的中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

協(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作。

實(shí)施支持及信息反饋

就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的答疑；根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)

客戶就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋

對(duì)實(shí)施中的反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能解決的方案。

新項(xiàng)目建議

協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

針對(duì)前階段項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議，保證改善工作

詳情請(qǐng)進(jìn)入http:///6sig_jiangyang_view.asp?id=50了解更多更準(zhǔn)確的~~~

第三篇：新疆天下智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

新疆天下智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

是一家 集高端管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、在線商學(xué)院、高端個(gè)人教練技術(shù)為一體 的專(zhuān)業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司以 打造中國(guó)智慧第一品牌為終身奮斗目標(biāo)。

天下智業(yè)立足，緊密結(jié)合和 的特性，不僅整合 全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖 的 實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專(zhuān)家、培訓(xùn)、演講 和 智慧大師，而且 課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù) 和 企業(yè)文化建設(shè) 等 十幾個(gè)領(lǐng)域，還 關(guān)懷中西部企業(yè)家及高端個(gè)人的全面成長(zhǎng)，從 國(guó)學(xué)、NLP教練技術(shù)、性格色彩學(xué)到儒、釋、道 等 智慧，并 邀請(qǐng)大師 舉辦高端 個(gè)人修煉班、沙龍，零距離 與 智者同修。

公司在 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)天下，已成為業(yè)內(nèi)訓(xùn)、教練技術(shù)、個(gè)案咨詢、MBA學(xué)習(xí)、在線商學(xué)院、智慧天下大講堂 為 一體的大型專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其中“6+2”培訓(xùn)模式 為 中國(guó)首創(chuàng)。即 六個(gè)基本課題：

1、在線商學(xué)院、2、MBA學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)；

3、公開(kāi)課，傳遞前沿信息、先進(jìn)理念，打開(kāi)智慧之門(mén)；

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，引領(lǐng)企業(yè)方向、帶狀態(tài)；

5、教練技術(shù)，高端針對(duì)一對(duì)一式服務(wù)；

6、個(gè)案咨詢，深入企業(yè)、執(zhí)行、安裝、落地建系統(tǒng)。兩個(gè)高端身邊會(huì)場(chǎng)立足修煉：

1、課題精品班、高端學(xué)習(xí)沙龍。

2、智慧天下大講堂。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作，為企業(yè)、個(gè)人成長(zhǎng),節(jié)省90%以上的培訓(xùn)成本。

天下智業(yè)在成長(zhǎng)的道路上始終牢記 “下華人，為中華騰飛而奮斗的偉大使命”，全力 “打造中國(guó)智慧第一品牌”。以最專(zhuān)業(yè)的精神、最職業(yè) 的 技能全方位 為企業(yè)培訓(xùn)職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)型人才。

第四篇：深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司匯報(bào)材料

深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司匯報(bào)材料

深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱思捷達(dá)咨詢）成立于1999年，是一家專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司。公司致力于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理，發(fā)展本土化管理咨詢，為高科技企業(yè)提供管理解決方案。

出于為中國(guó)企業(yè)提高管理水平的追求，原華為公司管理副總裁胡紅衛(wèi)先生聯(lián)合幾位志同道合、同樣長(zhǎng)期在企業(yè)擔(dān)任高級(jí)主管的同仁，創(chuàng)立了思捷達(dá)公司。公司不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，積極培育和開(kāi)拓咨詢與培訓(xùn)市場(chǎng)，正在成長(zhǎng)為具有一定規(guī)模和實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。

一、為中國(guó)高科技企業(yè)服務(wù)，立志做高科技企業(yè)的管理咨詢專(zhuān)家?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科教興國(guó)是我國(guó)的基本國(guó)策。大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重中之重，這意味著中國(guó)必須涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的高科技企業(yè)。而發(fā)展自主的核心技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平，構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)高科技企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，乃至參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。思捷達(dá)專(zhuān)注于為高科技企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。我們把公司使命（Mission）定位為幫助企業(yè)建立高績(jī)效的組織和流程。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)要將國(guó)內(nèi)外的最佳管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，為提高中國(guó)企業(yè)的管理水平做出卓越的貢獻(xiàn)。

二、解決高科技企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的典型問(wèn)題，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根據(jù)中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展周期來(lái)看，成長(zhǎng)中的典型問(wèn)題概括來(lái)講有如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引力不足，基本上都面臨著新的成長(zhǎng)方向的困惑，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度受限，甚至影響企業(yè)的生存。

2.企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，并沒(méi)有普遍產(chǎn)生資源集聚效應(yīng)，更多是資源分散效應(yīng)。如人力資源和技術(shù)資源。

3.企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在推動(dòng)力不足，基本上處于隨產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的自發(fā)飄流狀態(tài)，而沒(méi)有從內(nèi)部形成核心能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

這些問(wèn)題在不同所有制性質(zhì)的企業(yè)中表現(xiàn)的各有傾向和側(cè)重，但都直接與管理有關(guān)。從深層看，涉及到高科技企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源協(xié)同等關(guān)鍵要素，而這些關(guān)鍵要素必須靠管理來(lái)整合。

思捷達(dá)重點(diǎn)從以下幾個(gè)層面來(lái)解決這些問(wèn)題：

1.戰(zhàn)略層面：必須解決企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，從公司層面和業(yè)務(wù)層面解決公司持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

2.組織層面：必須系統(tǒng)整合企業(yè)資源，清晰資源能力，建立功能平臺(tái)，完善運(yùn)行機(jī)制，建立人力資源管理體系，有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略。

3.流程層面：要根據(jù)高科技企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵流程，比如研發(fā)的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）流程和面向客戶的CRM（客戶關(guān)系管理）流程。

4.信息層面：快速靈活適應(yīng)市場(chǎng)離不開(kāi)信息系統(tǒng)支撐。根據(jù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)和業(yè)務(wù)構(gòu)想，建立企業(yè)信息系統(tǒng)，以有效支持企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)。

三、建立了面向中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)體系，高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家的形象逐步得到了社會(huì)和客戶的認(rèn)可。思捷達(dá)咨詢深入全面地研究全球高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，以幫助中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為己任，使公司咨詢業(yè)務(wù)在咨詢業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、市場(chǎng)培育開(kāi)拓和社會(huì)服務(wù)等方面取得很大的進(jìn)步。

（一）形成了適合中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的系統(tǒng)的管理解決方案，為公司發(fā)展奠定了咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

公司咨詢業(yè)務(wù)包括組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理和IT解決方案等幾大類(lèi)，同時(shí)每個(gè)大類(lèi)又可細(xì)分若干管理模塊，使公司能夠從全局到局部滿足中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的管理需求。

（二）公司的管理解決方案已得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)，培育并形成了具有一定影響力的“科技型企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家”的管理咨詢品牌。

公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，以提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)乃至最終提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楦镜慕?jīng)營(yíng)管理思路，在三年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，已先后為不同類(lèi)型的企業(yè)提供各類(lèi)管理咨詢服務(wù)。

思捷達(dá)咨詢先后為上海貝爾、北大方正系統(tǒng)集成、曙光計(jì)算機(jī)、TCL電腦、TCL通信、康佳集團(tuán)、昆明制藥、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（原華為電氣）、中興通信、云大科技、勝利油田東勝精攻集團(tuán)等中國(guó)幾十家科技型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為這些企業(yè)的管理建設(shè)提出專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的建議和意見(jiàn)，建立有效的管理體系，均得到客戶較高的評(píng)價(jià)。

思捷達(dá)咨詢?yōu)楦黝?lèi)科技型企業(yè)提供從管理診斷到管理設(shè)計(jì)、管理實(shí)施等全過(guò)程的管理服務(wù)。客戶主要包括四大類(lèi)，涉及企業(yè)發(fā)展生命周期的各個(gè)階段。

第一類(lèi)是創(chuàng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。該類(lèi)企業(yè)一般有較好的資本基礎(chǔ)、產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)和企業(yè)家基礎(chǔ)，但不具備管理基礎(chǔ)，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失和資源的浪費(fèi)。思捷達(dá)曾先后為深圳國(guó)人通信有限公司和深圳朗天通信設(shè)備有限公司等多家新興企業(yè)設(shè)計(jì)了管理架構(gòu)，使客戶迅速啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，為他們能在短短的一、二年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)入所在前四名行業(yè)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二類(lèi)是轉(zhuǎn)型高新技術(shù)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)。該類(lèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年飛速發(fā)展，已初具規(guī)模，他們?nèi)绾诬S上新的發(fā)展平臺(tái)，成為該類(lèi)企業(yè)的心病。思捷達(dá)咨詢?cè)?jīng)為深圳日海通訊設(shè)備有限公司、深圳宇龍通信計(jì)算機(jī)有限公司、深圳奧維訊科技有限公司、深圳市巨龍電腦有限公司、廣州南方電信系統(tǒng)軟件有限公司、珠海優(yōu)特電力產(chǎn)品有限公司、深圳華力特電力配套有限公司、深圳雄韜電腦科技有限公司、珠海高凌信息技術(shù)有限公司等二十多家行業(yè)或地區(qū)“小巨人型”高新技術(shù)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助他們完成二次創(chuàng)業(yè)，為未來(lái)打下良好的基礎(chǔ)。

第三類(lèi)大型再發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。該類(lèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外以及行業(yè)具有相當(dāng)影響力，但面對(duì)WTO的加入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，急需整合資源，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。思捷達(dá)公司曾為中國(guó)電信（成都、合肥）、中國(guó)聯(lián)通、深圳科技控股、上海貝爾、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、云大科技、昆明制藥集團(tuán)、TCL電腦、許繼電氣等大型企業(yè)提供管理方案，并輔助實(shí)施，提供其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四類(lèi)轉(zhuǎn)制過(guò)程中高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)一大批科研院所轉(zhuǎn)入市場(chǎng)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入高新科技領(lǐng)域，他們必須按照高科技企業(yè)的規(guī)律來(lái)運(yùn)作，他們的體制、觀念和企業(yè)操作方法如何適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，成為轉(zhuǎn)制企業(yè)的核心問(wèn)題。思捷達(dá)為中山設(shè)計(jì)院、國(guó)家數(shù)字程控研發(fā)中心等知識(shí)型科研院所的企業(yè)化進(jìn)程提供咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)他們“按高新技術(shù)企業(yè)規(guī)律運(yùn)作”。

思捷達(dá)咨詢培育和開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外咨詢公司尤其是跨國(guó)咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步被國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)可，形成了中國(guó)自己的“高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家”的管理咨詢品牌。

（三）為廣大高科技企業(yè)提供社會(huì)性管理服務(wù)，推動(dòng)高科技企業(yè)管理進(jìn)步。

思捷達(dá)咨詢?cè)呖萍计髽I(yè)，深刻感受到高技術(shù)企業(yè)管理的獨(dú)特性和中國(guó)高科技企業(yè)對(duì)管理的缺乏，因此，多次舉辦各類(lèi)免費(fèi)講座和研討會(huì)，到高新技術(shù)園、到企業(yè)家集會(huì)場(chǎng)所宣傳高科技企業(yè)管理的理念、策略以及經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律和最佳管理實(shí)踐，取得深圳市科技局、深圳市高新辦等政府部門(mén)和企業(yè)家的好評(píng)。

四、建立了面向中國(guó)企業(yè)管理能力發(fā)展的咨詢式培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)與現(xiàn)代咨詢技術(shù)相結(jié)合，形成思捷達(dá)特色的靈活咨詢方式，為中國(guó)企業(yè)管理能力的發(fā)展提供支持。

管理培訓(xùn)式咨詢是思捷達(dá)咨詢的重要組成部分，與管理咨詢業(yè)務(wù)相輔相成，豐富了公司為高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。思捷達(dá)咨詢的培訓(xùn)式咨詢業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的需要與實(shí)際量身訂做，提供針對(duì)性、實(shí)效性的培訓(xùn)式咨詢和相關(guān)課程；強(qiáng)調(diào) “授之以漁”注重提供價(jià)值，切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，目的在于幫助企業(yè)培養(yǎng)杰出人才造就精英管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建 “學(xué)習(xí)型組織”。

（一）思捷達(dá)積極建設(shè)具有實(shí)際解決問(wèn)題意義的課程體系和以及顧問(wèn)與講師相結(jié)合的師資隊(duì)伍，使公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供能力大大增強(qiáng)。目前，公司針對(duì)性的面向企業(yè)中高層提供系列培訓(xùn)，有管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等四個(gè)系列。針對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的系列培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的系列培訓(xùn)--有營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；如產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系列培訓(xùn)--有研發(fā)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)；另外還包括員工素質(zhì)培訓(xùn)，以及為當(dāng)前社會(huì)普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題而舉辦的各類(lèi)專(zhuān)題講座。

公司建立了一大批具有高水平管理理論修養(yǎng)和管理實(shí)踐的、具有相當(dāng)咨詢技術(shù)的師資隊(duì)伍，目前專(zhuān)兼職的培訓(xùn)顧問(wèn)二十余名，深得客戶的尊敬和歡迎，市場(chǎng)影響力逐步形成。

（二）公司積累了一大批優(yōu)秀的培訓(xùn)客戶。

思捷達(dá)咨詢專(zhuān)注于為成長(zhǎng)中的高科技企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并建立伙伴關(guān)系、共同成長(zhǎng)?，F(xiàn)已為：中興通訊、中科健、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、康佳集團(tuán)、上海貝爾等近兩百家企業(yè)提供了各類(lèi)培訓(xùn)并與之建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在培訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)管理人才，提升管理能力方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了企業(yè)的一致認(rèn)同與好評(píng)。

五、建設(shè)公司內(nèi)部管理平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、人才隊(duì)伍，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升內(nèi)部核心能力。

隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理需求急增，對(duì)管理咨詢要求也越來(lái)越高，咨詢公司只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、知識(shí)庫(kù)和人才隊(duì)伍建設(shè)，才能承擔(dān)起咨詢公司的使命。

（一）建立并形成了以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以資源管理為后盾的公司管理體系。

公司的項(xiàng)目分為營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、咨詢服務(wù)項(xiàng)目和研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分別承擔(dān)了公司的市場(chǎng)推廣、咨詢服務(wù)和管理產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的任務(wù)，同時(shí)公司建立了市場(chǎng)部、咨詢部和研究開(kāi)發(fā)部，分別管理市場(chǎng)推廣咨詢、顧問(wèn)咨詢和知識(shí)庫(kù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，支持項(xiàng)目運(yùn)作和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建設(shè)知識(shí)庫(kù)，提高公司資產(chǎn)存量。

公司進(jìn)行管理理論前沿的研究開(kāi)發(fā)，尤其是跨國(guó)高技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展歷程和中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究，奠定了思捷達(dá)知識(shí)庫(kù)的基礎(chǔ)。

公司建立了以理念、策略、組織、流程、信息等管理要素為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工程化方法論（BEM），屬于國(guó)內(nèi)同業(yè)首創(chuàng)，該方法論使高科技企業(yè)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性大大增強(qiáng)，使抽象的管理思想發(fā)展成為可操作的方法，并且具有可擴(kuò)展性，適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展特點(diǎn)。

公司成功地開(kāi)發(fā)了旨在規(guī)范咨詢服務(wù)過(guò)程，把管理理論、BEM和企業(yè)實(shí)踐整合在一起的管理解決方案集成方法論（SIM）。由于咨詢服務(wù)屬于過(guò)程產(chǎn)品，SIM的推行大大推動(dòng)了咨詢服務(wù)管理，將思捷達(dá)的“授人以漁”，“為顧客提供高附加價(jià)值的理念貫穿其中”。

公司正聯(lián)合國(guó)內(nèi)外管理研究與服務(wù)機(jī)構(gòu)積極研究高科技企業(yè)管理各項(xiàng)課題，目前已取得一定進(jìn)展。

（三）組建一流的顧問(wèn)人才隊(duì)伍，規(guī)范顧問(wèn)行為。

人才是咨詢公司的生命，也是管理思想、管理理論和管理實(shí)踐的載體。公司現(xiàn)有專(zhuān)職咨詢顧問(wèn)26人，博士3人，其余絕大多數(shù)具碩士以上學(xué)歷，其中留學(xué)歸國(guó)人員2人，并且全部具有高技術(shù)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，目前分布在公司各個(gè)管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

以“認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)、協(xié)作、服務(wù)”為核心思想的《咨詢顧問(wèn)行為規(guī)范》的推行，規(guī)范顧問(wèn)行為和服務(wù)模式，公司服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（四）強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理。

嚴(yán)格有序的內(nèi)部管理是咨詢服務(wù)質(zhì)量的保證，也是咨詢企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由知識(shí)總監(jiān)和服務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保證最終方案和服務(wù)的質(zhì)量。

除了組織保障外，我們還建立了一套規(guī)范的管理制度，并倡導(dǎo)服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)文化，為提高公司質(zhì)量水平打下良好的基礎(chǔ)。從客戶反饋來(lái)看，我們提供的服務(wù)是卓有成效的。

六、以成為國(guó)際一流的管理咨詢公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，為中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

思捷達(dá)的目標(biāo)是三年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的咨詢公司，八年成為國(guó)際性的咨詢公司，乃至擠身國(guó)際一流咨詢企業(yè)的行業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們準(zhǔn)備分三步走：

第一步，立足華南，向中南、華東、西部、華北地區(qū)擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在2003年在全國(guó)主要城市設(shè)立辦事處或分公司，公司具備相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模，在全國(guó)范圍內(nèi)樹(shù)立思捷達(dá)公司高科技企業(yè)的管理咨詢專(zhuān)家的品牌形象。

第二步，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，在品牌市場(chǎng)份額、服務(wù)等各方面達(dá)到與國(guó)際一流咨詢公司相當(dāng)?shù)乃?。同時(shí)，拓展海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)在2005年海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額占到總營(yíng)業(yè)額的一定份額。

第三步，在國(guó)際市場(chǎng)上全面參與與國(guó)際一流咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)，建立國(guó)際一流的管理咨詢品牌形象。

中國(guó)咨詢業(yè)經(jīng)歷萌芽期，正在蓬勃發(fā)展，但中國(guó)自己的咨詢產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。思捷達(dá)公司雖然成立的時(shí)間不長(zhǎng)，與國(guó)際一流咨詢公司相比還有較大差距，但我們已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，我們將腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，走與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的道路，為發(fā)展中國(guó)自己的咨詢業(yè)，為推動(dòng)中國(guó)高科技企業(yè)的管理進(jìn)步而不懈努力

第五篇：深圳市天拓企業(yè)管理咨詢有限公司

機(jī)構(gòu)介紹

關(guān)于天拓

深圳市天拓企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事“體驗(yàn)式培訓(xùn)”研究和推廣的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。天拓成立了獨(dú)立于市場(chǎng)部之外的“天拓體驗(yàn)式培訓(xùn)研究中心”，研究方向包括：拓展培訓(xùn)、拓展年會(huì)、野外生存、魔鬼訓(xùn)練及沙盤(pán)模擬五大系列課程。獨(dú)創(chuàng)的“體驗(yàn)式培訓(xùn)行動(dòng)式學(xué)習(xí)管理”已經(jīng)成為未來(lái)拓展培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有廣東省最奢華的拓展培訓(xùn)基地“松山湖百花洲”天拓也成為廣東省第一家擁有專(zhuān)業(yè)課程研發(fā)中心的咨詢機(jī)構(gòu)。

天拓的三大優(yōu)勢(shì)：

1.公司所有人員均在拓展行業(yè)至少5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從研發(fā)，銷(xiāo)售培訓(xùn)，客服等人員配備均是拓展行業(yè)內(nèi)的精英組合。

2.天拓依托強(qiáng)大的教練團(tuán)隊(duì)、管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及其專(zhuān)業(yè)化的師資隊(duì)伍，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)量身訂制專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練課程及相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。

3.獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)方式，力創(chuàng)中國(guó)第一品牌拓展培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，最專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，最貼心的服務(wù)成就品牌的認(rèn)證。上萬(wàn)家企業(yè)的成功案例，成就天拓最真實(shí)的口碑，公司非常注重品牌的宣傳，目前廣告投放集中互聯(lián)網(wǎng)、電視媒體、雜志、廣告?zhèn)髅?、LED戶外廣告（南山蛇口沃爾瑪）；“細(xì)節(jié)決定成敗、用心引領(lǐng)服務(wù)”是公司基本的服務(wù)理念。力創(chuàng)百年企業(yè)。