第一篇：關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)干部日常工作紀(jì)律考核的實(shí)施辦法(試行)

渝北區(qū)機(jī)關(guān)干部日常工作監(jiān)督管理辦法（試

行）

第一條 根據(jù)中共重慶市渝北區(qū)委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全區(qū)開展“10+4”專項(xiàng)整治的通知》（渝北群組〔2014〕9號），制定本實(shí)施辦法。

第二條 本辦法適用于全區(qū)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位、國有企業(yè)及村（社區(qū)）所有工作人員。

第三條 機(jī)關(guān)干部日常工作監(jiān)督管理堅(jiān)持的原則：

1、堅(jiān)持教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則；

2、堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)干部相結(jié)合的原則；

3、堅(jiān)持依法依紀(jì)依規(guī)和實(shí)事求是相結(jié)合的原則；

4、堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則。

第四條 機(jī)關(guān)干部日常監(jiān)督管理的主要內(nèi)容。

1、機(jī)關(guān)干部到崗履職情況；

2、機(jī)關(guān)干部請假、出差、外出學(xué)習(xí)開會(huì)情況；

3、機(jī)關(guān)干部工作能力、服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)情況；

4、機(jī)關(guān)各項(xiàng)紀(jì)律管理制度執(zhí)行情況。

第五條 機(jī)關(guān)干部工作日常監(jiān)督管理要求

1、各單位須建立健全考勤制度，堅(jiān)持上下班簽字或打

卡制度、工作時(shí)間巡查制度，完善工作檔案備查。入駐行政服務(wù)大廳的人員考勤按區(qū)行政服務(wù)中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.、各單位須建立健全請銷假制度、外出辦事登記制度，完善工作檔案備查。每天公示干部職工去向及請銷假情況。

3、各單位須根據(jù)單位實(shí)際情況建立健全值班制度，值班干部職工必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁搞遙控指揮；節(jié)假日必須有領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班、有干部職工24小時(shí)值班；村（社區(qū)）干部工作日期間必須在崗。

第六條 機(jī)關(guān)干部工作日常監(jiān)督管理方式

1、每月對不低于30%的單位落實(shí)考勤制度、請銷假制度情況進(jìn)行明查暗訪。通過查看簽到冊（打卡記錄）、請假單、外出辦事登記表等，檢查是否存在吃空餉情況；

2、每月不低于2次電話抽查或現(xiàn)場督查鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員帶班情況和干部值班情況；隨機(jī)抽查不低于30%的部門領(lǐng)導(dǎo)、普通干部在崗情況；每月電話抽查或現(xiàn)場督查10%的村（社區(qū)）干部在崗情況。

3、不定期巡查干部職工履職情況，通過暗訪和核實(shí)群眾舉報(bào)，檢查是否存在推諉扯皮、辦事拖拉或不辦事行為。隨時(shí)對行政服務(wù)大廳審批情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，暗訪大廳入駐部門的履職情況。

4、各單位組織由本單位全體職工或部分服務(wù)對象參與的機(jī)關(guān)干部日常工作履職情況民主測評，評議分兩次進(jìn)行（上、下半年各一次），并取兩次平均值作為年度考核參考

結(jié)論。

第七條 黨員干部工作日常監(jiān)督管理結(jié)果運(yùn)用

1、凡查實(shí)違反工作紀(jì)律，屬首次被通報(bào)的，取消其當(dāng)年評優(yōu)、晉級、提拔資格，扣發(fā)當(dāng)年工作性津貼或績效工資的10%；第二次的，予以誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)年工作性津貼或績效工資的50%，當(dāng)年年度考核評為基本稱職；第三次及以上的，當(dāng)年年度考核評為不稱職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，并給予單位主要負(fù)責(zé)人誡勉談話。

2、凡查實(shí)的黨員干部的苗頭性和傾向性問題，由單位對當(dāng)事人進(jìn)行“預(yù)警”談話，責(zé)成當(dāng)事人作出解釋和說明；問題事實(shí)清楚，僅構(gòu)成違紀(jì)處分的，由區(qū)委組織部進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)成本人寫出書面檢查，限期改正；違法違紀(jì)事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的，由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、區(qū)委組織部依據(jù)查處結(jié)果，給予相應(yīng)組織處理和黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

3、單位被累計(jì)通報(bào)（含單位職工）3次的，給予單位主要負(fù)責(zé)人誡勉談話，取消單位當(dāng)年評先資格；單位被累計(jì)通報(bào)（含單位職工）5次及以上的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并調(diào)整崗位。

第八條 接受監(jiān)督檢查的機(jī)關(guān)干部，要積極配合工作，如實(shí)提供有關(guān)材料。凡弄虛作假以及對監(jiān)督檢查人員打擊報(bào)復(fù)的，依照有關(guān)規(guī)定從重處理。

第九條 各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)

格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防本單位黨員干部的違紀(jì)違規(guī)苗頭性問題，加強(qiáng)對班子成員的教育管理。對本單位黨員干部違紀(jì)違規(guī)問題不及時(shí)處理和向上級匯報(bào)的，將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十條 本辦法由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第二篇：園林局考核實(shí)施辦法(試行)

市園林局事業(yè)單位考核實(shí)施辦法

為增強(qiáng)事業(yè)單位活力，建立與人員聘用制和崗位管理相適應(yīng)的事業(yè)單位工作人員考核制度，正確評價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)國家人事部關(guān)于《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)?1995?153號)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則：考核必須堅(jiān)持客觀、公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

二、考核對象：局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)全體工作人員，局屬企業(yè)單位參照本辦法執(zhí)行。

三、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

四、考核方法

1、考核采取群眾評議、上級評價(jià)與職能部門評價(jià)相結(jié)合的辦法。

（1）民主測評：在全體職工范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。

（2）逐級考核：按照干部人事管理權(quán)限，市建委、園林局對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核評價(jià)；園林局對局機(jī)關(guān)的全體人員進(jìn)行考核評價(jià)；各單位對本單位全體人員進(jìn)行考核評價(jià)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀等次：工作實(shí)績突出，思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好，清正廉潔。

合格等次：工作實(shí)績比較突出，思想政治素質(zhì)較高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好，能做到廉潔自律。

基本合格等次：工作實(shí)績一般，思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距；工作造成失誤。

不合格等次：工作實(shí)績差；思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職；在工作中鬧無原則糾紛，不團(tuán)結(jié)；有以權(quán)謀私的行為，存在不廉潔問題；工作不負(fù)責(zé)任，造成較大損失。

3、考核評定

職工民主測評占40％（以百分比計(jì)），上級評價(jià)占40％（以分值計(jì)），職能部門評價(jià)占20%（以分值計(jì)）。

（1）優(yōu)秀

職工民主測評的合格率一般達(dá)到90％以上，上級評價(jià)、職能部門評價(jià)總分48分以上。

（2）合格

職工民主測評的合格率一般達(dá)到65％以上，上級評價(jià)、職能部門評價(jià)總分36分及以上。

（3）基本合格

職工民主測評的基本合格率達(dá)到35％以上。（4）不合格

職工民主測評的不合格率超過三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定為不合格。

3、優(yōu)秀人數(shù)比例一般掌握在工作人員總數(shù)的百分之十五內(nèi)，優(yōu)秀等次要在不同層次、不同崗位人員中產(chǎn)生。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)上存在重大問題的單位主要領(lǐng)導(dǎo)一般不得評為優(yōu)秀。

4、特殊情況考核等次的確定：

（1）考核內(nèi)病假6個(gè)月、事假3個(gè)月或病事假累計(jì)6個(gè)月以上的人員，以及經(jīng)單位同意，個(gè)人外出學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)時(shí)間超過半年的，不參加考核，不確定考核等次。

（2）新參加工作的人員在試用期（見習(xí)期）內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為轉(zhuǎn)正和確定工資的依據(jù)。

（3）局屬各單位班子成員，凡任現(xiàn)職時(shí)間未超過6個(gè)月（含6個(gè)月）的，在原單位進(jìn)行考核。

五、考核程序：

1、組織實(shí)施;園林局負(fù)責(zé)全系統(tǒng)事業(yè)單位考核工作的綜合管理和監(jiān)督，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委成員、人事、監(jiān)察等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志組成。

2、考核形式：局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)正職及局機(jī)關(guān)任職滿一年的中層干部進(jìn)行口頭述職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行書面述職，其他工作人員填寫《工作人員考核登記表》。

3、述職要求：述職報(bào)告要做到全面客觀，實(shí)事求是，簡明扼要，既不擴(kuò)大成績和效果，也不隱瞞缺點(diǎn)和不足，并要注重工作實(shí)績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。述職報(bào)告字?jǐn)?shù)掌握在2000字左右。

4、民主測評：大會(huì)述職后，進(jìn)行民主測評。參加民主測評的人員要根據(jù)考核對象述職報(bào)告和平時(shí)掌握的情況認(rèn)真填寫干部民主測評表。民主測評表由局人教科回收、匯總。

5、考核結(jié)果：考核工作完成后，各單位應(yīng)將《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》和《考核結(jié)果花名冊》等材料及時(shí)報(bào)送局人教科審核備案。局人教科對考核情況進(jìn)行匯總，提請局考核小組討論決定，考核結(jié)果由局人教科進(jìn)行反饋。

六、考核結(jié)果運(yùn)用：

1、或聘期考核結(jié)果應(yīng)作為事業(yè)單位對工作人員續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

2、考核確定為合格等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：按相關(guān)文件增加薪級工資；管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格；專業(yè)技術(shù)人員任期內(nèi)考核均為合格以上等次的，具有評定、聘任、續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格。連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格；工人連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任技師的資格。

3、考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定處理：予以批評教育；連續(xù)兩年考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)給予警示，予以降職、調(diào)整崗位、低聘或解聘。

4、考核被確定不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：不增加薪級工資，并在單位內(nèi)部予以通報(bào)批評；連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，予以辭退。

七、考核要求：

實(shí)行考核制度是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)對干部綜合管理的有效手段，也是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的必然要求。局屬各單位和各科室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極配合，按照規(guī)定和要求組織好考核工作。

2014年4月4日

園林系統(tǒng)中層干部考核測評表

被測評人姓名科室職務(wù)

第三篇：局干部考核實(shí)施辦法

第一條為了加強(qiáng)對全局干部隊(duì)伍的管理，促進(jìn)干部管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的干部使用機(jī)制，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)省公司黨組有關(guān)干部管理規(guī)定和《慶陽地區(qū)電力局中層干部管理暫行辦法》，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條考核應(yīng)遵循的原則：

1、黨管干部的原則；

2、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；

3、公開、公平、公正的原則；

4、走群眾路線的原則；

5、民主集中制的原則；

6、按照組織程序考核的原則。

第三條干部考核的內(nèi)容：政治理論水平、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水平、聯(lián)系群眾和作風(fēng)等十個(gè)方面為主，著重考核干部學(xué)習(xí)、工作、思想、作風(fēng)等的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

第四條干部考核的范圍：

1、本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

2、副科級以上中層干部；

3、##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

4、咨詢；

5、后備中層干部及##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員

第五條干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日常考核三種。

第六條干部總體情況考核每年七月份進(jìn)行一次，主要考核干部本人分工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況、三項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)情況、干部本人的理論學(xué)習(xí)情況、干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。

第七條干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進(jìn)行民主測評等形式。

第八條干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間初步確定在次年元月進(jìn)行。

第九條干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時(shí)間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第十條對局班子成員的綜合考核辦法：

1、考核對象在中層干部大會(huì)或職代會(huì)上做述職報(bào)告或在班子成員會(huì)上做述職報(bào)告；

2、職代會(huì)代表對考核對象進(jìn)行民主評議；

3、考核對象做出自我鑒定；

4、由黨委對考核對象做考核鑒定結(jié)論。

第十一條對中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考核辦法：

1、在考核對象單位召開職工大會(huì)，由考核對象述職；

2、對考核對象進(jìn)行民主測評；

3、與個(gè)別職工談話。談話人數(shù)不得少于單位職工總數(shù)的1/3，全面了解干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和作風(fēng)等情況；

4、檢查被考核對象的政治理論學(xué)習(xí)筆記；

5、考核對象做出自我鑒定，并經(jīng)所在支部委員會(huì)討論通過；

6、考核對象所在支部做出鑒定；

7、職代會(huì)民主測評；

8、考核組依據(jù)職工測評、談話和鑒定，綜合日?？己饲闆r，做出綜合考核鑒定。

第十二條綜合考核鑒定的內(nèi)容應(yīng)如實(shí)反映干部的工作、學(xué)習(xí)、思想和群眾反映等情況，并如實(shí)地記錄群眾評議結(jié)果。

第十三條后備中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員的綜合考核的內(nèi)容有：

1、檢查后備干部的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；了解掌握后備干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

2、與后備干部本人進(jìn)行談話。加強(qiáng)組織部門與他們的聯(lián)系，掌握他們的成長進(jìn)步情況。

3、后備干部自我鑒定；

4、從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面組織民主測評；

5、考察后備干部的思想、作風(fēng)情況和廉潔自律情況；考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發(fā)揮情況。

第十四條干部日?？己耸菍Ω刹咳粘９ぷ?、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等方面日常行為的考核，是對干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的重要手段。局黨委及班子成員的日?？己擞牲h委工作部組織實(shí)施；中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣（市）電力局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備人員的日?？己擞牲h委工作部與各單位黨支部共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以各支部為主；后備中層干部的日?？己擞筛髦Р控?fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十五條黨委工作部是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的組織管理部門，其在干部管理方面的主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨的干部政策，負(fù)責(zé)本單位包括各縣（市）電力局領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的中層及以上干部的管理教育；

2、組織每年的干部考察考核，建立并完善干部管理檔案，為黨委使用干部提出意見和建議；

3、負(fù)責(zé)干部的日常管理，指導(dǎo)各單位的干部管理工作。

第十六條為全面了解和掌握干部的思想、學(xué)習(xí)、工作及作風(fēng)和成長情況，便于黨委使用干部，黨委工作部將為下列干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據(jù)。

1、本局黨委及班子成員；

2、本局副科級及以上中層干部；

3、本局后備中層干部；

4、本局咨詢；

5、###局領(lǐng)導(dǎo)班子及后備人員。

第十七條干部管理檔案收集歸檔的資料包括以下幾個(gè)方面：

1、干部履行表；

2、干部學(xué)歷資料的復(fù)印件；

3、干部外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料；

4、干部個(gè)人的發(fā)明、創(chuàng)新成果的報(bào)告資料；

5、干部任免資料；

6、干部獎(jiǎng)懲資料和違章違紀(jì)情況資料；

7、干部考核所形成的資料；

8、其他需要收集的資料。

第十八條干部日?？己朔绞街饕歉髦Р刻顚憽案刹咳粘？己藢憣?shí)報(bào)告”，由支部書記填寫，每月填寫一次。主要填寫干部工作完成情況，政治理論學(xué)習(xí)情況，遵紀(jì)守法情況和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況等。每年年底交回黨委工作部歸檔，重新領(lǐng)取新的“干部日?？己藢憣?shí)報(bào)告”。

第十九條《重大事故〈事件〉責(zé)任登記表》是干部工作和作風(fēng)方面的重要記載，是干部日常管理考核的主要形式，此表由黨委工作部商定有關(guān)部門或單位后填寫，并及時(shí)歸干部本人管理檔案。

第二十條本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本辦法從黨委討論通過之日起執(zhí)行。

第四篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法(試行)

項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）

1、總 則

1.1目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。

1.2原則與要求 ：

1.2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過程。

1.2.2項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的開展必須符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

1.2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

2、引用文件及適用范圍

2.1山西建工集團(tuán)總承包公司文件(晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號)：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。

2.2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及配套規(guī)范。

2.4山西省優(yōu)良工程核驗(yàn)評審辦法

2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動(dòng)。

3、組織機(jī)構(gòu)及人員要求

3.1分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。

3.2項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。

3.3項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。

4、職責(zé)與權(quán)限 4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。

4.1.2分公司主任工程師對本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.1.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機(jī)械、工具、勞動(dòng)力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行、技術(shù)管理、施工過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。

4.2 管理、監(jiān)督職責(zé)

分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過程控制。

4.3職責(zé)

4.3.1分公司質(zhì)量科職責(zé) ⑴貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實(shí)施本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)

⑵收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級匯報(bào)。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

⑸收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時(shí)傳遞。

⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。⑺審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評價(jià)；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。

⑻對分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。

⑼檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。

⑽ 指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。

⑾ 檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限 4.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

⑵負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。

⑶組織工程項(xiàng)目的安全文明施工，對發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告上級部門，參與事故的調(diào)查整改工作。

⑷負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的使用、管理及評價(jià)工作，及時(shí)與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：

施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評辦法等。

4.3.2.2 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實(shí)施和監(jiān)控。

⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)實(shí)施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。

⑸結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中存在的質(zhì)量難題。

⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

⑺全面負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

⑻負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。

⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程活動(dòng)中所有會(huì)議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來文件及上級來文的記錄，發(fā)放管理。

⑸參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。

⑹制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展QC活動(dòng)，并編寫總結(jié)材料。

⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。4.3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：

⑴項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。

⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。

⑶負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。⑷在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

⑸負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。⑻對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。

⑼ 對進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測結(jié)果。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出 整改要求。

4.3.2.5項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

⑵實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。

⑶參與施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。

⑸負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。

⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。

⑺及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。

⑻參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。

⑽組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。

⑾參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施 4.3.2.6項(xiàng)目試驗(yàn)（計(jì)量）員質(zhì)量職責(zé): ⑴建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置臺帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。

⑵對本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識，并進(jìn)行有效管理，對失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。

⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進(jìn)場驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。

⑸及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。

⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。

5、權(quán)限

5.1文件批準(zhǔn)權(quán)限

5.1.1分公司質(zhì)量工作計(jì)劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.2項(xiàng)目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 質(zhì)量否決權(quán)

5.2.1發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊(duì)伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評議后執(zhí)行。

5.2.2項(xiàng)目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題對操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.3針對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理人員，質(zhì)量科可建議撤（換）。

6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 6.1項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[2005]41號‘關(guān)于印發(fā)總承包公司《六項(xiàng)技術(shù)管理制度》和《試驗(yàn)管理辦法》’的通知”第一章 “施工組織設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。

6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 6.1.1.1編制依據(jù) 6.1.1.2工程概況 6.1.1.3質(zhì)量目標(biāo) 6.1.1.4組織機(jī)構(gòu)

6.1.1.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

6.1.1.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等

6.1.1.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書 6.1.1.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求 6.1.1.9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

6.1.2.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。

6.1.2.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

6.1.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

6.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料 6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 ①、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ②、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

③、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄（2）質(zhì)量控制資料 ①、工程測量、放線記錄

②、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 ③、原材料、構(gòu)配件、進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告 ④、隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報(bào)表

①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）②創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工過程情況表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）③項(xiàng)目基本情況登記表（新開工項(xiàng)目）6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量過程控制 6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識教育

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計(jì)劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）技術(shù)保障

根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底

①項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。

②技術(shù)交底

工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對各級管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。

（4）物資準(zhǔn)備

①物資采購應(yīng)通過正常渠道，對物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。

②物資進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目材料組會(huì)同技術(shù)組、施工組對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。

③進(jìn)場檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識。

④所有標(biāo)識的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。

（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備

參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運(yùn)行情況，并對運(yùn)行中存在的問題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。

6.2.2.2過程控制

（1）實(shí)行“樣板引路”制 分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程有必要請公司質(zhì)量部參加驗(yàn)收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收并認(rèn)可。

（2）實(shí)行三檢制 ①、班組自檢

a、貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

b、分項(xiàng)工程完工后，由班組長組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向工長報(bào)告。

②、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時(shí)做好記錄，對查出的問題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。

③、交接檢：施工中要開展“三工序”活動(dòng)，做好工序間的交接檢查。

a、基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長組織，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。

b、各基層單位之間的工序交接，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長和有關(guān)工長參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)。

c、土建與安裝間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。

d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。④、檢查記錄的填寫 a、預(yù)檢記錄由工長負(fù)責(zé)填寫

b、自檢記錄由班組長、自檢員負(fù)責(zé)填寫

c、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會(huì)（質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)），每月至少一次，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者與相關(guān)部門，作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6.2.2.3工程質(zhì)量的事中控制

①每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。

②班組自檢員要對操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。③在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行抽查，確認(rèn)記錄和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。

質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況，及時(shí)做好記錄，對查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時(shí)通知有關(guān)人員限期整改。

④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。

⑤ 分項(xiàng)工程完工后，由工長預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

⑥ 質(zhì)檢員要對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 6.2.3.1工序質(zhì)量控制 ⑴確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施予以保證，并于過程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

⑵認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認(rèn)真及時(shí)做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。

⑷對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑸工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。

6.2.3.2隱檢

⑴過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。

⑵工程項(xiàng)目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長檢查驗(yàn)收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊(duì)長簽字認(rèn)定，并報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。

⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。

⑷隱蔽工程記錄要及時(shí)填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。6.2.3.3工程預(yù)驗(yàn)收

⑴工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。

⑵工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。

⑶預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。⑷預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組組織，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗(yàn)收不合格或存在問題的不得報(bào)請政府監(jiān)督部門核驗(yàn)。

6.2.3.4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 ⑴檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：班組自檢合格，工長檢查驗(yàn)收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

⑵分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗(yàn)。

⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請并準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。分公司各相關(guān)部門對資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報(bào)送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，并邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、?公司四方參加驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗(yàn)。

⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的程序和組織：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收:由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；公司總工程師組織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進(jìn)行評定，并核定等級。由總監(jiān)理工程師簽署意見。

6.2.4成品保護(hù)

6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。

6.2.4.2與分承包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.2.4.3加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測事件的發(fā)生。

7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理 7.1定義 7.1.1一般質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的； ⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2嚴(yán)重質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的； ⑵嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； ⑶事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3重大質(zhì)量事故

－－超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理

7.2.1質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報(bào)告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門匯報(bào)。

7.2.2如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織工長、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、質(zhì)量管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。

7.2.3當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對事故的經(jīng)過、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部。

8、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析

參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)施結(jié)果。

8.1項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

8.2各種附表目錄及說明。

9、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲

9.1目的：保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。

9.2依據(jù)：

9.2.1施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

9.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。9.2.3分承包方條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

9.3方式：

9.3.1獎(jiǎng)勵(lì)：分承包方對進(jìn)場物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實(shí)到位，工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。按所定合同條款中的獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3.2處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單位考核檔案。

9.3.2.1分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；

9.3.2.2分承包方對總包單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時(shí)整改達(dá)兩次以上者；

9.3.2.3使用不合格材料，對進(jìn)場材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者； 9.3.2.4不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者； 9.3.2.5關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者；

9.3.2.6不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；

9.3.2.7成品保護(hù)措施不力，造成破壞者； 9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時(shí)，弄虛作假者。

10、持續(xù)改進(jìn) 10.1糾正措施

10.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過程。

10.1.2當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，首先要做好記錄。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對不合格進(jìn)行評審，并報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

10.1.3及時(shí)制定與之對應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。

10.2預(yù)防措施

10.2.1堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。10.2.2要求項(xiàng)目專業(yè)工長在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問題的發(fā)生。

10.2.3在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時(shí)，要求必須有質(zhì)量要求和保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

10.2.4通過質(zhì)檢員的現(xiàn)場檢查，在一定時(shí)期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。

11、工程創(chuàng)優(yōu)

對合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法

1、總則

1.1收取基金的目的

為了更好地調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績，扎穩(wěn)市場。落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）”，強(qiáng)化分公司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。

2、基金來源

創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”的原則，分公司所屬項(xiàng)目除聯(lián)營項(xiàng)目外，其它不論采用何種經(jīng)營方式的項(xiàng)目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取。

基金的收取比例：

⑴ 工程合同造價(jià)2000萬元以上（含2000萬元）收取合同造價(jià)的0.5%。

⑵ 工程合同造價(jià)1000-2000萬元（含1000萬元）收取合同造價(jià)的0.75%。

⑶ 工程合同造價(jià)500-1000萬元（含500萬元）收取合同造價(jià)的1%。

⑷ 工程合同造價(jià)500萬元以下收取合同造價(jià)的2%。⑸ 實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。

3、基金的計(jì)提

分公司對各項(xiàng)目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項(xiàng)目上交的管理費(fèi)中按第二條規(guī)定的比例計(jì)提。

4、基金的管理

各項(xiàng)目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財(cái)務(wù)科，存入專項(xiàng)帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，逐年滾動(dòng)。

5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[2003]24號“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知”。

5.7達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

5.8 “汾水杯”評選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)評審辦法”

6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)程序

6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6.2隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

6.3 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部參評本集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12月30日前提請核驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 7.1合格工程：

工程承包合同質(zhì)量等級明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動(dòng)。

7.2優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1對優(yōu)質(zhì)工程除按總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施執(zhí)行外，分公司對優(yōu)質(zhì)工程按如下規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)。

⑴獲建筑業(yè)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)6元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2。⑶獲省級優(yōu)良工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2.5元/m2。

⑷獲市（地）級優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項(xiàng)目獎(jiǎng)1.5元/m2。⑸獲魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)模大小，社會(huì)影響程度，以及項(xiàng)目運(yùn)作成效由公司適度獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2.2同一項(xiàng)工程獲若干獎(jiǎng)項(xiàng)，以所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.3對合同中只承諾合格目標(biāo)而最終獲得市（地）級以上優(yōu)良工程的項(xiàng)目，比照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、對象和程序 8.1、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：

獲魯班獎(jiǎng)、省級優(yōu)良工程獎(jiǎng)、總公司及市（地）級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在接到評定書后的工程質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

8.2、獎(jiǎng)勵(lì)對象：

獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目中，主要是對在工程質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)的一線施工技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績的有關(guān)部門的管理人員。

8.3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：

質(zhì)量科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)工作的具體實(shí)施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報(bào)，分公司主任工程師、財(cái)務(wù)科長及經(jīng)理審批。并由財(cái)務(wù)科發(fā)給各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部把獎(jiǎng)金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。

9、處罰標(biāo)準(zhǔn)

9.1驗(yàn)收達(dá)到合格，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎(jiǎng)不罰。

9.2其余執(zhí)行總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5、3.6.6等條款。

9.3處罰權(quán)限：

9.3.1項(xiàng)目質(zhì)量員具有對勞務(wù)隊(duì)500元以下，對個(gè)人100元以下的罰款處理權(quán)。

9.3.2分公司質(zhì)量科具有對項(xiàng)目5000元以下，對個(gè)人500元以下的罰款處理權(quán)。

9.4罰款程序及罰金的管理

9.4.1分公司對被罰款單位和個(gè)人的罰款，由質(zhì)量科出具罰款通知單，寫明項(xiàng)目、內(nèi)容、罰款金額，一式三份，被罰單位、分公司財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科各一份。

9.4.2被罰對象包括分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位和個(gè)人，對分包單位和個(gè)人罰款由使用單位負(fù)責(zé)催交。

9.4.3被罰單位和個(gè)人，應(yīng)在開出罰款通知單五日內(nèi)，將罰金如數(shù)上交分公司財(cái)務(wù)科。

9.4.4分公司質(zhì)量科對下屬單位和個(gè)人所處的罰款，由分公司財(cái)務(wù)科單獨(dú)立帳，使用權(quán)歸分公司質(zhì)量科，使用時(shí)由質(zhì)量科申請，主任工程師審批。

9.4.5借故拖延交納罰金的單位和個(gè)人，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當(dāng)月或下月的任務(wù)書結(jié)算、工資中扣除。

10、本規(guī)定適用于分公司及所屬各項(xiàng)目

11、本規(guī)定自二OO五年十月一日起實(shí)行。本規(guī)定由分公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

二OO五年十月一日

第五篇：玉林市公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行)

關(guān)于印發(fā)《玉林市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》的通知

發(fā)布時(shí)間：2010-09-30 主頁-政府工作動(dòng)態(tài)-通知公告-市直部門

玉市組通〔2010〕50號

各縣（市、區(qū)）黨委組織部、人社局，玉東新區(qū)工委和管委，各開發(fā)園區(qū)工委和管委，市直機(jī)關(guān)各部委辦局、各人民團(tuán)體、各參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位：

各縣（市、區(qū)）黨委組織部、人社局，玉東新區(qū)工委和管委，各開發(fā)園區(qū)工委和管委，市直機(jī)關(guān)各部委辦局、各人民團(tuán)體、各參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位：

現(xiàn)將《玉林市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。各縣（市、區(qū)）、各有關(guān)單位在實(shí)施過程中有何問題和建議，請及時(shí)反饋市公務(wù)員主管部門。

中共玉林市委組織部

玉林市人力資源和社會(huì)保障局

2010年9月8日

玉林市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）

第一章

總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，準(zhǔn)確評鑒公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激發(fā)公務(wù)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

第二條 本辦法所稱公務(wù)員考核是指對我市各級機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核。為增強(qiáng)考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，根據(jù)公務(wù)員的不同職務(wù)層次和不同的工作性質(zhì)進(jìn)行考核?？h處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（含同級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，下同）公務(wù)員單列考核和確定等次。

第三條 公務(wù)員考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標(biāo)績效考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第四條 對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核公務(wù)員履行職責(zé)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”的工作實(shí)績。

德，主要是指公務(wù)員在思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核是否忠于黨、忠于國家、忠于人民，是否有正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、情趣健康等。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、對待個(gè)人名利，在執(zhí)行黨委、政府和部門黨組（黨委）決策部署的堅(jiān)決程度，服務(wù)意識，群眾觀念，以及在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn) “統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”工作中的德行和操守等方面進(jìn)行考察。

能，主要指公務(wù)員履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)主要包括政策理論水平、專業(yè)知識水平，重點(diǎn)了解掌握執(zhí)行政策、依法辦事（依法行政）、公共服務(wù)的能力以及專業(yè)知識、創(chuàng)新意識；能力主要包括履行職責(zé)所需的工作能力，重點(diǎn)了解學(xué)以致用、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等能力和水平。特別是對黨委、政府重大決策部署的學(xué)習(xí)理解能力、貫徹執(zhí)行能力和創(chuàng)新工作能力。

勤，主要指公務(wù)員事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。注重考核公務(wù)員是否熱愛本職、勤懇敬業(yè)，是否積極主動(dòng)、注重落實(shí)，是否刻苦鉆研、精益求精，是否盡職盡責(zé)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否聯(lián)系群眾、服務(wù)基層。重點(diǎn)考核在推進(jìn)黨委、政府中心工作過程中的事業(yè)心和責(zé)任感，工作努力程度。

績,主要指公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，包括公務(wù)員在完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中，提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績效，特別是在推進(jìn)黨委、政府中心工作上做出的突出成績和特殊貢獻(xiàn)，以及在服務(wù)基層和群眾，解決復(fù)雜矛盾和突出問題的情況，行政效能建設(shè)情況等。工作實(shí)績是考核的重點(diǎn)，要注重從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和依法履行職責(zé)的情況進(jìn)行全面考核，既要考核已經(jīng)取得的顯績，又要考核打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績，綜合分析主觀努力與客觀條件等各方面因素。

廉，主要指公務(wù)員廉潔自律等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)看是否嚴(yán)格遵守黨和國家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定；是否廉潔奉公，忠于職守；是否履行廉政職責(zé)，自覺接受監(jiān)督。

第五條 公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和年終考核。

平時(shí)考核是指機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門或主管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員在日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行了解和評鑒。主要采取被考核人填寫個(gè)人工作記實(shí)和分管或主管領(lǐng)導(dǎo)審核評價(jià)的方法進(jìn)行。

年終考核是指按照管理權(quán)限由組織人事部門（機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門）和主管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員全年工作中的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合性評鑒，原則上在每年年末或翌年年初進(jìn)行。

第六條 公務(wù)員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。

第七條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員須具備的條件：

（一）年終考核得分在85分以上；

（二）德能勤績廉等各方面表現(xiàn)出色；

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織能力、貫徹執(zhí)行能力、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，主管或分管工作成績顯著；

（四）以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔。

其他職務(wù)序列公務(wù)員須具備的條件：

（一）年終考核得分在85分以上；

（二）思想政治素質(zhì)高；

（三）精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

（四）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

（五）工作實(shí)績突出；

（六）清正廉潔。

第八條 確定為稱職等次須具備下列條件：

（一）年終考核得分在65分以上；

（二）思想政治素質(zhì)較高；

（三）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

（四）工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；

（五）勝任本職工作；

（六）廉潔自律。

第九條 公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

（一）年終考核得分在60-64分之間；

（二）思想政治素質(zhì)一般；

（三）履行職責(zé)的工作能力較弱；

（四）工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

（五）能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

（六）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足；

（七）曠工或無正當(dāng)理由不到崗,連續(xù)超過3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過7個(gè)工作日的;

（八）無正當(dāng)理由不服從組織工作安排的。

第十條 公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

（一）年終考核得分在59分以下；

（二）思想政治素質(zhì)較差；

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

（四）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

（五）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

（六）存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重；

（七）曠工或無正當(dāng)理由不到崗連續(xù)超過5個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過10個(gè)工作日的；

（八）無正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加考核的。

第十一條 把考核與公務(wù)員管理監(jiān)督、激勵(lì)約束結(jié)合起來，對受到市級以上黨委、政府或上級主管部門綜合性表彰的單位，按管理權(quán)限，經(jīng)公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)提高該單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例，但最高不超過20%；對在安全生產(chǎn)、綜治、計(jì)生、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面出現(xiàn)重大問題的單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)不得評為優(yōu)秀等次，該單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例按5%以內(nèi)掌握。對在績效考評中獲得“優(yōu)秀”等次的單位，其公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例按20%以內(nèi)掌握；獲得“良好”等次的，按15%以內(nèi)掌握；獲得“一般”等次的，按10%以內(nèi)掌握；獲得“較差”等次的，按5%以內(nèi)掌握。

參加考核公務(wù)員人數(shù)較少的單位，由市、縣（市、區(qū)）公務(wù)員主管部門在不突破本地優(yōu)秀比例限額的前提下統(tǒng)籌研究確定優(yōu)秀等次人數(shù)。

第三章 考核的基本程序

第十二條 公務(wù)員年終考核的基本程序：考核準(zhǔn)備、述職、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、初步確定等次、審批、反饋。因工作需要在考核過程中可安排個(gè)別談話。

第十三條 考核準(zhǔn)備。包括擬定考核實(shí)施方案、組成考核小組、對考核人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

第十四條 述職?？己嗽诳偨Y(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)考核內(nèi)容及有關(guān)要求，被考核人提前撰寫并提交個(gè)人述職報(bào)告?？h處級領(lǐng)導(dǎo)干部和縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告，主要包括本個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律等情況。重點(diǎn)突出“績”和個(gè)人完成年初制定計(jì)劃情況、工作創(chuàng)新情況、工作中存在的問題和改進(jìn)措施以及下一年工作的初步思路等。個(gè)人述職報(bào)告1500字左右。其他職務(wù)層次的被考核人按照職位職責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行總結(jié)述職，字?jǐn)?shù)在1000字左右。同時(shí)填寫《公務(wù)員考核登記表》。

第十五條 民主測評?？h處級領(lǐng)導(dǎo)干部與其他職務(wù)序列的公務(wù)員考核民主測評應(yīng)分別進(jìn)行。

縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評按照下列程序和要求進(jìn)行：

（一）提前發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告、測評要點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)完成情況等材料。

（二）召開民主測評會(huì)議。各單位參加民主測評會(huì)人員參照經(jīng)常性考察民主測評會(huì)參會(huì)人員的原則確定。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部作個(gè)人述職報(bào)告或者書面述職。

（四）參加測評人員填寫民主測評表。

其他職務(wù)序列的公務(wù)員民主測評的程序可適當(dāng)簡化，一般采取民意測驗(yàn)或民主評議的方式進(jìn)行（民意測驗(yàn)根據(jù)考核內(nèi)容列出評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)等次，由參加民意測驗(yàn)的人員填寫評價(jià)意見；民主評議采取召開小型座談會(huì)或書面評議的方式進(jìn)行），參加民主測評的對象由各單位考核委員會(huì)或考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。因工作需要時(shí)，可安排個(gè)別談話，以進(jìn)一步了解考核對象的有關(guān)情況。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。采取上級評價(jià)下級的方式進(jìn)行，市和縣（市、區(qū)）四家班子領(lǐng)導(dǎo)對所分管或聯(lián)系的各單位黨政正職進(jìn)行評價(jià)，各單位黨政正職對本單位副職進(jìn)行評價(jià)，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管單位（科室）考核對象進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)意見以打分、寫評語等形式進(jìn)行。評價(jià)意見分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”，并分別對應(yīng)85—100分、65—84分、60—64分、59分以下，對評價(jià)對象直接打分。有多個(gè)分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的，取平均分。

第十七條 考核得分的確定。民主測評總體評價(jià)意見分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次，分別對應(yīng)95分、80分、60分、50分。計(jì)分公式：

民主測評得分=（優(yōu)秀票數(shù)×95+稱職票數(shù)×80+基本稱職票數(shù)×60+不稱職票數(shù)×50）÷有效票數(shù)

考核得分=民主測評得分×80%+領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分×20%。

第十八條 初步確定等次。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核測評分類分項(xiàng)和綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對不同評價(jià)主體和不同評價(jià)檔次測評情況進(jìn)行比較分析，結(jié)合總結(jié)、個(gè)別談話和平時(shí)考核了解掌握的情況，對考核對象進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)規(guī)定比例，初步確定考核等次。在確定考核等次時(shí)，不簡單以分?jǐn)?shù)高低確定等次。

第十九條 審批。對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行為期5天的公示，公示無異議后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將初步確定的考核等次按管理權(quán)限提交批準(zhǔn)，并按管理權(quán)限提交公務(wù)員管理機(jī)關(guān)備案。

第二十條 反饋。將考核結(jié)果書面反饋單位及被考核的公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在《公務(wù)員考核登記表》上簽署意見，考核表存入公務(wù)員本人檔案。

第二十一條 公務(wù)員對考核定為不稱職等次不服，可以按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。

第四章 縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員優(yōu)秀等次人選的產(chǎn)生 第二十二條 縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列公務(wù)員按照考核產(chǎn)生優(yōu)秀等次推薦人選，聯(lián)評確定優(yōu)秀等次報(bào)批人選，會(huì)議討論決定人選的程序產(chǎn)生考核優(yōu)秀等次人員。

第二十三條 考核產(chǎn)生優(yōu)秀等次推薦人選。即由市考核小組按有關(guān)程序組織考核測評后，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)績考評、民主測評得分、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、個(gè)別談話等情況綜合分析，從符合基本條件的人員中，按優(yōu)中選優(yōu)的原則產(chǎn)生向市公務(wù)員考核委員會(huì)推薦的考核優(yōu)秀等次人選。推薦優(yōu)秀等次人選縣（市、區(qū)）和市直單位最多可按處級人員總數(shù)的30%推薦。

第二十四條 聯(lián)評確定優(yōu)秀等次報(bào)批人選。對由市考核小組推薦的優(yōu)秀等次人選，通過聯(lián)合評比后產(chǎn)生優(yōu)秀等次報(bào)批人選。在評比時(shí)，原則上市直和各縣（市、區(qū)）分別聯(lián)評。根據(jù)各縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)、綜治、計(jì)生和安全生產(chǎn)等目標(biāo)完成情況，獲市級以上獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)展綜合排名的情況，在不突破縣（市、區(qū)）總體優(yōu)秀比例限額的前提下，按15—20%確定優(yōu)秀等次數(shù)量。市直單位按處級職務(wù)人員總數(shù)的20%掌握，在具體評選時(shí)，按可比性對單位分類評比優(yōu)秀人選。參加評選人員應(yīng)填寫《ＸＸＸ創(chuàng)新性突出工作匯總表》并提交其他相關(guān)材料參評。在優(yōu)秀人選的構(gòu)成中，原則上正處級職務(wù)公務(wù)員不超過正副處級職務(wù)人員優(yōu)秀總數(shù)的40%。

第二十五條 會(huì)議討論決定。市公務(wù)員考核委員會(huì)將經(jīng)評比產(chǎn)生的處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)優(yōu)秀公務(wù)員人選提交市委常委會(huì)討論決定。對確定的考核結(jié)果，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第五章

考核結(jié)果的使用

第二十六條 公務(wù)員考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

第二十七條 公務(wù)員考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）享受考核獎(jiǎng)金；

（二）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

（三）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)工資級別內(nèi)晉升一個(gè)工資級別；

（四）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；

（五）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金800元，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，發(fā)放獎(jiǎng)金1500元，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（六）連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具備破格提拔的基本資格。

第二十八條 公務(wù)員考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）不享受考核獎(jiǎng)金；

（二）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）對其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（五）公務(wù)員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職及以上等次的，確定為不稱職；

（六）連續(xù)兩年考核中分別被確定為基本稱職和不稱職等次的，按照管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)作出調(diào)整崗位的決定。

第二十九條 公務(wù)員考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）不享受考核獎(jiǎng)金；

（二）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，降職決定按照管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在考核結(jié)果確定之日起兩個(gè)月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整；對無職可降的公務(wù)員，應(yīng)降低一個(gè)工資檔次；如果其職務(wù)、工資檔次均處于最低檔次，則不再降低，但須給予嚴(yán)肅批評教育。對于因受黨紀(jì)、政紀(jì)處分而被確定為不稱職等次人員，已按規(guī)定給予降級的，不再重復(fù)降低工資級別；

（四）連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的，予以辭退。

第三十條 公務(wù)員考核被確定為基本稱職和不稱職的當(dāng)年，公務(wù)員所在機(jī)關(guān)及其主管部門應(yīng)有針對性地安排2周以上的離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。

第三十一條 實(shí)行公務(wù)員考核結(jié)果與公務(wù)員規(guī)范津貼補(bǔ)貼按月發(fā)放部分掛鉤的制度：從考核備案的下月起，評定為稱職及以上等次的，生活性補(bǔ)貼和工作性津貼全額計(jì)發(fā)；評定為基本稱職等次的，其下工作性津貼按70%計(jì)發(fā)；評定為不稱職的，其下一工作性津貼按50%計(jì)發(fā)。

第三十二條 實(shí)行公務(wù)員考核結(jié)果與發(fā)放考核獎(jiǎng)金（即年終一次性獎(jiǎng)金）掛鉤的制度：考核結(jié)果為稱職以上的，考核獎(jiǎng)金發(fā)放額按本人當(dāng)年12月份的基本工資的100％計(jì)發(fā)；考核結(jié)果為基本稱職、不稱職的，不享受考核獎(jiǎng)金。

第六章 組織管理

第三十三條 為加強(qiáng)對全市公務(wù)員考核工作的指導(dǎo)，成立玉林市公務(wù)員考核委員會(huì)（以下簡稱考核委員會(huì)），考核委員會(huì)主任由市委副書記擔(dān)任，副主任由常務(wù)副市長、市紀(jì)委書記、市委組織部部長、市委秘書長擔(dān)任，成員由市委辦、市政府辦、市紀(jì)委監(jiān)察局、市委組織部、市委宣傳部、市人力資源和社會(huì)保障局、市績效辦、市綜治委、市計(jì)生委等單位分管或聯(lián)系組織人事工作的同志組成?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由市委組織部部長兼任，副主任由市人力資源和社會(huì)保障局局長兼任，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位有關(guān)人員組成。

考核委員會(huì)辦公室成立若干個(gè)考核小組，負(fù)責(zé)具體的考核相關(guān)工作。考核小組組長由處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，成員從考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作人員中抽調(diào)。

第三十四條 各縣（市、區(qū)）、市直各單位也要相應(yīng)成立考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地、本單位考核工作。

第三十五條 各級黨委（黨組）要把改進(jìn)和完善公務(wù)員考核工作擺上重要位置，統(tǒng)一認(rèn)識，明確職責(zé)，實(shí)行“一把手負(fù)責(zé)制”，推動(dòng)形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員主管部門牽頭負(fù)責(zé)、有關(guān)部門積極配合、干部群眾廣泛參與的公務(wù)員考核工作格局。

第七章 相關(guān)事宜

第三十六條 新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。

第三十七條 提任、調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核，對提任、調(diào)任或者轉(zhuǎn)任不足半年的，原單位應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)情況。

第三十八條 掛職鍛煉、借調(diào)或外出參加專項(xiàng)工作的公務(wù)員，外出時(shí)間達(dá)到考核半年以上的，由掛職、借調(diào)或服務(wù)單位進(jìn)行考核，并計(jì)入考核單位的考核基數(shù)。如被確定為優(yōu)秀等次，計(jì)入考核單位優(yōu)秀等次比例，由考核單位按規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，考核材料及結(jié)果反饋給派出單位。外出工作時(shí)間不足考核半年的，由派出單位進(jìn)行考核，掛職、借調(diào)或服務(wù)單位提供有關(guān)情況。

第三十九條 單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)情況確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。

第四十條 公務(wù)員有下列情形之一的，不參加考核：

（一）病、事假累計(jì)超過考核半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核；

（二）因私出國（境）累計(jì)超過考核半年的；

（三）當(dāng)年6月30日以前辦理退休手續(xù)的。第四十一條 公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

第四十二條 受處分公務(wù)員的考核，按下列規(guī)定辦理：

（一）受警告處分的當(dāng)年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次；

（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次，在解除處分的當(dāng)年及以后，其考核不受原處分影響；

（三）受黨紀(jì)處分的，按《關(guān)于受黨紀(jì)處分的黨政機(jī)關(guān)工作人員考核有關(guān)問題的意見》（組通字〔1998〕19號）處理。

第四十三條 公務(wù)員不進(jìn)行考核或參加考核不定等次的，本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

第四十四條 對在考核過程中如有違反本辦法規(guī)定，擅自提高優(yōu)秀比例、不按規(guī)定進(jìn)行考核，以及其他徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，公務(wù)員主管部門依照有關(guān)規(guī)定予以糾正、嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)輕重按以下辦法處理：

（一）對相關(guān)人員給予批評教育；

（二）不予審核備案，責(zé)令限期改正；

（三）情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；

（四）予以通報(bào)批評。

第八章

附 則

第四十五條 參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)（單位）中除工勤人員以外的工作人員，參照本辦法進(jìn)行考核。

第四十六條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法的考核內(nèi)容結(jié)合具體職能工作進(jìn)行細(xì)化。各縣（市、區(qū)）可參照本辦法中關(guān)于縣處級職務(wù)公務(wù)員優(yōu)秀等次人選的產(chǎn)生辦法，制訂鄉(xiāng)科級正副職領(lǐng)導(dǎo)考核優(yōu)秀等次人選產(chǎn)生辦法。

第四十七條 本辦法由中共玉林市委組織部、玉林市人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

第四十八條 本辦法自下發(fā)之日起施行。