第一篇：中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法(試行)

中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法（試行）

一、總則

第一條 為全面貫徹黨的教育方針，深入落實(shí)全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深化學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)制度改革，根據(jù)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》（中發(fā)〔2016〕9號(hào)）、中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校思想政治工作的意見》(中發(fā)〔2016〕31號(hào))，以及《教育部關(guān)于深化高校教師考核評(píng)價(jià)制度改革的指導(dǎo)意見》（教師〔2016〕7號(hào)）等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 學(xué)校旨在通過(guò)建立科學(xué)合理的教師考核機(jī)制，引導(dǎo)教師弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)精神、嚴(yán)守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，鼓勵(lì)教師在教學(xué)、科學(xué)研究及社會(huì)服務(wù)等方面取得更多成績(jī)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮更大作用，努力建設(shè)有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛(ài)之心的黨和人民滿意的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

第三條 學(xué)校教師考核堅(jiān)持以師德為先、教學(xué)為要、科研為基、發(fā)展為本，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌⒅貞{能力、實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)教師。

第四條 學(xué)校教師考核遵循“分類指導(dǎo)、分級(jí)考核、合同管理、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，要求各院系在學(xué)?？己藢?dǎo)向和基本要求的前提下，根據(jù)教師的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，以合同為基礎(chǔ)，分類分層次開展考核工作。

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第五條 教師考核的形式包括年度考核、聘期考核等形式。第六條 本辦法所指的考核對(duì)象為校本部專任教師。

二、考核的組織及工作要求

第七條 學(xué)校教師編制核定與職務(wù)聘任委員會(huì)設(shè)立教師考核工作專家組，負(fù)責(zé)審議確定教師考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用。學(xué)校教師考核工作專家組成員一般由學(xué)校分管人力資源部門的校領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)學(xué)科專家組成，學(xué)校工會(huì)、教學(xué)管理部門、科研管理部門的負(fù)責(zé)人列席參加。相關(guān)學(xué)科專家應(yīng)根據(jù)參加考核教師的情況從相應(yīng)學(xué)科具有較高學(xué)術(shù)成就和聲譽(yù)的教授中產(chǎn)生。學(xué)校教師考核工作專家組的人數(shù)須為單數(shù)，不少于11 人。

學(xué)校教師考核工作專家組負(fù)責(zé)對(duì)各院系的教師考核工作進(jìn)行宏觀監(jiān)督和指導(dǎo)，審核各院系提交的教師考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用的建議，重點(diǎn)審核各院系教師考核工作中的特殊情況。學(xué)校教師考核工作專家組會(huì)議須2/3以上成員出席方為有效，以無(wú)記名方式進(jìn)行投票，獲得超過(guò)2/3到會(huì)專家贊成視為通過(guò)。

第八條 各院系教師職務(wù)聘任委員會(huì)設(shè)立教師考核工作小組，負(fù)責(zé)院系層面考核的具體工作。小組成員一般由院系黨政領(lǐng)導(dǎo)、系所負(fù)責(zé)人和教師代表組成，人數(shù)須為單數(shù)，不少于5人，其中，教師代表不少于2人。各院系需將考核小組名單在單位內(nèi)進(jìn)行公示。

院系教師考核工作小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的教師考核工作，形成院系層面的教師考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用的建議，向?qū)W—2— 校教師考核工作專家組報(bào)告本單位教師考核工作中的特殊情況。院系教師考核工作小組會(huì)議須2/3以上成員出席方為有效，以無(wú)記名方式進(jìn)行投票，獲得超過(guò)2/3到會(huì)成員贊成，方可進(jìn)入一下環(huán)節(jié)。

第九條 教師考核工作分級(jí)進(jìn)行。學(xué)校制定教師考核實(shí)施辦法，明確各院系教師考核的導(dǎo)向和原則，從總體上對(duì)全校教師考核工作進(jìn)行規(guī)范管理。

各院系依據(jù)學(xué)校教師考核實(shí)施辦法，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照民主審議程序，制定本單位的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。各院系需將制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行公示并報(bào)學(xué)校人力資源管理處審核、備案。

第十條 各院系應(yīng)根據(jù)不同教師的特點(diǎn)，為本單位教師設(shè)定科學(xué)合理的年度考核和聘期考核目標(biāo)任務(wù)。年度考核的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)根據(jù)教師所在學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)科研等工作的規(guī)律，對(duì)聘期考核的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理分解。

第十一條 各院系應(yīng)將師德考核擺在教師考核的首位，把思想政治素質(zhì)作為考核的基本要求，建立教師師德檔案，將師德考核和思想政治考察貫穿于日常教育教學(xué)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的全過(guò)程。

院系組成師德考核小組，對(duì)教師的師德情況進(jìn)行考核，并深入了解教師思想政治素質(zhì)情況。小組由所在單位黨組織負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、教師代表和學(xué)生代表組成，師德考核小組成員人數(shù)須為單數(shù)，不少于5人。師德考核小組應(yīng)充分尊重教師主體地位，—3—

堅(jiān)持客觀公正、公平公開原則，通過(guò)教師自評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)、同事互評(píng)等方式全面了解教師的師德情況，并形成評(píng)價(jià)意見。師德考核分為合格與不合格兩個(gè)檔次，考核結(jié)果應(yīng)通知教師本人，并向考核結(jié)果確定為不合格的教師說(shuō)明理由，聽取教師本人意見。師德考核不合格者年度考核應(yīng)評(píng)定為不合格，并在教師職務(wù)（職稱）評(píng)審、崗位聘用、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)實(shí)行“一票否決”。

師德考核具體要求按照《教育部關(guān)于深化高校教師考核評(píng)價(jià)制度改革的指導(dǎo)意見》（教師〔2016〕7號(hào)）、《中山大學(xué)關(guān)于建立健全師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施辦法》（中大人力資源〔2016〕11號(hào)）等文件執(zhí)行。

第十二條 各院系應(yīng)重視與教師的溝通，建立教師考核結(jié)果反饋機(jī)制?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)通知教師本人。注重科學(xué)分析教師在考核評(píng)價(jià)中體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握教師現(xiàn)有表現(xiàn)與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的差距以及影響教師職業(yè)發(fā)展的因素，并依此制訂教師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，提供相應(yīng)的幫助和指引，促進(jìn)教師不斷進(jìn)步和發(fā)展。

三、考核的內(nèi)容和要求

第十三條 學(xué)校及各院系應(yīng)以《中山大學(xué)教師職務(wù)聘任合同》約定的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)教師的師德和思想政治素質(zhì)、教學(xué)工作、科研工作、社會(huì)服務(wù)等情況進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容和要求應(yīng)包括：

1．師德和思想政治素質(zhì)。包括政治立場(chǎng)、師德師風(fēng)、職業(yè)道德、治學(xué)態(tài)度、敬業(yè)精神、協(xié)作精神等方面。中山大學(xué)教師必須—4— 遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的教育方針，為人師表，關(guān)愛(ài)學(xué)生，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

中山大學(xué)教師不得有下列情形：損害國(guó)家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為；在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行；在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響；影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為；在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)、保研等工作中徇私舞弊；索要或收受學(xué)生及家長(zhǎng)的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物；對(duì)學(xué)生實(shí)施性騷擾或與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系；其他違反高校教師職業(yè)道德的行為。

2．教學(xué)工作。包括教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量和效果、教學(xué)研究、課堂教學(xué)紀(jì)律、指導(dǎo)學(xué)生情況等方面，著重考核教師的教學(xué)質(zhì)量和效果。中山大學(xué)教師應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)教書育人的任務(wù)，積極投入人才培養(yǎng)工作，不斷提高學(xué)生思想水平、政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)，讓學(xué)生成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人；具有突出的教學(xué)能力，善于引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新意識(shí)；完成教師職務(wù)聘任合同規(guī)定的教學(xué)工作量，教學(xué)質(zhì)量和效果良好。

3．科研工作。包括發(fā)表和產(chǎn)出高質(zhì)量的科研成果，主持和參與科研項(xiàng)目，獲得科研獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)化科研成果產(chǎn)生效益等方面，著重考核教師科研成果的創(chuàng)新性、影響力。

4．社會(huì)服務(wù)。包括參加學(xué)術(shù)團(tuán)體，擔(dān)任社會(huì)兼職，承擔(dān)學(xué)校、院系及相關(guān)部門安排的公共事務(wù)及社會(huì)服務(wù)工作，以及進(jìn)行

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科技推廣、文化傳播、專家咨詢等方面的工作。

四、考核的程序

第十四條 教師年度考核的程序: 1．學(xué)校在每年年底發(fā)布年度考核通知;2．各院系通知教師填寫《中山大學(xué)教師年度考核表》并提供相關(guān)證明材料；

3．各院系接收考核材料并予以審核，同時(shí)對(duì)參加年度考核教師的業(yè)績(jī)情況等材料進(jìn)行公示；

4．各院系師德考核小組對(duì)教師的師德情況進(jìn)行考核； 5．各院系教師考核工作小組評(píng)議，提出考核意見； 6．人力資源管理處對(duì)院系考核意見進(jìn)行審核，并報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)于年度考核中的特殊情況，可由學(xué)校教師考核工作專家組進(jìn)行審議，確定考核結(jié)果；

7．學(xué)校將考核結(jié)果通知各院系，各院系將書面考核結(jié)果通知到教師本人。

教師年度考核的具體安排按照學(xué)校當(dāng)年教職工年度考核工作的通知執(zhí)行。

第十五條 教師聘期考核的程序：

1．各院系在本單位教師聘期考核期滿前，至少提前3個(gè)月通知教師填寫《中山大學(xué)教師聘期考核表》并提供相關(guān)證明材料；

2．各院系接收考核材料并予以審核，同時(shí)對(duì)參加聘期考核教師的業(yè)績(jī)等材料進(jìn)行公示；

—6— 3．各院系師德考核小組對(duì)教師的師德情況進(jìn)行考核； 4．各院系教師考核工作小組評(píng)議，提出考核意見并報(bào)學(xué)校審議；對(duì)于考核不合格等特殊情況，各院系應(yīng)提早將考核結(jié)果報(bào)學(xué)校審議；

5．學(xué)校教師考核工作專家組會(huì)議審議，確定考核結(jié)果； 6．學(xué)校將考核結(jié)果通知各院系，各院系將書面考核結(jié)果通知到教師本人。

五、年度考核結(jié)果及其運(yùn)用

第十六條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格與不合格，考核結(jié)果作為職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、崗位等級(jí)聘用、薪酬調(diào)整、公派出國(guó)以及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。

1．完成年度目標(biāo)任務(wù)且業(yè)績(jī)突出者，給予考核優(yōu)秀； 2．完成年度目標(biāo)任務(wù)者，給予考核合格；

3．部分完成年度目標(biāo)任務(wù)，且完成情況有一定差距者，給予考核基本合格；

4．對(duì)于完成年度目標(biāo)任務(wù)有較大差距者，或師德考核不合格者，或經(jīng)學(xué)校教學(xué)、科研部門認(rèn)定，在教學(xué)、科研等工作出現(xiàn)重大失誤者，給予考核不合格。

對(duì)于給予處分的教師：受警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次；受記過(guò)處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上等次；受降低崗位等級(jí)處分的人員，在受處分期間，年度考核結(jié)果不得確定為基本合格及以上等次。

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第十七條 年度考核的結(jié)果運(yùn)用。

1．考核結(jié)果優(yōu)秀者，繼續(xù)執(zhí)行聘任合同，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)；

2．考核結(jié)果合格者，繼續(xù)執(zhí)行聘任合同； 給予警示；

4．考核結(jié)果不合格者，由所在院系給予書面警告。連續(xù)兩次年度考核不合格，學(xué)校提前30日書面通知教師本人后，可解除聘任合同。

六、聘期考核結(jié)果及其運(yùn)用

第十八條 聘期考核的結(jié)果分為合格與不合格。考核結(jié)果作為合同續(xù)簽、職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、崗位等級(jí)聘用、薪酬調(diào)整、公派出國(guó)以及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。

1．完成聘期目標(biāo)任務(wù)者，給予考核合格；

2．對(duì)于在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等方面有特別突出的業(yè)績(jī)者，如有少量未完成聘期合同約定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院系考核工作小組認(rèn)定，并予以重點(diǎn)審議，可提出考核合格的建議，經(jīng)學(xué)?？己斯ぷ鲗＜医M審議，可給予考核合格。

3．聘期內(nèi)出現(xiàn)以下情形者，給予考核不合格：（1）師德考核不合格；

（2）經(jīng)學(xué)校教學(xué)、科研部門認(rèn)定，教學(xué)、科研等工作出現(xiàn)重大失誤；

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3．考核結(jié)果基本合格者，繼續(xù)執(zhí)行聘任合同，由所在院系（3）距完成聘期目標(biāo)任務(wù)有較大差距，經(jīng)所在院系教師考核工作小組和學(xué)校教師考核工作專家組評(píng)議，給予考核不合格；

（4）教學(xué)工作量不能達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求或教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)不合格（訪學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、組織派遣、產(chǎn)假等原因除外）。

第十九條 聘期考核的結(jié)果運(yùn)用。

1．考核結(jié)果合格者，學(xué)校將續(xù)簽聘任合同并約定下一聘期的目標(biāo)任務(wù)。

2．聘期考核結(jié)果不合格者：

（1）師德考核不合格者，學(xué)校將不予續(xù)聘。

（2）如經(jīng)學(xué)校教學(xué)、科研部門認(rèn)定，教學(xué)、科研等工作出現(xiàn)重大失誤的，學(xué)校將降低1-2級(jí)崗位等級(jí)，并按照降低后的崗位等級(jí)簽訂新的教師職務(wù)聘任合同。

（3）距完成聘期目標(biāo)任務(wù)有較大差距，經(jīng)所在院系教師考核工作小組和學(xué)校教師考核工作專家組評(píng)議，給予考核不合格的，以及教學(xué)工作量不能達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求或教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)不合格（訪學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、組織派遣、產(chǎn)假等原因除外）的，學(xué)校將給予書面警告，續(xù)簽新的教師職務(wù)聘任合同，并約定對(duì)新聘任合同前12個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。經(jīng)學(xué)校教師考核工作專家組審議，如考核合格，則繼續(xù)執(zhí)行原聘任合同；如考核不合格，學(xué)校提前30日通知教師本人后，可解除聘任合同。

3．聘任滿三個(gè)聘期的講師，或2014年之后進(jìn)校的聘任滿兩個(gè)聘期的講師的考核結(jié)果運(yùn)用，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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七、爭(zhēng)議與解決

第二十條 教師對(duì)考核結(jié)果有異議的，可申請(qǐng)復(fù)核或者提出申訴、再申訴。申請(qǐng)人應(yīng)在收到考核結(jié)果的30日內(nèi)，向?qū)W校人力資源管理處提出書面復(fù)核申請(qǐng)。

第二十一條 教師對(duì)考核結(jié)果的爭(zhēng)議與解決，按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第652號(hào)）、《事業(yè)單位工作人員申訴規(guī)定》（人社部發(fā)〔2014〕45號(hào)）等有關(guān)文件要求進(jìn)行辦理。

八、附則

第二十二條 學(xué)校人事部門和各院系對(duì)教師考核履行職能監(jiān)督，學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門按照職責(zé)履行專責(zé)監(jiān)督。

第二十三條 對(duì)于擔(dān)任學(xué)校機(jī)關(guān)部處、院系黨政負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的教師，應(yīng)按照學(xué)校組織部關(guān)于干部考核的程序進(jìn)行考核。

第二十四條 對(duì)于入選各類人才項(xiàng)目的高層次人才，學(xué)校根據(jù)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，在本辦法的基礎(chǔ)上另行制定高層次人才考核辦法。

第二十五條 本辦法自公布之日起施行，原《中山大學(xué)教師聘期考核實(shí)施辦法（試行）》（中大人事〔2006〕6號(hào)）自本辦法生效之日起廢止。

第二十六條 本辦法由人力資源管理處負(fù)責(zé)解釋。

中山大學(xué)校長(zhǎng)辦公室

2017年8月23日印發(fā) —10—

第二篇：中山大學(xué)高層次人才考核實(shí)施辦法(試行)

中山大學(xué)高層次人才考核實(shí)施辦法（試行）

一、總 則

第一條 為全面貫徹黨的教育方針，深入落實(shí)全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深化學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)制度改革，根據(jù)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》（中發(fā)?2016?9號(hào)）、中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校思想政治工作的意見》(中發(fā)?2016?31號(hào))，《教育部關(guān)于深化高校教師考核評(píng)價(jià)制度改革的指導(dǎo)意見》（教師?2016?7號(hào)）、《中共中央組織部關(guān)于國(guó)家海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃管理辦法》（組通字?2017?9號(hào)）等文件精神，在《中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法（試行）》的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校高層次人才工作實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 學(xué)校旨在通過(guò)規(guī)范高層次人才考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)高層次人才弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)精神、嚴(yán)守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，鼓勵(lì)高層次人才在教學(xué)、科學(xué)研究及社會(huì)服務(wù)等方面取得更多成績(jī)，充分發(fā)揮高層次在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮高端引領(lǐng)作用，努力建設(shè)有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛(ài)之心的黨和人民滿意的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

第三條 學(xué)校高層次人才考核堅(jiān)持以師德為先、教學(xué)為要、科研為基、發(fā)展為本，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，堅(jiān)持按照德才兼

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備、注重實(shí)際業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)、尊重差異、分類分級(jí)實(shí)施的原則評(píng)估人才，采取定性與定量評(píng)估相結(jié)合、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)評(píng)估相結(jié)合、自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合的評(píng)估方式，根據(jù)高層次人才的特點(diǎn)，實(shí)事求是、科學(xué)合理、公平公正地進(jìn)行考核評(píng)估。

第四條 高層次人才考核的形式包括考核、階段性考核、聘期考核。

第五條 學(xué)校高層次人才考核的對(duì)象包括：校本部和附屬醫(yī)院通過(guò)“國(guó)家海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”、廣東省“珠江人才計(jì)劃”、學(xué)?！鞍偃擞?jì)劃”等計(jì)劃引進(jìn)的高層次人才以及入選“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”、“國(guó)家高層次人才特殊支持計(jì)劃”、“廣東省高等學(xué)校珠江學(xué)者崗位計(jì)劃”、“國(guó)家杰出青年科學(xué)基金”、“國(guó)家優(yōu)秀青年科學(xué)基金”等人才計(jì)劃（項(xiàng)目）的高層次人才。

第六條 本辦法在國(guó)家和地方各類人才計(jì)劃（項(xiàng)目）管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)學(xué)校高層次人才考核工作進(jìn)行規(guī)范管理。如國(guó)家和地方人才計(jì)劃（項(xiàng)目）有專門的考核要求，則按照相關(guān)要求進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容和要求

第七條 學(xué)校及各單位應(yīng)以各類“高層次人才聘任合同”約定的工作任務(wù)和人才項(xiàng)目規(guī)定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)高層次人才的師德和思想政治素質(zhì)、在崗情況、教學(xué)工作、科研工作（含個(gè)人科研業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)科及科研平臺(tái)建設(shè)、國(guó)際合作與交流）、社會(huì)服務(wù)等情況進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容和要求應(yīng)包括：

—2— 1．師德和思想政治素質(zhì)。包括政治立場(chǎng)、師德師風(fēng)、職業(yè)道德、治學(xué)態(tài)度、敬業(yè)精神、協(xié)作精神等方面。中山大學(xué)教師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的教育方針，為人師表，關(guān)愛(ài)學(xué)生，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

中山大學(xué)教師不得有下列情形：損害國(guó)家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為；在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行；在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響；影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為；在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)、保研等工作中徇私舞弊；索要或收受學(xué)生及家長(zhǎng)的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物；對(duì)學(xué)生實(shí)施性騷擾或與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系；其他違反高校教師職業(yè)道德的行為。

2．在崗情況。根據(jù)國(guó)家、地方及學(xué)校各類人才計(jì)劃（項(xiàng)目）的規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)工作記錄、出入境記錄等合適方式，檢查核實(shí)高層次人才的在崗工作情況。

3．教學(xué)工作。包括教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量和效果、教學(xué)研究、課堂教學(xué)紀(jì)律、指導(dǎo)學(xué)生情況等方面，著重考核教學(xué)質(zhì)量和效果。中山大學(xué)教師應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)教書育人的任務(wù)，積極投入人才培養(yǎng)工作，不斷提高學(xué)生思想水平、政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)，讓學(xué)生成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人；具有突出的教學(xué)能力，善于引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新意識(shí)；完成聘任合同規(guī)定的教

—3—

學(xué)工作量，教學(xué)質(zhì)量和效果良好。

4．科研工作。包括個(gè)人科研業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)科及科研平臺(tái)建設(shè)、國(guó)際合作與交流等方面。

（1）個(gè)人科研業(yè)績(jī)：發(fā)表和產(chǎn)出高質(zhì)量的科研成果，主持和參與科研項(xiàng)目，獲得科研獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)化科研成果產(chǎn)生效益等方面，著重考核科研成果的創(chuàng)新性、影響力；

（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：包括科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才引育等情況。重點(diǎn)考核高層次人才領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)的能力；引進(jìn)國(guó)內(nèi)外本學(xué)科優(yōu)秀人才、培育本學(xué)科具有潛力的青年人才的情況；

（3）學(xué)科及科研平臺(tái)建設(shè)：包括所建學(xué)科入選重點(diǎn)學(xué)科，所建實(shí)驗(yàn)室入選重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)情況；

（4）國(guó)際合作與交流：包括舉辦國(guó)際交流會(huì)議，跟蹤國(guó)際學(xué)術(shù)前沿，建立國(guó)際合作關(guān)系，申請(qǐng)國(guó)際合作項(xiàng)目等情況。

5．社會(huì)服務(wù)。包括參加學(xué)術(shù)團(tuán)體，擔(dān)任社會(huì)兼職，承擔(dān)學(xué)校、院系及相關(guān)部門安排的公共事務(wù)及社會(huì)服務(wù)工作，以及進(jìn)行科技推廣、文化傳播、專家咨詢等方面的工作。

各單位可依據(jù)學(xué)校高層次人才考核實(shí)施辦法，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本單位的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。各院系需將制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行公示并報(bào)學(xué)校人力資源管理處審核、備案。

第八條 根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合各類高層次人才的特點(diǎn)，不同形式的考核側(cè)重點(diǎn)包括：

1．考核：重點(diǎn)評(píng)估高層次人才平臺(tái)及團(tuán)隊(duì)組建的情況?！?— 重點(diǎn)考核從海外引進(jìn)的高層次人才的實(shí)際到崗工作時(shí)間；

2．階段性考核：重點(diǎn)評(píng)估高層次人才當(dāng)前學(xué)術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、初步成就、發(fā)展前景以及工作開展的進(jìn)度等；

3．聘期考核：全面考核高層次人才在崗情況以及人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面的完成情況。

三、考核的組織和程序

第九條 學(xué)校教師考核工作專家組負(fù)責(zé)審議高層次人才考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用。

第十條 各單位設(shè)立高層次人才考核工作小組，負(fù)責(zé)本單位高層次人才考核工作。小組成員一般由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、系所科室負(fù)責(zé)人和教師代表組成，人數(shù)須為單數(shù)，不少于5人，其中，教師代表不少于2人。各單位考核小組名單需報(bào)學(xué)校人力資源管理處備案。校本部各院系可由本單位教師考核工作小組負(fù)責(zé)高層次人才考核工作。

第十一條 高層次人才考核的程序和時(shí)間按照《中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法》考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 高層次人才階段性考核和聘期考核的程序。1．各單位在本單位高層次人才考核期滿前，至少提前3個(gè)月通知教師填寫《中山大學(xué)高層次人才考核表》并提供相關(guān)證明材料；

2．各單位接收考核材料并予以審核，同時(shí)對(duì)參加考核的高層次人才的業(yè)績(jī)情況等材料進(jìn)行公示；

—5—

3．各單位師德考核小組對(duì)高層次人才的師德情況進(jìn)行考核； 4．各單位高層次人才考核工作小組（教師考核工作小組）評(píng)議，提出考核意見并報(bào)學(xué)校審議；

5．學(xué)校教師考核工作專家組會(huì)議審議，考核對(duì)象應(yīng)在學(xué)校教師考核工作專家組會(huì)議上陳述工作情況并答辯；學(xué)校教師考核工作專家組形成考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用的意見，報(bào)學(xué)校審批；

6．學(xué)校將考核結(jié)果通知各單位，各單位將書面考核結(jié)果通知到教師本人。

各單位師德考核小組和高層次人才考核工作小組（教師考核工作小組）、學(xué)校教師考核工作專家組的評(píng)議規(guī)則、程序等按照《中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 高層次人才階段性考核和聘期考核的時(shí)間。高層次人才應(yīng)按照聘任合同約定進(jìn)行階段性考核和聘期考核。首個(gè)聘期為5年的，在合同滿33個(gè)月進(jìn)行階段性考核，在聘期期滿前3個(gè)月進(jìn)行首聘期考核；首個(gè)聘期為3年的高層次人才，以及“千人計(jì)劃”短期項(xiàng)目引進(jìn)人才，原則上按照聘任合同約定，在聘期期滿前3個(gè)月進(jìn)行聘期考核。

四、考核結(jié)果及其運(yùn)用

第十四條 考核結(jié)果及其運(yùn)用

高層次人才的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格與不合格，考核結(jié)果及其運(yùn)用按照《中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法（試行）》考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

—6— 第十五條 階段性考核結(jié)果及其運(yùn)用

（一）階段性考核結(jié)果

高層次人才的階段性考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格，考核結(jié)果作為職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、崗位等級(jí)聘用、薪酬調(diào)整、公派出國(guó)以及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。

1．完成考核期目標(biāo)任務(wù)且業(yè)績(jī)突出者，給予考核優(yōu)秀； 2．完成考核期目標(biāo)任務(wù)者，給予考核合格；

3．對(duì)于在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等方面有特別突出的業(yè)績(jī)者，如有少量未完成合同約定的考核期目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)單位高層次人才考核工作小組（教師考核工作小組）認(rèn)定，并予以重點(diǎn)審議，可提出考核合格的建議，經(jīng)學(xué)校教師考核工作專家組審議，可給予考核合格。

4．對(duì)于距完成考核期目標(biāo)任務(wù)有較大差距，且經(jīng)單位高層次人才考核工作小組（教師考核工作小組）和學(xué)?？己斯ぷ鲗＜医M評(píng)議給予不合格者，或師德考核不合格者，或經(jīng)學(xué)校教學(xué)、科研部門認(rèn)定，在教學(xué)、科研等工作出現(xiàn)重大失誤者，給予考核不合格。

（二）階段性考核結(jié)果的運(yùn)用

1．考核結(jié)果合格及以上者，繼續(xù)執(zhí)行聘任合同； 2．考核結(jié)果為不合格者，學(xué)校將解除聘任合同。

如未按合同約定如期到崗工作，或者到崗時(shí)間未達(dá)到要求，經(jīng)督促提醒仍不履約的，予以勸退，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第十六條 聘期考核結(jié)果及其運(yùn)用

—7—

（一）聘期考核結(jié)果

高層次人才的聘期考核結(jié)果分為合格與不合格，考核結(jié)果作為合同續(xù)簽、職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、崗位等級(jí)聘用、薪酬調(diào)整、公派出國(guó)以及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。

1．完成聘期目標(biāo)任務(wù)者，給予考核合格；

2．對(duì)于在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等方面有特別突出的業(yè)績(jī)者，如有少量未完成聘期合同約定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)單位高層次人才考核工作小組（教師考核工作小組）認(rèn)定，并予以重點(diǎn)審議，可提出考核合格的建議，經(jīng)學(xué)校考核工作專家組審議，可給予考核合格。

3．聘期內(nèi)出現(xiàn)以下情形者，給予考核不合格：（1）師德考核不合格；

（2）經(jīng)學(xué)校教學(xué)、科研部門認(rèn)定，教學(xué)、科研等工作出現(xiàn)重大失誤；

（3）距完成聘期目標(biāo)任務(wù)有較大差距，經(jīng)所在院系教師考核工作小組和學(xué)校教師考核工作專家組評(píng)議，給予考核不合格；

（4）教學(xué)工作量不能達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求或教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)不合格（訪學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、組織派遣、產(chǎn)假等原因除外）。

（二）聘期考核結(jié)果的運(yùn)用

1．聘期考核結(jié)果合格者，學(xué)校與其簽訂新的聘任合同并約定下一聘期的目標(biāo)任務(wù)；

2．聘期考核結(jié)果不合格者，學(xué)校將不予續(xù)聘。

如未按合同約定如期到崗工作，或者到崗時(shí)間未達(dá)到要求，—8— 經(jīng)督促提醒仍不履約的，聘期考核結(jié)果不合格，不予續(xù)聘，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

五、附 則

第十七條 學(xué)校人事部門和各院系、各附屬醫(yī)院對(duì)高層次人才的考核工作履行職能監(jiān)督，學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門按照職責(zé)履行專責(zé)監(jiān)督。

第十八條 高層次人才考核工作總體按照《中山大學(xué)教師考核實(shí)施辦法（試行）》進(jìn)行，本辦法是在該辦法的框架下，針對(duì)高層次人才的特點(diǎn)，對(duì)該辦法的補(bǔ)充規(guī)定。

第十九條 本辦法自公布之日起施行，原《中山大學(xué)高層次引進(jìn)人才工作進(jìn)展評(píng)估管理辦法（試行）》（中大人事?2014?16號(hào)）同時(shí)廢止。

第二十條 本辦法由人力資源管理處負(fù)責(zé)解釋。

—9—

中山大學(xué)校長(zhǎng)辦公室

2017年8月23日印發(fā)

第三篇：園林局考核實(shí)施辦法(試行)

市園林局事業(yè)單位考核實(shí)施辦法

為增強(qiáng)事業(yè)單位活力，建立與人員聘用制和崗位管理相適應(yīng)的事業(yè)單位工作人員考核制度，正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)國(guó)家人事部關(guān)于《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)?1995?153號(hào))文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則：考核必須堅(jiān)持客觀、公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

二、考核對(duì)象：局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)全體工作人員，局屬企業(yè)單位參照本辦法執(zhí)行。

三、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。

四、考核方法

1、考核采取群眾評(píng)議、上級(jí)評(píng)價(jià)與職能部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法。

（1）民主測(cè)評(píng)：在全體職工范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（2）逐級(jí)考核：按照干部人事管理權(quán)限，市建委、園林局對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；園林局對(duì)局機(jī)關(guān)的全體人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；各單位對(duì)本單位全體人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀等次：工作實(shí)績(jī)突出，思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好，清正廉潔。

合格等次：工作實(shí)績(jī)比較突出，思想政治素質(zhì)較高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好，能做到廉潔自律。

基本合格等次：工作實(shí)績(jī)一般，思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距；工作造成失誤。

不合格等次：工作實(shí)績(jī)差；思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職；在工作中鬧無(wú)原則糾紛，不團(tuán)結(jié)；有以權(quán)謀私的行為，存在不廉潔問(wèn)題；工作不負(fù)責(zé)任，造成較大損失。

3、考核評(píng)定

職工民主測(cè)評(píng)占40％（以百分比計(jì)），上級(jí)評(píng)價(jià)占40％（以分值計(jì)），職能部門評(píng)價(jià)占20%（以分值計(jì)）。

（1）優(yōu)秀

職工民主測(cè)評(píng)的合格率一般達(dá)到90％以上，上級(jí)評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)總分48分以上。

（2）合格

職工民主測(cè)評(píng)的合格率一般達(dá)到65％以上，上級(jí)評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)總分36分及以上。

（3）基本合格

職工民主測(cè)評(píng)的基本合格率達(dá)到35％以上。（4）不合格

職工民主測(cè)評(píng)的不合格率超過(guò)三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定為不合格。

3、優(yōu)秀人數(shù)比例一般掌握在工作人員總數(shù)的百分之十五內(nèi)，優(yōu)秀等次要在不同層次、不同崗位人員中產(chǎn)生。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)上存在重大問(wèn)題的單位主要領(lǐng)導(dǎo)一般不得評(píng)為優(yōu)秀。

4、特殊情況考核等次的確定：

（1）考核內(nèi)病假6個(gè)月、事假3個(gè)月或病事假累計(jì)6個(gè)月以上的人員，以及經(jīng)單位同意，個(gè)人外出學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)半年的，不參加考核，不確定考核等次。

（2）新參加工作的人員在試用期（見習(xí)期）內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為轉(zhuǎn)正和確定工資的依據(jù)。

（3）局屬各單位班子成員，凡任現(xiàn)職時(shí)間未超過(guò)6個(gè)月（含6個(gè)月）的，在原單位進(jìn)行考核。

五、考核程序：

1、組織實(shí)施;園林局負(fù)責(zé)全系統(tǒng)事業(yè)單位考核工作的綜合管理和監(jiān)督，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委成員、人事、監(jiān)察等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志組成。

2、考核形式：局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)正職及局機(jī)關(guān)任職滿一年的中層干部進(jìn)行口頭述職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行書面述職，其他工作人員填寫《工作人員考核登記表》。

3、述職要求：述職報(bào)告要做到全面客觀，實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，既不擴(kuò)大成績(jī)和效果，也不隱瞞缺點(diǎn)和不足，并要注重工作實(shí)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。述職報(bào)告字?jǐn)?shù)掌握在2000字左右。

4、民主測(cè)評(píng)：大會(huì)述職后，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員要根據(jù)考核對(duì)象述職報(bào)告和平時(shí)掌握的情況認(rèn)真填寫干部民主測(cè)評(píng)表。民主測(cè)評(píng)表由局人教科回收、匯總。

5、考核結(jié)果：考核工作完成后，各單位應(yīng)將《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》和《考核結(jié)果花名冊(cè)》等材料及時(shí)報(bào)送局人教科審核備案。局人教科對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，提請(qǐng)局考核小組討論決定，考核結(jié)果由局人教科進(jìn)行反饋。

六、考核結(jié)果運(yùn)用：

1、或聘期考核結(jié)果應(yīng)作為事業(yè)單位對(duì)工作人員續(xù)聘、解聘、增資、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

2、考核確定為合格等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：按相關(guān)文件增加薪級(jí)工資；管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格；專業(yè)技術(shù)人員任期內(nèi)考核均為合格以上等次的，具有評(píng)定、聘任、續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格。連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格；工人連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任技師的資格。

3、考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定處理：予以批評(píng)教育；連續(xù)兩年考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)給予警示，予以降職、調(diào)整崗位、低聘或解聘。

4、考核被確定不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：不增加薪級(jí)工資，并在單位內(nèi)部予以通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，予以辭退。

七、考核要求：

實(shí)行考核制度是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)對(duì)干部綜合管理的有效手段，也是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的必然要求。局屬各單位和各科室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極配合，按照規(guī)定和要求組織好考核工作。

2014年4月4日

園林系統(tǒng)中層干部考核測(cè)評(píng)表

被測(cè)評(píng)人姓名科室職務(wù)

第四篇：中山大學(xué)關(guān)于印發(fā)專職科研系列人員考核實(shí)施辦法(試行)的通知

中 山 大 學(xué) 文 件

中大人力資源〔2016〕16號(hào)

中山大學(xué)關(guān)于印發(fā)專職科研系列人員

考核實(shí)施辦法（試行）的通知

校機(jī)關(guān)各部、處、室，各學(xué)院、直屬系，各直屬單位，各附屬醫(yī)院（單位），產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各有關(guān)科研機(jī)構(gòu)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)專職科研系列人員的聘用與管理，學(xué)校制訂《中山大學(xué)專職科研系列人員考核實(shí)施辦法（試行）》，經(jīng)學(xué)校2016年第7次常委會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中山大學(xué)

2016年9月5日

中山大學(xué)專職科研系列人員

考核實(shí)施辦法（試行）

一、總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)專職科研系列人員聘用與管理，引導(dǎo)專職科研系列人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，推動(dòng)專職科研系列人員的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中山大學(xué)專職科研系列人員聘用管理辦法（試行）》（中大人事〔2014〕19號(hào)）和《中山大學(xué)加快專職科研系列人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》（中大人事〔2015〕12號(hào)），制定本辦法。

第二條 學(xué)校和各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）堅(jiān)持公平公正、分類評(píng)價(jià)的原則，對(duì)專職科研系列人員進(jìn)行考核。

第三條 本辦法中考核的專職科研系列人員是指按照中大人事〔2014〕19號(hào)和中大人事〔2015〕12號(hào)文件招聘的校本部專職科研系列人員。

二、考核的主體 第四條

學(xué)校專職科研系列人員崗位聘用委員會(huì)授權(quán)成立專職科研系列人員考核小組，小組成員由相關(guān)學(xué)科專家和科學(xué)研究院、發(fā)展規(guī)劃辦和人力資源管理處等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審議確定專職科研系列人員的考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用。

第五條 各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）設(shè)立專職科研系列人員考核小組，小組成員由院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）黨政領(lǐng)導(dǎo)、系所負(fù)責(zé)人和相關(guān)學(xué)科教授代表組成，負(fù)責(zé)學(xué)院層面考核的具體工作。各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）考核小組名單需報(bào)學(xué)校備案。

三、考核的依據(jù)與內(nèi)容

第六條 專職科研系列人員的考核形式分考核和聘期期滿考核。

第七條 學(xué)校和各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）以《中山大學(xué)專職科研系列崗位聘用合同》的內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)專職科研系列人員的職業(yè)操守、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)等方面的工作情況進(jìn)行考核。

第八條

各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）在不低于本辦法要求的前提下，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)制定本單位的考核實(shí)施辦法，特別要根據(jù)崗位等級(jí)的差異對(duì)論著發(fā)表（或決策研究采納）和科研項(xiàng)目的申請(qǐng)及完成做詳細(xì)規(guī)定，并報(bào)送學(xué)校審批后執(zhí)行。第九條 專職科研系列人員必須遵守國(guó)家法律和學(xué)校的規(guī)章制度，忠誠(chéng)教育事業(yè)，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)合作，關(guān)心集體，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)。

第十條 專職科研系列人員聘期內(nèi)原則上至少完成以下工作任務(wù)：

1．人文社科類特聘研究員、特聘副研究員

受聘特聘研究員崗位者，三年聘期內(nèi)以第一作者或通訊作者身份，發(fā)表4篇被CSSCI等收錄的高水平的學(xué)術(shù)論文；或以第一作者或通訊作者身份，在學(xué)校列為文科一類重要學(xué)術(shù)刊物（或本學(xué)科公認(rèn)的國(guó)內(nèi)外著名學(xué)術(shù)刊物）上發(fā)表論文2篇。主持不少于1項(xiàng)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目或至少作為主要參與人參加（排名前三，不包括主持人）不少于1項(xiàng)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。

受聘特聘副研究員崗位者，三年聘期內(nèi)以第一作者或通訊作者身份，發(fā)表3篇被CSSCI等收錄的高水平的學(xué)術(shù)論文；或以第一作者或通訊作者身份，在學(xué)校列為文科一類重要學(xué)術(shù)刊物（或本學(xué)科公認(rèn)的國(guó)內(nèi)外著名學(xué)術(shù)刊物）上發(fā)表論文1篇；或有正式出版的高水平學(xué)術(shù)著作（第一作者）。主持不少于1項(xiàng)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目或省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，特聘副研究員三級(jí)崗、二級(jí)崗可以放寬至主持不少于1項(xiàng)的省部級(jí)科研項(xiàng)目。

2．理工醫(yī)科類特聘研究員、特聘副研究員 受聘特聘研究員崗位者，三年聘期內(nèi)以第一作者或通訊作者身份，發(fā)表4篇被SCI或EI等收錄的高水平的學(xué)術(shù)論文；或以第一作者或通訊作者身份，在Thomson Reuters JCR-SCI期刊分區(qū)表一區(qū)的期刊或中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心JCR-SCI期刊分區(qū)表二區(qū)及以上（或本學(xué)科公認(rèn)的國(guó)內(nèi)外著名學(xué)術(shù)刊物）發(fā)表論文2篇。主持不少于1項(xiàng)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目或至少作為主要參與人參加（排名前三，不包括主持人）不少于1項(xiàng)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目或主持完成技術(shù)開發(fā)橫向項(xiàng)目且累計(jì)到校經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元以上。

受聘特聘副研究員崗位者，三年聘期內(nèi)以第一作者或通訊作者身份，發(fā)表3篇被SCI或EI等收錄的高水平的學(xué)術(shù)論文；或以第一作者或通訊作者身份，在Thomson Reuters JCR-SCI期刊分區(qū)表一區(qū)的期刊或中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心JCR-SCI期刊分區(qū)表二區(qū)（或本學(xué)科公認(rèn)的國(guó)內(nèi)外著名學(xué)術(shù)刊物）發(fā)表論文1篇。主持不少于1項(xiàng)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目或省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，特聘副研究員三級(jí)崗、二級(jí)崗可以放寬至主持不少于1項(xiàng)的省部級(jí)科研項(xiàng)目。

3．文理醫(yī)工科類助理研究員聘期內(nèi)在本學(xué)科領(lǐng)域以第一作者或通訊作者身份發(fā)表2篇學(xué)術(shù)論文；參與省部級(jí)以上科研項(xiàng)目至少1項(xiàng)。

研究助理聘期內(nèi)在本學(xué)科領(lǐng)域以第一作者或通訊作者身份發(fā)表1篇學(xué)術(shù)論文；參與省部級(jí)以上科研項(xiàng)目至少1項(xiàng)。各單位根據(jù)崗位實(shí)際提出具體的考核內(nèi)容要求。

第十一條 各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）和科研團(tuán)隊(duì)為專職科研系列人員制定考核任務(wù)，應(yīng)在本辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)所在學(xué)科特點(diǎn)和科研工作規(guī)律，對(duì)聘期考核任務(wù)進(jìn)行合理分解，分三個(gè)進(jìn)行約定?？己酥攸c(diǎn)關(guān)注專職科研系列人員的科研工作進(jìn)展及實(shí)際工作成果。

四、考核程序

第十二條 專職科研系列人員的考核程序如下：

1．各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）在本單位專職科研系列人員考核期滿前2個(gè)月、聘期考核期滿前3個(gè)月，啟動(dòng)考核或聘期考核工作；

2．專職科研系列人員填寫《中山大學(xué)專職科研系列人員/聘期考核表》并提供相關(guān)證明材料；

3．各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）接收考核材料；

4．各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）專職科研系列人員考核小組評(píng)議，報(bào)學(xué)校審議；

5．學(xué)校專職科研系列人員考核小組審議，確定考核結(jié)果；

6．學(xué)校下達(dá)考核結(jié)果通知，各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）將考核結(jié)果通知到個(gè)人。專職科研系列人員考核為常態(tài)化工作，學(xué)校隨時(shí)接收各院系（或直屬科研機(jī)構(gòu)）的考核材料。

五、考核及其結(jié)果運(yùn)用

第十三條 考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格與不合格，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)：

1．完成目標(biāo)任務(wù)且業(yè)績(jī)突出者，給予考核優(yōu)秀； 2．完成目標(biāo)任務(wù)者，給予考核合格； 3．目標(biāo)任務(wù)部分完成者，基本合格；

4．目標(biāo)任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大工作失誤者，給予不合格。

第十四條 考核的結(jié)果運(yùn)用如下：

1．考核結(jié)果優(yōu)秀者，學(xué)校承擔(dān)其下一年崗位工資和單位繳納的“五險(xiǎn)一金”部分的100%；科研團(tuán)隊(duì)可向?qū)W校申請(qǐng)調(diào)整其團(tuán)隊(duì)專職科研系列人員崗位等級(jí)。聘期內(nèi)連續(xù)兩年考核優(yōu)秀且業(yè)績(jī)成果突出者，可根據(jù)《中山大學(xué)關(guān)于專職科研系列人員及博士后研究人員申請(qǐng)聘任副教授、教授職務(wù)的規(guī)定（試行）》（中大人力資源〔2016〕17號(hào)），由所在單位推薦提前申請(qǐng)聘任副教授職務(wù)。

2．考核結(jié)果合格者，學(xué)校承擔(dān)其下一崗位工資和單位繳納的“五險(xiǎn)一金”部分的100%。3．考核結(jié)果基本合格者，學(xué)校降低其下一年崗位級(jí)別一個(gè)等級(jí)，學(xué)校按降低后的等級(jí)兌現(xiàn)待遇。學(xué)校承擔(dān)其下一崗位工資的70%和單位繳納的“五險(xiǎn)一金”部分的100%，科研團(tuán)隊(duì)承擔(dān)其崗位工資的30%。

4．考核結(jié)果不合格者。學(xué)校降低其下一年崗位級(jí)別兩個(gè)等級(jí)，學(xué)校按降低后的等級(jí)兌現(xiàn)待遇。學(xué)校承擔(dān)其下一崗位工資的50%和單位繳納的“五險(xiǎn)一金”部分的100%，科研團(tuán)隊(duì)承擔(dān)其崗位工資的50%。

不同意調(diào)低崗位級(jí)別處理者，或連續(xù)兩次考核不合格者，學(xué)校將予以解聘。

六、聘期考核及其結(jié)果運(yùn)用

第十五條 聘期考核的結(jié)果分為合格與不合格。第十六條 聘期考核的結(jié)果運(yùn)用如下：

1．考核結(jié)果合格者，原專職科研系列人員崗位聘用合同期滿自然終止，原則上學(xué)校不再續(xù)簽專職科研人員聘用合同。

根據(jù)《中山大學(xué)關(guān)于專職科研系列人員及博士后研究人員申請(qǐng)聘任副教授、教授職務(wù)的規(guī)定（試行）》（中大人力資源〔2016〕17號(hào)），可申請(qǐng)聘任中山大學(xué)副教授及以上職務(wù)； 對(duì)于科研成果突出、進(jìn)展良好，且有本人主持在研的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的專職科研系列人員，經(jīng)單位聘任小組討論通過(guò)，可向?qū)W校申請(qǐng)續(xù)聘，最多續(xù)1個(gè)聘期，續(xù)聘期不超過(guò)3年。

2．考核結(jié)果不合格者，原專職科研系列人員崗位聘用合同期滿自然終止，學(xué)校不再續(xù)簽專職科研人員聘用合同。

七、爭(zhēng)議與申訴

第十七條 若專職科研系列人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到結(jié)果通知10天內(nèi)，向?qū)W校專職科研系列人員崗位聘用委員會(huì)提出書面申訴。

學(xué)校人力資源管理處作為委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代為接受有關(guān)申訴和投訴，并及時(shí)向?qū)W校專職科研系列人員崗位聘用委員會(huì)主任委員報(bào)告。

八、其他

第十八條 本辦法由學(xué)校人力資源管理處解釋。

中山大學(xué)校長(zhǎng)辦公室 2016年9月5日印發(fā)

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法(試行)

項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）

1、總 則

1.1目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。

1.2原則與要求 ：

1.2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過(guò)程。

1.2.2項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的開展必須符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

1.2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

2、引用文件及適用范圍

2.1山西建工集團(tuán)總承包公司文件(晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào))：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。

2.2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及配套規(guī)范。

2.4山西省優(yōu)良工程核驗(yàn)評(píng)審辦法

2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動(dòng)。

3、組織機(jī)構(gòu)及人員要求

3.1分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。

3.2項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。

3.3項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對(duì)項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。

4、職責(zé)與權(quán)限 4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。

4.1.2分公司主任工程師對(duì)本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.1.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機(jī)械、工具、勞動(dòng)力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行、技術(shù)管理、施工過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。

4.2 管理、監(jiān)督職責(zé)

分公司質(zhì)量科是分公司一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過(guò)程控制。

4.3職責(zé)

4.3.1分公司質(zhì)量科職責(zé) ⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實(shí)施本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測(cè)量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)

⑵收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級(jí)匯報(bào)。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

⑸收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時(shí)傳遞。

⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。⑺審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。

⑻對(duì)分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對(duì)分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。

⑼檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。

⑽ 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。

⑾ 檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限 4.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

⑵負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。

⑶組織工程項(xiàng)目的安全文明施工，對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告上級(jí)部門，參與事故的調(diào)查整改工作。

⑷負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的使用、管理及評(píng)價(jià)工作，及時(shí)與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：

施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評(píng)辦法等。

4.3.2.2 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實(shí)施和監(jiān)控。

⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。

⑸結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中存在的質(zhì)量難題。

⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

⑺全面負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對(duì)審核后提出的問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

⑻負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。

⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織過(guò)程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程活動(dòng)中所有會(huì)議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來(lái)文件及上級(jí)來(lái)文的記錄，發(fā)放管理。

⑸參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。

⑹制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展QC活動(dòng)，并編寫總結(jié)材料。

⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺(tái)帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。4.3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：

⑴項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量工作，并做好相關(guān)的記錄。

⑵按照國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。

⑶負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。⑷在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

⑸負(fù)責(zé)工序的過(guò)程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對(duì)過(guò)程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評(píng)定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。⑻對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。

⑼ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測(cè)結(jié)果。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出 整改要求。

4.3.2.5項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對(duì)所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

⑵實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過(guò)程控制，做好質(zhì)量記錄。

⑶參與施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視、測(cè)量等數(shù)據(jù)。

⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。

⑺及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。

⑻參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。

⑽組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。

⑾參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施 4.3.2.6項(xiàng)目試驗(yàn)（計(jì)量）員質(zhì)量職責(zé): ⑴建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。

⑵對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行有效管理，對(duì)失準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置有權(quán)停用。

⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。

⑸及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。

⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。

5、權(quán)限

5.1文件批準(zhǔn)權(quán)限

5.1.1分公司質(zhì)量工作計(jì)劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.2項(xiàng)目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 質(zhì)量否決權(quán)

5.2.1發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊(duì)伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)議后執(zhí)行。

5.2.2項(xiàng)目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.3針對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理人員，質(zhì)量科可建議撤（換）。

6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 6.1項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[2005]41號(hào)‘關(guān)于印發(fā)總承包公司《六項(xiàng)技術(shù)管理制度》和《試驗(yàn)管理辦法》’的通知”第一章 “施工組織設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。

6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 6.1.1.1編制依據(jù) 6.1.1.2工程概況 6.1.1.3質(zhì)量目標(biāo) 6.1.1.4組織機(jī)構(gòu)

6.1.1.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

6.1.1.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等

6.1.1.7確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書 6.1.1.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 6.1.1.9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

6.1.2.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。

6.1.2.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

6.1.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

6.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料 6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 ①、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ②、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

③、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄（2）質(zhì)量控制資料 ①、工程測(cè)量、放線記錄

②、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 ③、原材料、構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告 ④、隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報(bào)表

①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）②創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工過(guò)程情況表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）③項(xiàng)目基本情況登記表（新開工項(xiàng)目）6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制 6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識(shí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過(guò)教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）技術(shù)保障

根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級(jí)管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底

①項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。

②技術(shù)交底

工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。

（4）物資準(zhǔn)備

①物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)正常渠道，對(duì)物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。

②物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目材料組會(huì)同技術(shù)組、施工組對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。

③進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

④所有標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識(shí)物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。

（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備

參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。

6.2.2.2過(guò)程控制

（1）實(shí)行“樣板引路”制 分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程有必要請(qǐng)公司質(zhì)量部參加驗(yàn)收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收并認(rèn)可。

（2）實(shí)行三檢制 ①、班組自檢

a、貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

b、分項(xiàng)工程完工后，由班組長(zhǎng)組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向工長(zhǎng)報(bào)告。

②、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。

③、交接檢：施工中要開展“三工序”活動(dòng)，做好工序間的交接檢查。

a、基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長(zhǎng)組織，有關(guān)工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。

b、各基層單位之間的工序交接，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)工長(zhǎng)參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)。

c、土建與安裝間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長(zhǎng)參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。

d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。④、檢查記錄的填寫 a、預(yù)檢記錄由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫

b、自檢記錄由班組長(zhǎng)、自檢員負(fù)責(zé)填寫

c、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會(huì)（質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)），每月至少一次，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問(wèn)題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者與相關(guān)部門，作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6.2.2.3工程質(zhì)量的事中控制

①每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。

②班組自檢員要對(duì)操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。③在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長(zhǎng)組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對(duì)班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行抽查，確認(rèn)記錄和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。

質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽查情況，及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時(shí)通知有關(guān)人員限期整改。

④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長(zhǎng)填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。

⑤ 分項(xiàng)工程完工后，由工長(zhǎng)預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

⑥ 質(zhì)檢員要對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 6.2.3.1工序質(zhì)量控制 ⑴確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施予以保證，并于過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

⑵認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認(rèn)真及時(shí)做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。

⑷對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑸工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。

6.2.3.2隱檢

⑴過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。

⑵工程項(xiàng)目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)定，并報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。

⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。

⑷隱蔽工程記錄要及時(shí)填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。6.2.3.3工程預(yù)驗(yàn)收

⑴工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。

⑵工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。

⑶預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。⑷預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組組織，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗(yàn)收不合格或存在問(wèn)題的不得報(bào)請(qǐng)政府監(jiān)督部門核驗(yàn)。

6.2.3.4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 ⑴檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：班組自檢合格，工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

⑵分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：班組自檢合格，工長(zhǎng)分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長(zhǎng)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗(yàn)。

⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請(qǐng)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。分公司各相關(guān)部門對(duì)資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報(bào)送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、?公司四方參加驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗(yàn)。

⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的程序和組織：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收:由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；公司總工程師組織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進(jìn)行評(píng)定，并核定等級(jí)。由總監(jiān)理工程師簽署意見。

6.2.4成品保護(hù)

6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。

6.2.4.2與分承包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.2.4.3加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測(cè)事件的發(fā)生。

7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理 7.1定義 7.1.1一般質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，不滿5萬(wàn)元的； ⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2嚴(yán)重質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的； ⑵嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； ⑶事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3重大質(zhì)量事故

－－超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理

7.2.1質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報(bào)告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門匯報(bào)。

7.2.2如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、質(zhì)量管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。

7.2.3當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過(guò)的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部。

8、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析

參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)施結(jié)果。

8.1項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

8.2各種附表目錄及說(shuō)明。

9、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲

9.1目的：保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。

9.2依據(jù)：

9.2.1施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

9.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。9.2.3分承包方條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

9.3方式：

9.3.1獎(jiǎng)勵(lì)：分承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實(shí)到位，工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。按所定合同條款中的獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3.2處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單位考核檔案。

9.3.2.1分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；

9.3.2.2分承包方對(duì)總包單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時(shí)整改達(dá)兩次以上者；

9.3.2.3使用不合格材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)量造成影響者； 9.3.2.4不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過(guò)程失控者； 9.3.2.5關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無(wú)證作業(yè)者；

9.3.2.6不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；

9.3.2.7成品保護(hù)措施不力，造成破壞者； 9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時(shí)，弄虛作假者。

10、持續(xù)改進(jìn) 10.1糾正措施

10.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購(gòu)和施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過(guò)程。

10.1.2當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，首先要做好記錄。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

10.1.3及時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。

10.2預(yù)防措施

10.2.1堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。10.2.2要求項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

10.2.3在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時(shí)，要求必須有質(zhì)量要求和保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

10.2.4通過(guò)質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，在一定時(shí)期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。

11、工程創(chuàng)優(yōu)

對(duì)合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格過(guò)程控制精品，以過(guò)程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法

1、總則

1.1收取基金的目的

為了更好地調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過(guò)程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績(jī)，扎穩(wěn)市場(chǎng)。落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）”，強(qiáng)化分公司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。

2、基金來(lái)源

創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”的原則，分公司所屬項(xiàng)目除聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目外，其它不論采用何種經(jīng)營(yíng)方式的項(xiàng)目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取。

基金的收取比例：

⑴ 工程合同造價(jià)2000萬(wàn)元以上（含2000萬(wàn)元）收取合同造價(jià)的0.5%。

⑵ 工程合同造價(jià)1000-2000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）收取合同造價(jià)的0.75%。

⑶ 工程合同造價(jià)500-1000萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）收取合同造價(jià)的1%。

⑷ 工程合同造價(jià)500萬(wàn)元以下收取合同造價(jià)的2%。⑸ 實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。

3、基金的計(jì)提

分公司對(duì)各項(xiàng)目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項(xiàng)目上交的管理費(fèi)中按第二條規(guī)定的比例計(jì)提。

4、基金的管理

各項(xiàng)目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財(cái)務(wù)科，存入專項(xiàng)帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，逐年滾動(dòng)。

5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[2003]24號(hào)“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知”。

5.7達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

5.8 “汾水杯”評(píng)選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦法”

6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)程序

6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6.2隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

6.3 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部參評(píng)本集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12月30日前提請(qǐng)核驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 7.1合格工程：

工程承包合同質(zhì)量等級(jí)明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動(dòng)。

7.2優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1對(duì)優(yōu)質(zhì)工程除按總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào)文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施執(zhí)行外，分公司對(duì)優(yōu)質(zhì)工程按如下規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)。

⑴獲建筑業(yè)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)6元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2。⑶獲省級(jí)優(yōu)良工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2.5元/m2。

⑷獲市（地）級(jí)優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項(xiàng)目獎(jiǎng)1.5元/m2。⑸獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)模大小，社會(huì)影響程度，以及項(xiàng)目運(yùn)作成效由公司適度獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2.2同一項(xiàng)工程獲若干獎(jiǎng)項(xiàng)，以所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.3對(duì)合同中只承諾合格目標(biāo)而最終獲得市（地）級(jí)以上優(yōu)良工程的項(xiàng)目，比照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、對(duì)象和程序 8.1、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：

獲魯班獎(jiǎng)、省級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)、總公司及市（地）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在接到評(píng)定書后的工程質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

8.2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)在工程質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)的一線施工技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績(jī)的有關(guān)部門的管理人員。

8.3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：

質(zhì)量科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)工作的具體實(shí)施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報(bào)，分公司主任工程師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及經(jīng)理審批。并由財(cái)務(wù)科發(fā)給各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部把獎(jiǎng)金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。

9、處罰標(biāo)準(zhǔn)

9.1驗(yàn)收達(dá)到合格，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎(jiǎng)不罰。

9.2其余執(zhí)行總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào)文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5、3.6.6等條款。

9.3處罰權(quán)限：

9.3.1項(xiàng)目質(zhì)量員具有對(duì)勞務(wù)隊(duì)500元以下，對(duì)個(gè)人100元以下的罰款處理權(quán)。

9.3.2分公司質(zhì)量科具有對(duì)項(xiàng)目5000元以下，對(duì)個(gè)人500元以下的罰款處理權(quán)。

9.4罰款程序及罰金的管理

9.4.1分公司對(duì)被罰款單位和個(gè)人的罰款，由質(zhì)量科出具罰款通知單，寫明項(xiàng)目、內(nèi)容、罰款金額，一式三份，被罰單位、分公司財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科各一份。

9.4.2被罰對(duì)象包括分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位和個(gè)人，對(duì)分包單位和個(gè)人罰款由使用單位負(fù)責(zé)催交。

9.4.3被罰單位和個(gè)人，應(yīng)在開出罰款通知單五日內(nèi)，將罰金如數(shù)上交分公司財(cái)務(wù)科。

9.4.4分公司質(zhì)量科對(duì)下屬單位和個(gè)人所處的罰款，由分公司財(cái)務(wù)科單獨(dú)立帳，使用權(quán)歸分公司質(zhì)量科，使用時(shí)由質(zhì)量科申請(qǐng)，主任工程師審批。

9.4.5借故拖延交納罰金的單位和個(gè)人，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當(dāng)月或下月的任務(wù)書結(jié)算、工資中扣除。

10、本規(guī)定適用于分公司及所屬各項(xiàng)目

11、本規(guī)定自二OO五年十月一日起實(shí)行。本規(guī)定由分公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

二OO五年十月一日