第一篇：打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）

打造行業(yè)新風 提升服務水平

xx客運總站始建于1999年5月26日,于2001年10月13日投入試運營。建筑總投資3609萬元，建筑面積為14178平方米，其中候車大廳900平方米，主停車場6500平方米,副停車場4000平方米，該站是xx市交通系統(tǒng)規(guī)模最大、檔次較高，的公路客運服務項目，也是xx乃至xx地區(qū)最大的長途汽車客運站。

隨著公路客運業(yè)的發(fā)展，車站營運線路不斷延伸擴展?，F(xiàn)已開通北京、天津、上海、鄭州等省際線路x條，省內(nèi)等25個市、縣線路64條，進站高中檔營運客車378輛。從投入運營到2004年9月底，共發(fā)送班次214230個，輸送旅客280萬人次，安全運送率99.9%，客車正班車率99.9%,班車正點率98%,旅客正運率99.5%;實售票280244張,差錯率低于3‰;行包正運率99.9%,賠償率0;旅客意見批評率在1%;服務項目完善98%以上.營業(yè)總收入由2002年的173萬元增至2003年的202萬元。截自2004年9月底已完成收入220萬元，經(jīng)濟效益呈逐步增長之勢。

車站運營以來,各項服務指標不斷得到提升,通過連續(xù)兩年的深入開展行風評議,創(chuàng)建文明單位的活動，兩個文明建設又上了一個新臺階。目前，客運總站的各種配套設施一應俱全，擁有先進的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、大屏幕led電子顯示系統(tǒng)、smey10080型多能量x射線安全檢查設備，紅外溫度快速檢測儀；從進站售票到小件寄存、行包托運，從崗位值班到站務發(fā)車區(qū)、從出口驗票到中途安檢等各個窗口、服務檢查點都制作有各種標識齊全，醒目規(guī)范的圖表、指示；從站內(nèi)到站外，清潔整齊、環(huán)境優(yōu)雅、秩序井然有序，有條不紊；從站長到每一個工作人員統(tǒng)一著裝，舉止端莊、彬彬有禮的熱情姿態(tài)，時刻準備迎送來自四面八方出行歸來的乘客。

由于，實現(xiàn)了“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“三化”（服務管理規(guī)范化、服務過程秩序化、服務質(zhì)量標準化），各項指標均達到部、省頒文明客運站標準。2002年，客運總站被省交通廳授予“文明示范窗口”單位。

一、以創(chuàng)建文明窗口為目標，加強組織領導，精心安排部署。

黨的十四屆三中全會通過的《關于加強社會主義精神文明建設若干問題的決議》是全黨全國人民跨世紀精神文明的行動綱領。根據(jù)《決定》，國家交通部制定了道路旅客運輸三優(yōu)、三化規(guī)范，省交通廳出臺了樹立精神文明先進典型的實施方案，并從2001年以來，按照“打照最能反映行業(yè)文化程度的精品，培育最能折射文明形象的亮點，選樹最能發(fā)揮示范帶動作用的先進典型”的指導思想，以“管理嚴、服務優(yōu)、素質(zhì)高、環(huán)境美、效益好”為主要內(nèi)容，以“省內(nèi)領先、國內(nèi)一流”為定位標準，開展“文明示范窗口”的創(chuàng)建活動。這一重大的舉措，在xx客運總站引起強烈反響。

總站黨支部認為，在搞好物質(zhì)文明的同時，重視精神文明建設，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。在新的歷史時期基層黨組織必須堅持兩手抓、兩手都要硬，相互促進，缺一不可。正是基于這種認識，站支部一班人帶領全站干部職工團結(jié)奮進，努力工作，嚴格按照省廳文明窗口的標準和要求，做了許多艱苦細致的工作。在創(chuàng)建活動中，積極行動，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，真抓實干，制定制度，為爭創(chuàng)省級文明單位做了大量卓有成效的工作，使全站上下形成了人人講文明、個個為爭創(chuàng)活動作貢獻的良好氛圍。

領導班子是領導雙文明建設的核心力量，充分發(fā)揮黨支部的政治領導的核心作用，是大力發(fā)展客運事業(yè)，堅持精神文明建設的根本保證。二年多來，黨政一把手十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針，實施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程，做到機構(gòu)健全、措施落實，目標明確。特別是從去年以來，結(jié)合全省行風評議和xx市委、市政府《關于深入開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風評優(yōu)評差活動的實施意見》，在“雙評”活動領導組的基礎上，成立了黨支部書記，站長為組長，工會、青年團、婦委會為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領導組以及有關組織機構(gòu)，制定了中常期目標規(guī)劃和實施辦法，多次召開會議，做出具體安排，使創(chuàng)建活動落到實處。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量，打造行業(yè)新風。

客運決站圍繞“形象在乘客心目中確立，職能在為民服務中轉(zhuǎn)變，效率在解決具體問題中體現(xiàn)，成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中檢驗”的工作方針，努力實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神，良好的窗口形象為乘客和客戶提供最便捷、高效的服務。

為了進一步確立“以民為本”的工作理念，讓xx客運總站成為旅客之家，總站大力提倡人文關懷和人性化服務，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時提供咨詢服務：設立便民箱，提供送開水服務：設置候車專席，為老、弱、病殘、孕等乘客提供特別服務；規(guī)范車輛座位號碼，使乘客對號入座；設立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；增加電話預約訂票業(yè)務；為司機提供方便快餐等便民、利民服務措施。在提高服務效率方面，公開承諾：高峰時旅客購票排隊時間不超過10分鐘，購一張票限在30秒以內(nèi)。

同時，為改進工作作風，把服務質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設。先后建立了學習培訓計劃，新增了35項管理制度，完善了44個崗位職責，規(guī)范了11類崗位工作程序，制定了客運人員服務工作標準以及考核獎勵辦法。以學習培訓提高員工的綜合素質(zhì)，以規(guī)章制度約束個人行為，以程序制度理順業(yè)務關系，以自律制度促進清政廉潔。

服務是真誠，溫暖萬顆心。這不是掛在嘴上的口頭禪，而是實實在在地落實到具體的行動上。去年8月初正值酷熱時節(jié)，一位從北京乘車進站的青年孕婦臉色蒼白，痛苦的神情，引起了接站服務員的注意。馬上呼叫“120”急救車，親自護送到醫(yī)院救治，幸好搶救及時，安然無恙。隨后，打電話通知她在xx 的丈夫，感動的全家人不知說什么才好。還有一位年過半百的老人要到xx看望兒子，因耳聾未乘上早上的班車，值班站長耐心的安慰他不要著急，幫他買吃了中午飯，下午送他上車啟了程。老人望著搖搖手，表示敬意。

文明服務蔚然成風，好人好事層出不窮。從去年10月至今年10月一年中，車站站務人員共拾到旅客丟失的現(xiàn)金1萬多元，存折2個、1147元，大額銀行卡4張，價值約1.5萬元的各種行李物品20余件，全部歸還到失主手中。先后收到感謝信2封，錦旗3面。

三、以優(yōu)美環(huán)境為條件，完善服務設施，營造良好形象。

這個站不僅在優(yōu)質(zhì)服務方面增了光，而且在環(huán)境治理方面又添了彩。去年開始，按照一級客運汽車站的標準，舍得花費幾十萬元巨資，不斷增加配套設備，完善服務設施。原先這里是市內(nèi)公交x路車終點站，被稱為“臟、亂、差”的黃金地帶，對站前廣場、人車出入帶來不便，特別是對環(huán)境影響極大。在市交通局的協(xié)調(diào)解決下，市公共汽車公司撤消了終點站。

站領導從改善自然環(huán)境、心理環(huán)境、信息環(huán)境和社會環(huán)境入手，硬化了站前廣場 3000平方米，栽值苗木22500余株，修建苗木花卉綠化帶1500平方米，整治環(huán)境衛(wèi)生，保持了優(yōu)美的環(huán)境。候車大廳、售票大廳分別掛有全國交通與營運線路圖、里程價目與班車時刻表以及各種須知的圖板、告示等，給人以寬松、舒適、明快、清新和美好的感受，使人們的心里狀態(tài)相協(xié)調(diào)，形成與對象恰好一致的相互諒解、相互配合、相互尊重、和諧友好的氛圍。同時，新配置了微機20臺，多媒體適時顯示系統(tǒng)、電腦語音同步報站系統(tǒng)等先進設備，實現(xiàn)了高科技、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理。

在此基礎上，按照社會綜合治理的要求，健全車站治安管理機構(gòu)，做好“三品”進站上車和中途上車旅客行李的檢查工作，確保有了良好的安全環(huán)境。通過客運站服務設施布局合理、服務場所明快整潔，車站場地綠化，美化、車站治安狀況良好等不懈努力，給旅客創(chuàng)造一個安全、舒暢、祥和的旅行環(huán)境。

四、以優(yōu)良秩序為保證，規(guī)范服務程序，提高營運效益。

客運總站把服務工作看作是一個動態(tài)的，相互聯(lián)系又有相互影響的整體。按照各個環(huán)節(jié)，制定的工作程序和工作標準進行運行，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，既有明確的分工，又要相互密切配合，形成了一條龍的管理體系，確保營運秩序通暢合理，井然有序，使旅客旅行有個良好的秩序氛圍。

在這方面總站主要抓了信息流秩序的工作，在內(nèi)部配置了先進的信息收集處理工具和高素質(zhì)的操作管理人員，對了解掌握和反饋的各類信息，利用led大屏幕顯示系統(tǒng)、廣播等方式，及時準確的傳遞到站務業(yè)務和服務的每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)之中，按照信息提供的指示、要求開展工作。以良好的信息流秩序，去組織實現(xiàn)良好的客流秩序、車流秩序、行包流秩序。在去年以來開展的行風評儀活動中、聘請了行風監(jiān)督員、制定了客戶、乘客征求意見制度，針對車場秩序混亂、司乘人員站外喊站、爭搶旅客、客車超員，服務不規(guī)范等較突出問題，大張旗鼓地進行整改。一方面配合運管、公安人員采用各種形式向車輛經(jīng)營戶進行遵章守紀、合法經(jīng)營的宣傳教育，依法對屢教不改的違章違約人員公開處理；另一方面對站務秩序管理人員的職責、程序、工作標準、進一步量化、強化、細化，嚴格落實崗位責任，實行崗位責任追究制，出現(xiàn)問題嚴肅處理。

作為交通行業(yè)的窗口單位，始終把安全工作當作一件責任重于泰山的大事來抓，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針，建立健全了安全管理制度。至2004年9月份，全站搞了7次安全大檢查，抽查客運車輛1056輛次。旅客進站安檢，檢測旅客行包100947件，查獲危險禁品262件，有效的消除了行車事故隱患。通過加強管理，站場的秩序和行車安全都有了明顯的好轉(zhuǎn)。

xx客運總站在創(chuàng)建文明示范窗口的活動中，以精神文明建設促進物質(zhì)文明建設，以行風評議提升服務水平，以實現(xiàn)“三優(yōu)”“三化”為目標，優(yōu)化了xx市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。這足以證明他們站在全局的高度上，踐行“三個代表”的思想進一步得到驗證。

二○○四年十月二十日

第二篇：打造行業(yè)新風,提升服務水平(車站)

精選范文:打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）(共2篇)打造行業(yè)新風 提升服務水平xx客運總站始建于1999年5月26日,于2001年10月13日投入試運營。建筑總投資3609萬元，建筑面積為14178平方米，其中候車大廳900平方米，主停車場6500平方米,副停車場4000平方米，該站是xx市交通系統(tǒng)規(guī)模最大、檔次較高，的公路客運服務項目，也是xx乃至xx地區(qū)最大的長途汽車客運站。隨著公路客運業(yè)的發(fā)展，車站營運線路不斷延伸擴展?，F(xiàn)已開通北京、天津、上海、鄭州等省際線路x條，省內(nèi)等25個市、縣線路64條，進站高中檔營運客車378輛。從投入運營到2004年9月底，共發(fā)送班次214230個，輸送旅客280萬人次，安全運送率99.9%，客車正班車率99.9%,班車正點率98%,旅客正運率99.5%;實售票280244張,差錯率低于3‰;行包正運率99.9%,賠償率0;旅客意見批評率在1%;服務項目完善98%以上.營業(yè)總收入由2002年的173萬元增至2003年的202萬元。截自2004年9月底已完成收入220萬元，經(jīng)濟效益呈逐步增長之勢。車站運營以來,各項服務指標不斷得到提升,通過連續(xù)兩年的深入開展行風評議,創(chuàng)建文明單位的活動，兩個文明建設又上了一個新臺階。目前，客運總站的各種配套設施一應俱全，擁有先進的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、大屏幕led電子顯示系統(tǒng)、smey10080型多能量x射線安全檢查設備，紅外溫度快速檢測儀；從進站售票到小件寄存、行包托運，從崗位值班到站務發(fā)車區(qū)、從出口驗票到中途安檢等各個窗口、服務檢查點都制作有各種標識齊全，醒目規(guī)范的圖表、指示；從站內(nèi)到站外，清潔整齊、環(huán)境優(yōu)雅、秩序井然有序，有條不紊；從站長到每一個工作人員統(tǒng)一著裝，舉止端莊、彬彬有禮的熱情姿態(tài)，時刻準備迎送來自四面八方出行歸來的乘客。由于，實現(xiàn)了“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“三化”（服務管理規(guī)范化、服務過程秩序化、服務質(zhì)量標準化），各項指標均達到部、省頒文明客運站標準。2002年，客運總站被省交通廳授予“文明示范窗口”單位。

一、以創(chuàng)建文明窗口為目標，加強組織領導，精心安排部署。黨的十四屆三中全會通過的《關于加強社會主義精神文明建設若干問題的決議》是全黨全國人民跨世紀精神文明的行動綱領。根據(jù)《決定》，國家交通部制定了道路旅客運輸三優(yōu)、三化規(guī)范，省交通廳出臺了樹立精神文明先進典型的實施方案，并從2001年以來，按照“打照最能反映行業(yè)文化程度的精品，培育最能折射文明形象的亮點，選樹最能發(fā)揮示范帶動作用的先進典型”的指導思想，以“管理嚴、服務優(yōu)、素質(zhì)高、環(huán)境美、效益好”為主要內(nèi)容，以“省內(nèi)領先、國內(nèi)一流”為定位標準，開展“文明示范窗口”的創(chuàng)建活動。這一重大的舉措，在xx客運總站引起強烈反響。總站黨支部認為，在搞好物質(zhì)文明的同時，重視精神文明建設，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。在新的歷史時期基層黨組織必須堅持兩手抓、兩手都要硬，相互促進，缺一不可。正是基于這種認識，站支部一班人帶領全站干部職工團結(jié)奮進，努力工作，嚴格按照省廳文明窗口的標準和要求，做了許多艱苦細致的工作。在創(chuàng)建活動中，積極行動，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，真抓實干，制定制度，為爭創(chuàng)省級文明單位做了大量卓有成效的工作，使全站上下形成了人人講文明、個個為爭創(chuàng)活動作貢獻的良好氛圍。領導班子是領導雙文明建設的核心力量，充分發(fā)揮黨支部的政治領導的核心作用，是大力發(fā)展客運事業(yè)，堅持精神文明建設的根本保證。二年多來，黨政一把手十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針，實施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程，做到機構(gòu)健全、措施落實，目標明確。特別是從去年以來，結(jié)合全省行風評議和xx市委、市政府《關于深入開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風評優(yōu)評差活動的實施意見》，在“雙評”活動領導組的基礎上，成立了黨支部書記，站長為組長，工會、青年團、婦委會為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領導組以及有關組織機構(gòu)，制定了中常期目標規(guī)劃和實施辦法，多次召開會議，做出具體安排，使創(chuàng)建活動落到實處。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量，打造行業(yè)新風。客運決站圍繞“形象在乘客心目中確立，職能在為民服務中轉(zhuǎn)變，效率在解決具體問題中體現(xiàn)，成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中檢驗”的工作方針，努力實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神，良好的窗口形象為乘客和客戶提供最便捷、高效的服務。為了進一步確立“以民為本”的工作理念，讓xx客運總站成為旅客之家，總站大力提倡人文關懷和人性化服務，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時提供咨詢服務：設立便民箱，提供送開水服務：設置候車專席，為老、弱、病殘、孕等乘客提供特別服務；規(guī)范車輛座位號碼，使乘客對號入座；設立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；增加電話預約訂票業(yè)務；為司機提供方便快餐等便民、利民服務措施。在提高服務效率方面，公開承諾：高峰時旅客購票排隊時間不超過10分鐘，購一張票限在30秒以內(nèi)。同時，為改進工作作風，把服務質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設。先后建立了學習培訓計劃，新增了35項管理制度，完善了44個崗位職責，規(guī)范了11類崗位工作程序，制定了客運人員服務工作標準以及考核獎勵辦法。以學習培訓提高員工的綜合素質(zhì)，以規(guī)章制度約束個人行為，以程序制度理順業(yè)務關系，以自律制度促進清政廉潔。服務是真誠，溫暖萬顆心。這不是掛在嘴上的口頭禪，而是實實在在地落實到具體的行動上。去年8月初正值酷熱時節(jié)，一位從北京乘車進站的青年孕婦臉色蒼白，痛苦的神情，引起了接站服務員的注意。馬上呼叫“120”急救車，親自護送到醫(yī)院救治，幸好搶救及時，安然無恙。隨后，打電話通知她在xx 的丈夫，感動的全家人不知說什么才好。還有一位年過半百的老人要到xx看望兒子，因耳聾未乘上早上的班車，值班站長耐心的安慰他不要著急，幫他買吃了中午飯，下午送他上車啟了程。老人望著搖搖手，表示敬意。文明服務蔚然成風，好人好事層出不窮。從去年10月至今年10月一年中，車站站務人員共拾到旅客丟失的現(xiàn)金1萬多元，存折2個、1147元，大額銀行卡4張，價值約1.5萬元的各種行李物品20余件，全部歸還到失主手中。先后收到感謝信2封，錦旗3面。

三、以優(yōu)美環(huán)境為條件，完善服務設施，營造良好形象。這個站不僅在優(yōu)質(zhì)服務方面增了光，而且在環(huán)境治理方面又添了彩。去年開始，按照一級客運汽車站的標準，舍得花費幾十萬元巨資，不斷增加配套設備，完善服務設施。原先這里是市內(nèi)公交x路車終點站，被稱為“臟、亂、差”的黃金地帶，對站前廣場、人車出入帶來不便，特別是對環(huán)境影響極大。在市交通局的協(xié)調(diào)解決下，市公共汽車公司撤消了終點站。站領導從改善自然環(huán)境、心理環(huán)境、信息環(huán)境和社會環(huán)境入手，硬化了站前廣場 3000平方米，栽值苗木22500余株，修建苗木花卉綠化帶1500平方米，整治環(huán)境衛(wèi)生，保持了優(yōu)美的環(huán)境。候車大廳、售票大廳分別掛有全國交通與營運線路圖、里程價目與班車時刻表以及各種須知的圖板、告示等，給人以寬松、舒適、明快、清新和美好的感受，使人們的心里狀態(tài)相協(xié)調(diào)，形成與對象恰好一致的相互諒解、相互配合、相互尊重、和諧友好的氛圍。同時，新配置了微機20臺，多媒體適時顯示系統(tǒng)、電腦語音同步報站系統(tǒng)等先進設備，實現(xiàn)了高科技、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理。在此基礎上，按照社會綜合治理的要求，健全車站治安管理機構(gòu)，做好“三品”進站上車和中途上車旅客行李的檢查工作，確保有了良好的安全環(huán)境。通過客運站服務設施布局合理、服務場所明快整潔，車站場地綠化，美化、車站治安狀況良好等不懈努力，給旅客創(chuàng)造一個安全、舒暢、祥和的旅行環(huán)境。

四、以優(yōu)良秩序為保證，規(guī)范服務程序，提高營運效益?？瓦\總站把服務工作看作是一個動態(tài)的，相互聯(lián)系又有相互影響的整體。按照各個環(huán)節(jié)，制定的工作程序和工作標準進行運行，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，既有明確的分工，又要相互密切配合，形成了一條龍的管理體系，確保營運秩序通暢合理，井然有序，使旅客旅行有個良好的秩序氛圍。在這方面總站主要抓了信息流秩序的工作，在內(nèi)部配置了先進的信息收集處理工具和高素質(zhì)的操作管理人員，對了解掌握和反饋的各類信息，利用led大屏幕顯示系統(tǒng)、廣播等方式，及時準確的傳遞到站務業(yè)務和服務的每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)之中，按照信息提供的指示、要求開展工作。以良好的信息流秩序，去組織實現(xiàn)良好的客流秩序、車流秩序、行包流秩序。在去年以來開展的行風評儀活動中、聘請了行風監(jiān)督員、制定了客戶、乘客征求意見制度，針對車場秩序混亂、司乘人員站外喊站、爭搶旅客、客車超員，服務不規(guī)范等較突出問題，大張旗鼓地進行整改。一方面配合運管、公安人員采用各種形式向車輛經(jīng)營戶進行遵章守紀、合法經(jīng)營的宣傳教育，依法對屢教不改的違章違約人員公開處理；另一方面對站務秩序管理人員的職責、程序、工作標準、進一步量化、強化、細化，嚴格落實崗位責任，實行崗位責任追究制，出現(xiàn)問題嚴肅處理。作為交通行業(yè)的窗口單位，始終把安全工作當作一件責任重于泰山的大事來抓，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針，建立健全了安全管理制度。至2004年9月份，全站搞了7次安全大檢查，抽查客運車輛1056輛次。旅客進站安檢，檢測旅客行包100947件，查獲危險禁品262件，有效的消除了行車事故隱患。通過加強管理，站場的秩序和行車安全都有了明顯的好轉(zhuǎn)。xx客運總站在創(chuàng)建文明示范窗口的活動中，以精神文明建設促進物質(zhì)文明建設，以行風評議提升服務水平，以實現(xiàn)“三優(yōu)”“三化”為目標，優(yōu)化了xx市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。這足以證明他們站在全局的高度上，踐行“三個代表”的思想進一步得到驗證。二○○四年十月二十日

[打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）(共2篇)]篇一：打造行業(yè)新風,提升服務水平(車站)打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）

打造行業(yè)新風 提升服務水平

[打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）(共2篇)] xx客運總站始建于1999年5月26日,于2001年10月13日投入試運營。建筑總投資3609萬元，建筑面積為14178平方米，其中候車大廳900平方米，主停車場6500平方米,副停車場4000平方米，該站是xx市交通系統(tǒng)規(guī)模最大、檔次較高，的公路客運服務項目，也是xx乃至xx地區(qū)最大的長途汽車客運站。隨著公路客運業(yè)的發(fā)展，車站營運線路不斷延伸擴展?，F(xiàn)已開通北京、天津、上海、鄭州等省際線路x條，省內(nèi)等25個市、縣線路64條，進站高中檔營運客車378輛。從投入運營到2004年9月底，共發(fā)送班次214230個，輸送旅客280萬人次，安全運送率99.9%，客車正班車率99.9%,班車正點率98%,旅客正運率99.5%;實售票280244張,差錯率低于3‰;行包正運率99.9%,賠償率0;旅客意見批評率在1%;服務項目完善98%以上.營業(yè)總收入由2002年的173萬元增至2003年的202萬元。截自2004年9月底已完成收入220萬元，經(jīng)濟效益呈逐步增長之勢。

車站運營以來,各項服務指標不斷得到提升,通過連續(xù)兩年的深入開展行風評議,創(chuàng)建文明單位的活動，兩個文明建設又上了一個新臺階。目前，客運總站的各種配套設施一應俱全，擁有先進的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、大屏幕led電子顯示系統(tǒng)、smey10080型多能量x射線安全檢查設備，紅外溫度快速檢測儀；從進站售票到小件寄存、行包托運，從崗位值班到站務發(fā)車區(qū)、從出口驗票到中途

安檢等各個窗口、服務檢查點都制作有各種標識齊全，醒目規(guī)范的圖表、指示；從站內(nèi)到站外，清潔整齊、環(huán)境優(yōu)雅、秩序井然有序，有條不紊；從站長到每一個工作人員統(tǒng)一著裝，舉止端莊、彬彬有禮的熱情姿態(tài)，時刻準備迎送來自四面八方出行歸來的乘客。

由于，實現(xiàn)了“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“三化”（服務管理規(guī)范化、服務過程秩序化、服務質(zhì)量標準化），各項指標均達到部、省頒文明客運站標準。2002年，客運總站被省交通廳授予“文明示范窗口”單位。

一、以創(chuàng)建文明窗口為目標，加強組織領導，精心安排部署。

黨的十四屆三中全會通過的《關于加強社會主義精神文明建設若干問題的決議》是全黨全國人民跨世紀精神文明的行動綱領。根據(jù)《決定》，國家交通部制定了道路旅客運輸三優(yōu)、三化規(guī)范，省交通廳出臺了樹立精神文明先進典型的實施方案，并從2001年以來，按照“打照最能反映行業(yè)文化程度的精品，培育最能折射文明形象的亮點，選樹最能發(fā)揮示范帶動作用的先進典型”的指導思想，以“管理嚴、服務優(yōu)、素質(zhì)高、環(huán)境美、效益好”為主要內(nèi)容，以“省內(nèi)領先、國內(nèi)一流”為定位標準，開展“文明示范窗口”的創(chuàng)建活動。這一重大的舉措，在xx客運總站引起強烈反響。

總站黨支部認為，在搞好物質(zhì)文明的同時，重視精神文明建設，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。在新的歷史時期基層黨組織必須堅持兩手抓、兩手都要硬，相互促進，缺一不可。正是基于這種認識，站支部一班人帶領全站干部職工團結(jié)奮進，努力工作，嚴格按照省廳文明窗口的標準和要求，做了許多艱苦細致的工作。在創(chuàng)建活動中，積極行動，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，真抓實干，制定制度，為爭創(chuàng)省級文明單位做了大量卓有成效的工作，使全站上下形成了人人講

文明、個個為爭創(chuàng)活動作貢獻的良好氛圍。

領導班子是領導雙文明建設的核心力量，充分發(fā)揮黨支部的政治領導的核心作用，是大力發(fā)展客運事業(yè)，堅持精神文明建設的根本保證。二年多來，黨政一把手十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針，實施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程，做到機構(gòu)健全、措施落實，目標明確。特別是從去年以來，結(jié)合全省行風評議和xx市委、市政府《關于深入開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風評優(yōu)評差活動的實施意見》，在“雙評”活動領導組的基礎上，成立了黨支部書記，站長為組長，工會、青年團、婦委會為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領導組以及有關組織機構(gòu)，制定了中常

期目標規(guī)劃和實施辦法，多次召開會議，做出具體安排，使創(chuàng)建活動落到實處。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量，打造行業(yè)新風。

客運決站圍繞“形象在乘客心目中確立，職能在為民服務中轉(zhuǎn)變，效率在解決具體問題中體現(xiàn)，成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中檢驗”的工作方針，努力實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神，良好的窗口形象為乘客和客戶提供最便捷、高效的服務。

為了進一步確立“以民為本”的工作理念，讓xx客運總站成為旅客之家，總站大力提倡人文關懷和人性化服務，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時提供咨詢服務：設立便民箱，提供送開水服務：設置候車專席，為老、弱、病殘、孕等乘客提供特別服務；規(guī)范車輛座位號碼，使乘客對號入座；設立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；增加電話預約訂票業(yè)務；為司機提供方便快餐等便民、利民服務措施。在提高服務效率方面，公開承諾：

高峰時旅客購票排隊時間不超過10分鐘，購一張票限在30秒以內(nèi)。

同時，為改進工作作風，把服務質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設。先后建立了學習培訓計劃，新增了35項管理制度，完善了44個崗位職責，規(guī)范了11類崗位工作程序，制定了客運人員服務工作標準以及考核獎勵辦法。以學習培訓提高員工的綜合素質(zhì)，以規(guī)章制度約束個人行為，以程序制度理順業(yè)務關系，以自律制度促進清政廉潔。

服務是真誠，溫暖萬顆心。這不是掛在嘴上的口頭禪，而是實實在在地落實到具體的行動上。去年8月初正值酷熱時節(jié)，一位從北京乘車進站的青年孕婦臉色蒼白，痛苦的神情，引起了接站服務員的注意。馬上呼叫“120”急救車，親自護送到醫(yī)院救治，幸好搶救及時，安然無恙。隨后，打電話通知她在xx 的丈夫，感動的全家人不知說什么才好。還有一位年過半百的老人要到xx看望兒子，因耳聾未乘上早上的班車，值班站長耐心的安慰他不要著急，幫他買吃了中午飯，下午送他上車啟了程。老人望著搖搖手，表示敬意。

文明服務蔚然成風，好人好事層出不窮。從去年10月至今年10月一年中，車站站務人員共拾到旅客丟失的現(xiàn)金1萬多元，存折2個、1147元，大額銀行卡4張，價值約1.5萬元的各種行李物品20余件，全部歸還到失主手中。先后收到感謝信2封，錦旗3面。

三、以優(yōu)美環(huán)境為條件，完善服務設施，營造良好形象。

這個站不僅在優(yōu)質(zhì)服務方面增了光，而且在環(huán)境治理方面又添了彩。去年開始，按照一級客運汽車站的標準，舍得花費幾十萬元巨資，不斷增加配套設備，完善服務設施。原先這里是市內(nèi)公交x路車終點站，被稱為“臟、亂、差”的黃金地帶，對站前廣場、人車出入帶來不便，特別是對環(huán)境影響極大。在市交通

局的協(xié)調(diào)解決下，市公共汽車公司撤消了終點站。

站領導從改善自然環(huán)境、心理環(huán)境、信息環(huán)境和社會環(huán)境入手，硬化了站前廣場 3000平方米，栽值苗木22500余株，修建苗木花卉綠化帶1500平方米，整治環(huán)境衛(wèi)生，保持了優(yōu)美的環(huán)境。候車大廳、售票大廳分別掛有全國交通與營運線路圖、里程價目與班車時刻表以及各種須知的圖板、告示等，給人以寬松、舒適、明快、清新和美好的感受，使人們的心里狀態(tài)相協(xié)調(diào)，形成與對象恰好一致的相互諒解、相互配合、相互尊重、和諧友好的氛圍。同時，新配置了微機20臺，多媒體適時顯示系統(tǒng)、電腦語音同步報站系統(tǒng)等先進設備，實現(xiàn)了高科技、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理。

在此基礎上，按照社會綜合治理的要求，健全車站治安管理機構(gòu)，做好“三品”進站上車和中途上車旅客行李的檢查工作，確保有了良好的安全環(huán)境。通過客運站服務設施布局合理、服務場所明快整潔，車站場地綠化，美化、車站治安狀況良好等不懈努力，給旅客創(chuàng)造一個安全、舒暢、祥和的旅行環(huán)境。

四、以優(yōu)良秩序為保證，規(guī)范服務程序，提高營運效益。

客運總站把服務工作看作是一個動態(tài)的，相互聯(lián)系又有相互影響的整體。按照各個環(huán)節(jié)，制定的工作程序和工作標準進行運行，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，既有明確的分工，又要相互密切配合，形成了一條龍的管理體系，確保營運秩序通暢合理，井然有序，使旅客旅行有個良好的秩序氛圍。

在這方面總站主要抓了信息流秩序的工作，在內(nèi)部配置了先進的信息收集處理工具和高素質(zhì)的操作管理人員，對了解掌握和反饋的各類信息，利用led大屏幕顯示系統(tǒng)、廣播等方式，及時準確的傳遞到站務業(yè)務和服務的每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)之中，按照信息提供的指示、要求開展工作。以良好的信息流秩序，下頁篇二：打造行業(yè)新風,提升服務水平(車站)打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）

打造行業(yè)新風 提升服務水平

xx客運總站始建于1999年5月26日,于2001年10月13日投入試運營。建筑總投資3609萬元，建筑面積為14178平方米，其中候車大廳900平方米，主停車場6500平方米,副停車場4000平方米，該站是xx市交通系統(tǒng)規(guī)模最大、檔次較高，的公路客運服務項目，也是xx乃至xx地區(qū)最大的長途汽車客運站。隨著公路客運業(yè)的發(fā)展，車站營運線路不斷延伸擴展?，F(xiàn)已開通北京、天津、上海、鄭州等省際線路x條，省內(nèi)等25個市、縣線路64條，進站高中檔營運客車378輛。從投入運營到2004年9月底，共發(fā)送班次214230個，輸送旅客280萬人次，安全運送率99.9%，客車正班車率99.9%,班車正點率98%,旅客正運率99.5%;實售票280244張,差錯率低于3‰;行包正運率99.9%,賠償率0;旅客意見批評率在1%;服務項目完善98%以上.營業(yè)總收入由2002年的173萬元增至2003年的202萬元。截自2004年9月底已完成收入220萬元，經(jīng)濟效益呈逐步增長之勢。

車站運營以來,各項服務指標不斷得到提升,通過連續(xù)兩年的深入開展行風評議,創(chuàng)建文明單位的活動，兩個文明建設又上了一個新臺階。目前，客運總站的各種配套設施一應俱全，擁有先進的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、大屏幕led電子顯示系統(tǒng)、smey10080型多能量x射線安全檢查設備，紅外溫度快速檢測儀；從進站售票到小件寄存、行包托運，從崗位值班到站務發(fā)車區(qū)、從出口驗票到中途安檢等各個窗口、服務檢查點都制作有各種標識齊全，醒目規(guī)范的圖表、指示；從站內(nèi)到站外，清潔整齊、環(huán)境優(yōu)雅、秩序井然有序，有條不紊；從站長到每一個工作人員統(tǒng)一著裝，舉止端莊、彬彬有禮的熱情姿態(tài)，時刻準備迎送來自四面八方出行歸來的乘客。

由于，實現(xiàn)了“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“三化”（服務管理規(guī)范化、服務過程秩序化、服務質(zhì)量標準化），各項指標均達到部、省頒

文明客運站標準。2002年，客運總站被省交通廳授予“文明示范窗口”單位。

一、以創(chuàng)建文明窗口為目標，加強組織領導，精心安排部署。

黨的十四屆三中全會通過的《關于加強社會主義精神文明建設若干問題的決議》是全黨全國人民跨世紀精神文明的行動綱領。根據(jù)《決定》，國家交通部制定了道路旅客運輸三優(yōu)、三化規(guī)范，省交通廳出臺了樹立精神文明先進典型的實施方案，并從2001年以來，按照“打照最能反映行業(yè)文化程度的精品，培育最能折射文明形象的亮點，選樹最能發(fā)揮示范帶動作用的先進典型”的指導思想，以“管理嚴、服務優(yōu)、素質(zhì)高、環(huán)境美、效益好”為主要內(nèi)容，以“省內(nèi)領先、國內(nèi)一流”為定位標準，開展“文明示范窗口”的創(chuàng)建活動。這一重大的舉措，在xx客運總站引起強烈反響。

總站黨支部認為，在搞好物質(zhì)文明的同時，重視精神文明建設，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。在新的歷史時期基層黨組織必須堅持兩手抓、兩手都要硬，相互促進，缺一不可。正是基于這種認識，站支部一班人帶領全站干部職工團結(jié)奮進，努力工作，嚴格按照省廳文明窗口的標準和要求，做了許多艱苦細致的工作。在創(chuàng)建活動中，積極行動，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，真抓實干，制定制度，為爭創(chuàng)省級文明單位做了大量卓有成效的工作，使全站上下形成了人人講文明、個個為爭創(chuàng)活動作貢獻的良好氛圍。

領導班子是領導雙文明建設的核心力量，充分發(fā)揮黨支部的政治領導的核心作用，是大力發(fā)展客運事業(yè)，堅持精神文明建設的根本保證。二年多來，黨政一把手十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針，實施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程，做到機構(gòu)健全、措施落實，目標明確。特別是從去年以來，結(jié)合全省行風評議和xx市委、市政府《關于深入開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風評優(yōu)評差活動的實施意見》，在“雙評”活動領導組的基礎上，成立了黨支部書記，站長為組長，工會、青年團、婦委會為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領導組以及有關組織機構(gòu)，制定了中常期目標規(guī)劃和實施辦法，多次召開會議，做出具體安排，使創(chuàng)建活動落到實處。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量，打造行業(yè)新風。

客運決站圍繞“形象在乘客心目中確立，職能在為民服務中轉(zhuǎn)變，效率在解決具體問題中體現(xiàn)，成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中檢驗”的工作方針，努力實現(xiàn)“追求

最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神，良好的窗口形象為乘客和客戶提供最便捷、高效的服務。

為了進一步確立“以民為本”的工作理念，讓xx客運總站成為旅客之家，總站大力提倡人文關懷和人性化服務，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時提供咨詢服務：設立便民箱，提供送開水服務：設置候車專席，為老、弱、病殘、孕等乘客提供特別服務；規(guī)范車輛座位號碼，使乘客對號入座；設立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；增加電話預約訂票業(yè)務；為司機提供方便快餐等便民、利民服務措施。在提高服務效率方面，公開承諾：高峰時旅客購票排隊時間不超過10分鐘，購一張票限在30秒以內(nèi)。同時，為改進工作作風，把服務質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設。先后建立了學習培訓計劃，新增了35項管理制度，完善了44個崗位職責，規(guī)范了11類崗位工作程序，制定了客運人員服務工作標準以及考核獎勵辦法。以學習培訓提高員工的綜合素質(zhì)，以規(guī)章制度約束個人行為，以程序制度理順業(yè)務關系，以自律制度促進清政廉潔。

服務是真誠，溫暖萬顆心。這不是掛在嘴上的口頭禪，而是實實在在地落實到具體的行動上。去年8月初正值酷熱時節(jié)，一位從北京乘車進站的青年孕婦臉色蒼白，痛苦的神情，引起了接站服務員的注意。馬上呼叫“120”急救車，親自護送到醫(yī)院救治，幸好搶救及時，安然無恙。隨后，打電話通知她在xx 的丈夫，感動的全家人不知說什么才好。還有一位年過半百的老人要到xx看望兒子，因耳聾未乘上早上的班車，值班站長耐心的安慰他不要著急，幫他買吃了中午飯，下午送他上車啟了程。老人望著搖搖手，表示敬意。

文明服務蔚然成風，好人好事層出不窮。從去年10月至今年10月一年中，車站站務人員共拾到旅客丟失的現(xiàn)金1萬多元，存折2個、1147元，大額銀行卡4張，價值約1.5萬元的各種行李物品20余件，全部歸還到失主手中。先后收到感謝信2封，錦旗3面。

三、以優(yōu)美環(huán)境為條件，完善服務設施，營造良好形象。

這個站不僅在優(yōu)質(zhì)服務方面增了光，而且在環(huán)境治理方面又添了彩。去年開始，按照一級客運汽車站的標準，舍得花費幾十萬元巨資，不斷增加配套設備，完善服務設施。原先這里是市內(nèi)公交x路車終點站，被稱為“臟、亂、差”的黃金地帶，對站前廣場、人車出入帶來不便，特別是對環(huán)境影響極大。在市交通局的協(xié)調(diào)解決下，市公共汽車公司撤消了終點站。

站領導從改善自然環(huán)境、心理環(huán)境、信息環(huán)境和社會環(huán)境入手，硬化了站前廣場 3000平方米，栽值苗木22500余株，修建苗木花卉綠化帶1500平[打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）(共2篇)]方米，整治環(huán)境衛(wèi)生，保持了優(yōu)美的環(huán)境。候車大廳、售票大廳分別掛有全國交通與營運線路圖、里程價目與班車時刻表以及各種須知的圖板、告示等，給人以寬松、舒適、明快、清新和美好的感受，使人們的心里狀態(tài)相協(xié)調(diào)，形成與對象恰好一致的相互諒解、相互配合、相互尊重、和諧友好的氛圍。同時，新配置了微機20臺，多媒體適時顯示系統(tǒng)、電腦語音同步報站系統(tǒng)等先進設備，實現(xiàn)了高科技、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理。

在此基礎上，按照社會綜合治理的要求，健全車站治安管理機構(gòu)，做好“三品”進站上車和中途上車旅客行李的檢查工作，確保有了良好的安全環(huán)境。通過客運站服務設施布局合理、服務場所明快整潔，車站場地綠化，美化、車站治安狀況良好等不懈努力，給旅客創(chuàng)造一個安全、舒暢、祥和的旅行環(huán)境。

四、以優(yōu)良秩序為保證，規(guī)范服務程序，提高營運效益。

客運總站把服務工作看作是一個動態(tài)的，相互聯(lián)系又有相互影響的整體。按照各個環(huán)節(jié)，制定的工作程序和工作標準進行運行，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，既有明確的分工，又要相互密切配合，形成了一條龍的管理體系，確保營運秩序通暢合理，井然有序，使旅客旅行有個良好的秩序氛圍。

在這方面總站主要抓了信息流秩序的工作，在內(nèi)部配置了先進的信息收集處理工具和高素質(zhì)的操作管理人員，對了解掌握和反饋的各類信息，利用led大屏幕顯示系統(tǒng)、廣播等方式，及時準確的傳遞到站務業(yè)務和服務的每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)之中，按照信息提供的指示、要求開展工作。以良好的信息流秩序，去組織實現(xiàn)良好的客流秩序、車流秩序、行包流秩序。在去年以來開展的行風評儀活動中、聘請了行風監(jiān)督員、制定了客戶、乘客征求意見制度，針對車場秩序混亂、司乘人員站外喊站、爭搶旅客、客車超員，服務不規(guī)范等較突出問題，大張旗鼓地進行整改。一方面配合運管、公安人員采用各種形式向車輛經(jīng)營戶進行遵章守紀、合法經(jīng)營的宣傳教育，依法對屢教不改的違章違約人員公開處理；另一方面對站務秩序管理人員的職責、程序、工作標準、進一步量化、強化、細化，嚴格落實崗位責任，實行崗位責任追究制，出現(xiàn)問題嚴肅

處理。

作為交通行業(yè)的窗口單位，始終把安全工作當作一件責任重于泰山的大事來抓，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針，建立健全了安全管理制度。至2004年9月份，全站搞了7次安全大檢查，抽查客運車輛1056輛次。旅客進站安檢，檢測旅客行包100947件，查獲危險禁品262件，有效的消除了行車事故隱患。通過加強管理，站場的秩序和行車安全都有了明顯的好轉(zhuǎn)。

xx客運總站在創(chuàng)建文明示范窗口的活動中，以精神文明建設促進物質(zhì)文明建設，以行風評議提升服務水平，以實現(xiàn)“三優(yōu)”“三化”為目標，優(yōu)化了xx市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。這足以證明他們站在全局的高度上，踐行“三個代表”的思想進一步得到驗證。

二○○四年十月二十日

第三篇：打造行業(yè)新風，提升服務水平（車站）

打造行業(yè)新風 提升服務水平XX客運總站始建于1999年5月26日,于2001年10月13日投入試運營。建筑總投資3609萬元，建筑面積為14178平方米，其中候車大廳900平方米，主停車場6500平方米,副停車場4000平方米，該站是XX市交通系統(tǒng)規(guī)模最大、檔次較高，的公路客運服務項目，也是XX乃至XX地區(qū)最大的長途汽車客運站。隨著公路客運業(yè)的發(fā)展，車站營運線路不斷延伸擴展?，F(xiàn)已開通北京、天津、上海、鄭州等省際線路X條，省內(nèi)等25個市、縣線路64條，進站高中檔營運客車378輛。從投入運營到2004年9月底，共發(fā)送班次214230個，輸送旅客280萬人次，安全運送率99.9%，客車正班車率99.9%,班車正點率98%,旅客正運率99.5%;實售票280244張,差錯率低于3‰;行包正運率99.9%,賠償率0;旅客意見批評率在1%;服務項目完善98%以上.營業(yè)總收入由2002年的173萬元增至2003年的202萬元。截自2004年9月底已完成收入220萬元，經(jīng)濟效益呈逐步增長之勢。車站運營以來,各項服務指標不斷得到提升,通過連續(xù)兩年的深入開展行風評議,創(chuàng)建文明單位的活動，兩個文明建設又上了一個新臺階。目前，客運總站的各種配套設施一應俱全，擁有先進的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、大屏幕LED電子顯示系統(tǒng)、SMEY10080型多能量X射線安全檢查設備，紅外溫度快速檢測儀；從進站售票到小件寄存、行包托運，從崗位值班到站務發(fā)車區(qū)、從出口驗票到中途安檢等各個窗口、服務檢查點都制作有各種標識齊全，醒目規(guī)范的圖表、指示；從站內(nèi)到站外，清潔整齊、環(huán)境優(yōu)雅、秩序井然有序，有條不紊；從站長到每一個工作人員統(tǒng)一著裝，舉止端莊、彬彬有禮的熱情姿態(tài)，時刻準備迎送來自四面八方出行歸來的乘客。由于，實現(xiàn)了“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“三化”（服務管理規(guī)范化、服務過程秩序化、服務質(zhì)量標準化），各項指標均達到部、省頒文明客運站標準。2002年，客運總站被省交通廳授予“文明示范窗口”單位。

一、以創(chuàng)建文明窗口為目標，加強組織領導，精心安排部署。黨的十四屆三中全會通過的《關于加強社會主義精神文明建設若干問題的決議》是全黨全國人民跨世紀精神文明的行動綱領。根據(jù)《決定》，國家交通部制定了道路旅客運輸三優(yōu)、三化規(guī)范，省交通廳出臺了樹立精神文明先進典型的實施方案，并從2001年以來，按照“打照最能反映行業(yè)文化程度的精品，培育最能折射文明形象的亮點，選樹最能發(fā)揮示范帶動作用的先進典型”的指導思想，以“管理嚴、服務優(yōu)、素質(zhì)高、環(huán)境美、效益好”為主要內(nèi)容，以“省內(nèi)領先、國內(nèi)一流”為定位標準，開展“文明示范窗口”的創(chuàng)建活動。這一重大的舉措，在XX客運總站引起強烈反響。總站黨支部認為，在搞好物質(zhì)文明的同時，重視精神文明建設，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。在新的歷史時期基層黨組織必須堅持兩手抓、兩手都要硬，相互促進，缺一不可。正是基于這種認識，站支部一班人帶領全站干部職工團結(jié)奮進，努力工作，嚴格按照省廳文明窗口的標準和要求，做了許多艱苦細致的工作。在創(chuàng)建活動中，積極行動，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，真抓實干，制定制度，為爭創(chuàng)省級文明單位做了大量卓有成效的工作，使全站上下形成了人人講文明、個個為爭創(chuàng)活動作貢獻的良好氛圍。領導班子是領導雙文明建設的核心力量，充分發(fā)揮黨支部的政治領導的核心作用，是大力發(fā)展客運事業(yè)，堅持精神文明建設的根本保證。二年多來，黨政一把手十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針，實施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程，做到機構(gòu)健全、措施落實，目標明確。特別是從去年以來，結(jié)合全省行風評議和XX市委、市政府《關于深入開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風評優(yōu)評差活動的實施意見》，在“雙評”活動領導組的基礎上，成立了黨支部書記，站長為組長，工會、青年團、婦委會為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領導組以及有關組織機構(gòu)，制定了中常期目標規(guī)劃和實施辦法，多次召開會議，做出具體安排，使創(chuàng)建活動落到實處。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量，打造行業(yè)新風?？瓦\決站圍繞“形象在乘客心目中確立，職能在為民服務中轉(zhuǎn)變，效率在解決具體問題中體現(xiàn)，成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中檢驗”的工作方針，努力實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神，良好的窗口形象為乘客和客戶提供最便捷、高效的服務。為了進一步確立“以民為本”的工作理念，讓XX客運總站成為旅客之家，總站大力提倡人文關懷和人性化服務，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時提供咨詢服務：設立便民箱，提供送開水服務：設置候車專席，為老、弱、病殘、孕等乘客提供特別服務；規(guī)范車輛座位號碼，使乘客對號入座；設立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；增加電話預約訂票業(yè)務；為司機提供方便快餐等便民、利民服務措施。在提高服務效率方面，公開承諾：高峰時旅客購票排隊時間不超過10分鐘，購一張票限在30秒以內(nèi)。同時，為改進工作作風，把服務質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設。先后建立了學習培訓計劃，新增了35項管理制度，完善了44個崗位職責，規(guī)范了11類崗位工作程序，制定了客運人員服務工作標準以及考核獎勵辦法。以學習培訓提高員工的綜合素質(zhì)，以規(guī)章制度約束個人行為，以程序制度理順業(yè)務關系，以自律制度促進清政廉潔。服務是真誠，溫暖萬顆

第四篇：打造行業(yè)新風，提升服務水平

XX客運總站始建于1999年5月26日,于2001年10月13日投入試運營。建筑總投資3609萬元，建筑面積為14178平方米，其中候車大廳900平方米，主停車場6500平方米,副停車場4000平方米，該站是XX市交通系統(tǒng)規(guī)模最大、檔次較高，的公路客運服務項目，也是XX乃至XX地區(qū)最大的長途汽車客運站。

隨著公

路客運業(yè)的發(fā)展，車站營運線路不斷延伸擴展?，F(xiàn)已開通北京、天津、上海、鄭州等省際線路X條，省內(nèi)等25個市、縣線路64條，進站高中檔營運客車378輛。從投入運營到2004年9月底，共發(fā)送班次214230個，輸送旅客280萬人次，安全運送率99.9，客車正班車率99.9,班車正點率98,旅客正運率99.5;實售票280244張,差錯率低于3‰;行包正運率99.9,賠償率0;旅客意見批評率在1;服務項目完善98以上.營業(yè)總收入由2002年的173萬元增至2003年的202萬元。截自2004年9月底已完成收入220萬元，經(jīng)濟效益呈逐步增長之勢。

車站運營以來,各項服務指標不斷得到提升,通過連續(xù)兩年的深入開展行風評議,創(chuàng)建文明單位的活動，兩個文明建設又上了一個新臺階。目前，客運總站的各種配套設施一應俱全，擁有先進的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、大屏幕LED電子顯示系統(tǒng)、SMEY10080型多能量X射線安全檢查設備，紅外溫度快速檢測儀；從進站售票到小件寄存、行包托運，從崗位值班到站務發(fā)車區(qū)、從出口驗票到中途安檢等各個窗口、服務檢查點都制作有各種標識齊全，醒目規(guī)范的圖表、指示；從站內(nèi)到站外，清潔整齊、環(huán)境優(yōu)雅、秩序井然有序，有條不紊；從站長到每一個工作人員統(tǒng)一著裝，舉止端莊、彬彬有禮的熱情姿態(tài)，時刻準備迎送來自四面八方出行歸來的乘客。

由于，實現(xiàn)了“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“三化”（服務管理規(guī)范化、服務過程秩序化、服務質(zhì)量標準化），各項指標均達到部、省頒文明客運站標準。2002年，客運總站被省交通廳授予“文明示范窗口”單位。

一、以創(chuàng)建文明窗口為目標，加強組織領導，精心安排部署。

黨的十四屆三中全會通過的《關于加強社會主義精神文明建設若干問題的決議》是全黨全國人民跨世紀精神文明的行動綱領。根據(jù)《決定》，國家交通部制定了道路旅客運輸三優(yōu)、三化規(guī)范，省交通廳出臺了樹立精神文明先進典型的實施方案，并從2001年以來，按照“打照最能反映行業(yè)文化程度的精品，培育最能折射文明形象的亮點，選樹最能發(fā)揮示范帶動作用的先進典型”的指導思想，以“管理嚴、服務優(yōu)、素質(zhì)高、環(huán)境美、效益好”為主要內(nèi)容，以“省內(nèi)領先、國內(nèi)一流”為定位標準，開展“文明示范窗口”的創(chuàng)建活動。這一重大的舉措，在XX客運總站引起強烈反響。

總站黨支部認為，在搞好物質(zhì)文明的同時，重視精神文明建設，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。在新的歷史時期基層黨組織必須堅持兩手抓、兩手都要硬，相互促進，缺一不可。正是基于這種認識，站支部一班人帶領全站干部職工團結(jié)奮進，努力工作，嚴格按照省廳文明窗口的標準和要求，做了許多艱苦細致的工作。在創(chuàng)建活動中，積極行動，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，真抓實干，制定制度，為爭創(chuàng)省級文明單位做了大量卓有成效的工作，使全站上下形成了人人講文明、個個為爭創(chuàng)活動作貢獻的良好氛圍。

領導班子是領導雙文明建設的核心力量，充分發(fā)揮黨支部的政治領導的核心作用，是大力發(fā)展客運事業(yè)，堅持精神文明建設的根本保證。二年多來，黨政一把手十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針，實施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程，做到機構(gòu)健全、措施落實，目標明確。特別是從去年以來，結(jié)合全省行風評議和XX市委、市政府《關于深入開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風評優(yōu)評差活動的實施意見》，在“雙評”活動領導組的基礎上，成立了黨支部書記，站長為組長，工會、青年團、婦委會為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領導組以及有關組織機構(gòu)，制定了中常期目標規(guī)劃和實施辦法，多次召開會議，做出具體安排，使創(chuàng)建活動落到實處。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量，打造行業(yè)新風。

客運決站圍繞“形象在乘客心目中確立，職能在為民服務中轉(zhuǎn)變，效率在解決具體問題中體現(xiàn)，成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中檢驗”的工作方針，努力實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神，良好的窗口形象為乘客和客戶提供最便捷、高效的服務。

為了進一步確立“以民為本”的工作理念，讓XX客運總站成為旅客之家，總站大力提倡人文關懷和人性化服務，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時提供咨詢服務：設立便民箱，提供送開水服務：設置候車專席，為老、弱、病殘、孕等乘客提供特別服務；規(guī)范車輛座位號碼，使乘客對號入座；設立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；增加電話預約訂票業(yè)務；為司機提供方便快餐等便民、利民服務措施。在提高服務效率方面，公開承諾：高峰時旅客購票排隊時間不超過10分鐘，購一張票限在30秒以內(nèi)。

同時，為改進工作作風，把服務質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設。先后建立了學習培訓計劃，新增了35項管理制度，完善了44個崗位職責，規(guī)范了11類崗位工作程序，制定了客運人員服務工作標準以及考核獎勵辦法。以學習培訓提高員工的綜合素質(zhì)，以規(guī)章制度約束個人行為，以程序制度理順業(yè)務關系，以自律制度促進清政廉潔。

服務是真誠，溫暖萬顆心。這不是掛在嘴上的口頭禪，而是實實在在地落實到具體的行動上。去年8月初正值酷熱時節(jié)，一位從北京乘車進站的青年孕婦臉色蒼白，痛苦的神情，引起了接站服務員的注意。馬上呼叫“120”急救車，親自護送到醫(yī)院救治，幸好搶救及時，安然無恙。隨后，打電話通知她在XX的丈夫，感動的全家人不知說什么才好。還有一位年過半百的老人要到XX看望兒子，因耳聾未乘上早上的班車，值班站長耐心的安慰他不要著急，幫他買吃了中午飯，下午送他上車啟了程。老人望著搖搖手，表示敬意。

文明服務蔚然成風，好人好事層出不窮。從去年10月至今年10月一年中，車站站務人員共拾到旅客丟失的現(xiàn)金1萬多元，存折2個、1147元，大額銀行卡4張，價值約1.5萬元的各種行李物品20余件，全部歸還到失主手中。先后收到感謝信2封，錦旗3面。

三、以優(yōu)美環(huán)境為條件，完善服務設施，營造良好形象。

這個站不僅在優(yōu)質(zhì)服務方面增了光，而且在環(huán)境治理方面又添了彩。去年開始，按照一級客運汽車站的標準，舍得花費幾十萬元巨資，不斷增加配套設備，完善服務設施。原先這里是市內(nèi)公交X路車終點站，被稱為“臟、亂、差”的黃金地帶，對站前廣場、人車出入帶來不便，特別是對環(huán)境影響極大。在市交通局的協(xié)調(diào)解決下，市公共汽車公司撤消了終點站。

站領導從改善自然環(huán)境、心理環(huán)境、信息環(huán)境和社會環(huán)境入手，硬化了站前廣場3000平方米，栽值苗木22500余株，修建苗木花卉綠化帶1500平方米，整治環(huán)境衛(wèi)生，保持了優(yōu)美的環(huán)境。候車大廳、售票大廳分別掛有全國交通與營運線路圖、里程價目與班車時刻表以及各種須知的圖板、告示等，給人以寬松、舒適、明快、清新和美好的感受，使人們的心里狀態(tài)相協(xié)調(diào)，形成與對象恰好一致的相互諒解、相互配合、相互尊重、和諧友好的氛圍。同時，新配置了微機20臺，多媒體適時顯示系統(tǒng)、電腦語音同步報站系統(tǒng)等先進設備，實現(xiàn)了高科技、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理。

在此基礎上，按照社會綜合治理的要求，健全車站治安管理機構(gòu)，做好“三品”進站上車和中途上車旅客行李的檢查工作，確保有了良好的安全環(huán)境。通過客運站服務設施布局合理、服務場所明快整潔，車站場地綠化，美化、車站治安狀況良好等不懈努力，給旅客創(chuàng)造一個安全、舒暢、祥和的旅行環(huán)境。

四、以優(yōu)良秩序為保證，規(guī)范服務程序，提高營運效益。好范文版權(quán)所有

客運總站把服務工作看作是一個動態(tài)的，相互聯(lián)系又有相互影響的整體。按照各個環(huán)節(jié)，制定的工作程序和工作標準進行運行，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，既有明確的分工，又要相互密切配合，形成了一條龍的管理體系，確保營運秩序通暢合理，井然有序，使旅客旅行有個良好的秩序氛圍。

在這方面總站主要抓了信息流秩序的工作，在內(nèi)部配置了先進的信息收集處理工具和高素質(zhì)的操作管理人員，對了解掌握和反饋的各類信息，利用LED大屏幕顯示系統(tǒng)、廣播等方式，及時準確的傳遞到站務業(yè)務和服務的每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)之中，按照信息提供的指示、要求開展工作。以良好的信息流秩序，去組織實現(xiàn)良好的客流秩序、車流秩序、行包流秩序。在去年以來開展的行風評儀活動中、聘請了行風監(jiān)督員、制定了客戶、乘客征求意見制度，針對車場秩序混亂、司乘人員站外喊站、爭搶旅客、客車超員，服務不規(guī)范等較突出問題，大張旗鼓地進行整改。一方面配合運管、公安人員采用各種形式向車輛經(jīng)營戶進行遵章守紀、合法經(jīng)營的宣傳教育，依法對屢教不改的違章違約人員公開處理；另一方面對站務秩序管理人員的職責、程序、工作標準、進一步量化、強化、細化，嚴格落實崗位責任，實行崗位責任追究制，出現(xiàn)問題嚴肅處理。

作為交通行業(yè)的窗口單位，始終把安全工作當作一件責任重于泰山的大事來抓，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針，建立健全了安全管理制度。至2004年9月份，全站搞了7次安全大檢查，抽查客運車輛1056輛次。旅客進站安檢，檢測旅客行包100947件，查獲危險禁品262件，有效的消除了行車事故隱患。通過加強管理，站場的秩序和行車安全都有了明顯的好轉(zhuǎn)。

XX客運總站在創(chuàng)建文明示范窗口的活動中，以精神文明建設促進物質(zhì)文明建設，以行風評議提升服務水平，以實現(xiàn)“三優(yōu)”“三化”為目標，優(yōu)化了XX市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。這足以證明他們站在全局的高度上，踐行“三個代表”的思想進一步得到驗證。

《打造行業(yè)新風，提升服務水平》

第五篇：國土局：打造精品窗口提升服務水平

國土局：打造精品窗口提升服務水平

為進一步強化服務理念，不斷改進、提高窗口服務質(zhì)量，努力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務品牌，**市國土資源局以“文明創(chuàng)建”活動為依托，從基礎服務抓起，從細節(jié)服務入手，致力打造求新求實、精品精湛的行政服務大廳窗口文化。

一是制定完善工作制度。為保證服務大廳正常有序運行，規(guī)范窗口人員服務工作，宿豫國土分局先后制定了《績效考核辦法》、《窗口工作人員行為規(guī)范》，突出加強服務大廳的建設和管理，推行“一個大廳對外，一個窗口受理，一站式辦結(jié)”的服務模式，使制度辦法成為基層建設的主要支柱，使規(guī)范服務成為窗口文化建設的核心理念。同時，通過制度約束，明確服務大廳窗口崗位人員職責定位，進一步規(guī)范辦事程序，明確業(yè)務流程、嚴把要素審核，加快辦事速度，促進有效監(jiān)管，為用地者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

二是優(yōu)化美化工作環(huán)境。將文化建設滲透到工作環(huán)境中，增強環(huán)境的舒適氛圍，行政服務大廳窗明幾凈、寬敞明亮，配置嶄新的辦公桌椅，更新電子設備，擺放新鮮花草，制定了一周衛(wèi)生清潔制度，保證各柜內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公設備擺放有序，綠色植物清新干凈，使人賞心悅目，使工作環(huán)境優(yōu)雅美觀，營造出一種溫馨的氛圍。

三是簡化優(yōu)化辦事程序。堅持“集中、透明、便民、高效”的原則，秉承“穩(wěn)、簡、快”的服務理念，重新梳理調(diào)整業(yè)務辦理流程，公開辦事依據(jù)，透明辦事程序，在規(guī)章制度范圍內(nèi)，運用現(xiàn)代化的管理方法，簡化工作手續(xù)，減少辦事環(huán)節(jié)，使用地者高興而來，滿意而歸。

四是不斷提升服務形象。加強職工的思想行為，凝聚工作力量，堅持業(yè)務學習制度，以規(guī)章制度、業(yè)務操作為基點，結(jié)合發(fā)展需要制定培訓計劃，開展分層次、針對性培訓，強抓技能大練兵，確保技能嫻熟，促進工作效率有效提升。以“五項服務”為載體，落實“四嚴格”措施，全面提高窗口服務質(zhì)量，提升國土服務水平。