第一篇：我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)

我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)

隨著，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)興建了眾多的商場(chǎng)、辦公樓、酒店等等公共設(shè)施，這些建筑中許多都裝有中央空調(diào)。當(dāng)前，我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都日漸趨于成熟，市場(chǎng)潛力巨大。

尚普咨詢家電行業(yè)分析師指出：作為比較成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)的中央空調(diào)末端市場(chǎng)，由于其產(chǎn)品技術(shù)差異小，產(chǎn)品同質(zhì)化比較明顯。加上用戶在采購(gòu)中央空調(diào)末端產(chǎn)品時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品牌要求不太高，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻比較低，因此造成中央空調(diào)末端行業(yè)廠家眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較混亂。

而中央空調(diào)末端產(chǎn)品在高端市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相對(duì)比較緩和。這主要是因?yàn)橹醒肟照{(diào)末端產(chǎn)品為主機(jī)設(shè)備的附屬，一般會(huì)采用捆綁的方式進(jìn)行整體招標(biāo)或銷售，而在招投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，主機(jī)設(shè)備和工程安裝金額占據(jù)了項(xiàng)目的絕對(duì)多數(shù)資金，因此，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)并不會(huì)圍繞中央空調(diào)末端產(chǎn)品展開，這就造成了中央空調(diào)末端產(chǎn)品在高端市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)較為緩和。中央空調(diào)功能的充分發(fā)揮兩大關(guān)鍵因素有兩方面：一方面依賴于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及安裝;另一方面依賴于中央空調(diào)末端產(chǎn)品的功能與工藝設(shè)計(jì)、制造品質(zhì)、安裝與維護(hù)等關(guān)鍵因素。未來，中央空調(diào)末端的優(yōu)化設(shè)計(jì)及附加功能的發(fā)展，將成為創(chuàng)造不同行業(yè)所需的個(gè)性化、特殊化室內(nèi)環(huán)境的重要手段。這不僅僅是中央空調(diào)末端產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的賣點(diǎn)，這也將成為中央空調(diào)末端制造商通過差異化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造品牌個(gè)性、提高附加值的技術(shù)核心所在，也將是中央空調(diào)主機(jī)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)之一。

據(jù)2012-2016年中國(guó)中央空調(diào)末端產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示：我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也要適度的停下腳步審視自身的不足，不斷的反思和借鑒，才能在未來中央空調(diào)末端行業(yè)發(fā)展中取得和國(guó)際大鱷的資本及主動(dòng)權(quán)。未來，中央空調(diào)末端制造商的市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)橥ㄟ^產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，結(jié)合對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的差異化營(yíng)銷，增強(qiáng)對(duì)最終用戶的滲透能力，增強(qiáng)自有品牌的影響力，以此擴(kuò)大對(duì)工程商、代理商的影響力。

第二篇：2012我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)市場(chǎng)分析

2012我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)市場(chǎng)分析

中央空調(diào)末端產(chǎn)品在高端市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相對(duì)較為緩和，這主要是由于末端產(chǎn)品作為主機(jī)設(shè)備的附屬，通常會(huì)采用捆綁的方式進(jìn)行整體招標(biāo)或銷售，而在招投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，主機(jī)設(shè)備和工程安裝金額占據(jù)了項(xiàng)目的絕對(duì)多數(shù)資金，所以，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)并不會(huì)圍繞末端產(chǎn)品展開，這便在實(shí)際上造成了末端產(chǎn)品在高端市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)較為緩和。

中央空調(diào)末端產(chǎn)品屬于較成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)，技術(shù)差異小，產(chǎn)品同質(zhì)化比較明顯，由于用戶在采購(gòu)此類產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌要求不是太高，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻較低，此前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為混亂，廠家眾多。山東德州和江蘇靖江經(jīng)過幾十年的歷史沉淀，成為了國(guó)內(nèi)重要的兩大中央空調(diào)配套設(shè)施集散地。

總體來看，三種類型的企業(yè)構(gòu)成了末端市場(chǎng)中的主要力量：四大美資品牌由于在絕對(duì)值上領(lǐng)先，他們成為末端產(chǎn)品市場(chǎng)的重要組成部分，但末端產(chǎn)品在他們的定位中永遠(yuǎn)占不了主導(dǎo)地位；以新晃、西屋康達(dá)、風(fēng)神為代表的專業(yè)化、規(guī)模化末端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，他們將成為末端市場(chǎng)中的中堅(jiān)力量，由于他們目標(biāo)清晰、操作規(guī)范，所以將逐漸主導(dǎo)末端產(chǎn)品市場(chǎng)；眾多的作坊型小企業(yè)廣泛存在、隊(duì)伍龐大，然而盡管他們?cè)谘巯轮瘟巳珖?guó)末端市場(chǎng)的規(guī)模，但他們對(duì)行業(yè)的整合沒有足夠的抵御性。

目前，我國(guó)空調(diào)末端行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都日漸成熟，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，市場(chǎng)潛力的巨大更是毋庸置疑。在快速發(fā)展的同時(shí)，也要適度停下腳步來觀察自身的不足，不斷的反思和借鑒，才能在未來的行業(yè)發(fā)展中取得和國(guó)際大鱷博弈的資本及行業(yè)話語權(quán)。

專家指出，中央空調(diào)效能的充分發(fā)揮不僅依賴于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與安裝，也依賴于末端產(chǎn)品的功能與工藝設(shè)計(jì)、制造品質(zhì)、安裝與維護(hù)等關(guān)鍵因素。未來空調(diào)末端的優(yōu)化設(shè)計(jì)及附加功能的發(fā)展，將成為創(chuàng)造不同行業(yè)所需的個(gè)性化、特殊化室內(nèi)環(huán)境的重要手段。

這不僅是末端產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的“賣點(diǎn)”，而且將成為末端制造商通過差異化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造品牌個(gè)性、提高附加值的技術(shù)核心所在，也是中央空調(diào)主機(jī)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)之一。通過強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的差異化營(yíng)銷，增強(qiáng)對(duì)最終用戶的滲透能力，增強(qiáng)自有品牌的影響力，以此擴(kuò)大對(duì)工程商、代理商的影響力，這才是中央空調(diào)末端制造商的市場(chǎng)發(fā)展方向。

第三篇：國(guó)內(nèi)中央空調(diào)末端市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

國(guó)內(nèi)中央空調(diào)末端市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)興建了許多商場(chǎng)、辦公樓、酒店等公共設(shè)施，這些建筑中大多裝有中央空調(diào)設(shè)備。當(dāng)前，我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都日漸趨于成熟，市場(chǎng)潛力巨大。

尚普咨詢家電行業(yè)分析師指出，作為比較成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)，中央空調(diào)末端市場(chǎng)因產(chǎn)品技術(shù)差異小，同質(zhì)化情況比較明顯；加上用戶在采購(gòu)中央空調(diào)末端產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌要求不高，造成末端廠家進(jìn)入市場(chǎng)的門檻較低，眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為混亂。

中央空調(diào)末端產(chǎn)品在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相對(duì)比較緩和。這主要是因?yàn)槟┒水a(chǎn)品作為主機(jī)設(shè)備的附屬，一般會(huì)采用捆綁的方式進(jìn)行整體招標(biāo)或銷售，而在招投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，主機(jī)設(shè)備和工程安裝金額占據(jù)了絕大多數(shù)資金。因此，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不會(huì)圍繞中央空調(diào)末端產(chǎn)品展開，造成末端產(chǎn)品在高端市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)“風(fēng)平浪靜”。

中央空調(diào)功能的充分發(fā)揮依賴于兩大關(guān)鍵因素：首先是系統(tǒng)設(shè)計(jì)及安裝，其次為中央空調(diào)末端產(chǎn)品的功能與工藝設(shè)計(jì)、制造品質(zhì)、安裝與維護(hù)等。

未來，中央空調(diào)末端的優(yōu)化設(shè)計(jì)及附加功能的發(fā)展，將成為創(chuàng)造不同行業(yè)所需個(gè)性化、特殊化的室內(nèi)環(huán)境的重要手段。這不僅是中央空調(diào)末端產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的賣點(diǎn)，也將成為中央空調(diào)末端制造商通過差異化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造品牌個(gè)性、提高附加值的技術(shù)核心所在，還是中央空調(diào)主機(jī)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)之一。

2012~2016年中國(guó)中央空調(diào)末端產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示：我國(guó)中央空調(diào)末端行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也要適度停下腳步來審視自身不足，不斷反思和借鑒，只有這樣才能在未來中央空調(diào)末端行業(yè)發(fā)展中取得和國(guó)際大鱷競(jìng)爭(zhēng)的資本及主動(dòng)權(quán)。未來，中央空調(diào)末端制造商的市場(chǎng)發(fā)展方向是通過產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，結(jié)合對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的差異化營(yíng)銷，增強(qiáng)對(duì)最終用戶的滲透能力，增強(qiáng)自有品牌的影響力，以此擴(kuò)大對(duì)工程商、代理商的影響力。

第四篇：我國(guó)零售業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)

我國(guó)零售業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)

近些年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步日益加速，我國(guó)零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。根據(jù)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查資料（以下簡(jiǎn)稱普查資料），2004年末，我國(guó)零售業(yè)共有法人企業(yè)35.3萬個(gè)，其中內(nèi)資企業(yè)占99.5%，外資企業(yè)占0.5%。從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)看，在綜合零售中，百貨商店占39.3%，超級(jí)市場(chǎng)占14.8%，其他綜合零售占45.9%，徹底改變了過去經(jīng)營(yíng)模式比較單一的狀況，形成了多層次、開放式的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新格局。

零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需求，進(jìn)行相應(yīng)的要素組合而形成的不同經(jīng)營(yíng)形態(tài)。按照零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)零售業(yè)態(tài)分為百貨店、超市、大型超市、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心、便利店、折扣店、倉儲(chǔ)會(huì)員店等17種形式。從第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查資料分析比較看，我國(guó)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是各種業(yè)態(tài)在短期內(nèi)發(fā)展迅速。從發(fā)展過程看，我國(guó)零售業(yè)新興業(yè)態(tài)的發(fā)展沒有遵循市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律依次進(jìn)入市場(chǎng)，而是幾乎在同一時(shí)期并行出現(xiàn)。從建國(guó)初期至20世紀(jì)90年代前，百貨店一直是主要的業(yè)態(tài)形式，超級(jí)市場(chǎng)、便利店、購(gòu)物中心等新興業(yè)態(tài)幾乎都是在20世紀(jì)90年代開始出現(xiàn)的。普查資料顯示，從開業(yè)時(shí)間看，主要經(jīng)歷兩次高峰：一次是1978—1991年改革開放初期，這一時(shí)期的零售業(yè)法人企業(yè)2.1萬個(gè)，占法人企業(yè)總數(shù)的2.3%；第二次高峰是1999—2004年，零售業(yè)法人企業(yè)3.5萬個(gè)，占法人企業(yè)總數(shù)的8.2%。而從發(fā)達(dá)國(guó)家看，零售新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生是依次進(jìn)入市場(chǎng)的，百貨店--超級(jí)市場(chǎng)--采取連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)店--無人售貨方式等，每一種新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都有一個(gè)時(shí)間間隔期，每種業(yè)態(tài)形式都是隨著時(shí)間的推移依次發(fā)展起來的。

二是多元化發(fā)展是零售業(yè)態(tài)的主要特點(diǎn)。過去我國(guó)是“一種百貨打天下”，且以傳統(tǒng)的柜臺(tái)交易為主。近年來零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出快速多元化趨勢(shì)，超級(jí)市場(chǎng)、專賣店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，零售業(yè)態(tài)種類逐漸豐富。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展以及新的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)和普及，新的零售業(yè)態(tài)還將不斷出現(xiàn)。加之我國(guó)地域遼闊，人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，居民消費(fèi)習(xí)慣差異很大，這一基本國(guó)情也決定了我國(guó)零售業(yè)態(tài)多元化的趨勢(shì)將長(zhǎng)期存在。

近年來，不斷升級(jí)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理手段，尤其是現(xiàn)代科技廣泛應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域，進(jìn)一步促進(jìn)了零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。加上居民消費(fèi)水平的提高，業(yè)態(tài)的發(fā)展進(jìn)入新的組合和創(chuàng)新階段，百貨業(yè)加快了對(duì)專業(yè)店、專門店的整合，超市也向多形式發(fā)展（如大賣場(chǎng)、大型超市、專業(yè)超市、社區(qū)超市、便民超市等），也使零售業(yè)態(tài)更加豐富多彩。

--專門零售占據(jù)市場(chǎng)主體。普查資料顯示，2004年從事專門零售的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位有41.5萬個(gè)，占零售業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位總數(shù)的74.4%，比綜合零售產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位高出56.5個(gè)百分點(diǎn)；從事專門零售的從業(yè)人員387.4萬人，占零售業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位從業(yè)人數(shù)的59%，比綜合零售產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位高出23.3個(gè)百分點(diǎn)；專門零售企業(yè)的銷售額占據(jù)了零售市場(chǎng)65.7%的份額，比綜合零售所占比重高36個(gè)百分點(diǎn)。一些食品、家電、建材、藥品等專業(yè)店在大中城市發(fā)展迅速，經(jīng)營(yíng)比重不斷擴(kuò)大，大大方便了消費(fèi)者。

--超級(jí)市場(chǎng)成為主力業(yè)態(tài)。在綜合零售中，超級(jí)市場(chǎng)（包括大型超市和倉儲(chǔ)會(huì)員店）的銷售額占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，店鋪數(shù)增長(zhǎng)較快，單店銷售規(guī)模持續(xù)提升。2004年超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位1.7萬個(gè)，占綜合零售的17.1%；從業(yè)人數(shù)79.1萬人，占33.7%；銷售額2621億元，占40.3%。

--百貨商店逐步退縮。以前，百貨店獨(dú)霸我國(guó)的零售市場(chǎng)，其他零售業(yè)態(tài)難以與之抗衡。時(shí)至今日，百貨店的地位發(fā)生了明顯變化，在零售業(yè)所占的比重逐漸減小，而其他零售業(yè)態(tài)所占的比重逐漸擴(kuò)大。從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)看，百貨商店產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)在綜合零售業(yè)中的比重僅為29.4%。在傳統(tǒng)百貨商店逐步退縮的同時(shí)，其他新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，進(jìn)而占領(lǐng)了昔日百貨商店退出的市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民購(gòu)買力分流，各種零售業(yè)態(tài)已擁有自己相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體。

--便利店成長(zhǎng)迅速。據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年零售連鎖企業(yè)30強(qiáng)中，便利店的銷售額和店鋪數(shù)比上年增長(zhǎng)41.6%和18.2%，表明便利店作為社區(qū)商業(yè)的主流形式正在為越來越多的消費(fèi)者所接受。

三是內(nèi)資企業(yè)仍占據(jù)零售市場(chǎng)的主體地位。普查資料表明，我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)類型零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)比重發(fā)生了很大變化。按登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)類型看，2004年底正在營(yíng)業(yè)的全部零售業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位為55.7萬個(gè)，其中內(nèi)資經(jīng)營(yíng)比重占98.8%，外資僅占1.2%，表明內(nèi)資企業(yè)在零售市場(chǎng)仍占據(jù)主導(dǎo)地位。

按從業(yè)人數(shù)分，吸納就業(yè)人員的主體單位仍是內(nèi)資零售企業(yè)。2004年底，零售業(yè)

營(yíng)業(yè)的法人單位中，內(nèi)資企業(yè)從業(yè)人數(shù)為634.9萬人，占全部法人單位總?cè)藬?shù)的96.6%；外資企業(yè)為22.6萬人，占3.4%。

按商品銷售額分，2004年內(nèi)資零售企業(yè)銷售額占總銷售額的92.3%，外資企業(yè)占

7.7%，可見內(nèi)資企業(yè)在零售市場(chǎng)仍占據(jù)絕大多數(shù)份額。

四是外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的步伐加快。從外商進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間看，主要集中在1997年后。普查資料顯示，到2004年底，外商投資零售業(yè)法人單位在中國(guó)已發(fā)展到1669家，占全部零售業(yè)法人企業(yè)的0.5%。在外資零售企業(yè)中，港澳臺(tái)商投資零售企業(yè)占40.4%，外商投資企業(yè)占59.6%。外資產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位6312個(gè)，其中港澳臺(tái)商投資零售企業(yè)占42.3%，外商投資企業(yè)占57.7%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年底沃爾瑪在我國(guó)已建立大型連鎖店40多家，還在深圳建立了亞洲國(guó)際配送中心；家樂福在我國(guó)已建立50多家連鎖店，目前正向西部地區(qū)和華南地區(qū)擴(kuò)張。世界零售50強(qiáng)中的麥德龍、伊藤洋華堂、歐尚、百安居、大榮、馬莎等十?dāng)?shù)家零售巨頭已進(jìn)入中國(guó)，且多數(shù)進(jìn)入者已度過了公認(rèn)5年左右的磨合期，進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。國(guó)際零售巨頭首創(chuàng)并發(fā)展了超市、購(gòu)物廣場(chǎng)、倉儲(chǔ)商店、折扣店、便利店及鄰里店等業(yè)態(tài)，不斷依據(jù)消費(fèi)需求的變化，對(duì)已有業(yè)態(tài)進(jìn)行改良創(chuàng)新。

外資的進(jìn)入，加快了我國(guó)商業(yè)設(shè)施的建設(shè)和改造，帶動(dòng)了高檔商業(yè)設(shè)施的發(fā)展，增強(qiáng)和改善了城市的綜合服務(wù)功能和投資環(huán)境。截至2004年末，開辦超市的外資企業(yè)有70%開設(shè)的是8000平方米以上的大賣場(chǎng)，外資超市平均面積達(dá)1000平方米，而內(nèi)資超市面積平均不到900平方米；在8000平方米以上的大賣場(chǎng)中，外資企業(yè)所占

比重達(dá)40%。

五是地區(qū)發(fā)展仍有較大差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性，決定了商品市場(chǎng)在不同區(qū)域的差異性，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海省份，零售網(wǎng)點(diǎn)多，發(fā)展快，所占的市場(chǎng)份額也相對(duì)較大，業(yè)態(tài)種類相對(duì)較多。據(jù)普查資料顯示，零售市場(chǎng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展呈明顯的不均衡性。我國(guó)東部地區(qū)零售產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)占據(jù)全國(guó)總量的一半以上，達(dá)63.5%，從業(yè)人數(shù)也占55.4%，銷售額占68.4%，而中部地區(qū)三者所占比重分別為19.2%、26%和17.6%，西部地區(qū)分別為17.3%、18.6%和14%。此外，數(shù)據(jù)還顯示，百貨商店在零售業(yè)中的比重呈現(xiàn)西高東低的態(tài)勢(shì)，說明在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的區(qū)域，百貨商店依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，業(yè)態(tài)發(fā)展也相對(duì)滯后，業(yè)態(tài)多樣化進(jìn)程相對(duì)較慢。

第五篇：2010中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展報(bào)告之末端產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告_27

中國(guó)暖通設(shè)備網(wǎng)

2010中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展報(bào)告之末端產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告

【暖通空調(diào)在線】獨(dú)家報(bào)道：

（本報(bào)告中的末端產(chǎn)品的范疇包括風(fēng)機(jī)盤管、組合式空調(diào)箱等空氣側(cè)設(shè)備。作為市場(chǎng)中最為普及的產(chǎn)品類別，末端在中國(guó)市場(chǎng)基本處于無序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，高端、中端以及低端產(chǎn)品的差異化明顯。也正是因?yàn)槟┒水a(chǎn)品存在普遍需求，在市場(chǎng)中也成為能夠和其他產(chǎn)品并立的主要產(chǎn)品之一。而在中國(guó)市場(chǎng)中，在山東德州和江蘇靖江已經(jīng)形成了末端產(chǎn)品的制造基地，但其多為貼牌加工或者工程配套，對(duì)于自身品牌的建設(shè)并不看重，因此盡管兩大制造基地的產(chǎn)量龐大，但也往往會(huì)是以其他品牌的形式在市場(chǎng)中銷售。）

EHVACR在線

09年和10年相比，末端產(chǎn)品的同比增長(zhǎng)率達(dá)到了38.1%，在區(qū)域市場(chǎng)也呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的現(xiàn)象（圖6.1）。這樣的增長(zhǎng)速度與主機(jī)設(shè)備的增長(zhǎng)速度也保持了增長(zhǎng)的一致。但在今年的泡沫經(jīng)濟(jì)下的投資放大的背景下，大量的工業(yè)凈化項(xiàng)目對(duì)于特殊末端的需求量成倍增長(zhǎng)，直接帶動(dòng)了末端市場(chǎng)的銷售額的迅猛增長(zhǎng)，甚至是增長(zhǎng)比例超過了主機(jī)設(shè)備的增長(zhǎng)。暖通空調(diào)在線

而通過09年和10年末端產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的占比分析（圖6.2）可以看到，盡管自身規(guī)模出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，但占比卻幾乎是沒有增長(zhǎng)，這也說明了末端產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)表現(xiàn)出了足夠的穩(wěn)定性。而在分析的樣本中，約克、開利、特靈、麥克維爾、天加、歐科、盾安、國(guó)祥、新晃、風(fēng)神、西屋康達(dá)等樣本品牌的總量在末端產(chǎn)品市場(chǎng)占比分析（圖6.3）也可以看到，這個(gè)數(shù)字的變化也并不明顯，而這也印證了末端產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)形成了相對(duì)的穩(wěn)定格局。

而在區(qū)域市場(chǎng)中，通過09年和10年末端產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)占比分析（圖6.4）以及09年和10年各區(qū)域在末端產(chǎn)品市場(chǎng)占比分析（圖6.5）都可以看到，兩者都存在波動(dòng)的痕跡，但是這樣的變化幾乎是可以忽略不計(jì)的。在09年和10年如此變化波動(dòng)的市場(chǎng)背景下，足以說明了末 004km.cn

端產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)固格局態(tài)勢(shì)。

此外，在將樣本品牌按照一定的類別歸類整理，約克、開利、特靈、麥克維爾的外資品牌為A；天加、歐科、盾安、國(guó)祥的傳統(tǒng)冷水機(jī)組國(guó)產(chǎn)企業(yè)為B；新晃、風(fēng)神、西屋康達(dá)的專業(yè)末端產(chǎn)品制造企業(yè)為C。通過不同三類的品牌的在末端產(chǎn)品市場(chǎng)中的占比變化分析（圖6.6）可以看到，B類品牌是三者中唯一出現(xiàn)增長(zhǎng)的部分，因此在10年中，末端產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)也主要集中在這些類別的企業(yè)身上。這類企業(yè)在市場(chǎng)中追求市場(chǎng)規(guī)模，末端產(chǎn)品在其中也扮演著最重要的角色，而在10年中他們除了在末端產(chǎn)品上保持持續(xù)的關(guān)注度外，在主機(jī)設(shè)備上也是前所未有的拓展市場(chǎng)，而這對(duì)于自身的末端產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售也提供了更多的機(jī)會(huì)。EhＶacr.com

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