第一篇：生鮮、食品、百貨部課長工作職責

生鮮、食品、百貨部課長工作職責

1． 崗位描述：

職務名稱：營運部課長

直接上級：本部門經(jīng)理。

直接下屬：本組帶班、課員。

本職工作：全權(quán)負責本課工作。

2． 主要權(quán)力：

2．1負責本課員工出勤、獎懲考核。

2．2各種單據(jù)的審核簽字權(quán)。

3．工作職責：

3．1遵照營運規(guī)范程序操作。

3．2負責促進商品銷售，提高本組業(yè)績，達成公司業(yè)績指標。

3．3負責庫存天數(shù)的合理控制及做好庫存區(qū)的管理工作。

3．4負責訂貨與商品陳列（陳列包含：端架、地堆、及正常排面的整齊，清潔，飽滿）。

3．5負責缺貨處理及對損耗控管。

3．6負責缺貨處理及對損耗控管。

3．7負責做好價格標示工作。

3．8負責提報驚爆商品及店內(nèi)促銷商品的建議。`

3．9負責本組市調(diào)工作。

3．10負責盤點工作的落實。

3．11負責本組營業(yè)員培訓及日常行政管理工作。

3．12服從部門主管工作安排。

3．13參加部門值班。

3．14與總部有關(guān)采購保持良好溝通關(guān)系，并經(jīng)常反饋商品信息及市場狀況。

3．15參加門店、部門會議及本組會議。

3．16參加本部門采購門店拜訪會議。

4．每日工作流程：

4．1早班工作：

4．1．1參加部門晨會，接受本日工作任務。

4．1．1．1巡視賣場了解人員出勤狀況，并依昨日工作交接安排本組工作。

4．1．1．2檢查端架、地堆、貨架排面商品是否充足飽滿。

4．1．1．3端架、地堆、排面的價格卡、POP是否完整正確。每日變價的價格卡、POP是否完整正確。每日變價的價格卡、POP更換是否落實。

4．1．1．4檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)、陳列樣品功能是否正常。

4．1．1．5保持門店清潔、保持走道暢通。

4．1．1．6缺貨商品訂貨、催貨工作。

4．1．1．7注意商品銷售、設(shè)法提高業(yè)績。

4．1．1．8做好庫存檢查，針對庫存天數(shù)超過標準的品項及時進行處理。

4．1．2處理報表：

4．1．2．1分類進銷存日報表。

4．1．2．2每日業(yè)績報表。

4．1．2．3促銷商品計劃表。

4．1．2．4促銷商品趨勢分析表。

4．1．2．5OPL訂單報表。

4．1．2．6商品存貨明細表。

4．1．2．7處理日常行政工作。

4．1．3督導組員：

4．1．3．1依據(jù)銷售狀況適當調(diào)整陳列。

4．1．3．2走道暢通無棧板與紙箱（皮）。

4．1．3．3賣場破包與孤兒商品當日處置完畢。

4．1．4用餐時間員工分配：

4．1．4．1分配人員分批用餐。

4．1．4．2用餐時間必須留有人員巡視賣場，并回收歸位各部門所屬區(qū)域的孤兒

商品。

4．1．4．3用餐時間設(shè)備必須歸位。

4．1．5負責與組員交流與溝通。

4．1．6檢查排面，督促補貨。

4．1．7排面必須飽滿，走道必須暢通。

4．1．8將缺貨品項抄錄，并依抄錄品項補貨。

4．1．9指導員工：

4．1．9．1解釋各項規(guī)范工作流程。

4．1．9．2了解商品銷售狀況。

4．1．9．3工作專業(yè)技巧。

4．1．10到收貨部看今日到貨狀況及未到貨進行催貨。

4．1．11與其他相關(guān)部門聯(lián)絡工作。

4．1．12修正OPL訂單數(shù)量與送貨時間。

4．1．13做庫存更正工作，退換貨商品處理、破包商品處理。

4．1．14指導工作安排。

4．1．15巡視賣場了解商品庫存情況。

4．1．16檢查庫存商品存放是否安全，庫存天數(shù)是否合理。

4．1．17根椐部門主管指示或本組計劃，安排晚班人員工作。

4．2晚班工作：

4．2．1．1參加晚班人員會議。

4．2．1．2分配安排早班人員未完成工作。

4．2．1．3分配安排部門主管或值班主管所布置工作。

4．2．2用餐安排：

4．2．2．1分配人員分批用餐。

4．2．2．2用餐時間必須留有營業(yè)員巡視賣場，并回收歸位各部門所屬區(qū)域的孤

兒商品。

4．2．2．3用餐時間，設(shè)備必須歸位。

4．2．3與營業(yè)員交流與溝通：

4．2．4檢查排面：

4．2．4．1督促補貨，檢查商品庫存是否充足。

4．2．4．2排面必須整齊，清潔，飽滿，走道必須暢通。

4．2．4．3將排面缺貨品項抄錄下來，并依擋錄品項補貨。

4．2．5關(guān)店后工作：

4．2．5．1服從值班主管安排，協(xié)調(diào)本組工作。

4．2．5．2檢查晚班人員執(zhí)行補貨并參與補貨工作。

4．2．5．3安排營業(yè)員回收孤兒。

4．2．5．4最后檢查本組補貨是否完成，走道是否暢通，清潔是否完成。

4．2．5．5填寫交接簿，將今晚未完成工作交接明日早班人員，服從值班主管安排，準備下班。

5．每周工作

5．1檢查快訊促銷期間：

5．1．1訂貨量和銷售量是否正常。

5．1．2陳列量是否飽滿，促銷商品是否全數(shù)使用促銷POP。

5．2．指派資深營業(yè)員協(xié)助做市調(diào)工作，并填寫市調(diào)報告。

5．3將市調(diào)訊息告知采購主管。（商品價格市調(diào)報告）

5．4監(jiān)督員工每逢星期五交叉檢查商品保質(zhì)期和商品凈重量。

5．5培訓員工：

5．5．1補貨技巧。

5．5．2倉庫整理方法。

5．5．3庫存整理方法。

5．5．4排面調(diào)整方法。

6．每月工作：

6．1檢查電腦庫存數(shù)量與實際庫存是否有差異，并正確修正庫存數(shù)量。

6．2分析滯銷商品，并與采購討論確定后作滯銷商品清退工作。

6．3向采購建議本組商品的增添與刪除。（新品引進/滯銷品淘汰建議表）

6．4接受培訓工作

6．5計劃下月的重點促銷活動，并與采購討論確定。

6．6準備大盤點的工作，并做好盤點。

6．7本組績效總結(jié)。

6．8本組人員考核，優(yōu)秀員工提報。

6．9本組人員次月出勤表排定。

7．職務代理人工作：

7．1協(xié)助主管工作，帶領(lǐng)全組營業(yè)員工作，同時參加營業(yè)員工作。

7．2主管不在時全權(quán)代理主管工作，工作內(nèi)容同主管工作

8．相關(guān)報表：

8．1每日新品通知（本組）。

8．2每日采購變價通知（本組）

8．3暢銷商品缺貨（本組）

8．4滯銷商品（本組）

8．5每日負毛利商品清單（本組）

8．6進入刪除商品明細（本組）

8．7負庫存明細（本組）

8．8每日退貨明細（本組）

8．9每日進貨明細（本組）

8．10每日庫存調(diào)整明細（本組）

8．11每日銷售匯總明細表（本組）

8．12當日銷售匯總（本組）

8．13快訊報表（本組）

8．14本門店商品修改記錄表（本組）

9．相關(guān)記錄

9．1主管每日工作檢核表

9．2商品店內(nèi)促銷計劃表

9．3排班表

9．4商品價格市調(diào)報告

9．5新品引進/滯銷品淘汰建議表

（四）生鮮、食品、百貨值班主管工作規(guī)范

1．目的與適用范圍：

本規(guī)范適用于營運部

值班時間：

早值班：7：00---16：00

晚值班：14：00---23：00

參加值班人員：

各區(qū)域主管

值班時間只供參考

2．職責：

2．1值班主管值班時視同營銷主管履行主管職責。

2．2落實值班主管工作指示及工作安排。

2．3負責發(fā)放，收取每日例行報表。

2．4稽核本部門員工的出勤狀況及服裝、工牌是否穿著及配帶。

2．5部門間人力支援協(xié)調(diào)及安排

2．6本部門員工工作效率及工作態(tài)度監(jiān)督。

2．7本部門孤兒商品歸位的監(jiān)督。

2．8庫存區(qū)商品安全整齊的碼放的檢查。

2．9門店突發(fā)事件處理。

2．10不定時巡場（巡場范圍為本部門銷售區(qū)、庫存區(qū)及收銀臺前）。

2．11積極創(chuàng)造本部門良好銷售氛圍。

2．12作好開店、閉店的例行工作。

3．早班值班主管職責

3．1開店前：

3．1．1準時上班

3．1．2開店前召開部門例會，檢查出勤狀況，宣達今日工作安排。

3．1．3帶領(lǐng)各組主管檢查所屬區(qū)域商品整齊，清潔，飽滿，標示清楚，走道暢通

等。

3．1．4負責發(fā)放每日變價價格卡，并督促檢查是否更換到位。

3．1．5檢查排面地堆、端架的補貨是否做到整齊，清潔，飽滿。

3．1．6巡視孤兒區(qū)的孤兒商品回收情況，安排人員回收歸位。

3．1．7檢查確認賣場商品標示正確，商品符合保質(zhì)期限，走道暢能，清潔。

3．1．8帶領(lǐng)員工作迎賓動作。

3．2營業(yè)中：

3．2．1隨時巡察賣場，處理突發(fā)事件，并檢查陳列區(qū)和庫存區(qū)商品碼放是否安全。

3．2．2監(jiān)督營業(yè)時間補貨情況，杜絕補貨商品堵塞通道和紙皮，棧板無人清除的狀況發(fā)生。

3．2．3作好分批用餐和在崗抽查。

3．2．4定時巡視孤兒區(qū)，作好孤兒商品及時回收工作。

3．2．5配合值班主管作合理的人力調(diào)度。

3．2．6作好值班交接記錄。

4．晚班值班主管職責：

4．1營業(yè)中：

4．1．1與早班作工作交接，并對早班未處理完成工作進行處理。

4．1．2召集晚班人員檢查出勤狀況及宣達今日工作安排。

4．1．3督促空排面商品的補貨。

4．1．4根據(jù)商品庫存，難以維持端架，地堆陳列的商品要求該組進行商品更換。

4．1．5對當日到貨商品處理進行檢查。

4．1．6追蹤缺貨商品的補貨情況。

4．1．7作好分批用餐和在崗抽查。

4．2閉店前：

4．2．1作好孤兒區(qū)商品的回收歸位工作。

4．2．2掌控閉店前的補貨進度，端架，地堆商品補貨情況。

4．2．3作好退換貨處、退換貨商品的回收工作。

4．2．4回收值班檢查表，認真檢驗各項工作直至合格為止。

4．2．5會同值班主管作最后一次的巡店，確認本部門商品陳列整齊，清潔飽滿，孤兒區(qū)商品是否全部歸位。機器，設(shè)備處于正常關(guān)閉狀態(tài)。

4．2．6召集員工作精神講話激勵士氣，例行點名并宣布員工下班。

4．2．7向值班主管作當日工作匯報，認真填寫值班日志，歸還對講機方可離店下

班。

5．相關(guān)記錄：

5．1值班檢查表

5．2排班表（本部門各組）

5．3主管值班排班表

5．4值班主管交接簿

第二篇：課長工作職責

課長工作職責

1.組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用。

2.認真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。

3.了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時匯報，研究予以解決。

4.嚴格落實員工遵守工作流程，工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情。

5.熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)。

6.不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成。

7.宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力。

8.組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)匯報。

9.負責安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)。

10.努力學習有關(guān)知識，對復雜的要領(lǐng)能考慮到每個細節(jié)，對員工能采取不同的領(lǐng)導方式和督方式。

11.組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動。

12.組織本部門的商品盤點工作，協(xié)助處長做好盤底工作，對盤底數(shù)據(jù)負責。

13.主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

14.操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。

15.承擔本區(qū)域的銷售任務，完成處長下達的各項任務。

16.監(jiān)控商品缺貨，及時進行補貨作業(yè)，監(jiān)控30商品庫存和促銷商品庫存，嚴格按照商品組織表控制商品品項。

17.檢查商品的價格標示和各種POP牌。

18.檢查維持賣場貨架完整，不得廠商或課員擅自更改陳列位置。

19.按時安排員工收回孤兒商品，修復破損商品。

20.每天閱讀報表，做好商品的續(xù)訂貨，及時解決負庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施。

21.負責庫存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚，便于補貨和盤點。

22.上級交辦的其他工作任務。

第三篇：超市生鮮部助理主要工作職責

超市生鮮部助理主要工作職責

協(xié)助部長管理團隊，打造團隊。制定蔬果管理條例（如：收貨準則等。蔬果員工手則），員工的崗位的安排。業(yè)績的達成。處理與廠商的關(guān)系。對業(yè)績的分析。研究控制蔬果損耗的方法。商品的七大異常分析。每周小盤分析。不良商品的處理。商品的二度加工處理。

另外協(xié)助負責監(jiān)督和檢查食物的衛(wèi)生標準，協(xié)助部長從事以下主要工作：

1． 合理安排人力，做好排班表，人員考勤，著裝，衛(wèi)生清潔的檢查；

2． 每日驗貨、收貨；

3． 商品的補貨、理貨、缺貨檢查；

4． 商品品質(zhì)、包裝的檢查；

5． 破包裝、零星物品的及時回收和檢查；

6． 負責發(fā)送永續(xù)訂單及庫存控制；

7． 有效控制損耗做好損耗品的每日登記；

8． 設(shè)備清潔衛(wèi)生的檢查；

9． 確保各種用具的歸位；

10． 冷庫、冷柜溫度的控制；

11． 確保專業(yè)設(shè)備的安全操作，確保工作環(huán)境及員工的個人安全。

輔助工作：

1． 市調(diào)的安排；

2． 資料的整理分析；

3． 保證包裝區(qū)域工作正常進行；

落實各種事故防范措施，加強員工安全操作的意識。

第四篇：生產(chǎn)課長工作職責

生產(chǎn)課長工作職責

佛山順德杏壇鎮(zhèn)盈聚五金塑料廠崗位職責與薪酬說明本公司決定聘用人事任命書

3、有部門突發(fā)事件應急管制和處理權(quán)。經(jīng)費授權(quán)五：薪酬體系：

1、月薪范圍：人民幣2000至5000元，設(shè)計標準3500元;

2、月薪結(jié)構(gòu)：基本工資1000元+職務津貼1000元×績效獎金1500元+年終獎+優(yōu)秀獎勵+節(jié)假日津貼及其他福利;

3、月薪說明：1)超產(chǎn)倍率參見公司生產(chǎn)部制定部門超產(chǎn)獎勵方案;月薪含個人負擔保險費;2)年終獎在農(nóng)歷次年第一個發(fā)薪日發(fā)放，年內(nèi)中途離職，不享受年終獎;3)其他薪酬、福利約定參照《盈聚企業(yè)管理手冊》和公司正式生效和頒布的行政公告執(zhí)行。六：績效考核：崗位考核考核項目

1、主要指標：部門勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)交貨準時率、生產(chǎn)目標達成率、原材料有效使用率、工傷事故控制、生產(chǎn)成本控制率與個人行為考核等;

2、考核方式和指標標準參見該崗位《績效考核實施細則》;

3、公司有權(quán)結(jié)合管理需要變更和增減考核項目、考核標準和考核細則?？己擞涗浽路莩煽?月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均部門內(nèi)職員因公經(jīng)費的審核權(quán)。業(yè)績考核指標

七、連續(xù)二個月績效考核分值69分(含)以下，公司有權(quán)調(diào)整其職務，連續(xù)三個月績效考核分值69分(含)以下，崗位人員承諾自請離職。

八、本文件附件《崗位績效考核實施細則》，本文及附件經(jīng)實際職務人確認簽名后生效，內(nèi)容解釋權(quán)歸佛山順德盈聚五金塑料廠總經(jīng)理辦公室。生產(chǎn)部制造課課長簽名年月日佛山順德盈聚五金塑料廠(行政專用章)年月日佛山順德盈聚五金塑料廠——生產(chǎn)部制造課課長——崗位說明書——

第五篇：超市生鮮課長競聘書

競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導

首先感謝領(lǐng)導給我這次競聘的機會，我深知銷售部副部長崗位責任重大，能力要求的很高。雖然我是一名新手沒有銷售的經(jīng)驗。但是，我堅信自己實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。不管我能否競聘結(jié)成功，我認為能夠參與這次競聘對我有很重要的意義，通過這次競聘鍛煉自己，提高自己的綜合素質(zhì)。我很珍惜這次鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受領(lǐng)導的考驗。接下來做個自我介紹，我叫周增余,2008年畢業(yè)于天津石油學院機械自動化專業(yè),同年就職于中國海洋石油天津分公司，先后從事過設(shè)備維修、項目管理、設(shè)備主管工作。2011年辭職加入中鹽榆林鹽化有限公司，從事設(shè)備維修、安全員等工作。我競聘此崗位有如下幾點優(yōu)勢。

一、具有過硬的思想素質(zhì)，4年的國企鍾練促使我對待工作認真負責、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、嚴守職業(yè)道德，養(yǎng)成吃苦耐勞精神。提高了我的協(xié)調(diào)組織能力和管理能力，具備較強適應能力，有良好的溝通能力和團隊組合精神。從思想上得到了很好的鍛煉和提高，與上級保持高度一致，具有較強的服從和服務意識。

二、具有很強的學習能力，我熱愛學習，遇到不懂的問題，就喜歡向有經(jīng)驗的同志學習，向?qū)I(yè)理論書籍學習，向電腦網(wǎng)絡學習，做到既知其一，更知其二。大學期間利用業(yè)余時間有針對性的讀書看報，曾自學會計專業(yè)、并獲得會計從業(yè)資格證、國家計算機二級、國家英語四級，自學機械設(shè)計各種軟件，并參加天津市機械設(shè)計大賽獲得前5 名好成績，參加工作后自學項目管理獲得北京卓越項目經(jīng)理人證書。有句話說的好“活到老學到老”，不利用科技知識武裝自己的頭腦，就跟不上時代的發(fā)展，只有不斷的學習才能提高自己。

三、具備超強的工作能力，做好工作是每個員工的天職，因此作為銷售人員必須具備超強的工作能力。市場競爭激烈，市場規(guī)則：弱肉強食，銷售工作的壓力和難度很大，銷售職場競爭同樣激烈，優(yōu)勝劣汰，沒有超強的工作能力，注定要出局。必須具備保質(zhì)保量，或者超額完成上級下達的任務目標，熟練操作所負責的各項市場及銷售工作，較強的適應能力和團隊管理能力，較強的執(zhí)行力和團隊合作協(xié)調(diào)能力。

當然，尺有所長，寸有所短，我個人覺得自己的政治理論水平、業(yè)務素質(zhì)、決策能力，領(lǐng)導能力還有待進一步的提高，希望公司領(lǐng)導能給我這次機會，讓我在這一崗位上繼續(xù)鍛煉，繼續(xù)學習，彌補自己的缺點。如果此次競聘成功，我將圍繞以下幾個方面開展工作：

一、進一步加強專業(yè)理論學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好地適應本職崗位工作需要。用高標準嚴格要求自己，時時處處起表率作用。端正工作態(tài)度，改善工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，始終把公司的利益放在首位，努力把自己培養(yǎng)成為一名合格的中層管理干部。

二、強化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作。管理無小事，咱們公司現(xiàn)行管理制度不能說沒有，但大多數(shù)說在口頭上，寫在紙上，訂在墻上，就是很難落實到行動上。我要從基礎(chǔ)管理工作入手，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售保持一致根據(jù)市場需求來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，作好切實可行的考核標準，強化

人員的學習及考核，反復抓、抓反復，形成人人都管事、事事有人管的格局。獎罰分明、反對一團和氣，明確責任人，做到有獎有罰。

三、出色的交際能力銷售人員，尤其是一線銷售人員，大部分與人打交道，交際能力的強弱在很大程度上影響到工作的成效。出色的交際能力并不是與生俱來的，而是后天培養(yǎng)和鍛煉的。提高所有銷售人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)交際能力要做好一下幾點：①提高自己的語言能力和語言表達能力（說好普通話、吐字清晰、表達有邏輯性、學會用感染力的語言、想好再說、使用一些通俗幽默的語言等等）；②豐富自己的社會知識，擴大自己的知識范圍（經(jīng)常看些報紙、聽些新聞等等）；③強化自己的專業(yè)知識、熟悉自己的產(chǎn)品，不講外行話；④有禮貌、懂禮節(jié)；⑤穿著要得體；⑥熟悉當?shù)氐娘L俗人情；⑦敞開心扉。

追求永無止境，奮斗永無窮期。我，是一個工人的兒子，父母經(jīng)常教育我，咱們家沒什么背景，你要牢記三句話——憑良心說話，憑本事吃飯，憑骨氣做人。我牢記父母的教誨，并把它當作我人生的信條。今天的競聘演講，我認為過程比結(jié)果更重要。我非常感謝中鹽榆林這塊熱土，給我提供了工作和學習的機會。給我提供了展現(xiàn)自我，贏得榮譽，實現(xiàn)人生價值的機會。篇二：科長競聘報告 科長競聘報告

尊敬的評委、領(lǐng)導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。江澤民同志曾經(jīng)說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性?？崎L作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準?？崎L既是黨組的傳令人、領(lǐng)導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。其次，綜合素質(zhì)要高?？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務工作，一是依據(jù)各項有關(guān)政策積極嚴謹?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼巍⒔?jīng)濟待遇；二是認真做好調(diào)查研究，當好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

各位評委、領(lǐng)導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領(lǐng)

導和同志們對我提出寶貴意見。謝謝大家。篇三：銀行業(yè)務管理科科長競聘報告

競 聘 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家晚上好！今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。我叫xxx，今年38歲，大學本科學歷，經(jīng)濟學學士學位，具有經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)為支行業(yè)務發(fā)展部國際業(yè)務團隊負責人。我競聘的崗位是：支行業(yè)務管理部負責人。下面我從兩方面向大家匯報我的競聘條件和優(yōu)勢。

一、過去我為支行做了什么

支行合并成立管轄行以來，我一直在業(yè)務管理科從事業(yè)務基礎(chǔ)管理工作，同時兼任支行的國際業(yè)務專管員。多年以來本人緊緊圍繞分行各條線工作要求，在支行行長室的正確領(lǐng)導之下，在左登峰科長的指導之下，深挖潛力，努力提升業(yè)績，不斷提高自己。首先作為支行業(yè)務管理科一員，在完成各項基礎(chǔ)工作的同時，本人每天上午受理各業(yè)務團隊提交的授信申報、發(fā)放資料，下午集中去分行辦理。作為國際業(yè)務團隊經(jīng)理，時刻關(guān)注分行國際業(yè)務條線的工作動態(tài)，帶動支行主動對接，對新的政策、業(yè)務自己先學好、學透，再在支行內(nèi)部進行轉(zhuǎn)培訓，主動帶頭嘗試新業(yè)務，并發(fā)動帶領(lǐng)大家完成任務及競賽指標。

個人業(yè)績數(shù)據(jù)：今年1--9月份完成國際結(jié)算業(yè)務量2.2億美元，各項存款日均9867萬元，時點數(shù)1.03億元，辦理了分行范圍內(nèi)的首筆出口代付業(yè)務，同時完成支行所有客戶經(jīng)理的國際業(yè)務的審批、發(fā)放、臺賬、檔案資料管理等各項工作。每天的工作時間大部分被這些

日常事務所用，正是有了我的后期配套支持，各業(yè)務發(fā)展團隊才能有更多的精力做出更高的業(yè)績，使我們的支行發(fā)展得更好更強。

團隊工作業(yè)績：作為國際業(yè)務團隊經(jīng)理，雖然每天大部分的時間都在從事業(yè)務管理科的基礎(chǔ)工作，但我沒有懈怠，而是發(fā)動并帶領(lǐng)全支行完成國際業(yè)務結(jié)算量累計4.05億美元(截止9月底)，10月底最新數(shù)據(jù)是4.36億美元（我的個人業(yè)績是xxx億美元占支行的5x%），超額完成分行全年指標，全年國際結(jié)算量全分行排名第2。本年累計完成結(jié)售匯1.62億美元，本年累計完成中間業(yè)務收入193萬元人民幣，中間業(yè)務收入指標完成率107%。資本金業(yè)務推進良好，開立資本類賬戶7戶，分行排名第一，累計到賬2640.82萬美元。成功開辦了出口代付、出口信保融資、境外結(jié)匯、跨境人民幣結(jié)算等新業(yè)務品種，其中出口代付、境外結(jié)匯都是分行范圍內(nèi)首筆辦理。帶動支行在5-9月份的國際業(yè)務爭先創(chuàng)優(yōu)競賽中取得第二名的成績。新客戶拓展方面，今年共新開國際結(jié)算賬戶26戶。

二、競聘成功我能為支行做些什么

如果競聘成功：我將在做好業(yè)務管理科各類業(yè)務管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，防范各類業(yè)務風險，為支行業(yè)務健康發(fā)展提供支持、服務好各業(yè)務發(fā)展團隊及營業(yè)網(wǎng)點的同時，繼續(xù)推進支行國際業(yè)務的發(fā)展。具體工作思路是：

這次競聘如果成功，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，將從以下幾個方面開展好工作：

1、根據(jù)總分行信貸業(yè)務管理的相關(guān)制度辦法，開展貸款放款前的預審工作，提高放款一次通過率；對本

支行的貸后管理工作進行督查，確保貸后管理工作落實到位；做好本支行信貸資產(chǎn)五級分類認定工作和征信系統(tǒng)管理工作。

2、加強支行風險及內(nèi)控管理。全面貫徹落實各項金融法律法規(guī)、外部監(jiān)管政策制度以及總分行相關(guān)管理制度與辦法，加強支行授信業(yè)務風險管理工作，防范經(jīng)營風險、操作風險及各類經(jīng)濟案件的發(fā)生；履行支行審批權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務的受理、合規(guī)性審查和風險審查工作。

3、不斷的加強學習，努力將自身素質(zhì)提高到一個新層次，積極探索新形勢下，業(yè)務管理的新方法、新思路，力爭使支行的業(yè)務管理工作全面再上新臺階。

如果這次競聘不能如愿，我也決不怨天憂人，更不會消極工作。因為通過這次競聘，使我更清楚的看到了自身的不足，更能使我改進今后的學習和工作。我參與這次競聘是為了向各位領(lǐng)導和同事展示一下自己勇挑工作重擔、敢于承擔責任和風險的精神面貌!在此，向多年來支持、關(guān)心、幫助我成長的各位領(lǐng)導和同事致以我最誠摯的感謝!(鞠躬)今后的工作中，請大家繼續(xù)支持我、關(guān)心我。我堅信，在支行行長室的帶領(lǐng)下，我們港閘支行的明天更美好，更輝煌！篇四：福利院伙食科科長崗位競聘稿 福利院伙食科科長崗位競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家上午好!今天很榮幸能夠有機會走上講臺，參與伙食科科長的崗位競聘，此時此刻我的心情無比激動，因為通過競聘讓我有了一次認識自我、展示自己的機遇，一次和大家相互學習、相互交流的機會。今天的競聘對于我個人而言，更像是對幾年來工作的是一次總結(jié)和匯報，請領(lǐng)導和同志們檢閱。首先介紹一下我的個人簡歷，我叫**,今年**歲,本科學歷，社會工作養(yǎng)老學專業(yè)在讀研究生，中共黨員，2006年7月畢業(yè)于**大學**系，2007年6月進入福利院辦公室從事**管理工作，2012年7月從**調(diào)入**科，從事后勤保障工作至今。回首這7年來的工作歷程，不管在什么工作崗位，我都本著堂堂正正做人，認認真真做事的原則，腳踏實地干好每一件事情，工作中和同志們以誠相待，虛心向老同志學習，生活上平等對待院里每一位老人，盡自己的能力幫助他們。七年的工作歷練，讓我收獲了知識與經(jīng)驗，從青澀逐漸走向成熟，同時也取得了一點點成績，2011年和2012年期間，先后兩次獲得市政府嘉獎，兩次獲得局消防安全工作先進個人，但是面對以上榮譽的取得，我沒驕傲與自滿，因為我清醒的知道，每一次成績?nèi)〉玫谋澈?，都離不開院領(lǐng)導的細心教導，離不開各位科長的精心培養(yǎng)，更離不開同事們的大力支持與幫助，是你們在我陷入低谷的時候給了我動力，是 你們在我迷失道路的時候為我指明方向，借此機會，請允許我向所有關(guān)心過，支持過我的領(lǐng)導和同志們真誠地道一聲：謝謝您們！今天，我本著鍛煉自己，服務老人的宗旨來到這里，參加伙食科科長的崗位競聘，就是想把自己最美好的青春歲月，都奉獻給這神圣的福利事業(yè)。對于養(yǎng)老事業(yè)來說，年齡可能是我的劣勢，工作經(jīng)驗相對欠缺，但是只要我善做一個傾聽的人，經(jīng)常與工作在一線的同志們、師傅們多交流、多學習，經(jīng)常向老科長和院領(lǐng)導多請教、多匯報，在充分吸納和繼承的基礎(chǔ)上，利用自身的知識積累，不斷學習，勇于創(chuàng)新，我相信一定會變劣勢為優(yōu)勢，給伙食科的管理工作，注入一股新鮮的、充滿活力的力量。其次，伙食科的工作，涉及到大量的資金往來以及物資管理，工作性質(zhì)較為敏感，面對如此重要的崗位，必須要有堅定的信念和高尚的品質(zhì)。我從小謹遵父母教誨，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，工作中一向任勞任怨，嚴于律已，有一顆全心全意為大家服務的心。由于自己的性格所限，我不會阿諛奉承、溜須拍馬，更不善于講一些美麗動聽的話語。但是面對工作，我敢于講真話，辦實事，處處嚴格要求自己，謙虛謹慎，廉潔奉公。因此我相信，在伙食科科長這個崗位上，我可以發(fā)揮自己的長處，不貪不占，秉公辦事，絕不會辜負院領(lǐng)導和同志們的信任。如果這次能夠競聘成功，我對未來伙食科的管理工作，也有幾點自己不成熟的想法與大家分享。一是放正心態(tài)，擺正位置，做好領(lǐng)導的助手。伙食科的工作，對于我來說一切都是新的開始，所以要多向老科長、老同志學習，學習他們寶貴的工作經(jīng)驗，學習他們優(yōu)秀的工作方法，讓自己在新的管理崗位上能夠迅速成長起來，更好的為老人和同志們服務。在重要的工作任務上，充分尊重領(lǐng)導的意見，不越權(quán)，不越位，一切以領(lǐng)導的工作目標為中心，積極思考，建言獻策，努力當好領(lǐng)導的參謀。二是作為伙食科的管理者，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，凡事要從大局入手，但在原則問題上不糊涂，要使做出的決策能夠符合大多數(shù)人的意愿。平時工作中難免會產(chǎn)生誤解和矛盾，作為管理者要謹慎協(xié)調(diào)好各方利益，關(guān)心下屬，交流感情，疏通民意，使伙食科始終充滿凝聚力，因為只有團結(jié)，工作才能形成合力，才具有戰(zhàn)斗力。三是積極推進伙食科各項工作的分級量化管理，使管理工作邁向科學化、規(guī)范化、制度化，最終達到提高效率、降低成本、節(jié)約費用的目。四是實行餐飲標準化，服務人性化。在伙食科原有的良好基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)流程進行衡量和不斷細化。對原料的采購，食物烹飪的軌跡，添加調(diào)味料的種類和份量制定統(tǒng)一的標準。對老人和職工進行科學的營養(yǎng)配餐，一方面注重各類營養(yǎng)均衡攝入，另一方面注重糖尿病、高血脂等特殊人群的飲食搭配。在服務方面更加主動，更加人性化。例如針對有特殊病況的老人，積極同醫(yī)務人員保持溝通，動態(tài)調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)。老年公寓方面，針對親屬來院看望老人，可以嘗試提供有償?shù)牟惋嫹?，讓老人與家屬一起進餐，積極營造一種家的溫馨氛圍。職工方面，我們的護理人員和總值人員每天夜班都很辛苦，可以適當添加輔餐服務。白班

期間由于工作需要，不能及時就餐的同志，提供延時就餐服務，而且更要保質(zhì)保量。五是建立問卷調(diào)查機制，定期對老人和職工進行問卷調(diào)查，及時掌握大家的意見和需求，進而能夠讓伙食科的服務工作更加有的放矢，更加符合大多數(shù)人的意愿。以上幾點是我各人對未來工作的大致想法，還需要在實踐當中去檢驗、去完善。

我相信，憑著我的個人素質(zhì)，我的工作熱情，一定能把副科長的工作做好。但是無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自身的價值，更好地為我院的全面發(fā)展盡自己的一份力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導對我多年來的鼓勵和鞭策，感謝在座各位同志對我的理解和支持。我的演講完畢，謝謝大家！篇五：后勤科長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

首先感謝公司給予我這樣一個展示自我、提高自我的機會！我將珍惜這次機會。我叫************，***********周歲，********大學*******系*********畢業(yè)。**************年進入公司從事辦公室工作。我競聘的崗位是后勤科科長。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：

一、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。從2008年參加工作以來，一直從事辦公室工作，深知后勤科在公司工作中的地位、作用，知道后勤科的職責、任務和規(guī)范，明白后勤工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些搞好后勤工作的方法策略，在建章立制、文字寫作、參謀決策、日常服務、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。

二、有較為扎實的專業(yè)知識和較強的吃苦精神。自參加工作以來，我結(jié)合文秘工作特點常讀寫，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。后勤工作沒有節(jié)假日，不分上下班，加班加點更是家常便飯，有時半夜通知加班也是常事，參加工作以來，我逐漸適應了后勤工作的這種特點。

三、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行始終與公司保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠勝任后勤科工作。

四、有清廉自律的秉性。后勤工作管錢管物，難免會遇到過誘惑和考驗，但我能始終將“把握住自己”牢記在心，能始終保持立場上的堅定和思想的清醒，自覺加強自身修養(yǎng)，加強理論學習，不斷提高思想境界和辨別是非的能力。

假若我能夠競爭上崗，我將在綜合辦公室的領(lǐng)導下，堅持“一個宗旨”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”，處理好“三種關(guān)系”，做好“六件事情”。

（一）堅持“一個宗旨”。就是堅持服務的宗旨。后勤科工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到文秘、管理、調(diào)研、檔案、信息、財務、供給等等，既是 “雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必須把服務于領(lǐng)導和同事為工作的出發(fā)點和落腳點。把“管理事務”、“搞好服務”兩大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由過去的一個人獨立工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)后勤科全體同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮團隊優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞后勤科各工作制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“三項工作”。一是抓好學習強素質(zhì)。在綜合辦公室領(lǐng)導下一方面抓好理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高團隊的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。二是抓好調(diào)研摸實情。后勤科要為領(lǐng)導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為后勤改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，提供準確真實的依據(jù)。三是抓好制度促管理。后勤工作涉及公司安保、安全生產(chǎn)、職工住宿、飲食、綠化環(huán)衛(wèi)等多個方面的多項工作，因涉及面較廣、范圍較大，后勤人員要時時刻刻應對各種形式的突發(fā)情況，所以，后勤工作單憑人為管理就難免會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞。因此“沒有規(guī)矩不成方圓”。作為后勤科長，一定要在綜合辦公室領(lǐng)導下，將制度制定好、落實好。

（四）處理好“三大關(guān)系”。第一、處理好對上與對下的關(guān)系。一是對上要服務好領(lǐng)導。緊緊圍繞后勤科的中心工作，抓住領(lǐng)導關(guān)注的重點、工作中的難點、職工反映的熱點，為領(lǐng)導提供優(yōu)質(zhì)及時的服務，當好領(lǐng)導的參謀和助手。二是對下要服務好各部門職工。深入基層，做好調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題。第二、處理好被動與主動的關(guān)系。要在被動中求主動，變被動為主動。一是把握規(guī)律性。善于分析、總結(jié)工作的基本規(guī)律，對階段性工作要點和總結(jié)等一些確定性的工作，不消極等待，主動著手，提前準備。二是把握靈活性。對領(lǐng)導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，要靈活應變，及時應對。第三、處理好做人與做事的關(guān)系。老老實實做人。一方面要嚴以律己，以高標準，嚴要求，時時做到自重、自省、自警、自勵，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗；另一方面要寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。實實在在做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會辦難事，敢辦新事。

（五）做好“6件事情”。

1、做好日常事務性工作，主要有文件的上傳下達、歸檔、工作人員考勤、公司安全保衛(wèi)等；

2、做好公文處理、規(guī)章制度建設(shè)、檔案建設(shè)等；

3、審核后勤各類費用報表；

4、做好后勤科的考核工作；

5、做好公司環(huán)境衛(wèi)生保障工作；

6、督辦綜合辦公室交辦的有關(guān)工作。我知道，如果我競聘成功，那么，我所面對的并不是閃光的榮耀，而是更加多的責任與使命，未來，我也將遇到更多的坎坷與困難，這一切，我都將勇敢的承擔。今天來競聘后勤科長，我也許不是最好的，但我相信我是最努力的。