第一篇：窯口鄉(xiāng)“四抓”規(guī)范村級財務管理

窯口鄉(xiāng)“四抓”規(guī)范村級財務管理

六安新聞網(wǎng)【字體：小 大】 【收藏】 【打印文章】 【查看評論】 2013-4-2

5今年以來，窯口鄉(xiāng)以“四抓”為突破口，切實開展了村級財務清理整頓工作。鄉(xiāng)黨政班子領導通過召開專題會研究、制定了《窯口鄉(xiāng)村級財務管理辦法》等規(guī)章制度，以“抓制度”，促進建章立制。在建章立制基礎上，及時召開動員部署大會，印發(fā)實施方案，成立督查小組，不定期抽查村級財務情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“抓責任”，促進部署落實到位。在具體工作中還通過舉辦各村居會計人員培訓班，提高會計人員的業(yè)務水平，確保村級財務管理規(guī)范化，以“抓重點”，促實效。鄉(xiāng)政府成立以農(nóng)經(jīng)站人員為主體、鄉(xiāng)紀委有關人員參與的審計辦公室，堅持每年對各村級財務進行審計，并將審計結果予以公布，接受群眾的監(jiān)督，真正做到給群眾一個明白、還干部一個清白，增強了村級基層組織的凝聚力，改善了黨群干群關系，以“抓審計”推進陽光村務工程建設有序開展。（王喜剛、徐世平）

第二篇：(四)規(guī)范財務管理

(四)規(guī)范財務管理

1、嚴格執(zhí)行預算

由于單位各部門對預算執(zhí)行進度重視不夠，在支出預算落實和執(zhí)行上，存在前三季度執(zhí)行緩慢，第四季度執(zhí)行加快，而且在12月份支出進度更快的現(xiàn)象。

擬訂預算執(zhí)行工作方案，嚴格按照方案進行跟蹤落實。將預算指標進行責任分解，把預算指標執(zhí)行工作的責任落實到股室，任務落實到個人，要求相關部門或責任人積極組織實施項目，并抓緊辦理支付手續(xù)。定期公開預算指標執(zhí)行信息，對各股室負責的預算指標執(zhí)行情況進行通報，將預算執(zhí)行情況公開透明化，加強監(jiān)控力度。對執(zhí)行進度偏慢的預算指標，應及時要求該指標責任人分析原因，采取加快進度的措施。在加快預算執(zhí)行進度的同時，要保證預算資金的安全和規(guī)范，不得出現(xiàn)隨意改變預算資金用途、超預算投資等行為。

2、完善財務管理制度

根據(jù)國家、地方新出臺的法律法規(guī)，以及上級部門印發(fā)的相關管理辦法，不斷完善財務管理制度，包括本單位差旅費管理實施細則、日常報賬流程、公務借款審批程序等一系列規(guī)章制度。

積極參照省廳、省局差旅費管理辦法，結合單位實際工作情況，在不超過每人每餐40元的財政誤餐補助定額的情況下，我局在差旅費管理實施細則中重新設定了道班人員因工作需要異地支援產(chǎn)生的誤餐補助標準為每人每餐20元，并要求嚴格按照誤餐審批程序進行誤餐補助申請，避免出現(xiàn)虛假行為。

目前，我局已委托有資質的會計機構重新修改本單位財務管理制度，該制度正在完善中，尚未定稿。在完善財務管理制度的同時，進一步規(guī)范了財務審核手續(xù)，為財務工作穩(wěn)定有序的開展提供了有力的制度保障。

3、加強審計工作 定期或不定期委托社會審計機構，對單位進行各項審計，包括工程項目驗收審計、專項資金審計、財政財務收支等。因為積極開展審計工作，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務漏洞，避免和制止不法行為的發(fā)生，從而保證財政資金的安全、完整，保證單位財務狀況的真實。對審計中發(fā)現(xiàn)賬務處理不當?shù)膯栴}及早進行整改，進一步促進單位內(nèi)部審計規(guī)范化建設，做好審計問題的整改落實和審計成果的運用，確保資金安全。

第三篇：窯口鄉(xiāng)義務教育學生營養(yǎng)改善計劃工作總結

窯口鄉(xiāng)義務教育學生營養(yǎng)改善計劃

工作總結

為貫徹落實省教育廳、縣政府有關營養(yǎng)餐工作的文件精神，為確保我鄉(xiāng)中小學學生營養(yǎng)改善工作能夠安全、平穩(wěn)實施，我鄉(xiāng)根據(jù)省、市、縣有關文件精神，我們認真開展了營養(yǎng)餐接收、貯存、分發(fā)食用管理工作的總結?，F(xiàn)就我鄉(xiāng)實施營養(yǎng)改善計劃半年來實施情況報告如下：

一、成立領導機構，強化責任意識

為更好落實黨的惠民政策，順利實施我鄉(xiāng)學生營養(yǎng)餐改善工作，為更好地加強對學生用餐食品衛(wèi)生的安全管理，為確保學生身體健康，進一步加強管理意識、提高管理水平、明確管理責任，我們成立了窯口中心校義務教育學生營養(yǎng)改善計劃工作領導小組。組織機構如下：

組 長：陶善濤（窯口中心校校長）副組長：李庚林（窯口中心校副校長）

余慶柱（窯口中心校副校長）

程東寶（窯口中心校副校長）

成 員：吳東坡（窯口中心校副校長）

劉元好（陶圩初中校長）顧承相（窯口小學校長）周 斌（北集小學校長）張 寶（陶圩小學校長）馬 亞（馬廟小學校長）顧 龍（真武小學校長）陶善強（賈廟小學校長）劉化純（果園小學校長）

領導小組下設辦公室、宣傳組、食品衛(wèi)生安全監(jiān)督組、應急處理組。辦公室設在窯口中心校，具體負責學生營養(yǎng)改善計劃工作的組織協(xié)調(diào)落實工作。陶善濤同志兼任辦公室主任、應急處理組組長，李庚林同志兼任辦公室副主任，程東寶同志兼任宣傳組組長，余慶柱同志兼任食品衛(wèi)生安全組組長。

二、認真貫徹落實上級文件精神，完善學?！盃I養(yǎng)餐工作”管理機制

1、我鄉(xiāng)共有2所初中，7所小學，有1930名學生食用營養(yǎng)餐。我們嚴格執(zhí)行相關文件，首先各校學生按實名制公示。春學期開學初，中心校認真制定了《窯口中心校學生營養(yǎng)改善計劃工作實施方案》，并同各校簽訂了《窯口中心校學生營養(yǎng)改善計劃工作責任狀》及《窯口中心校營養(yǎng)餐二級配送責任狀》。各校成立了營養(yǎng)餐工作領導組、食品安全監(jiān)督組、營養(yǎng)餐發(fā)放組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理組。領導小組和監(jiān)督小組負責營養(yǎng)餐工作實施管理，負責每天的營養(yǎng)餐食品安全的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，落實了學生營養(yǎng)餐工作食品分發(fā)人員、庫房管理人員職責，把各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管責任分解落實到人。

2、各校均建立了營養(yǎng)餐財務管理制度、食品出入庫管理制度、食堂人員健康管理制度、衛(wèi)生突發(fā)事件報告制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、食品供應制度、應急處理預案等制度，健全了營養(yǎng)餐發(fā)放、班主任領取和學生實名制用餐三類臺賬，規(guī)范了營養(yǎng)餐操作、儲存、分發(fā)食用的管理流程。

3、營養(yǎng)餐從2012年3月1日施行開始，鄉(xiāng)黨委、政府和中心校每月定期或不定期對各校營養(yǎng)餐工作的管理制度落實情況、食品衛(wèi)生監(jiān)管情況和學生的領取使用情況開展督查，并對存在的問題做到了及時整改。

4、通過半年來實施營養(yǎng)計劃改善工作我們看到，陶圩初中、陶圩小學、窯口小學、窯口中心校、北集小學等學校的營養(yǎng)餐工作運行管理中，思路清晰，有條不紊。馬廟小學、真武小學、賈廟小學、果園小學也做了大量的工作，只是貯存問題要進一步整改。

三、切實加強質量監(jiān)管，嚴格實行責任追究

各校校長為營養(yǎng)餐安全工作第一責任人，嚴格把好食品質量關。食品安全監(jiān)督小組做好食品安全的監(jiān)督，嚴禁變質、腐爛、被污染、過期、沒食品安檢合格證的食品進入校園。質量監(jiān)督小組做好食品質量的監(jiān)管，與食品驗貨人一道把好質量關，因管理不善或工作失職，造成集體衛(wèi)生事件或造成嚴重后果的，當事人負主要責任，同時追究相關責任人的責任。

四、加強了“營養(yǎng)餐工作”的過程管理

1、自3月1日起，我鄉(xiāng)學生的營養(yǎng)餐實施學校課間加餐（牛奶加蛋糕）供餐模式。

2、學校明確了專人保管和驗收人員，對每次接收的食品進行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現(xiàn)異常食品拒絕接收，落實了食品出入庫記錄和索證制度。

3、發(fā)放牛奶前檢查保質期和外包裝。學生每天食用營養(yǎng)餐30分鐘前由食品檢驗員、監(jiān)督員先嘗當日所發(fā)營養(yǎng)餐食品，確認無異?，F(xiàn)象后再由班主任領取到班級發(fā)放，并由班主任監(jiān)護、指導學生食用，學生用餐后1小時內(nèi)嚴禁在外買零食吃，以免造成營養(yǎng)餐和零食混吃造成身體不適。

4、各校營養(yǎng)改善計劃工作分管人員每天營養(yǎng)餐時間到各班巡視、檢查學生食用情況和班主任對食用的記錄情況。

5、各校做到當日營養(yǎng)餐當日用完，嚴禁發(fā)放隔日營養(yǎng)餐。

五、樹立服務意識，做好應急事務處理

中心校成立的營養(yǎng)餐工作領導組成員要求每天24小時開機，學校出現(xiàn)的任何關于營養(yǎng)餐的事宜，中心校人員要第一時間趕到，學生若因食用營養(yǎng)餐不適，要求第一時間送到醫(yī)院，確保我鄉(xiāng)的營養(yǎng)餐工作安全平穩(wěn)實施。

六、存在的問題及改進措施

1、有個別學校貯存庫房還不規(guī)范，要及時整改到位。

2、各校的流程要責任到人，各負其責，嚴格責任追究。

3、各班應張貼學生正確、按時食用營養(yǎng)餐方法制度。

4、重視宣傳教育，增強師生食品衛(wèi)生安全意識。經(jīng)常利用晨會、班會、校會以及利用校園廣播、黑板報有針對性地對學生進行食品衛(wèi)生宣傳教育。

半年來的營養(yǎng)計劃改善工作，我們在探索中取得了一定的經(jīng)驗，在今后的工作中我們吸取他人精華，更進一步把學生營養(yǎng)餐工作做的更完美。

壽縣窯口中心學校2012年9月7日

第四篇：規(guī)范財務管理

規(guī)范財務管理，促進學校發(fā)展

近年來，校總務處在學校的正確領導下，緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎扎實、服務到位”為目標，以規(guī)范化管理為重點，進一步創(chuàng)新管理理念，強化工作措施，逐步建立健全了一套行之有效的管理監(jiān)督機制。

一、加強組織領導，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。

學校將財務規(guī)范化管理工作作為工作的重要內(nèi)容，列入議事日程，不斷加強領導，建立學校財務定期分析匯報制度，堅持召開財務管理情況分析會，研究財務管理中出現(xiàn)的難點、熱點問題，逐步確定了“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理模式?！敖y(tǒng)一領導”是指學校財務工作在以下幾個方面實行統(tǒng)一領導，即統(tǒng)一財經(jīng)政策、統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一預算編制、統(tǒng)一收支審批、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一會計監(jiān)督；“集中管理”是指強化財務審核監(jiān)督力度，指定會計人員對學校的各項財經(jīng)工作和財務活動進行統(tǒng)一核算管理，主要包括財務規(guī)章制度的制定與執(zhí)行和會計事務的集中統(tǒng)一管理。

二、規(guī)范工作程序，實現(xiàn)財務管理制度化。

加強財務制度建設是做好學校的財務管理工作的關鍵。為此，我們針對學校實際，相繼出臺和完善了《財務管理制度》、《會計檔案管理制度》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》和《教職工工資及福利待遇發(fā)放的暫行規(guī)定》等一系列制度，并在實

踐操作中對各項制度不斷補充和完善，逐步規(guī)范了各種票、證、帳、表的使用及會計檔案的歸檔管理，實現(xiàn)了學校財務管理工作制度化目標，構建了較為完備的學校財務管理和財務監(jiān)督制度體系。同時，狠抓制度落實力度，根據(jù)各階段工作重點，經(jīng)常性開展定期不定期財務檢查活動，對財務狀況作出會計分析和合理性的財務建議，確保各項制度落到實處，自覺當好學校財務管理“守門員”，有效發(fā)揮會計監(jiān)督和管理職能。

三、創(chuàng)新工作體制，實現(xiàn)財務管理精細化。

財務管理工作是學校內(nèi)部管理工作的重要組成部分，實現(xiàn)財務管理精細化是適應財務管理發(fā)展趨勢的現(xiàn)實需要。為此，我們打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的手工記賬方式，實行會計電算化，推行現(xiàn)代化記賬模式。在學校實行財務集中管理，全面實行網(wǎng)絡記賬方式，規(guī)范了會計基礎工作，提升了會計工作質量。同時，進一步規(guī)范財務支出申報審批模式：學校日常公用支出校長批準后，由處室或經(jīng)辦人按照實際情況安排支出；大型活動支出由主辦處室或負責人做出申請報告，實行主辦人、處室主任、主管校長會簽制度，最后由校長進行審批；設備購置和建設維修工程由處室申請報告，校長審批后實行歸口管理，由總務處實施采購或維修；所有支出項目由總務處根據(jù)校長審批意見進行審核，根據(jù)支出的內(nèi)容、性質，確定支出的方式和資金的來源。最后，實行會計核算三級審核模式，每筆經(jīng)濟業(yè)務由出納初審，會計復審，最后由主任定期進行稽核。每張憑證經(jīng)過出納、會計和財務審計處主任的三級審核，對于審批、報銷手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回更正，并

認真執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，堅決制止各類違反財經(jīng)、財務制度規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，確保了每筆經(jīng)濟業(yè)務核算的準確性、及時性、完整性和規(guī)范性。

四、提高服務質量，實現(xiàn)財務管理人本化。

學校財務工作是指通過規(guī)范的會計核算和到位的會計服務，為學校和全體師生提供管理性、服務性的后勤保障工作。因此，我們以人為本，定期安排財務人員參加繼續(xù)教育培訓，努力提升財會人員的業(yè)務素質和道德修養(yǎng)，提高會計核算水平和質量，并且改革財會人員考核模式，通過自我評價、處室評價和領導評價的綜合評價考核模式，規(guī)范財會人員的考核工作。同時，我們嚴格執(zhí)行財務公開制度，每年向職代會報告當年財務收支情況、財務決算及下財務預算情況；每月將本月財務收支明細張貼在學校櫥窗內(nèi)，接受師生及社會監(jiān)督，做到公平、公正、陽光透明。通過實行以上制度，提升財會人員的服務意識，為全校師生提供優(yōu)質的服務。

陜西省柞水中學

2014年1月12日

第五篇：財務管理規(guī)范

一、借款審批及標準：

1、出差借款：

出差人員應先到財務部領取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、金額，經(jīng)總經(jīng)理簽批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

4、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

5、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司經(jīng)理以上級別人員做擔保并由經(jīng)理批準后方可借支。

二、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時應必須取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，向公司領導說明事由后，經(jīng)領導同意后用其他相同金額的發(fā)票代替。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷。

三、關于收入的規(guī)定：

1、每月的銷售收入必須在月底前開出發(fā)票，發(fā)票記賬聯(lián)送交財務做賬。

2、銷售收入原則上讓客戶打到公司賬戶，如有現(xiàn)金收入必須交給財務存入銀行，嚴禁坐支現(xiàn)金。

四、關于現(xiàn)金管理規(guī)定：

1、出納每天清點庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金日記賬上的現(xiàn)金余額與手上的庫存現(xiàn)金相符，月底現(xiàn)金余額和賬上的現(xiàn)金余額相符，銀行存款余額與賬上相符。

2、嚴禁坐支現(xiàn)金，有現(xiàn)金收入必須存入銀行。

3、大額現(xiàn)金支付必須通過銀行轉賬。