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      點(diǎn)檢員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

      時(shí)間:2019-05-13 03:27:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:點(diǎn)檢員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

      點(diǎn)檢員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 指標(biāo)類型

      序號(hào)

      指標(biāo)名稱

      指標(biāo)屬性

      指標(biāo)說明

      二級(jí)權(quán)重%

      評(píng)分說明

      考核信息來源

      考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70% 工作數(shù)

      量指標(biāo)

      點(diǎn)檢工作量

      工作質(zhì)量指標(biāo)

      效率指標(biāo)

      點(diǎn)檢計(jì)劃按時(shí)完成率 3

      缺陷判斷失誤次數(shù) 效果指標(biāo)

      設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)性 5

      可用系數(shù)計(jì)劃完成率100% 6

      維修預(yù)算的準(zhǔn)確率 7

      維修預(yù)算的超支(節(jié)?。┞?8

      各項(xiàng)紀(jì)錄差錯(cuò)次數(shù) 9

      主設(shè)備完好率100% 10

      輕傷、一類設(shè)備障礙 11

      二類設(shè)備障礙

      無影響主設(shè)備運(yùn)行的故障 13

      無強(qiáng)迫停運(yùn)

      開停機(jī)成功率95% 15

      機(jī)組穩(wěn)定達(dá)到設(shè)計(jì)值

      第二篇:企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

      文章標(biāo)題:企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

      1 范圍

      1.1 本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。

      1.2 本規(guī)定適用于對(duì)全廠員工的業(yè)績(jī)考核管理。

      1.3 為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工

      作實(shí)績(jī),為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù),特制定本規(guī)定。

      2 規(guī)范性引用文件

      下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

      3 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

      3.1 管理結(jié)構(gòu)

      3.1.1 全廠的業(yè)績(jī)考核由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成組長(zhǎng):廠長(zhǎng)

      副組長(zhǎng):副廠長(zhǎng)工會(huì)主席

      成員:人事勞動(dòng)部、廠長(zhǎng)工作部、黨群工作部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)捕、運(yùn)行車間、水工車間負(fù)責(zé)人。

      日常工作掛靠人事勞動(dòng)部門。

      3.1.2 員工的業(yè)績(jī)考核,由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則。

      3.2 考核目的:

      3.2.1 對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié),為人事勞動(dòng)管理工作提供依據(jù)。

      3.2.2 通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率。

      3.2.3 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),調(diào)整和晉升提供依據(jù)。

      3.3 考核的原則:嚴(yán)格認(rèn)真,客觀公正,民主公開,貢獻(xiàn)為主,獎(jiǎng)懲并舉。

      4 工作內(nèi)容、要求與程序

      4.1 考核的內(nèi)容:主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

      4.1.1 德:主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的政治表現(xiàn),包括對(duì)黨的路線、方針、政策以及國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會(huì)道德、職業(yè)道德等情況。

      4.1.2 能:主要指員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能力的發(fā)揮狀況,包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)際操作能力和工作效率等。

      4.1.3 勤:主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和出勤率等。

      4.1.4 績(jī):主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。

      4.2 考核形式:

      4.2.1 車間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實(shí)行有效工時(shí)制考核。

      4.2.2 中層管理人員實(shí)行有效工時(shí)制和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

      5 監(jiān)督檢查與考核

      5.1 考核的周期:

      5.1.1 “一崗多薪”和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次,次年初對(duì)上一年的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核;

      5.1.2 有效工時(shí)考核每月考核一次。

      5.2 考核方法:

      5.2.1 考核方法設(shè)計(jì)原則:一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則;二是定性與定量相結(jié)合的原則;三是平時(shí)與定期相結(jié)合的原則。考核方法的體現(xiàn)分類管理的思想,對(duì)不同層次,不同專業(yè)的人員確定不同的方法,并實(shí)現(xiàn)有效的民主監(jiān)督,盡量做到簡(jiǎn)單、通用、經(jīng)濟(jì)。

      5.2.2 考核標(biāo)淮以各種業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。

      5.3 考核程序:考核程序是確保員工業(yè)績(jī)考核工作有序進(jìn)行的規(guī)范要求。

      5.3.1 準(zhǔn)備階段:主要完成以下工作:建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核計(jì)劃和實(shí)施方案、動(dòng)員部署、培訓(xùn)骨干。

      5.3.2 實(shí)施階段:自我評(píng)價(jià)、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確定等級(jí)、反饋。

      5.3.3 總結(jié)階段:主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。

      5.4 正確運(yùn)用考核結(jié)果:將考核結(jié)果匯總歸檔,并做好考核結(jié)果的使用延伸工作,為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。

      5.5 責(zé)任

      為使員工業(yè)績(jī)考核工作的逐步完善,使之形成制度化、規(guī)范化,必須做到:

      5.5.1 制度配套:對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定,用制度作保證。

      5.5.2 領(lǐng)導(dǎo)重視:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實(shí)的保證。

      5.6 考核

      5.6.1 本規(guī)定由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

      5.6.2 各部門的通力協(xié)作配合,相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      5.6.3本規(guī)定按廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)部分進(jìn)行考核。

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      第三篇:?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則(改)

      江西省青云園林綠化有限公司

      員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則

      第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

      第二條 本辦法適用于公司全體員工。

      第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。

      第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部客戶反饋考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法。

      第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

      第七條 考核目的

      1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)

      2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)

      3、獲得專業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

      4、鞭策落后、激勵(lì)先進(jìn)

      5、增強(qiáng)員工溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

      第九條 考核時(shí)間:以每日(周)考核情況為依據(jù),進(jìn)行月度考核、半考核和考核三種;根據(jù)工作需要公司對(duì)專項(xiàng)事件崗位進(jìn)行不定期考核。

      第十條 考核形式

      1、任期內(nèi)工作述職 ;

      2、上、下級(jí)考評(píng) ;

      3、同級(jí)同事考評(píng) ;

      4、外部客戶、業(yè)主即甲方考評(píng)。

      第十一條 考核方法

      1、直接面談評(píng)議法 ;

      2、不記名打分投票評(píng)議法 ;

      3、記錄查詢法,重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄 ;

      4、述職報(bào)告評(píng)議法,此法主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核;

      5、民主座談評(píng)議法,根據(jù)不同考核對(duì)象按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議;

      6、信函征求外部業(yè)主、甲方評(píng)議法。

      第十二條 考核內(nèi)容

      1、根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要,結(jié)合崗位職責(zé)對(duì)不同級(jí)別員工分別確定考評(píng)要素及權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù),實(shí)行百分制。

      2、考評(píng)重點(diǎn)從考勤(5分)、工作紀(jì)律(5分)、客戶滿意度(8分)、成本控制(10分)、指導(dǎo)(配合)(5分)、協(xié)調(diào)能力(10分)、執(zhí)行力度(7分)、工作進(jìn)展及完成情況(20)和業(yè)績(jī)(效益)(30分)”等九個(gè)一級(jí)考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。

      第十三條 考核結(jié)束后,考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談,對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效的辦法。

      第十四條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

      第十五條 本辦法由公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

      附:考核具體內(nèi)容

      一、考勤(5分):

      1、遲到、早退; 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):

      遲到早退時(shí)間達(dá)10分鐘罰1元,20分鐘罰2元,30分鐘罰3元,1小時(shí)罰6元,2小時(shí)罰12元,4小時(shí)罰24元,8小時(shí)罰48元。(注:不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季,員工手中無任務(wù),未耽誤工作或在工作時(shí)間外將工作完成等特殊情,但以上情況須事先請(qǐng)假)

      2、無故曠工。

      當(dāng)月第一次曠工一天,扣除當(dāng)天工資以外,另扣除一天的工資作為處罰;第二次曠工一天,扣除當(dāng)天工資以外,另扣除兩天工資作為處罰;第三次,曠工一天扣除當(dāng)天工資,另扣除三天作為處罰;并給以警告。累計(jì)曠工三天以上,扣除工資與處罰按照前面制定標(biāo)準(zhǔn),以次類推。并給以嚴(yán)重警告。如影響工作,給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規(guī)人員還未改正、表現(xiàn)沒體現(xiàn)有所明顯進(jìn)步的,公司參照用人相關(guān)規(guī)定給以開除。

      二、工作紀(jì)律(5分)

      1、不服從組織分工和工作安排的;

      2、不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞謾罵領(lǐng)導(dǎo)的;

      3、工作不負(fù)責(zé)任,發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),造成不良影響的(如上班時(shí)間吃東西,辦公室內(nèi)大聲喧嘩,利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股,隨意串崗、擅自離崗,扎堆聊天以及其他與工作無關(guān)活動(dòng)的;如未經(jīng)許可擅自使用他人電腦設(shè)備或物品;或下班前未關(guān)閉自己的電腦,未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動(dòng)的車輛、生產(chǎn)、施工工具應(yīng)收回、放回原位,未做好環(huán)境的保潔工作。各部門最后一個(gè)離開辦公室的員工或值班人員,在下班后未關(guān)閉本部門的日光燈、空調(diào)及其他電氣設(shè)備。未鎖好公司大門等)。

      4、違反規(guī)定程序,越權(quán)處理,徇私舞弊(承接業(yè)務(wù)或突發(fā)事件除外);或工作效率低下,造成工作嚴(yán)重積壓。

      5、嚴(yán)重違法亂紀(jì)引起民事訴訟、刑事訴訟,個(gè)人不良行為對(duì)本企業(yè)形象在社會(huì)上造成損害的。

      三、客戶滿意度(8分)

      1、客戶投訴或提出問題后員工的回應(yīng)時(shí)間(即工程進(jìn)度情況);

      2、工作態(tài)度;

      3、施工規(guī)范程度;

      4、員工解決問題的效果(完成質(zhì)量、客戶對(duì)服務(wù)滿意度);

      四、成本控制(10分)

      1、資金使用:經(jīng)營(yíng)成本,行政、辦公、日常開支成本控制:(含接待費(fèi)、電腦耗材、車輛保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修、違章、維規(guī)處罰、燃油)后勤開支等。

      2、工程施工成本控制(設(shè)立項(xiàng)目部合理使用控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)

      3、施工成本控制(材料的采購(gòu))

      4、人員的合理安排(做好施工計(jì)劃)

      5、施工機(jī)械、工具的使用(材料、工具、機(jī)械保管維護(hù));

      五、指導(dǎo)與配合(5分)

      1、業(yè)務(wù)熟悉者須熱心指導(dǎo)與傳授新手業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù);

      2、新手應(yīng)主動(dòng)勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);

      3、同事之間應(yīng)熱情配合、協(xié)助共同解決工作中的難題。

      六、協(xié)調(diào)能力(10分)

      1、與業(yè)主、上下級(jí)、橫向部門之間關(guān)系融洽(使用規(guī)范、文明用語(yǔ);禮貌待人、耐心聽講、服務(wù)周到);

      2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴,主動(dòng)做好說明解釋工作和反饋工作,妥善處理工作矛盾與糾紛 ;

      3、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工談心及時(shí)向公司反饋員工意見;員工之間要加強(qiáng)協(xié)作與溝通,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)工作環(huán)境。

      七、執(zhí)行力度(7分)

      1、執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感能夠主動(dòng)超前思考;

      2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”;

      3、能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目總部各部門開展工作;

      4、能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作;

      5、對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任;

      6、主動(dòng)征求工作意見并積極做出回應(yīng)。

      八、工作進(jìn)度及完成情況(20分)

      1、工作前工作計(jì)劃的制定;

      2、按部就班、各負(fù)其責(zé)完成工作任務(wù);

      3、按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或要求即時(shí)完成。

      九、效益(業(yè)績(jī))(30分)

      綜合以上第四、第八項(xiàng)要求,以財(cái)務(wù)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為依據(jù),結(jié)合實(shí)際產(chǎn)生的效益為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

      二O一二年十月二十二日

      備注:該考核細(xì)則已于2012年10月22日經(jīng)本公司全體會(huì)議研究通過,現(xiàn)予以施行。

      第四篇:軍工行業(yè)-研究室-主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

      研究室室主任考核指標(biāo)

      考核維度:任務(wù)績(jī)效

      考核人:

      指標(biāo)項(xiàng)

      考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

      室工作方案制定情況

      保證工作的方案性和有序性

      是否有有具體的工作方案和實(shí)施方案

      能否保證室目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)現(xiàn)

      室工作方案完成率

      保證各項(xiàng)工作的落實(shí)

      工作方案完成率不低于[

      ]%

      科研生產(chǎn)、軍工專項(xiàng)任務(wù)的完成情況

      保證按時(shí)按質(zhì)完成科研生產(chǎn)、軍工專項(xiàng)任務(wù)

      科研生產(chǎn)、軍工專項(xiàng)任務(wù)是否按期完成,是否符合質(zhì)量要求,與科研任務(wù)實(shí)施方案是否相符

      全室質(zhì)量體系審核不符合項(xiàng)

      保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行

      審核不符合項(xiàng)數(shù)不超過[

      ]

      軍品/民品收入增長(zhǎng)率

      保證軍品/民品收入規(guī)模不斷增長(zhǎng)

      軍品收入/市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)率不低于[

      ]%

      民品收入的增長(zhǎng)率不低于[

      ]%

      本錢控制情況

      保證軍品科研本錢支出/民品的本錢支出在規(guī)定的限額內(nèi)

      軍品科研本錢/民品開支是否超支及超支的比率

      全室論文發(fā)表數(shù)量

      鼓勵(lì)提高學(xué)術(shù)水平

      高于去年同期論文統(tǒng)計(jì)數(shù)[

      ]%

      年辦公費(fèi)用控制率

      有效控制室辦公費(fèi)用支出

      辦公費(fèi)用預(yù)算偏差率小于[

      ]%

      全室科研工程獲獎(jiǎng)等級(jí)及次數(shù)

      促進(jìn)科研水平提高

      按不同獲獎(jiǎng)等級(jí),分別確定目標(biāo)值

      重要任務(wù)完成情況

      所下達(dá)的重大活動(dòng)

      期初確定里程碑〔包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕,期末檢查是否按期完成11

      軍/民品決策的合理性

      保證決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性

      決策與所戰(zhàn)略開展目標(biāo)是否一致,是否能帶動(dòng)軍品/民品的進(jìn)一步開展,重大決策不得有失誤,一般決策的失誤率不得高于[

      ]個(gè)

      軍品/民品市場(chǎng)開拓情況

      擴(kuò)大軍品/民品市場(chǎng)份額,提高市場(chǎng)占有率

      內(nèi)新開拓的客戶/工程不少于[

      ]家/[

      ]個(gè)

      跟蹤的客戶和工程不少于[

      ]家/[

      ]個(gè)

      客戶關(guān)系維護(hù)

      保持穩(wěn)固的業(yè)務(wù)來源

      客戶的滿意程度;是否經(jīng)常與客戶保持聯(lián)絡(luò),原有客戶是否能維持

      重大事故發(fā)生次數(shù)

      杜絕事故發(fā)生

      重大事故發(fā)生次數(shù)〔否決性指標(biāo)〕

      保密工作

      杜絕泄密

      不發(fā)生泄密事件〔否決性指標(biāo)〕

      研究室根底管理與建設(shè)

      促進(jìn)根底管理工作的加強(qiáng)

      是否有清晰的實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳及相關(guān)的管理方法;

      是否編制有和月度的工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和全室經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

      是否建立了根本會(huì)議制度;

      專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)情況

      促進(jìn)人才的成長(zhǎng)和學(xué)術(shù)水平的提高

      每年應(yīng)組織學(xué)術(shù)交流會(huì)[

      ]次,編制學(xué)術(shù)研究報(bào)告[

      ]份,開展培訓(xùn)[

      ]次,室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的溝通交流面應(yīng)確保100%。

      備注:

      第五篇:軍工行業(yè)-小車司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

      小車司機(jī)考核指標(biāo)

      考核維度:任務(wù)績(jī)效

      考核人:

      指標(biāo)項(xiàng)

      考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

      1.出車任務(wù)執(zhí)行情況

      確保準(zhǔn)時(shí)、平安執(zhí)行出車任務(wù)

      無交通平安事故,行車不準(zhǔn)點(diǎn)行為不能超過[

      ]次

      2.禮儀表現(xiàn)

      確保效勞周到得體

      車容整潔率[

      ]%,司機(jī)儀表整潔率[

      ]%,3.車輛保養(yǎng)情況

      保證車輛狀況良好和清潔

      車輛狀況不好,事先并不知道的情況不能超過[

      ]次,非行車事故使車輛受損不得超過[

      ]次

      4.日常工作

      保證車輛和駕駛員本人各種證照的合法

      證照完全滿足要求,車輛年審一次合格率[

      ]%

      5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

      做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作

      以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時(shí)性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)

      6.重大事故發(fā)生情況

      杜絕重大事故的發(fā)生

      不得發(fā)生重大事故

      備注:

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