第一篇：點檢員工作業(yè)績考核指標(biāo)

點檢員工作業(yè)績考核指標(biāo) 指標(biāo)類型

序號

指標(biāo)名稱

指標(biāo)屬性

指標(biāo)說明

二級權(quán)重%

評分說明

考核信息來源

考核目的工作業(yè)績指標(biāo)70% 工作數(shù)

量指標(biāo)

點檢工作量

工作質(zhì)量指標(biāo)

效率指標(biāo)

點檢計劃按時完成率 3

缺陷判斷失誤次數(shù) 效果指標(biāo)

設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時性 5

可用系數(shù)計劃完成率100% 6

維修預(yù)算的準(zhǔn)確率 7

維修預(yù)算的超支（節(jié)?。┞?8

各項紀(jì)錄差錯次數(shù) 9

主設(shè)備完好率100% 10

輕傷、一類設(shè)備障礙 11

二類設(shè)備障礙

無影響主設(shè)備運行的故障 13

無強(qiáng)迫停運

開停機(jī)成功率95% 15

機(jī)組穩(wěn)定達(dá)到設(shè)計值

第二篇：企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

1　范圍

1.1　本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎懲考核等內(nèi)容。

1.2　本規(guī)定適用于對全廠員工的業(yè)績考核管理。

1.3　為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評價員工的德才表現(xiàn)和工

作實績，為對員工的獎懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1　管理結(jié)構(gòu)

3.1.1　全廠的業(yè)績考核由廠業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成組長：廠長

副組長：副廠長工會主席

成員：人事勞動部、廠長工作部、黨群工作部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計劃經(jīng)營捕、運行車間、水工車間負(fù)責(zé)人。

日常工作掛靠人事勞動部門。

3.1.2　員工的業(yè)績考核，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績考核實施細(xì)則。

3.2　考核目的：

3.2.1　對員工在一定時間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié)，為人事勞動管理工作提供依據(jù)。

3.2.2　通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。

3.2.3　根據(jù)考核結(jié)果對員工實施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。

3.3　考核的原則：嚴(yán)格認(rèn)真，客觀公正，民主公開，貢獻(xiàn)為主，獎懲并舉。

4　工作內(nèi)容、要求與程序

4.1　考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績四個方面。

4.1.1　德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中的政治表現(xiàn)，包括對黨的路線、方針、政策以及國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會道德、職業(yè)道德等情況。

4.1.2　能：主要指員工的業(yè)務(wù)知識和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中能力的發(fā)揮狀況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實際操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動性、創(chuàng)造性、時效性和出勤率等。

4.1.4　績：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。

4.2　考核形式：

4.2.1　車間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實行有效工時制考核。

4.2.2　中層管理人員實行有效工時制和三項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5　監(jiān)督檢查與考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一崗多薪”和三項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次，次年初對上一年的員工業(yè)績進(jìn)行考核；

5.1.2　有效工時考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法設(shè)計原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是定性與定量相結(jié)合的原則；三是平時與定期相結(jié)合的原則。考核方法的體現(xiàn)分類管理的思想，對不同層次，不同專業(yè)的人員確定不同的方法，并實現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡單、通用、經(jīng)濟(jì)。

5.2.2　考核標(biāo)淮以各種業(yè)績考核實施細(xì)則為準(zhǔn)。

5.3　考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績考核工作有序進(jìn)行的規(guī)范要求。

5.3.1　準(zhǔn)備階段：主要完成以下工作：建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核計劃和實施方案、動員部署、培訓(xùn)骨干。

5.3.2　實施階段：自我評價、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確定等級、反饋。

5.3.3　總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。

5.4　正確運用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié)果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。

5.5　責(zé)任

為使員工業(yè)績考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到：

5.5.1　制度配套：對員工的獎懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度作保證。

5.5.2　領(lǐng)導(dǎo)重視：各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實的保證。

5.6　考核

5.6.1　本規(guī)定由廠業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.6.2　各部門的通力協(xié)作配合，相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.6.3本規(guī)定按廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)部分進(jìn)行考核。

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第三篇：員工業(yè)績考核實施細(xì)則(改)

江西省青云園林綠化有限公司

員工業(yè)績考核實施細(xì)則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。

第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部客戶反饋考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法。

第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)

3、獲得專業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

4、鞭策落后、激勵先進(jìn)

5、增強(qiáng)員工溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊精神，提升企業(yè)競爭力。

第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

第九條 考核時間：以每日（周）考核情況為依據(jù)，進(jìn)行月度考核、半考核和考核三種；根據(jù)工作需要公司對專項事件崗位進(jìn)行不定期考核。

第十條 考核形式

1、任期內(nèi)工作述職 ；

2、上、下級考評 ；

3、同級同事考評 ；

4、外部客戶、業(yè)主即甲方考評。

第十一條 考核方法

1、直接面談評議法 ；

2、不記名打分投票評議法 ；

3、記錄查詢法，重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄 ；

4、述職報告評議法，此法主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核；

5、民主座談評議法，根據(jù)不同考核對象按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議；

6、信函征求外部業(yè)主、甲方評議法。

第十二條 考核內(nèi)容

1、根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，結(jié)合崗位職責(zé)對不同級別員工分別確定考評要素及權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)，實行百分制。

2、考評重點從考勤（5分）、工作紀(jì)律（5分）、客戶滿意度（8分）、成本控制（10分）、指導(dǎo)（配合）（5分）、協(xié)調(diào)能力（10分）、執(zhí)行力度（7分）、工作進(jìn)展及完成情況（20）和業(yè)績（效益）（30分）”等九個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

第十三條 考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談，對其提出改進(jìn)工作績效的辦法。

第十四條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十五條 本辦法由公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

附：考核具體內(nèi)容

一、考勤（5分）：

1、遲到、早退； 計算標(biāo)準(zhǔn)：

遲到早退時間達(dá)10分鐘罰1元，20分鐘罰2元，30分鐘罰3元，1小時罰6元，2小時罰12元，4小時罰24元，8小時罰48元。（注：不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季，員工手中無任務(wù)，未耽誤工作或在工作時間外將工作完成等特殊情，但以上情況須事先請假）

2、無故曠工。

當(dāng)月第一次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除一天的工資作為處罰；第二次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除兩天工資作為處罰；第三次，曠工一天扣除當(dāng)天工資，另扣除三天作為處罰；并給以警告。累計曠工三天以上，扣除工資與處罰按照前面制定標(biāo)準(zhǔn)，以次類推。并給以嚴(yán)重警告。如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規(guī)人員還未改正、表現(xiàn)沒體現(xiàn)有所明顯進(jìn)步的，公司參照用人相關(guān)規(guī)定給以開除。

二、工作紀(jì)律（5分）

1、不服從組織分工和工作安排的；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞謾罵領(lǐng)導(dǎo)的；

3、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生嚴(yán)重差錯，造成不良影響的（如上班時間吃東西，辦公室內(nèi)大聲喧嘩，利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股，隨意串崗、擅自離崗，扎堆聊天以及其他與工作無關(guān)活動的；如未經(jīng)許可擅自使用他人電腦設(shè)備或物品；或下班前未關(guān)閉自己的電腦，未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動的車輛、生產(chǎn)、施工工具應(yīng)收回、放回原位，未做好環(huán)境的保潔工作。各部門最后一個離開辦公室的員工或值班人員，在下班后未關(guān)閉本部門的日光燈、空調(diào)及其他電氣設(shè)備。未鎖好公司大門等）。

4、違反規(guī)定程序，越權(quán)處理，徇私舞弊（承接業(yè)務(wù)或突發(fā)事件除外）；或工作效率低下，造成工作嚴(yán)重積壓。

5、嚴(yán)重違法亂紀(jì)引起民事訴訟、刑事訴訟，個人不良行為對本企業(yè)形象在社會上造成損害的。

三、客戶滿意度（8分）

1、客戶投訴或提出問題后員工的回應(yīng)時間（即工程進(jìn)度情況）；

2、工作態(tài)度；

3、施工規(guī)范程度；

4、員工解決問題的效果（完成質(zhì)量、客戶對服務(wù)滿意度）；

四、成本控制（10分）

1、資金使用：經(jīng)營成本，行政、辦公、日常開支成本控制：（含接待費、電腦耗材、車輛保險、保養(yǎng)、維修、違章、維規(guī)處罰、燃油）后勤開支等。

2、工程施工成本控制（設(shè)立項目部合理使用控制經(jīng)營費用）

3、施工成本控制（材料的采購）

4、人員的合理安排（做好施工計劃）

5、施工機(jī)械、工具的使用（材料、工具、機(jī)械保管維護(hù)）；

五、指導(dǎo)與配合（5分）

1、業(yè)務(wù)熟悉者須熱心指導(dǎo)與傳授新手業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)；

2、新手應(yīng)主動勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；

3、同事之間應(yīng)熱情配合、協(xié)助共同解決工作中的難題。

六、協(xié)調(diào)能力（10分）

1、與業(yè)主、上下級、橫向部門之間關(guān)系融洽（使用規(guī)范、文明用語；禮貌待人、耐心聽講、服務(wù)周到）；

2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴，主動做好說明解釋工作和反饋工作，妥善處理工作矛盾與糾紛 ；

3、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工談心及時向公司反饋員工意見；員工之間要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)工作環(huán)境。

七、執(zhí)行力度（7分）

1、執(zhí)行工作時有高度使命感能夠主動超前思考；

2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”；

3、能夠主動協(xié)助其他項目總部各部門開展工作；

4、能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作；

5、對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任；

6、主動征求工作意見并積極做出回應(yīng)。

八、工作進(jìn)度及完成情況（20分）

1、工作前工作計劃的制定；

2、按部就班、各負(fù)其責(zé)完成工作任務(wù)；

3、按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或要求即時完成。

九、效益（業(yè)績）（30分）

綜合以上第四、第八項要求，以財務(wù)實際產(chǎn)生費用為依據(jù)，結(jié)合實際產(chǎn)生的效益為業(yè)績考核依據(jù)。

二O一二年十月二十二日

備注:該考核細(xì)則已于2012年10月22日經(jīng)本公司全體會議研究通過，現(xiàn)予以施行。

第四篇：軍工行業(yè)-研究室-主任關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

研究室室主任考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效

考核人：

指標(biāo)項

考評目的考評標(biāo)準(zhǔn)

室工作方案制定情況

保證工作的方案性和有序性

是否有有具體的工作方案和實施方案

能否保證室目標(biāo)責(zé)任書的實現(xiàn)

室工作方案完成率

保證各項工作的落實

工作方案完成率不低于[

]%

科研生產(chǎn)、軍工專項任務(wù)的完成情況

保證按時按質(zhì)完成科研生產(chǎn)、軍工專項任務(wù)

科研生產(chǎn)、軍工專項任務(wù)是否按期完成，是否符合質(zhì)量要求，與科研任務(wù)實施方案是否相符

全室質(zhì)量體系審核不符合項

保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行

審核不符合項數(shù)不超過[

]

軍品／民品收入增長率

保證軍品/民品收入規(guī)模不斷增長

軍品收入/市場份額的增長率不低于[

]%

民品收入的增長率不低于[

]%

本錢控制情況

保證軍品科研本錢支出/民品的本錢支出在規(guī)定的限額內(nèi)

軍品科研本錢/民品開支是否超支及超支的比率

全室論文發(fā)表數(shù)量

鼓勵提高學(xué)術(shù)水平

高于去年同期論文統(tǒng)計數(shù)[

]%

年辦公費用控制率

有效控制室辦公費用支出

辦公費用預(yù)算偏差率小于[

]%

全室科研工程獲獎等級及次數(shù)

促進(jìn)科研水平提高

按不同獲獎等級，分別確定目標(biāo)值

重要任務(wù)完成情況

所下達(dá)的重大活動

期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕，期末檢查是否按期完成11

軍/民品決策的合理性

保證決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性

決策與所戰(zhàn)略開展目標(biāo)是否一致，是否能帶動軍品/民品的進(jìn)一步開展，重大決策不得有失誤，一般決策的失誤率不得高于[

]個

軍品/民品市場開拓情況

擴(kuò)大軍品/民品市場份額，提高市場占有率

內(nèi)新開拓的客戶/工程不少于[

]家/[

]個

跟蹤的客戶和工程不少于[

]家/[

]個

客戶關(guān)系維護(hù)

保持穩(wěn)固的業(yè)務(wù)來源

客戶的滿意程度；是否經(jīng)常與客戶保持聯(lián)絡(luò)，原有客戶是否能維持

重大事故發(fā)生次數(shù)

杜絕事故發(fā)生

重大事故發(fā)生次數(shù)〔否決性指標(biāo)〕

保密工作

杜絕泄密

不發(fā)生泄密事件〔否決性指標(biāo)〕

研究室根底管理與建設(shè)

促進(jìn)根底管理工作的加強(qiáng)

是否有清晰的實物資產(chǎn)明細(xì)帳及相關(guān)的管理方法；

是否編制有和月度的工程的經(jīng)費預(yù)算和全室經(jīng)費預(yù)算；

是否建立了根本會議制度；

專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)情況

促進(jìn)人才的成長和學(xué)術(shù)水平的提高

每年應(yīng)組織學(xué)術(shù)交流會[

]次，編制學(xué)術(shù)研究報告[

]份，開展培訓(xùn)[

]次，室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的溝通交流面應(yīng)確保100%。

備注：

第五篇：軍工行業(yè)-小車司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

小車司機(jī)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效

考核人：

指標(biāo)項

考評目的考評標(biāo)準(zhǔn)

1.出車任務(wù)執(zhí)行情況

確保準(zhǔn)時、平安執(zhí)行出車任務(wù)

無交通平安事故，行車不準(zhǔn)點行為不能超過[

]次

2.禮儀表現(xiàn)

確保效勞周到得體

車容整潔率[

]%，司機(jī)儀表整潔率[

]%，3.車輛保養(yǎng)情況

保證車輛狀況良好和清潔

車輛狀況不好，事先并不知道的情況不能超過[

]次，非行車事故使車輛受損不得超過[

]次

4.日常工作

保證車輛和駕駛員本人各種證照的合法

證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率[

]%

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作

以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)

6.重大事故發(fā)生情況

杜絕重大事故的發(fā)生

不得發(fā)生重大事故

備注：