第一篇：關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)的意見

關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)的意見為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)管理，深化“點(diǎn)檢制”和精細(xì)化管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，確保礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦研究，決定在全礦各機(jī)電單位開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見。

一、活動(dòng)目標(biāo)通過活動(dòng)的開展，使全礦各單位進(jìn)一步提高對機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識，實(shí)施科學(xué)管理，杜絕各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)無計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，副礦長任副組長，副總工程師**及機(jī)電運(yùn)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位（部門）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立辦公室，**同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理活動(dòng)開展工程中的有關(guān)事宜。

三、方法步驟

（一）方法

1、深化設(shè)備點(diǎn)檢管理。制定設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法和各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并在各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施。全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性的檢查檢修，確保各類設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

2、深化精細(xì)化管理。在全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，參照實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定所有機(jī)電崗位、機(jī)電管理和操作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理綜合卡A卡（即員工班考核卡），實(shí)現(xiàn)對員工工作質(zhì)量（過程）和工作數(shù)量的全面考核。編寫精細(xì)化管理相關(guān)文件和員工工作手冊，發(fā)放到每名員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，進(jìn)一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3、組織全體機(jī)電員工進(jìn)行輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么、精什么”和“技能大賽培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和特殊工種復(fù)訓(xùn)三結(jié)合”的原則，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對全體機(jī)電員工分單位、工種、班次進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”，帶動(dòng)機(jī)電專業(yè)整體素質(zhì)的全面提高，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（二）步驟

1、成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)辦公室。

2、“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室負(fù)責(zé)制定《設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法》和典型系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并制定規(guī)范精細(xì)化管理綜合卡A卡。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)全礦機(jī)電特殊工種人員情況，制定脫產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施辦法。

3、各機(jī)電區(qū)隊(duì)制定本單位各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并組織全礦機(jī)電特殊工種進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4、各單位宣傳發(fā)動(dòng)，使全員了解設(shè)備點(diǎn)檢制和精細(xì)化管理實(shí)施辦法的內(nèi)容，并編寫精細(xì)化管理文件和員工工作手冊。

5、在機(jī)電專業(yè)和各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施以點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，全面抓好設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施。

6、及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，對活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰，對開展較差的單位進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。

四、保證措施

1、全面實(shí)施精細(xì)化管理，使機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀，對現(xiàn)場事故隱患及時(shí)落實(shí)整改，做到“五有”即：有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。

2、專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，形成干部和員工的相互制約機(jī)制，把“工作關(guān)口前移，管理重心下移”，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場工作過程管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即：定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。機(jī)電部定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

4、各單位制定出各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照計(jì)劃及“日歷化檢修”要求抓好落實(shí)。

5、各單位要制定詳細(xì)地日歷化檢修臺(tái)帳，嚴(yán)格按照日歷化檢修臺(tái)帳內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、建全完善機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度，制定各級人員的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、利用專題例會(huì)，由機(jī)電副總工程負(fù)責(zé)對已發(fā)生設(shè)備事故按照“四不放過的原則”進(jìn)行分析總結(jié)，必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律，制定可行的預(yù)防措施。

8、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，制定礦、區(qū)兩級技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，充分利用工前會(huì)、每周一題、現(xiàn)場提問等方式，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。

9、采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦對各單位的培訓(xùn)情況不定期進(jìn)行抽查，對組織不力的單位班子每次罰款100元。

10、各單位必須把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”。即：（1）把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。新進(jìn)設(shè)備必須進(jìn)廠拆檢，對劣質(zhì)或不合格設(shè)備，不得投入使用，并追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。對新進(jìn)大型或重要設(shè)備，必須事先做好調(diào)研工作，寫出可行性報(bào)告，報(bào)請有關(guān)部門審核同意后，方可訂貨。（2）把好設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備出廠前必須由機(jī)電運(yùn)營部、維修方和領(lǐng)用方按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)三方驗(yàn)收人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。（3）把好設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)。必須按設(shè)備使用管理規(guī)定操作使用，不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負(fù)荷現(xiàn)象，機(jī)電部嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，每出現(xiàn)一次，對使用單位按照設(shè)備管理進(jìn)行處罰，造成設(shè)備損壞的，按損壞的價(jià)值加倍罰款。（4）把好設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定，采掘設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，主原煤運(yùn)輸設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，每月停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于1天。機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)，對不執(zhí)行以上規(guī)定的單位，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。

11、每月由機(jī)電礦長組織召開一次開展機(jī)電事故為零競賽活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)，找出存在的問題制定相應(yīng)的對策，并做好記錄。

五、實(shí)施及考核

（一）實(shí)施單位

（二）覆蓋范圍包括通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)、供電、運(yùn)輸各機(jī)電系統(tǒng)崗位、設(shè)備。

（三）考核

1、各單位必須制定本單位機(jī)電事故向零進(jìn)軍競賽活動(dòng)實(shí)施辦法，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、各單位必須制定精細(xì)化管理文件體系和員工手冊，發(fā)放到每名員工手中。

4、各單位必須制定所轄各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并嚴(yán)格實(shí)施。

5、機(jī)電專業(yè)管理人員（機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電運(yùn)營部正、副主任）每月必須對全礦大型設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢一，其它崗位設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢。同時(shí)，對崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機(jī)電運(yùn)營部。

6、機(jī)電運(yùn)營部其他管理人員下井必須對所到崗位點(diǎn)檢，對崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機(jī)電運(yùn)營部。

7、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)管理人員每月必須對所轄崗位、設(shè)備全面點(diǎn)檢一次（區(qū)隊(duì)管理人員每月上崗次數(shù)以各單位上報(bào)為準(zhǔn)），對崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交工區(qū)。月底機(jī)電運(yùn)營部對各區(qū)隊(duì)管理人員A卡檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰個(gè)人50元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣5分；發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)檢一個(gè)崗位，罰個(gè)人20元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣2分；上崗不對崗位人員考核，一人次罰個(gè)人10元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣1分。

8、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)崗位工、維修工必須嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢周期對崗位點(diǎn)檢，并對自己從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行自評打分，將自評情況、排查的設(shè)備隱患及當(dāng)班工作總結(jié)填入各自的 A卡上，下班后交工區(qū)。發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行，罰個(gè)人10元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣1分；對其它問題的考核按各自A卡打分。

9、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日歷化檢修，每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行或執(zhí)行不好，對分管區(qū)長罰20元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣1分。

10、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患的匯總、分析和處理，形成閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)無記錄取消評比資格，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患處理不閉環(huán)，罰區(qū)長20元。

11、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須正常使用“零星工程施工任務(wù)書”，每發(fā)現(xiàn)一次不正常使用，罰分管區(qū)長10元。

12、區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故，1小時(shí)以上的機(jī)電事故，對事故單位每小時(shí)罰款1000元，出現(xiàn)3小時(shí)以上事故，取消當(dāng)月評比資格。并寫出事故分析報(bào)告。

13、各單位每月必須寫出工作總結(jié)，將本單位執(zhí)行情況和存在的問題書面交機(jī)電運(yùn)營部“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室。

（四）獎(jiǎng)懲

1、礦每月對各生產(chǎn)單位開展活動(dòng)情況進(jìn)行評比，對活動(dòng)開展好、效果明顯的單位，礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月評出先進(jìn)區(qū)隊(duì)兩名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，對組織不力、事故率上升的最差區(qū)隊(duì)給予2000元罰款（其中班子罰款200元）。

2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故，除按礦有關(guān)規(guī)定罰款外，發(fā)生1小時(shí)以上的機(jī)電事故，對事故單位每小時(shí)罰款1000元，出現(xiàn)3小時(shí)以上事故，取消當(dāng)月評比資格。

3、每月由競賽辦公室負(fù)責(zé)對開展機(jī)電事故為零競賽活動(dòng)的情況，進(jìn)行全礦通報(bào)。

第二篇：關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)的意見

關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)的意見為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)管理，深化“點(diǎn)檢制”和精細(xì)化管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，確保礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦研究，決定在全礦各機(jī)電單位開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見。

一、活動(dòng)目標(biāo)通過活動(dòng)的開展，使全礦各單位進(jìn)一步提高對機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識，實(shí)施科學(xué)管理，杜絕各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)無計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，副礦長任副組長，副總工程師xx及機(jī)電運(yùn)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位（部門）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立辦公室，xx同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理活動(dòng)開展工程中的有關(guān)事宜。

三、方法步驟

（一）方法

1、深化設(shè)備點(diǎn)檢管理。制定設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法和各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并在各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施。全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性的檢查檢修，確保各類設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

2、深化精細(xì)化管理。在全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，參照實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定所有機(jī)電崗位、機(jī)電管理和操作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理綜合卡A卡（即員工班考核卡），實(shí)現(xiàn)對員工工作質(zhì)量（過程）和工作數(shù)量的全面考核。編寫精細(xì)化管理相關(guān)文件和員工工作手冊，發(fā)放到每名員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，進(jìn)一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3、組織全體機(jī)電員工進(jìn)行輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么、精什么”和“技能大賽培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和特殊工種復(fù)訓(xùn)三結(jié)合”的原則，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對全體機(jī)電員工分單位、工種、班次進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”，帶動(dòng)機(jī)電專業(yè)整體素質(zhì)的全面提高，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（二）步驟

1、成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)辦公室。

2、“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室負(fù)責(zé)制定《設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法》和典型系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并制定規(guī)范精細(xì)化管理綜合卡A卡。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)全礦機(jī)電特殊工種人員情況，制定脫產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施辦法。

3、各機(jī)電區(qū)隊(duì)制定本單位各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并組織全礦機(jī)電特殊工種進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4、各單位宣傳發(fā)動(dòng)，使全員了解設(shè)備點(diǎn)檢制和精細(xì)化管理實(shí)施辦法的內(nèi)容，并編寫精細(xì)化管理文件和員工工作手冊。

5、在機(jī)電專業(yè)和各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施以點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，全面抓好設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施。

6、及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，對活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰，對開展較差的單位進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。

四、保證措施

1、全面實(shí)施精細(xì)化管理，使機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀，對現(xiàn)場事故隱患及時(shí)落實(shí)整改，做到“五有”即：有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。

2、專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，形成干部和員工的相互制約機(jī)制，把“工作關(guān)口前移，管理重心下移”，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場工作過程管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即：定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。機(jī)電部定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

4、各單位制定出各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照計(jì)劃及“日歷化檢修”要求抓好落實(shí)。

5、各單位要制定詳細(xì)地日歷化檢修臺(tái)帳，嚴(yán)格按照日歷化檢修臺(tái)帳內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、建全完善機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度，制定各級人員的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、利用專題例會(huì)，由機(jī)電副總工程負(fù)責(zé)對已發(fā)生設(shè)備事故按照“四不放過的原則”進(jìn)行分析總結(jié)，必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律，制定可行的預(yù)防措施。

8、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，制定礦、區(qū)兩級技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，充分利用工前會(huì)、每周一題、現(xiàn)場提問等方式，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。

9、采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦對各單位的培訓(xùn)情況不定期進(jìn)行抽查，對組織不力的單位班子每次罰款100元。

10、各單位必須把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”。即：（1）把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。新進(jìn)設(shè)備必須進(jìn)廠拆檢，對劣質(zhì)或不合格設(shè)備，不得投入使用，并追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。對新進(jìn)大型或重要設(shè)備，必須事先做好調(diào)研工作，寫出可行性報(bào)告，報(bào)請有關(guān)部門審核同意后，方可訂貨。（2）把好設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備出廠前必須由機(jī)電運(yùn)營部、維修方和領(lǐng)用方按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)三方驗(yàn)收人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。（3）把好設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)。必須按設(shè)備使用管理規(guī)定操作使用，不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負(fù)荷現(xiàn)象，機(jī)電部嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，每出現(xiàn)一次，對使用單位按照設(shè)備管理進(jìn)行處罰，造成設(shè)備損壞的，按損壞的價(jià)值加倍罰款。（4）把好設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定，采掘設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，主原煤運(yùn)輸設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，每月停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于1天。機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)，對不執(zhí)行以上規(guī)定的單位，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。

11、每月由機(jī)電礦長組織召開一次開展機(jī)電事故為零競賽活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)，找出存在的問題制定相應(yīng)的對策，并做好記錄。

五、實(shí)施及考核

（一）實(shí)施單位

（二）覆蓋范圍包括通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)、供電、運(yùn)輸各機(jī)電系統(tǒng)崗位、設(shè)備。

（三）考核

1、各單位必須制定本單位機(jī)電事故向零進(jìn)軍競賽活動(dòng)實(shí)施辦法，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

第三篇：“零事故”向“零三違”邁進(jìn)的目標(biāo)

綜采隊(duì)安全生產(chǎn)

“零事故”向“零三違”邁進(jìn)的目標(biāo)

事故是安全生產(chǎn)的大敵，開展“零事故”運(yùn)動(dòng)，最大限度的降低事故率，是煤炭企業(yè)增產(chǎn)提效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，由于煤炭市場的好轉(zhuǎn)，受煤炭生產(chǎn)利益的驅(qū)動(dòng)，一些煤炭企業(yè)不顧及職工安危，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，留下安全隱患，造成事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)秩序，造成極壞的影響。開展零事故運(yùn)動(dòng)極有必要。我們的具體做法是：

一、倡樹“零事故”的安全理念，強(qiáng)化員工安全意識。理念指導(dǎo)人們的行動(dòng)，有什么樣的理念就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。只有樹立起了零事故的安全理念，我們的行動(dòng)才會(huì)向著“事故為零”的方向努力，我們的每一次努力，就會(huì)向“零事故”的目標(biāo)靠近一步。我們抓安全提出的目標(biāo)是：“百萬噸死亡率為零，杜絕重傷以上的人身事故”。這是一個(gè)人們耳熟能詳?shù)目谔?，?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，也感覺工作好像有了很大的成績。但仔細(xì)想起來，一個(gè)年產(chǎn)百萬噸以上的礦井，如果按照我們現(xiàn)在的百萬噸死亡率的目標(biāo)，那么生產(chǎn)一百萬噸原煤，好像就允許一人死亡；杜絕重傷以上人身事故，那么好像就是允許輕傷出現(xiàn)。那么試問，人的身體受到傷害，是會(huì)有選擇的嗎？當(dāng)安全上出現(xiàn)問題的時(shí)候，無論事故大小，我們所面臨的也只有職工家屬的傷痛。當(dāng)工作現(xiàn)場留下安全隱

患的時(shí)候，很難說會(huì)造成什么樣的傷害，我們所說的輕傷、重傷及死亡之間的差距往往就只有一步之遙！所以，我們的安全目標(biāo)也只能為“零”！如果我們的目標(biāo)定低了，實(shí)際上就是人為的降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，給一些不負(fù)責(zé)任的工作人員找到了一些推脫責(zé)任的借口。零事故的安全目標(biāo)，給我們提出了更高的要求。雖然，在千變?nèi)f化的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中，很難杜絕各類事故的發(fā)生，但是只要我們牢固樹立“安全零事故”的行為理念，想方設(shè)法，提高安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)各級工作人員的責(zé)任心，我們的每一次努力，都會(huì)向“安全零事故”的目標(biāo)邁進(jìn)一步。零事故的目標(biāo)就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

二、推行班前安全禮儀活動(dòng)，把“零事故”的安全理念變成諍諍誓言。為了強(qiáng)化員工的安全意識，我們借鑒了日本煤礦的做法，積極開展班前安全禮儀活動(dòng)。班前會(huì)上，由工區(qū)干部帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。我們的誓言是：“從我做起，今天零事故！”我們通過每天的呼喊，強(qiáng)化員工“事故為零”的安全意識。員工是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)抓安全的主體。我們所提的“從我做起”就是充分調(diào)動(dòng)起廣大員工做好自主保安的積極性。如果每一個(gè)員工都能牢記“從我做起，今天零事故”的安全誓言，正規(guī)操作，按章作業(yè)，自主保安，安全上不出現(xiàn)任何問題，那么我們零事故的安全目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

三、開展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，排查安全隱患，確保零事

故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，就是通過班前會(huì)和現(xiàn)場的安全檢查，對作業(yè)場所和作業(yè)的工序進(jìn)行的險(xiǎn)情分析和預(yù)知活動(dòng)。對作業(yè)場所和作業(yè)的工序進(jìn)行“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，進(jìn)行具體的隱患排查，可以有效地防止事故的發(fā)生。我們的做法主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。我們在班前會(huì)上，利用20分鐘的時(shí)間，讓員工自己去講，在作業(yè)的過程中，是否曾遇到嚇一跳或者受到傷害的情況，或者有沒有嚇一跳或受到傷害的經(jīng)歷。并講出是由什么原因造成的，讓大家一塊接受事故的教訓(xùn)。這種讓員工嚇一跳或者受到傷害的實(shí)例往往就是作業(yè)現(xiàn)場存在的最大隱患。另外我們還讓員工自己說出在進(jìn)行每一道作業(yè)工序的時(shí)候，最害怕干的是哪一道作業(yè)工序，為什么害怕，有什么辦法來克服等等。讓大家一塊在班前出主意，制定出對策。有時(shí)候工區(qū)干部在班前進(jìn)行提問，掌握職工正規(guī)操作的情況，看是不是在操作的過程中，出現(xiàn)了危險(xiǎn)動(dòng)作，20分鐘的時(shí)間，我們基本上了解了作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，并積極的制定出一些預(yù)防措施，及時(shí)向員工進(jìn)行交代。二是作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)預(yù)知，每班職工分成若干對，進(jìn)行互保聯(lián)保作業(yè)。每對職工，在作業(yè)之前，都要對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。首先查找作業(yè)場所存在的不安全隱患和存在的問題，檢查完畢后，相互交代清楚，是隱患的及時(shí)排除，不能排除的告訴工區(qū)跟班干部或者現(xiàn)場的安全監(jiān)察員，進(jìn)行安全監(jiān)督。三是礦巡回檢查人員、區(qū)隊(duì)

干部、班長對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，查出問題后，及時(shí)反饋給現(xiàn)場的作業(yè)人員，以引起安全上的重視。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，有效地減少了安全事故的發(fā)生。

四、抓好自主保安，是實(shí)現(xiàn)“零事故”的關(guān)鍵。自主保安意識的強(qiáng)弱，與安全生產(chǎn)有極大的關(guān)系。每一個(gè)員工，都是安全生產(chǎn)的個(gè)體，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的主體，如果每一個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，那么零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就在我們的身邊。抓好自主保安，關(guān)鍵靠教育。一是班前安全教育，每天，我們都專門有20分鐘的班前安全教育。利用20分鐘的時(shí)間，講現(xiàn)場的安全隱患，講解三大規(guī)程，讓職工對國家的法律法規(guī)，保安規(guī)程有一個(gè)清楚的認(rèn)識；二是班中安全教育，在職工現(xiàn)場作業(yè)的過程中，及時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)動(dòng)作及違章行為的時(shí)候，即時(shí)進(jìn)行安全教育，講清楚違章作業(yè)的危害性以及有可能造成的后果，從而使員工及時(shí)受到教育；三是班后反省。升井后，我們利用15－30分鐘的時(shí)間，要求職工對一個(gè)班的工作進(jìn)行認(rèn)真的反省，看自己是不是有危險(xiǎn)動(dòng)作，是不是有不利于安全生產(chǎn)的行為，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。區(qū)隊(duì)干部及時(shí)對員工在作業(yè)現(xiàn)場的表現(xiàn)進(jìn)行批評或表揚(yáng)，使員工切實(shí)接受教訓(xùn)，受到教育。其次，嚴(yán)格檢查與落實(shí)，抓不落實(shí)的人與不落實(shí)的事。制度再好，不落實(shí)只能是一紙空文，我們抓工作抓得再緊，不落實(shí)也等于不抓。凡是發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)過程中有違章行為，我們不僅嚴(yán)厲的進(jìn)行制

止，耐心的批評教育，還要進(jìn)行嚴(yán)格考核，讓違章作業(yè)的員工從經(jīng)濟(jì)上受到損失，從而接受教訓(xùn)。通過嚴(yán)格的規(guī)范與約束，輔之與耐心細(xì)致的安全教育，員工的自主保安意識得到了明顯的加強(qiáng)，對正規(guī)操作，按章作業(yè)有了新的認(rèn)識，從而有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

開展“零事故”運(yùn)動(dòng)，符合我們的國情，順應(yīng)我們國家安全第一的生產(chǎn)方針。尤其是我們國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對能源的需求日益旺盛，作為能源主打產(chǎn)業(yè)的煤炭生產(chǎn)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的歷史重任，我們更應(yīng)該抓好安全生產(chǎn)，對職工的生命與安全負(fù)責(zé)，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)。但同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全上的零事故，不是一朝一夕的事情，不是簡單的喊幾句口號就能實(shí)現(xiàn)的，要靠我們扎實(shí)的工作，從一點(diǎn)一滴做起，從一件件小事做起，努力的去推動(dòng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。

開展“零事故”運(yùn)動(dòng)，最大限度的降低事故率是我們永遠(yuǎn)的追求！大家一起行動(dòng)起來吧，“零事故”的目標(biāo)雖然遙遠(yuǎn)，但我們每一次的努力都會(huì)向零事故的目標(biāo)邁進(jìn)一步！

綜采隊(duì)

二O一二年一月

第四篇：鎮(zhèn)開展“零事故”創(chuàng)建工作實(shí)施方案

XX鎮(zhèn)開展“零事故”創(chuàng)建工作實(shí)施方案? 根據(jù)《縣開展“零事故”創(chuàng)建工作實(shí)施方案》部署和工作要求，全面提升我鎮(zhèn)公共安全水平，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“零事故”企事業(yè)單位、村(社區(qū))創(chuàng)建工作，特制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想? 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹國家、省、市、縣政法工作會(huì)議和安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神、習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和批示精神，以及省、市、縣關(guān)于“三零”單位創(chuàng)建工作的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，圍繞“一進(jìn)位兩提升”總體目標(biāo)，以“零事故”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，樹牢防范理念，完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化依法治理，深化專項(xiàng)整治，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升基層治理安全隱患能力，不斷推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化，為我鎮(zhèn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。二、工作目標(biāo)（一）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。通過深入開展“三零”創(chuàng)建活動(dòng)，促使企業(yè)和廣大村（社區(qū)）“零事故”達(dá)標(biāo)率逐年上升，人民群眾的獲得感、幸福感和安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向。圍繞公共安全風(fēng)險(xiǎn)，緊盯安全生產(chǎn)工作中普遍存在的突出問題，抓住完善和落實(shí)責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全制度，細(xì)化措施，全面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，堅(jiān)持系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)施策，通過查漏洞、補(bǔ)短板、建機(jī)制，切實(shí)解決實(shí)際問題，做到防患于未然、治之于未有、化之于未萌。（三）堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。通過關(guān)口前移、重心下沉、力量下傾，夯實(shí)社會(huì)穩(wěn)定基礎(chǔ)，提升基層治理效能，努力做到隱患不上交，安全不出事，服務(wù)不缺位，保障人民群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷增強(qiáng)。（四）堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向。企業(yè)、村（社區(qū)）是“零事故”創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人（法人）是第一責(zé)任人，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個(gè)必須”要求，壓實(shí)扣緊責(zé)任鏈條，做到責(zé)任傳導(dǎo)到位、落實(shí)到位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)? 縣政府安委會(huì)成立全縣“零事故”單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“零事故”單位創(chuàng)建工作，研究解決工作中的突出問題，組織協(xié)調(diào)開展“零事故”單位創(chuàng)建工作。組 ?????長：XX??鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長? 常務(wù)副組長：XX??主任科員? 副 ?組 ?長：XX??鎮(zhèn)政府人大主席? XX??鎮(zhèn)政府副書記? XX??主任科員????????????? XX??鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長? XX ?鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長? XX ??鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長? XX??鎮(zhèn)政府紀(jì)檢書記? XX??鎮(zhèn)政府組織員? XX ?鎮(zhèn)政府武裝部長? 成 ????員：

各站所負(fù)責(zé)人、各村支書主任、各企業(yè)負(fù)責(zé)人? 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)站，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)“零事故”單位創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與督導(dǎo)以及收集、匯總、梳理、通報(bào)、上報(bào)等工作。四、創(chuàng)建范圍? 全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)（廠礦）、村（社區(qū)）、學(xué)校、醫(yī)院、景區(qū)、建筑施工企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括小微門店）等。五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)? 開展“零事故”創(chuàng)建活動(dòng)，要把“安全第一、生命至上”貫穿到區(qū)域發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以“大排查、大整治、大投入、大提升、大落實(shí)”為抓手，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”的要求，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加快構(gòu)建大安全體系，形成安全發(fā)展長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“零事故”。（一）開展安全隱患排查。各村委、各站所要定期組織拉網(wǎng)式、無死角的安全隱患大排查，掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，對隱患的種類、數(shù)量、狀態(tài)做到底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全。各企業(yè)要深入開展隱患自查，各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月按要求深入企業(yè)進(jìn)行全面檢查督查，分管負(fù)責(zé)人每周、班組每日開展安全檢查，并及時(shí)報(bào)告檢查情況。（二）加強(qiáng)安全隱患整治。各村委、各站所要加大對問題的整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促企業(yè)及時(shí)整改，對一時(shí)難以整改的問題和隱患要按照“五落實(shí)”要求落實(shí)整改；

對重大事故隱患要實(shí)行掛牌督辦，逐項(xiàng)銷號，并責(zé)令相關(guān)企業(yè)嚴(yán)盯死守，堅(jiān)決防止事故發(fā)生。企業(yè)要對自查出的隱患要建立臺(tái)帳，并指定專人整改，做到閉環(huán)管理。要嚴(yán)格重點(diǎn)物品管理使用，做到按章操作、規(guī)范使用；

要強(qiáng)化管理措施，風(fēng)險(xiǎn)隱患治理到位；

無各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（三）加大安全資金投入。各村委、各站所要加大安全投入，保障安全監(jiān)管執(zhí)法所需，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域工程治理、信息化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)急救援、宣傳培訓(xùn)、購買服務(wù)等安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的使用管理和保障。企業(yè)、單位、村（社區(qū)）都要配備專（兼）職安全員，配齊配強(qiáng)防范力量；

基層網(wǎng)格員和企事業(yè)單位安全員定期開展巡查，企業(yè)、單位、村（社區(qū)）依托工會(huì)群團(tuán)組織設(shè)立投訴、舉報(bào)熱線信箱，做到人人參與，群防群治；

企業(yè)要按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用；

煤礦、交通運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)經(jīng)營單位必須投保安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)，并將安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)推行情況納入考核內(nèi)容。要在煤礦等高危行業(yè)領(lǐng)域持續(xù)開展“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人，智能化作業(yè)”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)場所、要害部位配齊配全技防物防設(shè)施，相關(guān)信息設(shè)施互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能防控。（四）實(shí)現(xiàn)安全技能提升。各村委、各站所要進(jìn)一步提升監(jiān)管人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，采取豐富多樣的培訓(xùn)形式，鼓勵(lì)干部職工提升監(jiān)管能力，強(qiáng)化監(jiān)管人員考核督導(dǎo)；

加強(qiáng)同先進(jìn)兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，適時(shí)組織人員開展交流學(xué)習(xí)。要全面提升企業(yè)從業(yè)人員安全技能水平，嚴(yán)把員工安全技能培訓(xùn)關(guān)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要組織制定并推動(dòng)實(shí)施安全技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，確保全員覆蓋并將勞動(dòng)派遣、外包施工等相關(guān)人員納入統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，確保所有在崗員工培訓(xùn)考試合格后上崗；

要重點(diǎn)開展高危企業(yè)班組長和各類特種作業(yè)人員的安全技能提升培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)知識貫穿各類人員職業(yè)培訓(xùn)全過程。要重點(diǎn)突出小微企業(yè)一線員工安全技能培訓(xùn)，切實(shí)提升員工應(yīng)急處置能力。（五）做好安全責(zé)任落實(shí)。各村委、各站所、各企業(yè)要傳達(dá)貫徹落實(shí)國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，層層傳導(dǎo)壓力，把安全生產(chǎn)工作抓在手上，放在心上，將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。各村委、各站所要按照分級管控、屬地管理和“三個(gè)必須”的要求，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，把所監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。各企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主體責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援“五到位”，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人、到崗。通過有效監(jiān)管和管控措施，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“零事故”。六、創(chuàng)建步驟? 創(chuàng)建活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：全面鋪開，夯實(shí)基礎(chǔ)（2020年）。認(rèn)真組織摸排清底，切實(shí)找準(zhǔn)問題隱患，集中消除一批風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，建立制度機(jī)制，創(chuàng)建工作初見成效。第二階段：全力攻堅(jiān)，提質(zhì)增效（2021年）。找準(zhǔn)制約創(chuàng)建工作的問題和瓶頸，精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)克難，提升治理能力，鞏固創(chuàng)建成果，創(chuàng)建工作邁上臺(tái)階。第三階段：全面總結(jié)，長效常治（2022年）?？偨Y(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，完善制度機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理能效，形成長效常治，創(chuàng)建成效顯著。2020年是創(chuàng)建起步年，具體工作步驟如下：（一）動(dòng)員部署（2020年5月1日至5月3日）。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣“三零”創(chuàng)建單位工作動(dòng)員部署會(huì)議精神，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)作用，統(tǒng)籌謀劃，周密安排，結(jié)合實(shí)際研究制定貫徹落實(shí)實(shí)施方案，抓好思想發(fā)動(dòng)，做到人人皆知。（二）調(diào)查摸底（2020年5月4日至5月10日）。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立創(chuàng)建活動(dòng)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和周報(bào)告、月通報(bào)制度。各站所負(fù)責(zé)對全鄉(xiāng)生產(chǎn)經(jīng)營單位1至4月安全生產(chǎn)隱患底數(shù)的調(diào)查摸底。從5月1日起，各站所每周五15時(shí)前，上報(bào)本周發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。（三）排查整治（2020年5月1日至12月20日）。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，從5月1日起，集中一個(gè)月時(shí)間對1至4月安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行集中化解，做到責(zé)任人不明確不放過、整改措施不明確不放過、整改不到位不放過。在化解存量的同時(shí)，要繼續(xù)認(rèn)真排查我鎮(zhèn)各行業(yè)領(lǐng)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并建立風(fēng)險(xiǎn)隱患臺(tái)帳，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隱患排查治理責(zé)任，制定時(shí)間表路線圖，明確整改責(zé)任單位和整改要求，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，做到動(dòng)態(tài)清零。對于排查出的風(fēng)險(xiǎn)不論大小，均要采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。對于排查出的一般隱患，要堅(jiān)持邊排查邊整治，及時(shí)消除事故隱患，對于排查出的重大隱患，要制定整改方案、落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，形成隱患排查、治理、驗(yàn)收、銷號閉環(huán)管理。（四）小結(jié)驗(yàn)收（2020年12月21日至12月25日）各站所對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，深入分析安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后深層次矛盾和原因，認(rèn)真提煉經(jīng)驗(yàn)做法。七、工作措施（一）強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)。要建立重大風(fēng)險(xiǎn)問題清單制度和防范化解責(zé)任分擔(dān)機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治、動(dòng)態(tài)管控、綜合治理等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行。要按照“四效兩用”要求，進(jìn)一步健全應(yīng)急處置工作機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)應(yīng)急力量，加強(qiáng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)，做到應(yīng)急措施手段管用、好用，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情事故，能夠快速響應(yīng)、有效應(yīng)對，將損失降低到最低程度。（二）強(qiáng)化安全防控體系。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患形成之前，把隱患治理挺在事故發(fā)生之前，形成超前預(yù)防、超前治理的格局。2020年底前，要制定風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防建設(shè)指南，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識管控、落實(shí)隱患治理責(zé)任。要對我鎮(zhèn)重要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位、重大危險(xiǎn)區(qū)域等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識，分類制定和落實(shí)防范措施。（三）強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。要深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，按照全省專項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃和方案要求，突出抓好煤礦生產(chǎn)運(yùn)輸銷售、道路運(yùn)輸、消防、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，要針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照每年解決1至2個(gè)突出問題的思路，制定工作方案，開展為期3年的專項(xiàng)整治攻堅(jiān)行動(dòng)，有效遏制各類事故發(fā)生。（四）強(qiáng)化監(jiān)管指導(dǎo)服務(wù)。要分類細(xì)化監(jiān)管、創(chuàng)新監(jiān)管方法、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。對安全基礎(chǔ)好的，要做好服務(wù)指導(dǎo)，督促創(chuàng)建單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)監(jiān)督管理；

對安全基礎(chǔ)差的，要以幫助識別管控風(fēng)險(xiǎn)、指導(dǎo)排查治理隱患為主，同時(shí)要結(jié)合創(chuàng)建單位的實(shí)際制定分類監(jiān)管辦法，實(shí)施差異化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。重點(diǎn)企業(yè)在2020年底前要通過自身培養(yǎng)和市場化機(jī)制全部建立安全生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。要采取政府購買服務(wù)、專家“會(huì)診”、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等方法措施，強(qiáng)化技術(shù)保障服務(wù)，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。（五）強(qiáng)化安全知識宣教。要制定落實(shí)全民安全宣傳教育計(jì)劃，深入開展安全生產(chǎn)七進(jìn)活動(dòng)，組織開展安全生產(chǎn)月、防災(zāi)減災(zāi)日等主題宣教活動(dòng)，在主流媒體開設(shè)安全專欄，充分利用新媒體廣泛宣傳。要組織實(shí)施從業(yè)人員安全技能提升行動(dòng)，健全完善安全教育培訓(xùn)考核評價(jià)機(jī)制，提高安全教育培訓(xùn)的質(zhì)效。要落實(shí)企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)制度，提高從業(yè)人員崗位操作技能。八、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。各村委、各站所要把開展“零事故”創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)緊緊抓在手上，要與我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。要壓實(shí)“零事故”創(chuàng)建的責(zé)任，健全落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、負(fù)全責(zé)。明確責(zé)任、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究制定具體實(shí)施方案。緊盯安全生產(chǎn)工作普遍存在的突出問題和重點(diǎn)整治任務(wù)，定期開展督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)解決重大疑難問題，推動(dòng)創(chuàng)建工作扎實(shí)、深入開展。（二）認(rèn)真履責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各村委、各站所要嚴(yán)格按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案要求，對照重點(diǎn)內(nèi)容，全面辨識管控安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排查治理安全隱患，強(qiáng)化對創(chuàng)建工作的全程跟蹤檢查。要把“零事故”創(chuàng)建活動(dòng)與推進(jìn)平安XX建設(shè)等中心工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)。要圍繞存在的問題和不足，堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，推進(jìn)“零事故”創(chuàng)建活動(dòng)步入良性循環(huán)、快進(jìn)車道。各有關(guān)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化廠礦、車間、班組、崗位的檢查內(nèi)容，明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，對排查出的安全隱患和問題要逐一建立“零事故”創(chuàng)建臺(tái)帳，并按“五落實(shí)”要求逐一整改銷號。（三）輿論先行，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各村委、各站所加強(qiáng)輿論宣傳，綜合運(yùn)用群眾喜聞樂見的宣傳載體和各大新聞媒體，廣泛宣傳“零事故”創(chuàng)建工作內(nèi)容、取得的成效，營造良好氛圍，激勵(lì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位爭先創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)廣大群眾的參與熱情。各村委、各站所要積極培育、挖掘、選樹涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，發(fā)揮示范效應(yīng)。（四）嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各村委、各站所要堅(jiān)持立查立改、邊查邊改，做到排查整改、執(zhí)法查處、督查督辦貫穿“零事故”創(chuàng)建全過程。要結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建單位落實(shí)各項(xiàng)工作。在重點(diǎn)地區(qū)、敏感時(shí)段要深入基層，加強(qiáng)明查暗訪，及時(shí)掌握真實(shí)情況，力爭把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（五）動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格工作考核。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；

對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定予以上限處罰；

對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，依法查處、上限處罰，并依法追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；

對存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的企業(yè)，一律納入“黑名單”實(shí)施聯(lián)合懲戒；

對存在的重大安全隱患，一律掛牌督辦，并監(jiān)督整改到位；

對因工作落實(shí)不到位造成生產(chǎn)安全事故的一律嚴(yán)肅問責(zé)。對“零事故”創(chuàng)建工作中思想不重視、責(zé)任不落實(shí)、推進(jìn)不得力、執(zhí)法不嚴(yán)格等問題，一律采取通報(bào)約談、警示提醒、媒體爆光等方式，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。聯(lián)系電話：XX-XX? 郵 ???箱：XX@XX.com? 附件：1.“零事故”村（社區(qū)）、企業(yè)、單位統(tǒng)計(jì)表? 2.“零事故”創(chuàng)建重大安全隱患統(tǒng)計(jì)表? ???? ? ? “零事故”村（社區(qū)）、企業(yè)、單位統(tǒng)計(jì)表? 填報(bào)村委（蓋章）：

填報(bào)日期：

年 ???月 ???日? XX鎮(zhèn)? 村（社區(qū)）學(xué)校(含幼兒園)醫(yī)院? 景區(qū)? 商（市）場? 廠礦? 車站? 機(jī)場? 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)? 宗教場所? 其他? 總數(shù)量? 零事故數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? 總數(shù)量? 零事故? 數(shù)量? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 填表人：

單位負(fù)責(zé)人簽字：? “零事故”創(chuàng)建重大安全隱患統(tǒng)計(jì)表? 填報(bào)單位：

填報(bào)日期：? 序號? 重大安全隱患簡要情況（含詳細(xì)地點(diǎn)或部位、簡要情況、已經(jīng)采取的整治措施、目前狀況等? 擬采取的整治措施? 責(zé)任單位? 責(zé)任人? 包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)（鎮(zhèn)、村兩級）整改時(shí)限? 備注

第五篇：關(guān)于開展采掘機(jī)電運(yùn)輸安全季競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(27號)

關(guān)于開展采掘區(qū)隊(duì)

機(jī)電運(yùn)輸管理爭創(chuàng)一流競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

為積極落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理爭創(chuàng)一流競賽活動(dòng)意見》的有關(guān)要求，鞏固03年開展采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全季競賽活動(dòng)所取得的成果，進(jìn)一步規(guī)范完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，全面提升采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理水平，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定在全礦采掘單位中開展機(jī)電運(yùn)輸管理爭創(chuàng)一流競賽活動(dòng)，特制定實(shí)施意見如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、杜絕機(jī)電運(yùn)輸重傷及以上人身事故和重大非人身事故；杜絕電氣失爆；杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)。

2、消滅機(jī)電運(yùn)輸管理死角。

3、實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選型最優(yōu)化；“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，使用正常，風(fēng)電閉鎖裝設(shè)合格。

4、實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故率0.5%以下，設(shè)備完好率95%以上，小電完好率95%以上，電纜吊掛合格率100%，安全設(shè)施合格率100%，道岔、軌道合格率100%。

5、創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量采掘區(qū)隊(duì)。

6、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、文明化管理。

二、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

本次競賽活動(dòng)旨在提高采掘單位機(jī)電運(yùn)輸綜合管理水平，不斷解決機(jī)電運(yùn)輸管理中的難題，消除事故隱患?；顒?dòng)中，參賽各單位可通過參觀學(xué)習(xí)、召開正反現(xiàn)場會(huì)、評優(yōu)找差等形式，選樹典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸管理水平的整體提高。活動(dòng)具體分為三個(gè)階段：

1、元月1日至2月5日為宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)階段。

這期間機(jī)電科各單位要充分利用各種宣傳方式進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，提高干部職工對開展競賽活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識，使競賽內(nèi)容及要求達(dá)到人人皆知，并要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高工作質(zhì)量。

2、2月6日至12月1日為檢查、落實(shí)、整改、評優(yōu)階段。

在各單位結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，自查、落實(shí)、整改的基礎(chǔ)上，礦及機(jī)電科要定期組織檢查，以提高單位整改力度，消滅死角。同時(shí)，按照競賽標(biāo)準(zhǔn)，每季評出三個(gè)綜合素質(zhì)高、管理水平過硬、現(xiàn)場質(zhì)量好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰，以現(xiàn)場會(huì)的形式推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并寫出書面總結(jié)報(bào)礦及集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸處。

3、驗(yàn)收評比。

12月份為檢查、評比階段，活動(dòng)辦公室要組織對參賽單位進(jìn)行全面檢查，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評分，按得分多少評出采煤前三名、掘進(jìn)前三名分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)3000元，第二名獎(jiǎng)2000元，第三名獎(jiǎng)1500元，同時(shí)各參賽區(qū)隊(duì)要迎接好集團(tuán)公司對我礦開展競賽活動(dòng)的檢查驗(yàn)收。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為開展好這次競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，礦成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：孫國光

副組長：崔成寶、張培龍、馬士亮、靳榮剛

成員：劉世春、晏明來、郭仁光、宋九元、齊崇俊、凌華以及機(jī)電科、安監(jiān)處、綜采辦、生產(chǎn)科、調(diào)度室、通防科、地測科、設(shè)備管理中心等部門主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：趙修德，副主任：朱敬臣、高月奎、渠玉卜。聯(lián)系電話：4063976、4063614、4063649；

四、活動(dòng)措施

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在元月18日之前召開由各參賽單位三大員、機(jī)電負(fù)責(zé)人參加的競賽活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，安排布署競賽活動(dòng)中的任務(wù)、目標(biāo)及措施。元月20日之前參賽單位要將競賽活動(dòng)精神及任務(wù)傳達(dá)到每一名干部職工，形成濃厚的宣傳輿論氛圍，并召開一次機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)包保制度，做好計(jì)劃安排，以利于競賽活動(dòng)的有力開展。

2、抓好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、貫徹。各單位要于2月5日前開展好《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全程度評價(jià)辦法》中機(jī)電運(yùn)輸部分，《三大保護(hù)細(xì)則》，《防爆標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司《采區(qū)運(yùn)輸及上下山安全設(shè)施管理規(guī)定》以及礦下達(dá)的機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，要求各單位每周凈學(xué)習(xí)時(shí)間不少于6小時(shí)，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄和職工學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)結(jié)束后，礦將組織職工進(jìn)行考試，考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤，以保證職工懂規(guī)程、熟標(biāo)準(zhǔn)、按章操作、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、活動(dòng)過程中，要求各參賽單位要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高定位，進(jìn)一步優(yōu)化供電系統(tǒng)，杜絕電氣失爆，規(guī)范設(shè)備（小電）上臺(tái)、上架，電纜吊掛，實(shí)現(xiàn)“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備裝備水平，鞏固小絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、蓄電池電機(jī)車、綜掘機(jī)、采區(qū)車場的安裝驗(yàn)收制及掛準(zhǔn)運(yùn)證制管理，確保安全設(shè)施規(guī)范合格，軌道、道岔鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以消滅機(jī)電運(yùn)輸死角為重點(diǎn)，全面提高礦井機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

4、自查、自糾、取長補(bǔ)短，鞏固提高。各單位要在03年機(jī)電運(yùn)輸安全季競賽活動(dòng)所取得成果的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新、再發(fā)展，由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人牽頭，機(jī)電負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查不足、找死角、查隱患，制定整改措施承包到人、責(zé)任到人，杜絕易改易犯問題的發(fā)生?；顒?dòng)辦公室要定期組織人員對各采掘區(qū)隊(duì)包括后路進(jìn)行全面解剖式大檢查，對查出的問題制定整改落實(shí)措施計(jì)劃，督促區(qū)隊(duì)實(shí)施，并要適時(shí)組織區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人走出去、請進(jìn)來，采取到兄弟礦井學(xué)習(xí)和在礦內(nèi)表現(xiàn)突出的單位召開現(xiàn)場會(huì)的形式，取長補(bǔ)短、鞏固提高。

5、評優(yōu)找差、整體提高?；顒?dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)辦公室要對各參賽區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查評比，每季評出三個(gè)綜合素質(zhì)高、管理水平過硬、現(xiàn)場質(zhì)量好的優(yōu)勝區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在全礦推廣其好的經(jīng)驗(yàn)、做法，找出較差的單位進(jìn)行特殊督促，真正掀起先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的熱潮。

6、競賽期間，其它未參賽的輔助區(qū)隊(duì)也要依據(jù)本意見，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面整改創(chuàng)新，特別是主巷運(yùn)輸、皮帶機(jī)道及機(jī)房峒室都要在03年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。