第一篇:落實中辦《通知》,提升機構(gòu)編制管理水平
貫徹中辦《通知》精神,努力提升機構(gòu)編制管理水平
近日,會寧縣編辦在全面部署2012年各項重點工作的基礎(chǔ)上,就貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于嚴(yán)格控制機構(gòu)編制的通知》(廳字[2011]22號)精神,結(jié)合本縣實際,集中謀劃重點抓好以下四個方面的工作。
一、完善、充實各項制度,提高機構(gòu)編制管理的規(guī)范化、制度化水平。結(jié)合縣委、縣政府在全縣范圍開展的“完善制度、再造流程” 年活動主題,在現(xiàn)有機構(gòu)編制各項管理制度的基礎(chǔ)上,修訂縣編委會工作規(guī)則和縣編辦工作規(guī)則,協(xié)調(diào)配合紀(jì)檢監(jiān)察部門完善已有的《會寧縣機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作實施辦法》,制定機構(gòu)編制工作調(diào)查研究、機構(gòu)編制管理協(xié)調(diào)約束機制運行規(guī)則等新的規(guī)則,從制度建設(shè)上提高機構(gòu)編制管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
二、嚴(yán)格總量、盤活存量,科學(xué)高效地利用好現(xiàn)用機構(gòu)編制資源。嚴(yán)格控制全縣各級行政事業(yè)機構(gòu)編制的總量,結(jié)合規(guī)范事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置和編制配備試點工作,對全縣人員編制進(jìn)行優(yōu)化組合,有增有減,有保有壓,把有限的編制用于保障全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重點行業(yè)和領(lǐng)域,優(yōu)先解決好
縣級衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)科技、基層水利等行業(yè)編制緊缺的問題,實現(xiàn)人員編制效用的最大化。
三、強化協(xié)調(diào)約束機制,加大機構(gòu)編制監(jiān)督檢查力度。結(jié)合機構(gòu)編制核查工作的要求,編制部門發(fā)揮牽頭職能作用,協(xié)調(diào)組織、財政、人社、紀(jì)檢監(jiān)察等部門,對全縣機構(gòu)編制的執(zhí)行情況,從機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)建制、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制結(jié)構(gòu)、經(jīng)費供給等方面進(jìn)行全面的核實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,對違反機構(gòu)編制的行為按《解釋》進(jìn)行處理,追究責(zé)任,嚴(yán)肅機構(gòu)編制紀(jì)律。
四、深入調(diào)查研究,不斷創(chuàng)新機構(gòu)編制管理的思路和辦法。認(rèn)真貫徹全省2012年機構(gòu)編制系統(tǒng)“調(diào)查研究年”的活動精神,按照縣上制定的機構(gòu)編制調(diào)查研究工作規(guī)則的要求,全年重點對鞏固和深化縣政府機構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革,機構(gòu)編制動態(tài)管理等方面,結(jié)合會寧實際,進(jìn)行專題調(diào)研,并且進(jìn)行分解課題,安排進(jìn)度,做好責(zé)任明確、任務(wù)夯實,確保調(diào)查研究取得實效,為推進(jìn)和深化改革,創(chuàng)新和強化管理打好基礎(chǔ)。
2012年2月23日
(會寧縣編辦供稿)
第二篇:把握十八大精神實質(zhì) 提升機構(gòu)編制管理水平
把握十八大精神實質(zhì)
提升機構(gòu)編制管理水平
——學(xué)習(xí)十八大報告心得體會 龐善予
準(zhǔn)確把握十八大報告的精神和靈魂,是學(xué)習(xí)和貫徹的前期。十八大報告在闡述“深化行政體制改革”一章時明確要求,“嚴(yán)格控制機構(gòu)編制,減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),完善體制改革協(xié)調(diào)機制,統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各項改革”,既為新形勢下機構(gòu)編制工作指明了方向,也對下一個階段工作提出了明確要求??倳浽谑舜髨蟾嬷袑C構(gòu)編制工作提出要求,充分表明黨對機構(gòu)編制工作的高度重視,也是全體機構(gòu)編制系統(tǒng)干部職工的鞭策。
十八大報告突出了以發(fā)展為主題,并提出發(fā)展的“三個堅決”,即一切妨礙發(fā)展的觀念,都要堅決沖破;一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定,都要堅決改變;一切影響發(fā)展的弊端,都要堅決革除,這和嚴(yán)格控制機構(gòu)編制是一個不可避免的矛盾。如何破除發(fā)展和嚴(yán)控的矛盾,這要求我們必需牢牢把握十八大精神實質(zhì),不斷創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方法,提升機構(gòu)編制管理水平,并發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng),學(xué)以致用,結(jié)合貫徹十八大精神,和推動中心工作相結(jié)合,科學(xué)謀劃下一階段各項工作。
一、順應(yīng)潮流,找準(zhǔn)改革方向
順應(yīng)發(fā)展潮流,是機構(gòu)編制工作的大前提,如何在改革中做好機構(gòu)編制工作,必需堅持“三個結(jié)合”。
(一)堅持發(fā)展與改革相結(jié)合。首先要改革行政體制,改革影響發(fā)展的舊機制、舊觀念,為社會經(jīng)濟發(fā)展清障鋪路。機構(gòu)編制管理工作就是通過機構(gòu)改革,調(diào)整各單位、各部門的職能配置,機構(gòu)設(shè)置和人員編制,不斷完善黨政工作機構(gòu),使其達(dá)到與構(gòu)建和諧社會的需要相適應(yīng),促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。
(二)堅持創(chuàng)新與日常管理相結(jié)合。機構(gòu)編制管理工作必須在做好日常管理工作的同時,加大創(chuàng)新力度,創(chuàng)新是機構(gòu)編制管理工作的根本要求,機構(gòu)改革的本身就是一種機制創(chuàng)新。如在機構(gòu)編制管理工作中建立健全機構(gòu)編制部門與相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合和制約機制:建立財政預(yù)算機制,堅持機構(gòu)編制與經(jīng)費劃撥掛鉤;建立編制調(diào)控機制,實行編制總量控制與分類管理相結(jié)合;建立協(xié)作機制,加強與紀(jì)檢、組織、人事、財政等部門有機結(jié)合,用法律、行政、經(jīng)濟等手段,強化對違反機構(gòu)編制管理紀(jì)律的制約機制,充分發(fā)揮好機構(gòu)編制管理部門的“把關(guān)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用。
(三)堅持管理與服務(wù)相結(jié)合??朔图m正長期以來在機構(gòu)編制管理中形成的機構(gòu)編制“重管理、輕服務(wù)”或“只管理、不服務(wù)”的現(xiàn)象,做到管理與服務(wù)相結(jié)合,并在加強服務(wù)上做文章。經(jīng)常組織開展調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題、共同商量、及時解決。對一些部門職責(zé)不清、職能交叉重復(fù),由此產(chǎn)生矛盾的問題,通過調(diào)研找準(zhǔn)問題癥結(jié),加以妥善解決,避免給工作造成不必要的麻煩;對一些部門人浮于事,結(jié)構(gòu)失調(diào),由此造成工作效率低下的問題,通過調(diào)研搞清人員底細(xì),在該系統(tǒng)范圍內(nèi)部調(diào)整解決;對一些部門崗位特殊、人
才緊缺,因編制滿員無法引進(jìn)人才的問題,通過調(diào)研搞清選調(diào)人員的情況,采取“人才儲備編制”的辦法解決;對一些部門業(yè)務(wù)拓展、工作量大,因人員編制少而超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的問題,通過調(diào)研提出方案,適當(dāng)調(diào)整。
二、轉(zhuǎn)變理念,提升管理水平
解放思想,轉(zhuǎn)變管理理念。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機構(gòu)編制工作,是創(chuàng)新機構(gòu)編制管理工作的本質(zhì)要求。
(一)樹立發(fā)展理念。牢固樹立機構(gòu)編制服務(wù)發(fā)展意識,圍繞市委市政府提出“城市管理年”的主題,把機構(gòu)編制工作放到社會經(jīng)濟發(fā)展大局中統(tǒng)籌考慮,努力發(fā)揮機構(gòu)編制部門的職能作用,推動全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
(二)樹立優(yōu)化理念。堅持樹立機構(gòu)編制優(yōu)化配置的理念,把機構(gòu)編制作為黨的執(zhí)政資源進(jìn)行適時合理地調(diào)整,積極研究涉及加強基層基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村及文教衛(wèi)、社會保障等關(guān)系民生的機構(gòu)編制事項,促使職能配置、機構(gòu)調(diào)整、編制使用、人員調(diào)配對各項社會事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用,與全市社會經(jīng)濟、文化發(fā)展水平相適應(yīng)。
(三)樹立法治理念。始終樹立依法管理機構(gòu)編制的意識,深入貫徹《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》等系列機構(gòu)編制法規(guī)文件精神,重點要將機構(gòu)編制工作列入各單位考核內(nèi)容,明確單位一把手和組織人事干部在編制工作中的責(zé)任,從制度項層面上防止上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)下級機構(gòu)編制事項,保障各級各部門主動控制機構(gòu)編制人員,不斷增強機構(gòu)編制管理的權(quán)威性和約束力。
三、抓住重點,創(chuàng)新管理體制
著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的行政管理體制,是建設(shè)服務(wù)型政府的體制保障。
(一)規(guī)范基層政府的行政管理體制。開展對政府機構(gòu)改革后的執(zhí)行情況調(diào)研,規(guī)范設(shè)置轄區(qū)派駐機構(gòu),明確垂直管理部門和地方政府的權(quán)責(zé)關(guān)系。落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點改革要求,加強基層政權(quán)建設(shè)。深化行政審批制度改革,規(guī)范行政審批,減少政府對微觀經(jīng)濟運行的干預(yù),建設(shè)責(zé)權(quán)一致、高效運轉(zhuǎn)的縣(區(qū))及鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府。
(二)探索職能有機統(tǒng)一的大部門管理體制。加大機構(gòu)整合力度,全面梳理部門、單位之間存在的職能和權(quán)責(zé)問題,對一些職能相近的部門實行綜合設(shè)置,對一些職能交叉的部門,堅持一件事情原則上由一個部門負(fù)責(zé),確需多個部門管理的事項明確牽頭部門、分清主次責(zé)任,著力解決部門職責(zé)交叉問題,形成職能有機統(tǒng)一的大部門管理體制。清理規(guī)范議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和部門管理機構(gòu)、合署辦公機構(gòu),規(guī)范精簡部門內(nèi)設(shè)機構(gòu),提高政府的整體效能。
(三)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。按照政事分開、事企分開和管辦分離的原則,按照中央、自治區(qū)的部署,開展事業(yè)單位分類改革。認(rèn)真研究確定各事業(yè)單位職能,對主要承擔(dān)行政職能的,逐步轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)或?qū)⑿姓毮軇潥w行政機構(gòu);對主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,加快轉(zhuǎn)制改企步伐;對主要從事公益服務(wù)的,強化公益屬性,整合資源,完善法人治理結(jié)構(gòu),同時加強政府監(jiān)管。配套推進(jìn)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度和人事制度改革,進(jìn)一步完善相關(guān)的財政政策。
四、完善制度,強化管理手段
準(zhǔn)確把握科學(xué)管理的實質(zhì)要素,運用靈活的調(diào)控手段管住管好、用好用活現(xiàn)有的機構(gòu)編制資源。
(一)不斷完善核編制度,提高在編在崗人員管理水平。依托機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫,建立人員編制信息工作平臺,爭取實現(xiàn)機構(gòu)編制與組織、人事、財政部門的信息資源共享,有效防止 “數(shù)出多門”的現(xiàn)象。督促各單位正確使用《機構(gòu)編制核編證》,及時辦理變更事項,做到機構(gòu)、編制、人員事項,機構(gòu)編制管理部門和各級各單位人事主管部門“兩頭清”,由重事前審批轉(zhuǎn)向事前審批與后續(xù)管理并重。
(二)全面推行實名制管理,梳理超編混崗人員管理問題。全面推行機關(guān)、事業(yè)單位實名制管理,確保實際具體機構(gòu)設(shè)置與按規(guī)定審批的機構(gòu)相一致、實有人員與批準(zhǔn)的人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相對應(yīng)。運用有增有減的調(diào)控手段,逐步解決部分機關(guān)事業(yè)單位超編問題,嚴(yán)格控制機構(gòu)編制“膨脹”。明確編制調(diào)整必須以工作職能和工作量為衡量標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù),不以實有人員的超、缺編為增編依據(jù),由重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)管理與職能管理并重。
在新形勢下,我們要更加注重對機構(gòu)編制工作的研究,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷解放思想,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步優(yōu)化布置社會資源,從而為全市的經(jīng)濟社會發(fā)展、為加快和諧社會建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三篇:提升機構(gòu)編制監(jiān)督檢查管理水平經(jīng)驗做法
【篇一】
為進(jìn)一步維護機構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,提升機構(gòu)編制監(jiān)督檢查管理水平,**諸城市委編辦堅持“三個結(jié)合”,不斷提升機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作的法定化、規(guī)范化、實效化,推動形成“動真格、見真章、出實效”的監(jiān)督檢查格局。
堅持自我學(xué)習(xí)和對外宣傳相結(jié)合,以學(xué)習(xí)宣傳提升機構(gòu)編制法治意識。一方面該辦注重理論先行,加強自我學(xué)習(xí)。通過集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等學(xué)習(xí)方式不斷將《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》等法規(guī)政策內(nèi)化于心,外化于行,做到“溫故而知新”。另一方面注重對外宣傳,著力做好政策“宣傳員”。編印政策法規(guī)匯編、機構(gòu)編制違規(guī)警示信息等一系列行之有效的監(jiān)督檢查文件,發(fā)放至全市部門單位手中,進(jìn)一步明確了機構(gòu)編制管理權(quán)限,規(guī)范了機構(gòu)編制管理程序,形成統(tǒng)一規(guī)范、動態(tài)運行、監(jiān)督有力的機構(gòu)編制監(jiān)督檢查體系,強化機構(gòu)編制法治意識,為事前預(yù)防與事后監(jiān)管提供規(guī)范化依據(jù)。
堅持源頭管控和動態(tài)更新相結(jié)合,以信息化提升機構(gòu)編制管理規(guī)范化。為了從源頭上預(yù)防違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生,該辦實行使用編制“事前”核準(zhǔn)制度,切實把住人員“進(jìn)口關(guān)”,努力推進(jìn)編制使用事前監(jiān)督。同時加強機構(gòu)編制信息化管理,不斷深化機構(gòu)編制動態(tài)管理。以機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫為抓手,嚴(yán)格落實數(shù)據(jù)周報、月報制度和定期核查制度,對于人員變動情況及時進(jìn)行更新,實現(xiàn)編制變動痕跡化管理,將“死數(shù)據(jù)”變“活資料”,全面掌控各單位的機構(gòu)編制情況,確保財政供養(yǎng)人員只減不增。近期,為貫徹落實省市關(guān)于人員控制總量備案管理的有關(guān)要求,該辦高度重視,多措并舉,夯實機構(gòu)編制管理工作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。截止目前,已指導(dǎo)32個單位,對360余人的10000余項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了更新維護;
同時,利用實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)“校驗”功能,對錄入人員指標(biāo)進(jìn)行校驗和修正,共校驗修正300余條信息。
堅持監(jiān)督檢查與事業(yè)單位監(jiān)管相結(jié)合,以督查考核推動監(jiān)督檢查實效化。近期,該辦圍繞全面清理清查超權(quán)限設(shè)置機構(gòu)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部等問題全面開展監(jiān)督檢查,對全市機構(gòu)編制情況進(jìn)行全方位調(diào)查摸底和梳理匯總,共對業(yè)務(wù)范圍廣、職責(zé)交叉多的23家重點部門(單位)進(jìn)行現(xiàn)場抽查。將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總,建立問題臺賬,分別下達(dá)整改通知書,安排專人持續(xù)跟蹤指導(dǎo),督促其按期整改。同時,開展事業(yè)單位“雙隨機、一公開”專項檢查。隨機抽取了礦產(chǎn)資源發(fā)展中心、信訪事項復(fù)查復(fù)核中心等9家事業(yè)單位作為檢查對象,抽查中發(fā)現(xiàn)1家事業(yè)單位未掛牌,1家事業(yè)單位掛牌與登記名稱不一致,現(xiàn)場下達(dá)《責(zé)令整改通知書》,責(zé)令限期整改。堅持定期開展督查“回頭看”專項行動,避免整改后的問題再走“回頭路”,切實提升督查效能。
【篇二】
為適應(yīng)機構(gòu)編制管理的新形勢、新要求,**市**縣委編辦將監(jiān)督檢查作為提升機構(gòu)編制整體效能的有效途徑來抓,務(wù)實創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)力,緊扣五項內(nèi)容,強化機構(gòu)編制剛性約束,扎牢機構(gòu)編制監(jiān)督檢查“鐵籬笆”,筑好機構(gòu)編制管理“防火墻”。
一、強基礎(chǔ),緊扣“宣傳教育”。**縣委編辦始終堅持將宣傳教育作為開展機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作的“先行棋”,融入日常工作,結(jié)合開展機構(gòu)職能優(yōu)化流程再造、超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)等問題自查自糾工作,在業(yè)務(wù)溝通交流、實地指導(dǎo)抽查的過程中,開展機構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳教育,切實強化編制就是法制意識,不斷提高鎮(zhèn)(街)、部門(單位)遵守機構(gòu)編制紀(jì)律的自覺性和主動性。
二、強規(guī)劃,緊扣“清單管理”。根據(jù)**市委編辦2020績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)中監(jiān)督檢查工作的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)謀劃重點工作任務(wù),建立任務(wù)清單,明確完成目標(biāo)和時限。對季度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)臺賬等定期報送內(nèi)容,記錄工作“備忘錄”,確保常規(guī)工作不缺項、不遺漏;
對于自查自糾等具有時間節(jié)點的工作,實行倒排工期、銷號管理,確保重點工作任務(wù)不落伍、有實效。
三、強監(jiān)管,緊扣“兩張臺賬”。運用好機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng),及時掌握系統(tǒng)更新維護的數(shù)據(jù),同步更新領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理臺賬、機構(gòu)編制問題臺賬。同時,切實加強機構(gòu)編制審批和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),將問題整改情況列入機構(gòu)編制審批要件,凡申請機構(gòu)編制事項,同步審查其問題整改情況,持續(xù)抓好整改落實。
四、強規(guī)范,緊扣“自查自糾”。重點圍繞超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)、超規(guī)格超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部和自行設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱三個方面,對全縣各鎮(zhèn)(街)、縣直各部門(單位)開展了超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)等問題自查自糾工作。要求各鎮(zhèn)(街)、部門(單位)認(rèn)真開展自查自糾,同時組成檢查組進(jìn)行了實地指導(dǎo)抽查,并聯(lián)合縣委組織部審核完善問題整改臺賬,全面查清問題,扎實進(jìn)行整改。
五、強運行,緊扣“三定落實”。為深入了解部門“三定”規(guī)定落實和改革后的運行情況,全面排查機構(gòu)編制問題,根據(jù)上級安排部署,結(jié)合自身實際,組織開展了部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況自查工作,梳理歸納取得的成效和存在的問題,并將自查情況作為下步調(diào)整優(yōu)化部門職能配置和機構(gòu)編制的重要參考依據(jù),加快從“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變,扎實做好改革后半篇文章。
【篇三】
為加強機構(gòu)編制日常監(jiān)督管理,提升機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作水平,泰安市**縣委編辦以宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》精神為抓手,采取“宣傳式”“聯(lián)動式”“監(jiān)控式”等多種監(jiān)督形式,全力做好機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作,為打造機構(gòu)編制管理規(guī)范化、科學(xué)化、法治化提供了重要保證。
一是開展“宣傳式”監(jiān)督。重點圍繞《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》以及機構(gòu)編制監(jiān)督檢查相關(guān)法律法規(guī)展開宣傳。一方面組織業(yè)務(wù)骨干編印機構(gòu)編制政策法規(guī)ppt課件講義,通過工作調(diào)研、qq群、微信群等多種手段,廣泛開展機構(gòu)編制政策法規(guī)、工作紀(jì)律、審批范圍等工作宣傳,引導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和政工科長切實增強機構(gòu)編制法制意識,強化部門對機構(gòu)編制管理的知情權(quán),切實做到“有法可依”“有章可循”。另一方面將機構(gòu)編制政策和法規(guī)納入編辦黨員干部日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃,通過開展專題討論、“科長講業(yè)務(wù)”專題黨課等不同形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時利用工作之余學(xué)習(xí)中央和省、市機構(gòu)編制有關(guān)政策法規(guī)文件,不斷加強辦內(nèi)干部對機構(gòu)編制政策法規(guī)方面的熟悉度,提升編辦內(nèi)部工作人員的履職能力。
二是開展“聯(lián)動式”監(jiān)督。健全與組織、人社部門聯(lián)動,聯(lián)合縣委組織部、縣人社局印發(fā)《關(guān)于開展機構(gòu)編制專項監(jiān)督檢查的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅機構(gòu)編制紀(jì)律加強機構(gòu)編制管理的通知》,三家聯(lián)合開展專項監(jiān)督檢查,進(jìn)一步嚴(yán)肅機構(gòu)編制和干部人事紀(jì)律,嚴(yán)防超編進(jìn)人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等現(xiàn)象發(fā)生。健全與紀(jì)檢巡察部門的聯(lián)動,根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委巡查辦聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于選派優(yōu)秀干部到縣委巡查機構(gòu)實踐鍛煉的意見的通知》,縣委編辦選派優(yōu)秀干部全程參與巡視巡察,將機構(gòu)編制監(jiān)督檢查融入紀(jì)檢巡察工作,嚴(yán)肅查處涉及機構(gòu)編制事項的違紀(jì)違法問題。
三是開展“監(jiān)控式”監(jiān)督。加大網(wǎng)上實時監(jiān)控力度,利用**省機構(gòu)編制實名制管理信息系統(tǒng),結(jié)合系統(tǒng)的月報校驗預(yù)警功能,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+機構(gòu)編制”的優(yōu)勢,實行機構(gòu)編制監(jiān)督信息月報送月檢查制度,定期監(jiān)控各部門(單位)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)編制運轉(zhuǎn)等情況,將發(fā)現(xiàn)的問題及時納入機構(gòu)編制問題臺賬,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,力爭將機構(gòu)編制違紀(jì)違法問題消除在萌芽階段。
第四篇:強化落實意識 提升管理水平(xiexiebang推薦)
強化落實意識 提升管理水平
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,鄢陵分庫緊緊圍繞“兩個確?!薄叭齻€維護”的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合當(dāng)前的夏糧收購工作,不斷強化工作落實意識,有力促進(jìn)了中央儲備糧經(jīng)營管理水平持續(xù)提升,加速了與老直屬庫“全面對標(biāo)”的步伐。
一、以黨員干部為突破口,強化落實力度。俗話說:群雁高飛頭雁領(lǐng)。實際工作中,黨員干部的實際行動如何,很大程度上影響著員工的一舉一動。為此,該庫黨員干部堅持以身作則、率先垂范,要求員工做到的,自己從不搞特殊,丁是丁,卯是卯,充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范帶頭作用,著力打造“以落實為榮,以不落實為恥”的工作氛圍,構(gòu)建起抓落實的有效機制,養(yǎng)成干實事、求實效的自覺和習(xí)慣,截止6月27日,該庫共收購輪換小麥6000噸,銷售化肥100噸,種子4800斤,這其中黨員干部的領(lǐng)頭作用功不可沒。
二、以績效考核為抓手,強化落實深度。落實程度如何,要以績效來檢驗。有的員工對工作落實不深入,習(xí)慣于蜻蜓點水,應(yīng)付了事,像鴨子一樣頭扎下去,屁股卻撅在外面。對此,該庫一是嚴(yán)格考勤制度,防范一部分人吃空餉;二是嚴(yán)格獎勵基金的發(fā)放,對工作落實不力,執(zhí)行制度不徹底的人員,該獎的獎,該罰的罰,杜絕伸頭平等,形成獎勤罰懶的良性機制。
三、全員參與,強化落實廣度?!耙换ㄩ_放不是春”。.為切實調(diào)動全員工作積極性,改變少部分員工得過且過和“要我干,對著干”的不良心理,達(dá)到提高管理水平的目的,該庫一是積極開展評優(yōu)評先活動,營造學(xué)先進(jìn)、愛先進(jìn)、爭先進(jìn)的工作氛圍,為員工搭建想干事、干成事的平臺;二是積極開展建言獻(xiàn)策活動,讓廣大員工就自己關(guān)心的問題提出建議和處理辦法交庫領(lǐng)導(dǎo)研究,采納與否都予以答復(fù),激勵員工自覺行使民主管理的責(zé)任感和自豪感。
第五篇:提升管理水平
提升管理水平,全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重
要講話
2012-5-3 9:34:51 作者:網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù):69 4月5日,中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議,國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?!肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展,為期2年。
中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平,全面做強做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話,從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。
一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義
一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看,現(xiàn)在全球經(jīng)濟進(jìn)入低速增長期,從國內(nèi)看,經(jīng)濟增長速度也逐步放緩,今年GDP增長目標(biāo)為7.5%,是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)是必然的,穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨,要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”,練好內(nèi)功,夯實管理基礎(chǔ),對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對,要全力采取措施,扎實做好落實。
二是國藥集團促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”,但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益,要質(zhì)量,要增長,從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。
三是國藥集團提升市場競爭力,增強抗風(fēng)險能力的重要抓手。在市場競爭中,管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期,經(jīng)營風(fēng)險在累加,如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險點,止住出血點。
四是集團提升內(nèi)部管理水平,做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多,規(guī)模大,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高,領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。
二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是:針對目前存在的問題,持續(xù)加強企業(yè)管理,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?;顒拥闹黝}為:合規(guī)經(jīng)營,管控升級;精細(xì)管理,降本增效;對標(biāo)一流,做強做優(yōu)。
活動的工作原則為:一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合;堅持以我為主,博采眾長,廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗;二是重點突破和全面提升相結(jié)合;要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合;三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合;四是加強管理和深化整合相結(jié)合。
活動主要目標(biāo)確定為:一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強;二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升;三是達(dá)到管理創(chuàng)新機制明顯改善;四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。
三、管理提升的重點任務(wù)
一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定重點整改工作方案;二是強化向管理要效益的理念,切實加強基礎(chǔ)管理,牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”的觀念;三是統(tǒng)籌推進(jìn),專項提升,全面落實整改措施;四是總結(jié)固化成果,構(gòu)建長效機制。
四、階段安排
第一階段:2012年4—8月,全面啟動,自查自糾階段;第二階段:2012年9月—2013年8月,專項提升階段;第三階段:2013年9月—2014年2月,持續(xù)改進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗階段。
五、幾點要求
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),確?;顒娱_展積極推進(jìn);二是做好整體設(shè)計,確保活動開展有序進(jìn)行;三是健全工作機制,確保將活動引向深入;四是逐級明確責(zé)任,落實到人。
會議最后,國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說,湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的,我們要趁此機會,將這二者緊密融合在一起,提升我們湖南公司的管理水平,并要求組建“管理提升工作小組”,盡快開展工作。