第一篇：學(xué)習(xí)國際工程管理概論的體會

學(xué)會站在管理者的角度思考問題

在我國，工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè)，代替了原來的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程（具體工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理。而隨著改革開放的深入發(fā)展，我國國際工程事業(yè)取得了令人矚目的業(yè)績。通過《國際工程管理概論》的學(xué)習(xí)，使我們熟悉國際工程項(xiàng)目建設(shè)方針、政策和法規(guī)；熟悉本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識和國際上的發(fā)展動(dòng)態(tài)、對新事物敏感、敢于和善于開拓市場，主動(dòng)尋找機(jī)會，善于抓住機(jī)遇；具有從事國際工程項(xiàng)目于全過程管理的基本能力；而通過回憶這門課程的學(xué)習(xí)過程，我認(rèn)為最深刻的體會是——要學(xué)會站在一個(gè)管理者的角度思考問題。

當(dāng)前隨著我國對外承包工程的快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對于國際工程管理成功的重要性毋庸置疑，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理國際工程管理活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)力作用，有利于進(jìn)一步提高中國承包商對于國際工程的管理水平。

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)重任

領(lǐng)導(dǎo)是“通過開發(fā)未來愿景而確定前進(jìn)的方向，把這種愿景與他人進(jìn)行交流，并激勵(lì)他人克服障礙實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！眹H工程的項(xiàng)目經(jīng)理通過確定工期，質(zhì)量，進(jìn)度，成本和安全等目標(biāo)，行成項(xiàng)目經(jīng)理部的共同愿景，通過跨文化溝通和鼓勵(lì)，率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成上述目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)很容易混淆的概念。

2、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力是門權(quán)變的藝術(shù)。

管理權(quán)變理論，所謂權(quán)變，就是因事制宜、因人制宜、因勢制宜，根據(jù)條件變化，隨機(jī)應(yīng)變。權(quán)變管理則是指管理者根據(jù)組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來確定其管理思想和管理方法，以實(shí)現(xiàn)有效管理。在國際工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須深入了解自我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際，不斷深化對項(xiàng)目管理環(huán)境的認(rèn)識，運(yùn)用權(quán)變管理技巧，行成符合自己個(gè)性并且有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)完成的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

第一，必須用系統(tǒng)的方法來培養(yǎng)和完善自我的領(lǐng)導(dǎo)力。作為項(xiàng)目管理者，以項(xiàng)目管理中對施工進(jìn)度的管理這個(gè)例子來說，對本項(xiàng)目所制定的每一份計(jì)劃、施工計(jì)劃的每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)、資源配置等都要深入細(xì)致地進(jìn)行研究，并緊密掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和存在的困難，制定能夠切實(shí)可行的施工計(jì)劃，而不是盲目根據(jù)合同工期和工程量隨便進(jìn)行分解。只有我們在認(rèn)清了工作所賦予我們的責(zé)任時(shí)，我們才能夠以一個(gè)正確的心態(tài)、熱情的工作態(tài)度來擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任，而不會從各個(gè)方面去找借口來推脫需要自己去完成的一項(xiàng)工作。

第二，只有勤奮的工作才能實(shí)現(xiàn)對祖國的報(bào)答和對企業(yè)的感恩以及對自己負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)任，尤其是國際工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)任，對待自己的工作一定要勤奮、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，“管理出效益”是一個(gè)管理人員應(yīng)堅(jiān)信的信念，自己如果不認(rèn)真研究項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不到工地深入了解現(xiàn)場實(shí)際，不清楚現(xiàn)場存在的困難，怎么到現(xiàn)場指導(dǎo)施工？管理者自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理要成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要成為很好的決策者，在重大決策時(shí)候承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，而且必須充當(dāng)一個(gè)執(zhí)行者，不時(shí)承擔(dān)具體的任務(wù)，以贏得下屬的忠誠和尊重。不同的項(xiàng)目周期使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。“沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定?！庇行У念I(lǐng)導(dǎo)方法在不同的項(xiàng)目生命周期階段是動(dòng)態(tài)變化的，而非靜止刻板的。

第二篇：工程管理概論課程學(xué)習(xí)感想

工程管理概論的感想

10裝潢二班 24號 劉超

我認(rèn)為這是文科與工科的完美結(jié)合，可以讓我學(xué)習(xí)我擅長的理工科的同時(shí)學(xué)習(xí)我感興趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而且還有對數(shù)學(xué)的大量運(yùn)用讓我覺得自己會在此門課程上如魚得水。然而上了大學(xué)尤其是上了工程管理概論這門課后，我才發(fā)現(xiàn)我所知道的其實(shí)很狹隘。

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。工程管理專業(yè)是20世紀(jì)80年代初改革開放之后，應(yīng)社會主義建設(shè)的需求設(shè)立的。近年來，隨著全球一體化的發(fā)展，尤其是中國入世以后，國際工程項(xiàng)目管理成為熱點(diǎn)。該專業(yè)對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)工程師和經(jīng)濟(jì)師的雙重素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理和外語的綜合知識，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型、外向型、開拓型的高級管理人才。由于工程管理責(zé)任重大，除具有相應(yīng)的專業(yè)知識外，還要有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

現(xiàn)代社會有個(gè)奇怪的發(fā)展趨勢，就是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細(xì)，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。

有不少同學(xué)認(rèn)為工程管理就是一種單純的管理學(xué)科，這是不正確的。工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時(shí)還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識。在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)明白一個(gè)基本的等式就是“工程管理＝工程技術(shù)＋經(jīng)濟(jì)管理”，當(dāng)然決不是簡單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個(gè)基本的技能：1．掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實(shí)踐技能；2．掌握相關(guān)的管理理論和方法；3．掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；4．掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；5．具有從事工程管理的理論知識和實(shí)踐能力；6．具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻(xiàn)的能力；7．具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問題的能力；8．具有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力。總的來說，工程管理還是偏重于管理科學(xué)，適合那些人際交往能力強(qiáng)，又善于用理性去思考問題的考生報(bào)考。工程管理專業(yè)的學(xué)科教育是在管理工程專業(yè)、涉外建筑工程營造與管理專業(yè)、國際工程專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)教育的基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)展形成的。其主要課程有：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)等。

工程管理專業(yè)設(shè)置了工程建設(shè)管理、國際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向。

工程建設(shè)管理專業(yè)方向

畢業(yè)生主要適合于從事工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理工作，應(yīng)基本具備進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、一般土木工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)、工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。

國際工程管理專業(yè)方向

畢業(yè)生主要適合于從事國際工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)基本具備進(jìn)行國際工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理、投資與融資、風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理、信息管理及國際工程項(xiàng)目全過程系統(tǒng)化、集成化管理的能力及較強(qiáng)的外語運(yùn)用能力。

投資與造價(jià)管理專業(yè)方向

畢業(yè)生主要適合于從事項(xiàng)目投資與融資和工程造價(jià)全過程管理工作。應(yīng)基本具備進(jìn)行項(xiàng)目評估、工程造價(jià)管理的能力，基本具備編制項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書綜合評定的能力，基本具備編制和審核工程建設(shè)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生主要從業(yè)領(lǐng)域：建筑、房地產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、房地產(chǎn)咨詢、工程造價(jià)管理、金融等行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)、科研、教學(xué)和行政管理等部門。

從國內(nèi)社會需求與改革開放看，隨著工程建設(shè)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，將對工程管理專業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提出新的、更高層次的挑戰(zhàn)。如何使工程建筑在質(zhì)量、監(jiān)理的水平以及創(chuàng)意上有所突破，都需要工程管理方面的協(xié)調(diào)和配合。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開發(fā)和經(jīng)營、財(cái)務(wù)的滾動(dòng)和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面，進(jìn)行工程管理的升級和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。

我校的工程管理專業(yè)分為三個(gè)方向：工程項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理。

我最喜歡的就是工程造價(jià)方向。下面說說我對工程造價(jià)師的理解。工程造價(jià)專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理理論和方法為主導(dǎo)的社會科學(xué)與自然科學(xué)相交的邊緣學(xué)科。培養(yǎng)目標(biāo)：較系統(tǒng)地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)；具有較高的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，編寫各類工程估價(jià)（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練。培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型高級工程造價(jià)人才。

在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天，無疑造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。在國際上，如英聯(lián)邦國家的項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請工程測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理，工料測量師一般被業(yè)主稱為“費(fèi)用經(jīng)理”。

工程造價(jià)師的工作任務(wù)：這就是“提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平，維護(hù)國家和社會公共利益”。對這一條規(guī)定，應(yīng)從兩個(gè)方面去理解：首先，造價(jià)工程師受國家、單位的委托，為委托方提供工程造價(jià)成果文件，在具體執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，必須始終要牢記的一個(gè)宗旨是，對工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制，通過合理確定和有效控制工程造價(jià)達(dá)到不斷提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平，這是造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)中的具體任務(wù)；其次，通過造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)中提供的工程造價(jià)成果文件，達(dá)到維護(hù)國家和社會公共利益，這就是造價(jià)工程師執(zhí)行具體任務(wù)的根本目的。

工程造價(jià)行業(yè)前景很好，工程造價(jià)是屬于土木建筑方面的，因?yàn)槊總€(gè)工程都會需要造價(jià)預(yù)算，就這個(gè)工作而言是必不可少的，所以對于造價(jià)這個(gè)行業(yè)來說也是十分可觀。再加上現(xiàn)在造價(jià)方面的考試十分嚴(yán)格，考試通過率也十分低，所以對于造價(jià) 方面的人來說收入也是很可觀的，市場需求量大，而市場卻供應(yīng)不足。

談?wù)劕F(xiàn)在的學(xué)習(xí)情況。

然而隨著時(shí)代的發(fā)展。造價(jià)工程師的工作中心也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

在“E 變”時(shí)代，工程造價(jià)事業(yè)同樣也離不開計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，而目前在造價(jià)方面的應(yīng)用大概處于這樣的狀況：第一類也是最基本的、技術(shù)上也是最成熟的應(yīng)用，即預(yù)算軟件，一般是需輸入定額編號及工程量；第二類軟件是專門針對工程量的計(jì)算、鋼筋的計(jì)算，如工程量輔助計(jì)算軟件、鋼筋輔助計(jì)算軟件，這類軟件雖然也需人工輸入圖紙的特征及尺寸，但不僅大大節(jié)省了工作量，同時(shí)也提高了結(jié)果的準(zhǔn)確性。隨著定額的“量價(jià)分離”、“實(shí)物法”及工程量清單計(jì)價(jià)辦法的實(shí)施，工程量等的計(jì)算日趨繁雜，工作量也大大增加，在工作中已離不開計(jì)算機(jī)及這些軟件的應(yīng)用

（1）因?yàn)榇罅糠彪s的、基礎(chǔ)的工作被電腦所代替，從實(shí)踐角度應(yīng)逐漸向市場信息的收集、定額的換算、補(bǔ)充定額方面發(fā)展，特別在工程量清單招標(biāo)和投標(biāo)制度下，還應(yīng)向工程量清單的編制上發(fā)展，若在投標(biāo)單位工作，應(yīng)向報(bào)價(jià)（即清單項(xiàng)目單價(jià)估算）方面發(fā)展。

（2）為最大限度發(fā)揮造價(jià)人員在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用，應(yīng)盡可能向項(xiàng)目建設(shè)的前期工作發(fā)展，特別注重與設(shè)計(jì)的配合（如前所述，或者是“相對造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)”，或者是“估價(jià)設(shè)計(jì)造價(jià)”），如能動(dòng)地去影響優(yōu)化設(shè)計(jì)、工作重心放在對工程造價(jià)的控制上、提高造價(jià)工作的精確度上。

（3）工程造價(jià)工作，離不開合同，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的今天，合同對參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價(jià)工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算中又都離不開合同，所以造價(jià)人員應(yīng)努力成為合同方面的行家、真正成為企業(yè)的顧問、智囊團(tuán)。同時(shí)也應(yīng)盡量使自己具備法律、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、信息交流等方面的知識。

第三篇：國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

一.國際工程承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

國際工程承包項(xiàng)目主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)：第一是內(nèi)容廣泛，從投標(biāo)開始到合同簽訂并最終完成，不但包括技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、金融、稅收、保險(xiǎn)等細(xì)節(jié)，還包括政治、法規(guī)、自然等大環(huán)境。第二是風(fēng)險(xiǎn)因素多。由于國際工程承包項(xiàng)目的涉及面廣且實(shí)施時(shí)間長，其涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，比如：政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宗教文化信仰、自然環(huán)境制約、社會狀況，勞動(dòng)力素質(zhì)等等因素。同時(shí)，各風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系復(fù)雜，甚至可能相互影響引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)。第三是具有國際性，國際工程承包項(xiàng)目是一種國際間的合作項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與項(xiàng)目的各方不但體現(xiàn)自身的工作水平，還需要協(xié)調(diào)好各方完成國際間合作，因此對項(xiàng)目的管理執(zhí)行水平要求很高?；谝陨蠂H工程承包中的各種特點(diǎn)，在國際工程承包項(xiàng)目中，必須認(rèn)真應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，妥善協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能成功地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

二.與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素 1.政治方面

政治風(fēng)險(xiǎn)將對一個(gè)國家的所有的經(jīng)營活動(dòng)帶來影響，主要有：

（1）政局不穩(wěn)。一個(gè)國家的政治局勢的不穩(wěn)是主要來自執(zhí)政黨的更換、政權(quán)的更迭，政變或兵變、罷工、**及發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)等，它將威脅生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（2）國際關(guān)系緊張。一個(gè)國家的國際關(guān)系尤其是與鄰國的關(guān)系，是影響經(jīng)營活動(dòng)的重要因素之一。如工程所在國的國際關(guān)系緊張可能招致封鎖、禁運(yùn)和經(jīng)濟(jì)制裁；如果與鄰國關(guān)系惡化，可能發(fā)生邊境沖突，甚至發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭。這些情況將直接影響到工程的實(shí)施和人員的安全，使工程被迫中斷，而蒙受損失。（3）與我國的關(guān)系。工程所在國若與我國關(guān)系友好，則在工程實(shí)施中將會得到各方面的支持和幫助，反之，在一些不友好的國家就會碰到一些預(yù)想不到的問題。例如在投標(biāo)競爭過程中甚至?xí)龅秸涡缘母深A(yù)；工程實(shí)施過程中也可能在人員出入境、貨物運(yùn)輸、工程款支付以及合同爭端的處理方面遇到難題，使我國公司的權(quán)益受到損害。（4）政策的開放程度。若工程所在國實(shí)行開放的經(jīng)濟(jì)政策，則對在當(dāng)?shù)刈缘耐鈬窘o予平等待遇。若實(shí)行鎖國政策，則將排斥外國公司進(jìn)入，對外國公司和本國公司采用不平等競爭的保護(hù)性法規(guī)，對外國公司采取歧視性措施。主要表現(xiàn)在：

1）規(guī)定合資公司中外資股份的限制，以保證大部分利益歸本國公司。2）對本國公司和外國公司招標(biāo)條件不一視同仁。有些國家規(guī)定外國公司投標(biāo)價(jià)格必須比當(dāng)?shù)毓就稑?biāo)價(jià)低若干個(gè)百分點(diǎn)才能被授標(biāo)，或者必須與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合才能參加投標(biāo)。對外國公司的勞務(wù)、材料、設(shè)備的進(jìn)入也附加種種限制。

3）有些國家對本國公司和外國公司實(shí)行差別稅收，以保護(hù)本國利益。對承包商來講，經(jīng)常面對的是工程所在國對外國承包商所實(shí)行的種種歧視政策。常常被索要稅法規(guī)定以外的費(fèi)用或種種攤派，或者受到該國公務(wù)人員在執(zhí)法過程中排外情緒的影響，構(gòu)成承包商潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4）對外國公司強(qiáng)制保險(xiǎn)。

（5）權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗。如果工程所在國的權(quán)力機(jī)構(gòu)存在腐敗現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目的管理營私舞弊，必將導(dǎo)致企業(yè)間公平競爭的原則被破壞，造成國家經(jīng)濟(jì)秩序混亂，投資環(huán)境和經(jīng)營條件惡化。這樣就必然會使國際工程公司的正常工作受到干擾和破壞，并往往因此而蒙受損失。

2.經(jīng)濟(jì)方面

（1）通貨膨脹。通貨膨脹是一個(gè)全球性問題，在某些發(fā)展中國家更為嚴(yán)重。通貨膨脹可能使工程所在國工資和物價(jià)大幅度上漲，幅度往往超過承包商預(yù)見。如果合同中沒有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款寫得太籠統(tǒng)，必然給承包商帶來風(fēng)險(xiǎn)，如果承包商最初簽訂了“固定總價(jià)合同”，則損失更大。

（2）外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)涉及面很大，工程承包中常遇到的外匯問題有：工程所在國外匯管制嚴(yán)格，限制承包商匯出外幣，有時(shí)匯出外幣用以購買材料、設(shè)備也受限制；外匯浮動(dòng)，當(dāng)?shù)貛刨H值，從而使承包商賺取的當(dāng)?shù)貛牛捎谠诤炗喓贤瑫r(shí)沒有規(guī)定固定的匯率蒙受很大損失；有的業(yè)主對外幣延期付款，而利率很低，但承包商向銀行貸款利率較高，因而倒貼利率差；有時(shí)合同中外匯比例太低，不夠使用；或是訂合同時(shí)選定的外匯貶值等。通常，業(yè)主希望支付承包商工程所在國的貨幣作為工程款，承包商希望得到保值的硬通貨，最后雙方都做出讓步。業(yè)主通常在招標(biāo)文件中對硬通貨的比例作出規(guī)定。

（3）物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)上漲是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。在采用固定總價(jià)合同時(shí)，雖然投標(biāo)或簽訂合同時(shí)考慮了物價(jià)上漲因素，但有可能估計(jì)不足；有時(shí)合同中沒有價(jià)格調(diào)整公式，或者雖然有調(diào)價(jià)公式，但包含的因素不全或不能反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等。

（4）業(yè)主支付能力差。業(yè)主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠支付，如拖延每月支付而合同中未有拖延支付如何處理的規(guī)定；或雖然有業(yè)主拖延支付時(shí)應(yīng)支付利息的規(guī)定，但利率很低；或業(yè)主找借口拖延簽發(fā)變更命令而使新增項(xiàng)目得不到支付；或業(yè)主在工程末期拖延支付最終結(jié)算工程款與發(fā)還保留金等。（5）工程師的拖延和減扣。由于工程師工作效率低，拖延簽署支付；或是工程師過于苛刻，有意拖延支付，或找借口減扣應(yīng)支付的工程款；特別是對“包干”項(xiàng)目，在項(xiàng)目未完成前拒絕支付或支付的比例很少等。工程師的拖延簽署或減扣必然導(dǎo)致業(yè)主對承包商支付的拖延和減少。

（6）分包風(fēng)險(xiǎn)。分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從兩方面分析：即作為承包商選擇分包商可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與作為分包商被總承包商雇傭時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

承包商作為總包商選擇分包商時(shí)，可能會遇到分包商違約，不能按時(shí)完成分包工程而使整個(gè)工程進(jìn)度受到影響的風(fēng)險(xiǎn)，或者對分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。特別是當(dāng)承包商與分包商之間的合同協(xié)議職責(zé)不明確、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清時(shí)，容易相互推諉。若分包商較多，而工序搭接和配合不合理，或個(gè)別分包商違約或破產(chǎn)，則將影響整個(gè)工程。反之，若分包商遇到總包商盲目壓價(jià)、轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險(xiǎn)或提出不合理的苛刻條件要求分包商接受，也將使分包商處于被動(dòng)的地位。

（7）帶資承包風(fēng)險(xiǎn)。在有些合同中，業(yè)主明確要求承包商帶資承包，再支付工程款的情況，而業(yè)主無力支付，使承包商不能及時(shí)回收資金。

（8）其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在國際承包工程中，當(dāng)事一方為避免因?qū)Ψ竭`約而遭受損失，通常要求對方提供可靠的擔(dān)保，這是國際上公認(rèn)的正常保障措施。由于承包商業(yè)務(wù)不熟或不慎就可能承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，有些是業(yè)主的無理索款，甚至是欺詐行為造成的。有些合同中，業(yè)主提出以實(shí)物代替現(xiàn)金支付承包商工程款，此時(shí)承包商就要承擔(dān)實(shí)物銷售換取現(xiàn)匯抵償工程成本的風(fēng)險(xiǎn)等。3.工程方面

（1）地質(zhì)條件。對于大型工程和地下工程，地質(zhì)地基條件十分重要，但由于業(yè)主提供的地質(zhì)資料和不負(fù)責(zé)任的解釋，給承包商帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（2）水文氣候條件。由于對自然氣候條件估計(jì)不足或工程所在地出現(xiàn)異常氣候，使承包商財(cái)產(chǎn)受到損失。

（3）材料供應(yīng)。由于材料質(zhì)量不合格或沒有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，工程師不驗(yàn)收，引起返工或更換材料；由于材料供應(yīng)不及時(shí)，引起停工、窩工等情況。（4）設(shè)備供應(yīng)。由于質(zhì)量不合格和供應(yīng)不及時(shí)或不配套導(dǎo)致工程延誤。（5）技術(shù)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范要求不合理，工程量表中項(xiàng)目技術(shù)說明不明確而投標(biāo)時(shí)沒發(fā)現(xiàn)。

（6）設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。由于工程師的原因，不能及時(shí)提供圖紙，使施工工期延誤、窩工、停工，而合同條件中又無相應(yīng)的補(bǔ)償規(guī)定。

（7）工程變更。包括設(shè)計(jì)變更和工程量變更。由于變更使承包商原有的施工計(jì)劃和安排被打亂，在執(zhí)行變更命令時(shí)，承包商可向業(yè)主要求索賠。

4.公共關(guān)系方面

（1）與業(yè)主的關(guān)系。如業(yè)主以種種理由為借口，或因工作效率低下，延誤辦理承包商的各種材料、設(shè)備手續(xù)，延誤支付、拖延各種證書的簽發(fā)等。（2）與監(jiān)理工程師的關(guān)系。如已完工程得不到及時(shí)的確認(rèn)或驗(yàn)收，或不及時(shí)確認(rèn)進(jìn)場材料等。

（3）聯(lián)營體內(nèi)部各方的關(guān)系。和聯(lián)營體內(nèi)人員之間的矛盾、各公司之間配合不協(xié)調(diào)，影響工程。

5.管理方面

（1）工程管理。對于大型復(fù)雜的工程，由于參與實(shí)施的分包商太多，各工序間錯(cuò)綜復(fù)雜，加之地質(zhì)、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己，擴(kuò)大收益，要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，善于開展索賠，精通納稅技巧，擅長運(yùn)用價(jià)格調(diào)值。不懂得索賠，只能自己承擔(dān)損失；不掌握納稅技巧，又想逃稅，結(jié)果只會弄巧成拙；不善于運(yùn)用價(jià)格調(diào)值辦法，就無法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也會因擔(dān)心將來的通貨膨脹而報(bào)高價(jià)，從而失去得標(biāo)機(jī)會，所有這一切都會直接或間接地造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是承包工程獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，財(cái)務(wù)工作貫穿工程項(xiàng)目的始終，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和差錯(cuò)都可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。就一個(gè)具體項(xiàng)目而言，最初的財(cái)務(wù)工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計(jì)劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當(dāng)，就會造成損失。財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是收款與，支付時(shí)機(jī)的選擇。通常是收款越早越好，而支出應(yīng)盡量推遲。如果財(cái)務(wù)管理人員在這方面缺乏清醒意識，則也會不知不覺之中造成損失。

三.風(fēng)險(xiǎn)對策

國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)對策也成為風(fēng)險(xiǎn)防范手段或風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，是確定國際工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對策組合的過程，國際工程承包中常用的風(fēng)險(xiǎn)對策歸納起來有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。比如某國渠道項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目為當(dāng)?shù)卣Y金，又是當(dāng)?shù)貛胖Ц?，?dāng)?shù)貛胚B年貶值，施工技術(shù)方面又有一定難度，故投標(biāo)策略是在已算出的成本價(jià)上，加足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，明知加價(jià)后得標(biāo)無望，但行之，就是采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方式。

一般來說，采用風(fēng)險(xiǎn)回避需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小的多。例如某承包商參與某國城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商的報(bào)價(jià)，經(jīng)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，采用使館參與多方協(xié)調(diào)使自己不中標(biāo)，讓與第二標(biāo)。雖然這樣做將冒著被沒收投標(biāo)保函的風(fēng)險(xiǎn)，但即使被沒收投標(biāo)保函也比執(zhí)行后嚴(yán)重虧損的損失小得多。

國際工程中應(yīng)注意一下問題：

（1）回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種心得風(fēng)險(xiǎn)。在工程實(shí)施中，絕對沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況幾乎不存在，就技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而言，即使相當(dāng)成熟的技術(shù)也存在一定的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。例如，在涉外工程中，由于缺乏有關(guān)外匯市場的知識和信息，為避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，決策者決定選擇本國的貨幣作為決算貨幣，從而也就失去了從匯率變化中獲益的可能。

（3）回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能。從國際承包商的角度，投標(biāo)總是由風(fēng)險(xiǎn)的，但絕不會為了回避風(fēng)險(xiǎn)而不參加任何國際工程的投標(biāo)。我們不得不承認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的對策，但也是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

2.損失控制

損失控制是降低或消除發(fā)生的概率，降低損失嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。它是一種主動(dòng)，積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。損失控制必須以一定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)清單為依據(jù)，才能確保損失控制措施具有針對性，損失控制措施的選擇也應(yīng)該進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，并應(yīng)該形成一個(gè)周密，完整的計(jì)劃系統(tǒng)，就國際工程的施工而言，該系統(tǒng)由預(yù)防計(jì)劃，災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成。

（1）預(yù)防計(jì)劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率，具體措施最多，包括：組織措施，管理措施，合同措施，技術(shù)措施。例如：明確各部門和工作人員的安全分工，設(shè)立警衛(wèi)人員，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作制度和會議制度。采用風(fēng)險(xiǎn)分隔措施和風(fēng)險(xiǎn)分散措施。如在現(xiàn)場將易發(fā)生火災(zāi)的木工加工場盡可能遠(yuǎn)離現(xiàn)場辦公用房位置。在治安不良的國家，承包商營房應(yīng)有隔離區(qū)，有徹夜照明燈。在涉外工程結(jié)算中采用多種貨幣組合的方式付款。分散匯率風(fēng)險(xiǎn)，注意盡量讓分包商開具履約保函，付款不能太快。技術(shù)措施如地基加固，周圍建筑防護(hù)等。

（2）災(zāi)難計(jì)劃是一組事先編制好，目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動(dòng)指南，使其在各種嚴(yán)重的惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時(shí)討論研究應(yīng)對措施，可以做到從容不迫，及時(shí)妥善的處理，從而減少人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

具體包括：

1）工程所在國發(fā)生戰(zhàn)爭、**、承包商人員配合使館人員安全撤離現(xiàn)場； 2）救援及處理工程現(xiàn)場的傷亡人員； 3）控制資產(chǎn)及環(huán)境損害的進(jìn)一步發(fā)展，如海洋漏油，煤氣管道泄漏等；（3）應(yīng)急計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃，其主要工作是在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，使工程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最少。國際工程中應(yīng)急計(jì)劃包括：調(diào)整整個(gè)國際工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整材料、設(shè)備的采購計(jì)劃，并及時(shí)與材料設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，必要時(shí)，可能要簽補(bǔ)充協(xié)議；準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)，確定保險(xiǎn)索賠的額度，起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告；全面審查可使用資金情況，調(diào)整籌資計(jì)劃；等等。

3.風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對策略。它與其他對策的根本區(qū)別在于，他不改變國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性質(zhì)，既不改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。

風(fēng)險(xiǎn)自留大體上分為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。

（1）非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留一般是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或不曾有意識采取措施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只能自己承擔(dān)，它是被動(dòng)的，非計(jì)劃性的。例如：損失控制的技術(shù)措施需要較長時(shí)間才能完成，在此之前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失；又如保險(xiǎn)合同的談判也需要較長的時(shí)間，這些風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施尚未完成之前發(fā)生了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，成為事實(shí)的自留風(fēng)險(xiǎn)。該種風(fēng)險(xiǎn)對此不可能不用，但應(yīng)盡可能的使其不用。

（2）計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，有意識的，有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后做出的風(fēng)險(xiǎn)對策決策，是整個(gè)國際工程風(fēng)險(xiǎn)對策計(jì)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分。一般應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)量小或較小，充其量一般的風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對象。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留還應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險(xiǎn)比較后才能得出結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)自留的使用條件是別無選擇，期望損失不嚴(yán)重，損失可準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力，投機(jī)機(jī)會很好，內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

損失支付的方式為： 1）從現(xiàn)金凈收入中支出； 2）建立非基金儲備 3）自我保險(xiǎn) 4）母公司保險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失控制的一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是基于如此一個(gè)原理進(jìn)行的。

（1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，又稱合同轉(zhuǎn)移，是通過合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保人的對方當(dāng)事人。國際工程最常見的有如下3種情況：

1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。如在總承包/交鑰匙工程中，業(yè)主對場地條件，工程量變化不承擔(dān)任何責(zé)任?？們r(jià)合同中，業(yè)主把匯率，漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移給了承包商。

2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。承包商中標(biāo)承接某工程后，可能由于資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商，以避免拖期罰款或虧損，或者將專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)且成本比分包商高的工作內(nèi)容分包給當(dāng)?shù)貙I(yè)分包商，從而有效地保證質(zhì)量和進(jìn)度。

3）采用第三方擔(dān)保方式。合同當(dāng)事人的一方就合同責(zé)任要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保。在國際承包商市場，第三方擔(dān)保主要表現(xiàn)在業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)有：

1）可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的成本增加；

2）被轉(zhuǎn)移者往往都能最適宜于進(jìn)行損失控制，能提高風(fēng)險(xiǎn)能力

非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同，那么就可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而虧損破產(chǎn)，最終仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)。此外雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移很難落實(shí)?？傊潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價(jià)，有時(shí)候轉(zhuǎn)移代價(jià)可能會超出實(shí)際發(fā)生的損失，在固定總價(jià)合同中，如果實(shí)際漲價(jià)所造成的損失小于承包商報(bào)價(jià)中的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，這兩者的差額就成為承包商的額外利潤，業(yè)主則因此遭受損失。

（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

對于國際工程來說，則為工程保險(xiǎn)，通過承包商或業(yè)主購買保險(xiǎn)來將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。對投保人來說，某些風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很大，一旦發(fā)生，將造成很大的損失，而對保險(xiǎn)人來說，它為多家業(yè)主承擔(dān)工程險(xiǎn)，收取保險(xiǎn)費(fèi)，其中各家投保人發(fā)生的概率就會降低，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分散了，故而風(fēng)險(xiǎn)降低了。

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)是，國際工程在發(fā)生重大損失后可以從保險(xiǎn)公司及時(shí)獲賠，使工程實(shí)施部中斷的進(jìn)行，通過保險(xiǎn)還可以使決策者和風(fēng)險(xiǎn)管理人員對工程風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂減少，保險(xiǎn)公司可向業(yè)主和承包商提供較為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，從而提高整個(gè)國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的缺陷是 1）機(jī)會成本增加；

2）工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一的固定費(fèi)率，保險(xiǎn)談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力；

3）投保后，投保人可能會產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃；

工程保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移國際工程的所有風(fēng)險(xiǎn)，一方面因?yàn)榇嬖诓豢杀ｏL(fēng)險(xiǎn)，另一方面有些風(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn)。故而上述四種風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)結(jié)合起來運(yùn)用，共同提高國際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四.總結(jié)

在國際工程承包中，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是與生俱來的。他們可能給建設(shè)活動(dòng)帶來在時(shí)間、資源、和金錢方面的潛在損失。承包商在投標(biāo)前作計(jì)劃時(shí)應(yīng)識別和度量風(fēng)險(xiǎn)，忽視這一項(xiàng)就等于漏掉了合同中的某些項(xiàng)目。因此，在投標(biāo)前應(yīng)做計(jì)劃分析和預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

同任何商業(yè)活動(dòng)一樣，國際工程承包中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。在一項(xiàng)工程中，既沒有完全脫離風(fēng)險(xiǎn)的純利潤，也沒有毫無利潤的純風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意，一般影響可能轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響。承包商的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類風(fēng)險(xiǎn)的主客觀條件，認(rèn)真分析評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重過程度，事先編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤。

第四篇：工程管理概論學(xué)習(xí)心得

工程管理概論論文

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，以及簡要的介紹了對工程管理專業(yè)的理解。從工程的定義和工程進(jìn)展過程論述了工程管理的內(nèi)涵及重要性，指出了正確決策是工程建設(shè)成功的決定性因素，提出了我國工程管理面臨的幾個(gè)重要問題。比較了國內(nèi)外工程管理專業(yè)的差異。并簡要的規(guī)劃了大學(xué)四年的計(jì)劃，以及將來的打算。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程進(jìn)程過程；管理決策；差異；

通過16個(gè)課時(shí)的工程管理概論課的學(xué)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更深一步的認(rèn)識。從原來的懵懂不知到如今的醍醐灌頂，可以說，這16個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，對我進(jìn)一步學(xué)習(xí)大三的專業(yè)課程，和大四時(shí)找工作，都是很有益處的。通過學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下的學(xué)習(xí)心得

工程的定義：《大英百科全書》1998年版指出：“工程（Engineering）是應(yīng)用科學(xué)原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù)。工程是世界上最古老的專業(yè)之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉，最著名的有古埃及的金字塔…?！彼菍⒆匀豢茖W(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程、海洋工程、生物工程等。這些學(xué)科是應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)的原理，結(jié)合在科學(xué)試驗(yàn)及生產(chǎn)實(shí)踐中所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)展出來的。主要內(nèi)容：對工程基地的勘測、設(shè)計(jì)、施工、原材料的選擇研究，設(shè)備和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，工藝和施工方法的研究等[1]。

程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)： 工程管理專業(yè)培掌握管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，具備工程技術(shù)和工程管理的專門知識，了解工程建設(shè)政策法規(guī)，能在工程投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、工程咨詢等單位和金融機(jī)構(gòu)及政府職能部門從事項(xiàng)目管理工作的復(fù)合型高級管理人才。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)基本要求

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備工程建設(shè)過程所涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律等領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備較強(qiáng)的工程建設(shè)全過程綜合性決策能力、管理能力和素質(zhì)以及相應(yīng)的知識基礎(chǔ)。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備能夠在工程建設(shè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)管理領(lǐng)域從事管理工作的較為廣泛的職業(yè)適應(yīng)能力。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有獨(dú)立分析問題與解決問題能力，具有科研及組織管理能力，具有較強(qiáng)的自學(xué)能力、創(chuàng)新意識和較高的綜合素質(zhì)。

良好的畢業(yè)去向（1）廣闊的就業(yè)領(lǐng)域

由學(xué)科特點(diǎn)所決定，工程管理專業(yè)畢業(yè)生均有良好的就業(yè)崗位和職業(yè)前景：

可以在各級政府從事行政、經(jīng)濟(jì)管理工作；可直接進(jìn)入建設(shè)投資單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、投資與金融領(lǐng)域等從事工程管理及相關(guān)工作；可獨(dú)立或與他人合伙創(chuàng)辦公司企業(yè)（潛在企業(yè)家）……（2）多種執(zhí)業(yè)資格考試

通過工程管理專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，畢業(yè)后從事工程管理的有關(guān)實(shí)際工作，滿足一定的條件，可以夠參加多種形式的國家資質(zhì)和資格認(rèn)證考試，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格：

造價(jià)工程師資格考試

監(jiān)理工程師資格考試

建造工程師資格考試

咨詢工程師資格考試

房地產(chǎn)評估師資格考試

工程管理行業(yè)的特點(diǎn)：工程管理者最基本、最重要的職業(yè)道德準(zhǔn)則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應(yīng)該有任何謀取私利的傾向，不應(yīng)從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當(dāng)收益。而應(yīng)該客觀、公正地提供真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的咨詢意見和建議，為工程項(xiàng)目提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。而且工程管理者具有系統(tǒng)的理念和思維，把握總體目標(biāo)任務(wù)，注重全過程的協(xié)調(diào)和局部之間的聯(lián)系。此外，工程管理行業(yè)還具有復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。

而我國的工程管理行業(yè)雖然起步很晚，但現(xiàn)在表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。因?yàn)槲覈F(xiàn)在正處于發(fā)展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設(shè)方面將進(jìn)一步增大投入，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持持續(xù)增長。社會對住宅和公用設(shè)施，交通基礎(chǔ)設(shè)施的需求旺盛，建筑業(yè)的市場空間巨大。而且大規(guī)模的工程建設(shè)，對城市規(guī)劃、建設(shè)和管理方面的專業(yè)技術(shù)人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強(qiáng)我國工程管理人才的培養(yǎng)。相對來說，目前我國的的工程管理相關(guān)行業(yè)組織發(fā)展的也很成熟。中國國際工程咨詢協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會等協(xié)會等都為我國工程行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。

我國行業(yè)對工程管理人才的需求自然刺激了大學(xué)教育對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。從目前來看，我國設(shè)置工程管理專業(yè)的高等學(xué)校數(shù)量明顯增加，尤其是985、211高等院校。設(shè)置工程管理專業(yè)的高等學(xué)校種類明顯增多，其中包括各綜合性大學(xué)、建筑與土木工程類專業(yè)院校、礦業(yè)類專業(yè)院校、電力類專業(yè)院校、財(cái)經(jīng)類專業(yè)院校、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、師范類專業(yè)院校。而且工程管理專業(yè)的技術(shù)背景呈現(xiàn)多樣化趨勢。此外國內(nèi)高等學(xué)校工程管理領(lǐng)域的碩士、博士學(xué)位研究生、工程碩士生數(shù)量近年來呈迅速增長趨勢。

相對于西方來說，我國高校的工程管理專業(yè)設(shè)置較晚。工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)30年代美國的佛羅里達(dá)大學(xué)。到了20世紀(jì)末，美國已有八十余所院校設(shè)有獨(dú)立于工商管理學(xué)院的建筑管理院系。而且像美國和英國等西方國家的高校設(shè)置的工程管理專業(yè)相對獨(dú)立，分別于其他院系，而且其辦學(xué)規(guī)模穩(wěn)定，教學(xué)體系健全。而我國的工程管理專業(yè)的初體是1956年建立的建筑工程經(jīng)濟(jì)與組織專業(yè)或叫做建筑工程經(jīng)濟(jì)組織與計(jì)劃專業(yè)。直到1998年，諸多相關(guān)行業(yè)專業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工程，國際工程管理，涉外建筑工程營造與管理等，才合并成一個(gè)專業(yè)——工程管理。作為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下設(shè)的6個(gè)專業(yè)方向之一，才首次出現(xiàn)在1998年高等學(xué)校本科專業(yè)目錄中。只是這一個(gè)專業(yè)著重的方向不同，在就業(yè)等方面會分不同的方向。目前，我國的很多高校在工程管理專業(yè)的設(shè)置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（經(jīng)濟(jì)）管理，土木工程施工管理，工程造價(jià)或工程預(yù)算，工程監(jiān)理，物業(yè)管理，項(xiàng)目管理，國際工程管理，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等。我校的工程管理專業(yè)分三個(gè)方向，即建設(shè)項(xiàng)目管理，國際工程管理和房地產(chǎn)投資與管理。在我國工程管理專業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在著很多問題，例如歸屬不確定。由于其相對獨(dú)立、完備的基礎(chǔ)理論及技術(shù)方法體系和廣泛的適用性，使其在現(xiàn)有學(xué)科體系中難以歸屬某一確定的學(xué)科。數(shù)百個(gè)高校開設(shè)工程管理專業(yè)，然而同一專業(yè)卻歸屬于不同的一級學(xué)科之下。

我認(rèn)為，一個(gè)合格的工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該具備多方面的知識，工程技術(shù)知識，管理知識，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，工程法律工程合同知識等。一個(gè)合格的畢業(yè)生應(yīng)該具備工程、管理、法律等多方面的知識；因?yàn)樗刃枰聊緦I(yè)方面的扎實(shí)的知識，需要具備驗(yàn)證、指導(dǎo)及解決工程問題和編制工程文件、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、解決技術(shù)問題的能力，有的時(shí)候，還需要應(yīng)用各種技術(shù)和現(xiàn)代工程工具去解決實(shí)際問題；又需要管理方面的才能，需要計(jì)算機(jī)操作、英文寫作及溝通的能力；而且，作為一名管理者，它還需要具備基本的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，以及良好的表達(dá)和溝通能力；同時(shí)還應(yīng)有在全球化背景下應(yīng)對工程環(huán)境變革的能力。作為一名新時(shí)期的大學(xué)生，我們應(yīng)該做一名符合社會要求的畢業(yè)生。我覺得，首先最重要的就是，我們在大學(xué)期間要學(xué)好專業(yè)課，為以后的進(jìn)一步深造打好基礎(chǔ)。特別是涉及將來在管理工程時(shí)需要用到的專業(yè)知識，例如建筑力學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等。在學(xué)習(xí)這些課程期間，如果想要做到學(xué)好理論知識的話，就必須要掌握老師課堂上所講授的內(nèi)容，此外，還要多多看書，查資料，補(bǔ)充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實(shí)，很要能夠靈活運(yùn)用這些知識。因?yàn)楣こ坦芾磉@個(gè)專業(yè)是一門實(shí)踐性專業(yè)。所以，為了更多的了解實(shí)際工程，大三的實(shí)習(xí)課也是非常重要的。此外，作為工程管理專業(yè)的一名在校生，我們應(yīng)該提早安排和規(guī)劃自己的專業(yè)方向，按照自己選擇的方向選擇就業(yè)方向。為將來的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1夏征農(nóng).辭海(1998年版)[M].上海：上海辭書出版社，2000.

第五篇：工程管理概論學(xué)習(xí)心得

工程管理概論論文

工程管理概論學(xué)習(xí)心得

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，以及簡要的介紹了對工程管理專業(yè)的理解。比較了國內(nèi)外工程管理專業(yè)的差異。并簡要的規(guī)劃了大學(xué)四年的計(jì)劃，以及將來的打算。

通過16個(gè)課時(shí)的工程管理概論課的學(xué)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更深一步的認(rèn)識。從原來的懵懂不知到如今的醍醐灌頂，可以說，這16個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，對我進(jìn)一步學(xué)習(xí)大三的專業(yè)課程，和大四時(shí)找工作，都是很有益處的。通過學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下的學(xué)習(xí)心得。

廣義的工程管理主要包括對重大建設(shè)工程實(shí)施的管理；對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而我國的工程管理專業(yè)主要是指狹義的“工程管理”。即對工程項(xiàng)目主要是土建類項(xiàng)目，的管理。我國的工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè)，代替了原來的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項(xiàng)目管理，還包括工程的決策、工程估價(jià)、工程合同管理、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。

工程管理是全過程，多目標(biāo)的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理是以工程為對象的管理。工程管理通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對工程建設(shè)和運(yùn)營過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對工程進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。

工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。而且他是一種實(shí)務(wù)型管理，需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。管理工程雖然可以說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會的貢獻(xiàn)也很大，是非常有價(jià)值和有意義工作，會給人以成就感。同時(shí)管理一項(xiàng)工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個(gè)工程的建設(shè)和運(yùn)行;采用什么樣的建設(shè)和運(yùn)營模式;工程資金的如何

管理最有效等問題。

工程管理行業(yè)的特點(diǎn)：工程管理者最基本、最重要的職業(yè)道德準(zhǔn)則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應(yīng)該有任何謀取私利的傾向，不應(yīng)從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當(dāng)收益。而應(yīng)該客觀、公正地提供真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的咨詢意見和建議，為工程項(xiàng)目提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。而且工程管理者具有系統(tǒng)的理念和思維，把握總體目標(biāo)任務(wù)，注重全過程的協(xié)調(diào)和局部之間的聯(lián)系。此外，工程管理行業(yè)還具有復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。

而我國的工程管理行業(yè)雖然起步很晚，但現(xiàn)在表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。因?yàn)槲覈F(xiàn)在正處于發(fā)展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設(shè)方面將進(jìn)一步增大投入，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持持續(xù)增長。社會對住宅和公用設(shè)施，交通基礎(chǔ)設(shè)施的需求旺盛，建筑業(yè)的市場空間巨大。而且大規(guī)模的工程建設(shè)，對城市規(guī)劃、建設(shè)和管理方面的專業(yè)技術(shù)人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強(qiáng)我國工程管理人才的培養(yǎng)。相對來說，目前我國的的工程管理相關(guān)行業(yè)組織發(fā)展的也很成熟。中國國際工程咨詢協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會等協(xié)會等都為我國工程行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。

我國行業(yè)對工程管理人才的需求自然刺激了大學(xué)教育對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。從目前來看，我國設(shè)置工程管理專業(yè)的高等學(xué)校數(shù)量明顯增加，尤其是985、211高等院校。設(shè)置工程管理專業(yè)的高等學(xué)校種類明顯增多，其中包括各綜合性大學(xué)、建筑與土木工程類專業(yè)院校、礦業(yè)類專業(yè)院校、電力類專業(yè)院校、財(cái)經(jīng)類專業(yè)院校、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、師范類專業(yè)院校。而且工程管理專業(yè)的技術(shù)背景呈現(xiàn)多樣化趨勢。此外國內(nèi)高等學(xué)校工程管理領(lǐng)域的碩士、博士學(xué)位研究生、工程碩士生數(shù)量近年來呈迅速增長趨勢。

相對于西方來說，我國高校的工程管理專業(yè)設(shè)置較晚。工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)30年代美國的佛羅里達(dá)大學(xué)。到了20世紀(jì)末，美國已有八十余所院校設(shè)有獨(dú)立于工商管理學(xué)院的建筑管理院系。而且像美國和英國等西方國家的高校設(shè)置的工程管理專業(yè)相對獨(dú)立，分別于其他院系，而且其辦學(xué)規(guī)模穩(wěn)定，教學(xué)體系健全。而我國的工程管理專業(yè)的初體是1956年建立的建筑工程經(jīng)濟(jì)與組織專業(yè)或叫做建筑工程經(jīng)濟(jì)組織與計(jì)劃專業(yè)。直到1998年，諸多相關(guān)行業(yè)專業(yè)，房

地產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工程，國際工程管理，涉外建筑工程營造與管理等，才合并成一個(gè)專業(yè)——工程管理。作為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下設(shè)的6個(gè)專業(yè)方向之一，才首次出現(xiàn)在1998年高等學(xué)校本科專業(yè)目錄中。只是這一個(gè)專業(yè)著重的方向不同，在就業(yè)等方面會分不同的方向。目前，我國的很多高校在工程管理專業(yè)的設(shè)置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（經(jīng)濟(jì)）管理，土木工程施工管理，工程造價(jià)或工程預(yù)算，工程監(jiān)理，物業(yè)管理，項(xiàng)目管理，國際工程管理，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等。我校的工程管理專業(yè)分三個(gè)方向，即建設(shè)項(xiàng)目管理，國際工程管理和房地產(chǎn)投資與管理。在我國工程管理專業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在著很多問題，例如歸屬不確定。由于其相對獨(dú)立、完備的基礎(chǔ)理論及技術(shù)方法體系和廣泛的適用性，使其在現(xiàn)有學(xué)科體系中難以歸屬某一確定的學(xué)科。數(shù)百個(gè)高校開設(shè)工程管理專業(yè)，然而同一專業(yè)卻歸屬于不同的一級學(xué)科之下。

我認(rèn)為，一個(gè)合格的工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該具備多方面的知識，工程技術(shù)知識，管理知識，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，工程法律工程合同知識等。一個(gè)合格的畢業(yè)生應(yīng)該具備工程、管理、法律等多方面的知識；因?yàn)樗刃枰聊緦I(yè)方面的扎實(shí)的知識，需要具備驗(yàn)證、指導(dǎo)及解決工程問題和編制工程文件、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、解決技術(shù)問題的能力，有的時(shí)候，還需要應(yīng)用各種技術(shù)和現(xiàn)代工程工具去解決實(shí)際問題；又需要管理方面的才能，需要計(jì)算機(jī)操作、英文寫作及溝通的能力；而且，作為一名管理者，它還需要具備基本的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，以及良好的表達(dá)和溝通能力；同時(shí)還應(yīng)有在全球化背景下應(yīng)對工程環(huán)境變革的能力。

工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理。

作為一名新時(shí)期的大學(xué)生，我們應(yīng)該做一名符合社會要求的畢業(yè)生。我覺得，首先最重要的就是，我們在大學(xué)期間要學(xué)好專業(yè)課，為以后的進(jìn)一步深造打好基礎(chǔ)。特別是涉及將來在管理工程時(shí)需要用到的專業(yè)知識，例如建筑力學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)

原理等。在學(xué)習(xí)這些課程期間，如果想要做到學(xué)好理論知識的話，就必須要掌握老師課堂上所講授的內(nèi)容，此外，還要多多看書，查資料，補(bǔ)充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實(shí)，很要能夠靈活運(yùn)用這些知識。因?yàn)楣こ坦芾磉@個(gè)專業(yè)是一門實(shí)踐性專業(yè)。所以，為了更多的了解實(shí)際工程，大三的實(shí)習(xí)課也是非常重要的。此外，作為工程管理專業(yè)的一名在校生，我們應(yīng)該提早安排和規(guī)劃自己的專業(yè)方向，按照自己選擇的方向選擇就業(yè)方向。為將來的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。