第一篇：北胡村后備干部隊伍建設的意見（寫寫幫整理）

北胡村后備干部隊伍建設的意見

村級后備干部隊伍建設，是推進我村黨組織建設，確保村級工作后繼有人的重要舉措，為了加強我村后備干部隊伍建設，根據(jù)鎮(zhèn)黨委的有關要求，并結合我村實際，經(jīng)研究提出如下意見：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，執(zhí)行“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理，能夠擔當起農村改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的村級后備干部隊伍，進一步增強農村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、推薦條件

村級后備干部必須擁護黨的路線、方針、政策，不搞宗族派別和參與宗教組織，無違法違紀行為；公道正派、樂于奉獻，樂于農村工作，在村民中有一定的威信；有一定的組織協(xié)調能力、致富本領和開拓創(chuàng)新精神；年齡在40歲以下，具有高中以上文化程度，身體健康。村級主要負責人后備人選年齡可適當放寬，重點從現(xiàn)任村“兩委”班子成員中推薦選拔；村班子其他成員的后備人選，從農村科技示范戶、致富發(fā)展能手、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)管干、個體工商戶、外出務工經(jīng)商回鄉(xiāng)人員和村民組長中推薦選拔。

三、培養(yǎng)措施

1、加強教育培訓，提高村級后備干部綜合素質。在培訓內容上，要進行科學發(fā)展觀重要思想和黨的十七大精神的學習，進行黨的農村方針政策的學習；進行社會主義市場經(jīng)濟知識、農村適用技術知識、國家涉農惠農方面的知識、法律法規(guī)知識培訓。

2、強化實踐鍛煉,提高村級后備干部的組織領導能力。一是直接使用。對一些工作能力強、群眾公認度高的后備干部，要積極推薦，通過合法程序，直接充實到村級班子中。二是間接使用?？蓪嵭写寮壓髠涓刹恐砉ぷ髦贫?，即在綜合分析的基礎上，協(xié)助村主要領導開展工作。

3、建立健全制度，加強村級后備干部的監(jiān)督管理。一是制定村級后備干部思想、學習、工作情況定期分析制度、談話交流制度、年度考核制度等一系列制度，加強對后備填平聽教育管理。二是建立幫帶工作制度。村黨支部明確幫帶人，對村級后備干部進行幫帶指導。三是進行年度考評。考評采取本人自評、民主測評、組織審定相結合的方法進行，形成動態(tài)管理機制?？荚u的結果作為后備干部考核的重要依據(jù)，對表現(xiàn)較差，連續(xù)兩年評議居末位的要取消后備干部資格。

四、組織領導

村黨支部要把加強村級后備干部隊伍建設工作作為一項重要列為議事日程，加強領導，精心組織實施，把村級后備干部的推薦、選拔、培養(yǎng)和教育、管理工作納入創(chuàng)建“五個好”村黨組織活動的重要內容，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以確保我村后備干部隊伍建設工作落到實處。

北胡村黨支部

2011年3月10日

第二篇：科級后備干部隊伍建設實施意見

為進一步推進我區(qū)黨政領導班子后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍建設，完善后備干部工作的科學機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》和中組部《關于加強黨政領導班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》，結合我區(qū)實際，制定本意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，建立科學規(guī)范的科級后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當蜀山區(qū)建設重任的、年輕優(yōu)秀的科級后備干部隊伍，為推進魅力蜀山建設提供堅強的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

1、堅持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅持群眾公認、注重實績、擇優(yōu)儲備原則。

3、堅持備用結合、統(tǒng)一調配使用原則。

4、堅持優(yōu)進劣汰、動態(tài)管理原則。

三、培養(yǎng)目標及結構

（一）總量目標。按照“近期備用、中期強化、遠期儲備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強、潛力大為出發(fā)點，以構建體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的高素質干部隊伍為目標，建立總量為210 名左右的科級后備干部隊伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結構。區(qū)管后備干部正職一般應以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數(shù)量。區(qū)管后備干部副職一般應以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數(shù)量。

（三）知識結構。區(qū)管后備干部必須具有大專以上學歷，其中大學本科以上學歷不少于總數(shù)的90％，其中研究生學歷有一定數(shù)量。

（四）專業(yè)結構。按照區(qū)管領導班子配備的實際需要，注重選拔熟悉經(jīng)濟管理、社會管理、黨務工作、金融、城建、法律等業(yè)務的后備干部。

（五）性別和黨派結構。后備干部隊伍中，女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

（二）后備干部應當具備以下資格：

1、機關事業(yè)單位在職在編干部。

2、科級正職后備干部，應當在單位現(xiàn)任班子副職干部中推薦；科級副職后備干部，須任科員級職務2年以上，并有單位中層崗位工作經(jīng)歷。

3、身體健康，實績較好，群眾公認度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》的要求和程序進行。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領導班子考核一并進行。區(qū)管后備干部的確定，一般由區(qū)屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區(qū)委組織部考察、測評后，形成后備干部人選方案，報區(qū)委常委會研究確定。

對考核連續(xù)三年獲優(yōu)秀、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部以及在公開選拔、公推競職、競爭上崗等競爭性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養(yǎng)

通過理論培訓和實踐鍛煉相結合的途徑，不斷提高區(qū)管領導班子后備干部培養(yǎng)質量。注重理論培訓，依托黨校、行政院校和其他干部培訓基地，采取按類別調訓的方式，把后備干部全部輪訓一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務能力。注重實踐鍛煉，實施“蜀山區(qū)后備干部培養(yǎng)鍛煉工程”，按照“拾遺補缺、全面發(fā)展”的原則，每年有計劃的選派一定數(shù)量的后備干部，采取“柔性”流動、掛職方式到基層一線工作，加強實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復雜問題的能力。后備干部掛職鍛煉時間，根據(jù)具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權限對后備干部進行管理?？萍壵毢髠涓刹坑蓞^(qū)委組織部管理，科級副職后備干部由所在單位和區(qū)委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實績檔案，內容包括干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區(qū)委組織部將結合領導班子定期考核、平時考察、專項工作檢查等多種形式，加強對區(qū)管后備干部的考察了解，定期或不定期對區(qū)管后備干部進行考核，綜合分析考核結果，提出針對性的意見和建議。建立后備干部動態(tài)管理制度，建立淘汰機制，在考察的基礎上，每兩年進行調整充實一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、合理的結構。區(qū)委組織部對招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對優(yōu)秀干部苗子進行培養(yǎng)，積極為區(qū)管后備干部隊伍儲備人才。

八、加強后備干部工作的領導

科級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理

工作，事關全局，事關長遠，責任重大。要充分認識加強科級后備干部隊伍建設的重要意義，思想上高度重視，將這項工作列入重要議事日程，切實加強領導。要明確職責、落實責任。區(qū)屬各單位黨（工）委、黨組主要領導是本單位區(qū)管后備干部工作的第一責任人，對這項工作要親自抓；分管領導是具體責任人，要按照要求逐項抓好落實。要嚴格遵守干部選拔任用工作有關紀

律，對違反規(guī)定推薦選拔科級后備干部的行為，應堅決予以制止和糾正。

第三篇：關于進一步加強村后備干部隊伍建設的

關于進一步加強村后備干部隊伍建設的實施意見

各村黨支部：

為深入貫徹落實黨的十七大精神，進一步深化村級干部“素質工程”，建立科學規(guī)范的村級后備干部隊伍建設長效機制，切實加強農村基層組織建設，夯實黨在農村的執(zhí)政基礎，加快農村全面建設小康和構建和諧社會的步伐，現(xiàn)結合我鄉(xiāng)實際，對進一步加強村級后備干部隊伍建設提出如下實施意見：

一、充分認識加強村級后備干部隊伍建設的重要性和緊迫性

村級后備干部隊伍建設是農村基層組織建設的重要組成部分，是鞏固黨在農村的執(zhí)政基礎，提高黨的執(zhí)政能力，確保村級組織后繼有人的關鍵。因此，堅持不懈地抓好村級后備干部隊伍建設，為村級組織儲備數(shù)量充足的合格人才，既是加強農村基層干部隊伍建設，推進農村基層組織建設的需要，也是全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會的必然要求。

近年來，各村黨支部不斷加強領導，強化措施，狠抓落實，村級后備干部隊伍不斷壯大，素質和能力逐步提高，年齡和知識結構進一步改善，為農村經(jīng)濟社會的發(fā)展奠定了基礎。但是，面對新形勢、新任務，村級后備干部隊伍建設還存在一些急需解決的問題，一是隨著農村富余勞動力的轉移，村級組織不同程度地存在發(fā)展黨員無“人源”，干部選拔無“才源”的現(xiàn)象；二是一些農村基層黨組織對村級后備干部隊伍建設認識不足，思路不清，措施不力，存在不愿培

養(yǎng)、不會培養(yǎng)、不知怎么培養(yǎng)的問題；三是部分農村基層黨組織對村級后備干部把關不嚴格，培養(yǎng)手段單一，管理措施滯后，致使工作流于形式。這些問題如不盡快解決，將直接影響農村經(jīng)濟社會的發(fā)展。因此，各村黨支部一定要站在戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識進一步加強村級后備干部隊伍建設的重要意義，增強政治責任感，切實把這項工作抓緊抓好，抓出成效。

二、指導思想和目標任務

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞農村改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，正確把握農村基層干部隊伍建設的特點和工作實際，建立和完善科學規(guī)范的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用機制，不斷深化“雙培雙帶”活動，進一步健全責任、加強領導，強化措施、狠抓落實，建設一支自覺踐行“三個代表”重要思想、數(shù)量充足、素質優(yōu)良的村級后備干部隊伍，不斷夯實黨在農村的執(zhí)政基礎，推進農村基層組織建設深入發(fā)展，為農村全面建設小康社會、構建和諧社會提供強有力的人才保證。

目標任務：村級后備干部隊伍建設納入制度化、規(guī)范化、科學化軌道，機制進一步健全，氛圍進一步濃厚；村級后備干部隊伍的綜合能力和整體素質明顯提高，年齡、知識結構進一步優(yōu)化。力爭通過五年時間，建設一支以35歲以下、高中及中專以上學歷為主體的村級后備干部隊伍。35歲以下村級后備干部占總數(shù)的70％以上，中專及以上文化程度的占總數(shù)的70％以上，婦女后備干部占總數(shù)的20%以上。比較成熟、通過換屆選舉等可進入村班子的人選一般要占30％以上。

三、正確把握村級后備干部隊伍建設的工作重點

(一)把好“推薦選拔關”，不斷優(yōu)化村級后備干部隊伍結構。

1、堅持選拔標準。村級后備干部必須具備“五好”標準：一是政治思想好，能自覺踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨在農村的路線、方針、政策和黨組織的決策；二是模范作用好，具有較強的“雙帶”能力，在農村經(jīng)濟發(fā)展、帶動群眾致富、推進村務管理、支持“兩委”工作、維護農村穩(wěn)定、遵紀守法、履行村規(guī)民約等方面處處起模范帶頭作用；三是工作作風好，有志于農村工作，作風樸實，勇于開拓，樂于奉獻，事業(yè)心、責任感強；四是群眾威信好，能夠心系群眾，聯(lián)系群眾，積極主動地幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，有較好的群眾基礎；五是整體素質好，具有高中及以上文化程度，年齡一般為35歲以下，村“兩委”正職后備干部原則上不超過40歲，身體健康，能勝任繁重工作。

2、拓寬選拔渠道。本著“早發(fā)現(xiàn)、早選苗、早培養(yǎng)、早使用”的原則，破除陳舊觀念，打破選人界限，多渠道選拔村級后備干部。村級后備干部一般按現(xiàn)職干部1：1的比例選配，其中村“兩委”正職按照1：2的比例配備。要把握好村級后備干部的選拔方向。重點從有農村工作經(jīng)驗、工作能力強的現(xiàn)任干部和群團組織負責人；組織紀律觀念強、基本素質好的退伍軍人；熱忠于農村工作、思想活躍、接受新鮮事物快的回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生；有經(jīng)濟頭腦、適應形勢變化能力強、致富門路廣、思想素質好的個體工商戶、外出務工經(jīng)商人員、私營企業(yè)主；具有一定的科技素質、致富能力強的科技帶頭人、示范戶、種植養(yǎng)殖能手等人中選拔村級后備干部。

3、嚴格選拔程序。要堅持民主、公開、公平、公正的原則，采取“三薦一定一公示”(黨組織推薦、群眾推薦、個人自薦，鄉(xiāng)黨委考察確定，在鄉(xiāng)、村兩級公示)的辦法，真正把素質較高的農村優(yōu)秀人才選進村級后備干部隊伍。要全面綜合的進行考察，通過個別談話、走訪群眾、召開座談會、民主測評等形式，從德、能、勤、績、廉等方面，全面考察推薦人選的基本素質和發(fā)展?jié)撃?，確保后備干部的質量。

(二)把好“教育培養(yǎng)關”，不斷提高村級后備干部綜合素質。

1、加強教育培訓。切實提高村級后備干部的綜合素質。把村級后備干部培訓納入村干部培訓整體規(guī)劃，根據(jù)實際制定長、中、短期培訓計劃，分步組織實施。堅持區(qū)別對待，因人因需施教，重點開展政治理論、農村政策法規(guī)、市場經(jīng)濟和實用技術、村務管理等方面的培訓。要不斷豐富教育培訓的形式，采取多種形式，強化對村級后備干部的培訓，不斷提高村級后備干部的業(yè)務素質和管理能力。

2、開展學歷教育。按照“留得住、用得上”的要求，依托黨校、成職教中心的教育教學資源，支持和鼓勵村級后備干部參加自學考試、“一村一大”培訓和大中專學歷脫產(chǎn)培訓，不斷擴大培訓規(guī)模，逐步改善村級后備干部的知識結構。要健全抓學歷培訓的責任機制，把后備干部學歷培訓作為對基層黨組織和主要負責人考核的一項重要內容。

3、強化實踐鍛煉。加大后備干部實踐鍛煉的力度，給后備干部壓擔子、交任務、專人幫帶、定向培養(yǎng)，積極引導和

組織他們參與實踐活動，在實際工作中經(jīng)受鍛煉、提高能力、增長才干、樹立威信，為早日進入村“兩委”班子奠定基礎。要以“雙培雙帶”活動為載體，找準培養(yǎng)村級后備干部的有力抓手，激發(fā)培養(yǎng)村級后備干部的內在動力。要深化“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”工作，從源頭上解決發(fā)展黨員無“人源”，選拔村干部無“才源”的問題。

(三)把好“管理使用關”，保證村級后備干部隊伍建設健康發(fā)展。

1、開拓創(chuàng)新，規(guī)范管理。按照新形勢、新任務的要求，結合村級后備干部隊伍實際，積極探索和創(chuàng)新村級后備干部隊伍管理的有效形式和載體，健全管理機制，明確管理責任，保證村級后備干部隊伍建設在實踐和創(chuàng)新中健康發(fā)展。要建立村級后備干部信息庫，推行村級后備干部檔案管理制度，對后備干部的基本情況，參加教育培訓，考察考核，培養(yǎng)措施與落實情況以及工作成績和獎懲等進行詳細記載，實現(xiàn)村級后備干部的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化管理。村級后備干部要一人一檔，由鄉(xiāng)黨委和村黨組織雙重管理。

2、嚴格考核，動態(tài)管理。堅持優(yōu)勝劣汰的原則，進一步健全村級后備干部考評制度，每年由鄉(xiāng)黨委牽頭定期對村級后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)進行考核考察，全面掌握村級后備干部情況。對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部要及時提拔使用，對不能發(fā)揮作用、毫無進步的要果斷調整，對發(fā)現(xiàn)的新苗子要及時補充，形成跟蹤考察、有進有出的良性循環(huán)機制，使村級后備干部隊伍始終保持生機和活力，不斷適應新時期農村基層干部隊伍建設的需要。要健全監(jiān)督約束制度，加強群眾監(jiān)督，不斷規(guī)范村級后備干部的行為，對群眾意見大的及時進行誡免談話或調整，保證村級后備干部的純潔性。

3、注重實際，備用結合。堅持“邊培養(yǎng)、邊使用”的原則，建立后備干部選拔任用制度，根據(jù)村級后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、群眾反映和素質提高情況，充分利用村黨組織、村委會換屆選舉或屆中調整的有利時機，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人觀念，擺脫家族、宗教、幫派勢力的干擾，通過選舉等民主渠道，把條件成熟的優(yōu)秀后備干部及時推選進村“兩委”班子，調動后備干部的積極性，增強后備干部的吸引力，形成農村人才輩出、有利于后備干部脫穎而出的用人機制，不斷改善和優(yōu)化村級干部隊伍結構。村級干部出現(xiàn)缺額時，原則上從村級后備干部中選拔。

四、切實加強對村級后備干部隊伍建設的領導

1、科學合理規(guī)劃。要把村級后備干部隊伍建設納入農村基層組織建設整體規(guī)劃，納入農村黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，納入農村基層領導班子和領導干部考核，一并研究、規(guī)劃、部署和考核，作為農村黨的建設“五個好”村黨組織的重要依據(jù)之一。要結合實際研究制定村級后備干部隊伍建設規(guī)劃，明確目標，落實責任，加大宏觀調控力度，使村級后備干部工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展軌道。

2、建立責任機制。村級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用工作，由鄉(xiāng)黨委和村黨組織分級負責。鄉(xiāng)黨委負責村級后備干部的選、育、管、用等各個環(huán)節(jié)的具體指導和把關；村黨組織負責日常管理工作。各村黨支部要切實把村級后備干部隊伍建設擺上重要議事日程，經(jīng)常深入基層調查研究，及時解決存在的突出問題，為村級后備干部隊伍建設提供堅強的組織保證。各村黨支部書記是村級后備干部隊伍建設的“第一責任人”，要切實抓好各項措施的落實。

3、加強督查指導。建立督查指導制度，鄉(xiāng)黨委每年對村級后備干部隊伍建設工作進行一次考核驗收；村黨支部要制定具體的培養(yǎng)計劃和措施，定期聽取后備干部的思想、工作、學習情況匯報；特別對一些重點工作和任務的完成情況，進行跟蹤檢查指導，做到有部署、有檢查、有評估。在平時工作中要注意了解情況，掌握動向，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，要在全鄉(xiāng)形成上下聯(lián)動，齊抓村級后備干部隊伍建設的濃厚氛圍。

中共酉華鄉(xiāng)委員會 二00八年十二月二十日

第四篇：淺析后備干部隊伍建設

后備干部是領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領導基礎將起到了積極作用。我們應當從戰(zhàn)略的高度認識這個問題，采取有力措施，切實加強后備干

部隊伍建設，確保后備干部健康成長。

后備干部健康成長，完善自我、加強修養(yǎng)是前提。內因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風。否則，就會嚴重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實實地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認為自己已經(jīng)位列后備干部隊伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實工作，克服“躁”氣。有的后備干部認為自己已經(jīng)是“準領導”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點，就會失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實干。這與組織對后備干部的素質要求是相悖的，升遷不應是后備干部工作的唯一目的和動力。

其次，要強化三種意識。一是責任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負有一定的責任和義務。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領導崗位，只有牢固樹立責任意識，認真履行好黨和人民賦予的職責，練就過硬的領導本領，才能為今后擔當重任打下良好的基礎。二是權為民用的意識。必須清醒地認識到，領導干部手中的權力是用來為人民服務的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認識，就不能在實踐中擺正位置，一旦擁有職權就有可能誤入歧途。三是服務意識。必須強化為社會公眾服務的意識，要始終忠實代表好人民利益。在實際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應不答應”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點和立足點。

再次，要把握五個努力重點。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護，進而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領導崗位，其素質和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學習、鍛煉，才能不斷地成長進步。只有認真學好黨的基本理論，掌握其立場、觀點和方法，才能堅定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學習新知識，特別是學習市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科技知識，才能認識和駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會有前途。領導干部不論職務高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻出自己的一切。那些不愿奉獻，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實實做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認和愛戴。因此，應一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領導干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設小康社會、實現(xiàn)民族復興的偉大實踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應該踏踏實實做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實肯干，不務虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認可的實績來，才能成為名副其實的優(yōu)秀領導干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應。后備干部應當樹立正確的權力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權力關、金錢關、人情關，經(jīng)受住權力的考驗，嚴格自律，遵守法紀。

后備干部健康成長，健全機制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第五篇：村后備干部培養(yǎng)實施意見

中共沙鎮(zhèn)溪鎮(zhèn)委關于

加強農村后備干部培養(yǎng)的實施意見

為進一步加強農村后備干部隊伍建設，建立健全村級后備干部培養(yǎng)機制，強化對村后備干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷改善農村基層干部隊伍整體結構，保證黨在農村的各項事業(yè)后繼有人。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，現(xiàn)就全鎮(zhèn)農村后備干部培養(yǎng)提出如下實施意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，把村級后備干部培養(yǎng)作為加強基層黨建工作的一項重要舉措。

村級后備干部培養(yǎng)是關系到基層政權后繼有人的大事，選好人、選準人直接關系到村級班子隊伍建設，直接關系到農村經(jīng)濟社會發(fā)展。當前村級后備干部的培養(yǎng)工作與新形勢新任務的要求還有許多不相適應的地方，還存在諸多急需解決的問題。一是認識上存在偏差。一些黨組織負責人對選拔培養(yǎng)后備干部的重要性、緊迫性認識不足，或對后備干部標準要求過高，抱怨沒有合適人選。二是村干部待遇低無吸引力。農村工作千頭萬緒，工作壓力大,再加上村干部的待遇普遍較低，導致一些農村青年不愿當村干部,更不愿當后備干部。各村（居）黨組織要從保證農村穩(wěn)定和發(fā)展的全局，確保黨 1

在農村的各項事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實增強責任感和緊迫感，充分認識選拔培養(yǎng)村級后備干部隊伍工作的重要意義，以鮮明的政治立場、正確的工作態(tài)度認真組織好、實施好村（居）后備干部的培養(yǎng)工作。

二、明確標準，嚴格程序，認真做好村級后備干部培養(yǎng)的推薦工作。

1、明確推薦、培養(yǎng)對象的標準。村級后備干部的基本條件是：戶籍在本鎮(zhèn)范圍內，年齡在30周歲以下，身體健康，高中以上文化程度，政治思想堅定，熱愛農村工作，有一定組織協(xié)調能力，辦事公道正派，熱心為群眾服務，群眾公認度高的農村優(yōu)秀青年。

2、明確推薦、培養(yǎng)的原則。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關于推薦、選拔后備干部的通知要求，通過民主推選，建立三級后備干部梯隊。一是近期可進村（居）班子隊伍的對象，各村（居）確定1人；二是納入重點培養(yǎng)的對象，各村（居）確定2人；三是納入組織培養(yǎng)視野的對象，各村（居）確定5人。

3、明確推薦、培養(yǎng)的程序。每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨總支、支委會議討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮(zhèn)組織部門。具體步驟為：

一是確定初步人選。通過組織推薦、個人推薦、群眾推薦的方法推薦出初步人選。

二是確定正式人選。通過村民代表、黨員會議采取無記名投票方式確定正式人選，以得票多少為序確定排名上報鎮(zhèn)黨委。鎮(zhèn)黨委根據(jù)得票情況組織人員進行考察，結合現(xiàn)實表現(xiàn)，確定3-5名正式后備干部（必須有一名女同志）。

三是確定重點考察對象。原則上按照各村（居）委會1-2名重點培養(yǎng)的目標要求，組織人員采取筆試、面試、談話等方式進行考察，鎮(zhèn)黨委召開專題會議進行研究，確定重點培養(yǎng)對象，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一納入到村（居）委會進行管理。

三、解放思想，強化措施，切實加強對村級后備干部的培養(yǎng)工作。

（一）建立完善教育培訓制度。要以提高村級后備干部的思想政治素質和實際工作能力為重點，加強對村級后備干部的培養(yǎng)教育，使其盡快成熟。要引導后備干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。培養(yǎng)年青

干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新時期農村各項工作的需要。

（二）建立對村級后備干部的使用制度。要注重對后備干部的培訓和鍛煉工作，做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。對特別優(yōu)秀的后備干部，作為村（居）團支部書記培養(yǎng)使用。

（三）健全對村級后備干部的談話和教育管理制度。黨總支、支部負責人要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）實行動態(tài)管理制度。村（居）黨組織要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領導下，組織黨員和村（居）民代表每年對村（居）后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結果及時對后備干部隊伍進行調整充實，努力使村（居）后備

干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的，要及時調整出后備干部隊伍：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守村規(guī)民約等方面出現(xiàn)問題的；二是工作積極性差，無發(fā)展?jié)摿Φ?；三是群眾意見大，威信不高的；四是由于健康原因不能勝任工作的；五是由于其他原因不適宜繼續(xù)作為后備干部的。調整村級后備干部須召開總支、支委會議集體討論，并報鎮(zhèn)黨委審批備案。

四、加強領導，明確責任，真正把村級后備干部培養(yǎng)工作落到實處。

（一）高度重視。各村（居）黨組織要把加強村級后備干部培養(yǎng)工作作為加強村班子建設和基層組織建設的一項重要舉措來抓，要列入重要議事日程，納入工作目標。

（二）明確責任。各村（居）黨組織書記是落實后備干部培養(yǎng)的第一責任人，其他兩委干部是直接責任人，各村（居）黨組織要對符合條件的人員進行認真摸底，弄清情況，確定培養(yǎng)對象，并定人采取不同措施進行培養(yǎng)。

（三）強化考核。鎮(zhèn)黨委將把村（居）后備干部隊伍培養(yǎng)工作作為各村（居）黨建工作的重要考核依據(jù)。連續(xù)兩年沒有推薦出鎮(zhèn)考察對象的，將對村（居）黨總支、支部書記不予評優(yōu)評先，村（居）黨總支、支部不予評為先進黨組織，并給予通報批評。