第一篇：基層組織建設(shè)重在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

加強(qiáng)基層組織建設(shè)

重在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

胡錦濤同志近日在中央扶貧開發(fā)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。要切實(shí)加強(qiáng)扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、講奉獻(xiàn)的扶貧開發(fā)干部隊(duì)伍。對(duì)那些長期在貧困地區(qū)工作、實(shí)績突出的干部，要給予表彰，并注意提拔使用。(共產(chǎn)黨員手機(jī)報(bào))

農(nóng)村基層組織作為直接與老百姓打交道的最基層政權(quán)組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。能否建設(shè)好社會(huì)主義新農(nóng)村，與農(nóng)村基層黨組織建設(shè)息息相關(guān)。只有不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，要想取得實(shí)效，就必須打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。而要打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，配強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)帶頭人。

如今，在農(nóng)村，在村級(jí)基層組織，由于現(xiàn)代工作的需要，村里需要懂電腦、有文化、能帶領(lǐng)群眾致富的帶頭人，但恰恰又由于工資低、工作任務(wù)重，大多數(shù)年輕有文化的人又不

愿留在村里干，這二者之間的矛盾，就把努力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍與高素質(zhì)人才不愿干成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。如何解決這一制約村干部選拔配備的瓶頸問題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是大幅度提高村干部待遇，讓村干部生活有保障；二是逐步完善和加大選拔重用村干部的機(jī)制，讓有能力能干事的村干部有機(jī)會(huì)選拔進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍；三是進(jìn)一步完善村干部的離任待遇，比如解決社保、享受退休待遇等等，徹底解決村干部的后顧之憂。

如果能從以上幾個(gè)方面做好這些相關(guān)工作，就能讓村干部放下思想包袱，全身心的投入到新農(nóng)村建設(shè)的宏偉事業(yè)中。

第二篇：談如何打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

談如何打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

一要激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，用活用好“三項(xiàng)機(jī)制”，牢固樹立“重一線、重實(shí)績、重公論”用人導(dǎo)向，注重從鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)一線培養(yǎng)選拔干部，真正把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部選出來、用起來。旗幟鮮明地保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、支持干事者、寬容失誤者、問責(zé)不為者、懲戒違紀(jì)者，以良好的政治生態(tài)匯聚脫貧發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

二要注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用，組織部門認(rèn)真做好對(duì)年輕干部進(jìn)行分類研判，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和專長，量體裁衣，定向培養(yǎng)，為年輕干部搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，讓他們各盡其能、釋放潛力、施展才華，努力使優(yōu)秀年輕干部源源不斷地脫穎而出、接續(xù)奮斗。

三要加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施重點(diǎn)引才育才工程，認(rèn)真落實(shí)急需緊缺人才引進(jìn)、柔性引才政策措施，堅(jiān)持用事業(yè)吸引人才，用機(jī)制留住人才，用待遇回報(bào)人才，聚各方英才為漢陰發(fā)展所用。加強(qiáng)各類本土人才教育培訓(xùn)，加大蘇陜扶貧協(xié)作人才交流，搭建人才學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。

第三篇：建設(shè)高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍

推進(jìn)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

近日，重慶市委常委、組織部部長陳存根重慶市基層組織建設(shè)工作會(huì)上提出，要按照加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、做好新形勢下群眾工作的新要求，全面構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。

確實(shí)，黨的基層組織和基層干部就在群眾中間，與群眾接觸得最多。他們是加強(qiáng)社會(huì)管理、做好群眾工作最基本、最直接、最有效的力量，也是最為重要的組織基礎(chǔ)?；鶎狱h員干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，直接影響基層社會(huì)管理和群眾工作的實(shí)際成效。

今年，重慶基層組織建設(shè)以密切黨群干群血肉聯(lián)系為核心，以構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局為總攬，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以加強(qiáng)村和社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)、全力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”（基層黨組織書記每周一次接待群眾來訪制度、班子成員每年兩次進(jìn)家入戶走訪群眾制度、群眾意見定期辦理反饋制度）入戶頭、到人頭、全覆蓋。要做到這些，就要積極推進(jìn)基層民主建設(shè)，不斷提高村（居）務(wù)管理水平。重慶市第八屆村居換屆選舉工作在2011年1月完美落幕，新一屆的村居干部走馬上任。作為基層自治組織，作為

和老百姓親密接觸的村居干部，肩負(fù)著在基層執(zhí)行黨的決定，完成黨的任務(wù)，把黨的精神更好的貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。

老百姓辦什么事，跑什么手續(xù)，都是通過最基層的村居來辦理。村居干部尤其是農(nóng)村干部更是起著向百姓宣傳政策、講解政策的橋梁作用。因此要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，大力推進(jìn)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)村居干部的能力，進(jìn)一步健全組織體系、提高干部素質(zhì)、完善工作機(jī)制，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，全面構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局，切實(shí)提高基層組織建設(shè)科學(xué)化水平。

第四篇：打造一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

打造一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是當(dāng)前各級(jí)各部門一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)，改革和創(chuàng)新干部人事體制機(jī)制，吸引和集聚社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍更是重中之重。當(dāng)前，我國黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的來源渠道相對(duì)單一，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)不盡合理，具有基層工作經(jīng)歷的干部比例偏少，由于缺乏必要的基層工作經(jīng)歷和多崗鍛煉，一些機(jī)關(guān)干部決策思維受限、綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、不會(huì)做群眾工作、處理復(fù)雜問題能力低下等與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)的問題日異凸顯。而社會(huì)優(yōu)秀人才不僅能力素質(zhì)較高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在素質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)方面的缺陷。

積極推進(jìn)公開選拔是大勢所趨。建立和推行公開選拔制度，體現(xiàn)了社會(huì)主義政治文明和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。政治文明的本質(zhì)是民主政治，市場經(jīng)濟(jì)是民主經(jīng)濟(jì)，公開選拔使干部工作體現(xiàn)對(duì)民意的尊重，適應(yīng)了擴(kuò)大民主的要求。競爭是民主政治和市場經(jīng)濟(jì)的活力之源，公開選拔適應(yīng)競爭的特點(diǎn)和要求，在干部的選拔任用工作中倡導(dǎo)競爭，引入平等競爭的機(jī)制，有利于破除論資排輩、任人唯親，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。公開選拔適應(yīng)民主政治和市場經(jīng)濟(jì)的開放性要求，打破選人用人中的神秘主義，引入公開、開放的機(jī)制，有利于促進(jìn)干部交流和人才資源的合理配置。

公開選拔有利于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，可以提高選人用人的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，使一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，給真正想干事、會(huì)干事、能干成事的人提供了施展才華的機(jī)遇和舞臺(tái)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，擴(kuò)大了民主，增強(qiáng)了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在選人和用人上的一些不正之風(fēng)。并且可以有效的激發(fā)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取精神，從而在內(nèi)部形成一種良性的競爭機(jī)制。

第五篇：摒棄官本位思想打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍（推薦）

摒棄“官本位”思想建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍

----防止和克服“官本位”思想情況調(diào)研報(bào)告 黨的十七大提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，這對(duì)于我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。但是，由于受傳統(tǒng)文化的影響，在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)生活中，人們的“官本位”思想仍然根深蒂固，實(shí)際上已經(jīng)成為了我們構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中的不諧音。為了調(diào)查了解我區(qū)干部隊(duì)伍中的“官本位”思想情況，我們按照市委組織部的要求，成立了調(diào)研組，從7月27日到8月3日，用7天的時(shí)間，采取走訪、座談、問卷等形式，深入到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街10個(gè)區(qū)級(jí)部門對(duì)100多名干部的“官本位”思想進(jìn)行專題調(diào)研。

一、“官本位”思想的表現(xiàn)、危害和形成的原因

1、“官本位”思想的表現(xiàn)?！肮俦疚弧彼枷胧欠饨ㄖ髁x的思想殘余，其實(shí)質(zhì)就是以官為本、以官為貴、以官為榮，一切為了做官。在我區(qū)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是在有了官位就有了一切的意識(shí)支配下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部公款吃喝、公款旅游、公車私用的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是部分干部對(duì)工作明哲保身、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、專做表面文章；為求個(gè)人升遷，熱衷于搞各種“達(dá)標(biāo)”項(xiàng)目、“政績”工程。三是部分干部不愿意到事業(yè)單位工作或任職，害怕丟掉公務(wù)員身份。

2、“官本位”思想的危害。通過對(duì)“官本位”在現(xiàn)實(shí)中種種表現(xiàn)的分析，其本質(zhì)上是“權(quán)本位”、“錢本位”，對(duì)社會(huì)、國家和人民貽害無窮?！肮俦疚弧彼枷氡厝粡?qiáng)化社會(huì)“官尊民卑”的等級(jí)觀念，人為地分出高低貴賤，造成人與人之間的不平等，使社會(huì)更加不和諧。長此以往，必將窒息社會(huì)的活力和動(dòng)力，壓制人們的創(chuàng)新意識(shí)和思想解放，阻礙社會(huì)主義的民主法制進(jìn)程，阻礙社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步；也因此會(huì)嚴(yán)重地妨礙黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害黨群、干群關(guān)系，損害黨和政府的形象，敗壞黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣；消磨人們的意志，挫傷人民群眾投身改革和發(fā)展的積極性。

3、“官本位”思想存在的主要原因?！肮俦疚弧彼枷朐诋?dāng)今社會(huì)存在甚至盛行，決不是一時(shí)的顯現(xiàn)，而有其深厚的社會(huì)根源。一是干部任用制度不完善是““官本位””形成的體制原因。近年來，我區(qū)干部制度改革不斷深化，干部工作民主化程度顯著提高，重實(shí)干的用人導(dǎo)向初步形成。但由“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象還沒有得到徹底改變。二是干部監(jiān)督機(jī)制不健全是“官本位”形成的外部原因。對(duì)干部的監(jiān)督，主要是紀(jì)檢部門，干部與干部，群眾對(duì)干部的監(jiān)督往往流于形式，干部與干部之間，礙于情面是你好我好大家好，群眾對(duì)干部怕報(bào)復(fù)，不敢行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督力度的欠缺不強(qiáng)，容易滋生腐敗。三是公務(wù)員收入穩(wěn)定和環(huán)境寬松是“官本位”意識(shí)強(qiáng)化的動(dòng)力誘因。在現(xiàn)存的分配體制下，公務(wù)員的工資收入和福利條件是中等偏上的，而且比較穩(wěn)定，有國家財(cái)政作保障，工作一般都比較輕松。正因?yàn)榇鰞?yōu)厚有保障，“官本位”思想比較盛行。

二、我區(qū)在摒棄“官本位”思想，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍方面的主要做法

近年來，我們始終把貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和中央“5＋1”文件作為干部工作的首要任務(wù)，以擴(kuò)大民主、走群眾路線為基本方向，以提高干部工作的公開度和透明度為目標(biāo)，防止和克服“官本位”思想，努力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一是推行了干部選拔首提名責(zé)任制。為了拓寬識(shí)人選人渠道，規(guī)范干部選拔任用工作，我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)研和總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2005年出臺(tái)了《首提名責(zé)任制實(shí)施辦法》，從源頭上解決“帶病提拔”問題。近年來，全區(qū)共推薦近期可進(jìn)班子的正、副科級(jí)后備干部300多名。2008年，區(qū)委提拔任用的62名干部均是按首提名責(zé)任制形式推薦的后備干部中選用的。由于實(shí)行首提名責(zé)任制，各單位推薦的干部人選素質(zhì)普遍比較高，使用以后各方面反響很好。

二是實(shí)行全委會(huì)差額票決。按照中央“5+1”文件的要求，我們從2005年起在干部任用工作中，積極推行了區(qū)委全委會(huì)差額票決選拔任用干部的方法。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和班子調(diào)整過程中，圍繞配優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街班子，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨政正職人選實(shí)行民主推薦、全面考察、充分醞釀、常委會(huì)的研究基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨（工）委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、或街道辦事處主任全面實(shí)行差額票決，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部任用工作的民主，形成了競爭激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三是實(shí)施公推公選任用干部。2003年來，先后5次對(duì)區(qū)級(jí)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和區(qū)屬事業(yè)單位的缺職通過公開選拔的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部32名。另外，我們還根據(jù)實(shí)際情況，努力擴(kuò)大干部工作的民主，積極開展公推公選干部工作。在公推公選區(qū)工業(yè)局、商貿(mào)局局長時(shí)，我們請(qǐng)全區(qū)正科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與；在公推公選金臺(tái)醫(yī)院、中山醫(yī)院院長時(shí)，請(qǐng)醫(yī)院全體職工參與。這種做法，將評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和尺子交給群眾，讓群眾在干部任用工作中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，有利于強(qiáng)化干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)，促使當(dāng)選的干部用自己廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)贏得更大的信任和支持。通過公開選拔和公推公選工作，使一大批優(yōu)秀年輕干部得到及時(shí)提拔使用，也為我們發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備了一大批有較大潛力的后備干部。

四是積極推行干部任職承諾。我們?cè)趨^(qū)級(jí)班子換屆后，調(diào)整區(qū)政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，讓新任職的區(qū)財(cái)政局局長、交通局局長、招商局局長等5名區(qū)政府部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上作任職承諾，并全程錄像。會(huì)后，將承諾的文字材料和影像資料贈(zèng)予本人家屬1份，組織部留存1份，目的是為了請(qǐng)干部家屬經(jīng)常提醒，幫助組織監(jiān)督。在干部履職期間，我們將組織“兩代表、一委員”和部分干部進(jìn)行評(píng)議視察，對(duì)照本人承諾，進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。通過這種形式，促使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記自己的公開承諾，自覺樹立廉政、勤政意識(shí)，增強(qiáng)履職的責(zé)任感和使命感，此項(xiàng)工作的推行贏得了各方面的認(rèn)可和贊許。

五是加強(qiáng)干部監(jiān)督。堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，在區(qū)委常委會(huì)討論決定前，區(qū)委組織部都要提請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、計(jì)生局等有關(guān)部門對(duì)擬任用干部做出廉政和計(jì)生鑒定，對(duì)廉政和計(jì)生鑒定有問題或不過關(guān)的干部一律不用。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度，先后對(duì)16名擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)的干部在離位變動(dòng)以后委托審計(jì)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)審計(jì)出的問題及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)其他干部也起到了很好的警示教育作用。堅(jiān)持誡勉談話制度，對(duì)3名在考核中民主測評(píng)票較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)的科級(jí)干部確定為基本稱職等次，并對(duì)其進(jìn)行了誡勉談話，在全區(qū)產(chǎn)生了較大反響，使大多數(shù)干部受到了教育。

三、摒棄“官本位”思想，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的對(duì)策

遏制“官本位”意識(shí)，讓“民本位”成為廣大干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺追求，必須進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深化干部制度改革，促進(jìn)“民本位”觀念的推廣和強(qiáng)化。

1、建立競爭機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴(kuò)大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要激活干部的工作熱情，始終保持事業(yè)需要的良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對(duì)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評(píng)價(jià)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對(duì)考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。

3、建立退出機(jī)制?！澳苌想y下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個(gè)難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。建立退出機(jī)制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)干部自覺做好自身建設(shè)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營造一個(gè)干部健康成長的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)?？傊?，官本位在我國有著復(fù)雜的歷史和現(xiàn)實(shí)背景，徹底根除其消極影響也不是一朝一夕能做到，也不是一部法律、一個(gè)規(guī)定、某個(gè)人的意愿可改變的，需要全社會(huì)成員堅(jiān)持不懈的努力。