第一篇：機電顧問在工程項目中的工作特點

機電顧問在工程項目中的工作特點、范圍及工作策略分析

機電顧問，Mechanical and Electrical Engineering Consultants

查找了一堆相關關鍵詞，貌似工業(yè)工程、裝備工程方面的內容比較多。對于民用工程，由于其自身的裝備復雜度較低，加之操作簡單，管理復雜，運作人員技能素養(yǎng)較低，更兼其非核心應用服務，導致此塊內容如非專門類別的項目，如舞臺控制之于演劇院，往往成為實際投入運營管理水平層次最差的部門。

隨著能源效益的關注，特別是對于內在品質要求的進一步提升，實現(xiàn)差異化，精細化、效益化成為今后民用樓宇應用的重要課題方向。因此，此時談論如何實現(xiàn)過程整合，效用最優(yōu)，成為一個重要話題。而作為實現(xiàn)此目的的一個重要角色，機電顧問，以及相關的業(yè)態(tài)，如機電顧問服務、合同能源管理服務，將是未來發(fā)展的方向，也是我輩需著力做好的重要內容。

工業(yè)工程方面，對工藝流程設計、試車管理、專業(yè)技術培訓等方面，均形成了成熟的業(yè)務操作模式與技術管理流程。因此借鑒此塊業(yè)務的成功經(jīng)驗，移植到民用項目的機電服務上來，是一個重要的工作內容。一如機械設計之于民用建筑工程設計。

關鍵詞Keywords: 咨詢consulting, 設計design, 機械設計machine design, 工藝流程設計process design, 專業(yè)技術培訓technical training, 自動控制automation, 預維護predictive maintenance, 故障分析failure analysis, 控制系統(tǒng)control system, 分析analysis,咨詢consulting, 裝備設計equipment design, 專家證明expert witness, 咨詢工程師consulting engineer, 機械mechanical,民用civil, 壓力容器設計ASME Pressure Vessel design, 管道設計piping design,壓力分析stress analysis, 美國能源署FEA, seismic and wind loading, 熱傳導與熱應力分析heat transfer and thermal stress analysis, 項目管理Project Management, 咨詢Consulting,咨詢管理 Construction Management, 建造Structural, 熱Thermal, 工業(yè)Industrial, Manufacturing, 操作前預覽Operational Readiness Review, 設備啟動Plant Startup, 運營研究Operations Research

為此，特找了一篇文章，摘錄評述如下：

0.引言

業(yè)主是建設項目的投資者，有時也是項目使用者在建設階段的全權代表，建設項目的質量好壞和功能完整與否將直接關系著業(yè)主的經(jīng)濟利益。許多項目的業(yè)主僅僅作為項目的投/ 6

資方掌握著資金，但自己并沒有工程項目的運作經(jīng)驗，也沒有自己的項目管理團隊。

如果業(yè)主專門為了一個項目組建龐大的項目團隊，會涉及大量的專業(yè)技術與管理事務的處理，將導致業(yè)主不可避免地深度參與整個項目，成本投入極大增加，效果并不理想。近幾年我國房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，大量資金投人國內房地產(chǎn)市場。

這些投資商特別青睞高端物業(yè)項目，如高級酒店、甲級寫字樓、大型商業(yè)中心等。通常，這些項目會采用國際上通用的項目管理模式由投資方或業(yè)主委托以建造師為首的項目咨詢顧問團隊(由建筑師、工程師、工料測量師等組成)對建設項目從前期研究、規(guī)劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續(xù)管理。

業(yè)主或投資方只負責項目的資金、宏觀規(guī)劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調工作。這種運作方式在國際上已經(jīng)有多年的成功實踐，充分利用了顧問的專業(yè)性、穩(wěn)定性和規(guī)模優(yōu)勢，尤其在英國、新加坡等國家應用較多。

業(yè)主自己只需要配備少量的項目管理人員把握項目執(zhí)行進度，協(xié)調項目各參與方關系，推進項目有效執(zhí)行。業(yè)主間接參與項目管理，“專業(yè)工作交給專業(yè)公司去打理”，省去繁瑣的中間環(huán)節(jié)，大大降低了項目運作過程中的技術性風險，更能確保項目圓滿按期完工。

1.機電顧問的工作特點

在工程項目管理中，機電顧問作為參與方之一，為業(yè)主提供各項必要的機電系統(tǒng)的技術和管理服務，配合業(yè)主的工期進度安排，保證項目在技術、設備、材料及功能等方面全面滿足業(yè)主的目標。在市場中，業(yè)主或投資方和顧問公司表面上是平等的主體，但在實際實施過程中，機電顧問作為“被雇用者”，在各方面均受到業(yè)主的一定制約，很大程度上要“看業(yè)主臉色”做事，因此其項目角色扮演的成功與否最終取決于業(yè)主的“滿意程度”。其工作主要有下面四個特點:

(1)工作范圍大。

機電顧問所做的工作幾乎貫穿于從設計階段到竣工驗收階段的整個項目周期。工作范圍大，設計、招投標、施工階段項目管理及調試驗收等均要涉及到。

(2)項目周期長。

機電顧問大多與業(yè)主簽訂的是顧問服務性合同，合同期限基本等同于項目開發(fā)周期。按照目前我國建筑工程項目開發(fā)的現(xiàn)狀，項目運作周期教長，少則兩三年，多則五六年。期間項目各參與方人員變動比較大，工作移交過程中不可避免地會發(fā)生資料和信息失的問題，在一定程度上增加了運作難度和運營成本。

（3）突發(fā)性和緊迫性

正如前面所說，機電顧問在一定程度上“依附”于業(yè)主。業(yè)主常常有自己的想法或者現(xiàn)實情況發(fā)生變化，安排的工作具有突發(fā)性和緊迫性?！巴话l(fā)性”就是指業(yè)主工作安排不遵

循已有進度，或者突然推翻前面所做工作，拋出事先沒有任何準備的工作。“緊迫性”是指業(yè)主的工作往往要求短期內完成，時間緊。（將不靠譜做成靠譜，成為其核心價值）

（4）溝通過程復雜

通常國內設計院的專業(yè)分類齊全，建筑、結構和機電等各個專業(yè)都有，并且設計院具有圖紙簽章的權力，非常利于內部設計協(xié)調和方便圖紙送審。而機電顧問通常只負責機電專業(yè)，需要與建筑師、結構師等協(xié)調機電設計。

另外機電顧問絕大多數(shù)都沒有圖紙簽章的權利，在設計工作完成后還需要經(jīng)合作設計院審核，然后由設計院簽章后送審。另外，設計協(xié)調均需要業(yè)主專門安排，各有關方面參與。因此機電顧問在項目執(zhí)行過程中的溝通過程復雜，溝通成本和時間成本非常高。機電顧問的工作范圍

機電顧問作為參與項目的專業(yè)咨詢顧問公司之一，在項目的實施過程中的不同階段為業(yè)主提供全方位機電技術服務，主要包括以下內容:

(1)設計階段。

為業(yè)主提供本項目的機電系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和咨詢服務，其中設計包括機電系統(tǒng)的方案設計、初步設計、招標圖設計以及施工圖設計，設計必須滿足項目完工正常投入運行所必需的機電功能;

協(xié)助業(yè)主取得政府批文;

與甲方、建筑師及有關部門商討可能影響項目設計的事項;

提供機電設備系統(tǒng)建議，對重大技術問題提供解決方案并進行綜合技術分析;

對設備用房、垂直管井及有關設施提出初步建議，協(xié)助建筑、結構專業(yè)確定方案;復核及詳細計算各系統(tǒng)的要求及設備機房的安排，進行機電系統(tǒng)設計。

(2)招投標階段。

協(xié)助業(yè)主確定機電承包合同的范圍及界面;

按照業(yè)主要求編制各機電系統(tǒng)的技術規(guī)格說明書供業(yè)主招標階段使用，為業(yè)主提供機電設備的品牌表;

向業(yè)主建議適當?shù)氖┕挝粎⒓油稑耍f(xié)助業(yè)主對各投標單位的資格做出評估和提供專業(yè)意見;

協(xié)助業(yè)主對各機電系統(tǒng)分包的投標文件進行審閱工作，從專業(yè)角度綜合分析各投標單位提交的標書，提供專業(yè)意見供業(yè)主參考;

對第三方設計的機電圖紙進行審閱;

協(xié)助估算師制作招標文件、工料清單及說明書，供招標使用;

協(xié)助業(yè)主審核回標文件(包括投標單位提供的設備資料)，做技術分析等，提供分析報告供業(yè)主參考以選定總承包商及分包商;

協(xié)助業(yè)主及測量師編制合同文件。

(3)施工階段。

合同范圍中有繪制施工圖要求的，依照相關規(guī)范繪制施工圖;

合同范圍中沒有繪制施工圖要求的，有義務對機電承包商提供的深化施工圖進行審核，并提出專業(yè)意見供業(yè)主參考;

依照技術規(guī)格書要求，對機電承包商提供的設備、材料等進行審核，從制造商資質、品牌、技術要求及材質等各個方面確保達到標書要求;

依照設計準則審批機電承包商提供的深化施工圖、施工方案和計劃書;

提供有關圖紙及資料協(xié)助業(yè)主發(fā)出的變更指示給施工單位。

協(xié)助業(yè)主審核施工單位提出的變更索償費用，提供意見給業(yè)主;

協(xié)助業(yè)主與有關單位以取得市政接駁事項。

(4)竣工驗收階段。

機電系統(tǒng)安裝完成后，協(xié)助業(yè)主進行系統(tǒng)的驗收、試驗和測試，以確定所有系統(tǒng)符合設計規(guī)格及安裝和操作正常;

對系統(tǒng)的移交及操作性能結果與設計性能進行比較，向業(yè)主提供驗收報告;

對于不符合規(guī)格要求的機電系統(tǒng)/設備，協(xié)助業(yè)主制定修改清單，供業(yè)主指示施工單位盡快完成整改。

協(xié)助業(yè)主檢查及敦促施工單位提交所有合同要求的文件，包括整體竣工圖紙、操作及維修手冊、測試證明書等;

審批施工單位提交的竣工圖紙及操作、維修手冊。

(5)PMC和EPC服務。

(6)其他以上未提到有關的機電服務。

目前機電顧問在做好以上常規(guī)工作內容的同時，也不斷在適應行業(yè)發(fā)展的變化，在變化中求生存、求發(fā)展，積極擴展機電服務外延，開拓新的業(yè)務方向，工作內容也已經(jīng)不再局限于機電方面。

3.機電顧問在項目管理過程中的工作策略

3.1有禮有節(jié)，保持良好協(xié)作關系保持良好的合作關系是順利開展工作的前提。

項目的參與方較多，都想讓自身工作能做得“更出色”，不可避免存著競爭關系。因此與項目參與各方建立良好的協(xié)作關系非常重要。

和諧良勝的協(xié)作關系是項目執(zhí)行的潤滑劑，能夠大大減少項目協(xié)調過程中的推委、拖沓，加快項目的進度，并且在自身工作有欠缺的時候，其他項目參與方也會友善提醒。相反，關系相處不好，只會惡化工作環(huán)境，互不買賬，甚至給對方“使絆子”，私下向業(yè)主投訴，造成工作開展非常艱難。

3.2換位思考，做好“保姆”的角色。

項目就是業(yè)主的“孩子”，而機電顧問扮演的角色就是“保姆”。在設計階段，機電顧問應當與業(yè)主進行充分有效的溝通，充分挖掘業(yè)主的需求和意圖。

換位思考，想業(yè)主所未想，充分考慮今后業(yè)主的運營和管理方便，用全面、專業(yè)的服務精神打動業(yè)主。在招標階段，嚴格審核投標單位遞交的材料，對關鍵信息進行必要的核實確認，然后合理地對各個投標單位進行綜合評價，提供專業(yè)、公正的評估報告供業(yè)主參考。在施工階段設備材料送審時，嚴把技術關，嚴格依照技術規(guī)格書要求進行審核。當出現(xiàn)與技術規(guī)格書不符的地方時，應及時做出技術評價供業(yè)主決斷。在驗收階段，嚴格按照國家相關規(guī)范和標準進行測試，查漏補缺，關注細節(jié)，對一些施工不符規(guī)范要求的部位應及時記錄和拍照，然后整理成巡視報告供業(yè)主安排施工單位進行整改時參考。

3.3積極引導，把握主動。

機電顧問的工作進度附屬于業(yè)主的進度安排，要跟隨項目的總體進度的調整而不斷調整。如果完全采取被動型的工作方式，機電顧問的工作會很難跟上業(yè)主的節(jié)奏。

因此，作為專業(yè)的咨詢公司，機電顧問應主動出擊，依靠自身的專業(yè)優(yōu)勢和對項目掌控的熟悉程度，與業(yè)主多溝通交流，積極引導業(yè)主的思路，讓業(yè)主的的項目運作思路向機電顧問所熟悉的方式靠攏，從而把握主動。

這樣有利于機電顧問能提前安排好工作進度，合理調配公司內部資源，防止業(yè)主安排突發(fā)性的工作導致措手不及，影響公司整個項目群的工作進度。

3.4積極溝通，保持信息順暢。

許多管理方面的研究表明，信息對稱，即信息公開、溝通順暢是提高管理效率的重要前提。信息順暢才能保證各方準確把握項目的最新狀況，便于各方及時跟進。溝通應該是全方位的，應盡力避免干擾，使信息保持原始狀態(tài)。

保持信息順暢的最好方式之一是及時整理會議紀要，包括公司內外各級別的項目會議。及時發(fā)給各與會方確認無誤后備檔。會議紀要的時效性應以會后三至五天內為宜，并在下一次協(xié)調會前發(fā)出讓各與會方確認。

有時會議紀要由其他公司做記錄，那么參加會議的項目經(jīng)理或專業(yè)工程師仍應及時做會議紀要，整理后向公司項目組內部及時傳達。另外，項目經(jīng)理、項目工程師也可以通過郵

件、電話或拜訪與其他參與方及時溝通，盡可能將一些問題在會前就有結論，而不必每次將所有問題都帶要到會議上討論解決。

3.5善于保護自己。

機電顧問的工作內容多而繁瑣，所承擔的責任大，其工作方式、進度安排在很大程度上受到業(yè)主行為的影響，容易成為工作矛盾的焦點。如何保護自己，避免陷人糾紛需要特別關注。業(yè)主的管理無序經(jīng)常會對機電顧問造成經(jīng)濟損失和責任風險。

業(yè)主經(jīng)常會因項目進度滯后而要求加快進度，并且提出與合同不符的工作內容和期限。良好的機電系統(tǒng)需要充足的時間與建筑、結構等專業(yè)進行密切、有效的磨合，非正常的壓縮工作周期，會造成巨大的系統(tǒng)風險。

機電顧問不能顧忌與業(yè)主的關系，委曲求全選擇退讓，應綜合考慮公司可調動的資源和力量，再依據(jù)合同據(jù)理力爭，盡力保證公司的正常工作周期。在項目執(zhí)行過程中會有很多變更。變更是業(yè)主的權力，項目參與各方應該體諒和積極配合。

但如果業(yè)主的變更不合理或頻繁變更，則不能一味退讓縱容業(yè)主濫用變更。因此，如何有效管理業(yè)主的變更就非常重要。把握合適的時機盡可能將業(yè)主引導和說服到自己熟悉的軌道上，對自己也是一個很好的保護。另外，對一些重要的事項應避免口頭溝通，應有書面的確認備查，發(fā)生糾紛時可作為證明材料。

4.結語

機電顧問作為作為項目參與方之一，受雇于業(yè)主方，在項目管理中扮演著“保姆的角色，依托自身的專業(yè)技術優(yōu)勢與行業(yè)優(yōu)勢為業(yè)主提供“貼心”服務。機電顧問在項目管理中角色扮演的成功與否主要取決于業(yè)主對其服務的認可程度。

因此，如何做好本職工作，圓滿完成工作合同，可以概況為兩個字:“滿意”。如何把工作做到讓業(yè)主“滿意”是一個關鍵而藝術的問題。技術只是做好工作避免犯錯的保證，與項目各參與方保持良好的關系是順利開展工作的前提。

避免被動跟隨項目進度，以積極的心態(tài)參與到項目中來，換位思考，以專業(yè)、體貼的服務打動業(yè)主，利用存在的有利時機把握主動，善于保護自我，圓滿完成合同就順利成章。機電顧問聲譽的好壞是由業(yè)主所決定的。

優(yōu)質、專業(yè)的服務使業(yè)主滿意，也就意味著會創(chuàng)造更多合同機會!隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，項目的運作模式和業(yè)主理念都在不斷地變化，機電顧問作為建筑工程項目的參與方之一，將逐漸成為我國工程項目中不可或缺的一員。

第二篇：在工程項目管理中加強統(tǒng)計工作

在工程項目管理中加強統(tǒng)計工作

現(xiàn)代統(tǒng)計學是近一百多年來逐步發(fā)展起來的。而當今統(tǒng)計學已廣泛應用于自然和社會的各個領域。企業(yè)經(jīng)營管理中的統(tǒng)計預測、決策等等就是統(tǒng)計方法的應用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是以調查、預測、決策、計劃、協(xié)調、控制等職能為核心的，適應外界環(huán)境變化的，富于彈性的、動態(tài)的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結構體系。只有加強統(tǒng)計工作，開展統(tǒng)計分析才能使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確的得到反饋。企業(yè)可以據(jù)此及時調整、補充、完善項目統(tǒng)籌和施工管理計劃。這有利于工程管理，提高經(jīng)濟效益。因此我們要在企業(yè)管理中加強統(tǒng)計工作。

一、轉變觀念 重視統(tǒng)計工作

在計劃經(jīng)濟模式下，統(tǒng)計工作往往受行政的干預和影響，對統(tǒng)計工作的重要性認識不足，各職能部門匯報工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術管理人員只抓技術質量，完成計劃，不問造價；預算人員只等年底結算，竣工決算，不知實際成本情況及項目進展，會計人員只管記賬、報銷，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進度，不問效益；致使企業(yè)領導在對工程進度、施工人員安排、資金落實、物質材料采購運輸?shù)扔媱潧Q策上，由于缺少依據(jù)，心中無數(shù)二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設預算超概算，結算超預算，工期一拖再拖。實踐證明，在企業(yè)經(jīng)營活動中不重視統(tǒng)計工作，決策就會盲目，工作就會被動。因此統(tǒng)計工作在工程項目管理中是非常重要的，搞好統(tǒng)計工作是市場經(jīng)濟的要求，也是企業(yè)管理的內容之一。

二、設立專職人員 賦予一定的權利

由于企業(yè)設有各個職能部門，企業(yè)的管理工作分散于各個部門，二部門之間往往戶不介入，這給統(tǒng)計工作帶來了一定的難度。雖然財務部門能掌握企業(yè)各類費用的花費情況，但由于業(yè)務往來多，費用類別多，報銷不及時，票據(jù)不能及時收回，掛賬多，待攤費用多，等情況，所以會計記賬也不夠及時、全面，不能作為決策之用。所以我們要設立專職統(tǒng)計人員以克服會計業(yè)務的限制，對計劃、成本進行及時監(jiān)督、及時反饋信息，這樣我們就可以及時調整、補充和完善計劃，做出科學的決策。為了保證數(shù)據(jù)的準確、全面、及時、有效，我們還要賦予統(tǒng)計人員一定的權利，使統(tǒng)計人員能夠參加有關部門的業(yè)務會議，能夠向有關部門和人員了解數(shù)據(jù)，掌握第一手材料，相關部門和人員也應向統(tǒng)計人員定期提供有關信息。

三、建立統(tǒng)計制度 抓好基礎工作要想真正發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統(tǒng)計工作的方式方法，建立一套統(tǒng)計制度，抓好基礎工作，促進統(tǒng)計工作規(guī)范化、標準化，嚴把數(shù)據(jù)質量關。

四、開展統(tǒng)計分析

統(tǒng)計工作不是事后的會計記賬，數(shù)據(jù)匯總，而是作為信息反饋作用在企業(yè)經(jīng)營管理中自始自終在起作用。我們要使統(tǒng)計工作上水平，上臺階，開展統(tǒng)計分析工作?？梢愿鶕?jù)工作需要，進行專題分析、專項分析等等。統(tǒng)計分析可使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確地得到反映，有利于工程管理，提高經(jīng)濟效益。

五、推進統(tǒng)計工作電算化

由于統(tǒng)計工作處理的信息量大，人工計算費時費力，容易出現(xiàn)誤差，所以統(tǒng)計工作要實現(xiàn)電算化。通過項目管理平臺和統(tǒng)計軟件，提高統(tǒng)計工作的信息、咨詢、核算、預測和監(jiān)督控制的整體功能。1993年

第三篇：機電工程項目管理經(jīng)驗總結

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點，他們業(yè)務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協(xié)調工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1.檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

第四篇：機電工程項目施工資源管理

機電工程項目施工資源管理

內容提要：

項目人力資源和用工管理要求 材料管理要求

大型機械管理要求 施工技術管理要求 設備管理要求 資金管理要求

機電工程項目資源：是指生產(chǎn)力作用于項目的有關要素，即投入項目的人力資源、材料、工

程設備、施工機械、施工技術和資金。

管理目的：資源優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在過程中合理流動和尋求動態(tài)平衡，在運行中得到合理使用，最終實現(xiàn)各項資源的節(jié)約

一、項目人力資源和用工管理要求 人力資源管理

人力資源的使用關鍵：明確責任制，才能調動積極性發(fā)揮潛能，提高勞動效率

人力資源管理重點：勞動力動態(tài)管理、勞務隊伍外包管理

勞動力動態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。

基本原則：依據(jù)—進度計劃與勞務合同

合理流動----勞動力在企業(yè)內

手段-----動態(tài)平衡、日常調度

目的----勞動力優(yōu)化組合，充分調動作業(yè)人員的積極性

勞務隊伍外包管理：

手續(xù)： 審查資質、業(yè)績和能力，批準和簽約后方可進入現(xiàn)場 防止以包代管

共同管理：經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手手段上等進行控制，確保工程質量、施工安全 不符合安全管理的勞務公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務公司實行安全與效益掛鉤，一票否決制---對施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務公司，堅決辭退

提高勞務隊伍自身能力：通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務隊伍的安全、質量、文明施工等意識得到提升

特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求

特種作業(yè)人員：指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。

范圍有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業(yè)鍋爐作業(yè)（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等

資格條件要求

具備相應工種的安全技術知識、參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考試并成績合格，取得特種作業(yè)操作證 培訓要求

獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練

管理要求

持證上崗

按規(guī)定年限復審，離開崗位6個月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業(yè)

特殊人員的要求

從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接應由持有相應類別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書”的焊工擔任

合格管理要求：有效期—3年

中斷6個月以上，再從事設備焊接工作是，必須重新考試

無損檢測人員要求

級別分類和要求：I 級—初級

II級-中級 III級—高級

I 級：可進行無損檢測工作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料

II級：可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發(fā)檢測報告

III 級：可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結果，沖裁 II級人員對檢測結論的技術爭議

持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。

資格要求

從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應的資格證

持證人員的資格證書有效期為5年

施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備

施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定

項目部分負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。

項目經(jīng)理必須具有建造師資格

項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，(預算員-六

大員)，必須持證上崗

二、材料管理要求

材料管理責任和計劃要求

材料管理責任制：項目材料應建立材料管理崗位責任制

施工項目經(jīng)理---現(xiàn)場材料管理全面領導責任

施工項目主管材料人員---施工現(xiàn)場材料管理直接責任人

班組材料員----在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班

組合理領、用、退料

材料計劃要求：項目開工前--向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為應備料依

據(jù)

施工中：

根據(jù)工程變更及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門

提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)

根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提

出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)

根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施

工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)

按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料

供應

材料庫存要求

進場驗收要求：材料的數(shù)量和質量驗收----根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證

書或產(chǎn)品合格證

驗收工作規(guī)定---質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定

驗收內容-----品種、規(guī)格、型號、質量數(shù)量、證件等

驗收手續(xù)---作好記錄、辦理驗收手續(xù)

復驗的材料----有取樣送檢報告

不符合計劃要求或質量不合格的材料----拒絕接收

儲存與保管要求：庫房---專人管理，明確責任

進庫材料---建立臺賬

現(xiàn)場材料---防火、防盜、防雨、防變質、防破壞

擺放要求---按平面布置圖實施，標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度

專門存放----易燃、易爆、有毒、有害危險品，制定安全操

作規(guī)程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；

要日清、月結、定期盤點、賬物相符

材料領發(fā)、使用和回收要求

領發(fā)要求：有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)

設施用料也實行定額發(fā)料，以設施用料計劃進行總控制

超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原

因，經(jīng)批準后實施

建立領料臺賬，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況

使用監(jiān)督要求：是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接

是否按材料規(guī)格合理用料

是否嚴格執(zhí)行配合比

是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)

是否做到隨用隨清、工完料退場地清

是否按平面圖堆料

是否按要求保護材料

回收要求：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料中登記扣除

材料節(jié)約途徑的探索要求

運用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，最具節(jié)約潛力

運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用

研究材料節(jié)約的組織措施

運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現(xiàn)費用減少和必要的功能

三、大型機械管理要求

施工機械管理的一般要求

選擇原則：切合需要，實際可能、經(jīng)濟合理

選擇特性：綜合考慮機械的技術性能、工作效率、使用費和維修費、能源

消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩(wěn)定性、運輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應性、對環(huán)境保護的影響程度等

主要大型施工機械類型

運輸機械：載重汽車、拖掛車等

起重機械

檢測實驗設備：X光射線機、超聲波探傷儀、工程機械 焊割設備

金屬切削機床與鍛壓機械

熱處理設備

動力機械

大型機械管理要求

施工單位項目部施工機械設備管理要求

進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，資料

齊全、準確，屬于特種設備的應履行報檢程序

強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修，提高機械設備的使用效率和完好率，降低使用成本

執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制和操作人員持證上崗制

執(zhí)行重要施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違

章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉，及時上報

施工機械設備事故，參與進行事故的分析與處理

施工機械設備操作人員的要求

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行

特種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作

業(yè)范圍

逐步達到本級別“四懂三會”

四懂----懂性能、懂原理、懂結構、懂用途

三會----會操作、會保養(yǎng)、會排除故障

做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確

四、施工技術管理要求

施工技術交底

類型：設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底

要求：有層次、有重點、有針對性

時間：在開工前并貫穿施工過程

內容：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求

重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與試運行，大型設

備基礎埋件、構件的安裝，隱蔽工程的施工要點，管道的清洗、試驗、試壓等

安全技術交底項目：存在較大安全風險的項目，如：大件物品的起重與

運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備試運行以及其他高風險作業(yè)

技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員；要有書面交底資料；

重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，技術負責人應到位

交底文件：技術交底人應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字；交底人或資料員進行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔

設計變更的管理和規(guī)定

設計變更者填寫設計變更（修改）通知單：變更內容、變更原因、變更對費用和進度的影響、有關專家會簽意見等

設計變更程序：設計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準后進行

重大的變更按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經(jīng)

理審定，報業(yè)主或原設計審批，設計上級主管部門批準確認

施工現(xiàn)場變更---施工方提出，設計方現(xiàn)場代表進行設計

變更或簽批施工核定單

變更人員：一般由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，應具有相

應的執(zhí)業(yè)資質外，還要由原設計人員書面授權

設計變更文件：按原設計校審規(guī)定進行

技術資料管理

技術資料內容：施工過程中形成的各種技術文件資料的總匯，包括---技

術資料、施工技術資料、技術標準和技術規(guī)程及國家頒布的法令、法規(guī)等

施工資料包括工程準備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。有永久、長期、短期三種。

管理要求：完整無漏缺---從合同簽訂及施工準備開始，直到竣工為止，貫穿于項目活動的全過程

竣工檔案管理

工程檔案主要內容

工程檔案管理要求

工程建設工法

工法分類：三類

三級

工法文本內容：

工法申報

五、設備管理要求

工程設備開箱驗收

工程設備保管發(fā)放

大件工程設備運輸管理要求

大件設備運輸路徑特點要求

大件設備運輸 基本作業(yè)方案要求

六、資金的合理使用要求

施工項目資金使用的組織要求

企業(yè)內部銀行建設

項目專用賬號建設

項目資金合理使用的管理原則

施工項目資金使用計收的規(guī)定

施工項目資金使用控制

盡量節(jié)約支出

記錄資金支出，加強財務核算

項目的定期資金分析

暫列金額 暫估價

第五篇：機電一體化專業(yè)特點

機電一體化專業(yè)特點

1、就業(yè)領域最寬的專業(yè)

學生畢業(yè)后主要面向各企業(yè)、公司，從事加工制造業(yè)，家電生產(chǎn)和售后服務，數(shù)控加工機床設備使用維護，物業(yè)自動化管理系統(tǒng)，機電產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、改造、技術支持，以及機電設備的安裝、調試、維護、銷售、經(jīng)營管理等等。也可在機關、事業(yè)單位工作。

2、專業(yè)口徑最大的專業(yè)

機電一體化專業(yè)是一個寬口徑專業(yè)，適應范圍很廣，學生在校期間除學習各種機械、電工電子、計算機技術、控制技術、檢測傳感等理論知識外，還將參加各種技能培訓和國家職業(yè)資格證書考試，充分體現(xiàn)重視技能培養(yǎng)的特點。

3、技能操作性最強的專業(yè)

（1）全國計算機一級證書（或其他同等級證書）

（2）外語水平等級考試初級證書（或其他同等級證書）（3）CAD職業(yè)技術培訓中級證書

（4）鉗工或電工中級證書（或其他同等級證書）（5）可編程控制程序設計員（PLC）