第一篇：《基業(yè)常青》學習心得--李眺文檔

閱讀《基業(yè)長青》學習心得

我閱讀完畢這本書后，說這本書好！要歸納成四個因素。首先這本書激勵各位企業(yè)家建立偉大長盛不衰的公司理念能讓你倍感興奮、熱血沸騰。每個成功的企業(yè)家他所經(jīng)營強大的公司，背后是有一個比他個人生命更偉大、更出色的團隊組織支撐起來的，這樣的組織有著一套永恒的核心價值觀，為共同的利益之外的最求而生存，并能夠自我挑戰(zhàn)持久創(chuàng)新，因而長盛不衰。

感覺公司要做大做強，作為領(lǐng)導人首先要肩負重任。就像書中列舉的戴維·帕卡德、喬治·默克、沃爾特·迪斯尼等等，他們都效仿商業(yè)世界的托馬斯·杰斐遜和詹姆斯·麥迪遜那樣建立起一套價值和行為的標準，并能讓人有種要去實現(xiàn)他們的緊迫感。所以這本書我說寫的好，關(guān)鍵在于它讓我了解世界著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路和他們成功的信心和精神支柱。是第一因素。

第二因素這本書讓我知道不管是個人還是企業(yè)團體兩者都依賴一套永恒的正確的核心價值觀和核心使命是一致的、永久不變的?！氨４婧诵?，刺激進步”在美國，“獨立宣言”和“葛底斯堡”演說中也精彩地闡明了一套國家的核心價值觀。如果說使命是解決方向的問題，那么核心價值觀（core value、motto、principal）則是為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導的，指導你公司員工共同行為的永恒的準則。它是一種深藏在你員工心中的東西，決定、影響著你公司員工的行為，并通過你公司員工日復一日的行為而表現(xiàn)出來；核心價值觀也是用以判斷你公司行為和員工個體行為正確與否的根本原則，它表明了你們要提倡什么、反對什么。例如：寶潔公司的核心價值觀是：領(lǐng)導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

事實上，所有的企業(yè)組織都應當有自己的價值觀。對于中國企業(yè)來說更加重要，為什么中國企業(yè)需要建立自己的核心價值觀？這還是因為中國企業(yè)在全球化競爭環(huán)境下所面臨的文化挑戰(zhàn)。我們在第一章中就曾經(jīng)提到：全球化競爭意味著市場競爭的范圍大大地擴展，意味著中國的企業(yè)將會走出去，也意味著國外的企業(yè)將走進來。在走出去與走進來的的過程中，你就更加比在以往任何一個時候有必要回答這樣一個問題：是什么樣信念與精神支持著我們？當我們的企業(yè)在各種環(huán)境中，當我們面臨成功挫折的時候，什么是我們永恒不變的信條？無論我們員工在哪里，無論他們在國內(nèi)還是遠在國外我們都要讓他們知道什么可以做？什么不可以做？應當弘揚什么？自我抑制什么？只有明確了這些才有可能凝聚和引導你公司的全體員工向著你們設(shè)定的目標邁進；也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下，避免文化信仰危機的發(fā)生。

企業(yè)價值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價值觀的標語，提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導下去。但是我們發(fā)現(xiàn)眾多中國企業(yè)在核心價值觀的建設(shè)上陷入了一個非常糟糕的誤區(qū)：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價值觀的倡導。眾多企業(yè)互相抄襲核心價值觀，卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常見的就是“墻頭核心價值觀”的現(xiàn)象——即把核心價值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。我曾經(jīng)接聽過很多企業(yè)老總打來的咨詢電話，他們在電話中說，他們希望咨詢公司能給他們公司做一個企業(yè)文化，其中最重要是就是把他們的價值觀給做出來。而我是這樣回答他們的：企業(yè)文化也好，核心價值觀也好不是哪個咨詢給你們做出來的！因為文化不是咨詢公司交給你們一本本企業(yè)文化的文件，核心價值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標語！它是倡導出來的，而你就是倡導者！所以說中國企業(yè)要想做大做

強就是要有一個核心的價值理念，而不是以往取讓世界映證“中國人一個是一條龍，合起來是一條蟲?！笔紫任覀儌€人的價值核心要和企業(yè)價值核心相一致。第三因素這本書讓我體會到公司做大做強領(lǐng)導者要高瞻遠矚。用一句白話說：就是站得高才能望的遠。把眼光放長遠公司發(fā)展才不會長盛不衰。

舉例：巴菲特以高瞻遠矚的眼光正宗環(huán)保電動汽車領(lǐng)先比亞迪，神巴菲特在全球金融危機的背景下，大手筆投資比亞迪汽車公司，引起了國內(nèi)外機構(gòu)加大了對節(jié)能環(huán)保電動汽車業(yè)未來發(fā)展關(guān)注和深入研究。倡導節(jié)能環(huán)保是人類保護地球的必然，各國正大力發(fā)展環(huán)保公交車，號召市少開一天燃油私家車，出行用公交等措施，因此巴菲特看好環(huán)保電動汽車未來發(fā)展?jié)摿τ幸韵吕碛桑?，全球氣候不斷異常，將使各國越來越緊迫地加大鼓勵環(huán)保動力汽車的推行；2，全球性金融危機后引起未來幾年的經(jīng)濟蕭條，將自然地要求人們自我節(jié)約節(jié)能。因此節(jié)能電動汽車的前景想象力將不亞于太陽能行業(yè)。資料顯示，目前比亞迪的環(huán)保電動車尚未推向市場，巴菲特是基于相當看好其正在研發(fā)的電動汽車未來市場，及比亞迪已經(jīng)在香港上市方便股權(quán)投資而大手筆提前介入。巴菲特效應已引起各地股市對電動汽車概念股的追捧，比亞迪股價在香港股市中逆市翻番，再看國內(nèi)大部分企業(yè)是以市場而不是管理見長。在美國和英國的很多大公司超過100年，已經(jīng)經(jīng)過了高速發(fā)展時期，篩選下來的都是管理型的公司。中國的企業(yè)需要精細化管理，才會有長遠發(fā)展的空間。所以我們公司要想做大做強領(lǐng)導者要具有明銳的高瞻遠矚眼光。

第四因素這本書啟發(fā)我：“適者生存 劣者淘汰”。正確認識自己所處的環(huán)境。一個人在他一生中會遇到多次環(huán)境變化，甚至是較頻繁的、環(huán)境差異較大的變化?；蛞?qū)W習工作，或因家居變遷等，人不可能生老于無任何變革的同一場所，而新的環(huán)境迫使人們?nèi)チ私?、認知自己所生活的世界，并充分調(diào)動內(nèi)在機能來適應新環(huán)境，同時積極改善自己所處的環(huán)境。

“人無遠慮，必有近憂！”我們抱著雄心壯志，希望打拼這個社會，希望有所作為。在如今這個物欲橫流的社會，理想是一個很奢侈的東西，解決生存問題才是重中之重，房子、車子、小孩的教育、父母的養(yǎng)老等問題，逼著我們只能選擇穩(wěn)定的生活，根本承受不起創(chuàng)業(yè)帶來的不穩(wěn)定。我們應該居安思危，認識清楚自己，是做強者還是被這個時代所淘汰！

生活，真是如此的現(xiàn)實！適者生存，劣者淘汰的自然法則，似乎放之四海皆準！有人說得好，生命是珍貴的，生活是嚴肅的，生命珍貴是因為時間太匆匆，生活嚴肅是因為理想太高遠，珍惜珍貴的生命，珍視珍愛的生活，生命是生活中最值得珍重的東西，生活是生命中最值得珍藏的東西。不管是生命還是生活，我想，都離不了自己努力吧。

再去回想自己的這些年，確實有點放松了對自己，略帶一絲刻意，還有些局限和固執(zhí)，頗有點愛說不做的嫌疑，現(xiàn)在看來，得好好努力了哦，不然，也會被生活淘汰的。

以上四個因素是我覺得這本書寫得好關(guān)鍵所在，我認為在工作中時刻遵守崗位職責，與此同時應當做好本職工作，從現(xiàn)在做起，從自己做起。具體說要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，樂于奉獻；要加強學習，提高業(yè)務能力，提高自身綜合素質(zhì)；要結(jié)合公司的企業(yè)文化，規(guī)范行為，樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！

第二篇：基業(yè)常青讀后感

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是

在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應該學習的，也是能夠?qū)W習的，當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?？磥?，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。而且，書中的有關(guān)追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論術(shù)是對經(jīng)營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃，是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論?，F(xiàn)實中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。同時，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應該在實質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價值不改變的情況下，時時不忘記細節(jié)實施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。”所以，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了,所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進步，雖然不一定進步，但是為進步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。綜合而言，這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。

第三篇：《基業(yè)常青》讀后感

《基業(yè)常青》讀后感

《基業(yè)常青》的作者約翰?馬克斯韋爾，是享譽美國的領(lǐng)導力研究專家和培訓大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導力的演講，聽眾多達幾十萬。曾在財富500強的企業(yè)、美國西點軍校等機構(gòu)傳播他的領(lǐng)導力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導力開發(fā)的Maximum Impact公司。

《基業(yè)常青》一書是《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力》的姊妹篇，是對后者補充和發(fā)展，共同構(gòu)成了約?馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導培訓思想，是作者的代表作。

此書主要圍繞著領(lǐng)導者培養(yǎng)新的領(lǐng)導者展開。正如目前很多跨國公司宣揚的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導是新時代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項優(yōu)異條件。作者指出，沒接班人，就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導者，領(lǐng)導者不算成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個人和組織要為之努力的一個目標，如何做到這一點？作者現(xiàn)身說法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導者的經(jīng)驗告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細步驟，作者之所以如此篤定，是因為他就是這么做的，并取得了成功。

《基業(yè)長青》一書所列的18家高瞻遠矚公司,無一不持之以恒固守信念,同時也固守經(jīng)營之魂。如寶潔始終固守“產(chǎn)品完美,不斷自我提高,誠實與公平,尊重與關(guān)心個人”的核心理念。“兩斯”認為核心理念由

核心價值和目的兩部分構(gòu)成,本人認為核心理念其實就是固守的“信念”,也就是原則性的,不可妥協(xié)的東西,可以放棄和妥善的東西不能稱為核心理念。作為一個企業(yè)的掌舵人,其實我們都知道自己內(nèi)心深處堅持和固守什么,只不過不一定形成文字而已。誠如小賽涅卡所說:“如果一個人不知道他的船要駛向那個碼頭,那么任何風對于他都不會順風”。

不斷刺激進步是企業(yè)發(fā)展的澎湃動力。潮起潮落,花開花謝,日升日墜,四季輪回,世間萬事萬物好像一成不變地按照預定的軌跡運行,其實不然,尤其當今社會。有永不變質(zhì)的奶酪嗎 答曰沒有。有源源不斷的同等機會嗎 答曰沒有。有適合所有企業(yè)經(jīng)營管理的靈丹妙藥嗎 答曰沒有。辯證唯物主義認為運動是絕對的,靜止才是相對的。既然變化無處不在,無孔不入,我們就不能一勞永逸,就不能成天躺在溫床上睡大覺做美夢,否則就不會有人說當經(jīng)理人是世界上最辛苦的職業(yè)了。沒有改變,就沒有進步,這個道理簡單易懂,也是《基業(yè)長青》反復強調(diào)的觀點。中國古代的四大發(fā)明,牛頓的萬有引力定律,愛因斯坦的相對論,愛迪生的電燈發(fā)明,美國人的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)明,一切的一切,證明了變化和進步是多么的重要。變化和進步的確是企業(yè)發(fā)展的澎湃動力。

問題是怎樣才能刺激進步。其實刺激進步也是見仁見智的話題,各個企業(yè)有各個企業(yè)的特色,難以強求一致,《基業(yè)長青》也陳述了部分高瞻遠矚公司的做法。筆者認為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓勵創(chuàng)新,容許改變。二是企業(yè)最高經(jīng)營領(lǐng)導者

和管理團隊要培育氛圍,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓勵進步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激進步的機制,包括允許越級提議,經(jīng)常使用頭腦風暴法等現(xiàn)代管理方法等。

腳踏實地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實處，都說幾千年中華文明精深博大,這話一點不假,連大師級的柯林斯和波勒斯都可將中國的太極陰陽在著作中引為己用了?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們,高瞻遠矚公司不在短期和長期之間尋求平衡,追求的是短期和長期都有優(yōu)異表現(xiàn);高瞻遠矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡,還追求高度的理想主義和高度的利潤;高瞻遠矚公司不光是在保持嚴謹形狀與刺激勇猛的變革和行動之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致。簡單地說,高瞻遠矚公司不希望把陰陽混合成灰色,成為既非陰,又非陽,不清不楚的圓圈,而是同時和隨時以陰陽區(qū)分目標,這大概就是所謂的兼容并蓄吧!

說起來容易做起來難,兼容并蓄不是吹起來的肥皂泡,只有腳踏實地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實處。記不清是誰說過這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,勇敢地朝廣闊的社會扔過去。這句話原意是針對個人的,其實也可針對企業(yè)來講。企業(yè)經(jīng)營管理過程中不能有過多的猶豫和怨天憂人,因為很多情況下機遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風和干勁。當然了,市場不能容許任何人在同一問題上反復犯錯,市場只會將機會贈予時刻做好準備,敢做敢為,腳踏實地的企業(yè),牛皮吹多了會破,刀不磨了會生銹。容許失誤而不允經(jīng)常失誤,敢想的同時還要敢做,拿得起還要放得下,勝

不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽。說到兼容并蓄,此時又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎 沒有。世上縱然有完人,此人也是一個不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學的一個觀點,真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點的人。因此企業(yè)應當用人之長,容人之短。如若用人之短棄人之長,那么這樣的“伯樂”與笨蛋無異。此外,起用企業(yè)自己培養(yǎng)的人才和從外部引進人才也是一種兼容并蓄,本身并無矛盾。并非外來的和尚就一定好念經(jīng),也并非剛引進的外人就不可信任。無論如何,任何老板都會喜愛敢想敢做而又腳踏實地之人,一般不會喜愛口若懸河而又只說不做之人。

面對組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識性員工日漸增多的二十一世紀企業(yè)管理新趨勢,兼容并蓄的企業(yè)管理才會更有成效,才能使企業(yè)在市場的大風大浪中,在競爭的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源。即將結(jié)束這篇讀書報告時,我忽想起了黑帶高手的寓言。黑帶代表武學的頂尖,同時也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標準的歷程的起點。

我在想,任何一個想要繼續(xù)前進的企業(yè)經(jīng)理人其實心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊。

第四篇：《基業(yè)常青》讀后雜感

毋庸置疑《基業(yè)常青》是一本值得慢慢品味的好書，是那種不需要一口氣把它看完，隨時翻開都可以從中有所收獲的書籍。遺憾的是，由于繁忙的工作自己還沒有來得及完全品味其中的內(nèi)涵，只是粗略地看了一下，想起來還有些許莫名的歉疚。仔細想想也未必是沒有時間，而是沒有了那顆平靜的心情，在我看來讀一本好書，就像品一杯咖啡一樣需要內(nèi)心的從容，而此

時地我就像把功夫茶當作白開水解渴的人一樣，怎么說都有些愧對這本好書。盡管如此，粗略翻看之后還是有不少的感觸。從文章的字里行間首先感受到的還是作者嚴謹、認真的工作作風，研究對象的確定、主題的篩選、案例的選擇等等，都是經(jīng)過深思熟慮之后才有的結(jié)果，書中所闡述的觀點和思路，都極具現(xiàn)實的參考和指導價值。書中的每一個標題以及總結(jié)式話語都很能抓住讀者的眼球，也足以讓人閉上眼睛好好回味。如果說世間萬物同一個事務對于不同的人具有不同的作用，書也一樣。不同的人，站在不同的角度，看待同一句話得到的啟發(fā)也不盡相同。對于很多人來說《基業(yè)常青》同《從優(yōu)秀到卓越》比起來，后者或許更具有現(xiàn)實意義，畢竟《基業(yè)常青》所闡述的那些高瞻遠矚的公司離我們遠了一些，但是如果你能夠撇開那些高瞻遠矚的公司以及這本書所透出的貴氣，你還是會有感覺的。對于我來說，感觸最多的有三點：首先是十二個迷思中的迷思十：人們認為最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手。而事實上高瞻遠矚的公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當作最終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進，使明天做得比今天好？”的附帶結(jié)果。這一點頗像佛學中所強調(diào)的自我修行、真性自用，強調(diào)自身的完善和發(fā)展，不太關(guān)注別人。仔細觀察一下，不僅開公司做事業(yè)如此，就是平常做人不也應該如此嗎？其次就是在利潤之上這個章節(jié)中對于核心價值觀的論述，其中很多觀點跟我們平時對于核心價值觀的理解不盡相同。記得書中第88頁有一段話：總之，我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠矚公司息息相關(guān)。我們的研究顯示，理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。隨后作者更進一步闡述了自己的觀點：關(guān)鍵問題不在于公司是否有“正確的”賀信理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。我很認同這個觀點，對于不同的團隊核心價值觀也不盡相同，核心理念也不存在好壞，關(guān)鍵還是要看它是否能夠指引和激勵你的團隊成員，作為團隊的帶領(lǐng)人我們所要做的是什么，在這里應該可以找到答案。第三個比價有印象的也比較認同的就是關(guān)于教派般的文化的論述，書中第168頁談到迪斯尼的魔力時有這么一段話：員工是“演員表上的演員”顧客是“貴賓”群眾是“觀眾”職務是“角色”職務說明是“劇本”制服是“戲裝”人事部門是“分派角色部門”當班是“在舞臺上”下班是“在后臺”。這樣的文字訓練的是員工的心態(tài)，對于從事計算機服務的我們這樣的文字不也是很具有魔力的嗎？碰上刁難的客戶，碰上許多的困難，想想你是站在舞臺上表演，你所扮演的角色就要求你按照規(guī)范的臺詞去念，那么想到聯(lián)想或者是公司的規(guī)范，想到客戶的不滿，是不是夜有一種神奇的魔力呢？作服務跟演員一樣，除了后臺人員你每一天眼對手戲都不同，如果這樣的角色你演好了，愛人生的舞臺上你還有什么不能扮演好的角色呢？這是一本好書，書中還有許多觀點值得自己泡上一杯卡布基諾，在寧靜的夜晚，伴著夜風、聽著音樂，深深吸一口氣，讓后翻開書頁慢慢體會其中的經(jīng)典，或許到了那個時候?qū)@本書的認識會更多。

第五篇：基業(yè)常青讀書心得

《基業(yè)長青》讀書心得

《基業(yè)長青》讀書心得

——談談作者提出的成為高瞻遠矚公司指點方針對我所得啟發(fā)

周南（深圳市金晉實業(yè)有限公司董事長）

專家評語：周南會員首先對本書的寫作背景和框架進行了介紹；進而就本書中三個核心的問題：建立有效的組織機制、強調(diào)核心理念的作用和追求擁護兼容并蓄的融合法進行了深入的分析。

從周南會員的讀書心得中我們可以看出，他對整本書的主題和邏輯性都有很好的把握，在分析的過程中也能夠提出自己的見地。

在學習的過程中，讀僅僅是第一步，想是第二步，最重要的一步是做。如果周南會員能結(jié)合自己企業(yè)的實踐來分析書中所提出的方法是否適合中國企業(yè)，并提出本土化的使中國民營企業(yè)基業(yè)長青的策略就更有現(xiàn)實意義了。

評閱人：黃河

美國管理大師柯林斯和波勒斯經(jīng)過六年的潛心研究，查閱了六萬多頁的材料，跨越了90多年的企業(yè)歷史，在電腦中存儲的財務數(shù)據(jù)和分析材料有20多兆字節(jié)?？铝炙购筒ɡ账勾_定了18家成功的長盛不衰的公司作為研究對象，他們把這18家企業(yè)稱為“高瞻遠矚公司”，他們確定了高瞻遠矚公司的標準：所在行業(yè)中第一流的機構(gòu)，廣受企業(yè)人士尊敬，對世界有著不可磨滅的影響，已經(jīng)經(jīng)歷很多代的CEO，已經(jīng)經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務）周期，而且在1950年創(chuàng)立（平均創(chuàng)立時間為1897年）。根據(jù)這六條標準，他們選定了18家公司：國際商用機器公司、通用電氣公司、寶潔公司、摩托羅拉公司、惠普公司、索尼公司等等，另外還選擇了18家公司（包括高露潔公司、通用汽車公司等知名大公司）進行對照研究，進行分析、提煉、歸納，在大量的有效工作的基礎(chǔ)上，形成了經(jīng)典名著《基業(yè)長青》。這確實是一本與眾不同的書，“是一本非凡的商業(yè)書籍，它研究嚴謹、結(jié)論不俗”，非常值得一讀，是有志于創(chuàng)造偉大公司的經(jīng)理人的必讀書。正如本書說得好：“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生、每一個對世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人，也都應該閱讀這本書”。

兩位著名管理大師經(jīng)過對18家高瞻遠矚公司的系統(tǒng)分析和研究，總結(jié)了幾條高瞻遠矚公司的成功經(jīng)驗。①企業(yè)家要成為“造鐘師”而不是“報時員”。要建立一套完善的機制，讓企業(yè)不斷產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，企業(yè)家應該著眼于公司的長遠發(fā)展而不是著眼于個人英雄主義。②高瞻遠矚公司長盛不衰的法寶是“保存核心，刺激進步”，即保存自己的核心理念，通過不斷刺激進步來適應不斷變化的環(huán)境產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，進而實現(xiàn)自己的使命追求。③高瞻遠矚公司“保存核心”的方法主要有三種：“利潤之上的追求”“教派般的文化”“自己

培養(yǎng)經(jīng)理人”。④高瞻遠矚公司“刺激進步”的方法有三種：“膽大包天的目標”“擇強汰弱的進化”“永不滿足的心態(tài)”。這四點成功經(jīng)驗之間有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)不斷的運轉(zhuǎn)，就必須堅守自己的核心理念，而為了適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行各種創(chuàng)新、不斷進步，這就是“保存核心、刺激進步”要達到這個目的，必須采取一系列的手段。以下談談本人閱讀這本書后所得的啟發(fā)、見解：

第一：書中的論述使我深刻地認識到，要使企業(yè)長盛不衰就必須建立一套基于組織的機制，也就是在組織的層面建立一套不斷的吸引優(yōu)秀人才、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機制。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)的競爭力。企業(yè)短期的競爭力依賴財務周轉(zhuǎn)的能力（即資金），中期的競爭力依賴良好的服務與產(chǎn)品（即技術(shù)），長期的競爭力則依靠公司的各級管理者和員工（即人才）；因此，能夠凝聚共識的高效能團隊和員工隊伍是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的資源。市場經(jīng)濟中，土地、技術(shù)、資本都是死的資源，他們是不能自行升值的，只有人才是活的資源，是一切價值創(chuàng)造的真正源泉。因此，能力卓越、態(tài)度忠誠、能夠為公司發(fā)展貢獻力量的人，無疑是公司最重要的財富。企業(yè)如何才能聚集到人才？從另一個角度來說，就是如何經(jīng)營一個有利于人才加盟、培養(yǎng)人才成長、有利于人才發(fā)揮才能的環(huán)境?！痘鶚I(yè)長青》研究了高瞻遠矚公司的成功例子，得出結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)管理者要“造鐘”而不是“報時”。因為優(yōu)秀的管理者只是“報時員”，企業(yè)不斷產(chǎn)生優(yōu)秀人才的機制才是珍貴的“時鐘”。因此，企業(yè)要長盛不衰，建立一套不斷吸引人才、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機制相當關(guān)鍵。對此，《基業(yè)長青》總結(jié)道：“高瞻遠矚公司和對照公司最大的區(qū)別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性”，又寫道：“高瞻遠矚公司的成功因素是來自于深植于組織里的基本程序和基本功能，來自于若干高瞻遠矚的人”。

第二，書中強調(diào)核心理念的重要性，讓我感觸頗深。正如書中所說：“高瞻遠矚公司的靈魂——核心理念是企業(yè)固有的屬性，是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的根本特征”。企業(yè)的核心理念包括企業(yè)的使命和企業(yè)的價值觀。核心理念，顧名思義，是整個企業(yè)的核心，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞核心理念來展開的。核心理念貫穿于整個企業(yè)系統(tǒng)，是戰(zhàn)略制定、組織和制度設(shè)計及文化建設(shè)的最根本的依據(jù)。高瞻遠矚公司非常重視維護自己的核心理念。在沒有核心理念或者核心理念不清晰的企業(yè)中，各級管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業(yè)前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有一種從事一項事業(yè)的使命感，因而沒法從工作中得到成就感。相反，核心理念一致的公司，內(nèi)部溝通成本極低，不管遇到多大的艱難險阻、驚濤駭浪，他們不停留、不退縮，總是能度過重重難關(guān)，從而實現(xiàn)自己的目標。因此，核心理念的穩(wěn)定性就成了企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)，進而成為企業(yè)長盛不衰的基礎(chǔ)。

第三，要追求擁護兼容并蓄的融合法。正如書中所說：“的確如此，核心理念和追求進步的驅(qū)動力像中國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此互相協(xié)助、補足和強化”。在書中兩位管理大師警示我們：“列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種

形式的進步”。是想追求波音式的膽大包天的目標呢？還是像3M成為生生不息、不斷演進分化的大樹？或是馬利奧特式的自我改進的機器？兩位大師說：“我們建議這三者都考慮，也考慮任何你所能企劃的方法。我們認為確定幾大膽大包天的目標（或至少一個），建立激勵員工‘多方嘗試、汰弱擇強’的機制，并設(shè)置刺激持續(xù)不斷自我改進的機制，是很好的主意?！薄白钪匾氖?，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進步。經(jīng)理們可能犯最大錯誤，是忽略協(xié)調(diào)一致的重要性。如果決定把管理層帶到偏遠的地方，制定核心理念和規(guī)劃未來進步，以便構(gòu)建一家高瞻遠矚公司，那么你們回來時，最好帶回至少6個特別確實的改變措施，使組織協(xié)調(diào)一致的能力得到提高”。保存核心、刺激進步是基業(yè)長青企業(yè)的原則。保存核心，就是堅持企業(yè)的使命和價值觀，堅持企業(yè)的選擇，沿著企業(yè)既定的目標前進。刺激進步，就是通過各種方法不斷創(chuàng)新、不斷進步，使企業(yè)不斷產(chǎn)生新的活力和動力，以適應不斷變化的環(huán)境。保存核心與刺激進步是辯證統(tǒng)一的，他們強力互助、百般糾結(jié)、無法分開，都全力促進組織的最高利益。在明確這兩個概念的基礎(chǔ)上，《基業(yè)長青》系統(tǒng)地研究了高瞻遠矚公司“保存核心”與“刺激進步”的方法。“利潤之上的追求”這種方法是用核心理念去塑造員工的觀念，激發(fā)員工的使命感?！敖膛砂愕奈幕边@種方法是用核心理念去規(guī)范員工的行為，塑造員工的價值觀?！白约号囵B(yǎng)經(jīng)理人”這種方法是保證了核心理念的保存和傳承。三種方法成為一個體系，有效地保證了企業(yè)能夠堅守自己的核心理念。志存高遠——“利潤之上的追求”這種方法是用企業(yè)的使命去激發(fā)各級管理者和員工，使他們產(chǎn)生超越現(xiàn)實利益和短期利益的使命感?！痘鶚I(yè)長青》研究發(fā)現(xiàn)，事實上，“他們總是把追求理想的使命和追求現(xiàn)實的利潤的關(guān)系處理得非常好，奉行的是理想的務實主義”。誠心正意——“教派般的文化”理論是抽象的，現(xiàn)實是具體的，理念必須通過文化的形式來貫徹，沒有文化的理念是空中樓閣，是沒有根基的。企業(yè)必須建立以理念為核心的企業(yè)文化，把核心理念落實到管理者的日常管理中去，落實到員工的日常行為中。因本清源——“自己培養(yǎng)經(jīng)理人”，為了保證企業(yè)的核心理念能夠有效地保持及傳承，高瞻遠矚公司基本上只用自己培養(yǎng)的人擔任最高層管理者。在18家高瞻遠矚公司“總長達1700年歷史中，只有4位CEO是外聘的，而且只在兩家公司出現(xiàn)過”。刺激進步的方法有很多種，《基業(yè)長青》總結(jié)出了三點成功的經(jīng)驗：“膽大包天的目標”“永不滿足的心態(tài)”“擇強汰弱的進化”。企業(yè)不斷發(fā)展前進的力量無非有兩種：外加的壓力和內(nèi)在的動力。外加的壓力在高瞻遠矚公司體現(xiàn)為“膽大包天的目標”。內(nèi)在動力則體現(xiàn)為“永不滿足的心態(tài)”，而外生的選擇和內(nèi)生的創(chuàng)新的結(jié)合體現(xiàn)為“擇強汰弱的進化”。這三種完整的體系有力地刺激企業(yè)不斷進步，推動企業(yè)朝著一個又一個更高更完美的目標前進。綜上所述，我們在企業(yè)管理實踐中應該追求擁護兼容并蓄的融合法。這是我在學習本書的指導方針后，得到的又一個很大啟發(fā)。

當然，本書也坦然地告訴我們：“僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司；僅靠追求進步的驅(qū)動力或靠膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行；僅靠自己培養(yǎng)的經(jīng)理人也不能產(chǎn)生高瞻遠矚公司；像教派一樣的文化、永不滿足的心態(tài)同樣不行??”。一家高瞻遠矚公司就像一件偉大的藝術(shù)品，你無法指出是哪一點使得整個作品如此完美，倒是

整個作品所有細節(jié)協(xié)調(diào)一致創(chuàng)造出來的整體效果。要創(chuàng)造高瞻遠矚公司的實踐是永無止境的，永遠向前的；本書《基業(yè)長青》是深刻的、淵博的，加上本人的水平有限、不成熟，希望得到您的不吝指正。