第一篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)

林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料

1．（名詞解釋）林業(yè)是直接經(jīng)營(yíng)(培育保護(hù)和利用)森林資源的物質(zhì)生產(chǎn)部門；林業(yè)不只是向林地索取森林資源及其他林產(chǎn)品并進(jìn)行加工利用，而且還要充分利用森林的生態(tài)功能，視其為社會(huì)提供生態(tài)效益和社會(huì)效益。

2．（多選）林業(yè)的特點(diǎn)：

林業(yè)生產(chǎn)周期的長(zhǎng)期性和自然性、林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、林業(yè)經(jīng)營(yíng)成果成熟期和效用的多樣性、森林經(jīng)營(yíng)的社會(huì)性（公益性）

3．（多選）林業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主要作用表現(xiàn)在：

涉及人類生產(chǎn)、生活多種自然產(chǎn)品的無(wú)知生產(chǎn)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品部門的保障和支持系統(tǒng)、人類生活環(huán)境的保障系統(tǒng)、全球生態(tài)平衡的維持系統(tǒng)

4．（多選）林業(yè)的主要問(wèn)題：

生態(tài)形勢(shì)嚴(yán)峻、發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)發(fā)育滯后、所有制結(jié)構(gòu)單一

5．（多選）林業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

?

?

?

?

? 抓好重點(diǎn)工程，推動(dòng)生態(tài)建設(shè) 優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 深化林業(yè)體制改革，增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展活力 加強(qiáng)政策扶持，保障林業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 強(qiáng)化科教興林，堅(jiān)持依法治林

? 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)林業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

6．（多選）林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)政治保障體系：

分類指導(dǎo)政策、完善利益分配制度、林業(yè)生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制、建立有利的投資金融和稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策

7．（簡(jiǎn)答）我國(guó)林業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：

? 由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變

?

? 由以采伐天然林為主向以采伐人工林為主轉(zhuǎn)向 由毀林開(kāi)荒向退耕還林轉(zhuǎn)變

? 由無(wú)償使用森林生態(tài)效益向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變

? 由部門辦林業(yè)向全社會(huì)辦林業(yè)轉(zhuǎn)變

8．（多選）世界林業(yè)發(fā)展特點(diǎn)：

林業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化、林業(yè)功能將轉(zhuǎn)變、林業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策性加強(qiáng)、林業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)林業(yè)的國(guó)家行為、林業(yè)日益社會(huì)化

9．（名詞解釋）森林資源是陸地森林生態(tài)系統(tǒng)的一切被人所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動(dòng)物、植物、微生物等內(nèi)在的生物群落。

10．（名詞解釋、簡(jiǎn)答）森林資源的特征：

森林資源構(gòu)成獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)、森林資源具有不可再生性、森林資源分布廣泛、森林資源具有穩(wěn)定性、森林資源生產(chǎn)能力較強(qiáng)、森林資源綜合效益顯著【森林資源的經(jīng)濟(jì)效益（直接效益）、森林資源的生態(tài)效益（間接效益）、森林資源的社會(huì)效益（間接效益）】

11．（單選）我國(guó)森林資源存在的主要問(wèn)題：

總量不足，人均資源占有率低；林分質(zhì)量低，并有逐步下降的趨勢(shì)；資源分布不均；林齡結(jié)構(gòu)趨于低齡化，可采資源萎縮；開(kāi)發(fā)利用過(guò)度，后備資源危機(jī)加重

12．（多選）林地資源的經(jīng)濟(jì)屬性：

林地資源的生產(chǎn)性、林地資源的有限性、地域性和不可替代性、開(kāi)發(fā)利用的可選擇性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的排他性、使用效益的多樣性

13．（名詞解釋）立木經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是確定力木價(jià)格——林價(jià)，森林資源價(jià)格（簡(jiǎn)稱林價(jià)）是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，有廣義和狹義之分。從廣義講，林價(jià)是森林價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，它包括：森林中的立木價(jià)值，森林中的動(dòng)物、植物、微生物等產(chǎn)品的價(jià)值，森林的生態(tài)效益價(jià)值。從狹義上講，林價(jià)是森林活立木價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，即立木價(jià)格。

14．P41（多選）林價(jià)對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)具有重要作用，表現(xiàn)在：

林價(jià)真實(shí)的反映出林木價(jià)值、林價(jià)的確定、林價(jià)具有標(biāo)尺作用、實(shí)施林價(jià)

15．（多選）森林資源狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)：

森林覆蓋率、人均森林面積及其變化率、森林蓄積量及其變化率、森林災(zāi)害面積及其比重

16．森林環(huán)境資源補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成要素：

營(yíng)林直接投入、間接投入、災(zāi)害損失、利息、非商品林經(jīng)營(yíng)利益損失

17．（多選）產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：

產(chǎn)權(quán)是依法占有財(cái)產(chǎn)的權(quán)利、產(chǎn)權(quán)具有排他性、產(chǎn)權(quán)的行使具有限制性、產(chǎn)權(quán)不是一種而是一組權(quán)利、產(chǎn)權(quán)有助于使外部效益內(nèi)部化

18．（名詞解釋）產(chǎn)權(quán)制度，是指既定產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則結(jié)合而成的且能對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效的組合、調(diào)節(jié)和保護(hù)的制度安排，其產(chǎn)生的主要目的是為了從產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

19．（單選、簡(jiǎn)答）企業(yè)的特征：

盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性、市場(chǎng)性

20．（名詞解釋）企業(yè)管理屬于微觀管理范疇，是指在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式下，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依照一定的規(guī)律、原則、程序、和方法，對(duì)企業(yè)所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；通過(guò)充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)所用的各種資源（包括人力資源和信息資源）來(lái)增加生產(chǎn)，滿足社會(huì)需要，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的一系列綜合活動(dòng)。

20．（單選）人力資源的能動(dòng)性：自我強(qiáng)化、選擇職業(yè)、積極勞動(dòng)

21．P118（論述）固定資產(chǎn)一般具有以下特點(diǎn)：固定資產(chǎn)的用途相對(duì)穩(wěn)定、數(shù)量比較固定、其價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物形態(tài)變化相分離

22．（名詞解釋）無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的，有助于企業(yè)長(zhǎng)期獲得超額收益的資產(chǎn)。

23．（單選）林地資產(chǎn)的特點(diǎn)：

林地資產(chǎn)的公有屬性、林地資產(chǎn)的有限性和稀缺性、林地資產(chǎn)的永續(xù)利用性、林地資產(chǎn)地理位置的不可移動(dòng)性、林地用途的多樣性、林地報(bào)酬（收益）遞減現(xiàn)象

23．（名詞解釋）成本就是生產(chǎn)中所消耗的各種生產(chǎn)資料價(jià)值和所支付的勞務(wù)價(jià)值的總和。

25．(多選)林業(yè)技術(shù)的特點(diǎn):

結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、學(xué)科的綜合性、環(huán)境的適應(yīng)性、開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性、應(yīng)用的分散性

26．(單選)市場(chǎng)的三個(gè)要素:人口、購(gòu)買力（收入）、購(gòu)買欲望 市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望

27．（簡(jiǎn)答）市場(chǎng)的功能：

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行自組織、自協(xié)調(diào)的功能；資源配置的功能；信息傳導(dǎo)的反饋功能；經(jīng)濟(jì)利益分配功能

28．（論述）農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)：

供給約束、木材產(chǎn)品供給的地域性、木材價(jià)格對(duì)供給的影響速度和強(qiáng)度較低、需求的多樣性和廣泛性、不易形成單一專業(yè)化市場(chǎng)

29．（簡(jiǎn)答）影響林產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的主要因素：

林產(chǎn)品供給與需求的變動(dòng)影響、林產(chǎn)品商品所包含的價(jià)值量的變化影響、貨幣價(jià)值的變動(dòng)影響

30．（單選）單選邊際分析法在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用：

確定資源最佳投入水平、資源利用的最佳配合比例、運(yùn)用有限生產(chǎn)資源生產(chǎn)多種產(chǎn)品

31．（簡(jiǎn)答）林業(yè)項(xiàng)目可行性研究的步驟：

機(jī)會(huì)研究階段（鑒別投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目設(shè)想）、初步可行性研究階段（初步選擇）、詳細(xì)可行性研究階段(技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案擬定階段)、決策階段（項(xiàng)目評(píng)估）

32．（名詞解釋）森林結(jié)構(gòu)：森林植物組成的空間、時(shí)間和生活型排列。

33．（單選）林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)：

林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的交叉性、林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)證性、林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的復(fù)雜性

35．（單選）林地資產(chǎn)特點(diǎn)：固定性；易變性；差異性；依附性；有限性

36．（單選）林業(yè)項(xiàng)目可行性分析（靜態(tài)分析法）

37．（單選）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)

38．（多選）森林資源包括

森林資源是林地及其所生長(zhǎng)的森林有機(jī)體的總稱。這里以林木資源為主，還包括林中和林下植物、野生動(dòng)物、土壤微生物及其他自然環(huán)境因子等資源

森林資源是陸地森林生態(tài)系統(tǒng)的一切被人所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動(dòng)物、植物、微生物等內(nèi)在的生物群落。

40．（多選）森林資源的功能：

?

?

?

?

? 森林給人類源源不斷地提供木材產(chǎn)品和林副產(chǎn)品 森林是生態(tài)平衡的主要調(diào)節(jié)器 森林能夠有效地遏制土地荒漠化和沙塵暴 森林能夠有效地涵養(yǎng)水源和防治水土流失 森林能夠有效地保護(hù)生物多樣性

? 森林能夠有效地緩解“溫室效應(yīng)”

? 森林能夠有效地凈化空氣和降低噪聲

45．（論述）世界主要林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論：

法正林理論與森林永續(xù)利用論、森林多功能理論、林業(yè)分工理論、林業(yè)分工理論和木材培育理論、近自然林業(yè)理論、無(wú)性系林業(yè)理論、新林業(yè)理論、森林生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論、可持續(xù)林業(yè)理論

46．林木資產(chǎn)的類別及特點(diǎn)

類別：防護(hù)林、用材林、經(jīng)濟(jì)林、薪炭林、特種用途林

特點(diǎn)：資產(chǎn)的增值性、形態(tài)的復(fù)雜性、功能的多樣性、分布的地域性、林木資產(chǎn)的不可移動(dòng)性、管理的艱巨性

47．林業(yè)項(xiàng)目投資構(gòu)成：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用

34．（單選）林業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系：

41．（簡(jiǎn)述）林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成：

42．（簡(jiǎn)答）森林資源資產(chǎn)化管理理論

43．（簡(jiǎn)述）無(wú)形資產(chǎn)獲得的途徑：

44．（論述）林地資源特點(diǎn)：

39．（多選）林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象：

24．P129(多選)成本管理

第二篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)課后習(xí)題整理

課后習(xí)題

緒言

1、什么是林業(yè)？林業(yè)的特點(diǎn)有哪些？

林業(yè)定義：有計(jì)劃地培育、保護(hù)和利用森林，以實(shí)現(xiàn)森林多種效益持續(xù)利用的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)。

林業(yè)的特點(diǎn)：

1、林業(yè)生產(chǎn)周期的長(zhǎng)期性和自然性。

2、林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、林業(yè)經(jīng)營(yíng)成果成熟期和效用的多樣性。

4、森林經(jīng)營(yíng)的社會(huì)性（公益性）

2、試分析林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究對(duì)象與特點(diǎn)。

研究林業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織及其規(guī)律性的學(xué)科。

特點(diǎn)：①綜合性②實(shí)踐性

3、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究方法有哪些？

①總體研究法②比較研究法③動(dòng)態(tài)研究法④定性定量研究方法

第一章

3、什么是林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

從林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，制定出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的林業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總體地研究林業(yè)發(fā)展過(guò)程全局應(yīng)該采取的方針政策。

4、什么是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展？林業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容有哪些？

可持續(xù)林業(yè)：能夠提供人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展所必需的生態(tài)保障和產(chǎn)品保障的林業(yè)。包括自然可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

即：森林資源的可持續(xù)性、實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性、實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、加強(qiáng)立法和政策制定，提高科技水平，實(shí)現(xiàn)林業(yè)政策和科技的可持續(xù)性。

5、試分析我國(guó)林業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及世界林業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)林業(yè)發(fā)展：①由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變②由以采伐天然林為主向以采伐人工林為主轉(zhuǎn)變③由毀林開(kāi)荒向退耕還林轉(zhuǎn)變④由無(wú)償使用森林生態(tài)效益向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變⑤由部門辦林業(yè)向全社會(huì)辦林業(yè)轉(zhuǎn)變

世界林業(yè)發(fā)展：①林業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化②林業(yè)功能將轉(zhuǎn)換③林業(yè)政策性加強(qiáng)④林業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)增強(qiáng)⑤強(qiáng)調(diào)林業(yè)的國(guó)家行為⑥林業(yè)日益國(guó)際化

第二章

1、名詞解釋：

森林資源：陸地森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)一切被人們所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動(dòng)物、植物、微生物等在內(nèi)的生物群落。

馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論：價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)，勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，只有勞動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值。

克拉克理論：土地的價(jià)值等于總產(chǎn)品的價(jià)值減去雇傭勞動(dòng)的數(shù)量乘以時(shí)常給定的工資率。林地資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)某一特定區(qū)域內(nèi)林地資源在某種用途或特定利用方式下的性能進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

林價(jià)：從廣義講，林價(jià)是森林價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，包括：森林中的立木價(jià)值，森林中的動(dòng)物、植物、微生物等產(chǎn)品的價(jià)值，森林的生態(tài)效益價(jià)值。從狹義講，林價(jià)是森林活立木的貨幣表現(xiàn)，即立木價(jià)格。

外部性理論：某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能影響他人的福利，而這種影響不能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)買賣。

2、森林資源有哪些特征？

森林資源構(gòu)成獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)森林資源具有可再生性森林資源分布廣泛

森林資源具有穩(wěn)定性森林資源生產(chǎn)能力較強(qiáng)森林資源綜合效益顯著（經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)）

3、如何理解森林資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的排他性？

排他性：林地資源有多種用途，但當(dāng)選擇一種用途后，則必須放棄其他用途。被放棄的其他方案中最優(yōu)的方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)作為被選方案及得到的收益的機(jī)會(huì)成本。

第三章

1、試析我國(guó)主要林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的差異及其與世界林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的異同。

中國(guó)：生態(tài)林業(yè)論現(xiàn)代林業(yè)論木材培育和林業(yè)分工論林業(yè)二元結(jié)構(gòu)論可持續(xù)發(fā)展理論

世界：法正理論與森林永續(xù)利用理論森林多功能理論林業(yè)分工理論和木材培育理論近自然林業(yè)理論無(wú)性系林業(yè)理論新林業(yè)理論森林生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論可持續(xù)林業(yè)理論

2、試從供求角度分析世界林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的演變。

第一階段是毀林開(kāi)荒、盲目破壞階段，主要發(fā)展農(nóng)牧業(yè)。第二階段掠奪式的采伐原始森林，片面發(fā)展林木采伐業(yè)。第三階段保護(hù)森林節(jié)約木材，重視森林更新。第四階段從財(cái)力和物質(zhì)基礎(chǔ)上加強(qiáng)營(yíng)林回復(fù)和擴(kuò)大森林資源的林業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)階段。

4、試總結(jié)我國(guó)林業(yè)產(chǎn)權(quán)的變化歷程。

土地改革變封建森林所有制為農(nóng)民所有制；沒(méi)收官僚資本建立國(guó)有林業(yè)經(jīng)濟(jì)；木材實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配與管理；引導(dǎo)林農(nóng)走互助合作的道路；制定林業(yè)方針為林業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

第四章

1、概念

企業(yè)：從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以盈利為目的，依法自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，并體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)：業(yè)主個(gè)人單獨(dú)出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

合伙制企業(yè)：由兩人以上共同投資和共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

公司制企業(yè)：依據(jù)公司法規(guī)定，有股東出資成立的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。

林業(yè)企業(yè)：為適應(yīng)市場(chǎng)需要，在林業(yè)資源再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以滿足社會(huì)和人民對(duì)各種林產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有法人資格的從事培育、保護(hù)、開(kāi)發(fā)利用森林資源及其相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

企業(yè)管理：在一定生產(chǎn)模式下，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法，對(duì)企業(yè)所從事的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；通過(guò)充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)所擁有的各種資源來(lái)增加生產(chǎn)，滿足社會(huì)需要，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的的一些列綜合活動(dòng)。

企業(yè)管理原理：系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、能級(jí)原理、彈性原理、動(dòng)力原理、“人本”原理和效益原理

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公司制企業(yè)企業(yè)制度。

2、企業(yè)有哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？

特征：盈利性，自主性，風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)性基本特征：產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，法人制度齊全，政企職責(zé)分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，管理科學(xué)規(guī)范

3、企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是什么？

性質(zhì)：管理的二重性，管理的二重性是指管理由協(xié)作勞動(dòng)引起的，它既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化

大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

職能：既包括由勞動(dòng)社會(huì)化產(chǎn)生的屬于合理組織社會(huì)化大生產(chǎn)的職能，又包括由這一勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì)性質(zhì)所決定的屬于維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系方面的職能，具體有七個(gè)方面，有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制、創(chuàng)新。

4、林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？

四方面內(nèi)容：一是以滿足社會(huì)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面計(jì)劃管理；以發(fā)展品種、提高質(zhì)量為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理；以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加國(guó)家與企業(yè)收益為目的的全面經(jīng)濟(jì)核算；以調(diào)動(dòng)職工積極性、開(kāi)發(fā)人才為目的的全面人事與勞動(dòng)管理。

第五章

1、相關(guān)概念

人力資源：能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。

人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)人的思想、心里和行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

激勵(lì)：創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)對(duì)資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配，以及相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

資金運(yùn)動(dòng)：

固定資產(chǎn):使用在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

流動(dòng)資金：企業(yè)所擁有的或控制的可以在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者消耗用的資產(chǎn)。

無(wú)形資產(chǎn)：企業(yè)所擁有的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的，有助于企業(yè)長(zhǎng)期獲得超額收益的資產(chǎn)。

2、人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)是什么？

內(nèi)容：工作分析，人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，報(bào)酬方案，績(jī)效管理，員工關(guān)系。目標(biāo)（P107）

3、績(jī)效考評(píng)的SMART原則。

——S代表具體(Specific)，指要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的——T代表有時(shí)限(Time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限

4、如何理解人力資源管理理論。

馬克思主義關(guān)于人的理論，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè)

5、如何正確運(yùn)用各種激勵(lì)方式。

激勵(lì)方法：精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)，情感激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，懲罰激勵(lì)。參考激勵(lì)員工十五法。

6、企業(yè)的籌資動(dòng)機(jī)及相應(yīng)的籌資方式選擇。

動(dòng)機(jī)：創(chuàng)建籌資動(dòng)機(jī)，擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)，償債籌資動(dòng)機(jī)。方式：吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借貸，商業(yè)信用，發(fā)行證券，融資租賃，企業(yè)內(nèi)部積累。

7、固定資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)。

固定資產(chǎn):使用在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)：固定資產(chǎn)的用途相對(duì)穩(wěn)定，數(shù)量比較穩(wěn)定，其價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物形態(tài)變化相分離。

8、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。

原始價(jià)值，重置價(jià)值，折余價(jià)值。

9、流動(dòng)資金的特點(diǎn)和內(nèi)容。

特點(diǎn)：流動(dòng)性大，占用形態(tài)不斷變化；具有波動(dòng)性，數(shù)量和需求量都不斷變化；容易變現(xiàn)性。內(nèi)容：貨幣資金，應(yīng)收款項(xiàng)，預(yù)付款項(xiàng)，存貨，短期投資。

10、林木資產(chǎn)的特點(diǎn)。

資產(chǎn)增值性，形態(tài)復(fù)雜性，功能多樣性，分布的地域性，林木資產(chǎn)的不可移動(dòng)性，管理的艱巨性。

11、林地資產(chǎn)的特點(diǎn)。

林地資產(chǎn)的公有屬性，林地資產(chǎn)的有限性和稀缺性，離地資產(chǎn)的永續(xù)利用性，林地資產(chǎn)地理位置的不可移動(dòng)性，林地用途的多樣性，林地報(bào)酬遞減現(xiàn)象。

12、成本管理的內(nèi)容和要求。

成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列的科學(xué)管理工作的總稱。包括：成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。要求：嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開(kāi)支范圍；實(shí)行全面成本管理；加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中控制；健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

13、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容。

無(wú)形資產(chǎn)：企業(yè)所擁有的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的，有助于企業(yè)長(zhǎng)期獲得超額收益的資產(chǎn)。特點(diǎn)：沒(méi)有物質(zhì)形態(tài)，變現(xiàn)能力差，獲得的未來(lái)效益具有很大的不確定性。主要包括專利權(quán)、專有技術(shù)、專營(yíng)權(quán)、場(chǎng)地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)。

14、什么是林業(yè)技術(shù)，有哪些特點(diǎn)？

在林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，勞動(dòng)手段、勞動(dòng)方式、技能、生物技術(shù)、工藝技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)資源的組合和利用方式等的總稱。特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，學(xué)科的綜合性，環(huán)境的適應(yīng)性，開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性，應(yīng)用的分散性。

15、林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？

（1）林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理（2）林業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量管理（3）林業(yè)企業(yè)技術(shù)改造

第六章

1、概念

市場(chǎng)：狹義上的市場(chǎng)是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場(chǎng)所。廣義上的市場(chǎng)是整個(gè)商品供求或商品供求關(guān)系的總和。

林產(chǎn)品市場(chǎng)：林產(chǎn)品商品交換的場(chǎng)所和領(lǐng)域。

林產(chǎn)品價(jià)格：林產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，林產(chǎn)品價(jià)值是由生產(chǎn)過(guò)程中以消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值三部分組成的。

市場(chǎng)調(diào)查：指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、市場(chǎng)狀況調(diào)查、銷售可能性調(diào)查，還可對(duì)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等開(kāi)展調(diào)查。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)：根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的資料，通過(guò)定性與定量的分析，找出事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、預(yù)見(jiàn)或推斷其未來(lái)發(fā)展變化的活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷：以協(xié)調(diào)和滿足社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人需求為核心；其次，強(qiáng)調(diào)滿足用戶需求必須滿足以商品和服務(wù)流通的有效計(jì)劃、管理為前提；第三，有效計(jì)劃和管理以產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷渠道策略和促進(jìn)銷售策略等為內(nèi)容。

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想。具體講就是企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與用戶之間，選擇營(yíng)銷利益重點(diǎn)的指導(dǎo)思想。

2、林產(chǎn)品價(jià)值、成本與價(jià)格之間的關(guān)系是什么？

林產(chǎn)品價(jià)格是林產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，林產(chǎn)品價(jià)值是由生產(chǎn)過(guò)程中以消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值三部分組成的。與此相適應(yīng)，林產(chǎn)品商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)也可以分為三個(gè)部分，即物質(zhì)消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出和盈利。其中前兩部分支出構(gòu)成產(chǎn)品成本。

3、簡(jiǎn)述林產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)。

供給約束；木材產(chǎn)品供給的地域性；木材價(jià)格對(duì)供求的影響速度和強(qiáng)度較低；需求的多樣性和廣泛性；不易形成但以專業(yè)化市場(chǎng)

4、市場(chǎng)調(diào)查方法和內(nèi)容是什么？

內(nèi)容：環(huán)境調(diào)查；市場(chǎng)需要量調(diào)查；消費(fèi)者或用戶調(diào)查；產(chǎn)品調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查；價(jià)格調(diào)查；促進(jìn)銷售調(diào)查；銷售渠道調(diào)查方法：（1）抽樣調(diào)查方法：隨機(jī)抽樣、非隨機(jī)抽樣（2）調(diào)查方法：文案調(diào)查法、觀察調(diào)查法、試驗(yàn)調(diào)查法、訪問(wèn)調(diào)查法

5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理是什么？

連貫性原理；類推原理；相關(guān)原理

6、市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念有哪些類型.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想。具體講就是企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與用戶之間，選擇營(yíng)銷利益重點(diǎn)的指導(dǎo)思想。類型：（1）企業(yè)目的的導(dǎo)向觀念，包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念；（2）消費(fèi)者導(dǎo)向觀念，即現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念；（3）社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向觀念，包括社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和大市場(chǎng)觀念。

7、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的關(guān)系是什么？

（1）企業(yè)通過(guò)尋找、分析、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選定目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)處于中心，企業(yè)集中一切力量為他們服務(wù)，滿足其要求。（2）為滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要，企業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合。（3）為了設(shè)計(jì)和發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合，有效的進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，通常按照產(chǎn)品作出具體安排和規(guī)劃，即市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。（4）企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、計(jì)劃、實(shí)施和控制系統(tǒng)，密切監(jiān)視市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，包括微環(huán)境和宏觀環(huán)境的發(fā)展變化，并及時(shí)調(diào)整，使其經(jīng)營(yíng)管理與不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。

8、電子商務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中有什么作用？

（1）節(jié)約庫(kù)存資源（2）減少缺貨損失（3）降低采購(gòu)成本（4）提高廣告效應(yīng)

（5）降低市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用（6）降低運(yùn)輸費(fèi)用（7）提高服務(wù)質(zhì)量

第七章

1、什么是經(jīng)濟(jì)效益？經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容有哪些？

經(jīng)濟(jì)效益就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，從數(shù)量方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，把勞動(dòng)消耗、勞動(dòng)占用同勞動(dòng)成果和利益聯(lián)系起來(lái)，考核他們之間的對(duì)比關(guān)系。內(nèi)容：勞動(dòng)消耗同勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系；勞動(dòng)占用同勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系；勞動(dòng)成果同社會(huì)需要的對(duì)比關(guān)系。

2、林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的組成部分有哪些？

林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是反應(yīng)人們?cè)诮?jīng)營(yíng)林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，投入對(duì)產(chǎn)出，所費(fèi)對(duì)所得的相互關(guān)系的比較，它表現(xiàn)在營(yíng)林生產(chǎn)、森林采伐運(yùn)輸、木材加工和林產(chǎn)品化學(xué)等一些列的林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合乎目的的程度。按效益評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不同，可分為絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益。

3、試述建立林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的原則。

科學(xué)性；實(shí)踐指導(dǎo)性；縱橫可比性；時(shí)序動(dòng)態(tài)性；實(shí)用操作性

4、簡(jiǎn)述建立林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的意義。

5、簡(jiǎn)述林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的指標(biāo)構(gòu)成。

林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)；林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)，生態(tài)效益分析指標(biāo)；林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的指標(biāo)。

6、現(xiàn)行林業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有哪些？

（1）林地生產(chǎn)率指標(biāo)：林地生產(chǎn)率，林地增加值率，林地凈產(chǎn)值率，林地盈利率指標(biāo)；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)盈利率；（3）資金產(chǎn)出率指標(biāo):資金生產(chǎn)率指標(biāo)，資金凈產(chǎn)率指標(biāo)，資金盈利率指標(biāo)，單位產(chǎn)品成本指標(biāo)；（4）林業(yè)綜合生產(chǎn)率指標(biāo)（5）林業(yè)基本建設(shè)投資效益指標(biāo)

7、林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的靜態(tài)評(píng)價(jià)方法有哪些?

（1）比較分析法，將調(diào)查、統(tǒng)計(jì)或?qū)嶒?yàn)所收集到的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)資料加以分組和整理，根據(jù)可比性原則，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

（2）邊際分析法，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)投入連續(xù)增加的每單位因素的作用，及其產(chǎn)出所產(chǎn)生的影響程度的分析方法，是物質(zhì)生產(chǎn)部門研究經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方法

（3）綜合評(píng)分法，根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在考和中的重要程度，分別規(guī)定大小不等的最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并按各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況分別評(píng)定其分?jǐn)?shù)，再將各項(xiàng)評(píng)分綜合成經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)，借以進(jìn)行比較分析

（4）因素分析法，測(cè)定每個(gè)因素對(duì)總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象影響程度的一種定量分析方法。

8、什么是綜合評(píng)分法？如何進(jìn)行林業(yè)系統(tǒng)工業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)？

綜合評(píng)分法，根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在考和中的重要程度，分別規(guī)定大小不等的最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并按各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況分別評(píng)定其分?jǐn)?shù)，再將各項(xiàng)評(píng)分綜合成經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)，借以進(jìn)行比較分析。評(píng)價(jià)方法：（1）正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）確定各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（3）確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重（4）編制綜合評(píng)分分析表

9、什么是邊際效益分析法？如何進(jìn)行邊際分析？

邊際分析法，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)投入連續(xù)增加的每單位因素的作用，及其產(chǎn)出所產(chǎn)生的影響程度的分析方法，是物質(zhì)生產(chǎn)部門研究經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方法，其理論基礎(chǔ)是運(yùn)用回歸分析和微積分求導(dǎo)數(shù)的方法分析林業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題的最優(yōu)化模型步棸：（1）確定最佳投入水平（2）資源利用的最佳配合比例（3）運(yùn)用有限生產(chǎn)資源生產(chǎn)多種產(chǎn)品 產(chǎn)品最佳配合比例

10、試述因素分析法的特點(diǎn)和進(jìn)行分析的步棸。

特點(diǎn)：（1）所分析的總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象手多個(gè)因素的影響，每一個(gè)因素之間有數(shù)量關(guān)系，其總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的量的表述為若干因素之積（2）在測(cè)定某一因素對(duì)總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響方向相和程度時(shí)，必須以其他因素不變?yōu)榍疤幔?）在測(cè)定時(shí)，要逐個(gè)用報(bào)告期某因素?cái)?shù)值代替基期的相應(yīng)因素?cái)?shù)值并固定其他因素不變，來(lái)分析這一因素的變動(dòng)對(duì)總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響和程度。

步驟：（1）按基本原則的要求分別將報(bào)告期、基期的總指標(biāo)的組成因素并按數(shù)量指標(biāo)在前質(zhì)量指標(biāo)在后的排列順序建立關(guān)系式（2）確定替代指標(biāo)（3）在每次替代之后把計(jì)算結(jié)果和該指標(biāo)體系中的這一因素被替代前所得結(jié)果進(jìn)行比較就可確定這一因素的變動(dòng)對(duì)造林用公費(fèi)的影響程度。

第三篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料-第三章

第三章 中國(guó)林業(yè)制度

制度、機(jī)制、體制的關(guān)系：（參考）從廣義上講，制度、體制和機(jī)制都屬于制度范疇，既相互區(qū)別，又密不可分。制度，是在一個(gè)特定群體內(nèi)部得以確立并實(shí)施的行為規(guī)則，這套行為規(guī)則抑制著個(gè)人可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為，使人的行為變得可預(yù)見(jiàn)。制度按照性質(zhì)和范圍總體可分為根本制度、基本制度與具體規(guī)章制度三個(gè)基本層次。根本制度是同生產(chǎn)力發(fā)展的一定階段相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的統(tǒng)一體，如政治、經(jīng)濟(jì)、文化制度等?；局贫仁巧鐣?huì)的具體組織機(jī)構(gòu)，如外交、金融、稅收、政黨、軍事、司法、教育、科技、保障制度等。具體規(guī)章制度是各種社會(huì)組織和具體工作部門規(guī)定的行為模式和辦事程序規(guī)則，如公務(wù)員考試制度、學(xué)位管理制度、勞動(dòng)工資制度等。

體制，通常指體制制度，是制度形之于外的具體表現(xiàn)和實(shí)施形式，是管理經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會(huì)生活各個(gè)方面事務(wù)的規(guī)范體系。例如國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)濟(jì)體制、軍事體制、教育體制、科技體制等。制度決定體制內(nèi)容并由體制表現(xiàn)出來(lái)，體制的形成和發(fā)展要受制度的制約。一種制度可以通過(guò)不同的體制表現(xiàn)出來(lái)。例如，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度既可以采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的做法，也可以采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的做法。在一定條件下和一定范圍內(nèi)，基本制度、具體規(guī)章制度和體制可以互相轉(zhuǎn)化。

機(jī)制，通常指制度機(jī)制，機(jī)制是從屬于制度的。機(jī)制通過(guò)制度系統(tǒng)內(nèi)部組成要素按照一定方式的相互作用實(shí)現(xiàn)其特定的功能。制度機(jī)制運(yùn)行規(guī)則都是人為設(shè)定的，具有強(qiáng)烈的社會(huì)性。如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。

總之，靠制度制約體制與機(jī)制，同時(shí)，體制與機(jī)制又對(duì)制度的鞏固與發(fā)展，起著積極的促進(jìn)作用。

?

? 制度的構(gòu)成：國(guó)家制定的正式規(guī)則、社會(huì)認(rèn)為的非正式規(guī)則、實(shí)施機(jī)制 制度的作用

1． 制度能夠促進(jìn)合作和競(jìng)爭(zhēng)

2． 制度是獲取集體行動(dòng)收益的手段

3． 制度提供激勵(lì)和約束機(jī)制

? 制度變遷

林毅夫把制度變遷分為強(qiáng)制性制度變遷和誘制性制度變遷兩種

誘制性制度變遷指現(xiàn)行制度安排的變更或替代，它由個(gè)人或一群人在響應(yīng)獲利機(jī)會(huì)時(shí)自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行。

強(qiáng)制性制度變遷由政府命令和法律引入實(shí)行。

林權(quán)：森林、林木、林地的所有者或使用者依法對(duì)森林、林木、林地的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。在所有權(quán)和使用權(quán)相分離的情況下，受益權(quán)將在所有者和使用者之間按照法律或合同的規(guī)定進(jìn)行分配。

廣義的林權(quán)不僅包括森林、林木、林地的內(nèi)容，還包括林地的內(nèi)容，即森林、林木、林地的所有者或者使用者對(duì)森林、林木、林地的占有、使用、收益、處分（或者依法處分）的權(quán)利。

狹義的林權(quán)則不具有林地的內(nèi)容，即森林、林木的所有者或者使用者對(duì)森林、林木的占有、使用、收益、處分（或者依法處分）的權(quán)利。

林權(quán)的主體：森林、林木、林地的所有者或者使用者

森林的所有權(quán)主體：國(guó)家或者集體；林木的所有權(quán)的主體：國(guó)家、集體、個(gè)人；林地所有權(quán)的主體：國(guó)家或集體

林權(quán)的客體：林權(quán)所指向的具體物，包括森林、林木、林地

林權(quán)客體的法律特征及主要內(nèi)容（P74）：

1、林木、林地屬于生產(chǎn)資料；

2、森林、林木、林地是可分物；（可分物指分開(kāi)以后并不影響也不改變其固有屬性的物）

3、森林、林木、林地屬于限制流轉(zhuǎn)物；（限制流轉(zhuǎn)物是指在其所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)要受到特別的限制，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定的物）

林權(quán)的特點(diǎn)及主要內(nèi)容（P75）：

1、林權(quán)客體的關(guān)聯(lián)性；

2、林權(quán)的特殊約束性；

3、林權(quán)的外部性；

4、林權(quán)收益預(yù)期的不確定性；

5、林權(quán)計(jì)量的困難性（林木資產(chǎn)計(jì)量存在困難，林地資產(chǎn)的評(píng)估困難）

四荒：荒山、荒灘、荒溝、荒丘

第三節(jié) 林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷P7

5林業(yè)制度的改革是以林地產(chǎn)權(quán)制度改革為核心, 先后進(jìn)行了五次重大改革:

第一次是20世紀(jì)50年代初的土地改革，實(shí)現(xiàn)了林地由封建地主所有制向農(nóng)民私人所有制轉(zhuǎn)變(強(qiáng)制性制度變遷)

第二次是20世紀(jì)50年代中期的初級(jí)農(nóng)業(yè)合作社，實(shí)行的是農(nóng)民所有、初級(jí)社集體經(jīng)營(yíng)的林地制度；(誘致性與強(qiáng)制性制度變遷)

第三次是20世紀(jì)50年代中后期至70年代末期的高級(jí)農(nóng)業(yè)合作社和人民公社化，林地產(chǎn)權(quán)制度由農(nóng)民所有、集體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w所有、集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；(強(qiáng)制性制度變遷)

第四次是20世紀(jì)80年代初期的林業(yè)“三定”，(穩(wěn)定山權(quán)林權(quán)、劃定自留山和確定林業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制)實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，將集體山林劃分為自留山、責(zé)任山、和統(tǒng)管山，自留山、責(zé)任山在不改變林地集體所有的基礎(chǔ)上，由集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)改變?yōu)檗r(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)；(誘致性與強(qiáng)制性制度變遷)

第五次是林權(quán)的市場(chǎng)化運(yùn)作階段，森林、林木、林地流轉(zhuǎn)迅速發(fā)展，集體所有的森林資源通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行一次或者二次流轉(zhuǎn)。(誘致性與強(qiáng)制性制度變遷)

第四節(jié) 林業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)踐和發(fā)展

? 集體林權(quán)改革的內(nèi)容

1． 明晰產(chǎn)權(quán)

2． 勘界發(fā)證

3． 放活經(jīng)營(yíng)權(quán)

4． 落實(shí)處置權(quán)

5． 保障收益權(quán)

6． 落實(shí)責(zé)任

? 完善集體林權(quán)制度改革的政策措施

1． 完善林木采伐管理機(jī)制

2． 規(guī)范林地、林木流轉(zhuǎn)

3． 建立支持集體林業(yè)發(fā)展的公共財(cái)政制度

4． 推進(jìn)林業(yè)投融資改革

5． 加強(qiáng)林業(yè)社會(huì)化服務(wù)

? 國(guó)有林產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展

四權(quán)合一:是一種高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)有森林資源的政府行政管理權(quán)、國(guó)有森林資源所有者管理權(quán)、國(guó)有森林資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)及國(guó)有森林資源實(shí)體經(jīng)營(yíng)權(quán)四種權(quán)能統(tǒng)一掌握在政府手中。

兩權(quán)分離:以放權(quán)讓利、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)

? 國(guó)有林產(chǎn)權(quán)制度存在的問(wèn)題

1．政資不分

2．政企不分

3．企社不分

4．產(chǎn)權(quán)模糊，責(zé)任不清

? 國(guó)有林權(quán)制度改革的產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

1． 國(guó)有森林資源所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)得到確認(rèn)，承包經(jīng)營(yíng)職工成為真正意義上的林業(yè)產(chǎn)權(quán)主體

2． 實(shí)現(xiàn)國(guó)有森林產(chǎn)權(quán)主體責(zé)任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一，構(gòu)建國(guó)家得生態(tài)、職工得利益的長(zhǎng)效共贏機(jī)制

3． 致力于國(guó)有森林資源產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)益得到依法確認(rèn)并予以嚴(yán)格保護(hù)，增強(qiáng)承包經(jīng)營(yíng)職工對(duì)林權(quán)歸屬的安全感、穩(wěn)定感

4． 積極構(gòu)建國(guó)有森林資源產(chǎn)權(quán)依法在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上自由交易和流動(dòng)的平臺(tái)，為逐步形成開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代

林業(yè)市場(chǎng)體制提供保障。

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)

撰寫畢業(yè)論文是大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要環(huán)節(jié)，也是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是對(duì)其所學(xué)知識(shí)、社會(huì)調(diào)查研究的能力、寫作能力和表達(dá)能力的綜合考察。論文合格與否，水平高低表明一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)際水平，同時(shí)也是對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的綜合考查。因此這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生和指導(dǎo)教師都是至關(guān)重要的。根據(jù)本人的切身體會(huì)，我認(rèn)為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文選題

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中自己感興趣的問(wèn)題，以收到事半功倍的效果；而且也有利于提高研究能力，對(duì)所研究的問(wèn)題加深認(rèn)識(shí)，揭示其規(guī)律和實(shí)質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個(gè)環(huán)節(jié):

1.1 要選擇有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目

指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì)和微觀問(wèn)題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中確實(shí)存在的問(wèn)題，選取那些對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有指導(dǎo)作用，真正為社會(huì)所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國(guó)正在深化國(guó)企改革，出現(xiàn)了一些引起社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，如下崗工人再就業(yè)問(wèn)題，職工社會(huì)保障問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理問(wèn)題等等，若能使學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文就會(huì)有很強(qiáng)的實(shí)用性。經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并且服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。因此我們要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)需要。以此作為選定經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的方向。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目選擇要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)

指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因而選取自己有優(yōu)勢(shì)的方向展開(kāi)研究，以努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨(dú)到見(jiàn)解的、有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理論文。切忌讓學(xué)生對(duì)自己并不熟悉的問(wèn)題隨意加以議論。只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文資料搜集和篩選

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開(kāi)始搜集和篩選資料。在這個(gè)階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問(wèn)題。對(duì)此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:

2.1 占有與經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目有關(guān)的正反兩方面的資料

學(xué)生在搜集資料過(guò)程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報(bào)刊雜志上的相關(guān)論文，對(duì)一些歷史發(fā)展過(guò)程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對(duì)其所闡述問(wèn)題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對(duì)這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實(shí)的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會(huì)如何在事物發(fā)展過(guò)程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識(shí)客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。

2.2 圍繞經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的中心篩選資料，思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

有的學(xué)生資料一多就感到無(wú)從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會(huì)學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，隨時(shí)把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)、自己的心得體會(huì)記下來(lái)，使搜集材料過(guò)程變成研究過(guò)程，從中抓住最重要的、與論點(diǎn)關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨；對(duì)那些離論點(diǎn)稍遠(yuǎn)些的資料要簡(jiǎn)明看，在篩選資料的過(guò)程中逐漸形成自

己的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。積極組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的靈丹妙藥，必須通過(guò)大量艱苦的社會(huì)調(diào)研活動(dòng)才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個(gè)環(huán)節(jié)上要注意做到:

3.1 讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到社會(huì)調(diào)研的重要性

有些大學(xué)生對(duì)社會(huì)調(diào)研的重要性認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會(huì)調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文來(lái)。這是一種極端錯(cuò)誤的思想，必須及時(shí)糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會(huì)調(diào)研不僅是一個(gè)形式問(wèn)題，更為重要的是通過(guò)社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，使他們進(jìn)一步了解社會(huì)，積極參與社會(huì)的變革，增強(qiáng)為社會(huì)服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項(xiàng)重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會(huì)。由于高等學(xué)校師生屬于社會(huì)的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識(shí)，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識(shí)，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會(huì)實(shí)踐中，無(wú)疑會(huì)給社會(huì)注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐證明，通過(guò)社會(huì)調(diào)研后寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，不同程度解決了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存在的一些問(wèn)題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)對(duì)大學(xué)生自身也是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己的過(guò)程:一方面在成功的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，自己的特長(zhǎng)，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識(shí)，把自我的發(fā)展納入到社會(huì)發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會(huì)責(zé)任感和集體感。因此，社會(huì)調(diào)研活動(dòng)絕不是可有可無(wú)的，而是必須參加的一項(xiàng)畢業(yè)環(huán)節(jié)。

3.2 讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)

有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會(huì)調(diào)研的效果。針對(duì)這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會(huì)調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開(kāi)始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。在進(jìn)行社會(huì)調(diào)研之前先擬定一個(gè)提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實(shí)際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實(shí)際調(diào)研過(guò)程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐后，學(xué)生就有了一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，知道如何進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)要告誡他們注意多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想，要尊重那些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，虛心向他們請(qǐng)教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。把握好經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的四個(gè)階段

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的創(chuàng)作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、寫作提綱階段、撰寫初稿階段和修改階段。指導(dǎo)教師要抓住這幾個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查和督促學(xué)生完成各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，論文的質(zhì)量就會(huì)得到保證。

4.1 準(zhǔn)備階段要充分查找經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文資料

這一階段的主要工作是收集、查找經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文資料。這個(gè)階段要注意的是如何將社會(huì)調(diào)研的第一手資料與理論資料相結(jié)合，要認(rèn)真研讀與經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文相關(guān)的文章，了解他們的主要觀點(diǎn)，再根據(jù)自己掌握的實(shí)際資料去推敲、體會(huì)，逐步形成自己的主要觀點(diǎn)。

4.2 寫作經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱階段就是整理資料、進(jìn)行論文構(gòu)思的過(guò)程

當(dāng)材料準(zhǔn)備較充足以后，要對(duì)其進(jìn)行分析比較、提煉加工，進(jìn)行整體構(gòu)思，并將這種構(gòu)思的大致思路寫下來(lái)，此即寫提綱。畢業(yè)論文提綱是一篇論文的基本輪廓，是全文的骨架，起著疏通思路、安排材料、形成結(jié)構(gòu)的作用。指導(dǎo)教師要針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，讓學(xué)生先明確自己的論點(diǎn)，然后圍繞這個(gè)論點(diǎn)再下設(shè)幾個(gè)分論點(diǎn)。畢業(yè)論文提綱應(yīng)簡(jiǎn)潔為好，只須列出每一部分，每一層次，每一段落的要點(diǎn)。

4.3 撰寫初稿階段要掌握經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文固定的結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文寫作有其較固定的結(jié)構(gòu)，大致分為緒論、本論、結(jié)論三部分。

第一，經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的緒論部分:指導(dǎo)教師要讓學(xué)生闡述寫作這篇畢業(yè)論文的動(dòng)機(jī)與意義，也可把論文中的主要觀點(diǎn)先提出來(lái)讓讀者對(duì)論文有一個(gè)概況了解，從而調(diào)動(dòng)讀者閱讀本文的興趣。

第二，經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的本論部分:這是畢業(yè)論文的核心部分，論文的寫作質(zhì)量高低主要表現(xiàn)在這里。指導(dǎo)教師要讓學(xué)生把握住中心論點(diǎn)，不可議論太分散，分論點(diǎn)必須圍繞中心論點(diǎn)進(jìn)行論述，同時(shí)注意論證的嚴(yán)密邏輯性，使整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊，重點(diǎn)突出。

第三，經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的結(jié)論部分:這是畢業(yè)論文的科學(xué)概括，全面總結(jié)作者的思想觀點(diǎn)，指導(dǎo)教師可以讓學(xué)生根據(jù)論文的具體情況選擇三種結(jié)尾形式，即總結(jié)型、科學(xué)預(yù)見(jiàn)型和提出問(wèn)題型。

4.4 修改定稿階段要反復(fù)推敲經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的字、詞、句，力求精益求精

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文初稿寫成后，回過(guò)頭來(lái)再看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多疏漏與不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，因此指?dǎo)教師要讓學(xué)生認(rèn)真反復(fù)修改，修改主要有這樣幾個(gè)方面:第一，修正觀點(diǎn)。力求觀點(diǎn)論述充分，觀點(diǎn)鮮明。沒(méi)有容易產(chǎn)生歧義的地方。第二，增刪材料。實(shí)際上就是檢查材料與觀點(diǎn)是否一致，除去重復(fù)或與論文觀點(diǎn)聯(lián)系不夠緊密的材料，增加更有說(shuō)服力的材料。第三，調(diào)整結(jié)構(gòu)。實(shí)際上就是調(diào)整思路，包括層次和段落，檢查其連貫性與緊湊性。第四，潤(rùn)色語(yǔ)言。主要看用詞是否準(zhǔn)確，句子是否通順。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善

私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒(méi)有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有

些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。

(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系

現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來(lái)說(shuō),很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)

有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策

(一)完善激勵(lì)機(jī)制

有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過(guò)加薪能帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛(ài)企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要

積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。

(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)

對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來(lái)說(shuō), 晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來(lái),其關(guān)鍵問(wèn)題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人, 塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

首先,由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企

業(yè)員工的價(jià)值觀和企業(yè)精神。私營(yíng)企業(yè)在最初的積累時(shí)期,在思想上和行動(dòng)上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性,而發(fā)展到一定規(guī)模,企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會(huì)責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象,明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題,并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對(duì)企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達(dá)成一致以后,每個(gè)成員的貢獻(xiàn)才能凝聚成為合力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;

其次,由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外,更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確立一系列戰(zhàn)略步驟,使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。

最后,由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過(guò)人的膽識(shí)與能力,這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)主已沒(méi)有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問(wèn)題,往往陶醉在過(guò)去的成績(jī)之中,而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任,以致誤入歧途的可能性越來(lái)越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng),已不滿足只是被動(dòng)地聽(tīng)命于人,而希望能更多地參與企業(yè)決策,發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此,私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍,文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題,需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開(kāi)放系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管

理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代,其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題,因此,在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素,交叉使用多種激勵(lì)方法,以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。