第一篇：整理公司全員檔案計(jì)劃方案

關(guān)于整理公司全員人事檔案的計(jì)劃方案

為使公司的人力資源管理工作更加有序化、規(guī)范化，整理完善人事檔案是其中的關(guān)鍵一環(huán)?，F(xiàn)階段為加強(qiáng)公司的人事檔案管理，保證員工檔案的完整性，使檔案的管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，人力資源部正在對(duì)公司全員人事檔案進(jìn)行整理、編目、歸檔工作。工作目標(biāo)及具體內(nèi)容如下：

一、檔案整理目標(biāo)

為做好企業(yè)員工檔案材料的收集、歸檔工作，充實(shí)、完善現(xiàn)有員工檔案內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息化，進(jìn)一步搞好員工檔案建設(shè)，公司于2011年5月16日至7月底，以人力資源部為核心，聯(lián)動(dòng)其他各部門(mén)、下屬辦事處，進(jìn)行公司全員人事檔案整理工作。

二、工作步驟

1、由公司副總、人力資源部總監(jiān)、員工關(guān)系經(jīng)理組織召開(kāi)關(guān)于整理公司全員人事檔案工作會(huì)議，要求各部門(mén)（辦事處）負(fù)責(zé)人、文員（銷(xiāo)售內(nèi)勤）按時(shí)參加，由人力資源部公布相關(guān)工作流程、完成時(shí)間、責(zé)任人，并做好會(huì)議紀(jì)要，于24小時(shí)內(nèi)發(fā)給所有與會(huì)人員，并將公司檔案管理制度發(fā)給部門(mén)文員，使其明確人事檔案具體內(nèi)容，確保檔案收集、整理的及時(shí)性、規(guī)范性。注：外地辦事處如確有正當(dāng)理由未能參加，可通過(guò)視頻會(huì)議模式。

2、公司各辦事處銷(xiāo)售內(nèi)勤于5月25日之前，按照公司檔案交接

流程將本辦事處已入職所有員工的電子檔案和紙質(zhì)檔案上交本部人力資源部，并做好交接手續(xù)。

3、公司人力資源中心員工關(guān)系部于6月15日之前根據(jù)現(xiàn)有員工的紙質(zhì)檔案同電子檔案進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏與嚴(yán)格鑒別，完善電子檔案缺失信息，同時(shí)對(duì)缺失的紙質(zhì)檔案形成員工檔案明細(xì)，內(nèi)容包括：部門(mén)（辦事處）名稱(chēng)、員工姓名、現(xiàn)有檔案資料、需補(bǔ)充檔案資料。

4、人力資源部以部門(mén)（辦事處）為單位，將已統(tǒng)計(jì)完畢的員工檔案明細(xì)信息通過(guò)OA系統(tǒng)（或公司其他傳遞方式）發(fā)送至各部門(mén)文員處，各文員收到后上傳回執(zhí)單，并于部門(mén)會(huì)議時(shí)公布各員工檔案信息，各部門(mén)文員根據(jù)公司檔案管理制度做好員工缺失檔案收集、整理工作，并形成書(shū)面文件及電子材料同補(bǔ)充的檔案資料于6月25日前一同上交人力資源XXX處。其間各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好督查。

5、人力資源部根據(jù)上交的檔案資料補(bǔ)充完善員工檔案信息，將審查不合格及還需補(bǔ)充的資料進(jìn)一步責(zé)成當(dāng)事人盡快上交。按照公司人事檔案管理制度對(duì)員工檔案資料分類(lèi)、排序、編目，做到分類(lèi)準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過(guò)整理，使每卷檔案達(dá)到完整、真實(shí)、條理、精練、實(shí)用的要求。各項(xiàng)工作初步?jīng)Q定于7月31日之前完成。

三、配套措施：

1、由績(jī)效考核部門(mén)針對(duì)辦事處銷(xiāo)售內(nèi)勤職位設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，要求其每月3日前上傳上個(gè)月辦事處人員變動(dòng)電子信息及檔案資料，確定獎(jiǎng)懲措施；同時(shí)完善員工關(guān)系專(zhuān)員績(jī)效考核體系，確保人事檔案管理工作的及時(shí)、有效完成。

2、培訓(xùn)部協(xié)同員工關(guān)系部門(mén)面向人力資源部及各部門(mén)文員開(kāi)展人事檔案管理培訓(xùn)，并不斷完善檔案管理制度及檔案的收集、整理、歸檔、借閱、銷(xiāo)毀等相關(guān)工作流程，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證員工檔案完整性。

方案實(shí)施過(guò)程中要求各部門(mén)工作人員各司其職，各盡其責(zé)，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，有質(zhì)量、有效率地完成此次公司全員檔案的整理工作。

第二篇：聯(lián)通公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案

聯(lián)通公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案

為完成x業(yè)務(wù)全年放號(hào)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合區(qū)公司進(jìn)行“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)，決定開(kāi)展一次折價(jià)券促銷(xiāo)活動(dòng)，并把促銷(xiāo)實(shí)績(jī)與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

一、主題：

二、步驟：

1、首先在全市范圍內(nèi)各大自營(yíng)、特許營(yíng)業(yè)窗口貼出公告，內(nèi)容如下：

特大喜訊

廣大市民：

為回報(bào)全市人民對(duì)中國(guó)聯(lián)通a市分公司多年來(lái)工作的支持、關(guān)心與厚愛(ài)，從2004年3月1日至2004年3月31日，市民憑中國(guó)聯(lián)通a市分公司的入網(wǎng)優(yōu)惠券購(gòu)機(jī)入網(wǎng)，可優(yōu)惠200元。

中國(guó)聯(lián)通a市分公司

二○○三年三月

2、在公司內(nèi)部、各縣市分公司傳達(dá)具體的操作方案，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

a、這次活動(dòng)對(duì)外宣傳口號(hào)一致：“不是降價(jià)，是回報(bào)社會(huì)，回報(bào)消費(fèi)者，感謝廣大消費(fèi)者對(duì)我公司的關(guān)心、支持與厚愛(ài)”。

b、優(yōu)惠券不對(duì)外公開(kāi)散發(fā)，而是按一定數(shù)量發(fā)放給每個(gè)聯(lián)通內(nèi)部職工，由職工向社會(huì)散發(fā)。

c、每張優(yōu)惠券上打上了一定的數(shù)碼編號(hào)，市公司市場(chǎng)部從入網(wǎng)回收的優(yōu)惠券數(shù)碼編號(hào)上，就能知道這張優(yōu)惠券是哪一名職工發(fā)送出去的。年底憑回收的優(yōu)惠券實(shí)際裝機(jī)數(shù)與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，即每銷(xiāo)售一部手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、目的：

1、這次活動(dòng)發(fā)動(dòng)我公司全體職工參加。這種“全員營(yíng)銷(xiāo)”要以改變職工認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是單位的事、“事不關(guān)己”的消極態(tài)度，每個(gè)人都動(dòng)員起來(lái)，通過(guò)自己的親朋好友、社會(huì)關(guān)系去落實(shí)放號(hào)任務(wù)，這當(dāng)然比只靠銷(xiāo)售部門(mén)的少數(shù)人員搞促銷(xiāo)效果要好得多。

2、這次活動(dòng)要把促銷(xiāo)實(shí)績(jī)與職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。每個(gè)職工不僅要把優(yōu)惠券發(fā)送出去，而且要落實(shí)入網(wǎng)，才能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金，并作為職工年終考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是活動(dòng)保證取得實(shí)效的一個(gè)重要因素。

3、在廣告宣傳上，給促銷(xiāo)活動(dòng)披上了一層“回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者”的美麗外衣，不僅促進(jìn)銷(xiāo)售，而且提高企業(yè)在公眾中的形象，把商業(yè)利益和公眾利益有機(jī)地結(jié)合在一起，雙方都感到滿(mǎn)意。

4、一般的折價(jià)券促銷(xiāo)活動(dòng)，通常是在大眾傳播媒介上做廣告，并通過(guò)各種方式向消費(fèi)者大量散發(fā)折價(jià)券。如派人把折價(jià)券挨家挨戶(hù)送上門(mén)；或在商業(yè)區(qū)人潮集中的地方散發(fā)；或是把折價(jià)券放在商店“歡迎取用”的告示牌下，任人自取；或是夾在報(bào)紙、雜志里發(fā)送給消費(fèi)者；或是把折價(jià)券印在商品包裝上，或放進(jìn)商品包裝內(nèi)；或是把折價(jià)券郵寄給目標(biāo)消費(fèi)者。這種種辦法，雖然折價(jià)券發(fā)送數(shù)量很大，但是真正拿折價(jià)券去購(gòu)物的人并不多，折價(jià)券的使用率很低。這主要是因?yàn)檎蹆r(jià)券來(lái)得太容易，人們把它看作是一種司空見(jiàn)慣的商家促銷(xiāo)手段，并不把它看作是一種真正的優(yōu)惠和價(jià)值，所以實(shí)際促銷(xiāo)效果較差。

本次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有落入社會(huì)上流行的俗套，折價(jià)券由公司內(nèi)部職工散發(fā)，使它在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了一種神秘感、價(jià)值感，至少看起來(lái)有一定的份量。拿到優(yōu)惠券的消費(fèi)者普遍認(rèn)為：這種優(yōu)惠券是供應(yīng)內(nèi)部職工的，一般人得不到，我是憑借某種關(guān)系才得到的，此券價(jià)值200元，不使用對(duì)自己是一種損失。正是利用了中小城市消費(fèi)者這種特殊的購(gòu)物心理，促使這次活動(dòng)發(fā)放的優(yōu)惠券實(shí)際入網(wǎng)率會(huì)比以往促銷(xiāo)活動(dòng)有所提高。

5、這次活動(dòng)采用聯(lián)通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡(jiǎn)單，成本幾乎為零，效果卻不會(huì)差。公司公告容易使人產(chǎn)生信任感，人們沒(méi)有把它看作是一種商家促銷(xiāo)手段。

6、優(yōu)惠券發(fā)放的數(shù)量控制較合適，求略大于供，防止濫發(fā)優(yōu)惠券的現(xiàn)象，這樣做提高優(yōu)惠券在消費(fèi)者心目中的地位，提高實(shí)際入網(wǎng)率。

7、對(duì)沒(méi)有優(yōu)惠券的顧客，一律不準(zhǔn)以?xún)?yōu)惠價(jià)購(gòu)機(jī)入網(wǎng)，維護(hù)優(yōu)惠券的信譽(yù)和地位，這是保證本次活動(dòng)取得成功的因素之一。

8、利用大客戶(hù)人員，把一定數(shù)量的優(yōu)惠券贈(zèng)送給與我分公司有合作關(guān)系的單位，如政府有關(guān)主管部門(mén)，職工子弟對(duì)口就讀的中、小學(xué)，公費(fèi)醫(yī)療的對(duì)口醫(yī)院，與我分公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的銀行、金融機(jī)構(gòu)等等。如果這樣做，不但能提高入網(wǎng)率，而且還能達(dá)到改善我公司與上述單位關(guān)系的目的，使這次活動(dòng)帶有公關(guān)的色彩。

第三篇：聯(lián)通公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案

聯(lián)通公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案

聯(lián)通公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案

為完成x業(yè)務(wù)全年放號(hào)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)配合區(qū)公司進(jìn)行“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)，決定開(kāi)展一次折價(jià)券促銷(xiāo)活動(dòng)，并把促銷(xiāo)實(shí)績(jī)與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

一、主題：

二、步驟：

1、首先在全市范圍內(nèi)各大自營(yíng)、特許營(yíng)業(yè)窗口貼出公告，內(nèi)容如下：

特大喜訊

廣大市民：

為回報(bào)全市人民對(duì)中國(guó)聯(lián)通a市分公司多年來(lái)工作的支持、關(guān)心與厚愛(ài)，從xx年3月1日至xx年3月31日，市民憑中國(guó)聯(lián)通a市分公司的入優(yōu)惠券購(gòu)機(jī)入，可優(yōu)惠200元。

中國(guó)聯(lián)通a市分公司

二○○三年三月

2、在公司內(nèi)部、各縣市分公司傳達(dá)具體的操作方案，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

a、這次活動(dòng)對(duì)外宣傳口號(hào)一致：“不是降價(jià)，是回報(bào)社會(huì)，回報(bào)消費(fèi)者，感謝廣大消費(fèi)者對(duì)我公司的關(guān)心、支持與厚愛(ài)”。

b、優(yōu)惠券不對(duì)外公開(kāi)散發(fā)，而是按一定數(shù)量發(fā)放給每個(gè)聯(lián)通內(nèi)部職工，由職工向社會(huì)散發(fā)。

c、每張優(yōu)惠券上打上了一定的數(shù)碼編號(hào)，市公司市場(chǎng)部從入回收的優(yōu)惠券數(shù)碼編號(hào)上，就能知道這張優(yōu)惠券是哪一名職工發(fā)送出去的。年底憑回收的優(yōu)惠券實(shí)際裝機(jī)數(shù)與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，即每銷(xiāo)售一部手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、目的：

1、這次活動(dòng)發(fā)動(dòng)我公司全體職工

參加。這種“全員營(yíng)銷(xiāo)”要以改變職工認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是單位的事、“事不關(guān)己”的消極態(tài)度，每個(gè)人都動(dòng)員起來(lái)，通過(guò)自己的親朋好友、社會(huì)關(guān)系去落實(shí)放號(hào)任務(wù)，這當(dāng)然比只靠銷(xiāo)售部門(mén)的少數(shù)人員搞促銷(xiāo)效果要好得多。

2、這次活動(dòng)要把促銷(xiāo)實(shí)績(jī)與職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。每個(gè)職工不僅要把優(yōu)惠券發(fā)送出去，而且要落實(shí)入，才能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金，并作為職工年終考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是活動(dòng)保證取得實(shí)效的一個(gè)重要因素。

3、在廣告宣傳上，給促銷(xiāo)活動(dòng)披上了一層“回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者”的美麗外衣，不僅促進(jìn)銷(xiāo)售，而且提高企業(yè)在公眾中的形象，把商業(yè)利益和公眾利益有機(jī)地結(jié)合在一起，雙方都感到滿(mǎn)意。

4、一般的折價(jià)券促銷(xiāo)活動(dòng)，通常是在大眾傳播媒介上做廣告，并通過(guò)各種方式向消費(fèi)者大量散發(fā)折價(jià)券。如派人把折價(jià)券挨家挨戶(hù)送上門(mén)；或在商業(yè)區(qū)人潮集中的地方散發(fā)；或是把折價(jià)券

放在商店“歡迎取用”的告示牌下，任人自取；或是夾在報(bào)紙、雜志里發(fā)送給消費(fèi)者；或是把折價(jià)券印在商品包裝上，或放進(jìn)商品包裝內(nèi)；或是把折價(jià)券郵寄給目標(biāo)消費(fèi)者。這種種辦法，雖然折價(jià)券發(fā)送數(shù)量很大，但是真正拿折價(jià)券去購(gòu)物的人并不多，折價(jià)券的使用率很低。這主要是因?yàn)檎蹆r(jià)券來(lái)得太容易，人們把它看作是一種司空見(jiàn)慣的商家促銷(xiāo)手段，并不把它看作是一種真正的優(yōu)惠和價(jià)值，所以實(shí)際促銷(xiāo)效果較差。

本次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有落入社會(huì)上流行的俗套，折價(jià)券由公司內(nèi)部職工散發(fā)，使它在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了一種神秘感、價(jià)值感，至少看起來(lái)有一定的份量。拿到優(yōu)惠券的消費(fèi)者普遍認(rèn)為：這種優(yōu)惠券是供應(yīng)內(nèi)部職工的，一般人得不到，我是憑借某種關(guān)系才得到的，此券價(jià)值200元，不使用對(duì)自己是一種損失。正是利用了中小城市消費(fèi)者這種特殊的購(gòu)物心理，促使這次活動(dòng)發(fā)放的優(yōu)惠券實(shí)際入率會(huì)比以往促銷(xiāo)活動(dòng)有所提高。

5、這次活動(dòng)采用聯(lián)通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡(jiǎn)單，成本幾乎為零，效果卻不會(huì)差。公司公告容易使人產(chǎn)生信任感，人們沒(méi)有把它看作是一種商家促銷(xiāo)手段。

6、優(yōu)惠券發(fā)放的數(shù)量控制較合適，求略大于供，防止濫發(fā)優(yōu)惠券的現(xiàn)象，這樣做提高優(yōu)惠券在消費(fèi)者心目中的地位，提高實(shí)際入率。

7、對(duì)沒(méi)有優(yōu)惠券的顧客，一律不準(zhǔn)以?xún)?yōu)惠價(jià)購(gòu)機(jī)入，維護(hù)優(yōu)惠券的信譽(yù)和地位，這是保證本次活動(dòng)取得成功的因素之一。

8、利用大客戶(hù)人員，把一定數(shù)量的優(yōu)惠券贈(zèng)送給與我分公司有合作關(guān)系的單位，如政府有關(guān)主管部門(mén)，職工子弟對(duì)口就讀的中、小學(xué)，公費(fèi)醫(yī)療的對(duì)口醫(yī)院，與我分公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的銀行、金融機(jī)構(gòu)等等。如果這樣做，不但能提高入率，而且還能達(dá)到改善我公司與上述單位關(guān)系的目的，使這次活動(dòng)帶有公關(guān)的色彩。

聯(lián)通公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案首發(fā)外貿(mào)

第四篇：軋鋼廠全員培訓(xùn)計(jì)劃方案

軋鋼廠員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

“任何聰明的人不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是不能從事任何專(zhuān)業(yè)的；學(xué)習(xí)是我們每個(gè)人不能回避的，世界變化太快，不學(xué)習(xí)必然倒退?！?，為了有效落實(shí)董事長(zhǎng)提出的要高度重視員工培訓(xùn)的指示精神，軋鋼廠特制定員工培訓(xùn)方案。

一、員工培訓(xùn)指導(dǎo)方針

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，突出全員技能、技術(shù)培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為企業(yè)建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、員工培訓(xùn)原則

（一）培訓(xùn)工作必須和集團(tuán)的戰(zhàn)略需求及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。

（二）員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）第一要培訓(xùn)技術(shù)，第二是培訓(xùn)思維方式的改變，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，要確有實(shí)效。

三、培訓(xùn)組織形式

1、新員工入廠培訓(xùn)

2、在崗培訓(xùn)

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

4、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、基礎(chǔ)管理等）

四、員工培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）通過(guò)培訓(xùn)，提高全員安全技能、操作技能、設(shè)備維護(hù)技能及處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

（二）結(jié)合軋鋼的工藝、設(shè)備、流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦電工、維修工等多個(gè)專(zhuān)業(yè)工種培訓(xùn)班，執(zhí)行人力資源部安排。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好軋鋼廠鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)廠級(jí)技術(shù)能手。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)。

3、實(shí)施“知識(shí)型與復(fù)合型”技能人才培養(yǎng)工程。各車(chē)間從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批復(fù)合型的高技能人才。

4、利用檢修、或生產(chǎn)間隙將軋鋼工、主臺(tái)工等方面的操作骨干，到兄弟企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（三）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展生產(chǎn)骨干的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮職工大學(xué)的作用，分層次開(kāi)辦冶金班、設(shè)備班等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授軋鋼等新知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

（四）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)企業(yè)所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，加強(qiáng)每月管理人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2、加大各級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)。

3、以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)班，以達(dá)到技術(shù)提升及時(shí)思維方式轉(zhuǎn)變的目的。

（五）分層次開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，開(kāi)展內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)。培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開(kāi)展以TPM設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)。

（六）為軋鋼北區(qū)新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培

養(yǎng)軋鋼工、主臺(tái)工、調(diào)火工等關(guān)鍵崗位人員。

五、員工培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

通過(guò)周一例會(huì)、班前班后會(huì)及黑板報(bào)周報(bào)等大力宣傳，使全員深刻認(rèn)識(shí)到“任何聰明的人不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是不能從事任何專(zhuān)業(yè)的”，“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度，重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系。

1、適應(yīng)集團(tuán)管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率，綜合科要結(jié)合學(xué)海爾制度制定《軋鋼廠全員培訓(xùn)管理制度》，并監(jiān)督落實(shí)。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。要求定期對(duì)各車(chē)間科室完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、軋鋼廠各車(chē)間科室根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況編制各單位的培訓(xùn)計(jì)劃。并明確專(zhuān)業(yè)老師，各車(chē)間可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，廠部協(xié)調(diào)。

2、組織軋鋼廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合企業(yè)裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿(mǎn)足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮各相關(guān)部室專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為軋鋼的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿(mǎn)意度。培訓(xùn)的效果評(píng)估主要分為四部分：

1、培訓(xùn)內(nèi)容的安排。

2、培訓(xùn)形式的安排。

3、培訓(xùn)工作的組織安排。

4、還需要安排哪方面的培訓(xùn)。由參加培訓(xùn)人員予以評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)的意見(jiàn)，逐步改進(jìn)培訓(xùn)工作 一、六、軋鋼廠員工培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)說(shuō)明

（一）軋鋼廠所有主要培訓(xùn)（含集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、外出參觀培訓(xùn)等）均納入本計(jì)劃（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

（二）每月5日前，培訓(xùn)相關(guān)單位將培訓(xùn)時(shí)間、資料報(bào)綜合科并發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供參加培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)參閱。培訓(xùn)的相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作，綜合科做好培訓(xùn)的組織工作。

外出培訓(xùn)必須提前一周按規(guī)定申報(bào)，經(jīng)廠部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)培訓(xùn)工作的總結(jié)與資料存檔

每月的培訓(xùn)工作結(jié)束后，綜合科對(duì)于當(dāng)月培訓(xùn)工作予以總結(jié)，相關(guān)的培訓(xùn)資料與培訓(xùn)總結(jié)存檔管理。

注：安全科、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科等科室根據(jù)此方案編制與本科室相關(guān)的軋鋼廠的培訓(xùn)計(jì)劃，交綜合科。綜合科整理，經(jīng)廠部審核后監(jiān)督落實(shí)。

敬業(yè)集團(tuán)軋鋼廠棒材線(xiàn) 12月2日

第五篇：加強(qiáng)檔案管理工作提升全員檔案水準(zhǔn)

曙光煤業(yè)

加強(qiáng)檔案管理工作提升全員檔案水準(zhǔn)

10月17日，曙光公司為進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，提升公司（專(zhuān)）兼職檔案員的檔案管理水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，開(kāi)辦了專(zhuān)題知識(shí)講座。由公司職工學(xué)校和綜合部牽頭組織，在辦公樓二層會(huì)議室開(kāi)辦了專(zhuān)題知識(shí)講座，吸引了公司24位（專(zhuān)）兼職檔案員前來(lái)“取經(jīng)”。

此次講座特邀請(qǐng)集團(tuán)公司檔案處專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)班授課。講座對(duì)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理模式與創(chuàng)新思維進(jìn)行了講述。指出：在資源流、物流、檔案流集中統(tǒng)一的前提下，提高全員檔案意識(shí)和大檔案意識(shí)迫在眉睫，檔案信息一體化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，真實(shí)反映和見(jiàn)證企業(yè)風(fēng)采的橋梁和紐帶。檔案管理在全方位納入企業(yè)管理體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)檔案管理的發(fā)展推動(dòng)、促動(dòng)和震動(dòng)，全方位打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌效應(yīng)。

講座就檔案形成的原因，檔案形成必須滿(mǎn)足的條件，檔案作為最原始記錄需遵循的六個(gè)步驟，檔案歸檔制度的內(nèi)容進(jìn)行了講述。集團(tuán)公司檔案處專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人做了總結(jié)性發(fā)言，囑咐學(xué)員：認(rèn)真執(zhí)行檔案管理的十八個(gè)大項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好“九抓九落實(shí)”工作，將榮譽(yù)檔案室演變成企業(yè)風(fēng)采的展廳，把可持續(xù)發(fā)展的資源應(yīng)用到實(shí)處。

針對(duì)此次講座，曙光煤業(yè)在檔案信息化管理方面，加強(qiáng)了“一礦一檔”的考核管理，增設(shè)了榮譽(yù)檔案展廳和檔案信息一體化管理工作平臺(tái)，建立了檔案流向監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)表，出臺(tái)了檔案管理暫行辦法，整合了各部門(mén)檔案管理相關(guān)信息，改善了（專(zhuān)）兼職檔案員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了檔案信息一體化管理工作的全面開(kāi)展。

常志科