第一篇：2005年稅政管理工作總結(jié)情況暨2006年工作計(jì)劃

二○○五年稅政管理工作在市局黨組和省局流轉(zhuǎn)稅處、所得稅處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市局“和諧國(guó)稅構(gòu)建年”的工作規(guī)劃，緊緊圍繞“雙基、雙保、雙優(yōu)”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家稅收政策，努力提高稅政管理工作的質(zhì)量，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將二○○五年的工作情況和二○○六年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二00五年稅政管理工作的完成情況二○○五年的稅政管理工作，按照精細(xì)化、科學(xué)化管理要求，圍繞貫徹政策，抓好收入，規(guī)范征管的目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。

（一）以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)了稅收管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

今年以來(lái)，為了規(guī)范稅收管理，按照“三化”工作要求，出臺(tái)了三項(xiàng)管理制度，一是為了加強(qiáng)對(duì)納稅評(píng)估工作的指導(dǎo)，根據(jù)省局《納稅評(píng)估工作規(guī)程》，和所得稅、增值稅的納稅評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)，制定了《宿遷市國(guó)家稅務(wù)局納稅評(píng)估實(shí)施意見(jiàn)（試行）》；二是針對(duì)我市所得稅納稅人虧損面較大，為了規(guī)范核定征收的操作，制定了《宿遷市國(guó)家稅務(wù)局核定征收企業(yè)所得稅實(shí)施辦法》；三是為了推進(jìn)網(wǎng)上認(rèn)證工作的開(kāi)展，加強(qiáng)網(wǎng)上認(rèn)證工作的管理，出臺(tái)了《宿遷市國(guó)家稅務(wù)局增值稅專(zhuān)用發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)管理暫行辦法》。四是出臺(tái)《宿遷市國(guó)家稅務(wù)局稅收優(yōu)惠政策及所得稅稅前扣除項(xiàng)目審批管理辦法》，規(guī)范稅收優(yōu)惠政策及所得稅稅前扣除項(xiàng)目審批管理工作。

（二）以流轉(zhuǎn)稅管理為龍頭，加大了稅政管理工作的深度。

流轉(zhuǎn)稅管理是稅政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，今年以來(lái)，我們圍繞貫徹政策、跟蹤管理、糾偏堵漏的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大了流轉(zhuǎn)稅管理工作的深度。

1、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。一是為了提高申報(bào)水平和全國(guó)稅收資料調(diào)查的工作質(zhì)量，與外稅處一道開(kāi)展了全國(guó)稅收資料調(diào)查的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保了全國(guó)稅收資料調(diào)查的工作的高質(zhì)量完成；二是配合信息中心，開(kāi)展了網(wǎng)上申報(bào)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，為網(wǎng)上申報(bào)工作的升級(jí)，確?！耙粦?hù)式”資料的準(zhǔn)確完整奠定了基礎(chǔ)；三是開(kāi)展了成品油納稅評(píng)估軟件應(yīng)用的培訓(xùn)，促進(jìn)了成品油納稅評(píng)估工作順利開(kāi)展;四是為了進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)購(gòu)稅的征管，對(duì)全市車(chē)購(gòu)稅征收人員開(kāi)展了《車(chē)輛購(gòu)置稅征收管理辦法》的培訓(xùn)。

2、認(rèn)真落實(shí)增值稅專(zhuān)用發(fā)票和其他抵扣憑證的審核檢查工作，積極做好專(zhuān)用發(fā)票及其他抵扣憑證的審核檢查。一是按時(shí)接收并下發(fā)抵扣憑證異常信息，在每月的月底和月初，每天至少一次登錄省局四小票下發(fā)站點(diǎn)，確保及時(shí)接收省局下發(fā)的四小票比對(duì)信息；二是認(rèn)真開(kāi)展異常信息審核檢查，對(duì)省局下發(fā)的所有比對(duì)異常信息均按要求進(jìn)行審核檢查，對(duì)屬于異地票的及時(shí)移交稽查部門(mén)發(fā)函協(xié)查，并建立相應(yīng)的審核檢查工作臺(tái)帳，使抵扣憑證審核檢查工作規(guī)范運(yùn)行；三是認(rèn)真進(jìn)行四小票審核檢查情況匯總上報(bào)，按照規(guī)定時(shí)間對(duì)各地檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)表和審核檢查工作報(bào)告；四是加強(qiáng)抵扣憑證審核檢查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)抵扣憑證審核檢查的規(guī)范運(yùn)行，通過(guò)對(duì)各地抵扣憑證審核檢查落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)各地在審核檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，保證了抵扣憑證審核檢查工作的正常開(kāi)展。

3、結(jié)合市局的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)總局37號(hào)明傳電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)新辦商貿(mào)企業(yè)增值稅征收管理有關(guān)問(wèn)題的緊急通知》執(zhí)行情況的檢查，即對(duì)新辦小型商貿(mào)企業(yè)輔導(dǎo)期一般納稅人“先比對(duì)、后抵扣”的管理規(guī)定執(zhí)行情況和“四小票”審核檢查工作落實(shí)情況的檢查，努力促進(jìn)各項(xiàng)稅收政策和管理措施的落實(shí)到位。

4、對(duì)全市一般納稅人進(jìn)行了年審。根據(jù)省局《關(guān)于增值稅一般納稅人年審工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，正確把握政策，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全市符合年檢條件的423戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了年檢,并按規(guī)定對(duì)因銷(xiāo)售額未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)固定場(chǎng)所、會(huì)計(jì)核算方面不符合要求的67戶(hù)一般納稅人企業(yè)取消資格。

5、做好管理軟件信息的增值運(yùn)用，認(rèn)真服務(wù)基層。充分利用7.0管理軟件的數(shù)據(jù)資源，認(rèn)真開(kāi)展工作研究，并要求基層單位不斷加強(qiáng)征管信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理,我處多次發(fā)布一般納稅人企業(yè)稅務(wù)登記中行業(yè)認(rèn)定錯(cuò)誤、稅種認(rèn)定錯(cuò)誤、稅目認(rèn)定錯(cuò)誤等信息，要求各縣區(qū)局進(jìn)行糾正，取得了較好效果。

6、認(rèn)真落實(shí)廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位的免稅資格認(rèn)證，加強(qiáng)廢舊物資經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理。全市共對(duì)176戶(hù)廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了免稅資格認(rèn)證，審核后保留免稅資格169戶(hù)，取消7戶(hù)。

（三）以所得稅管理為重點(diǎn)，提高了所得稅管理工作的質(zhì)量。

二○○五年我市所得稅征管戶(hù)數(shù)已達(dá)到2900余戶(hù)，稅收管理的任務(wù)越來(lái)越大，針對(duì)稅收管理薄弱環(huán)節(jié)，我們?cè)诰唧w工作中做了這樣幾項(xiàng)工作：

一抓所得稅業(yè)務(wù)的宣傳培訓(xùn)工作。由于稅制改革不斷深入，對(duì)稅務(wù)管理人員業(yè)務(wù)上也提出了更高的要求，新政策、新規(guī)定、新辦法要及時(shí)的使企業(yè)辦稅人員掌握并運(yùn)用，這就要求我們做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高征納雙方的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我們重點(diǎn)開(kāi)展了企業(yè)所得稅匯算清繳的培訓(xùn)工作，對(duì)全市所有所得稅納稅人普遍的進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年上半年全市共開(kāi)展培訓(xùn)14場(chǎng)，參加培

第二篇：2010企業(yè)文化管理工作總結(jié)暨2011工作計(jì)劃

2010工作總結(jié)暨2011工作計(jì)劃

跟隨著****集團(tuán)高速發(fā)展的步伐，順利的走過(guò)了繁忙的2010年。在過(guò)去的一年中，與同事攜手、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、于員工互動(dòng)，不斷成長(zhǎng)，不斷總結(jié)與歷練。為督促在自己在來(lái)年的工作質(zhì)量更上一層樓，特作此總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予于悉心指導(dǎo)：

一、回顧2010年

在2010年里，共組織晚會(huì)25場(chǎng)，項(xiàng)目性工作14場(chǎng)，文體比賽活動(dòng)4場(chǎng)，《內(nèi)刊》編撰4刊，并成功組建一支具有高素質(zhì)的編委團(tuán)隊(duì)，以及完成其它臨時(shí)性工作80余件。

（1）各項(xiàng)晚會(huì)

通過(guò)利用員工的業(yè)余時(shí)間和生產(chǎn)間隙，在公司內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)晚會(huì)活動(dòng)中，給員工傳播新思想、宣導(dǎo)新觀(guān)念、引領(lǐng)新思路、促進(jìn)新局面、拉近新知識(shí)、管理新問(wèn)題，例如：生日晚會(huì)、周末晚會(huì)及《2010年元宵晚會(huì)》和正在籌備中的《2011年****春晚》，通過(guò)這些晚會(huì)理念的帶動(dòng)，給企業(yè)增添了活力，給員工增強(qiáng)了歸宿感，給管理者增進(jìn)與員工溝通的距離，使****的文化氛圍逐漸深厚，有效的沉淀了東莞搬廠(chǎng)以來(lái)反應(yīng)強(qiáng)烈的集體價(jià)值觀(guān)念參差不齊的現(xiàn)象，員工群體基本形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，并對(duì)****發(fā)展現(xiàn)狀有了新的認(rèn)識(shí)，在行政人事部的員工離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較多員工表示認(rèn)可****當(dāng)前的發(fā)展模式，同步增高了員工對(duì)****的歸宿感。整體人文習(xí)慣與管理的可適性亦跟隨企業(yè)的進(jìn)步而日攀三桿。

（2）各項(xiàng)競(jìng)技比賽

員工與部門(mén)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是相互作用的，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以激勵(lì)個(gè)人的信心和決心，促進(jìn)個(gè)人技能的進(jìn)步。同樣，通過(guò)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間榮與辱、成與敗的競(jìng)爭(zhēng)，也將員工的業(yè)余愛(ài)好與部門(mén)的凝聚力捆在了一起，有效的遞進(jìn)了兩者間的互動(dòng)有效率。例如，今年舉行了：拔河比賽、乒乓球比賽、卡拉OK大賽和籃球比賽，給企業(yè)管理加注了有力的執(zhí)行意識(shí)和推動(dòng)力，并在無(wú)形中降低了企業(yè)運(yùn)作的成本。因此，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)文體競(jìng)技活動(dòng)即可活躍企業(yè)文化氛圍，豐富員工文化生活，又可給企業(yè)從側(cè)面創(chuàng)造效益和降低成本。并且，可以在活動(dòng)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，給企業(yè)管理的進(jìn)步和人力資源的儲(chǔ)備起到來(lái)了一定程度的鋪墊

作用。

（3）人力資源項(xiàng)目性工作

治亂在于治典，劈材在于劈堅(jiān)。企業(yè)的管理運(yùn)作及長(zhǎng)治久安的也離不開(kāi)對(duì)一些關(guān)鍵性問(wèn)題的有效管理，通過(guò)集中思想，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命達(dá)軍行”的作用。例如這一年中舉行的2次消防演習(xí)、總經(jīng)理文章《打造****特色的經(jīng)營(yíng)模式》的宣傳與跟蹤、宿舍及車(chē)間衛(wèi)生大掃除、以營(yíng)業(yè)為龍頭服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在這此項(xiàng)目性活動(dòng)中，企業(yè)因癥下藥，真正達(dá)到藥到病除的作用。為當(dāng)前解決管理上、成本上面臨的各項(xiàng)實(shí)體障礙做出較大貢獻(xiàn)。從而看出，企業(yè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目性工作的重要性，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）內(nèi)刊編撰和組建高效撰稿團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的人才無(wú)論有多少，企業(yè)的設(shè)備無(wú)論多么強(qiáng)大，企業(yè)的管理人員無(wú)論多專(zhuān)業(yè)，都離不開(kāi)溝通，更離不開(kāi)與團(tuán)隊(duì)溝通。****《內(nèi)刊》就是管理溝通最好的渠道之一，內(nèi)刊面對(duì)決策層是倡導(dǎo)理念、公布藍(lán)圖、指引方向的重要載體，例如公司總經(jīng)理有5月份發(fā)表的《打造****的特色經(jīng)營(yíng)模式》等文章，面對(duì)管理者是借鑒經(jīng)驗(yàn)、汲取知識(shí)、發(fā)表建議和創(chuàng)新理念的有效渠道，例如最近幾期特設(shè)的《變革專(zhuān)題欄目》、《成本專(zhuān)題欄目》、《成本專(zhuān)題欄目》等，面對(duì)員工是鍛煉文學(xué)水平、傾訴心聲、增加交際面、抒發(fā)情感、陶冶情操和了解企業(yè)信息的巨大平臺(tái)，例如常年開(kāi)設(shè)的《****人》、《休閑廣場(chǎng)》等欄目。

（5）主要工作概述如下：

1、《2010年元宵晚會(huì)》的組織實(shí)施與后續(xù)獎(jiǎng)項(xiàng)核對(duì)

2、《2010年元宵晚會(huì)》總結(jié)會(huì)議

3、《元宵晚會(huì)光盤(pán)》的郵寄（寄給優(yōu)秀員工和五年、十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者）

4、《2010培訓(xùn)計(jì)劃》1-3月、7－10月的培訓(xùn)跟進(jìn)

5、《內(nèi)刊》第23期的策劃和編排

6、《程序文件知識(shí)》培訓(xùn)和考試的跟進(jìn)實(shí)施

7、東莞《服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選辦法》的擬定

8、東莞《服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選辦法》相關(guān)表格的設(shè)計(jì)及全廠(chǎng)經(jīng)理級(jí)探討會(huì)議

9、《2010年5月、10月消防演習(xí)》布局策劃與執(zhí)行協(xié)助

10、總經(jīng)理文章《打造****特色經(jīng)營(yíng)模式》的集團(tuán)宣傳與學(xué)習(xí)跟蹤

11、《內(nèi)刊》第24期的策劃和編排

12、全年“生日晚會(huì)”的跟進(jìn)執(zhí)行

13、《玉樹(shù)地震捐款倡議書(shū)》撰寫(xiě)和捐款組織工作。

14、《第五屆“****杯”男子拔河比賽》的重新比賽

15、《首屆“****杯”乒乓球比賽》的跟進(jìn)

16、《首屆“****杯”卡拉OK大賽》的跟進(jìn)

17、《宿舍衛(wèi)生大檢查》的活動(dòng)方案整理及發(fā)布跟進(jìn)

18、《湖南工業(yè)大學(xué)與****集團(tuán)共建“產(chǎn)－學(xué)－研”合作基地》揭牌儀式

19、《2011年****春晚》的前期節(jié)目報(bào)名宣傳和動(dòng)員

20、《2011年****春晚》的節(jié)目篩選工作跟進(jìn)

21、《內(nèi)刊》第25期的策劃和編排

22、《內(nèi)刊》第26期的策劃和編排

23、臨時(shí)申請(qǐng)橫幅和其它事務(wù)的處理。

24、相關(guān)通告通知的整理、草擬

25、協(xié)助驗(yàn)廠(chǎng)工作26、7－10月《服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)》工作跟進(jìn)。

二、展望2011年

（1）企業(yè)人力資源專(zhuān)案工作的推進(jìn)，力求在2011年成立****內(nèi)部兼任的管理專(zhuān)案組，專(zhuān)案負(fù)責(zé)和協(xié)助行政人事部推行制度，協(xié)助集團(tuán)公司推動(dòng)管理模式的進(jìn)步與改革。

（2）企業(yè)文化活動(dòng)的豐富與組織工作的細(xì)化。全面為企業(yè)的進(jìn)步和管理運(yùn)作做鋪墊和引導(dǎo)。通過(guò)用人性的軟實(shí)力填補(bǔ)企業(yè)硬實(shí)力的不足，為****的發(fā)展壯大發(fā)按更大的作用。

（3）企業(yè)管理與企業(yè)文化的融匯和凝聚，在管理中升華精髓，在文化精髓的宣傳中帶到全局的發(fā)展，通過(guò)內(nèi)刊與文化宣傳工作，把企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同時(shí)展現(xiàn)在組織面前，共同謀劃，共同糾正，共同鼓勵(lì)與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全面服務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的最終目的。

（4）2011主要面臨的工作如下：

1、2011年全年文體活動(dòng)的組織策劃和跟進(jìn)工作；

2、2011年全廠(chǎng)健康體檢的跟進(jìn)工作；

3、員工生日禮物的申購(gòu)工作；

4、員工《生日晚會(huì)》的策劃、組織；

5、《內(nèi)刊》第27、28、29、30期的策劃和編排；

6、《2011年****春晚》的相關(guān)跟進(jìn)工作；

7、盡心竭力做好企業(yè)文化宣傳和氛圍提升工作，多創(chuàng)作、多互動(dòng)、多溝通

8、培訓(xùn)工作的計(jì)劃內(nèi)日常工作（各項(xiàng)目計(jì)劃工作等）；

9、培訓(xùn)工作的計(jì)劃外推動(dòng)工作（制度規(guī)定、通知通告協(xié)助經(jīng)理整理等等）。

面對(duì)企業(yè)高速的發(fā)展，我們的重任在肩，不可推卸。在成長(zhǎng)的****中成長(zhǎng)，在成熟的管理中成熟，在進(jìn)步的趨勢(shì)下進(jìn)步，在欣欣向榮的****大家庭里，心心相融。相信通過(guò)我們的信心和努力，****集團(tuán)將會(huì)走向更加成功、更加輝煌的明天。

望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆指導(dǎo)！謝謝！

報(bào)告人：

行政人事部

第三篇：落實(shí)全省稅政管理工作會(huì)議精神匯報(bào)

針對(duì)這次會(huì)議，三科從創(chuàng)新管理方法著手，以推動(dòng)所得稅稅政管理科學(xué)化、精細(xì)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)，全面提升所得稅稅政工作的質(zhì)量與效率，主要從以下幾個(gè)方面抓貫徹落實(shí)：

一、吃透會(huì)議精神，抓緊貫徹落實(shí)。

為迅速、準(zhǔn)確、全面、高效落實(shí)全省稅政工作會(huì)議精神，24日上午史局長(zhǎng)就組織稅政一、三科辦公室相關(guān)人員召開(kāi)了碰頭會(huì)，集中傳達(dá)了省局會(huì)議精神，討論了具體落實(shí)辦法，并就當(dāng)前稅政工作進(jìn)行了安排和部署。通過(guò)學(xué)習(xí)，全科統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為：一要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)稅政管理的重要性，提高稅政工作自信心；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要沉下心來(lái)學(xué)業(yè)務(wù)，對(duì)于各類(lèi)業(yè)務(wù)文件要吃準(zhǔn)、吃透，要把稅收理論和實(shí)際工作融會(huì)貫通，既要在落實(shí)稅收政策中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更要在理論學(xué)習(xí)中解決工作中的實(shí)際問(wèn)題；三要突出重點(diǎn)，根據(jù)全省稅政工作會(huì)議精神，結(jié)合自身工作實(shí)際情況，找準(zhǔn)幾個(gè)重要落腳點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)作出周密部署。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)收入分析工作，確保全年“兩稅”任務(wù)的完成。

（一）堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，分解落實(shí)“兩稅”收入計(jì)劃，大力組織收入，確保完成全年“兩稅”任務(wù)，杜絕稅種轉(zhuǎn)移、應(yīng)收不收、違法亂收等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)所得稅收入與經(jīng)濟(jì)因素彈性關(guān)系的分析工作，探索所得稅收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)效益提高與個(gè)人收入水平之間的彈性關(guān)系，逐步提高彈性系數(shù)，促使所得稅收入與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)新的所得稅匯算清繳管理辦法。

按照“明確主體、規(guī)范程序、優(yōu)化服務(wù)、提高質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，深化企業(yè)所得稅匯算清繳改革，進(jìn)一步理順和規(guī)范納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)在匯算清繳中各自的責(zé)任和工作程序，規(guī)范匯算清繳工作流程，抓緊實(shí)施《企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法》。進(jìn)一步加強(qiáng)納稅申報(bào)前的所得稅政策輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)匯算清繳的后續(xù)管理工作，重點(diǎn)抓好匯算清繳結(jié)束后的納稅評(píng)估、檢查工作，切實(shí)提高納稅申報(bào)和匯算清繳質(zhì)量。

四、采取有效措施，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)所得稅納稅評(píng)估工作。

配合征管部門(mén)組織好、開(kāi)展好納稅評(píng)估工作，特別是全省四個(gè)試點(diǎn)單位之一的醴陵市地稅局，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)總局和省局的要求，借鑒已開(kāi)展這項(xiàng)工作的外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，制定科學(xué)實(shí)用的所得稅納稅評(píng)估具體方案，建立企業(yè)所得稅指標(biāo)體系，逐步在全市推廣。

五、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，加強(qiáng)審批制度改革后的后續(xù)管理工作。

繼續(xù)按照總局和省局的要求，進(jìn)一步落實(shí)精簡(jiǎn)、下放審批事項(xiàng)的工作，研究完善取消、下放審批事項(xiàng)的后續(xù)管理方法，完善國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免、總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)和技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅前扣除管理辦法。規(guī)范和加強(qiáng)減免稅、財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除管理辦法執(zhí)行情況的跟蹤管理和檢查監(jiān)督。

六、按照“四一三”工作思路，切實(shí)加強(qiáng)個(gè)人所得稅征管。

（一）嚴(yán)格按照總局要求，充分認(rèn)識(shí)個(gè)人所得稅全員全額扣繳申報(bào)工作的重大意義，貫徹落實(shí)《個(gè)人所得稅全員全額申報(bào)管理暫行辦法》，制定具體可行的計(jì)劃，有重點(diǎn)、有步驟地做好宣傳培訓(xùn)工作，切實(shí)提高稅務(wù)干部和扣繳義務(wù)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)全員全額扣繳申報(bào)工作，強(qiáng)化扣繳義務(wù)人全員明細(xì)申報(bào)工作，減少扣繳義務(wù)人零申報(bào)比例。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大個(gè)人收入檔案覆蓋面，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整重點(diǎn)納稅人群。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)納稅人的信息比對(duì)和征收管理，搞好個(gè)稅扣繳軟件的應(yīng)用，在運(yùn)用好企業(yè)版的同時(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)版的使用。

七、深入調(diào)研，充分發(fā)揮所得稅的調(diào)節(jié)作用。

按照省局的統(tǒng)一部署，確定三個(gè)調(diào)研課題：《新辦企業(yè)稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致稅收流失情況的調(diào)查》、《房屋交易利用捐贈(zèng)免繳個(gè)人所得稅情況的調(diào)查》、《稅收政策和稅收征管的關(guān)系》。（稅政三科）

第四篇：07加油站管理工作總結(jié)暨08年工作計(jì)劃

二○○七加油站管理工作總結(jié)

暨二○○八年工作計(jì)劃

江北銷(xiāo)售分公司：

2007年，渝北經(jīng)營(yíng)部按照上級(jí)要求，堅(jiān)持“鞏固、完善、提高”的工作方針和“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的工作要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并重，以推進(jìn)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)“三基”工作、強(qiáng)化加油站細(xì)節(jié)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)重慶公司和江北公司2007年的工作部署，圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重心，兩大任務(wù)”，使加油站管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，以貫徹落實(shí)“三看到，五聽(tīng)到”和“十三步曲”的規(guī)定動(dòng)作、著力打造“管理精品、形象精品、服務(wù)精品、效益精品”為契機(jī)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神。我們通過(guò)及時(shí)召開(kāi)加油站經(jīng)理、綜合管理員和值班長(zhǎng)會(huì)議，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、傳達(dá)了上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)加油站管理的指示精神及相關(guān)文件，結(jié)合各站實(shí)際分層次組織了討論。與此同時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各站站經(jīng)理交換檢查、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、集中總結(jié)、限期整改的方式，對(duì)各站現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理，以達(dá)到不留死 角、互相提高的目的。

2、改善設(shè)施設(shè)備。我們對(duì)照中國(guó)石油《加油站管理規(guī)范》和《加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》，對(duì)不符合要求的硬件設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了改造、更換和完善；對(duì)比較突出的加油站地面破損、罩棚漏水、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不清潔、罩棚不清潔等問(wèn)題進(jìn)行集中整改；對(duì)加油站辦公室、員工宿舍、便利店墻壁涂料脫落進(jìn)行了重新修補(bǔ)；更換了變色、陳舊的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。特別是寶勝、一碗水加油站地面破損、木耳加油站罩棚頂部涂料脫落等老大難問(wèn)題得到了解決，其它各站按照新的加油站細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的改造、完善、添置，使各加油站面貌煥然一新，員工的工作、生活條件得到較大改善，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)得到增強(qiáng)。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。我們按照《加油站管理規(guī)范》要求，結(jié)合加油站崗位練兵答題活動(dòng)的全面開(kāi)展，對(duì)加油站經(jīng)理、綜合管理員、值班長(zhǎng)、加油員、安全員分崗位、分層次進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試和操作演練，由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)親自講課，不合格者補(bǔ)考并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)各站還自行組織了本站員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持做到“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”。為規(guī)范加油“十三步曲”、收銀“六步曲”的動(dòng)作，經(jīng)營(yíng)部還專(zhuān)門(mén)派出人員到主城區(qū)站學(xué)習(xí)，首先組織站經(jīng)理集中培訓(xùn)，然后組成示范組深入各站，手把手教員工演練加油“十三步曲”和收銀“六步曲”，基本達(dá)到人人過(guò)關(guān)。通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，各站員工素質(zhì)普遍得到增強(qiáng)，忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力、自律性得到了提高。

4、注重細(xì)節(jié)，規(guī)范服務(wù)。11月中旬，經(jīng)營(yíng)部主要領(lǐng)導(dǎo)和站經(jīng)理代表參加了到忠縣經(jīng)營(yíng)部參觀(guān)學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)后經(jīng)營(yíng)部及時(shí)組織了各站經(jīng)理、綜合管理員觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)照片，介紹忠縣經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要求各站在細(xì)節(jié)管理上狠下功夫，力爭(zhēng)有較大的改觀(guān)。各加油站針對(duì)平時(shí)一些容易忽視的、以前普遍認(rèn)為是“小”的問(wèn)題，特別是員工著裝、站姿、唱收唱付、迎候、各類(lèi)帳冊(cè)的填寫(xiě)、記錄、物品的定置擺放、規(guī)范操作、加油管的盤(pán)放、辦公室墻角和門(mén)后清潔、加油槍把手油污、加油站邊緣和圍墻邊雜草、小標(biāo)志變色等進(jìn)行了整改，改正了唱收唱付和迎候聲音小、帳冊(cè)填寫(xiě)流于形式、物品隨意擺放、員工著裝不整齊、加油操作不規(guī)范、細(xì)小地方不整潔、小標(biāo)志破損變色的老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)和壞習(xí)慣。

5、加大稽查力度。在各站加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)管理稽查組還加大稽查力度，改進(jìn)稽查工作方式，變以前簡(jiǎn)單、表面、粗放式的稽查為指導(dǎo)、細(xì)微、人性化的稽查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)別談話(huà)、翻閱記錄、隨機(jī)提問(wèn)、教育為主、處罰為輔等方式與加油站員工進(jìn)行交流，使稽查效率大為提高；對(duì)日?；椴槌龅膯?wèn)題，限期進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的加油站進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給予處罰，讓被通報(bào)和 處罰者心服口服并自覺(jué)改正。截止11月20日，共組織稽查283人次，查處不符合《規(guī)范》要求項(xiàng)225項(xiàng)，絕大部分得到及時(shí)整改；稽查罰款1650元，辭退違紀(jì)員工1人，使每一次稽查出的問(wèn)題有落實(shí)，有改進(jìn)，有提高，初步實(shí)現(xiàn)了制度從強(qiáng)制執(zhí)行到自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。通過(guò)全體員工的共同努力，渝北片區(qū)各加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了新的提高。

6、做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作。在二○○七年加油站創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作中，渝北經(jīng)營(yíng)部共申報(bào)創(chuàng)建四星級(jí)加油站1座、三星級(jí)加油站2座、重新評(píng)定三星級(jí)加油站1座、一星級(jí)加油站1座、達(dá)標(biāo)加油站2座。我們采取互幫互學(xué)的方式，即各申報(bào)站派出相應(yīng)人員到已經(jīng)創(chuàng)建星級(jí)的加油站進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，再由已經(jīng)創(chuàng)建星級(jí)的加油站派出骨干到擬創(chuàng)建加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最后由經(jīng)營(yíng)部組織各站經(jīng)理到擬創(chuàng)建加油站進(jìn)行檢查和模擬考核，以確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作順利實(shí)施。目前，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作正在積極準(zhǔn)備，等待上級(jí)考核。

二、安全管理。在安全管理中，我們?cè)谒鶎偌佑驼旧钊腴_(kāi)展了“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，認(rèn)真組織強(qiáng)三基、反三違、除隱患工作，牢固樹(shù)立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化“規(guī)定動(dòng)作”的執(zhí)行力，層層分解落實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任制，整改了部分硬件設(shè)施設(shè)備。各站根據(jù)實(shí)際情況制定了較為完備的《安全預(yù)案》并組織了演練，同時(shí)結(jié)合崗位練兵答題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的QHSE知識(shí)的教育培訓(xùn)，讓每個(gè)員工牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”、“以人為本”的理念，使員工安全意識(shí)和安全技能得到很大提高；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，正確引導(dǎo)員工將“違章就是事故”的觀(guān)點(diǎn)入心、入腦，堅(jiān)決克服僥幸和麻痹大意心理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各站實(shí)際情況，制定了新版《渝北經(jīng)營(yíng)部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各站也結(jié)合本站情況對(duì)《安全預(yù)案》組織了演練，同時(shí)加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)，使員工安全意識(shí)和安全技能得到很大提高；加大了安全檢查力度，全年共進(jìn)行安全檢查72人次，更新了所有加油站的《安全隱患檔案卡》和《隱患臺(tái)帳》，整改安全隱患16項(xiàng)，杜絕了“三違”現(xiàn)象，全年未發(fā)生任何安全事故。

三、營(yíng)銷(xiāo)管理。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，我們認(rèn)真貫徹公司制定的營(yíng)銷(xiāo)策略，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售紀(jì)律，加強(qiáng)思想教育，加大監(jiān)控力度，在控制銷(xiāo)售節(jié)奏和價(jià)格調(diào)整過(guò)程中無(wú)一例違紀(jì)行為發(fā)生。經(jīng)營(yíng)部在每次下達(dá)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、調(diào)整價(jià)格、調(diào)整銷(xiāo)售策略時(shí)，都要及時(shí)到各站進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解執(zhí)行情況，保證了營(yíng)銷(xiāo)紀(jì)律和銷(xiāo)售指標(biāo)得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。2007年1-10月，渝北經(jīng)營(yíng)部所屬14座加油站共計(jì)完成成品油銷(xiāo)售51923.86噸，其中機(jī)發(fā)汽油銷(xiāo)售18579.71噸，機(jī)發(fā)柴油銷(xiāo)售24406.04噸，外送油8938.1噸，汽柴比1：1.795，總銷(xiāo) 售完成全年計(jì)劃的84.68%。按照此進(jìn)度推算，預(yù)計(jì)2007年全年，渝北經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售成品油將達(dá)到61995噸，完成年初計(jì)劃指標(biāo)的101.1％。此外，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集等方面也做了大量工作，使中國(guó)石油一直牢牢占據(jù)著渝北成品油市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，成品油銷(xiāo)售繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們?cè)诩佑驼竟芾砉ぷ魃弦泊嬖谝恍┎蛔?，主要是?/p>

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不能保持，有反復(fù)現(xiàn)象。節(jié)假日和上級(jí)檢查期間要好于平常，過(guò)后就有松懈現(xiàn)象；

2、個(gè)別加油站管理工作進(jìn)步不明顯。盡管從總體看，整個(gè)渝北片區(qū)加油站管理有顯著改觀(guān)，但個(gè)別加油站經(jīng)理仍然對(duì)查出的問(wèn)題重視不夠，有依賴(lài)思想，總是在多次提醒后才整改，自覺(jué)性有待加強(qiáng)；

3、站與站之間、一般員工之間、管理人員與一般員工之間發(fā)展不平衡。主城附近的加油站管理工作好于邊遠(yuǎn)站，管理人員重視程度好于一般員工，老員工自覺(jué)性好于新員工。

2008年，隨著“中國(guó)石油”不斷發(fā)展壯大，外資石油公司逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，加油站管理工作將更加艱巨和繁重。我們將從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)加油站管理工作：

1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要充分利用各種時(shí)機(jī)，從稽查人員、加油站經(jīng)理、綜合管理員、計(jì)量員、值班長(zhǎng)、安全員、操作工進(jìn)行分層次、分專(zhuān)業(yè)、分階段培訓(xùn)，每位員工必須熟練掌握崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，牢記答題卡片內(nèi)容，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，認(rèn)真做好“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”，力求做到“應(yīng)該掌握的必須都清楚，需要牢記的隨時(shí)能回答，必須規(guī)范的堅(jiān)決要規(guī)范，不得違反的一定要杜絕”，使全體員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和工作技能得到同步提升；

2、積極探索新形勢(shì)下加油站管理和稽查工作的新方法、新內(nèi)容，使之與上級(jí)要求相適應(yīng)，與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，與客戶(hù)需求相適應(yīng)，與員工情況相適應(yīng)；

3、下大力氣整改各種隱患和問(wèn)題。對(duì)加油站的各種隱患和問(wèn)題，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，切實(shí)保障人、財(cái)、物的安全。

二○○七年十一月二十八日

第五篇：18年公司安全管理工作總結(jié)暨18年安全工作計(jì)劃

2018年公司安全管理工作總結(jié)暨2018年安全工作計(jì)劃

2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計(jì)劃2007-12-08 00:45:56第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計(jì)劃2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計(jì)劃(2)文章標(biāo)題：2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計(jì)劃

2005年公司在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門(mén)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全教育與管理。

去年以來(lái)，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98。先后抓賊11人次，追回觀(guān)眾自行車(chē)4輛，協(xié)助公安部門(mén)抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件3起，并及時(shí)將截獲的法輪功傳真件報(bào)送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位

2005年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí)，就作出了“安全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問(wèn)安全、抓安全，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說(shuō)，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘

常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū)，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，新[第1文秘網(wǎng)-http:// 找文章，到第1文秘網(wǎng)]安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬(wàn)元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，安全工作也作為其中的目標(biāo)

考核之一，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門(mén)出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)選資格。堅(jiān)持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司各部門(mén)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時(shí)整改。做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2004年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的通知》，對(duì)安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)安全工作 的監(jiān)督、檢查，要認(rèn)真開(kāi)展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫(xiě)出檢查考核報(bào)告3份。各部門(mén)也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對(duì)質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對(duì)地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線(xiàn)不規(guī)范、電燈功率過(guò)高等問(wèn)題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書(shū)》。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問(wèn)題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能去年我們?cè)谧グ踩ぷ髦?，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員安全意識(shí)和安全技能

作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每年對(duì)公司各部門(mén)各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門(mén)、消防部門(mén)主辦的各類(lèi)安全、消防安全培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過(guò)這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會(huì)安全”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀(guān)念。

五、存在問(wèn)題安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)

2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計(jì)劃