第一篇：案子在透明的流水線上操作

案子在透明的流水線上操作

——上海檢察機(jī)關(guān)探索案件管理改革巡禮

公安偵破，檢察批捕、起訴，法院審判。對于刑事案件的這個流程，如今普通百姓幾乎得到了“掃盲”。不過，要了解大流程中的小流程，了解案件開審前檢察機(jī)關(guān)的辦案節(jié)點(diǎn)進(jìn)程，很多人就顯得諱莫如深了，這能打聽嗎？

一項被稱為“對法律監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督” 的改革告訴人們，檢察機(jī)關(guān)的辦案流程將由一支專業(yè)隊伍進(jìn)行管理監(jiān)督，同時，個案流程接受律師和案件當(dāng)事人的查詢——你可以打聽。

這，就是目前在全國檢察機(jī)關(guān)有序推進(jìn)的案件管理改革。最高人民檢察院檢察長曹建明稱，此項改革“是近年來內(nèi)部工作機(jī)制改革中最具革命意義的改革”。

2012年3月2日，在高檢院檢委會討論《最高人民檢察院案件管理暫行辦法（審議稿）》時，曹建明說，將分散的管理改為集中管理，從手工操作改為信息化管理，加強(qiáng)自身監(jiān)督制約是一場革命，不僅是辦案方式改革，而且是一場思想革命，真正是進(jìn)一步對我們自己提出嚴(yán)格要求。

那么，這場被喻為具有革命意義的案管改革，其內(nèi)涵與外延究竟有哪些實(shí)質(zhì)性的突破呢？

在采訪上海市人民檢察院案管中心后，記者對此有了一個較為清晰的概念，即案管改革的遠(yuǎn)大目標(biāo)是：在全國檢察系統(tǒng)建立“統(tǒng)一受案，全程管理，動態(tài)監(jiān)督，案后評查，綜合考評”的執(zhí)法辦案管理機(jī)制。打一個比方，檢察辦案好比是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，它進(jìn)入生產(chǎn)加工的每一道程序都是需要在透明的流水線上操作的，每個節(jié)點(diǎn)都要有人檢查把關(guān)，留下記錄，進(jìn)材料時要有人統(tǒng)一檢查登記，出產(chǎn)品時也要有人統(tǒng)一檢查包裝。一旦檢查發(fā)現(xiàn)問題，就要追究責(zé)任，甚至整改??

得風(fēng)氣之先的探索之路

如果將上海市檢察機(jī)關(guān)案管中心視為全國案管改革的領(lǐng)跑者，一點(diǎn)不為過。

從2003年起至今，上海檢察機(jī)關(guān)案管改革經(jīng)歷了近十年的歷程，從局部試水，到廣泛調(diào)研，到全面推廣實(shí)施，每一步都走得扎實(shí)而有力。

2003年，上海市浦東新區(qū)人民檢察院依托信息化手段探索案管改革起步；

2006年，上海市靜安區(qū)人民檢察院率先成立案件業(yè)務(wù)管理中心；

2008年，上海市市檢一、二分院進(jìn)行了辦案流程改革；

2009年，上海市人民檢察院在基層院改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過專題調(diào)研，完成了《檢察機(jī)關(guān)案件管理機(jī)制研究》課題，隨即在全市整體推開案管改革。市院案管部門制定下發(fā)了《案件統(tǒng)一歸口管理工作規(guī)定》和《案件統(tǒng)一歸口受理、登記移送操作辦法》；

2009年2011年，經(jīng)市院檢察委員會討論通過，制定了《案件管理工作規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范主要檢察法律文書文號制作和管理的若干意見》。分院、基層院結(jié)合實(shí)際，又制定了各類細(xì)則，使案管改革在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。

2011年初，經(jīng)過全市一年多的探索實(shí)踐，市院再次對案管工作調(diào)查研究，完成了《上海檢察機(jī)關(guān)改進(jìn)和完善案件管理工作的思考與建議》課題，由此上下認(rèn)識一致，明確了案管的定位和職能.2011年8月，全市各級院案管部門全部從控申部門分離出來并獨(dú)立運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“春蠶化蝶”般的專門化機(jī)構(gòu)蛻變。到目前，市院、分院及基層院中，已有18個院的案管部門獲得編辦批準(zhǔn)，占全市檢察機(jī)關(guān)的90%。全市共有120余名案管人員專職從事案管工作，占全員3%。

在上海市檢察機(jī)關(guān)案件管理工作推進(jìn)會上，陳旭檢察長對這一“一把手”工程，提出了要求。他認(rèn)為，通過對檢察機(jī)關(guān)30多年傳統(tǒng)案件管理工作進(jìn)行改革，解決過去各業(yè)務(wù)部門各自為政的分散管理模式，采取集中統(tǒng)一歸口管理，這既是檢察改革的重要內(nèi)容，也是一項重要創(chuàng)新，體現(xiàn)了對檢察工作規(guī)律的新認(rèn)識。案管工作主要通過程序性管理、審查案件，并對實(shí)體檢察權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，使程序性管理權(quán)與辦案實(shí)體權(quán)適度

分離，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。這個“適度”如何把握，需要通過內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，形成內(nèi)部制約制度。

目前，上海檢察機(jī)關(guān)案管部門承擔(dān)起了所辦案件網(wǎng)上統(tǒng)一受案、流程監(jiān)管、涉案物品管理等主要職責(zé)，基本實(shí)現(xiàn)了全程管理和動態(tài)監(jiān)督的案管工作格局，形成了具有上海檢察機(jī)關(guān)特色的“六化” 案管工作模式，即 “一體化、專門化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、制度化”。

案管范圍包括進(jìn)入檢察訴訟環(huán)節(jié)的反貪、反瀆、偵監(jiān)、公訴、未檢、控申、監(jiān)所、民行八個部門所辦理進(jìn)入訴訟環(huán)節(jié)的案件和不進(jìn)入訴訟環(huán)節(jié)的請示案件以及舉報、控告、申訴、賠償、立案監(jiān)督等五類線索，基本實(shí)現(xiàn)了案件管理的全覆蓋。

十年摸索，終有成效。全新的案管制度已經(jīng)逐步與上海這座國際化大都市相適應(yīng)、相融合，為全國檢察機(jī)關(guān)案管改革提供了許多鮮活而有創(chuàng)意的經(jīng)驗和做法。

2012年8月30日，最高人民檢察院黨組副書記、常務(wù)副檢察長胡澤君在上海浦東新區(qū)檢察院視察案管工作時指出，上海檢察機(jī)關(guān)案件管理工作起步早、起點(diǎn)高、措施實(shí)、亮點(diǎn)多，創(chuàng)造了很多好的經(jīng)驗，值得充分肯定和推廣。

案管，從“紙面”搬到了“桌面”

2012年8月22日，記者采訪了浦東新區(qū)檢察院案管處。自2009年8月原南匯區(qū)院并入浦東新區(qū)院后，浦東新區(qū)院成為了案管工作管轄面積最大的一個區(qū)。

案管處處長張為跟記者介紹道：“在案管改革之前，案件是分散在各個承辦人手中的，開稿、畫押、法律文書、聘請翻譯等都需要自己親力親為，這樣既牽涉承辦人的精力，出現(xiàn)差錯也不易被及時發(fā)現(xiàn)；公安部門的案件因直接送達(dá)各業(yè)務(wù)處室，也會出現(xiàn)分錯而被拒收的情況，耽誤了案件的及時承辦。但如今，案件容易統(tǒng)一歸口案管后，規(guī)范化的登記管理，這樣的情況再也不可能出現(xiàn)了。”

為了讓記者有個直觀的感受，張?zhí)庨L打開辦公桌上的電腦，向記者演示了進(jìn)入案管系統(tǒng)進(jìn)行查詢的過程。這是升級版的全市檢察機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一案件管理平臺，由于每位案管人員授權(quán)范圍不同，可以進(jìn)入該平臺操作的層面也有分工與不同。

記者提出，是否可以即刻掌握全市的案件受理與查辦情況，張?zhí)庨L十分有把握地說：“當(dāng)然可以！”在點(diǎn)擊了統(tǒng)計頁面后，全市各區(qū)院的各類辦案統(tǒng)計數(shù)據(jù)立刻映入眼簾。從2012年初至張?zhí)庨L為記者演示登錄的那一刻，浦東院的一審案件已達(dá)到了4099年，涉案人員5743人，占全市一審案件總數(shù)的18%。

信息化是案管的基石。據(jù)了解，目前由于上海檢察機(jī)關(guān)三級院所有案件從受理、分流、流轉(zhuǎn)、審結(jié)、移送、歸檔各個環(huán)節(jié)全部通過該軟件在網(wǎng)上完成，案件管理的實(shí)時化和監(jiān)督的動態(tài)化得以實(shí)現(xiàn)，各類錄入信息數(shù)據(jù)非常及時，每十分鐘就能更新一次。

網(wǎng)絡(luò)信息化管理的還有個好處在于：通過三級院互聯(lián)互通的網(wǎng)上縱向監(jiān)督，市院可實(shí)時監(jiān)控全市三級院的辦案情況，從而有效地防止和減少了一個院或一個部門的人為干擾、人為差錯和數(shù)據(jù)信息的隨意修改，保證信息數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)。

從“紙面”搬到了“桌面”，形式的改變決定了案管的工作方法也要跟上變化。

小鄭是上海市靜安區(qū)人民檢察院的一名案管人員。每天早上，小鄭走進(jìn)辦公室的第一件事，就是按下電腦啟動按鈕，熟練地進(jìn)入網(wǎng)上辦案平臺，開始一天的工作。作為案管的“網(wǎng)絡(luò)巡視員”，她要對全院各部門辦案情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對可能發(fā)生的不規(guī)范情況及時提醒，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時匯報，對法律文書規(guī)范情況進(jìn)行審查。

“如果案件臨近結(jié)案期仍未審結(jié)，案管系統(tǒng)會提前3天出現(xiàn)黃色預(yù)警、當(dāng)天出現(xiàn)紅色預(yù)警；如果出現(xiàn)超期未結(jié)，案件將顯示為紅色預(yù)警?！膘o安區(qū)預(yù)防科的高科長對案管流程預(yù)警作了介紹。他告訴記者，自市院開發(fā)的案管信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，他們對案件進(jìn)行預(yù)警有217次，確保了超時辦案和超期羈押為零的良好狀況。

表面上看，案件受理很簡單，但需要嚴(yán)格把握受理條件，做到一絲不茍、毫不懈怠，卻是一件不容易的事。因為，案件受理是案件進(jìn)入檢察環(huán)節(jié)的第一道關(guān)口，受理出現(xiàn)問題或瑕疵，將直接影響到案件的后續(xù)處理。以上海市的“袖珍區(qū)”靜安區(qū)為例，自案管部門成立以來，他們已經(jīng)退回公安機(jī)關(guān)移送的無管轄

權(quán)、人未到案的案件3起，拒絕無理由撤案1次，要求補(bǔ)正法律文書方面的瑕疵28次。

把好“進(jìn)口關(guān)”，也要把好“出口關(guān)”。有人擬人化地形容道：案管部門首先管“頭”，案件進(jìn)來時，要統(tǒng)一歸口案管，受理編號，“頭絲要清爽”；再就管“腳”，案件出去時，也要統(tǒng)一由案管出口，審結(jié)編號，“穿戴整齊”，“邋里邋遢”不出門。

在結(jié)案環(huán)節(jié)設(shè)置“出口閥”，是不少區(qū)院案管的重點(diǎn)。由于這次案管改革引入了案管結(jié)案新概念，即把訴訟意義上的案件審結(jié)時間，確定為以一個院名義的辦結(jié)。將由業(yè)務(wù)部門向案管部門報送辦結(jié)并由案管部門登記移送出院的時間，為案件審結(jié)時間。這種對案件出口的硬性管理，有效地保證了辦案效率的提高和案件移送的及時性。

在靜安區(qū)檢察院，案管部門制定的《訴訟案件歸檔結(jié)案流傳單》，成為歸檔結(jié)案的“助推器”。據(jù)悉，每周，案管部門都會依據(jù)法院送達(dá)的判決書、退卷，在《流轉(zhuǎn)單》上的“歸檔通知”、“歸檔督促”、“案卷檢查”欄目下填寫信息，讓承辦人員簽收確認(rèn)，歸檔的截止日由原來的2個月變?yōu)槎潭?0天，大大提高了工作效率。

而在浦東新區(qū)檢察院，“退補(bǔ)案件統(tǒng)一移送制度”的制定則更進(jìn)一步推進(jìn)了程序的監(jiān)督。該區(qū)案管處處長張為認(rèn)為，在案件數(shù)量多的辦案壓力下，以前極易出現(xiàn)退補(bǔ)隨意性或 “以退代撤”的情況。如果不加以把關(guān)，會產(chǎn)生一些不良的后果：取保候?qū)彽陌讣糇孕型搜a(bǔ)而不經(jīng)過案管監(jiān)督，在一年內(nèi)無法發(fā)現(xiàn)問題，案件已經(jīng)報結(jié)但數(shù)據(jù)并未顯示，使得案件管理數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)產(chǎn)生混亂，也造成了流程的不規(guī)范；第二次退補(bǔ)案件若離開了案管的登記和監(jiān)督，有可能使得一些漏洞產(chǎn)生，部分案件甚至以退代撤，對檢察機(jī)關(guān)的司法公正性造成負(fù)面的影響。

由于退補(bǔ)監(jiān)督在案管系統(tǒng)中沒有特別的登記入口，但又是對案件監(jiān)督管理的重要一關(guān)，為此，他們加強(qiáng)了這方面的專項監(jiān)督。凡公訴部門退回補(bǔ)充偵查的案件，經(jīng)案管處移送偵查機(jī)關(guān)或部門，并自制臺賬做好登記。

2011年12月26日至2012年7月25日，浦東新區(qū)院退回補(bǔ)充偵查案件237件，涉案人員447人，案管處指定專人負(fù)責(zé)，對公訴部門退補(bǔ)材料手續(xù)是否齊全、偵查機(jī)關(guān)是否重報、重報時間是否超期等進(jìn)行了監(jiān)控。對于退補(bǔ)后逾期不重報的案件，及時和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，掌握相關(guān)情況；對退補(bǔ)后不再重報的，跟蹤掌握案件的去向，有效杜絕了“以退代撤”情況的發(fā)生。

監(jiān)督，質(zhì)量與公正的守護(hù)神

靜安區(qū)檢察院案管中心的一份《案件督查報告》吸引了記者的眼球，原來，這是該案管部門每季度必做一次的“作業(yè)”，最后由檢察長簽發(fā)，以檢委會通報的形式，讓各部門傳閱。

在這份報告中，案管部門分別對逮捕、公訴和自偵等不同類型的案件進(jìn)行基本情況分析，并提出詳實(shí)而又符合實(shí)際的督查意見。

那么，什么樣的案子會納入督查的范圍內(nèi)呢？案管科的高科長介紹說，他們的督查人員都是原來業(yè)務(wù)部門的骨干，指向有兩方面：逮捕案件的督查情況和公訴案件的督查情況。前者關(guān)注有沒有公安報捕而不批準(zhǔn)逮捕的案件，后者則關(guān)注有沒有捕后判無罪的和偵、訴、判不一致的案件。

在該院《2011年第四季度辦案情況分析報告》中，案管部門對捕后不訴、捕后判無罪比例上升情況進(jìn)行了分析，提出在辦案中應(yīng)準(zhǔn)確把握及適用逮捕強(qiáng)制措施的建議和對策。

沒有最好的，只有最適合的。對于案件專項督查，各區(qū)縣院的做法各有各的特點(diǎn)。如金山區(qū)檢察院的特色是，案管部門借用研究室的研析實(shí)力，對今年上半年20件訴判不一的案件參與論證分析，認(rèn)為法院判決適用法律錯誤的有5件，由公訴部門向法院提出口頭建議；同時，對量刑建議書存在未列明量刑情節(jié)，導(dǎo)致量刑建議缺乏邏輯性，向業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)意見。同時，針對在收案中發(fā)現(xiàn)區(qū)公安分局法律文書制作不規(guī)范、文號重復(fù)使用等問題，及時向區(qū)公安分局提出檢察建議督促糾正，該局十分重視，采納區(qū)院建議，并在全局范圍內(nèi)通報整改，以進(jìn)一步提高法律文書的質(zhì)量。

不僅對案件流程的管理把關(guān)，而且要對案件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，管理和監(jiān)督并駕齊驅(qū)，無疑是對傳統(tǒng)案件

管理的突破。而這種突破，在上海浦東新區(qū)檢察院目前已形成制度加以推行。

2012年6月7日，上海浦東新區(qū)檢察院檢委會討論通過《上海市浦東新區(qū)人民檢察院給予加強(qiáng)案件全程動態(tài)管理監(jiān)督的辦法（試行）》，著力從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)案件和辦案效率三方面入手，對案件進(jìn)行同步監(jiān)督。

“為了避免辦案過程的主觀性和隨意性，凡業(yè)務(wù)部門遇到零口供、新類型證據(jù)研判有分歧、定性爭議較大而直接影響定罪、量刑的案件，必須召開部門主任檢察官聯(lián)席會議進(jìn)行討論，并邀請案管督導(dǎo)員參加?！闭劦狡謻|院原創(chuàng)的重點(diǎn)案件“必討論”制度，張為處長有很多心得，他認(rèn)為能建立這樣的制度，浦東案管有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

“我們處的四位督導(dǎo)組成員都是原來業(yè)務(wù)部門的老處長，在辦案方面有很豐富的經(jīng)驗，在聯(lián)席會議上，他們有能力對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)案件進(jìn)行分析，提出自己的見解并，并將討論記錄報案管處備案。”

據(jù)了解，今年至8月份以來，案管督導(dǎo)員共參加了聯(lián)席會議98次，通過參與案件討論及時了解、掌握信息，同步監(jiān)督、指導(dǎo)，確保了案件質(zhì)量，得到了業(yè)務(wù)部門的肯定。

案管人員向記者介紹了一起全市首例的新罪名案件——李某某組織殘疾人乞討案。

2012年1月犯罪嫌疑人李某某以參加上海殘疾人說唱團(tuán)為由，將三名盲人誘騙至上海，逼迫他們在上海浦東等地從事賣藝乞討。期間，三名盲人曾向李某某提出回家的要求，卻遭到李的謾罵和語言威脅，三人被逼繼續(xù)沿街賣藝乞討長達(dá)半年之久，乞討所得均由李某某支配。

案管處的督導(dǎo)員列席了該案的聯(lián)席會議，在分析案件定性和證據(jù)時提出在脅迫手段等方面進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)證據(jù)的建議。該案經(jīng)院檢察委員會討論，最終作出了對犯罪嫌疑人李某某以涉嫌組織殘疾人乞討罪批準(zhǔn)逮捕的決定，成功地保障了殘疾人的合法權(quán)益，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

犯罪嫌疑人劉某被公安機(jī)關(guān)指控在去醫(yī)院輸液時，采用在輸液中放人頭發(fā)和小蟲的方式，先后兩次共騙取醫(yī)院人民幣7200元。督導(dǎo)員在審查公安機(jī)關(guān)提請批準(zhǔn)逮捕書時發(fā)現(xiàn)，詐騙罪的起刑數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)已由原先的4000元調(diào)整為10000元，如果認(rèn)定為詐騙罪的話，該案未達(dá)到“數(shù)額巨大”的標(biāo)準(zhǔn)，不構(gòu)成犯罪。督導(dǎo)員認(rèn)為，該案犯罪嫌疑人的作案手法雖具有欺詐性質(zhì)，但更具有敲詐勒索罪的客觀行為特點(diǎn)。為此，督導(dǎo)員及時與業(yè)務(wù)部門溝通，根據(jù)該案的事實(shí)和證據(jù)，建議以敲詐勒索罪對劉某批準(zhǔn)逮捕。最后，業(yè)務(wù)部門采納了督導(dǎo)員的建議，防止了一起“錯不捕”的發(fā)生，確保了辦案質(zhì)量。

案件“必討論”制度使得原本“小案管”時期單純的案件事后管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤崆肮芾?、事中監(jiān)督、事后總結(jié)”的“大案管”，使對案件的全程動態(tài)管理成為可能，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和把關(guān)，切實(shí)維護(hù)了檢察機(jī)關(guān)的司法公正性，在案件管理改革中堪稱典型。

案管是內(nèi)部監(jiān)督，也是對外窗口

案管要管“進(jìn)口”和“出口”，也要管好“窗口”。

在靜安區(qū)院的案管接待中心，記者看到，為了方便查詢案件辦理情況，受理大廳不僅墻上懸掛著一幅細(xì)致的彩色流程圖，而且，掃描儀、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和查閱電腦也一應(yīng)俱全地擺放在那里供查閱者使用。一位中年人在得到案管人員耐心接待后，非常滿意，盛贊檢察機(jī)關(guān)推出的便民舉措。

做好接待律師的閱卷工作是案管的職責(zé)之一，對此，上海市人民檢察院出臺的案管規(guī)定有專門的要求，并于目前，在全市三級檢察院都建立了律師接待室，不僅在硬件上配置跟上時代的需求，還在軟環(huán)境方面建立了規(guī)范的查詢、接待臺賬制度，用“一人一表”的方式詳細(xì)記錄。

“窗口”的功能是服務(wù)，服務(wù)中有“紅臉”，但也要有“白臉”，因為責(zé)任在肩。

在某區(qū)案管中心，記者有幸看見了一份“檢察建議書”。這是案管人員在律師接待工作中發(fā)現(xiàn)某律師事務(wù)所在印章管理、使用和公函文本格式等方面存在不規(guī)范的問題后，提出的檢察建議。

原來，該所律師到檢察院查詢案件時提供的2份律師事務(wù)所函印章不一致，經(jīng)司法鑒定中心鑒定，這兩份公函所蓋印章印文不是出自同一印章所蓋。案管人員進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，造成這一現(xiàn)象的原因是該所行政人員擅自加蓋了停用的印章，并未要求對舊印章進(jìn)行銷毀。另外，該律師提供的律師事務(wù)所函沒有使用律師協(xié)會統(tǒng)一印制的律師刑事訴訟格式文書，而是自行打印，導(dǎo)致文本格式不規(guī)范，并且文號編寫不一致。

對此，該院案管中心提出了“加強(qiáng)印章管理和使用；規(guī)范律師事務(wù)所函文本格式”的檢察建議，并在最后附上了相關(guān)規(guī)定。

做好公函的檢查與把關(guān)，其目的也是為了真正保障律師的合法權(quán)益。

在記者看來，還有個“物流”管理的“窗口”是這次案管改革中不容小覷的亮點(diǎn)，那就是“涉案物品管理“。

在《上海檢察機(jī)關(guān)案件管理工作規(guī)定（試行）》中，對涉案物品管理作了明確規(guī)定：“對偵查機(jī)關(guān)隨案移送涉案物品清單和本院偵查部門扣押涉案物品清單以及處理單進(jìn)行管理?！?/p>

涉案物品管理的重要性在于：在案管處統(tǒng)一管理涉案物品前，物品的移送和處理容易隨著案件的移交等因素被承辦人員所忽略，待案件判決書判下后，因法院未對涉案物品作出合適的安置，致使部分涉案物品處于無部門接手的狀態(tài)而被積壓，這不僅給檢察機(jī)關(guān)的物品存放造成一定的影響，在涉及到價值較大的物品時也會給涉案人員帶來不必要的麻煩。

為此，浦東新區(qū)院案管處抽調(diào)專人來管理涉案物品清單，且同時管理涉案物品本身。他們?yōu)樯姘肝锲返墓芾碓O(shè)立了專門的臺賬，公安移送物品及時清點(diǎn)入庫，在案結(jié)時與起訴書對照，并每月比對庫存，做到“兩對照、兩清理”，使得涉案物品零扣押，達(dá)到案結(jié)物清的效果，不留后遺癥。這樣“管單亦管物”的管理方式在全上海檢察系統(tǒng)內(nèi)還是首家。

在學(xué)習(xí)浦東的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，閔行區(qū)檢察院則又在創(chuàng)新上邁出了一步。該院調(diào)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前涉案款物移送中主要存在三個方面的問題：一是檢法之間沒有接收贓證物品的具體規(guī)定。長期以來檢察院向法院提起公訴隨案移送涉案款物時，法院立案庭一般都拒收，致使涉案款物不能隨案移送；二是公訴部門保管贓證物品有一定難度。區(qū)院贓證物品一直由公訴科保管，面臨贓物庫小和贓證物品較多的情況，進(jìn)出庫房不方便；三是案管部門沒有涉案款物管理經(jīng)驗。涉案款物管理涉及主體和環(huán)節(jié)比較多，案管部門接手負(fù)責(zé)，就有前后、內(nèi)外銜接和如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題，需要院統(tǒng)籌考慮和解決。

找準(zhǔn)問題癥結(jié)后，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)案管中心人員先后走訪了區(qū)公安和區(qū)法院，最后與該區(qū)公安分局會簽《關(guān)于涉案款物移送的辦法》，明確區(qū)公安分局向檢察院移送審查起訴時，只將起訴意見書、案卷等材料和《隨案移送物品、文件清單》隨案移送，案件承辦人在辦案中需要調(diào)取贓證物品的，應(yīng)當(dāng)于案件受理之日起7日內(nèi)開具《調(diào)取贓證物品通知書》，由案管中心通知，公安機(jī)關(guān)在收到通知書后7日內(nèi)移送贓證物品。該院向區(qū)法院提起公訴時，將贓證物品、《移送扣押、凍結(jié)物品、文件清單》，與案卷材料一起移送，判決生效后，區(qū)公安分局應(yīng)按判決書（裁定書）對涉案款物進(jìn)行處理與公安分商定不再移送贓證物品，只受理公安直接移送贓款贓物清單。

創(chuàng)新的涉案物品管理思路，節(jié)省了司法資源，也提高了訴訟效率。

對于此次改革，其意義在于，如何通過案管這另一雙眼睛的監(jiān)督，推動檢察工作的科學(xué)發(fā)展，提高執(zhí)法辦案的質(zhì)量和效率，從而提升檢察機(jī)關(guān)公正廉潔的執(zhí)法公信力。

第二篇：PLC課程設(shè)計-產(chǎn)品在流水線上的測試與分檢控制

PLC課程設(shè)計-產(chǎn)品在流水線上的測試與分檢控制

懸賞分：200 | 提問時間：2008-6-14 17:17 | 提問者：czmut | 問題為何被關(guān)閉

急需完整的設(shè)計過程 問題補(bǔ)充：

二樓的哥們兒,有沒有完整的論文啊,急需?。?！

其他回答 共4條

產(chǎn)品在流水線上的測試與分檢控制

一、概述

產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的檢測目前在工業(yè)自動化領(lǐng)域中使用是非常普遍的，這里，我們選用一機(jī)電產(chǎn)品在裝配生產(chǎn)線上要對產(chǎn)品進(jìn)行檢測與分檢控制，結(jié)構(gòu)示意圖如圖所示。

流水線由一電動機(jī)M帶動，產(chǎn)品由左邊進(jìn)入(位0)，經(jīng)PHl檢測，凡不合格產(chǎn)品應(yīng)由PHl產(chǎn)生信號。正品最后在右端(位6)裝入成品框內(nèi)，不合格的次品在PLC控制下，從位4的電磁分檢閥門落人次品框內(nèi)。為了保證次品落下后及時關(guān)閉分檢閥門以免后面的正品也落人次品框內(nèi)，設(shè)置了次品檢測傳送器PH2。

產(chǎn)品傳送器傳動軸上有一個凸輪，每轉(zhuǎn)動一圈，就撥動微動開關(guān)一次(也可為霍爾開關(guān)或接近開關(guān))，發(fā)出一個脈沖信號。

當(dāng)成品箱計數(shù)為20個，滿箱時，將產(chǎn)生一個信號使M停止，成品就移走。移走后，再起動M。

二、設(shè)計任務(wù)和要求

1．根據(jù)以上要求，試用PLC控制該產(chǎn)品在流水線上的檢測和分檢，畫出I／O電氣接口圖。

2．調(diào)試程序，并用模擬裝置模擬運(yùn)行。

三、設(shè)計方案提示

1．I／O地址

輸人

輸出

X0：啟動開關(guān)

Y0：PLC工作指示燈

X1：停止開關(guān)

YI：傳送帶電動機(jī)M

X2：凸輪開關(guān)

Y2：次品電磁閥門YV

X3：檢測開關(guān)PHl

Y3：次品小車電動機(jī)M1

X4：次品開關(guān)PH2

Y4：正品小車電動機(jī)M2

X5：正品車限位開關(guān)SQl

X6：次品車限位開關(guān)SQ2

2．方案提示

①傳送帶產(chǎn)品計數(shù)可用移位寄存器實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品正品／次品的計數(shù)用PLC的計數(shù)器指令實(shí)現(xiàn)。

②本課題可用步進(jìn)指令和計數(shù)器指令組合起來實(shí)現(xiàn)控制。

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課程設(shè)計報告:

目錄

引言 …………………………………………………………………1 系統(tǒng)方案論證……………………………………………………2

1.1 系統(tǒng)的功能說明………………………………………………………………2

1.2功能的實(shí)現(xiàn)途徑論述………………………………………………………… 3

1.3 系統(tǒng)設(shè)計的方式選擇…………………………………………………………4 設(shè)計方案的擬定 …………………………………………………5

2.1 系統(tǒng)功能分析…………………………………………………………………5

2.2 輸入/輸出地址分配……………………………………………………………6

2.3 PLC外部接線 …………………………………………………………………6 軟件設(shè)計……………………………………………………………7

3.1 軟件系統(tǒng)規(guī)劃…………………………………………………………………7

3.2 軟件系統(tǒng)設(shè)計…………………………………………………………………8 軟硬件的調(diào)試分析………………………………………………15

4.1 調(diào)試的操作步驟 ……………………………………………………………15

4.2 系統(tǒng)的功能測試 ……………………………………………………………15

4.3測試問題總結(jié)與改進(jìn)意見……………………………………………………16 結(jié)論……………………………………………………………………………………………………16

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………16

附錄 …………………………………………………………………17

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

狀態(tài)圖程序的設(shè)計如下,供大家參考

附錄

產(chǎn)品在流水線上的測試與分檢控制指令表

LD

M8002

SET

S0

STL

S0

LD

X0

SET

S20

STL

S20

MOV（FNC12）

K0

D0

SET

Y0

SET

Y1

LD

X2

SET

S21

STL

S21

INC

(FNC24)

D0

LDI

M101

SET

M101

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M101

LDI

M102

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0 LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4

OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8O34

LD

X7

SET

M8034

LDI

X2

SET

S22

STL

S22

LD

X2

SET

S23

STL

S23

INC

(FNC24)

D0

LDI

M102

SET

M102

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M102

LDI

M103

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0

LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4

OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8034

LD

X7

RST

M8034

LDI

X2

SET

S24

STL

S24

LD

X2

SET

S25

STL

S25

INC

(FNC24)

D0

LDI

M103

SET

M103

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M103

LDI

M104

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0 LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4 OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8034

LD

X7

RST

M8034

LDI

X2

SET

S26

STL

S26

LD

X2

SET

S27

STL

S27

INC

(FNC24)

D0

LDI

M104

SET

M104

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M104

LDI

M101

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0

LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4

OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8O34

LD

X7

RST

M8034

LDI

X2

SET

S28

STL

S28

LD

X2

OUT

S21

RET

FEND

(FNC06)

P1

RST

C0

RST

M100

RST

Y0

RST

Y1

SET

Y4

LD

X5

PLS

M50

LD

M50

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

Y4

SET

Y0

SET

Y1

SRET

(FNC02)

P2

RST

C1

RST

Y0

RST

Y1

RST

Y3

LD

X6

PLS

M51

LD

M51

回答者： wjykxh | 一級 | 2008-6-14 20:45

我覺得你的題目不是很清楚，首先作為課程設(shè)計，他肯定有原始數(shù)據(jù)和資料：比如設(shè)計要求（是你滿意的，不是我個人認(rèn)為加上去的，）所以，我建議，你要想找到一個很合你心意的話，就應(yīng)該把原始資料表明，就相當(dāng)于是我們在做你要求的題目。其實(shí)你這個題目說簡單也不簡單，說 復(fù)雜就看你要得要求來！

回答者： 海棠瑚薇 | 二級 | 2008-6-15 12:09

第三篇：工人先鋒號先進(jìn)事跡 流水線上的燦爛人生

流水線上的燦爛人生

———— 新疆第一窖古城酒業(yè)包裝車間“工人先鋒號”匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司具有600年的釀造歷史，深厚的文化底蘊(yùn)。2011年從“新疆名牌”一躍而成為“中國馳名商標(biāo)”，使得“中華老字號”的精神在600年里延伸，“新疆第一窖”在這里崛起，使“新疆最具成長三十強(qiáng)”成長到“新疆百強(qiáng)企業(yè)”。這一切的一切充分的展示了新疆第一窖古城酒業(yè)具有著旺盛的生命力和鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神。

古城酒業(yè)之所以成功，不只因為文化歷史的烘托，更有著一支百折不撓、英勇善戰(zhàn)、精益求精的優(yōu)秀團(tuán)隊。其中，屬下的包裝車間是新疆第一窖古城酒業(yè)一支年輕的生力軍，在公司經(jīng)營中發(fā)揮了極其重要的作用。在車間主任馮小玲的帶領(lǐng)下始終堅持以一流工作、一流業(yè)績?yōu)楦救蝿?wù)，以發(fā)揮工人先鋒模范榜樣激勵作用和爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部為主要途徑，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒崗”活動。加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高綜合素質(zhì)，展現(xiàn)了新時期包裝工的精神風(fēng)貌，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會充分發(fā)揮了生力軍的作用。

一、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機(jī)打造現(xiàn)代企業(yè)員工新形象

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司所屬的包裝車間是一個擁有85名員工、五個民族的集體。在這個維、哈、回、蒙、漢的民族大家庭里，他們中有縣、州級的“崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“三〃八紅旗手”、“五〃一獎?wù)隆鲍@得者。其中車間主任馮曉玲曾榮獲得自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

為引導(dǎo)員工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體為目標(biāo)。包裝車間作為古城酒業(yè)爭創(chuàng)“工人先鋒號”的創(chuàng)建單位，始終以創(chuàng)建服務(wù)性企業(yè)入手來提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮車間員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終堅持以服務(wù)為主、以真誠為本、以奉獻(xiàn)為榮大力開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動，努力塑造一流的公司形象、鑄造一流的公司品牌、創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績、打造一流的員工隊伍，激勵車間全體員工在各自的工作崗位，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)價值。

與此同時，公司以把勞動權(quán)益保障建立在首位，建立健全職工代表大會制度及工會為維護(hù)職工的合法權(quán)益搭建了有力的平臺。

二、加強(qiáng)員工崗位技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量尺度，再創(chuàng)生產(chǎn)新佳績

產(chǎn)品質(zhì)量是包裝車間生產(chǎn)的前提，為此包裝車間把《成品酒包裝操作和質(zhì)量檢驗規(guī)則》的推進(jìn)工作作為每個包裝工上崗的必修課。學(xué)規(guī)程就是為了規(guī)范包裝工序的每個細(xì)節(jié)，讓車間生產(chǎn)線人人做到；不減少工序標(biāo)準(zhǔn)，不降低工序標(biāo)準(zhǔn)。做到精益求精，做到精致化，做到企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中的思想意識。通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)，質(zhì)量反饋比往年減少了80%，客戶投訴為0。

為進(jìn)一步激發(fā)員工們學(xué)崗位技能，比技術(shù)的熱情，將工作能力落到實(shí)處。與此同時，包裝車間以大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動貫穿全年生產(chǎn)工作，在活動中涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的崗位技術(shù)能手。通過在生產(chǎn)實(shí)踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉，包裝工們積累了豐富的經(jīng)驗，練就了一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。

崗位能手付鳳芝，憑借自己的實(shí)力在包裝車間崗位技能中出類拔萃。每次貼標(biāo)總是看到她敏捷的身手如風(fēng)掠過讓人迎接不暇；每次扣盒總是看到她快如疾風(fēng)手指讓人眼花繚亂；每次檢驗總是看到她炯炯的眼神如火眼金睛，將一個個不合格品挑出。

崗位能手邱麗是包裝車間一名年輕的生產(chǎn)線小組長，外表給人一種含蓄、沉靜，然而在包裝操作技能上卻是頂尖一流，一個頂倆。如果是兩個人貼大標(biāo)，她一個人貼小標(biāo)也能應(yīng)付自如。如果生產(chǎn)線上哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了堵塞，只要換她上去保證是暢通無阻。麻利的動作，嫻熟的崗位技能，準(zhǔn)確無誤的操作贏得了大家的敬佩。在生產(chǎn)線上還有諸如此類的崗位能手以她們超群的崗位技能在生產(chǎn)線上發(fā)揮著重要的作用。

正是因為有了如此優(yōu)秀的團(tuán)隊，包裝車間又一次完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在大干一百天的活動中，僅十二月就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的18%，并打破了歷年來單月生產(chǎn)的歷史記錄。年生產(chǎn)量以每年30%的幅度遞增。人均工資與去年同期相比增加 5000 元，實(shí)現(xiàn)了一年一個新臺階的良好發(fā)展勢頭。

三、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，彰顯包裝工創(chuàng)業(yè)精神

企業(yè)給員工于機(jī)會，員工還企業(yè)以忠誠。包裝工們深深的感受到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒有今天富裕的生活。每到生產(chǎn)旺季來臨之時，就是古城酒業(yè)大干一百天的時候。對于包裝工來說就是意味著連續(xù)作戰(zhàn)一百天，這一百天也許只能休息三天，那三天你搞家務(wù)也好，逛商場也好僅僅是每一個月中僅有的一天。為此，每年的生產(chǎn)旺季到來之際，包裝工們就做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作。每天早上早早起床做了早飯在準(zhǔn)備午飯，然后八點(diǎn)出門上班，中午回家急匆匆的一個半小時做飯、吃飯，三點(diǎn)半又出現(xiàn)在生產(chǎn)線上。說真的，只要是包裝車間上班的人，就是機(jī)器上上緊的發(fā)條，除了工作就是工作。孩子開家長會？沒空！給孩子輔導(dǎo)作業(yè)？沒時間！包裝工每天下班時孩子都到了睡覺的時間，那有空過問孩子的學(xué)習(xí)呢？想到對家人的虧欠包裝工們總感到很內(nèi)疚。還好，欣慰的是家人一般都能理解他們。

車間的李漢斌和張艷娥夫婦，前幾年在平房住的時候孩子才六、七歲，遇到大禮拜他倆加班時孩子一個人待在家里，除了中午吃飯能看見爸爸媽媽，自己一個人一待就是一整天。才幾歲的孩子自己要生火取暖，讓人怎么不心疼。

二班小組長付鳳芝孩子生病，剛巧丈夫出差在外，付鳳芝利用中午休息時間把孩子送到診所看他打上點(diǎn)滴后把孩子交待給護(hù)士轉(zhuǎn)身又去上班，仍憑孩子在身后喊著媽媽。

冬季是感冒發(fā)病率最多的季節(jié)。車間好多員工也感冒了，可是他們硬是客服困難堅持來上班，因為他們知道生產(chǎn)流水線上一個蘿卜一個坑，少一人就會影響到當(dāng)天的生產(chǎn)。為此他們喝點(diǎn)藥就來上班，一直堅持著，堅持著，實(shí)在不行到晚上下班后到診所敲開門，打個點(diǎn)滴緩解一下，第二天還能看到他們在生產(chǎn)線上忙碌的身影。

那個女人不愛美？那個女人不喜歡穿上美麗的衣服展示？包裝車間大部分都是女工，每每春節(jié)來臨之際都沒有時間去給家人和自己買套新衣服。即便是買來了也是在衣柜里放著沒有機(jī)會穿上炫耀。工作太繁忙，沒有時間訪親走友、上街逛超市，沒有時間去喝茶、去KTV、去參加聚會。惹得親朋好友們都說他們變了，變得只會掙錢不會花錢，變得只會走古城酒業(yè)的路，認(rèn)不得親戚朋友的門。他們那里會理解，他們不但掙錢為生活，還要為企業(yè)的發(fā)展著想。企業(yè)是他們的衣食父母，是他們生存的保障。眼下正是銷售、生產(chǎn)旺季，如果不抓住這個時機(jī)企業(yè)怎么能夠持續(xù)長久的發(fā)展？如果人人都請假，人人都抱有這種心態(tài)，也許過不了多久，誰也不用上班了，因為錯過了企業(yè)發(fā)展的時機(jī)。

企業(yè)的發(fā)展、離不開員工們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開包裝工們頑強(qiáng)拼搏的工作精神，為了滿足市場需求，他們披星戴月，加班加點(diǎn)，甘于奉獻(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的路上留下了一篇篇感人的事跡。

四、送溫暖、獻(xiàn)愛心、增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

包裝工對工作兢兢業(yè)業(yè)，對生活無怨無悔，對弱者關(guān)懷備至。雖然有些員工工生活窘迫，但是在每次的社會公益或公司捐款救助活動中他們從不落后。而車間對生產(chǎn)線上的每位員工更像是家人一樣關(guān)懷備至，溫暖貼心。

貼防偽是包裝流水線一件最輕松的工序，之前是每個人都可以輪流貼上兩天，借此輕松一下疲憊的身體。哈族女工古麗夏依懷孕兩個月了，為了照顧她車間安排讓她專門去貼防偽，一直到懷孕八個月上才回家休息。班組成員對她一個人 “霸占”好事從無怨言，反而對她更加關(guān)心、體貼。

吐爾遜〃古麗是從亞麻廠下崗的工人，因為年紀(jì)比較大找了幾家單位也沒有應(yīng)聘上，無奈之下來直接來到包裝車間找到車間主任馮小玲述說了自己的情況。當(dāng)馮主任了解到她是一位下崗工人，且家庭經(jīng)濟(jì)困難，丈夫殘疾，還有兩個上學(xué)的孩子，于是在人員滿額的情況下讓她進(jìn)入車間工作。并考慮到她的年齡問題，安排她去蓋合格證的印章，這樣一來吐爾遜〃古麗既能掙錢養(yǎng)家，身體上也不會吃力。為此，吐爾遜〃古麗一直懷著一顆感恩的心，努力工作，回報企業(yè)。閑暇之余，她將炸好的撒子，燒好的馕拿到車間與大家共享。與此同時，大家在分享美食的同時對她貧困的家庭經(jīng)濟(jì)上也給予了一定的的幫助。

回族女工韓忠娥因患類風(fēng)濕病養(yǎng)在家，丈夫下崗，還有兩個上學(xué)的女兒，家境很不好。車間出面聯(lián)系讓其夫到生產(chǎn)供應(yīng)部拉瓶子解決了他的就業(yè)難題，并將其長女韓楊帆作為車間“一對一”的扶貧對象。今年春節(jié)之前，全體車間班組長及其后勤人員為為進(jìn)廠還不到一個月的哈薩克族青年葉力夏提捐助了1080元，讓他在寒冷的冬天度過了生活危機(jī)，從而使他剛剛踏入古城酒業(yè)就享受到了大家庭的溫暖，純樸善良的車間女工王玉梅和丈夫兩人撫育著年幼的兒女、贍養(yǎng)著公婆，還出錢供養(yǎng)著上大學(xué)的小姑子，她賢淑的品德得到了眾人的好評。

在包裝車間這個充滿溫情的民族大家庭里諸如此類的事跡太多太多，這些團(tuán)結(jié)之聲，民族之愛，道德之風(fēng)，弘揚(yáng)了車間女工們在奉獻(xiàn)社會的時代風(fēng)尚中使“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動做的更為完善。

五、用知識提升員工整體素質(zhì)，推動員工隊伍的整體發(fā)展

知識是推動生產(chǎn)力發(fā)展的前提，也是提升生產(chǎn)線員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的一個平臺。通過不斷對員工們進(jìn)行思想教育，使員工牢固樹立主人翁意識，樹立自強(qiáng)、自立的信心。使其更深入投入到工作中取，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

近年來公司每年用于員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)都在30萬元左右。內(nèi)配外訓(xùn)三十多次。每年的優(yōu)秀員工公司除了進(jìn)行表彰之外，還能到關(guān)內(nèi)外各大名優(yōu)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、旅游，使他們開闊了視野、增長了見識、積累了經(jīng)驗。為提升員工不斷增長的知識所求，公司還為車間員工報考了自治區(qū)新疆 廣播電視技術(shù)學(xué)校，使學(xué)識淺顯的員工們有了一次提升知識的機(jī)會。與此同時，公司又派車間女工劉穎娟作為班組長的一個代表參加了自治區(qū)“優(yōu)秀班組長”培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢，劉穎娟對學(xué)習(xí)的內(nèi)容與全體員工進(jìn)行了分享，使大家認(rèn)識到怎樣才能創(chuàng)建一個“優(yōu)秀班組”，樹立“工人先鋒模范崗”而努力工作，努力奮斗。

為加強(qiáng)車間的創(chuàng)造性和完善學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性?！坝梦幕廴诵?，用宣傳作為動力?！避囬g馮小玲帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)辦了《包裝車間簡報》，使車間員工們不但在工作中發(fā)揮靈巧的雙手和智慧的大腦，在空暇時間也發(fā)揮自己的聰明才智，積極撰稿。使員工們在簡報中以專題系列形式讓員工們寫出自己的看法和見解，使大家積極參與簡報的創(chuàng)辦與快樂之中。截至目前已經(jīng)創(chuàng)辦了近三十期?！逗唸蟆返膭?chuàng)辦不但為身在一線的員工們搭建了一個施展才能的平臺，也為公司各部門的交流創(chuàng)造了良好的條件，同時也為公司的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

通過一系列的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，員工們的文化知識和業(yè)務(wù)水平有了一個很大的提高，不但提升了員工們的整體素質(zhì)，同時也有力的促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊的發(fā)展。

六、創(chuàng)辦形式多樣的活動，推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建

近幾年來，包裝車間作為基層部門，積極開展了豐富多彩的業(yè)余活動，包裝車間曾代表公司成功的主辦了“三〃八國際婦女勞動節(jié)”慶祝、表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及全體婦女同志參加并獲得圓滿成功。

在第101個“三〃八”國際勞動婦女節(jié)來臨之際，公司特舉辦了“慶三

八、促和諧、樹榜樣、謀發(fā)展”活動，活動中評選出了“三八紅旗手”、“好媳婦”、“好母親、“崗位能手” 并頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。此次，受到表彰的婦女優(yōu)秀典型所表現(xiàn)的高尚精神境界和超越自我的人生追求，充分展示了女職工嶄新的時代風(fēng)貌，是對自尊、自信、自立、自強(qiáng)“的人生演繹。在慶“五〃一”“五〃四”的活動中，包裝車間與釀酒、制曲、鍋爐車間參加“古城酒歌大家唱”活動，獲得三等獎。在古城酒歌大家唱的活動中使員工對自己的古城酒歌有了更進(jìn)一步的了解，唱出了員工對“古城”的熱愛，對“古城”由衷的贊美之情。

包裝車間每年都舉辦像這樣豐富多彩的文體活動，這些有益員工們身心健康活動的開展，增加了集體凝聚力，增強(qiáng)了車間員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感。去年五一，由包裝車間女工組成的拔河隊在奇臺縣運(yùn)動會中取得了全縣女子冠軍的成績。而在社區(qū)各單位趣味競賽活動中包裝女工們在賽場上盡顯風(fēng)姿，以團(tuán)體二等獎的好成績?yōu)楣懦蔷茦I(yè)贏得了榮譽(yù)。

2014年“同心迎新年.共筑古城夢”由包裝車間主辦的迎新年頒獎晚會圓滿召開，晚會中包裝車間以表彰“優(yōu)秀班組長”、2013年“全勤人員”、“優(yōu)秀信息員”為重頭戲，以詩歌、小合唱、舞蹈等多種形式拉開了新年的序幕。此次的晚會讓包裝人贏得了更大的信心，為凝聚正能量、正思維，提供了有力的保障。

在新疆第一窖古城酒業(yè)這個舞臺上，在包裝車間這條流水線上，包裝工們充分展示著新時代工人的風(fēng)采，盡情演繹著包裝工燦爛的人生價值。

七、以成績?yōu)閯恿粚?shí)基礎(chǔ)迎接新的挑戰(zhàn)

在這幾年的創(chuàng)建活動中包裝車間積極進(jìn)取以“立德育人，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，高效和諧，服務(wù)客戶”的公司精神中取得不斷的榮譽(yù)與成績。

近幾年來，車間出現(xiàn)了一批又一批的企業(yè)精英。精明能干、善于管理、知人善任的車間主任馮曉玲。經(jīng)過七年嚴(yán)峻的考驗，2008年7月被自治區(qū)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。老班長張麗華出色的工作表現(xiàn)，在2000年獲得奇臺縣“三八”紅旗手，昌吉州“五一”勞動獎?wù)芦@得者，2007年州“文明家庭”榮譽(yù)稱號。先進(jìn)班長王玉蓮，工作勤奮，管理班組工作嚴(yán)謹(jǐn)，成為車間主任的得力助手，曾獲得縣級崗位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號。成為包裝車間的楷模。還有青年崗位能手中的付豐芝，楊慧玲、邱麗、等等曾連續(xù)五年、七年取得全勤，七年的時間，兩千五百個日日夜夜，風(fēng)風(fēng)雨雨，沒有畏懼，沒有怨言，為包裝車間鑄就了一道亮麗的風(fēng)景。還有很多諸如此類優(yōu)秀的員工們，他們在各自的崗位上為古城事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。他們個個認(rèn)真，競爭意識強(qiáng)，永不服輸，永不落后。他們突出的業(yè)績有目共睹。正是由于這樣一個個優(yōu)秀個體組成的優(yōu)秀集體，榮譽(yù)也隨之而來。相繼獲得；奇臺縣“工人先鋒號”、昌吉州“三八紅旗集體”、昌吉州“女職工文明示范崗”、昌吉州“青年文明安全示范崗”、自治區(qū)“青年文明號”、自治區(qū)QC成果“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等等。

成績只屬于過去，未來還需要去挑戰(zhàn)。在今后的工作中，包裝車間全體員工將會用熱血秉承600年釀酒精華，更加豪邁、更加自信地走向燦爛輝煌的明天。

新疆第一窖古城酒業(yè)包裝車間

第四篇：SMT產(chǎn)線上換料操作規(guī)范V1.0范文

深圳裕臨電子有限公司

SMT產(chǎn)線上換料操作規(guī)范

V1.0 1.目的

確保上換料規(guī)范、正確，避免錯料，保證貼片正確性。2.適用范圍

適用于本公司內(nèi)SMT所有產(chǎn)線。3.相關(guān)文件

本公司內(nèi)所發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范必需執(zhí)行。4.責(zé)任

SMT產(chǎn)線、工程、品質(zhì)，有責(zé)任依此操作規(guī)范作業(yè)。

5、上換料步驟：

1、操作員根據(jù)上級組長生產(chǎn)計劃安排，在備料員處領(lǐng)取將要生產(chǎn)機(jī)型的料站表及物料 5-

2、操作員按物料型號、種類提前把物料放置在本線的料架上，并作好標(biāo)識

3、依據(jù)料站表進(jìn)行上FEEDER和安裝在相應(yīng)機(jī)臺的站位上，注意物料的型號、封裝尺寸、誤差值、耐壓值

4、FEEDER安裝完畢后，操作員依據(jù)料站表逐一進(jìn)行核對確認(rèn)，核對完畢請品保IPQC進(jìn)行再次核對，無誤方可開始生產(chǎn)

5、產(chǎn)線操作員、工程技術(shù)員、品質(zhì)IPQC全程跟進(jìn)首件生產(chǎn)，首件生產(chǎn)完畢工程技術(shù)員首先依據(jù)BOM單、絲印圖進(jìn)行首件核對，無誤送IPQC對首件。

6、IPQC首件核對完成之前產(chǎn)線不可開機(jī)生產(chǎn)，如首件核對所需時間較長經(jīng)各部認(rèn)可后，可先生產(chǎn)但不可過爐，IPQC首件核對完成之后通知產(chǎn)線后方可正式生產(chǎn)和過爐。5-

7、生產(chǎn)中途機(jī)臺站位物料用完報警時，操作員依據(jù)料站表和機(jī)臺報警信息進(jìn)行更換料，注意物料的型號、封裝尺寸、誤差值、耐壓值，并在上換料記錄表上進(jìn)行記錄，記錄好機(jī)臺號、換料時間、換料站號、上/換料規(guī)格、上料數(shù)量、板數(shù)、位號、并簽名確認(rèn)，完畢再請其他操作員再次確認(rèn)，再請IPQC進(jìn)行核對，并簽名確認(rèn)，無誤方可繼續(xù)生產(chǎn) 5-

8、發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時通知物（備）料員和上報組長進(jìn)行確認(rèn)。

批準(zhǔn)/日期：

審批/日期：

制定/日期：

第五篇：評析：“不要輸在起跑線上”

評析：“不要輸在起跑線上”

高三政治教學(xué)網(wǎng)

北大中文系教授溫儒敏最近在接受人民日報記者采訪時說：“不要輸在起跑線上”這個口號，極大地影響和制約著千百萬家長。我認(rèn)為，這是一個錯誤的口號，沒有經(jīng)過科學(xué)論證，且可能誤導(dǎo)幾代人。一個人的成長不是短時間的，是十幾年幾十年的，就如同跑馬拉松，一開始在起跑線上就繃那么緊，能跑下來嗎？可是這種似是而非的觀念，幾乎成為“集體無意識”了。

“不要輸在起跑線上”，這是我國基礎(chǔ)教育領(lǐng)域最時髦的口號。這句口號何時被叫響，現(xiàn)在無法考證。在我記憶里，這句口號最初被媒體和各種教育論壇提及，大致是在上個世紀(jì)90年代中期，那個時候，各類特長班、興趣班方興未艾，在宣傳它們對孩子的種種“好處”時，“不要輸在起跑線上”是一句很直白、很有說服力的動員令。很快，望子成龍的家長們接受了這句口號，并照搬實(shí)踐，各類從幼兒園開始到高中的特長班、興趣班，現(xiàn)在已成為“80后”、“90后”的共同記憶。

在教育理論中，“不要輸在起跑線上”，是沒有理論基礎(chǔ)的——這與重視學(xué)前教育對孩子行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育完全不同，是從小對孩子進(jìn)行知識訓(xùn)練，而從教育的本質(zhì)看，教育本不追求輸贏，而應(yīng)立足完善每個人自身，所謂“因材施教”。每個受教育者絕不能放在一個教育競技場上比拼輸贏，分出“成功者”和“失敗者”。這些是基本的教育常識。那么，“不要輸在起跑線上”為何會如此傳播廣泛呢？

簡單地說，“不要輸在起跑線上”不是一個教育口號，而是一個商業(yè)廣告，這是一個與教育產(chǎn)業(yè)化同步成長、發(fā)育，卻沒有隨著教育產(chǎn)業(yè)化被抨擊而消亡的廣告用語。叫響這個口號的，是舉辦特長班、興趣班的一眾教育機(jī)構(gòu)，他們以幫助少年兒童成為杰出人才為“宗旨”，利用各種大眾媒體宣傳“如何贏在起點(diǎn)”，最終成功說服家長們掏腰包。

這個口號的奇妙之處在于，雖然沒有經(jīng)科學(xué)論證——不能確認(rèn)贏在起點(diǎn)就會贏在終點(diǎn)，但引導(dǎo)家長對孩子早投入、早抓孩子的知識教育，卻是沒有風(fēng)險的。畢竟，教育的成效還與個體的差別有關(guān)。資料顯示，這個口號已經(jīng)深入人心——市場分析人員認(rèn)為，學(xué)前教育的市場規(guī)模在2013年將達(dá)到990億人民幣！