第一篇：房產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,樓盤營(yíng)銷策劃需對(duì)癥下藥

平八堂：房產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樓盤營(yíng)銷策劃需對(duì)癥下藥

現(xiàn)在，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變得越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣方式也層出不窮。不少的房地產(chǎn)企業(yè)把更多的精力集中在了廣告投放宣傳方面，但其中相當(dāng)一部分的宣傳資料卻對(duì)消費(fèi)者帶有一定的誤導(dǎo)性。光有創(chuàng)意的宣傳方案在廣告的初期可能會(huì)顯得有新意，但是能否經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，還是得看后續(xù)廣告的落地效果。

如今，消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的選擇比以前更加理性，這造成許多房地產(chǎn)廣告公司和房地產(chǎn)商都難以捉摸消費(fèi)者心理，使廣告宣傳最終并沒(méi)有真正地起到促進(jìn)銷售的作用。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)方興未艾，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃理論和實(shí)踐一直處在不斷探索的階段。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)是屬于特殊的消費(fèi)品，因?yàn)椴豢梢苿?dòng)而且能夠價(jià)值浮動(dòng)，價(jià)格不菲之余各個(gè)階層對(duì)之都具有需求，許多的因素都影響著房地產(chǎn)銷售的成功與否。

樓盤營(yíng)銷策劃推廣對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，因此樓盤營(yíng)銷策劃的活是扛起了許多至關(guān)重要的問(wèn)題。房地產(chǎn)廣告公司任務(wù)的重中之重就在于此，房地產(chǎn)廣告的質(zhì)量、樓盤營(yíng)銷水平的高低、樓盤營(yíng)銷過(guò)程的成敗，都直接關(guān)系到目標(biāo)樓盤營(yíng)銷策劃推廣能否被市場(chǎng)所接受。整體的樓盤營(yíng)銷廣告質(zhì)量，將直接影響樓盤能否取得良好的銷售業(yè)績(jī)，能否保持良好的銷售態(tài)勢(shì)，甚至還可以左右目標(biāo)樓盤能否持續(xù)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)。樓盤營(yíng)銷策劃的重要性已然越來(lái)越突出。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展、良性進(jìn)展，必須得注重自身產(chǎn)品的優(yōu)化，打造建設(shè)質(zhì)量過(guò)關(guān)、滿足客戶需求的高性價(jià)比產(chǎn)品。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要確保房地產(chǎn)樓盤營(yíng)銷策劃的方案有利可行，利用樓盤營(yíng)銷策劃推廣的各種途徑，將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌形象等一并打包推廣出去，已達(dá)到更大更佳的宣傳效果。

樓盤營(yíng)銷策劃推廣，在多數(shù)情況下，需要注重提煉樓盤的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)價(jià)值，并對(duì)之進(jìn)行深入而廣泛的傳播，讓廣大的置業(yè)群體能夠逐漸加強(qiáng)對(duì)該樓盤的認(rèn)知、認(rèn)可、接受和信賴，然后直接帶動(dòng)其成為樓盤的忠實(shí)“粉絲”，成為中堅(jiān)的意向明確的目標(biāo)受眾。另外，樓盤營(yíng)銷策劃推廣的過(guò)程中，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)樓盤的口碑維護(hù)，樹(shù)立良好的口碑，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)更多的口碑積累，擴(kuò)大知名度，從而增長(zhǎng)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而作為房地產(chǎn)廣告公司，能夠?yàn)闃潜P營(yíng)銷策劃推廣做出以上執(zhí)行，并且將執(zhí)行落實(shí)到底，最終幫助樓盤促進(jìn)銷售，那么這家房地產(chǎn)廣告公司已不失為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的良好合作伙伴。

事實(shí)上，無(wú)論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)位置還是劣勢(shì)位置，在面對(duì)營(yíng)銷困難和經(jīng)營(yíng)逆境的時(shí)候，房地產(chǎn)廣告公司如果能夠?yàn)槠涮峁┮恢?yōu)秀的營(yíng)銷策劃推廣團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)市場(chǎng)情況和樓盤自身特點(diǎn)，找出針對(duì)性的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣的問(wèn)題并對(duì)癥下藥，及時(shí)制定切實(shí)可行的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣策略，幫助樓盤實(shí)現(xiàn)銷售勢(shì)頭的逆轉(zhuǎn)，那么，這家房地產(chǎn)廣告公司在房地產(chǎn)企業(yè)的銷售上不僅功不可沒(méi)，更是重大功臣！

因此，注重房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃推廣方案的選取之前，首先需要注重選擇一家優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)廣告公司。不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。擁有優(yōu)秀的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)作為房地產(chǎn)商在商戰(zhàn)中的合作伙伴，將會(huì)極大地提升了房地產(chǎn)項(xiàng)目在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力！

平八堂房產(chǎn)廣告公司是一家專業(yè)的房地產(chǎn)整合營(yíng)銷廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建于2006年，屬于華南地區(qū)一家較為實(shí)力的行內(nèi)知名房產(chǎn)廣告公司。平八堂深入運(yùn)用團(tuán)隊(duì)在房地產(chǎn)項(xiàng)目中積

累的經(jīng)驗(yàn)，整合傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)、公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等幾大塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容，較比以前，廣告執(zhí)行能力更加具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

正是憑借著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍和領(lǐng)先市場(chǎng)的運(yùn)作，以及良好的項(xiàng)目運(yùn)作流程、辦公細(xì)則規(guī)范，為客戶提供了保證和信心的同時(shí)，平八堂與眾多開(kāi)發(fā)商建立了合作關(guān)系，更一躍成為房地產(chǎn)廣告代理的一匹黑馬。

顯然，優(yōu)秀的房地產(chǎn)廣告公司不在少數(shù)，而房地產(chǎn)廣告公司能否把握機(jī)遇，迎難而上，將難題化為自身攀升的高峰，從這一些造化就可以看出，在當(dāng)下房地產(chǎn)廣告市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，該家房地產(chǎn)廣告公司的整體能力和水平。

平八堂房地產(chǎn)廣告公司總經(jīng)理張?jiān)圃诮邮懿稍L時(shí)表示：一個(gè)優(yōu)秀可行的樓盤營(yíng)銷策劃推廣方案需要把握幾個(gè)方面：第一，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，明確自己的差異優(yōu)勢(shì)點(diǎn)；第二，做好精準(zhǔn)的樓盤規(guī)劃定位，找準(zhǔn)目標(biāo)受眾群體、關(guān)系客戶，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷；第三制定可行性高的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣計(jì)劃，整合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行傳播，盡力實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化；第四，建立長(zhǎng)效品牌宣傳機(jī)制，積累品牌影響力、美譽(yù)度。房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣可以一場(chǎng)硬戰(zhàn)，必須落到實(shí)處地把營(yíng)銷推廣上的工作做細(xì)致，才能確保樓盤營(yíng)銷策劃推廣朝著良好的方向發(fā)展。

第二篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 童鞋童裝品牌如何脫穎而出

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 童鞋童裝品牌如何脫穎而出

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隨著童鞋、童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)后如何做好童鞋、童裝品牌，這是每個(gè)童鞋、童裝企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的服裝業(yè)，如果說(shuō)還有最后一塊“金礦”尚未開(kāi)發(fā)的話，那非童鞋、童裝領(lǐng)域莫屬。

童鞋、童裝市場(chǎng)前景之誘人，讓眾多運(yùn)動(dòng)品牌“嘴饞”不已。就在百麗宣布進(jìn)軍童鞋、童裝市場(chǎng)的同一時(shí)期，主打時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的特步也在其中期報(bào)表披露進(jìn)軍該領(lǐng)域的信息。而在此之前，同城的安踏、三六一度早早就做好了少兒系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與終端布局。除外，近年來(lái)，安踏、七匹狼等泉州品牌開(kāi)始將觸角伸至童鞋、兒童服飾和配件領(lǐng)域，參與兒童用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，少兒市場(chǎng)成為這些成人品牌新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。有專家認(rèn)為，隨著新生力量的介入，國(guó)內(nèi)兒童鞋服市場(chǎng)的重新洗牌很快就會(huì)開(kāi)始，國(guó)內(nèi)兒童鞋服品牌“群龍無(wú)首”的局面很快就會(huì)被打破。

新一輪的競(jìng)爭(zhēng)絕不單純體現(xiàn)在價(jià)格或生產(chǎn)制造能力的競(jìng)爭(zhēng)上，更多的則是體現(xiàn)在品牌的全面競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)新一輪的品牌競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的童鞋、童裝企業(yè)該如何做好童鞋品牌，怎樣才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，怎樣才能將現(xiàn)有童鞋、童裝品牌做好做大做強(qiáng)?

第一、細(xì)分童鞋、童裝群體市場(chǎng)

做好童鞋、童裝品牌首先要細(xì)分童裝群體市場(chǎng)。市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，所不同的是市場(chǎng)需要針對(duì)性的細(xì)分，只有群體界定清楚，才能有利于企業(yè)。童裝市場(chǎng)，從市場(chǎng)具體來(lái)說(shuō)可以分為0歲嬰兒裝，1-3歲幼兒裝，4-6歲小童裝，7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝6個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。做好童鞋、童裝品牌這樣細(xì)分的主要目的是針對(duì)兒童在0-16歲發(fā)育過(guò)程中，不同的階段其所面臨的心理特征和生理特征以及成長(zhǎng)特征都是存在差異的。兒童在其成長(zhǎng)過(guò)程中，心理意識(shí)是逐漸由無(wú)意識(shí)到有意識(shí)以至于到叛逆的發(fā)展過(guò)程。該過(guò)程的有效把握，將決定童鞋、童裝在不同的階段其款式和用料的差異。同時(shí)，做好童鞋、童裝品牌由中國(guó)的國(guó)情看，只有兩個(gè)年齡段的衣著是沒(méi)有任何禁忌的，一個(gè)是嬰幼兒群體，另外一個(gè)就是老年人群體。做好童鞋、童裝品牌所以從服裝款式和顏色上可以說(shuō)用“肆無(wú)忌憚”四個(gè)字來(lái)形容。這就是嬰幼兒期兒童的心理和生理典型特征。第二、定位童鞋、童裝品牌市場(chǎng)消費(fèi)者

做好童鞋、童裝品牌再個(gè)就是要定位童鞋、童裝品牌市場(chǎng)消費(fèi)者。做好童鞋、童裝品牌童鞋、童裝市場(chǎng)和成人市場(chǎng)最大差異和不同就在于，童鞋、童裝市場(chǎng)的消費(fèi)者有兩種人組成，其一是童鞋、童裝的使用者即為兒童，另外一個(gè)就是購(gòu)買童鞋、童裝的決策者和參謀者即為兒童的父母。做好童裝品牌童鞋、童裝產(chǎn)品的這種特殊性就為品牌提升帶來(lái)了難題，是鎖定使用者兒童還是兒童的父母?畢竟這二者的判斷決策力可是有天壤之別的。

年齡越小的兒童，其自我意識(shí)越弱，年齡越大的兒童，自我意識(shí)越強(qiáng)。從這點(diǎn)分析，嬰兒期、幼兒期的消費(fèi)者指向應(yīng)該是父母，而不是兒童。而小童到少年的范圍內(nèi)，兒童的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，自我選擇的意識(shí)也越強(qiáng)，這就導(dǎo)致兒童的年齡越大，其市場(chǎng)消費(fèi)者的指向越向兒童本身靠攏。做好童鞋、童裝品牌這種趨勢(shì)和變化將決定廠商產(chǎn)品的基調(diào)，營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是效率，即企業(yè)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。而撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)杠桿最有效的方法就是找到恰當(dāng)?shù)闹c(diǎn)，對(duì)童裝而言，該支點(diǎn)即為品牌的精準(zhǔn)定位，滿足消費(fèi)者的需求。

第三、童鞋、童裝品牌定位

做好童鞋、童裝品牌最后就是要明確自己的品牌路線。童鞋、童裝產(chǎn)品是按照年齡的增長(zhǎng)，使用者的心理意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，則其選擇產(chǎn)品的意志也就越強(qiáng)，相對(duì)而言，作為決策者的父母正在由決策者和執(zhí)行者向參謀建議者轉(zhuǎn)化。所以，做好童鞋、童裝品牌對(duì)于童裝產(chǎn)品的定位也是截然不同，對(duì)于嬰幼兒產(chǎn)品應(yīng)該定位在父母，而對(duì)于小童以上的產(chǎn)品則應(yīng)回歸定位到兒童本身之上。

做好童鞋、童裝品牌品牌價(jià)格定位關(guān)鍵點(diǎn)：在童鞋、童裝市場(chǎng)中有兩大類產(chǎn)品，一類是泛濫的低價(jià)貨，這些產(chǎn)品無(wú)品牌意識(shí)，大量充斥市場(chǎng);另外一類是高端貨，走品牌路線。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)閮和@個(gè)群體在自身成長(zhǎng)過(guò)程中，其心理和生理都處于高速變化時(shí)期，做好童鞋、童裝品牌這就導(dǎo)致產(chǎn)品的周期比成人市場(chǎng)的產(chǎn)品周期大大縮短，甚至父母?jìng)冊(cè)跊Q策購(gòu)買的時(shí)候，會(huì)因?yàn)楹⒆拥纳眢w每年都在成長(zhǎng)變化而產(chǎn)生臨時(shí)性湊合的想法。做好童鞋、童裝品牌這種情況的大量存在，就導(dǎo)致消費(fèi)者在采購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)選擇那些性價(jià)比高的產(chǎn)品作為首選，因?yàn)檫@樣的衣裝即使丟棄了也沒(méi)什么值得可惜的。

第三篇：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)因其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，投資少、見(jiàn)效快，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領(lǐng)域廣泛等特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在以下四方面問(wèn)題：

（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

究其原因，主要有以下幾個(gè)：負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；一些銀行對(duì)中小貸款不夠熱心；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）投資盲目，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

有些中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。主要表現(xiàn)在：不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)；對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

（三）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏科學(xué)性

有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒(méi)有真正理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要表現(xiàn)在：資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯，有些企業(yè)對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

（四）管理模式疆化，管理觀念落后

有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理理論缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂。部分中小企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另外，有些中小企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式

要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，必須重新設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，筆者認(rèn)為需要從以下五個(gè)方面著手：

（一）政府制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策

針對(duì)中小企業(yè)的融資困境，政府金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到支持中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。在實(shí)際金融支持工作中，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，盡快建立健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系。

（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

第一，財(cái)務(wù)部門應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第二，企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營(yíng)。

第三，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長(zhǎng)）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

（三）提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果

第一，要努力提高資金的使用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要把資金的來(lái)源和動(dòng)用有效結(jié)合起來(lái)。比如，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效配合走。第二，加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，因?yàn)橘Y金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。

（四）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度

第一，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。第二，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等工作交由一個(gè)人來(lái)做。第三，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。

（五）強(qiáng)化法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

第一，要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力提高廣大財(cái)務(wù)人員的工作水平，抓好財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作極積性。

第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。建立健全財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。第四，加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理水平，避免因手工操作失誤而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真情況。

隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等。所以，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，仍然任重而道遠(yuǎn)。

第二，企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營(yíng)。

第三，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長(zhǎng)）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

（三）提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果

第一，要努力提高資金的使用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要把資金的來(lái)源和動(dòng)用有效結(jié)合起來(lái)。比如，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效配合走。第二，加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，因?yàn)橘Y金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。

（四）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度

第一，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。第二，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等工作交由一個(gè)人來(lái)做。第三，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。

（五）強(qiáng)化法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

第一，要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。

第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力提高廣大財(cái)務(wù)人員的工作水平，抓好財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作極積性。

第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。建立健全財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。第四，加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理水平，避免因手工操作失誤而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真情況。

隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等。所以，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，仍然任重而道遠(yuǎn)。（李琳琳）

第四篇：房產(chǎn)樓盤推廣方案

房地產(chǎn)公司樓盤網(wǎng)絡(luò)推廣方案

興義在線網(wǎng)站，是興義市最專業(yè)、流量最大的綜合性門戶網(wǎng)站。我們擁有穩(wěn)定而專業(yè)的編輯、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可提供完善后續(xù)服務(wù)。

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第五篇：涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 《三尾狐》獨(dú)樹(shù)一幟脫穎而出

涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 《三尾狐》獨(dú)樹(shù)一幟脫穎而出

涂料行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)，到炒作免檢產(chǎn)品，再到馳名商標(biāo)，一路發(fā)展，涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，在這種市場(chǎng)狀態(tài)下，《三尾狐》千面漆坊品牌強(qiáng)勢(shì)切入，以獨(dú)特的商業(yè)模式，獨(dú)創(chuàng)的色彩中心、獨(dú)家DIY體驗(yàn)店，獨(dú)樹(shù)一幟，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

隨著全球流通業(yè)發(fā)展的大勢(shì)以及涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，渠道變革是必由之路，《三尾狐》順應(yīng)潮流，執(zhí)技術(shù)與服務(wù)之大成，將這一商業(yè)模式演繹到淋漓盡致。

《三尾狐》千面漆坊專賣經(jīng)營(yíng)采用整店輸出模式：選址評(píng)估、建店策劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、店面設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、物流配送、開(kāi)業(yè)策劃、廣告支持、帶店經(jīng)營(yíng)。一站式供貨，產(chǎn)品三包，免去中間環(huán)節(jié)，最大成度讓利給專賣店，利潤(rùn)空間高達(dá)300%多重返利政策，工裝、高端定制，利潤(rùn)更高。另一方面，基于行業(yè)屬性和產(chǎn)品屬性的要求，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，《三尾狐》前面漆坊創(chuàng)造性地塑造了自身品牌的獨(dú)有特征，它既是商業(yè)模式的升級(jí)，也是服務(wù)特征的代表。

考慮到色彩對(duì)家居環(huán)境乃至業(yè)主身心都具有不小的影響，因此，作為家居環(huán)境色澤因素的體現(xiàn)著，涂料必須在色彩上做足功夫，除了絢麗多樣的色彩外，還要遵從純凈環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)?！度埠芳夹g(shù)研發(fā)中心發(fā)現(xiàn)，涂料行業(yè)把環(huán)保凈味等體驗(yàn)從白漆做到了底漆，但大量的有顏色的“健康兒童漆”還在廣泛使用含有大量VOC、大量APEO化合物的著色劑，這一短板，遲遲無(wú)人可補(bǔ)。

2011年，公司建涂中心成功組建“建筑涂料自動(dòng)配色系統(tǒng)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”，這是國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)從“制造”向”創(chuàng)造”邁出的“第一步”。而我們正是憑借技術(shù)中心這種專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，才得以實(shí)現(xiàn)色漿領(lǐng)域的環(huán)保性能突破。隨著純環(huán)保色漿技術(shù)的實(shí)現(xiàn)以及《三尾狐》推行的“色即施”炫彩生活體系，消費(fèi)者可以在《三尾狐》千面漆坊體驗(yàn)中心通過(guò)純環(huán)保產(chǎn)品、色漿產(chǎn)品，炫彩在線體驗(yàn)、選色指導(dǎo)、選色知識(shí)了解、一鍵式配色實(shí)現(xiàn)等快速、放心的給家里的寶寶選擇出更適合寶寶成長(zhǎng)、發(fā)育的健康色彩。

據(jù)悉，每一間《三尾狐》千面漆坊連鎖店均設(shè)有DIY體驗(yàn)店，它是顧客直接參與產(chǎn)品體驗(yàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是購(gòu)前服務(wù)的核心表現(xiàn)形式。隨著家居裝飾自主施工群體的不斷壯大，傳統(tǒng)意義的體驗(yàn)營(yíng)銷已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，《三尾狐》千面漆坊獨(dú)具慧眼，將這一需求通過(guò)DIY體驗(yàn)店完美地轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷策略，終端感受在這里得到提升和放大，營(yíng)銷過(guò)程無(wú)形中變得那么生動(dòng)活潑而富有樂(lè)趣，品牌口碑效應(yīng)得以迅速建立。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涂料企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，原材料價(jià)格不斷飆升，涂料企業(yè)所要做的，就是要回歸到產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，回歸到消費(fèi)者的價(jià)值, 《三尾狐》品牌做出了表率作用。