第一篇：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)課程

◆模塊

一、企業(yè)生存環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新

?全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇

?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與內(nèi)外部環(huán)境分析

?行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與分析

?企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力

?戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成?怎樣走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)

?企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略新思維

◆模塊

二、營(yíng)銷創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略

?營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境分析

?營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系的建立

?消費(fèi)者行為分析及產(chǎn)品策略

?營(yíng)銷隊(duì)伍及銷售渠道的建立與控制

?東方文化背景下的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制

?品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?品牌的塑造、傳播與管理

?如何培育品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度

◆模塊

三、公司治理與企業(yè)投融資

?產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

?從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制

?國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)

?企業(yè)投融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管控

?中小企業(yè)如何運(yùn)作境內(nèi)外上市？

?資本運(yùn)營(yíng)模式比較及案例分析

◆模塊

四、財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新

?財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

?報(bào)表解讀涉及的管理問題

?編制新的管理報(bào)表

?贏利模式與利潤(rùn)來源設(shè)計(jì)

?如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段來優(yōu)化資金配置？

?財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制

◆模塊

五、戰(zhàn)略視角下的人力資源管理

?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

?人力資源管理的3P模式

?工作分析與崗位評(píng)價(jià)

?人員招聘、面試與選用及案例分析

?行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段、職位性質(zhì)與薪酬結(jié)構(gòu)

?績(jī)效管理與人才激勵(lì)

?企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)計(jì)劃

?人才的選、用、育、留

◆模塊

六、經(jīng)營(yíng)管理中的法律問題解析與應(yīng)用

?企業(yè)設(shè)立及企業(yè)訴訟中的法律實(shí)務(wù)

?《合同法》與企業(yè)合同管理

?《擔(dān)保法》與企業(yè)擔(dān)保法律實(shí)務(wù)

?《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)

?《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)關(guān)系管理

?企業(yè)法律問題經(jīng)典案例解析

◆模塊

七、稅收制度與企業(yè)納稅籌劃

?當(dāng)前我國(guó)稅收政策解析

?納稅籌劃方案設(shè)計(jì)思路

?納稅籌劃中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的納稅籌劃

?投資、融資及并購重組中的納稅方案

?單項(xiàng)納稅籌劃案例解析

?綜合納稅籌劃案例解析

◆模塊

八、項(xiàng)目運(yùn)作與管理

?如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？

?項(xiàng)目任務(wù)的分解：關(guān)鍵路徑(CPM)及其它

?項(xiàng)目管理中的成本管理

?如何識(shí)別和控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

?項(xiàng)目管理中的ＨＲ管理與溝通

?如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

?項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估

◆模塊

九、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理

?傳統(tǒng)文化中的管理理念

?傳統(tǒng)文化與科學(xué)預(yù)測(cè)

?傳統(tǒng)文化與科學(xué)決策

?易經(jīng)智慧與企業(yè)家創(chuàng)新管理思維

?經(jīng)營(yíng)環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理權(quán)變觀

?傳統(tǒng)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的深化發(fā)展

◆模塊

十、思維變革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

?個(gè)人與組織之間的關(guān)系：與組織共舞

?經(jīng)理人角色定位

?細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？

?流程管理、目標(biāo)管理與績(jī)效管理

?解決問題的模式：經(jīng)驗(yàn)型or分解與綜合型

?激勵(lì)員工的方法與藝術(shù)

?影響管理的經(jīng)典定律

◆模塊

十一、職業(yè)經(jīng)理時(shí)間管理

?時(shí)間管理技能診斷

?時(shí)間管理的哲學(xué)與思維方法

?怎樣消滅時(shí)間殺手？

?時(shí)間管理的原則

?走出時(shí)間管理觀念上的誤區(qū)

?會(huì)休息才會(huì)工作？

?經(jīng)典案例分享

◆模塊

十二、商務(wù)溝通與交際禮儀

?交往藝術(shù)與溝通技巧

?商務(wù)交往中的禮儀重點(diǎn)

?商務(wù)交往中的禮儀互動(dòng)

?服務(wù)與接待禮儀

?公關(guān)社交禮儀

?重點(diǎn)商務(wù)場(chǎng)合禮儀規(guī)范

◆模塊

十三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

?如何看待團(tuán)隊(duì)組織的困境？

?團(tuán)隊(duì)管理模式與組織原則

?組織文化與團(tuán)隊(duì)精神

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)決策

?團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)

?團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略

?團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)再造

◆模塊

十四、組織執(zhí)行力提升

?執(zhí)行力決定組織的成敗？

?決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因素分析

?組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力

?組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力

?流程再造與執(zhí)行力提升

?傳統(tǒng)文化與企業(yè)執(zhí)行力

?如何打造高效的執(zhí)行力？

◆模塊

十五、職業(yè)壓力與心理調(diào)適

?追根溯源——壓力的來源

?壓力下生理心理反應(yīng)模式

?心理壓力測(cè)量

?心理障礙原因分析

?如何有效調(diào)適心理壓力

?改善心智模式

第二篇：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程目錄

國(guó)際飯店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程目錄表

序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

質(zhì)量管理課程

全面質(zhì)量管理在酒店管理中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在客人常問問題項(xiàng)目中的應(yīng)用 全面質(zhì)量管理在客房維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目中的應(yīng)用 計(jì)劃追蹤管理模式在酒店經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

房務(wù)課程

如何有效預(yù)測(cè)客房出租率

如何提高預(yù)訂準(zhǔn)確率及有效控制房態(tài) 酒店車輛管理

酒店布草采購計(jì)劃及損耗分析 前臺(tái)增銷管理

酒店客房消耗品的控制與分析

酒店如何有效建立及管理客戶檔案系統(tǒng) 酒店行政樓層收入及費(fèi)用分析 門市洗衣管理 酒店制服管理

總機(jī)系統(tǒng)功能的選擇與使用

餐飲課程

廚房組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人員配置分析 酒店食品安全衛(wèi)生 廚房設(shè)備、工具與安全 酒吧經(jīng)營(yíng)與管理 酒單設(shè)計(jì)

酒吧營(yíng)銷和酒吧的成本控制 酒店餐飲破損控制

國(guó)際酒店餐飲月度損益報(bào)表解讀 餐飲財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 餐飲財(cái)務(wù)成本分析 餐飲ERP管理模式概述 精細(xì)化成本管理（上）精細(xì)化成本管理（中）精細(xì)化成本管理（下）

銷售課程

酒店會(huì)議市場(chǎng)銷售技巧與銷售要領(lǐng)再識(shí)談判—談判控制及成交 談判過程—交換籌碼及達(dá)成交易 酒店會(huì)議市場(chǎng)調(diào)研 打好酒店區(qū)域市場(chǎng)行銷戰(zhàn)役 酒店新興市場(chǎng)分析 在危機(jī)行銷中的新生 做好酒店專業(yè)市場(chǎng)行銷 酒店行銷的黃金法則和原理

安全課程

飯店業(yè)訴訟與法律規(guī)避（上）

傳 真：0571—89939405 郵 箱：hha@9first.com 郵 編：310012

4電 話：0571—89939426

網(wǎng) 址：Http://地 址：浙江省杭州文一西路462號(hào)

54 89 61 89 155 97 49 110 51 87 87 85 61 56 32 53 72 62 68 143 69 75 88 88 93 52 83 68 71 84 70 94 59 時(shí)長(zhǎng)（分）

34 70

62

飯店業(yè)訴訟與法律規(guī)避（下）酒店消防程序

酒店籌建中的保安系統(tǒng)和保安設(shè)置

財(cái)務(wù)課程

酒店業(yè)主對(duì)酒店管理方財(cái)務(wù)審計(jì)方案重點(diǎn)（第一部分）酒店業(yè)主對(duì)酒店管理方財(cái)務(wù)審計(jì)方案重點(diǎn)（第二部分）采購成本控制的組織保證

人力資源課程

酒店人力資源規(guī)劃，需求預(yù)測(cè)和步驟流程 酒店開業(yè)各部門人力配置 酒店薪酬體系及其特征 酒店員工績(jī)效考核流程

酒店員工考勤與工資制定發(fā)放管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 績(jī)效管理考評(píng)維度

360度績(jī)效考評(píng)法和目標(biāo)管理法平衡計(jì)分卡BSC

怎樣制定酒店的績(jī)效計(jì)劃 國(guó)際酒店績(jī)效考評(píng)方法

（一）國(guó)際酒店績(jī)效考評(píng)方法

（二）工程課程

酒店節(jié)能管理

工程部設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng) 酒店日常維修管理 酒店廚房設(shè)備、設(shè)施的維護(hù) 酒店改造計(jì)劃的制定原則與要點(diǎn)

50 67 90 61 52 74 84 120 94 54 40 67 76 138 50 31 51 91 105 32 71 79

電 話：0571—89939426

網(wǎng) 址：Http://地 址：浙江省杭州文一西路462號(hào)

傳 真：0571—89939405 郵 箱：hha@9first.com 郵 編：310012

第三篇：學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人心得

學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人心得

通過對(duì)職業(yè)經(jīng)理人精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，坐下來想想，感觸頗深，真正感受到職業(yè)經(jīng)理人的深層含義、職業(yè)經(jīng)理人精神是什么，如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,如何在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神。

通俗地說職業(yè)經(jīng)理人就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代社會(huì)的精英階層，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要力量。作為21世紀(jì)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，除了具備較高的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能夠通過事物表面看出本質(zhì)的洞擦力、決策能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力及知之善用的用人能力等等之外，還應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)造性的管理才能；不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷等。

福田汽車成立十五年來，一直致力于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)，在福田匯聚了國(guó)籍不同，來源不同，經(jīng)歷不同的各類精英，他們具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、自信心和鋼鐵般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、專業(yè)精神和能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力、愛國(guó)、團(tuán)隊(duì)、世界眼光，立足福田，整合世界資源。職業(yè)經(jīng)理人精神現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成福田文化的精髓，構(gòu)成福田汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是福田汽車巨大的精神財(cái)富。那么如何成為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神是我最近一直在思考的問題，我認(rèn)為要想成為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神還應(yīng)具備以下素質(zhì)：

一、開闊視野，具有全球性眼光

福田汽車企業(yè)品牌確立了世界級(jí)主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出了2020福田汽車發(fā)展規(guī)劃：到2020年將完成從產(chǎn)品品牌到企業(yè)母品牌的升級(jí)，從中國(guó)自主品牌向國(guó)際化品牌的躍升。樹立“世界化”商用車品牌形象，確立國(guó)內(nèi)乘用車領(lǐng)域“主流企業(yè)”地位，成為時(shí)尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性國(guó)際汽車企業(yè)，成為中國(guó)第一個(gè)世界級(jí)汽車品牌，進(jìn)入世界汽車品牌十強(qiáng)。因此作為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要立足于福田汽車2020全球化戰(zhàn)略，放開視野，用全球性眼光發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革

作為一名福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對(duì)于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對(duì)相同的情況，也能用新的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革的能力。

三、善于交際，溝通協(xié)調(diào)

作為一名成熟自信的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)把集體取得的成績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。身為高層的決策人員，對(duì)內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，樂于傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊的凝聚在一起。對(duì)外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，善于搞好“上掛、橫聯(lián)、下輻射”的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，協(xié)調(diào)溝通好社會(huì)各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。

四、不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷

未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會(huì)在企業(yè)里不故步自封，墨

守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習(xí)，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機(jī)應(yīng)變地處理問題。

福田汽車根據(jù)中國(guó)和世界政治經(jīng)濟(jì)的變化設(shè)計(jì)了發(fā)展藍(lán)圖，確立了世界級(jí)主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。福田汽車職業(yè)經(jīng)理人精神是廣大福田員工在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中形成的，福田汽車職業(yè)經(jīng)理人的精神、價(jià)值體系和行為模式?jīng)Q定了福田汽車未來的發(fā)展。福田汽車要想早日打造世界品牌、實(shí)現(xiàn)世界級(jí)主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要在實(shí)踐中踐行職業(yè)經(jīng)理人精神、需要充分發(fā)揚(yáng)職業(yè)經(jīng)理人精神，需要實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。

第四篇：學(xué)習(xí)課程： 如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

單選題

1.衡量一個(gè)企業(yè)效率高低的有效指標(biāo)是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D銷售利潤(rùn)生產(chǎn)成本企業(yè)負(fù)債生產(chǎn)產(chǎn)量

2.企業(yè)的效率用公式表示回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D效率=利潤(rùn)/成本效率=成本/利潤(rùn)效率=產(chǎn)出/投入效率=投入/產(chǎn)出

3.對(duì)于本門課程，如果老師講得很糟，學(xué)生收益很小，但時(shí)代光華管理經(jīng)濟(jì)收益很大，對(duì)于時(shí)代光華來說，本門課應(yīng)是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D有效果又有效率有效果但沒效率有效率沒效果既沒效果又沒效率

4.下列不屬于“經(jīng)理人的三張表”的是回答：正確

1.A有關(guān)重要和緊急的表

2.B有關(guān)效率和效果的表

3.C有關(guān)能力和意愿的表

4.D有關(guān)決策與執(zhí)行的表

5.每一個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該有一張自己填給自己的表，這張表是

1.A有關(guān)效率和效果的表

2.B有關(guān)決策與執(zhí)行的表

3.C有關(guān)能力和意愿的表

4.D有關(guān)重要和緊急的表

6.成功的企業(yè)，應(yīng)該把員工犯錯(cuò)看成企業(yè)的一種回答：正確

1.A損失

2.B收益

3.C成本

4.D存款

7.下列關(guān)于主文化與次文化的關(guān)系描述正確的是回答：正確回答：正確

1.A主文化中包含次文化

2.B次文化中包含主文化

3.C主文化與次文化處于同等地位

4.D主文化不會(huì)超出次文化的范圍

8.一個(gè)人對(duì)環(huán)境和個(gè)人情緒的掌控和對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的運(yùn)作能力，英文簡(jiǎn)寫為回答：正確

1.AAQ

2.BEQ

3.CIQ

4.DGQ

9.什么是情商的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)群眾的基礎(chǔ)，是充分發(fā)展一家企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的重大基礎(chǔ)

1.A知識(shí)

2.B能力

3.C誠信

4.D權(quán)威

10.下列哪項(xiàng)不是逆境幫助生存，增強(qiáng)斗志的原因回答：正確回答：正確

1.A敵人幫助成長(zhǎng)

2.B逆境向往成功

3.C危機(jī)提高警覺

4.D困境刺激思維

11.下列不是經(jīng)理人緩解員工壓力的方法的是回答：正確

1.A要讓下屬知道你對(duì)他有什么希望

2.B給下屬適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

3.C給下屬各種溝通的渠道

4.D為下屬解決必要的社會(huì)問題

12.下列職業(yè)中工作壓力最大的是回答：正確

1.A礦工

2.B警察

3.C軍人

4.D經(jīng)理人

13.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下顧客認(rèn)識(shí)一家企業(yè)通常是通過該企業(yè)的（）回答：正確

1.A經(jīng)理

2.B主管

3.C業(yè)務(wù)經(jīng)理

4.D員工

14.家庭教育對(duì)于人的一生至關(guān)重要，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，家庭教育最主要是對(duì)什么的培養(yǎng)正確

1.A倫理觀念

2.B紀(jì)律觀念

3.C規(guī)章觀念

4.D秩序觀念

15.作為一個(gè)成功的經(jīng)理人，下列哪項(xiàng)不是其首先應(yīng)做的事情回答：錯(cuò)誤

1.A思考你的決策

2.B計(jì)劃你的工作

3.C把員工教育好

4.D時(shí)時(shí)聽取員工匯報(bào)

回答：

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)

關(guān)于舉辦中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位：

入世后，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。為貫徹中共中央人才工作會(huì)議精神，落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，提高全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升職業(yè)經(jīng)理的人才價(jià)值，加強(qiáng)各企事業(yè)單位中高層管理人員的交流,根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作的意見》（組通字[2004] 42號(hào)）文件中的有關(guān)規(guī)定: 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)是依法確定的必須持證上崗的職業(yè)。凡在中國(guó)從事職業(yè)經(jīng)理工作的人員，均應(yīng)取得中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)目的致力于培養(yǎng)造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍；通過培訓(xùn)認(rèn)證，拓展思路，啟迪智慧，提高素質(zhì)，為國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各種類型企業(yè)集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、企劃、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門經(jīng)理等中層管理人員;準(zhǔn)備從事職業(yè)經(jīng)理工作的相關(guān)人員、包括班組長(zhǎng)、主管、優(yōu)秀員工、即將畢業(yè)的學(xué)生等。

三、職業(yè)等級(jí)、專業(yè)設(shè)置和申請(qǐng)條件：

1、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個(gè)層次：助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)。

2、專業(yè)設(shè)置： 工商管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理、酒店管理、旅游管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、汽車服務(wù)、餐飲服務(wù)、快速消費(fèi)品、體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)、建筑工程管理。

3、申請(qǐng)資料與標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合下列條件之一者即可申報(bào)：助理職業(yè)經(jīng)理人

1、國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招院校在校學(xué)生，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2、國(guó)家計(jì)劃外民辦院校，己通過自學(xué)考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(二)符合下列條件之一者即可申報(bào):中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷，并具有中級(jí)（包括中級(jí)）以上職稱，從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位滿3年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書，具有中級(jí)以上職稱（包括中級(jí)）從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位滿2年，認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(三)符合下列條件之一者即可申報(bào):高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國(guó)家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級(jí)（正高或副高）職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理崗位滿8年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并具有高級(jí)職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理崗位滿7年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(四)符合下列條之一者即可申報(bào):特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國(guó)家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級(jí)（正高）以上職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)（正職）管理滿12年。經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書，從事企業(yè)總理級(jí)（正職）滿十年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

3.特殊貢獻(xiàn)人才，具備重大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)審核后可破格授予特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

4、職業(yè)經(jīng)理人申報(bào)流程：

（1）、學(xué)員填寫打印申請(qǐng)表一式兩份，加蓋工作單位公章。

（2）、掃描申請(qǐng)表、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等和2寸藍(lán)底彩照電子版.5、通過后學(xué)員提交申請(qǐng)表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等復(fù)印件各2份，并提交2寸藍(lán)底彩照2張。

6、申請(qǐng)中級(jí)（含）以上資格學(xué)員將準(zhǔn)備好的論文提交電子版一份，7、審核通過，辦理入學(xué)手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用，領(lǐng)取教材，安排學(xué)員統(tǒng)一參加中標(biāo)公司組織的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)完成所需課時(shí)，參加在當(dāng)?shù)赜芍袠?biāo)公司統(tǒng)一安排的考試。不合格者可免費(fèi)參加學(xué)習(xí)（免學(xué)費(fèi)），直至合格為止。

9、以上所有資料都OK后，統(tǒng)一安排以上資料寄送中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)/中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評(píng)定及審批。

10、經(jīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)/中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評(píng)審合格并簽署相關(guān)評(píng)審意見后，辦理相應(yīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并在網(wǎng)站公布。

四、資格認(rèn)證方式

申請(qǐng)初、中級(jí)資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時(shí)間安排的閉卷理論考試；申請(qǐng)中、高、特級(jí)資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時(shí)間論文答辯（中級(jí)5000字，高、特級(jí)10000字以上）；申請(qǐng)各等級(jí)CPMC資格認(rèn)證，須完成綜合管理能力測(cè)評(píng)，經(jīng)初評(píng)委與終評(píng)委聯(lián)合評(píng)審合格，便可獲得認(rèn)證資格證書。獲得證書的學(xué)員自動(dòng)成為CPMC俱樂部會(huì)員。

五、教學(xué)安排

1、授課老師：清華、北大等高等院校教授，職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)培訓(xùn)教師，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，國(guó)內(nèi)外知名培訓(xùn)大師以及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英。

2、學(xué)習(xí)形式：專題論壇、案例討論、拓展訓(xùn)練、參觀交流。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：初級(jí)6天培訓(xùn)；中級(jí)8天培訓(xùn)；高級(jí)12天培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）、初級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本原理，經(jīng)營(yíng)管理基本定義，管理角色的認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與定位以及溝通技巧等方面的知識(shí)；掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理，熟悉有效內(nèi)部管理及談判技巧，提升個(gè)人素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)精神。

（2）、中級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)了解中層管理者與企業(yè)高層管理者思維方式、知識(shí)基礎(chǔ)方面的情況，領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，提升中層管理者各項(xiàng)工作技能，幫助企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)將中間力量提升為中堅(jiān)力量，完成人才第二梯隊(duì)的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

（3）、高級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識(shí)，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)則及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的知識(shí)，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的國(guó)際化職業(yè)管理人才。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、初級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團(tuán)隊(duì)精神、初級(jí)經(jīng)理日常管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧等管理方面的知識(shí)。

2、中級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握中級(jí)經(jīng)理日常管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、團(tuán)管理與員工激勵(lì)、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)流程等管理方面的知識(shí)。

3、高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)學(xué)智慧、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)與管理、危機(jī)管理與公關(guān)決策等管理方面的知識(shí)。

七、證書注冊(cè)及評(píng)審機(jī)構(gòu)

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心聯(lián)合頒發(fā)(注：助理級(jí)只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾，中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)可同時(shí)獲得資格證書和牌匾)

八、聯(lián)系方式

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認(rèn)證的招生、培訓(xùn)、考試、申報(bào)工作，并吸納企業(yè)會(huì)員，為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓(xùn)交流平臺(tái)及就業(yè)信息平臺(tái)，并在當(dāng)?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部，服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會(huì)員。

九、學(xué)習(xí)費(fèi)用

初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)）中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費(fèi)8980元（含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)）