第一篇：關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)

各部門：

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高門店服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立萬(wàn)達(dá)百貨良好的服務(wù)形象，有效促進(jìn)門店銷售業(yè)績(jī)提升，現(xiàn)將開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)的安排如下：

一、活動(dòng)原則：公平、公正、公開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)明確，獎(jiǎng)罰分明。

二、活動(dòng)頻次：獎(jiǎng)勵(lì)按月評(píng)比，處罰按天兌現(xiàn)。

三、活動(dòng)主體：各專柜導(dǎo)購(gòu)員、樓層主管、樓層經(jīng)理和營(yíng)銷部經(jīng)理。

四、活動(dòng)細(xì)則：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)立最佳陳列、最佳銷售、最佳專柜和服務(wù)明星四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每月4個(gè)名額。

2、獎(jiǎng)勵(lì)措施：獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的專柜，由總經(jīng)辦授予相應(yīng)的小紅旗和80元電子提貨劵；獲得服務(wù)之星的個(gè)人，由市場(chǎng)部制作全尺寸個(gè)人形象展板在樓層展示，并給予100元電子提貨劵獎(jiǎng)勵(lì)。

3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）最佳陳列專柜

每月由后勤部門對(duì)各樓層專柜陳列進(jìn)行評(píng)比，每個(gè)樓層評(píng)出一個(gè)最佳陳列專柜，頒發(fā)最佳陳列小紅旗；

（2）最佳銷售專柜

每月統(tǒng)計(jì)各樓層專柜NC實(shí)銷，每個(gè)樓層評(píng)選出銷售最好的專柜，頒發(fā)最佳銷售小紅旗；

（3）最佳專柜

每月統(tǒng)計(jì)各樓層專柜NC實(shí)銷和導(dǎo)購(gòu)員罰款情況，作為評(píng)比依據(jù)，兩個(gè)因素各占評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的50%，每個(gè)樓層評(píng)選出一個(gè)最佳專柜，頒發(fā)最佳專柜小紅旗；

（4）服務(wù)之星：

每季度由樓層管理人員和總經(jīng)辦巡場(chǎng)月底進(jìn)行投票選出服務(wù)較為優(yōu)秀且不違反商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的導(dǎo)購(gòu)員，受顧客表?yè)P(yáng)的導(dǎo)購(gòu)員作為重點(diǎn)參考依據(jù)。

（二）處罰措施：

1、處罰依據(jù)：《萬(wàn)達(dá)百貨導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)》、《賣場(chǎng)管理50個(gè)確認(rèn)》

2、處罰標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購(gòu)員發(fā)生違紀(jì)參照《萬(wàn)達(dá)百貨導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)》中相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；樓層主管、樓層經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，在每月績(jī)效考核中，根據(jù)導(dǎo)購(gòu)員違紀(jì)情況，樓層主管按2分/人次扣分；樓層經(jīng)理根據(jù)樓層主管受處罰的人次，按2分/人次扣分；每月根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，倒數(shù)第一、二名考核等級(jí)為E，倒數(shù)三、四名考核等級(jí)為D；如一周有兩個(gè)及以上樓層經(jīng)理被處罰，給予營(yíng)銷部經(jīng)理100元/次處罰。

3、所有處罰均以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，如出現(xiàn)責(zé)任人拒不接受處罰，從供應(yīng)商貨款或者員工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除。

五、活動(dòng)安排：

1、由人力行政部于3月29日前組織各專柜店長(zhǎng)或?qū)з?gòu)員、全體

員工學(xué)習(xí)《萬(wàn)達(dá)百貨導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)》、《賣場(chǎng)管理50個(gè)確認(rèn)》和本次活動(dòng)內(nèi)容；由營(yíng)銷部將《萬(wàn)達(dá)百貨導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)》、《賣場(chǎng)管理50個(gè)確認(rèn)》印刷并發(fā)到每個(gè)專柜。

2、自3月30日起由每日總值班和現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)小組檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況并對(duì)違紀(jì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。

3、每月5日前由營(yíng)運(yùn)部將上月情況統(tǒng)計(jì)匯總后，將評(píng)選結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批。

特此通知。

萬(wàn)達(dá)百貨蕪湖鏡湖店

二〇一四年三月二十七日

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

山推工程機(jī)械股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強(qiáng)以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理采用的基本方法，現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2定義

a.現(xiàn)場(chǎng)：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場(chǎng)所。

b.現(xiàn)場(chǎng)管理：即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進(jìn)行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理常用的基本方法

4.1.1開(kāi)展“5S”活動(dòng),實(shí)施定置管理。

4.1.2“5S”活動(dòng)的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場(chǎng)所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進(jìn)行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品、工裝、工具、計(jì)量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)、建筑物、員工個(gè)人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律是指時(shí)間紀(jì)律（上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場(chǎng)所，認(rèn)真工作等方面。

4.2現(xiàn)場(chǎng)定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場(chǎng)地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過(guò)程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進(jìn)先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。

4.2.3現(xiàn)場(chǎng)整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。

4.2.4現(xiàn)場(chǎng)暢通

a．現(xiàn)場(chǎng)物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標(biāo)識(shí)牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機(jī)床設(shè)備（不動(dòng)）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點(diǎn)、運(yùn)輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點(diǎn)、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標(biāo)識(shí)、在制品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。

4.3.3現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真，無(wú)游動(dòng)吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，標(biāo)識(shí)醒目，按要求填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運(yùn)輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標(biāo)志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場(chǎng)所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場(chǎng)所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無(wú)衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場(chǎng)通道采用白色標(biāo)志線，區(qū)域劃分采用黃色標(biāo)志線。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

DM-SC-07-2011 受控狀態(tài)： 發(fā)放號(hào)：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核細(xì)則

? 一車間

一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

1、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)按要求穿戴工裝，工作過(guò)程中，紐扣要系上；

2、生產(chǎn)過(guò)程中，工作環(huán)境保持標(biāo)準(zhǔn)：地面、工作臺(tái)、流水線輸送帶、窗臺(tái)上、設(shè)備上衛(wèi)生保持清潔，料頭、膠條放入垃圾桶內(nèi)，不得隨手扔在地上。膠條不得粘在工作臺(tái)上，產(chǎn)品碼放整齊，不占用物流通道，挑出的不合格紙管單獨(dú)存放在不合格筐內(nèi)；

3、定臵管理：飲水瓶放入飲水區(qū)內(nèi)，不得帶入工作現(xiàn)場(chǎng)；窗臺(tái)上不存放不合格紙管、膠帶、膠條、員工個(gè)人物品等；清潔抹布掛在抹布存放區(qū)內(nèi)，膠水瓶放入膠瓶存放區(qū)，刮標(biāo)用刮子、刷子等放入工具盒內(nèi)，透明膠帶卡子放入卡子存放盒內(nèi)；雙面膠條、透明膠帶使用完后放回到固定存放區(qū)內(nèi)；卷管軸使用完放回到定臵區(qū)域，不得放在地上；

4、膠水使用時(shí)，用漏斗從大桶內(nèi)倒入小瓶?jī)?nèi)，不得遺漏在地上；

5、鐵筐搬運(yùn)一律使用手動(dòng)推車搬運(yùn)，不得拖拉在地上，周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)時(shí)離開(kāi)地面，不得拖拉在地上，使用完鐵筐放入固定存放區(qū)，存放時(shí)不得占用物流通道；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余鐵筐可暫存在烤房頂部；

6、周轉(zhuǎn)箱使用時(shí)將破損不能再周轉(zhuǎn)的挑出放在車間門口處，破損周轉(zhuǎn)箱不得再繼續(xù)使用，使用完的空周轉(zhuǎn)箱拆開(kāi)放回到固定存放區(qū)域，碼放整齊。使用過(guò)程中一次最多只能拿五只空周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)箱不得占用物流通道；

7、使用地牛搬運(yùn)時(shí)，規(guī)范操作，操作工嚴(yán)禁站在地牛上，叉托盤時(shí)保持托盤受力均勻，以防叉壞托盤；板車在使用過(guò)程中注意不得將塑料膜或塑料帶纏在轱轆上，發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)清理掉；

8、托盤在使用過(guò)程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻使用，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有破損托盤不得繼續(xù)使用，挑出由成品庫(kù)管拉出車間及時(shí)維修；

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類產(chǎn)品按公司標(biāo)識(shí)管理辦法，使用動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚，以防不同產(chǎn)品混淆存放；

10、半成品、成品須在托盤上碼放整齊，每只托盤上碼放數(shù)量保持一致；成品碼放時(shí)，周轉(zhuǎn)箱用纏繞膜捆扎牢固，以防掉落；

11、每批訂單生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)剩余紙管或半成品及時(shí)進(jìn)行處理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及

掛在固定位臵，下面放上接水槽；吸塵器每周一次打開(kāi)蓋子清理一次；各類清潔毛巾按標(biāo)識(shí)分開(kāi)定臵存放； 3、2車間雀巢生產(chǎn)線正式員工，一律穿本車間專用工裝（灰色長(zhǎng)袖、褲子；白色半袖；黑色勞保鞋；灰色帽子），不得使用一次性鞋套及發(fā)罩，天熱，車間溫度過(guò)高時(shí)，統(tǒng)一用一次性發(fā)罩替代工帽；本車間七日內(nèi)試用員工一律穿白大褂、戴一次性鞋套、發(fā)罩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，七日后及時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)取工服；1車間員工調(diào)入本車間工作時(shí)，戴藍(lán)色工帽及一次性鞋套進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，天熱，車間溫度過(guò)高時(shí)，可用一次性發(fā)罩替代藍(lán)色工帽；其他人員進(jìn)入本車間時(shí)穿白大褂、戴一次性鞋套、發(fā)罩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

4、穿鞋套進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，鞋套不得有破損，出車間再次進(jìn)入時(shí)，要將鞋套脫掉放入門外垃圾桶內(nèi)，重新?lián)Q新鞋套；發(fā)罩將頭發(fā)及耳朵全部罩住，不得有頭發(fā)外露；杜絕從物流通道出入；

5、不留指甲、不戴首飾，保持兩手干凈清潔，工作過(guò)程中手上粘上膠水或臟物，及時(shí)暫停操作，進(jìn)行洗手消毒；

6、進(jìn)入人流通道更衣前，先將人流通道門關(guān)閉，以防蚊蟲(chóng)或粉塵飛入車間內(nèi)；

7、嚴(yán)格按洗手、消毒、風(fēng)淋要求的流程及時(shí)間進(jìn)行洗手消毒，洗手池保持干凈清潔、無(wú)污跡；消毒時(shí)間至少5秒以上、風(fēng)淋時(shí)間15秒，風(fēng)淋時(shí)將兩扇門完全關(guān)閉，不得敞開(kāi)靠車間一扇；

8、消毒水按1片二氧化氯與2公斤水的比例進(jìn)行配比，消毒池保證手能完全浸泡；當(dāng)日有1車間員工進(jìn)入本車間工作時(shí)，消毒水中午要更換兩次；

9、更衣柜定人定位，保持更衣室內(nèi)干凈衛(wèi)生，鞋子放入柜子內(nèi)，不得放在地上，衣服掛在衣帽鉤上，或放入自己更衣柜內(nèi)，不得隨意亂掛，無(wú)人時(shí)照明燈保持關(guān)閉；

10、辦公區(qū)：辦公桌上不存放與工作無(wú)關(guān)的物品，各類文件統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)的文件與文件標(biāo)識(shí)內(nèi)容相符，不得混雜。

11、飲水區(qū)：水杯定位存放，不得帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從飲水機(jī)接水時(shí)不得灑在地上，如流在地上及時(shí)用清潔抹布清理干凈；

12、人流通道地面地毯每日清潔一次，地毯網(wǎng)孔內(nèi)無(wú)沉積灰塵或水跡，保持清潔；

13、各類表單記錄，每次從庫(kù)房領(lǐng)用時(shí)最多夠一周使用，不允許成包領(lǐng)用，員工隨意去拿，各類表單記錄由車間副主任統(tǒng)一定臵存放?？瞻妆韱尾坏脦С錾a(chǎn)車間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得存放各類表單記錄；

14、風(fēng)淋室內(nèi)衛(wèi)生每日清潔一次，風(fēng)淋口無(wú)余留灰塵，保持風(fēng)淋室內(nèi)清潔衛(wèi)生，風(fēng)淋有故障及時(shí)聯(lián)系設(shè)備科維修；

15、滅蚊燈3—11月一周一次清潔，12—2月兩周一次清潔，保持電網(wǎng)、托盒內(nèi)無(wú)死蟲(chóng)、雜物，清潔時(shí)記錄死蟲(chóng)數(shù)量；

16、生產(chǎn)車間做到100%定臵管理，標(biāo)識(shí)清楚齊全，存放區(qū)的物品與標(biāo)識(shí)卡相符；

第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)與檢查考核辦法（試行）

為提高企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，展示公司的全新面貌，特制訂本辦法。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理概念

1、現(xiàn)場(chǎng)

各類工作人員從事與生產(chǎn)、工作有關(guān)的各種活動(dòng)的場(chǎng)所即為現(xiàn)場(chǎng)。它有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)之分，如廠區(qū)內(nèi)，廠房?jī)?nèi)，倉(cāng)庫(kù)，機(jī)械設(shè)備和車輛，辦公室，試驗(yàn)室等。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整，促進(jìn)人流、物流和信息流的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)和安全的全過(guò)程控制。

人流：是指人在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的流向

物流：是指物資材料（原料、工具、半成品、成品等）在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)工序之間的流動(dòng)和從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到消費(fèi)場(chǎng)所之間全部的活動(dòng)過(guò)程。分為生產(chǎn)過(guò)程物流和銷售過(guò)程物流

信息流：是指記錄或貯存在圖紙、單據(jù)、帳本、操作卡、計(jì)劃表、統(tǒng)計(jì)表或計(jì)算機(jī)內(nèi)等信息隨加工的物質(zhì)而流動(dòng)的過(guò)程

二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)和不符合作業(yè)規(guī)范、不符合物料堆放原則等方面進(jìn)行糾正，使其最終保持整潔安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，展示員工勞動(dòng)過(guò)程嶄新的面貌，體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全的形象，而實(shí)施以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為循環(huán)往復(fù)的全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、整理

將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類。大致可分為毛坯區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)、可回收區(qū)、雜物區(qū)、垃圾區(qū)、工裝區(qū)等各區(qū)域物件擺放必須整齊，沒(méi)有使用價(jià)值的物品全部清除掉；

2、整頓

將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為兩大區(qū)域。即：工作區(qū)域和生活區(qū)域。工作區(qū)域把在使用的物品實(shí)施定置、定位按指定區(qū)域擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)合理布局，方便區(qū)別與使用，工作場(chǎng)所必須做到：通道暢通無(wú)阻，不得堆放任何物品，工具箱合理使用，無(wú)私人物品。生活區(qū)域的休息室、食堂、更衣箱清潔整齊，物放有序，生產(chǎn)與工作物品不得進(jìn)入生活區(qū)域；

3、清掃

實(shí)行日打掃，周打掃制度，將現(xiàn)場(chǎng)所有部位打掃干凈，消滅死角。實(shí)現(xiàn)窗明幾凈，物見(jiàn)本色，設(shè)備無(wú)污垢；

4、清潔

在上述三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展好工作成果，形成每名員工都能主動(dòng)工作，自覺(jué)清掃與維護(hù)的良好作風(fēng)，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情；

5、素養(yǎng) 主要體現(xiàn)在員工的道德品質(zhì)、遵章守紀(jì)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、安全和技能等方面的素養(yǎng)，養(yǎng)成能自覺(jué)提高，自我約束，自覺(jué)遵守的良好習(xí)慣。

具體要求

A、保質(zhì)保量按期完成承擔(dān)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)； B、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)違紀(jì)；

C、合理使用設(shè)備，按要求做好維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；

D、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)要求；

E、節(jié)約能源，做到人走機(jī)停，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，滲和跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)水龍頭，休息室電燈等實(shí)施責(zé)任到人，并指定專人負(fù)責(zé)；

F、節(jié)能降耗，按生產(chǎn)需要充分利用各類物資，所有在庫(kù)物資必須定置存放，達(dá)到帳，物，卡一致，對(duì)有殘值或可再用的物資一律不放垃圾箱，存放在指定地點(diǎn)；

G、安全是生產(chǎn)前提條件，因此把安全生產(chǎn)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，做到班前講，周貫徹，動(dòng)員全體員工共同查找提高安全意識(shí)消除不安全隱患，同時(shí)做好消防工作，防患于未然，消防器材定點(diǎn)擺放，并注明負(fù)責(zé)人。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理，絕非是傳統(tǒng)意義上的大掃除，把觀念停留在單純的環(huán)境衛(wèi)生上，是企業(yè)綜合管理和企業(yè)文化在公司各方面的體現(xiàn)，每名員工都是自己工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，并做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)。

三、檢查與考核

為使這項(xiàng)工作做到日?；緦?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入正常的檢查與考核，旨在使全體員工提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1、由公司各有關(guān)職能部門組成聯(lián)合檢查考評(píng)小組，實(shí)行日常巡視：由職能部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)。周檢查：由公司檢查考評(píng)小組負(fù)責(zé)并下發(fā)通報(bào)。月考評(píng)：考評(píng)結(jié)果向全公司通報(bào)，納入部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核；

2、現(xiàn)階段工作是以發(fā)動(dòng)、整改為主，同時(shí)納入公司的正常考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；

3、對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由檢查考評(píng)小組向整改單位提出整改意見(jiàn)和完成日期，對(duì)沒(méi)有按期按要求完成的，視情節(jié)經(jīng)予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、本辦法在操作執(zhí)行過(guò)程中，任何單位和個(gè)人不得隱匿與弄虛作假，對(duì)違反本辦法的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。

五、本辦法從下發(fā)之日起試行，解釋權(quán)歸企管部。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范參建各方的施工行為，保證施工過(guò)程緊張有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制目標(biāo)，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，經(jīng)研究決定，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的參建各方均需執(zhí)行本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、安全管理體系未有效運(yùn)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全生產(chǎn)管理人員跟蹤巡查，處罰1000—5000元。

2、質(zhì)量管理體系未有效運(yùn)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問(wèn)題或未執(zhí)行質(zhì)量通病防治要求，經(jīng)指出未及時(shí)整改，每次處罰1000—5000元。

3、未經(jīng)報(bào)審方案、計(jì)劃即擅自組織施工，未按經(jīng)審批的方案、計(jì)劃安排組織施工，未實(shí)施方案中確定的質(zhì)量、安全保證措施，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500—2000元。

4、前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，擅自組織后道工序施工或擅自隱蔽質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)使用未經(jīng)申報(bào)驗(yàn)收合格的材料或設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500—2000元。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求，經(jīng)指出未及時(shí)整改，每次處罰200—500元。

6、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每人次罰款200元。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定使用安全“三寶”，罰款每人次20元。

7、開(kāi)會(huì)遲到每人次罰款200元。

處罰所得款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，在當(dāng)月未發(fā)生質(zhì)量、安全及文明施工處罰時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

工程項(xiàng)目管理服務(wù)部

2013年4月10日