第一篇：注重基礎(chǔ)建設(shè)提高部隊(duì)正規(guī)化管理水平

注重基礎(chǔ)建設(shè) 提高部隊(duì)正規(guī)化管理水平

推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作是一項(xiàng)帶有全局性、基礎(chǔ)性的工作,它既是一種管理模式和方法，又是一種具體的過(guò)程和實(shí)踐活動(dòng)，重在實(shí)踐。要把正規(guī)化貫穿于部隊(duì)執(zhí)勤執(zhí)法工作、政治教育學(xué)習(xí)、日常生活交往的方方面面，規(guī)范部隊(duì)四個(gè)秩序、增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須落實(shí)經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，抓好基本教育，建強(qiáng)隊(duì)伍，落實(shí)基本制度，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

一、教育要抓質(zhì)量，在解決問(wèn)題上見(jiàn)成效。

要使正規(guī)化根植于官兵頭腦，就要嚴(yán)把教育關(guān)，從抓教育質(zhì)量入手，在提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定理想信念、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上下功夫、見(jiàn)成效。將正規(guī)化管理涉及的條令、禁令、規(guī)定反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、考試、檢查，逢會(huì)必講、逢事必抓、逢檢必查，保證每名官兵學(xué)有所記、教有所思。充分利用“三互活動(dòng)”等開(kāi)展隨機(jī)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子與普通官兵交心談心，切實(shí)把住官兵思想脈搏，為官兵解決實(shí)際問(wèn)題，以深入細(xì)致的教育學(xué)習(xí)觸動(dòng)官兵的思想靈魂，筑牢官兵正規(guī)化的思想根基。在抓正規(guī)化管理中領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好“指揮員”，更要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，把各種問(wèn)題想在前、謀在先。自覺(jué)帶頭做到“真學(xué)、真懂、真信、真用”，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、官兵一致，在涉及官兵切身利益的事項(xiàng)上，做到公平公正，不含私心，不謀私利，那么部隊(duì)必然沿著正規(guī)有序的方向不斷發(fā)展。

二、隊(duì)伍要抓素質(zhì)，在發(fā)揮作用上見(jiàn)成效。

隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證，推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作，離不開(kāi)高素質(zhì)的人才作支撐。抓隊(duì)伍建設(shè)首先是抓班子建設(shè)，發(fā)揮好黨委核心領(lǐng)導(dǎo)和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。俗話說(shuō)：“龍頭怎么擺，龍尾就怎么甩”，作為一級(jí)黨委，要通盤考慮，抓正規(guī)化就要抓住黨委成員一班人，抓支部書記、副書記，抓住基層所站負(fù)責(zé)人，明確各級(jí)職責(zé)，量化責(zé)任目標(biāo)，形成合力，形成一級(jí)抓一層、層層抓落實(shí)的良好格局。其次是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，盤活整個(gè)正規(guī)化管理工作。按照上級(jí)推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)，給干部、黨員、士官骨干壓擔(dān)子、給任務(wù)、教方法，充分發(fā)揮干部、黨員先鋒模范、士官骨干“領(lǐng)頭樣”的標(biāo)桿作用，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中接受鍛煉，在解決困難問(wèn)題中提高能力素質(zhì)，采取一系列切實(shí)可行的有效措施調(diào)動(dòng)廣大官兵推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作的積極性和主動(dòng)性。

三、制度要抓落實(shí)，在日常養(yǎng)成上見(jiàn)成效。

推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、方法步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都是具體明確的，要抓好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在落實(shí)。一是依據(jù)條令條例，建立起正規(guī)的生活、工作、訓(xùn)練和戰(zhàn)備秩序。通過(guò)“教、養(yǎng)、練、查”（即進(jìn)行條令、條例和規(guī)章制度教育，抓日常養(yǎng)成，抓實(shí)踐磨練、抓檢查總結(jié)）四個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，增強(qiáng)廣大官兵令行禁止的軍人意識(shí)，提高執(zhí)行條令條例、各級(jí)禁令的自覺(jué)性，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處按制度辦事，培養(yǎng)良好的作風(fēng)紀(jì)律，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二是強(qiáng)化思想政治教育，加強(qiáng)官兵作風(fēng)建設(shè)。從官兵的思想、工作、生活、紀(jì)律作風(fēng)以及日常養(yǎng)成抓起，引導(dǎo)官兵講政治、聽(tīng)指揮，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，在日常工作和生活中，嚴(yán)格要求自己、端正思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，整肅部隊(duì)良好風(fēng)氣。三是落實(shí)督察檢查，做好日常監(jiān)督檢查工作。要全面細(xì)化工作措施，嚴(yán)格部隊(duì)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大對(duì)各類人員的管理力度，并認(rèn)真做好日常監(jiān)督檢查工作，定期開(kāi)展警容風(fēng)紀(jì)、值班備勤、人員車輛和各級(jí)禁令的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題，防止失控漏管，保持隊(duì)伍安全穩(wěn)定。

四、設(shè)施要抓配套，在管理使用上見(jiàn)成效。

硬件建設(shè)是推進(jìn)正規(guī)化管理的前提和基礎(chǔ)，是反映正規(guī)化建設(shè)的重要載體。推進(jìn)正規(guī)化要先把官兵看得見(jiàn)摸得著的工作落實(shí)到位，從抓規(guī)范統(tǒng)一工作、生活設(shè)施入手，立足少花錢、多辦事，本著先易后難、輕重緩急的原則，把工作生活設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范好，讓廣大官兵有一個(gè)寬松、舒適、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，降低成本，提高效益，防止片面追求增加人財(cái)物的總量；要腳踏實(shí)地，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)，防止片面追求脫離實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)；要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，防止片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，無(wú)所作為地“等、靠、要”

第二篇：注重安全教育提高管理水平

注重安全教育提高管理水平

淮北供電公司高壓班

高壓班的安全工作，稍不謹(jǐn)慎，便會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故及設(shè)備損壞事故以及電網(wǎng)大面積停電事故，責(zé)任重大，馬虎不得。班長(zhǎng)劉永強(qiáng)要求全體人員，不斷查找問(wèn)題、自我完善、自我革新、自我提高，更好的做好自己的本職工作。

以先進(jìn)為鏡、以工作目標(biāo)、工作作風(fēng)為鏡，查找自身存在的問(wèn)題。查找每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)月度例會(huì)中是否存在形式主義，是否真正的靜下心來(lái)聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，是否真的解決了班組所提出的問(wèn)題；查找在到崗到位中是否存在不務(wù)實(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，為完成次數(shù)任務(wù)而敷衍了事，是否存在沒(méi)有按照到崗到位要求實(shí)施自己的職責(zé)；查找在上級(jí)規(guī)定的安全生產(chǎn)月、隱患排查、“兩票”審查等專項(xiàng)活動(dòng)中是否存在轟轟烈烈搞形式、走過(guò)場(chǎng)行為；查找在反違章工作中是否存在不作為、對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)，大事化小、小事化了等瀆職行為。查找班組日常安全檢查中是否存在無(wú)檢查提綱下現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)目標(biāo)下現(xiàn)場(chǎng)，檢查中是否存在不細(xì)致、漏項(xiàng)、流程不閉環(huán)等“眼花”現(xiàn)象。查找在對(duì)上級(jí)安排部署的任務(wù)是否按時(shí)完成、服務(wù)是否到位，是否存在推諉扯皮、推三阻四等現(xiàn)象。

要繼續(xù)完善班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅到崗到位考核，對(duì)“功德薄”實(shí)行月度審查制度，切實(shí)反映出員工在安

全生產(chǎn)工作中做出的貢獻(xiàn)，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的效果；以“人身安全”為目標(biāo)，改變工作作風(fēng)，沉下去，按照求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)的心態(tài)，用一副“熱心腸”將每一項(xiàng)工作做到有始有終。

總結(jié)一周所做的工作，對(duì)照工作任務(wù)，開(kāi)展自我剖析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解決思想問(wèn)題?？偨Y(jié)一周工作完成情況，是否存在應(yīng)付差事現(xiàn)象。及時(shí)收集一周工作應(yīng)有的資料并按照日清周清月結(jié)的方式做好每一階段的工作。將班組反映的問(wèn)題進(jìn)行匯總并及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

制度的執(zhí)行離不開(kāi)嚴(yán)格的考核。要堅(jiān)持“以制度制約人，以標(biāo)準(zhǔn)管理事”的原則，堅(jiān)決糾正員工在思想、觀念、管理中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)決對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)或者違反公司規(guī)定的員工嚴(yán)肅考核，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持經(jīng)常抓，長(zhǎng)期抓，扭轉(zhuǎn)不利的局面，更好的將安全工作做好，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展履職盡責(zé)。

堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會(huì)用、持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)；基層工區(qū)、班組和個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過(guò)程中的不安全行為、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等人身傷害風(fēng)險(xiǎn)。

高壓班安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過(guò)程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)安全

管理發(fā)展的必然方向，是實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。讓班員弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高班組成員的自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平。

堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。

按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。班組長(zhǎng)有班組長(zhǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組成員就是直接操作者的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全。在工作中要掌握好一個(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo)，以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn)；都要以提高員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)，重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn)；基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過(guò)程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，發(fā)揮安全生產(chǎn)的安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系。形成相互配合、各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和防控工作，落實(shí)各自職責(zé)和義務(wù)。

正確理解安全風(fēng)管理工作是對(duì)以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，突出預(yù)防為主、實(shí)施過(guò)程控制、改進(jìn)管理手段。結(jié)合日常安全工作實(shí)際，自覺(jué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源是可以預(yù)控的。顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。潛在的危險(xiǎn)是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的，就有能力去認(rèn)識(shí)它和控制它，需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，認(rèn)真組織制定各階段工作計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案開(kāi)展工作，注重加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高班組安全管理水平。

第三篇：提高后勤管理水平推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

提高后勤管理水平推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，提出了“十一五”時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針、總體目標(biāo)和具體任務(wù)，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)警為支撐，以基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作。在這樣的背景下，公安部黨委確定了今年大力開(kāi)展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作重點(diǎn)，并提出要堅(jiān)持不懈、一抓三年。近年來(lái)，我們狠抓了基層設(shè)施“四配套”建設(shè)，部隊(duì)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、文體和生活條件明顯改善，營(yíng)造了一個(gè)拴心留人的良好環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)了部隊(duì)的全面建設(shè)。但是重建輕管、重錢輕物、重短期效應(yīng)輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題普遍存在，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)不到位。黨委、機(jī)關(guān)在指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)時(shí)，沒(méi)有把后勤規(guī)范化管理當(dāng)作部隊(duì)管理的重要內(nèi)容；沒(méi)有把后勤規(guī)范化管理納入按綱抓建的軌道；有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是后勤部門的事；有的基層干部認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是司務(wù)長(zhǎng)的工作；有的戰(zhàn)士認(rèn)為管好管壞一個(gè)樣，設(shè)施壞了可以換新的，沒(méi)有把設(shè)施管理作為自己的一份責(zé)任

和義務(wù)，缺乏主人翁責(zé)任感，管家愛(ài)隊(duì)的意識(shí)不強(qiáng)。

二是管理不規(guī)范。通過(guò)對(duì)不少中隊(duì)的后勤規(guī)范化管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有部分單位物資擺放不規(guī)范、不統(tǒng)一，物資放置大小、高矮無(wú)序，同一庫(kù)室的標(biāo)牌、標(biāo)簽不統(tǒng)一，有的物資有標(biāo)簽，有的沒(méi)有標(biāo)簽。有的單位落實(shí)制度不嚴(yán)格，檢查不經(jīng)常，如營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具編碼管理形同虛設(shè)，有物資、有掛價(jià)、有責(zé)任人，但

通過(guò)對(duì)照查看，責(zé)任人已經(jīng)退伍或轉(zhuǎn)業(yè)，人員變動(dòng)后沒(méi)有及時(shí)調(diào)整管理人員。

三是維修不及時(shí)。營(yíng)房改造、設(shè)施建設(shè)主要是靠地方政府、目標(biāo)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)一次性投入解決，基層中隊(duì)沒(méi)有專門的設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)，營(yíng)房維修費(fèi)用也十分不足。特別是“四配套”建成后維護(hù)內(nèi)容增多，經(jīng)費(fèi)不足的矛盾更為突出。通過(guò)對(duì)營(yíng)房和設(shè)施管理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的營(yíng)房漏水，有的床頭柜門損壞，有的班儲(chǔ)藏柜門鏍絲釘?shù)袅?，有的門鎖脫落，有的燈具不能正常使用，有的墻壁上有腳印。而基層單位不能及時(shí)維修，則造成了大的損壞。出現(xiàn)了營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具年年建，年年壞，有的不能正常使用或達(dá)不到規(guī)定使用壽

命的現(xiàn)象。

針對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)與基層官兵深入調(diào)查了解，對(duì)收集上來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真疏理。認(rèn)為有以下四個(gè)方

面的原因。

一是官兵依法治后的意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有把后勤法規(guī)教育納入經(jīng)常性教育內(nèi)容，對(duì)后勤法規(guī)宣傳教育力度不夠。有的基層主官對(duì)后勤管理的基本法規(guī)、基本常識(shí)了解不多，不清楚自己的義務(wù)，不能很好地履行管理職責(zé)，有的司務(wù)長(zhǎng)不熟悉常用的標(biāo)準(zhǔn)制度和管理規(guī)定。有的基層主官則認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是副中隊(duì)長(zhǎng)

和司務(wù)長(zhǎng)抓的事，出現(xiàn)了規(guī)章制度與落實(shí)管理“兩張皮”的不良現(xiàn)象。

二是后勤規(guī)范化管理水平不高。從調(diào)查了解情況看，機(jī)關(guān)和基層沒(méi)有較好把后勤規(guī)范化管理與“三項(xiàng)經(jīng)常性”工作一起抓，該規(guī)范的物資沒(méi)有規(guī)范，公用物資責(zé)任管理流于形式。大隊(duì)對(duì)后勤規(guī)范化管理的前沿指揮所作用發(fā)揮不明顯，缺乏檢查指導(dǎo)的力度。有的單位對(duì)設(shè)施和物資的管理主觀臆斷，不按規(guī)章制度抓落實(shí)，如公用物資的定期檢查登記、車輛器材裝備保養(yǎng)制度等，不能作為一項(xiàng)例行性的日常工作落實(shí)到

位。

三是后勤隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。目前，機(jī)關(guān)和基層后勤人員不懂不會(huì)仍然存在，一專多能人才缺乏。部分后勤干部不熱愛(ài)后勤工作，認(rèn)為搞后勤級(jí)別低、路子窄、沒(méi)出路，不安心、不愿干、不會(huì)干；部分專業(yè)技術(shù)兵不愿學(xué)，導(dǎo)致專業(yè)不精，技術(shù)不過(guò)硬。新的編制體制調(diào)整后，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，還沒(méi)有得到有效的解決。部分士官司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟悉，管理能力不強(qiáng)。支隊(duì)后勤機(jī)關(guān)缺少專門抓思想政治建設(shè)的人員。由于諸多因素的制約，有的不懂不會(huì)的義務(wù)兵和士官被放到了后勤崗位，而一些技術(shù)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、踏

實(shí)肯干的后勤骨干，想留留不下。后勤業(yè)務(wù)骨干出現(xiàn)了年年培訓(xùn)、年年斷層的現(xiàn)象。

四是檢查指導(dǎo)不力。上級(jí)機(jī)關(guān)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)后勤建設(shè)關(guān)注不夠，對(duì)后勤規(guī)范化管理指導(dǎo)較少，即使是后勤機(jī)關(guān)干部也注重自己分管的業(yè)務(wù)工作，沒(méi)有把后勤規(guī)范化管理作為部隊(duì)管理的重要內(nèi)容、按綱建隊(duì)的重要組成部分進(jìn)行全面指導(dǎo)。后勤規(guī)范化管理特別是設(shè)施管理中的“常見(jiàn)病”和“多發(fā)病”還沒(méi)有得

到有效遏制。

加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須把它納入按綱抓的軌道，必須把它作為部隊(duì)的管理的重要內(nèi)容，必須把它與“三項(xiàng)經(jīng)常性”工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)

制，才能真正提高后勤規(guī)范化管理水平，筆者認(rèn)為：

一是強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，形成按章管理的自覺(jué)性。打牢官兵的思想基礎(chǔ)，是提高后勤規(guī)范化管理水平的重要前提。首先要抓好后勤法規(guī)制度的宣傳，搞好隨機(jī)教育，幫助大家弄清執(zhí)行制度的重要意義，提高執(zhí)行規(guī)章制度的責(zé)任感和自覺(jué)性。要針對(duì)后勤人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，抓反復(fù)，反復(fù)抓，把學(xué)習(xí)教育貫穿到落實(shí)各項(xiàng)制度的全過(guò)程。其次要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“后勤標(biāo)準(zhǔn)制度就是法規(guī)的意識(shí)”，切實(shí)做到供應(yīng)保障按標(biāo)準(zhǔn)，花錢辦事按規(guī)定，各項(xiàng)工作按制度，技術(shù)操作按規(guī)程。堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。再次要抓好標(biāo)準(zhǔn)制度的貫徹落實(shí)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制度的嚴(yán)肅性，要加大對(duì)落實(shí)后勤法規(guī)制度的檢查力度，對(duì)制度落實(shí)不力，造成后果的，要追究直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成按章管理的合力。把后勤工作納入按綱抓建的軌道，形成齊抓共管合力，是提高后勤規(guī)范化管理水平的重要條件。各級(jí)黨委（支部）必須把后勤管理納入部隊(duì)管理的重要議事日程，明確責(zé)任，齊抓共管，把后勤工作作為部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，常抓不懈?？傟?duì)、支隊(duì)召開(kāi)部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)，要把后勤規(guī)范化管理作為一個(gè)重要內(nèi)容；對(duì)基層實(shí)施檢查評(píng)比，要把后勤規(guī)范化管理一并納入；講評(píng)基層工作，要把后勤規(guī)范化管理與其它工作同步講評(píng)，形成抓后勤規(guī)范化管理的合力。中隊(duì)每周內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查，要把后勤規(guī)范化管理納入檢查評(píng)比范圍，確保設(shè)施完好和管理規(guī)范。軍政主官特別是軍事主官要嚴(yán)格按照條令明確的職責(zé)，確實(shí)把家當(dāng)好?！肮芗胰恕北仨殘?jiān)持原則，嚴(yán)格管理。廣大官兵要自覺(jué)落實(shí)營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具編碼管理責(zé)任制，建立賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化以隊(duì)為家的責(zé)任意識(shí)，形成“后勤為大家，大家管后勤”的良好局

面。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成按章管理的生力軍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高后勤規(guī)范化管理水平的根本。首先要嚴(yán)把關(guān)口，選準(zhǔn)配強(qiáng)后勤人員。后勤規(guī)范化管理干部是重點(diǎn)，主官是關(guān)鍵，專業(yè)兵是基礎(chǔ)。要把政治信念堅(jiān)定、思想道德純潔、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀士官選配到司務(wù)長(zhǎng)工作崗位上來(lái)；要嚴(yán)格按照自愿報(bào)名、群眾評(píng)議、支部把關(guān)、上級(jí)培訓(xùn)、考核確認(rèn)的程序，選拔熱愛(ài)后勤工作、有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的優(yōu)秀士兵或士官到后勤工作崗位上來(lái)。保證基層后勤隊(duì)伍的健康發(fā)展。其次要抓好培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，對(duì)新任崗位人員，分別由總隊(duì)、支隊(duì)根據(jù)不同對(duì)象采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)在崗人員主要采取崗位練兵、以會(huì)代訓(xùn)、以老帶新等方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力。再次要合理使用、保留技術(shù)骨干。要建立各類專業(yè)技術(shù)骨干檔案，嚴(yán)格調(diào)動(dòng)手續(xù)，在士官選改、晉

級(jí)時(shí)按編制要求保留技術(shù)骨干，堵住人才流失的缺口，保證后勤規(guī)范化管理的持續(xù)健康發(fā)展。

四是堅(jiān)持常抓不懈，形成按章管理的長(zhǎng)效機(jī)制。持之以恒抓落實(shí)，是提高后勤規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵。首先，要抓好經(jīng)常性的宣傳教育，充分發(fā)揮官兵參與管理、主動(dòng)抓落實(shí)的積極性，要充分發(fā)揮基層中隊(duì)“四小工”的作用，教育培育“四小工”能管善修的基本技能和責(zé)任意識(shí)。其次，要充分發(fā)揮雙重領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府和目標(biāo)單位爭(zhēng)取營(yíng)房管理和“四項(xiàng)設(shè)施”維護(hù)經(jīng)費(fèi)，納入預(yù)算，確保設(shè)施管理和使用效益。再次，要建立中隊(duì)主官和司務(wù)長(zhǎng)離任經(jīng)費(fèi)、設(shè)施審計(jì)規(guī)定，把任期內(nèi)的后勤規(guī)范化管理與切身利益掛起鉤來(lái)，強(qiáng)化管理的責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持把后勤工作納入按綱建隊(duì)的軌道，凡是后勤工作考核成績(jī)達(dá)

不到良好以上的，中隊(duì)不能評(píng)為先進(jìn)中隊(duì)，相關(guān)責(zé)任干部當(dāng)年不得提撥使用。要大力開(kāi)展“三家”評(píng)比活動(dòng)，深挖后勤規(guī)范化管理的內(nèi)在潛力，大力表彰和樹(shù)立先進(jìn)典型，形成按照層次抓、明確責(zé)任抓、落實(shí)制

度抓和建管并舉的良好氛圍，全面提高后勤規(guī)范化管理水平和保障服務(wù)質(zhì)量。

第四篇：加強(qiáng)部隊(duì)安全管理、提高正規(guī)化建設(shè)

加強(qiáng)部隊(duì)安全管理、提高正規(guī)化建設(shè)

部隊(duì)正規(guī)化是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工 作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展 的前提，也是部隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和 任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，依靠正規(guī)化增 強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展，不 斷提高部隊(duì)正規(guī)化水平。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為 重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部 隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來(lái)的各種規(guī)章制 度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此，根 據(jù)支隊(duì)實(shí)際，我們對(duì)部隊(duì)如何加強(qiáng)部隊(duì)安全管理、提高正規(guī) 化建設(shè)進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前基層消防部隊(duì)管理中存在的問(wèn)題

1、官兵責(zé)任心不強(qiáng)。部分基層官兵沒(méi)有把心思用在部 隊(duì)經(jīng)常性管理工作上，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。一些干部認(rèn)為 現(xiàn)在兵難帶，責(zé)任大，任務(wù)重，無(wú)實(shí)惠，而不愿意在基層工 作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。同時(shí)認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，在 工作中便得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不 求上臺(tái)階。有的不深入訓(xùn)練場(chǎng)，不走入戰(zhàn)士的生活、思想，工作就是開(kāi)開(kāi)會(huì)或發(fā)號(hào)施令，工作不深，不細(xì)，不實(shí)，把不 發(fā)生問(wèn)題當(dāng)作一年工作的唯一目標(biāo)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得 硬，得過(guò)且過(guò)；有部分戰(zhàn)士缺乏遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，總是謀求 在服役期間內(nèi)得到什么，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠。有的戰(zhàn)士對(duì) 日常工作、執(zhí)勤訓(xùn)練，只當(dāng)應(yīng)付差事，不求進(jìn)取，但求平安 混兩年；服役兵齡稍長(zhǎng)的士官，有的已婚，有的已在駐地找 對(duì)象，這些都嚴(yán)重分散了自身的精力，對(duì)工作沒(méi)有了熱情，慢慢地就有了混日子的心理。

2、部分干部不會(huì)管理。當(dāng)前基層干部普遍較年輕，大 學(xué)生干部較多，部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)極度缺乏，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較弱，在面對(duì)部隊(duì)千頭萬(wàn)緒的工作時(shí)存在忙亂的現(xiàn)象。尤其是對(duì)新 業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠；在業(yè)務(wù)操作上，基 層干部隊(duì)伍管理單一，不求上進(jìn)，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，導(dǎo)致紙上談兵的現(xiàn)象嚴(yán)重；在個(gè)人問(wèn)題上，起點(diǎn) 低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

3、學(xué)習(xí)氛圍不濃，工作缺少務(wù)實(shí)精神。當(dāng)前，基層部 隊(duì)人員少、工作任務(wù)重，大多數(shù)官兵都在忙于完成各項(xiàng)工作，真正學(xué)習(xí)的時(shí)間很少。再加上一些枯燥的學(xué)習(xí)方式，廣大官 兵對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有濃厚的興趣，學(xué)習(xí)效果也隨之大打折扣。部分 干部和班長(zhǎng)骨干在抓工作落實(shí)時(shí)，不會(huì)在精細(xì)上下功夫，對(duì) 于一些經(jīng)常性、重復(fù)性的工作，特別是對(duì)見(jiàn)效慢落實(shí)困難的 經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作、容易反復(fù)的問(wèn)題，缺少持之以恒的韌勁； 在抓部隊(duì)全面工作時(shí)只看到表面，看不到細(xì)節(jié)。

4、部隊(duì)訓(xùn)練和滅火救援中的安全問(wèn)題。隨著新《消防 法》的頒布實(shí)施，消防部隊(duì)滅火搶險(xiǎn)救援任務(wù)空前繁重、艱 巨。但是，有些單位執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援中安全防護(hù)工作等 方面還不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，一些基層單 位基礎(chǔ)工作仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)，主要是“六熟悉”工作 不夠扎實(shí)，滅火救援預(yù)案缺乏針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性，滅火演練不 落實(shí)，車輛裝備操作應(yīng)用不夠熟練，內(nèi)攻近戰(zhàn)能力不強(qiáng)，官 兵安全意識(shí)差，安全防護(hù)培訓(xùn)力度不大，應(yīng)急避險(xiǎn)技能不高，防護(hù)設(shè)施不到位等等。

5、管理基礎(chǔ)不牢固，管理工作時(shí)緊時(shí)松。俗話說(shuō)，部 隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分 單位的管理工作，是出了事就抓一陣子，不出事就放松下來(lái)； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查就抓緊一陣，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管 理工作放在一邊，或者就放松管理，長(zhǎng)此以往，一些官兵摸 清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，致使部隊(duì)管理松懈，紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)消防部隊(duì)管理工作的基本對(duì)策

1、制定和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。首先，要結(jié)合單 位自身情況，從日常工作的管理到官兵的言行舉止，健全一 套完整的制度，使官兵無(wú)論干什么都能有法可依、有章可循。其次，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解。要利用一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加深對(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，牢記于 心。最后，在部隊(duì)日常管理和各項(xiàng)工作中，要做到嚴(yán)格執(zhí)行 條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，任何人都不能隨意憑個(gè)人 感情來(lái)武斷工作。

2、全面提高基層干部素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部是整個(gè)隊(duì)伍的核 心，加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)是關(guān)健。一是強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心?；鶎痈刹啃睦镆獣r(shí)常想著部隊(duì)、裝著部隊(duì)，經(jīng)常思考工作要 干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點(diǎn)，努力 解決不愛(ài)兵、不知兵，不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。二是以身作 則做好示范。要嚴(yán)以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級(jí)做到 的，自己必須做到；條令條例、部隊(duì)規(guī)章制度不允許做的，必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說(shuō)服力，才會(huì)不斷 樹(shù)立和提高管理者的威信。

三是工作作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。要經(jīng)常檢 查督促到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題。要對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù) 多過(guò)問(wèn)，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。四是提高工作能力。要經(jīng)常加強(qiáng) 業(yè)務(wù)和部隊(duì)管理能力的學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會(huì)干，更重要的是會(huì)帶、會(huì)教、會(huì)幫，進(jìn) 而帶動(dòng)和提高整個(gè)隊(duì)伍的工作水平，提升部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)質(zhì) 量。

3、突出人員管理，強(qiáng)化安全訓(xùn)練。俗話說(shuō)的好，玉不 琢，不成器，就是這個(gè)道理。從部隊(duì)其他單位發(fā)生的事故案 件情況看，一些單位之所以事故案件迭出，其中一條重要的 教訓(xùn)就是對(duì)部隊(duì)帶傾向性的問(wèn)題抓得不緊、管控不力，教育 訓(xùn)練工作不扎實(shí)，造成安全工作出現(xiàn)了死角和盲區(qū)。在安全 工作中，要切實(shí)把安全訓(xùn)練工作做細(xì)、做深、做全。要科學(xué) 合理地安排時(shí)間，不折不扣地抓好訓(xùn)練工作，把條令條例的 教育和訓(xùn)練貫穿到一日生活制度的全過(guò)程，從點(diǎn)滴入手，常 抓不懈，持之以恒。同時(shí)要重點(diǎn)抓好人員的管理。做好安全 工作的關(guān)鍵就是要把人員管住管嚴(yán)。既要管好干部，又要管 好戰(zhàn)士；既要管好現(xiàn)役部隊(duì)人員，又要管好勤雜分散的合同 制人員；既要管好營(yíng)區(qū)內(nèi)的官兵，又要加強(qiáng)對(duì)外出人員的跟 蹤監(jiān)控，力求使各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。

4、管理工作要細(xì)、要持之以恒。部隊(duì)管理工作，要以 一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī) 和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制 度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做 到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣。無(wú)論是支隊(duì)機(jī)關(guān)，還 是基層中隊(duì)，從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng) 成之中，形成橫向到底、縱向到邊、齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。部隊(duì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日、長(zhǎng)期堅(jiān)持、一抓到底。只有這樣，部隊(duì)管理才能逐步正規(guī)化。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)是部隊(duì)一項(xiàng)長(zhǎng)期、根本性的工作，是部隊(duì)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展的根基，必須堅(jiān)持不懈地抓下去。運(yùn)城支隊(duì)將以部隊(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)部隊(duì)管理 各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)把部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)推向一個(gè)新的高度！

第五篇：部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)方面

1、當(dāng)前部隊(duì)“四個(gè)秩序”及“兩個(gè)經(jīng)常性”工作方面存在的主要問(wèn)題及下步對(duì)策措施

四個(gè)秩序問(wèn)題及措施：

（一）思想教育不實(shí)

（二）火災(zāi)撲救組織指揮能力差,現(xiàn)場(chǎng)分工不明確,秩序不規(guī)范。

（三）對(duì)火場(chǎng)的災(zāi)害性認(rèn)識(shí)不充分,不能科學(xué)判斷和決策,不能及時(shí)有效地控制火情和保護(hù)自己。

（四）戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)理論統(tǒng)編教材內(nèi)容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓(xùn)練中的安全。例：高空訓(xùn)練、水下訓(xùn)練等。

（六）一日生活制度執(zhí)行不到位。

（七）營(yíng)區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個(gè)“根本”就是部隊(duì)的共同條令和消防部隊(duì)的有關(guān)規(guī)章制度。

（二）要牢固樹(shù)立“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“訓(xùn)戰(zhàn)一致、從難從嚴(yán)”的要求,改進(jìn)訓(xùn)練內(nèi)容、方法、手段,通過(guò)開(kāi)展全員“大練兵”,切實(shí)提高各級(jí)指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強(qiáng)對(duì)滅火救援基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí),強(qiáng)化體能、技能、戰(zhàn)術(shù)和心理訓(xùn)練。

（四）注重訓(xùn)練理論的創(chuàng)新,要結(jié)合實(shí)際編寫實(shí)用的業(yè)務(wù)教材,要根據(jù)官兵的入伍年齡、職級(jí)編寫理論學(xué)習(xí)教材。

（五）每次訓(xùn)練前做好安全防護(hù)工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行日常管理制度,遵守作息時(shí)間,一日生活緊張有序、科學(xué)合理、勞逸結(jié)合,張弛有度；

（七）營(yíng)區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生、消防等制度落實(shí)；軍營(yíng)文化生活豐富,部隊(duì)士氣旺盛,團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,事故、案件少

“兩個(gè)經(jīng)常性”問(wèn)題及措施：

（一）經(jīng)常性管理工作方面

一是管理工作不經(jīng)常、不到位。主要表現(xiàn)為上級(jí)檢查時(shí)應(yīng)付抓一下,平時(shí)就放松一些,管理時(shí)緊時(shí)松,基礎(chǔ)不牢。“兩個(gè)經(jīng)常性”工作開(kāi)展不到位。

二是管理主體不夠強(qiáng),不夠硬。主要表現(xiàn)在部分管理者缺乏部隊(duì)管理工作的經(jīng)驗(yàn),管理方法簡(jiǎn)單,不能很好的調(diào)動(dòng)官兵的工作積極性和主動(dòng)性,碰到問(wèn)題力不從心,無(wú)從下手,出現(xiàn)了想管管不好的問(wèn)題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數(shù)基層干部缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,導(dǎo)致管理水平始終在低層次徘徊。在經(jīng)常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達(dá)到預(yù)期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養(yǎng)成,沒(méi)能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒(méi)能學(xué)以致用。

（二）經(jīng)常性思想工作方面 一是沒(méi)有將經(jīng)常性思想工作重視起來(lái)。日常工作中沒(méi)有很好將它融入到各項(xiàng)中心工作中?？傉J(rèn)為抓業(yè)務(wù)工作比較實(shí)在,把思想教育、文化建設(shè)和心理疏導(dǎo)等工作放在了一邊。沒(méi)有意識(shí)到“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”這個(gè)道理。

二是思想教育流于形式。主要表現(xiàn)在：仍以傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)文件、剖析案例為主,不會(huì)運(yùn)用多樣化的教學(xué)、教育方式給官兵編發(fā)一些時(shí)事政治、名言警句等短信,不會(huì)運(yùn)用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導(dǎo)致教育效果不佳。

措施：

（一）找準(zhǔn)切入點(diǎn),從源頭入手做好經(jīng)常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經(jīng)常性思想工作入手,充分注意戰(zhàn)士情緒的變化,及時(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作,從細(xì)小方面著手,用教育啟迪、用關(guān)愛(ài)凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛(ài)好、興趣和理想,真正做到理解和關(guān)愛(ài)。誘導(dǎo)他們的情緒向積極的方向發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮官兵的積極性、創(chuàng)造性。

二是從實(shí)際問(wèn)題著手解決。對(duì)干部、戰(zhàn)士的戀愛(ài)、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實(shí)際問(wèn)題,都要予以關(guān)注。對(duì)于合理的要求和實(shí)際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實(shí)體會(huì)到部隊(duì)的溫暖、組織的關(guān)懷,從而安定思想,穩(wěn)定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點(diǎn)常抓不懈。經(jīng)常性管理工作重在經(jīng)常,貴在堅(jiān)持,難在養(yǎng)成。堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù),不能有絲毫放松,時(shí)刻警惕各類問(wèn)題、矛盾的出現(xiàn),及時(shí)把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規(guī)律,以制度規(guī)范加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作

一是提高基層干部管理素質(zhì)。要經(jīng)常地、反復(fù)地對(duì)基層干部進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育,提高基層干部的文化知識(shí)水平和帶兵能力素質(zhì),使他們樹(shù)立以站為家建功立業(yè)的思想,切實(shí)提高基層骨干抓經(jīng)常性管理工作能力,打牢部隊(duì)安全工作基礎(chǔ),盡心盡責(zé)地做好經(jīng)常性管理工作。

二是結(jié)合社會(huì)因素加強(qiáng)管理。把部隊(duì)、社會(huì)、家庭等多種渠道疏通開(kāi)來(lái),深入細(xì)致地做好官兵的觀念轉(zhuǎn)變、心理調(diào)試、作風(fēng)養(yǎng)成等方面的工作,從而達(dá)到培養(yǎng)教育人、規(guī)范塑造人的綜合效益。高度重視對(duì)官兵的日常管理,掌握他們?cè)谀睦铩⑾胧裁?、干什么、有什么需?注重開(kāi)展專題教育活動(dòng),對(duì)癥下藥,采取專人負(fù)責(zé)、隨機(jī)教育、個(gè)別談心、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和不定期抽查相結(jié)合等辦法,擴(kuò)大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統(tǒng)一。

2、當(dāng)前部隊(duì)管理教育面臨的新情況、新問(wèn)題及下步對(duì)策措施

存在問(wèn)題：

（一）“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn),對(duì)部隊(duì)管理帶來(lái)的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展。

（二）由于傳出部隊(duì)改制的消息,導(dǎo)致有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調(diào)到家門口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定,不安心履職。當(dāng)前基層消防部隊(duì)普遍存在“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想,在實(shí)際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責(zé)任,嚴(yán)重影響了基層消防部隊(duì)的隊(duì)伍管理工作。

對(duì)策措施：

（一）當(dāng)前,我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交叉之中,社會(huì)變革像一只無(wú)形卻有力的巨手,打亂了人們?cè)械闹刃蚝推胶?使人們對(duì)價(jià)值取向、利益關(guān)系重新做出選擇,社會(huì)中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強(qiáng)基層官兵的思想教育,因?yàn)檎魏细袷潜ＷC官兵確立正確的價(jià)值觀和自覺(jué)服從部隊(duì)管理的重要手段。

（二）強(qiáng)化基層干部自身素質(zhì)的提高。強(qiáng)化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動(dòng)部隊(duì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),要不斷改造自身世界觀、人生觀、價(jià)值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認(rèn)清自己在部隊(duì)管理中的地位和責(zé)任，切實(shí)當(dāng)好部隊(duì)的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權(quán)利。

3、當(dāng)前部隊(duì)貫徹條令條例和規(guī)章制度存在的主要問(wèn)題及下步對(duì)策措施

存在問(wèn)題：

（一）一些基層領(lǐng)導(dǎo)同志，管理教育越嚴(yán)越好，千方百計(jì)的想把戰(zhàn)士管住制住，于是離開(kāi)條令條例的精神，擅自規(guī)定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎(jiǎng)勵(lì)，工作辛苦了，取得成績(jī)了獎(jiǎng)勵(lì)假期。

對(duì)策措施： 維護(hù)條令、條例的權(quán)威性。認(rèn)真對(duì)照有關(guān)的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規(guī)章制度的，適合部隊(duì)實(shí)際情況，有利于我軍革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的規(guī)定和制度，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。

4、如何加強(qiáng)合同制消防隊(duì)員和消防文員隊(duì)伍建設(shè)

(一)建立完善的崗位設(shè)臵和等級(jí)評(píng)定制度。按照“按需設(shè)崗、按崗聘用”的原則，對(duì)合同制消防隊(duì)員和文職雇員崗位設(shè)置進(jìn)行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區(qū)別。同時(shí)，對(duì)符合等級(jí)評(píng)定條件的消防隊(duì)員、文職雇員進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

(二)大膽創(chuàng)新合同制消防員執(zhí)勤備勤模式。在實(shí)現(xiàn)合同制單編執(zhí)勤的基礎(chǔ)上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”兩者運(yùn)行模式。隊(duì)員在值班執(zhí)勤期間，參照公安消防部隊(duì)的執(zhí)勤戰(zhàn)備和隊(duì)伍管理。

(三)完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。首先是把好“進(jìn)出關(guān)”。在征召合同制消防隊(duì)員、文職雇員時(shí)確保人員質(zhì)量。在征召進(jìn)隊(duì)后，開(kāi)展系統(tǒng)的訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高工作水平，提高工作責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。同時(shí)，定期實(shí)行末位淘汰制，對(duì)嚴(yán)重違反部隊(duì)管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實(shí)，被依法追究刑事責(zé)任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態(tài)度不端正的予以辭退處理。

5、如何規(guī)范大隊(duì)黨委自身建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化大隊(duì)對(duì)中隊(duì)的管理教育，如何抓好士官隊(duì)伍的管理教育

（一）如何規(guī)范大隊(duì)黨委自身建設(shè)

圍繞重點(diǎn)抓黨建，建強(qiáng)大隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務(wù)加強(qiáng)黨委建設(shè)，使黨委工作與消防工作、部隊(duì)建設(shè)緊密結(jié)合，防止出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。

2、要增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，提高抓大事、議大事能力。緊緊結(jié)合總隊(duì)和支隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的大局和主導(dǎo)方向。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。大隊(duì)黨委班子成員要視團(tuán)結(jié)為生命，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)干事的思想。

3、要認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”方針，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。二要充分發(fā)揚(yáng)民主。三嚴(yán)格組織制度。堅(jiān)持用規(guī)章制度規(guī)范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設(shè)的能力和水平。

4.推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)完善大隊(duì)黨委組織制度建設(shè)。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設(shè)有關(guān)規(guī)章、制度以及確保七項(xiàng)組織生活制度的要求實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。

（二）如何抓好士官隊(duì)伍的管理教育

1.各級(jí)基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊(duì)伍管理作為影響部隊(duì)建設(shè)的重中之重的工作任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)士官隊(duì)伍管理教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，端正工作指導(dǎo)思想，使部隊(duì)上下各級(jí)形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規(guī)的管理教育軌道。

2、嚴(yán)格把好士官的入口關(guān)。堅(jiān)持“寧缺勿濫”的原則，切實(shí)把優(yōu)秀義務(wù)兵選送到士官隊(duì)伍中來(lái)，保證士官隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)士官隊(duì)伍的管理教育，確保士官隊(duì)伍的穩(wěn)定。幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。強(qiáng)化“兵”的意識(shí)，幫助士官樹(shù)立不斷進(jìn)取的精神。要搞好典型人物的培養(yǎng)，努力在士官中形成人人爭(zhēng)先的氛圍。

4、重視關(guān)心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時(shí)請(qǐng)銷假和休假制度。重視鼓勵(lì)士官學(xué)習(xí)成才。關(guān)心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實(shí)際困難，并酌情予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

5、建立健全士官考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，做到職、權(quán)、利結(jié)合，努力在激勵(lì)機(jī)制上下功夫。加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理考核。

6、當(dāng)前部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)存在的瓶頸性問(wèn)題及需要改革創(chuàng)新的內(nèi)容

對(duì)一些新情況、新問(wèn)題，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。比如，面對(duì)繁重艱巨的安保任務(wù)，如何有效保持隊(duì)伍持久旺盛的戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為亟待解決的一個(gè)重大課題。又如，當(dāng)前現(xiàn)役部隊(duì)的數(shù)量和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經(jīng)成為基層部隊(duì)的主體，如何創(chuàng)新隊(duì)伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復(fù)雜外部環(huán)境的沖擊。加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治建設(shè)、確保部隊(duì)高度集中統(tǒng)一和純潔穩(wěn)定，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是面臨艱巨繁重職責(zé)任務(wù)的挑戰(zhàn)。近年來(lái)公安現(xiàn)役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公安現(xiàn)役部隊(duì)的期望值也越來(lái)越高，對(duì)部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法素養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)水平等都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。三是面臨適應(yīng)新要求的考驗(yàn)。按照中央和部黨委部署，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)履職能力，擔(dān)負(fù)起歷史使命。