第一篇：提升產(chǎn)品競爭力是模具行業(yè)競爭關(guān)鍵

提升產(chǎn)品競爭力是模具行業(yè)競爭關(guān)鍵

行業(yè)經(jīng)過長遠的發(fā)展，目前處于上升時期。在這樣的階段，應(yīng)該采用怎么樣的發(fā)展方式，成為各大模具企業(yè)積極思考的問題。

國內(nèi)的模具產(chǎn)業(yè)在世界模具行業(yè)當中處于低端，出現(xiàn)這樣的形勢與整個行業(yè)科技水平低，價格戰(zhàn)持續(xù)有關(guān)。模具行業(yè)想要有所發(fā)展，必須不斷增加研發(fā)資金，加大科技含量，生產(chǎn)出具有核心競爭力的產(chǎn)品。加大產(chǎn)品研發(fā)力度，才能夠真正改變目前的競爭模式。為什么國內(nèi)的模具產(chǎn)業(yè)一直打價格戰(zhàn)?國內(nèi)目前從事模具生產(chǎn)的企業(yè)比較多，但是規(guī)模比較小，基本都是小作坊模式，根本沒有什么科技含量。小型的模具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本都是模仿，導(dǎo)致中低端的同質(zhì)化模具越來越多。模具企業(yè)紛紛面臨產(chǎn)能過剩、庫存積壓的問題。模具企業(yè)為了不斷提升銷售，會降低產(chǎn)品的價格。幾個模具企業(yè)紛紛降價，最終導(dǎo)致整個行業(yè)陷入困境，企業(yè)的利潤越來越少。當利潤不斷壓縮，企業(yè)根本沒有多余的資金用于產(chǎn)品研發(fā)。

行業(yè)內(nèi)部長期價格戰(zhàn)，會讓整個行業(yè)受到影響。中國的模具企業(yè)應(yīng)該進行產(chǎn)品的科技含量提升，從目前的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向科技的競爭。從目前單純搶占市場份額不盈利，變成共同分享市場共同獲利。相信中國企業(yè)在轉(zhuǎn)變競爭方式以后，企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠大幅度提升，有效擺脫惡性競爭，讓模具產(chǎn)業(yè)更上一層樓。

第二篇：品牌是美甲行業(yè)競爭的關(guān)鍵

品牌是美甲行業(yè)競爭的關(guān)鍵

“商城如戰(zhàn)場”，在經(jīng)濟社會里，商業(yè)競爭越演越激烈，已經(jīng)進入了白熱化階段。優(yōu)勝劣汰，是商業(yè)界的生存法則，國內(nèi)的美甲的行業(yè)也正面臨著這一法則的考驗。

近今年來，美甲行業(yè)在國內(nèi)興起，并得到了迅速的發(fā)展。美甲行業(yè)的低投入高回報使得很多人趨之若鶩，這自然也滋生了不少商業(yè)寄生蟲。部分商家為了搶占市場而生產(chǎn)銷售假冒偽劣的美甲產(chǎn)品，惡性競爭，擠壓對手，破壞市場行情，這對美甲行業(yè)的發(fā)展是很不利的。生存和發(fā)展是每個商家追逐的目的，那么怎么樣才能給更好地生存呢，這是我們應(yīng)該探討的問題。

有些人靠的是價格，打價格戰(zhàn)，拼命地擠壓成本，進行薄利多銷；有些人靠的是口碑，跟蹤服務(wù)好老客戶，讓客戶進行轉(zhuǎn)介紹；有些人靠的是包裝，不斷地更換包裝，不斷地推出新的產(chǎn)品來滿足顧客的新鮮感。中國美甲商城認為，價格、口碑、包裝固然重要，但不是生存和發(fā)展中的關(guān)鍵因素。生存靠這些基本是沒有問題的，但要想在美甲行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者，那么我們必須有自己的法寶——品牌。

“品牌”是大家所熟悉的名詞，成功的品牌必須是獨樹一幟的，令人難忘的，它所代表的是一種賞心悅目的產(chǎn)品。品牌具有巨大的經(jīng)濟價值，它不僅可以給企業(yè)帶來可觀的利潤，而且還可以給企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn)價值。品牌不等同于品牌的標識。品牌的標識包括品牌的名字、商標、圖案等，這些都是品牌的外在形象。打個比方，男

女朋友在第一次見面的時候，最先注意的是對方的外在形象。品牌除了外在形象外還有重要的內(nèi)在形象，它是無形的，能夠有效的傳播，并引起受眾的共鳴以致接受，并成為該品牌的消費者。

中國美甲商城認為，品牌是價格、服務(wù)、口碑、包裝的綜合體。同樣是美甲產(chǎn)品，為什么有些牌子賣得貴卻賣得很好，為什么牌子賣得很便宜卻一直賣得很差，這就是品牌效應(yīng)。從市場規(guī)律來講，價格總會圍繞著價值上下浮動的。但是在現(xiàn)實市場中，有些產(chǎn)品的價格卻遠遠地超出了他所包含的價值，這也是品牌效應(yīng)。

美甲行業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，總會面臨著幾次洗牌的階段，優(yōu)勝劣汰是自然的法則，通過洗牌，將會徹底地清除掉美甲行業(yè)的寄生蟲。品牌是生存、競爭的關(guān)鍵，誰擁有了成功的品牌，誰就擁有了成功。

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第三篇：地板行業(yè)競爭激烈 長遠策略是關(guān)鍵

地板行業(yè)競爭激烈 長遠策略是關(guān)鍵

地板行業(yè)的競爭可以用激烈來形容，可是在激烈的市場競爭背后，卻是無休止的低水平的營銷競爭，所有的促銷主題都是圍繞著價格展開，買贈活動隨處可見。對于營銷活動的設(shè)計和實施，沒有跟進各自企業(yè)的實際情況，進行差異化定位，以地板企業(yè)的核心競爭力來實現(xiàn)差異化的營銷。

在當前競爭激烈的地板市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區(qū)域，力爭做到品牌真正的華麗轉(zhuǎn)身。公司不僅重視品牌建設(shè)，也重視對經(jīng)銷商的幫扶和服務(wù)能力。對中國諸多的地板企業(yè)而言，地板品牌突破是一個老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業(yè)卻并不多。

在無數(shù)的地板企業(yè)中，誰能成為了近地板行業(yè)關(guān)注的焦點?使得自己的地板品牌在經(jīng)銷商市場中受到關(guān)注，使自己的地板品牌知名度和美譽度得到了大幅度提升。

除了在渠道方面找到主場，成都歐路地板相關(guān)人士認為堅持創(chuàng)新才是地板品牌實現(xiàn)突破的關(guān)鍵點。只有在地板產(chǎn)品上做的更多，才能讓地板銷量的增長變得有意義。

解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，實木地板方面的優(yōu)勢無需多提，而在強化地板方面呢?是否增加強化地板生產(chǎn)線對傳統(tǒng)實木地板企業(yè)是一個兩難的問題，大部分實木地板企業(yè)對于強化地板產(chǎn)品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。

從短期來看，OEM是個不錯的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場地和設(shè)備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運轉(zhuǎn)效率。但從長遠來看，由于OEM雖然實現(xiàn)了對原材料(如強化基材、裝飾紙等)的準確控制和品質(zhì)量長期穩(wěn)定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的銷售情況之下，沒有自身的沉淀很容易流失一部分消費者。

再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對話，從而失掉對于經(jīng)銷商的話語權(quán)，最終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創(chuàng)行業(yè)強勢品牌的地板企業(yè)的正確選擇，因為地板品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業(yè)只有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達成功的終點。

第四篇：優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是農(nóng)信社提升競爭力的關(guān)鍵

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是農(nóng)信社提升競爭力的關(guān)鍵 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融對人們越來越重要；隨著金融知識的普及，人們對金融服務(wù)的要求越來越高；隨著金融服務(wù)的提高，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)則成為競爭的主要手段。在競爭達到白熱化的階段，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)也上升到前所未有的高度，誰做到了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，誰就獲得了主動，誰就贏得了客戶，誰就會占有市場，誰就會立于不敗之地。特別是農(nóng)村信用社點多面廣人員多，位置偏僻，服務(wù)對象分散，服務(wù)手段落后，服務(wù)產(chǎn)品單一等缺陷，都是制約農(nóng)信社發(fā)展、提升競爭力的短板和瓶頸。

一、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的現(xiàn)狀

一是服務(wù)理念不能與時俱進。在服務(wù)贏市場的今天，農(nóng)信社職工由于年齡結(jié)構(gòu)老化、綜合素質(zhì)低下、服務(wù)觀念陳舊等原因，仍然存在坐等客戶上門、語言生硬、態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象，在思想上對優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)不夠重視，在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)中不注意聽講，對服務(wù)流程一知半解；在服務(wù)過程中，重形式，輕內(nèi)涵；重部署，輕落實；走過場、搞形式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與業(yè)務(wù)辦理“兩張皮”，客戶不能接受，農(nóng)民感覺別扭。

二是服務(wù)環(huán)境不完善。由于歷史遺留原因，農(nóng)信社喪失了選址的最好時機，因網(wǎng)點面積小而沒有設(shè)置大堂經(jīng)理崗位和保安崗位，高端客戶慢慢流逝。

三是服務(wù)產(chǎn)品單一。農(nóng)信社在曲折的發(fā)展歷程中，一成不變的是傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)品，存款、貸款、結(jié)算，這是任何一個銀行都有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在理財產(chǎn)品花樣翻新的時代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足大客戶、高端客戶、年輕客戶的需求，他們需要嘗試新產(chǎn)品、感受新刺激，尋找新財路，自然而然與農(nóng)信社疏遠距離。

四是服務(wù)渠道不夠暢通。在網(wǎng)絡(luò)金融異軍突起、風起云涌的今天，農(nóng)信社還沒有開通網(wǎng)上銀行、手機銀行，服務(wù)渠道不暢通。

五是服務(wù)認識低下。雖然農(nóng)信社在近年來大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，服務(wù)培訓(xùn)一期接一期，服務(wù)檢查一次又一次，服務(wù)暗訪從不間斷，服務(wù)通報一月一次，但個別員工思想重視程度不夠，同質(zhì)同類問題一而再、再而三出現(xiàn)。

二、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的建議

一是抓全面，全面抓。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是農(nóng)信社一項全面的、復(fù)雜的工作，關(guān)系著農(nóng)信社的形象、聲譽，并不是某一個人的事情，需要每個人用心去做，才能達到提升形象、提升客戶滿意度的目的。農(nóng)信社要想搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要每一個農(nóng)信人的重視、監(jiān)督、落實、堅持。領(lǐng)導(dǎo)班子需要將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入重要的議事日程，并納入信用社主任的綜合目標管理；主管優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新培訓(xùn)檢查監(jiān)督方式，教育每一個員工都要提升服務(wù)意識，重視服務(wù)的作用和效果，同時，要將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)與績效掛鉤，提升員工的服務(wù)積極性和主動性；每一個農(nóng)信員工，都要熟知優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的標準，嚴格按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)流程和標準辦理業(yè)務(wù)，讓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)融入服務(wù)的每一個細節(jié)，成為一種服務(wù)習慣；農(nóng)信社的每一個干部職工都有權(quán)利維護優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止不符合服務(wù)標準的行為，形成人人抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，人人做好優(yōu)質(zhì)文明的氛圍。

二是抓細節(jié)，細節(jié)抓。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)說著容易做著難，面對不同的客戶，男女老少，干部教師工人農(nóng)民個體戶等，面對不同的業(yè)務(wù)，存款取款，掛失匯兌查詢開銷戶補登折，需要同質(zhì)的服務(wù)，問好站立微笑舉手禮雙手接遞送別目送，服務(wù)的過程，重復(fù)的動作，服務(wù)的細節(jié)，不一樣的心情，需要每一個農(nóng)信人用心體會，付諸真情。每一個細節(jié)、每一個神態(tài)、每一句問候、每一個動作、每一次微笑，都需要有人來抓、來管、來指導(dǎo)、來檢查、來監(jiān)督。

三是抓具體，具體抓。服務(wù)無小事，服務(wù)環(huán)境方面，物品的擺放、證照的懸掛、標識的位置、腰線的高度、填單臺的置放，等待椅的安置、飲水機的位置等都需要因地而宜，盡力做到位置固定；發(fā)型發(fā)飾、服裝領(lǐng)帶、皮鞋搭配、儀容儀表、儀態(tài)舉止都要規(guī)范標準；文明用語、聲音高低、腔調(diào)大小、業(yè)務(wù)介紹、客戶引導(dǎo)，都有標準的規(guī)定。所有的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程都需要有人抓，而且要具體到人，具體到每一個項目上，具體到每一個環(huán)節(jié)，具體到每一個崗位。

四是抓落實，落實抓。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項制度，是一種責任，需要農(nóng)信人齊心協(xié)力抓，共同努力管。最重要的是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)制度、標準的落實。培訓(xùn)了、學習了、聽課了，檢查了、督導(dǎo)了，服務(wù)轉(zhuǎn)變了，受到客戶好評；過了一段時間，沒人管了、沒人問了、學習內(nèi)容忘了、培訓(xùn)流程淡化了，培訓(xùn)的效果消失了，服務(wù)重新回到了沒有培訓(xùn)以前的水平，客戶更加不適應(yīng)了。再一次檢查，再一次罰款，只是檢查走走形式，罰款沒有落實，長此下去，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)便成為一種捉迷藏的游戲，檢查時好一點，檢查過去恢復(fù)原樣。

五是抓持續(xù)，持續(xù)抓。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)不是一時一霎的事情，需要長期持續(xù)抓。不僅僅抓服務(wù)環(huán)境、禮貌用語、微笑服務(wù)，更重要的是抓服務(wù)的實質(zhì)和內(nèi)涵，提升客戶的滿意度，達到形與實的統(tǒng)一，量變到質(zhì)變的升華。（宜陽聯(lián)社監(jiān)事長常國營）

文章來源：河南農(nóng)信網(wǎng)

第五篇：房地產(chǎn)行業(yè)如何提升核心競爭力

房地產(chǎn)行業(yè)如何提升核心競爭力

http://2011年7月27日來源：經(jīng)濟導(dǎo)報

通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。淄博齊桓房產(chǎn)開發(fā)有限公司正是憑借品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海圣春天高尚社區(qū)開發(fā)中秉承“用細節(jié)創(chuàng)造品牌”的開發(fā)理念，通過智能化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節(jié)打造具有青春時尚理念、高智能化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環(huán)境，使業(yè)主的生活像春天一樣的燦爛。

1、優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項目持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實踐的全過程。房地產(chǎn)市場由于同質(zhì)化嚴重，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)文化的競爭。而提高住宅文化的內(nèi)涵，首先企業(yè)需要有特有的文化培育企業(yè)的核心競爭力，并依靠高性能管理打造產(chǎn)品的高質(zhì)量，用產(chǎn)品的高質(zhì)量提升企業(yè)的高信譽，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的形象。房地產(chǎn)文化絕不只是一個概念，其更重要的內(nèi)在含義涉及到企業(yè)內(nèi)在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

2、企業(yè)的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產(chǎn)品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產(chǎn)產(chǎn)品來說，該行業(yè)的企業(yè)文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應(yīng)該是客戶管理型的企業(yè)文化。它貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)及使用的全過程，體現(xiàn)于企業(yè)產(chǎn)品的早期市場研發(fā)、企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)的品牌力和其獨特的優(yōu)勢，以及企業(yè)的信譽。

3、企業(yè)文化對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力將具有不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的，品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于企業(yè)文化的存在。品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，具有張揚性，而企業(yè)文化則是根植品牌形象的土壤，具有內(nèi)涵性。正因為如此，我們才有理由相信，房地產(chǎn)行業(yè)只有用企業(yè)文化塑造品牌才能最終提升企業(yè)的核心競爭力，并最終立于不敗之地。