第一篇：正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐與體會

正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐與體會

正泰集團(tuán)是一家以專業(yè)電氣制造為主的民營股份制企業(yè)。從1984年7月創(chuàng)辦至今，已有24年歷史。歷經(jīng)24年的艱苦創(chuàng)業(yè)和卓越創(chuàng)新，有一組數(shù)據(jù)可以充分詮釋正泰的發(fā)展變化：資產(chǎn)，從5萬元到70億元；產(chǎn)值，從1萬元到127億元；廠房面積，從50平方米到80余萬平方米；員工人數(shù)，從8名到18200多名；產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，從最初的單一的按鈕開關(guān)發(fā)展到現(xiàn)在的高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動化、汽車電器和光伏電池及組件系統(tǒng)等八大產(chǎn)業(yè)的300多個系列、5000多種品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。企業(yè)規(guī)模由當(dāng)初的家庭作坊式小廠躍居為中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大企業(yè)，綜合實力連續(xù)10年名列全國民營企業(yè)500強前茅。

短短24年的發(fā)展，是什么力量，使一家名不見經(jīng)傳的家庭作坊式小廠，發(fā)展成為了今天令人矚目的大型現(xiàn)代企業(yè)？是什么力量促使正泰沒有像其他企業(yè)一樣出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，始終保持高速穩(wěn)定發(fā)展？誠如正泰集團(tuán)董事長南存輝在第十六屆文化講壇上演講中所說：驅(qū)動正泰發(fā)展最強勁的力量來自企業(yè)文化的建設(shè)，來自于企業(yè)文化的創(chuàng)新，來自于正泰堅持以人為本、打造高素質(zhì)職工隊伍，來自于正泰從表面上的產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯顚哟蔚奈幕砟畹母偁帯?/p>

眾所周知，當(dāng)前隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭，越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)日益成為增強企業(yè)競爭力的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。近幾年來，正泰在物質(zhì)文明取得顯著成果的同時，歷經(jīng)探索和實踐大力開展精神文明建設(shè)，取得了良好的效果和可喜成績。現(xiàn)階段正泰的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。

一、正泰企業(yè)文化溯源

企業(yè)文化并不是千篇一律的，在不同社會、不同民族、不同地區(qū)的不同企業(yè)其文化風(fēng)格也各有不同。正泰扎根于溫州，崛起于溫州，得益于溫州。溫州博大精深的歷史文化和創(chuàng)業(yè)精神，孕育了獨具特色的正泰文化。

現(xiàn)如今，正泰企業(yè)文化形成的背景主要表現(xiàn)在三個方面。

一是緣于源遠(yuǎn)流長的重商文化。南宋時期以溫州葉適為代表的“永嘉學(xué)派”主張“無功利則道義不存”，注重經(jīng)世致用，抨擊重農(nóng)輕商的儒學(xué)傳統(tǒng)觀念，從而孕育了溫州一代商業(yè)人才?！爸厣獭背蔀闇刂莸纳鐣L(fēng)尚，“善賈”成為溫州人的傳統(tǒng)。

二是緣于沿海城市的開放文化。溫州地處東海之濱，戰(zhàn)國時期即是我國九大港口之一。鴉片戰(zhàn)爭西方列強以其堅船利炮打開中國大門，溫州當(dāng)時被辟為通商港埠。黨的十一屆三中全會后，溫州又成為全國首批14個沿海開放城市之一。開放的城市，形成了開放的觀念和文化，開放的文化培育了開放的溫州人。他們走南闖北，海納百川，表現(xiàn)出一種強烈的開放意識。

三是緣于改革前沿的創(chuàng)新文化。溫州地少人多，資源匱乏。解放后，50年代是前線，60年代是火線，70年代又是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的短線。國家投入少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，溫州一度面臨著巨大的就業(yè)與生存壓力。在黨的改革開放政策指引下，溫州人從實際出發(fā)，從創(chuàng)新入手，形成了家庭工業(yè)、專業(yè)市場和百萬供銷大軍有機(jī)結(jié)合的“小商品、大市場”經(jīng)濟(jì)格局。1987年，溫州又被國務(wù)院列為全國首批農(nóng)村改革試驗區(qū)。溫州人敢于創(chuàng)新，大膽探索，創(chuàng)造了世人矚目的“溫州模式”。創(chuàng)新文化，成為溫州地域文化的一大特色。

二、正泰企業(yè)文化的實踐

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動力源泉。企業(yè)從它創(chuàng)辦的第一天起就潛存著文化基因，而文化基因又影響和構(gòu)筑著不同的企業(yè)。正泰集團(tuán)從無到有，從小到大，歷經(jīng)24年的探索和發(fā)展，在溫州這片土壤上，形成了具有正泰特色的企業(yè)文化體系。如產(chǎn)業(yè)報國的理念文化、以德立業(yè)的質(zhì)量文化、恪守誠信的品牌文化、科學(xué)規(guī)范的制度文化、關(guān)愛員工的人本文化、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新文化、誠實守信的誠信文化、正氣泰然的形象文化、永無止境的學(xué)習(xí)文化。下面，我就以正泰品牌文化和制度文化為例，談?wù)務(wù)┪幕膶嵺`創(chuàng)新。

（一）正泰品牌文化的魅力

世界著名營銷大師菲利普·科特勒說：“面對競爭激烈的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的特定方法，以贏得競爭優(yōu)勢”。他的話告訴我們，品牌不僅意味著質(zhì)量、市場占有率等硬指標(biāo)，更包含文化要素。品牌的創(chuàng)立，無論是外在表現(xiàn)和內(nèi)涵都離不開文化的追求。從正泰品牌創(chuàng)建的過程來看，企業(yè)文化是品牌的靈魂，品牌的魅力來源于企業(yè)文化的深厚底蘊。

（1）“正泰”品牌的形成從品牌的內(nèi)涵看，正泰的品牌經(jīng)歷了三次變化。正泰創(chuàng)建后，商標(biāo)從“求精”到“正泰”到“CHINT”，反映了正泰從質(zhì)量創(chuàng)牌到科技創(chuàng)牌再到創(chuàng)國際名牌的追求。正泰的英文商標(biāo)是“CHINT”，其中，“CHN”是中國的縮寫，“INT”是國際的縮寫，意思是要創(chuàng)造中國的國際品牌。另外，“CHN”指中國，“T”是Tomorrow（明天）的所寫，“CHINT”系“中國的明天”之意。因而，現(xiàn)在的“正泰”有三層含義：一是中國的明天，二是創(chuàng)中國的國際品牌，三是“正泰”的諧音，其中文含義源自于中國傳統(tǒng)文化理念：“泰然形象，來自正直品格”。這一品牌打破了國界，打破了品牌的區(qū)域局

限性，融合了溫州本土文化、中國傳統(tǒng)文化和可借鑒的西方文化，包容性大，內(nèi)涵和外延都可以有機(jī)擴(kuò)張。在品牌演變的背后，是正泰企業(yè)從溫州走向全省，從小企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展邁進(jìn)，進(jìn)而晉升為全國無區(qū)域型企業(yè)集團(tuán)。“正泰”品牌從此走遍全國，走向世界。從品牌的文化底蘊來講，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，正泰的企業(yè)理念已不再局限于原先提出的“爭創(chuàng)世界名牌，振興民族工業(yè)”上，而是更遠(yuǎn)大的“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”。

正泰在短短的二十四年中能得到超常規(guī)的發(fā)展，與一貫重視品牌建設(shè)，推行名牌戰(zhàn)略是分不開的。正泰堅持以品牌開拓市場，走出了一條超常規(guī)發(fā)展的成功之路。1994年，正泰在成立集團(tuán)公司之初就注冊了中文“正泰”商標(biāo)。1997年，為推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，公司又在生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入“CHINT正泰”標(biāo)識識別系統(tǒng)，實現(xiàn)了對原標(biāo)識系統(tǒng)的過度和提升，展示了面向新世紀(jì)的充滿活力的正泰新形象。經(jīng)過多年的品牌建設(shè)，1999年“正泰”、“CHINT”、“正泰地球儀”等三個商標(biāo)，被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?！罢┡啤彪姸缺?、塑料外殼式斷路器、萬能式斷路器等四大產(chǎn)品，被評定為國家“名牌產(chǎn)品”和“免檢”產(chǎn)品，而且走出了國門，暢銷世界。品牌戰(zhàn)略為正泰集團(tuán)的跨越式發(fā)展立了汗馬功勞。

對于企業(yè)來說，知名品牌對于培養(yǎng)消費者的忠誠度、傳遞高品質(zhì)的信息和鞏固市場份額都有著不可替代的作用。對國家和民族來講，擁有多少世界名牌是經(jīng)濟(jì)實力和競爭力的重要體現(xiàn)。正因為如此，南存輝深情地說：固守“正泰”品牌，既是市場取向，也是一種濃濃的民族情結(jié)。由此可見，打造世界品牌不僅關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，而且也關(guān)系到國家和民族的振興。

（2）正泰品牌文化的實踐

打造名牌品牌是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程。一要從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識其重要性，樹立品牌就是企業(yè)“形象大使”，就是含金量的觀念，把打造知名品牌作為長期的任務(wù)持之以恒。二是要從品牌建設(shè)的系統(tǒng)性出發(fā)，建立齊抓共管，全員參與的運行機(jī)制，形成合力。概括地說，就是觀念引導(dǎo)，機(jī)制運作。正泰正是以“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的使命，引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略。以“科技創(chuàng)牌、質(zhì)量立牌、誠信興牌、制度保牌、文化升牌、依法護(hù)牌”的機(jī)制進(jìn)行運作。

1、科技創(chuàng)牌?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是創(chuàng)造品牌的原動力。作為制造業(yè)要打造自己的品牌，就必須擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)專利。沒有自己的專利技術(shù)特別是核心技術(shù)，就不可能有自己的主打產(chǎn)品，更談不上自己的品牌。打造知名品牌不是一勞永逸的，而是要根據(jù)市場需要不斷推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。只有依靠科技創(chuàng)新，才能賦予產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)功能和更高的科技含量，才能源源不斷地推出優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品滿足用戶的新需求。

2、質(zhì)量立牌。質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ)?？蛻魧ζ放频恼J(rèn)同和信賴，首先來自對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。沒有好的質(zhì)量，就沒有好信譽，品牌就立不起來。因此，正泰高度重視質(zhì)量問題。倡導(dǎo)“視質(zhì)量為生命”、“追求卓越、志在一流”的質(zhì)量意識。正泰在早期市場假冒偽劣盛行時，能在同行業(yè)中脫穎而出，就得益于產(chǎn)品質(zhì)量過硬從而樹立了良好的市場信譽。90年代溫州提出“質(zhì)量立市”的號召，正泰進(jìn)一步加強質(zhì)量管理。在員工中樹立“產(chǎn)品就是人品”、“質(zhì)量在我心中”、“質(zhì)量在我手中”的意識，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。

3、誠信興牌。中國自古講誠信。“人無信不立，政無信不威，商無信不興”。正泰從初始創(chuàng)業(yè)以來，一直堅持誠信經(jīng)營。對客戶講誠信，正泰人有質(zhì)量宣言。對員工講誠信，正泰從不拖欠員工工資，而且在浙江省民營企業(yè)中第一個對員工實行“五險一金”。對社會講誠信，按時足額納稅，凡承諾的扶貧濟(jì)困贊助從來不打折扣，如數(shù)兌現(xiàn)。在社會公眾中樹立了“說話算數(shù)”的好形象。恪守信用使正泰品牌叫響全國，并開始走向世界。

4、制度保牌。制度是打造名牌的保障。打造知名品牌是一個歷史過程，不是一日之功，需要堅持不懈的努力。只有建立和健全制度，才能保障品牌戰(zhàn)略有序而持續(xù)的推進(jìn)。因此，我們高度重視制度建設(shè)。二十四年來，正泰在初步完成資本原始積累后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以求真務(wù)實的態(tài)度和腳踏實地的作風(fēng)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，突破了家族的框架，實現(xiàn)了從“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。在此基礎(chǔ)上，建立和健全了法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并進(jìn)行管理制度和經(jīng)營制度創(chuàng)新。通過相關(guān)的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，把品牌建設(shè)納入制度化的軌道，為實施品牌戰(zhàn)略提供了可靠的制度保證。

5、文化升牌。企業(yè)文化是品牌的靈魂。品牌不僅體現(xiàn)在質(zhì)量、市場占有率和企業(yè)知名度等方面，也體現(xiàn)在文化內(nèi)涵和文化品位上。沒有文化內(nèi)涵和文化品位的品牌是蒼白無力的，也是不可能持久的。古今中外那些經(jīng)久不衰的品牌，其生命力就在于擁有個性鮮明的先進(jìn)文化和較高的文化品位。打造品牌必須重視文化內(nèi)涵和文化品位的提升。正泰的品牌文化，經(jīng)歷了三個階段的變化。在品牌演變的背后，反映了正泰從科技創(chuàng)牌到質(zhì)量立牌再到文化升牌的歷程。正泰形成了以“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”為企業(yè)使命，以“和諧、謙學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新”為企業(yè)精神的品牌文化。正是這樣的先進(jìn)文化提升了正泰品牌的品味，賦予正泰員工打造馳名品牌的強大精神動力。

（二）正泰制度文化的約束力

制度文化是企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營中運用制度進(jìn)行管理實踐中形成的共識，企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟(jì)生活中人們熟知的質(zhì)量文化、管理文化、環(huán)境文化、商標(biāo)文化、安全文化、制度文化等等，但各類企業(yè)文化中都有制度文化的影子。因此，可以說制度文化是企業(yè)文化的框架，制度文化對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

1、質(zhì)量文化成就正泰

80年代初期，柳市低壓電器假冒偽劣成風(fēng)，柳市電器一度成了“假冒偽劣”的代名詞。全國有的地方，甚至在商店門口掛出了“柳市電器推銷商謝絕入內(nèi)”的布告。正泰認(rèn)識到，電器雖小，卻關(guān)系到人的生命財產(chǎn)安全，假冒偽劣就是變相的甚至是直接的圖財害命。正泰創(chuàng)辦伊始，就采取了與眾不同的產(chǎn)品定位，將企業(yè)命名為“求精開關(guān)廠”。取名“求精”，意味精益求精，堅持質(zhì)量第一，重塑溫州電器新形象。主動采用了國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，1988年在全縣首批領(lǐng)取了國家機(jī)電部頒發(fā)的3個規(guī)格的低壓電器產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并建立了全國首家民營企業(yè)熱繼電器試驗室。一年后，國人群起抵制柳市低壓電器，一批違法經(jīng)營者或被依法取締、或自行倒閉。正泰卻受到國家和當(dāng)?shù)卣闹С趾头龀?，產(chǎn)品暢銷全國。

每年的五月份，正泰都會舉行聲勢浩大的“質(zhì)量月”系列活動，每次活動都確立一個主題，集團(tuán)上下圍繞主題開展活動，共同營造正泰的質(zhì)量文化。通過企業(yè)初始創(chuàng)業(yè)起步，正泰形成了質(zhì)量第一的經(jīng)營文化，提出了“寧可少做億元產(chǎn)值，不讓一件不合格產(chǎn)品出廠！”的質(zhì)量宣言，并鄭重承諾：“恪守質(zhì)量保證，持久地為國內(nèi)外用戶提供質(zhì)量可靠的電器產(chǎn)品！”使“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”成為員工的共識。

憑著卓越的質(zhì)量文化，正泰在激烈的市場競爭中不斷開拓著新的境地。正泰產(chǎn)品率先拿到了3C認(rèn)證的第一號證書，并先后獲得了國內(nèi)安全認(rèn)證及美國、英國、法國、德國、比利時、加拿大等國家的安全認(rèn)證。正泰電器在全國20多個省市被列為“免檢”產(chǎn)品，相繼為意大利國家電力、巴勒斯坦國家電力、雅典奧運會及長江三峽、勝利油田、中央電視臺轉(zhuǎn)播中心和首都國際機(jī)場等國內(nèi)外幾十個國家級重點工程提供配套服務(wù)，并成為全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造配套定點供貨廠家。

回首正泰二十四年的發(fā)展歷程，三張許可證所代表的質(zhì)量文化是正泰得以飛躍前進(jìn)的第一要件。正是恪守質(zhì)量信用的文化理念成就了今日龐大的正泰集團(tuán)?！罢捞┡d”，質(zhì)量是對“正道”的最好詮釋。

2、規(guī)章文化夯實正泰

早期的作坊式工廠，由于規(guī)模小、人員少、組織簡單，通常是老板憑經(jīng)驗管理，一人說了算，屬于典型的“人治”企業(yè)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，怎樣變企業(yè)管理由“人治”為“法治”，建立起共同遵守的制度規(guī)章文化，是民營企業(yè)發(fā)展過程中必須突破的問題。正泰在初步完成資本原始積累后，1991年9月引進(jìn)外資，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，迅速走上一個以科學(xué)管理和現(xiàn)代經(jīng)營為目標(biāo)的發(fā)展軌道。在此過程中，企業(yè)逐步建立和健全了一套管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，頒布了300多個企業(yè)法規(guī)并進(jìn)行定期考核，使公司各部門、科室、車間、班組、人員都有章可循，職責(zé)分明。之后又結(jié)合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，大膽吸收和借鑒西方企業(yè)制度精華，對原有制度進(jìn)行必要修改，把兩種標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，練好基本功。企業(yè)的股份制改革則將規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步提高到國際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了強有力的制度保證，形成了企業(yè)全體員工共同遵循的規(guī)章文化。

班組建設(shè)是正泰規(guī)章文化的另一大特色。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)和塑造核心競爭力的基礎(chǔ)。“上有千條線，下穿一根針”，十分形象地概括了班組在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位。企業(yè)文化作為企業(yè)個性的表現(xiàn)形式，其載體就是包括一線員工在內(nèi)的企業(yè)全體職員。更為重要的是，企業(yè)要想走上正規(guī)化的管理軌道，就必須實現(xiàn)從人治管理向制度管理的逐步過渡。企業(yè)為此而制定的規(guī)章制度，包括實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)而頒布的程序文件，都必須得到員工的認(rèn)可，制度的貫徹能否落實，關(guān)鍵就在于班組管理是否有效。不被員工認(rèn)可并自覺遵守的規(guī)章，即便是以高壓政策強制實行，也會因為員工的不滿和壓抑并伺機(jī)發(fā)泄而使企業(yè)的制度文化徒有虛名，甚至影響到正常的生產(chǎn)活動。

正泰建立了一整套的班組績效考核體系，涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量合格率、員工出勤率、生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊凝聚力等指標(biāo)，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養(yǎng)員工個人與班組榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感；正泰非常注重營造班組學(xué)習(xí)氛圍。對既能熟練、樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，及時通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法給予鼓勵，激發(fā)了其他員工效仿的愿望，這樣，在生產(chǎn)一線形成了學(xué)習(xí)技能光榮的良好風(fēng)氣，促進(jìn)員工隊伍技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3、管理文化錘煉正泰

務(wù)實創(chuàng)新是正泰企業(yè)文化的最鮮明的特征。24年來，正泰結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以求真務(wù)實的態(tài)度和腳踏實地的作風(fēng)，不斷對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和經(jīng)營制度進(jìn)行改革、重組和創(chuàng)新，形成有正泰特色的管理文化。辦廠開始時，實行的是股份合作制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和工廠制的管理模式。1991年，引進(jìn)國外的資金和技術(shù)，建立了中美合資溫州正泰電器有限公司后，又及時根據(jù)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的變化，建立了公司制的管理模式。1993年之后，為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需要，正泰逐步探索由公司制向集團(tuán)制轉(zhuǎn)變，于1994年成立低壓電器行業(yè)內(nèi)的首家企業(yè)集團(tuán)，改善了管理，加速了資本擴(kuò)張的進(jìn)程。1996年以后，又根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，再次對產(chǎn)權(quán)制度和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立了以母子公司為基本構(gòu)架的控股集團(tuán)公司制，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，加大了資本運作力度，由人治走向法治，成功地實現(xiàn)了從“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

與此同時，從1994年起，正泰率先跳出本地專業(yè)市場的桎梏，充分利用柳市“十萬供銷大軍”的優(yōu)勢，優(yōu)選營銷精英，先后在全國各地建立了800多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，逐步形成了以省城和主要工業(yè)城市為中心，以地級城市為重點，以縣級城市為輻射點的三級營銷網(wǎng)絡(luò)體系，并逐步實行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。1998年，對部分省、市營銷網(wǎng)點進(jìn)行股份制改造，以規(guī)章形式明確了各個主體責(zé)、權(quán)、利，使商流、物流進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。并將觸角伸向國外，構(gòu)建大營銷格局，在歐洲、北美、非洲、中東等地建立銷售機(jī)構(gòu)，為開拓國際市場、實現(xiàn)營銷全球化目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、素質(zhì)文化提升正泰

知識是文化的基礎(chǔ)。未來企業(yè)之間的競爭，歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。過去，民營企業(yè)是泥腿子辦廠，趕鴨子上架，缺少知識文化，自身素質(zhì)不高。隨著競爭形勢的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，正泰人越來越感覺到知識和學(xué)習(xí)的重要性。他們提出了建立“學(xué)習(xí)型組織”的口號，并規(guī)定現(xiàn)有的經(jīng)理人員在三年內(nèi)未拿到大專文憑即撤職換崗。1997年，正泰與上海正泰理工大學(xué)合作，創(chuàng)辦了正泰學(xué)院，并先后成立了正泰教育培訓(xùn)中心、青年培訓(xùn)基地等。同時，并結(jié)合企業(yè)實際，充分發(fā)揮企業(yè)黨群組織的作用，圍繞“三個代表”的要求，在廣大經(jīng)理員工中廣泛開展“兩思”“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）和“三比”（比創(chuàng)新、比發(fā)展、比奉獻(xiàn)）活動，組織各種形式的學(xué)術(shù)報告會、專題講座、座談會和培訓(xùn)班、進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工素質(zhì)。正泰還建立了經(jīng)理年終述職考評制度，不斷完善監(jiān)事會職能，設(shè)立了廉政監(jiān)督委員會，進(jìn)一步強化了反腐敗和廉政自律工作力度，成功地避免了企業(yè)文化建設(shè)中“黑色文化”和“灰色文化”的誤區(qū)，在企業(yè)培育積極、健康、文明、向上的教育文化。

5、人文精神凝聚正泰

企業(yè)文化就是人化，人文精神應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化理念的核心。企業(yè)管理不僅僅是人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理，更重要的是人性化的管理，要把關(guān)心人、尊重人、依靠人、培養(yǎng)人貫穿于企業(yè)活動的始終，并形成規(guī)范的制度保障。

正泰是每一位正泰員工的企業(yè)，正泰的企業(yè)文化是人人參與、共同樹立集體價值取向的文化。正泰企業(yè)文化建設(shè)的對象始終是全體員工，建設(shè)的重點始終著眼于建立一種合理的勞資關(guān)系、和諧的人際關(guān)系和平等的上下級關(guān)系，形成一種親和力。正泰的人文精神已經(jīng)成為了一種非正式制度文化。

正泰提出了的“兩個上帝”的企業(yè)理念，一個“上帝”是客戶，另一個“上帝”是員工。對員工的情感關(guān)懷是人文正泰的縮影。在正泰，集團(tuán)和股份公司的每位員工過生日，都能得到一份生日禮物。每逢一些重要節(jié)日，員工都會得到公司贈給的禮品或禮券。有些員工家庭生活特殊困難或生了重病，公司和工會領(lǐng)導(dǎo)都會前去看望。集團(tuán)每年都會組織若干文化活動。人文情感的關(guān)懷提高了企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，員工反過來就更加盡心盡力地為企業(yè)作奉獻(xiàn)。正泰員工常常開玩笑說：“正泰把我當(dāng)上帝，我為正泰作牛馬?！?/p>

把“人”作為企業(yè)最可寶貴的財富，不論職務(wù)高低，不問級別大小，每一個人的利益在正泰都會有最真實的保障。正泰有這樣的精神，真正以“人”為本的精神。2001年末，正泰遵照國務(wù)院《社會養(yǎng)老保險費征繳暫行條例》、《浙江省職工基本養(yǎng)老保險條例》等政策性文件，在全省民營企業(yè)中率先開始推行全員社會養(yǎng)老保險。到2002年底，集團(tuán)總部所屬各公司參保人數(shù)已近萬人，集團(tuán)為此付出了上千萬元的資金。2007年正泰又為全體員工繳納了醫(yī)療保險和住房公積金。

“企業(yè)講究以人為本，全員參保是企業(yè)凝聚人心的重要措施，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，關(guān)乎國運，惠及子孫，恩澤本人，有利于企業(yè)的發(fā)展?！蹦洗孑x如是說。

“人心向背，動之于無形”。全員社保體現(xiàn)了正泰文化中深蘊的人文情懷，體現(xiàn)了對“人”的尊重，穩(wěn)定了員工的人心，激發(fā)了大家的熱情，推動了企業(yè)的發(fā)展。2008年1-6月，正泰銷售額同比增長25%，利潤同比增長26%，稅收同比增長34%，出口同比增長107%的好業(yè)績。每年數(shù)千萬元的投入凝聚了上萬員工的人心。

三、正泰企業(yè)文化的體會

沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就沒有了主心骨。而有了健康向上的企業(yè)文化，企業(yè)便有了源源不斷的發(fā)展動力，就有了發(fā)展的“靈魂”。綜觀正泰24年的創(chuàng)業(yè)實踐，企業(yè)文化建設(shè)給了我們以下四個方面的體會：

（一）企業(yè)文化是“人”的文化

在溫州，“文化”從來是與“人文”不可分的。溫州自古就文化昌盛，人杰地靈，同時，環(huán)山面海的地理位置也孕育了溫州人敢闖、敢冒的文化。正泰集團(tuán)董事長南存輝經(jīng)常說：“企”無“人”而“止”，正泰始終把人作為企業(yè)的第一資源，把重視“人”的力量甚于重視機(jī)器的作用。在兩種邏輯的交匯處，我們很容易得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是“人”的文化。

從現(xiàn)代管理科學(xué)角度看，真正的企業(yè)是“人+可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)”的有機(jī)體。企業(yè)文化是“人”的文化的含義在于：“以人為本”是東方企業(yè)哲學(xué)中的核心管理理念，涵蓋管理的每處細(xì)節(jié)，體現(xiàn)的是“員工即上帝”的終極關(guān)懷；而在企業(yè)文化的物質(zhì)外層，“產(chǎn)品即人品”的思維又賦予“人”在企業(yè)

文化建設(shè)中的決定性地位，人品的塑造成為企業(yè)文化中關(guān)于“人”的文化的新內(nèi)容。

企業(yè)的品牌是企業(yè)文化中極為重要的部分。但經(jīng)由“產(chǎn)品即人品”的邏輯轉(zhuǎn)換，企業(yè)文化中離“人文”精神原本較遠(yuǎn)的層面竟成為“以人為本”理念的另一種詮釋。產(chǎn)品品牌是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，不大力打造名牌產(chǎn)品，企業(yè)就難以馳騁市場，取得最佳的效益；但是，企業(yè)文化中如果輕視人品的塑造，也難以打響自己的品牌，占據(jù)更大的市場?！爱a(chǎn)品與人品”的關(guān)系，使兩者不僅可以互動，而且還可以借勢。這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的功利效用，為企業(yè)開發(fā)出最豐富、最可靠、最大潛力的優(yōu)勢資源。

國外一位權(quán)威學(xué)者曾經(jīng)說過：“人才領(lǐng)先是創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)”。百事可樂的總裁也這樣告訴世人：“一流的公司，職工當(dāng)然也是第一流的?！泵剖侨藙?chuàng)造出來的，而創(chuàng)造名牌不僅僅需要人的才智，更需要人的品質(zhì)。

如果說，在管理文化中滲透“以人為本”的理念多少還殘留著中國傳統(tǒng)文化中非功利意義的倫理追求。那么，以“產(chǎn)品即人品”的思維為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)文化則剝離了這層“善”的外衣，直接將企業(yè)的業(yè)績與文化訴求緊密結(jié)合起來。但是，無論“以人為本”的含義如何變換，在中國的企業(yè)中，“人”的文化在企業(yè)文化內(nèi)涵中的首要位置是任何理念都無可企及的。

（二）企業(yè)文化是“創(chuàng)業(yè)”的文化

每一個成功民營企業(yè)的發(fā)展歷程都是一部優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)傳奇。在我國，民營企業(yè)由于自身的特殊性質(zhì)和變化的時代背景，在創(chuàng)業(yè)過程中品嘗著比其他類型企業(yè)更多的艱辛，創(chuàng)業(yè)者們也因此有著更為曲折、復(fù)雜的心路歷程?！案覟槿讼取?、“堅韌不拔”、“隨遇而安”……諸多的人生精神隨著民營企業(yè)的發(fā)展逐漸內(nèi)化為企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)哲學(xué)。

經(jīng)濟(jì)哲學(xué)家認(rèn)為，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，實質(zhì)上是一個文化的過程。在某種程度上，文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“發(fā)動機(jī)”。文化的差異，特別是與發(fā)展經(jīng)濟(jì)相關(guān)的“創(chuàng)業(yè)文化”的差異，會影響不同區(qū)域企業(yè)起步的早晚和發(fā)展的快慢。中國的民營企業(yè)就是這樣在“創(chuàng)業(yè)”中塑造著企業(yè)文化，在“守業(yè)”中升華著企業(yè)文化，又用自己獨特的企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷前行。就此而言，企業(yè)文化是“創(chuàng)業(yè)”的文化。

創(chuàng)業(yè)文化是最易受社會環(huán)境、地理位置和歷史傳統(tǒng)影響的企業(yè)文化。就如解讀正泰的創(chuàng)業(yè)文化，不能不考慮溫州特殊的地理位置和與眾不同的人文傳統(tǒng)。

黑格爾在分析海洋文化對沿岸居民的影響時說：“大海給了我們茫茫無定、浩浩無際和渺渺無限的觀念；人類在大海的無限里感到他自己的無限的時候，他們就被激起勇氣，要去超越那有限的一切。大海邀請人類從事征服、從事掠奪，同時也鼓勵人類追求利潤、從事商業(yè)?！闭┤宋×恕昂Ｑ笪幕钡木瑁蠛５暮棋蜕衩?，激發(fā)了正泰企業(yè)“走出去”，闖蕩世界市場的雄心。這就是一種創(chuàng)業(yè)精神，更是一種特殊的創(chuàng)業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)文化是企業(yè)文化中最具民族性和地域性的一部分，也是企業(yè)文化中最原始和最關(guān)鍵的一部分。創(chuàng)業(yè)文化伴隨著企業(yè)的榮辱興衰，見證著企業(yè)從困境沖出，向輝煌走去。尤其當(dāng)企業(yè)面臨窘境時，是創(chuàng)業(yè)文化中的精神力量堅定著企業(yè)家們的信心，給與他們搏擊風(fēng)浪的勇氣，最終使企業(yè)度過危機(jī)。珍視自己的創(chuàng)業(yè)艱辛，提煉自己的創(chuàng)業(yè)文化，升華自己的創(chuàng)業(yè)精神，是中國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷探索的話題。

（三）企業(yè)文化是“企業(yè)家”的文化

在文化界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界，不止一次地有人說起：“企業(yè)文化是企業(yè)家的文化”，這種觀點似乎與“文化由人民群眾創(chuàng)造”的歷史唯物主義相悖。我們認(rèn)為，一種理論科學(xué)與否，不是看它是否違背經(jīng)典著作的論斷，而是看它是否實事求是地反映了現(xiàn)實狀況，是否能在實踐中發(fā)揮出理論的威力。根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，“企業(yè)文化是?企業(yè)家?文化”正是最符合當(dāng)代中國民營企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的一種提法，能夠為民營企業(yè)的文化建設(shè)提供極其有益的指導(dǎo)借鑒作用。

文化專家們經(jīng)過研究認(rèn)為，企業(yè)文化的70%是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立的。如果說文化是企業(yè)的樂譜，起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用，那么領(lǐng)導(dǎo)人就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜并能表現(xiàn)出音樂內(nèi)涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優(yōu)美的音樂。

企業(yè)家的精神境界決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)家有什么樣的精神境界，就有什么樣的企業(yè)文化。正泰集團(tuán)董事長南存輝有一句口頭禪：“正泰之所以能夠取得今天的輝煌成績，應(yīng)該歸結(jié)于天時、地利、人和”，這其中的天時就是黨的改革開放政策。為此他主動承擔(dān)起了相應(yīng)的社會責(zé)任，到目前為止，正泰各項捐款已經(jīng)超過1.5億元，得到了社會的廣泛認(rèn)可。南存輝個人的高尚品質(zhì)成就了正泰“正氣泰然”的光輝形象。

企業(yè)家自身的自律決定了企業(yè)文化建設(shè)過程中職工參與的廣泛程度。企業(yè)文化無非是企業(yè)家通過一種文化載體，告訴員工應(yīng)該干什么，不該干什么；約束什么，鼓勵什么，倡導(dǎo)什么，反對什么。職工能否按照企業(yè)家的意愿行事，關(guān)鍵看企業(yè)家平時自身的言行舉止。企業(yè)文化能夠在廣大職工中得到提升，得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平時的言傳身教。在正泰廣為流傳的眾多故事中就可以看出正泰的企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上最能得到體現(xiàn)。企業(yè)家的人格魅力決定著企業(yè)文化的公眾信任度。創(chuàng)建企業(yè)文化，企業(yè)家本身的人格魅力是至關(guān)重要的，企業(yè)家本身的人格魅力影響著所有員工乃至整個社會。正泰集團(tuán)董事長南存輝等一批溫州籍企業(yè)家，他們就是靠個人魅力影響社會的典型。他們本人能夠把外地的老技術(shù)員請到柳市來，能夠把眾多的社會精英招募旗下，能夠凝聚全體員工為企業(yè)努力拼搏，從而成長為今天卓越的企業(yè)家，靠的就是自身的人格魅力。

企業(yè)家對于企業(yè)文化的重要性還體現(xiàn)在：他應(yīng)當(dāng)及時地淘汰過時的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。

一個企業(yè)的文化往往形成于企業(yè)創(chuàng)立之初或者形成于企業(yè)發(fā)展中所面臨重要問題解決的過程之中。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)立或問題成功解決之后，創(chuàng)立時的成功經(jīng)驗或者解決問題的方法逐漸演變成一種思維定式。這種思維定式被用來解決企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。但危險的是這時環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了變化。很多國企和民營企業(yè)的思維定式，即企業(yè)文化，曾經(jīng)證明是正確的，但隨著環(huán)境的變化，已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，成為過時落后的企業(yè)文化。企業(yè)家必須擔(dān)負(fù)起“破舊”的文化任務(wù)。

“不破不立”。在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)家要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。他應(yīng)當(dāng)根據(jù)個人理念和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求來創(chuàng)建新的企業(yè)文化。并隨著發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，相應(yīng)地建立新的企業(yè)文化以保證公司文化和公司戰(zhàn)略的匹配。假如新的企業(yè)戰(zhàn)略中將“創(chuàng)新”作為戰(zhàn)略選擇之一，那么新的企業(yè)文化就應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新的行為，從而企業(yè)文化中可能會包括開放、自由、包容等文化要素。在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)家還需要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。

美國管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實際事物?！弊吭降钠髽I(yè)文化，必定離不開富含卓越思想而又身體力行的企業(yè)家。

（四）企業(yè)文化是“持續(xù)發(fā)展”的文化

“持續(xù)發(fā)展”理念或稱之為可持續(xù)發(fā)展理念，是現(xiàn)代企業(yè)文化理念的重要內(nèi)容。它區(qū)別于廣義的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展概念，是指企業(yè)必須考慮未來的發(fā)展方向，要能夠保證企業(yè)長期存在和可持續(xù)發(fā)展。因而，要把企業(yè)的生存目標(biāo)、盈利目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；要抓住機(jī)會，根據(jù)自己的勢力擴(kuò)張，做出正確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。

“持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化是處于不斷演進(jìn)中的文化。在現(xiàn)實中，把企業(yè)文化發(fā)展放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，通過企業(yè)內(nèi)部刊物來展現(xiàn)自己風(fēng)采的企業(yè)，都不是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，而是已經(jīng)在經(jīng)營上獲得利潤，并取得了全面成長的企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，尋找到了適合自己發(fā)展的企業(yè)文化：它必須可以促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供凝聚力。企業(yè)在找到適合自己的文化后，才從理性層面上確定并加深適合的企業(yè)文化，然后進(jìn)一步通過加深企業(yè)文化提升自己的企業(yè)公眾形象，提升自己的品牌價值，更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而隨著企業(yè)狀況的不斷改變，企業(yè)文化的建設(shè)還要持續(xù)做出相應(yīng)的調(diào)整。

企業(yè)文化是“持續(xù)發(fā)展”的文化，源于“企業(yè)文化”是一個動態(tài)的概念。不論是文化本身的演進(jìn)和調(diào)適，還是企業(yè)倡導(dǎo)“可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，都表明企業(yè)文化的定位不應(yīng)當(dāng)是靜止和僵化的，而是要放眼未來，針對實際，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。美國《幸?！冯s志曾說到，沒有強大的企業(yè)文化，就沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。無論是新創(chuàng)企業(yè)還是正在成長的企業(yè)，要取得長足的發(fā)展，就需要以不斷創(chuàng)新的文化激活企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＿@是“持續(xù)發(fā)展”企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。

24年勵精圖治，24年卓越創(chuàng)新，24年大浪淘沙后高速發(fā)展的正泰，今天不僅表現(xiàn)在表層上使企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平，而是從深層上表現(xiàn)為全體員工化壓力為動力，從過去的“泥腿子辦廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕宿k廠”，從過去“勞動密集型企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱萍济芗推髽I(yè)”，從過去“家長式管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)團(tuán)隊管理”。同時，企業(yè)實現(xiàn)了從“追求利潤最大化”向“追求社會價值最大化”的跨越，把賺錢的功利，演繹為社會責(zé)任、社會公德和職業(yè)道德，表現(xiàn)出深厚的文化積淀。

第二篇：正泰穩(wěn)壓器

正泰穩(wěn)壓器集團(tuán)簡介

正泰集團(tuán)是以正泰集團(tuán)股份有限公司為控股公司組建的大型民營股份制企業(yè)。從最初成立于1984年7月的樂清求精開關(guān)廠，到中美合資溫州正泰電器有限公司 終端電器制造部、控制電器制造部、配電電器一制造部、配電電器二制造部、電子電器制造部、工裝模具、塑料件、焊接件、精沖件、電子線路板等五家關(guān)鍵零部件專業(yè)制造部，正泰集團(tuán)，先后從低壓電器、儀器儀表、輸配電設(shè)備、建筑電器、汽車電器，最終發(fā)展成為全國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有員工8000多名，其中管理人員、技術(shù)人員占員工總?cè)藬?shù)的20%以上。公司高科技工園區(qū)占地300畝，園區(qū)綠化達(dá)40%。有員工宿舍（有女集體宿舍、男集體 宿舍 6人一間，有單人間，有夫妻間）、食堂（就餐2.5元 3.0元 4.5元，用工作證在就餐消費系統(tǒng)上刷卡，由食堂工作人員為大家服務(wù)）、圖書館（在食堂二樓，也是用工作證交30元錢辦理借書證，就可以借書）、籃球場、有正泰之聲廣播電臺，來豐富員工文化生活，發(fā)展的需要，2009年公司可能會招人，正泰集團(tuán)在國內(nèi)外擁有6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，總資產(chǎn)達(dá)42億元。已經(jīng)形成了高低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表（感應(yīng)式電能表）（電子式電能表）（燃?xì)獗恚┕I(yè)自動化、光伏電池及組件系統(tǒng)、建筑電器、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。2004年銷售收入119億元，在全國民營企業(yè)500強中名列前茅。有高低壓電器，輸配電設(shè)備，成套電器，斷路器，接觸器，繼電器，配電柜，電源電器，開關(guān)電器，電機(jī)驅(qū)動，電線電纜，焊接設(shè)備，電力金具，電力電子及其他電器。基本介紹

穩(wěn)器：它是一種能自動調(diào)整輸出電壓的供電電路或供電設(shè)備，其作用是將波動較大和達(dá)不到電器設(shè)備要求的電源電壓穩(wěn)定在它的設(shè)定值范圍內(nèi)，使各種電路或電器設(shè)備能在額定工作電壓下正常工作。

穩(wěn)壓器有：大型的幾十至幾千千瓦的交流穩(wěn)壓器，是供給大型實驗與工業(yè)、醫(yī)療設(shè)備的工作電源。也有小型的幾瓦到幾千瓦的交流穩(wěn)壓器，是為小型實驗室或家庭電器提供高質(zhì)量電源，最初的電力穩(wěn)壓器是靠繼電器的跳動穩(wěn)定電壓的。當(dāng)電網(wǎng)電壓出現(xiàn)波動時，電力穩(wěn)壓器的自動糾正電路啟動，使內(nèi)部繼電器動作。迫使輸出電壓保持在設(shè)定值附近，這種電路優(yōu)點是電路簡單，缺點是穩(wěn)壓精度不高并且每一次繼電器跳動換擋，都會使供電電源發(fā)生一次瞬時的中斷并產(chǎn)生火花干擾。

這對電腦設(shè)備的讀寫工作干擾很大，容易造成電腦出現(xiàn)錯誤信號，嚴(yán)重時還會使硬盤損壞。

現(xiàn)在高質(zhì)量的小型穩(wěn)壓器，大多采用電機(jī)拖動碳刷的方法穩(wěn)定電壓，這種穩(wěn)壓器對電器設(shè)備產(chǎn)生的干擾很小穩(wěn)壓精度相對較高。工作原理

由于部分電器中含有線圈組件，在通電初期會產(chǎn)生阻礙電流的渦流，渦流的產(chǎn)生既會削弱到電器啟動時的瞬時電壓，導(dǎo)致啟動緩慢，又會加強斷路后產(chǎn)生的瞬時電壓，可能產(chǎn)生火花損壞電路。此時便需要一個穩(wěn)壓器來保護(hù)電路的正常運行。

穩(wěn)壓器由調(diào)壓電路、控制電路、及伺服電機(jī)等組成，當(dāng)輸入電壓或負(fù)載變化時，控制電路進(jìn)行取樣、比較、放大，然后驅(qū)動伺服電機(jī)轉(zhuǎn)動，使調(diào)壓器碳刷的位置改變，通過自動調(diào)整線圈匝數(shù)比，從而保持輸出電壓的穩(wěn)定。容量較大的穩(wěn)壓器，還采用電壓補償?shù)脑砉ぷ?。作?/p>

隨著社會飛速前進(jìn)，用電設(shè)備與日俱增。但電力輸配設(shè)施的老化和發(fā)展滯后，以及設(shè)計不良和供電不足等原因造成末端用戶電壓的過低，而線頭用戶則經(jīng)常電壓偏高，對用電設(shè)備特別是對電壓要求嚴(yán)格的高新科技和精密設(shè)備，獨如一顆不定時炸彈。市電系統(tǒng)作為公共電網(wǎng)，上面連接了成千上萬各種各樣的負(fù)載，其中一些較大的感性、容性、開關(guān)電源等負(fù)載不僅從電網(wǎng)中獲得電能，還會反過來對電網(wǎng)本身造成影響，惡化電網(wǎng)或局部電網(wǎng)的供電品質(zhì)，造成市電電壓波形畸變或頻率漂移。另外意外的自然和人為事故，如地震、雷擊、輸變電系統(tǒng)斷路或短路，都會危害電力的正常供應(yīng)，從而影響負(fù)載的正常工作。

不穩(wěn)定的電壓會使設(shè)備造成致命傷害或誤動作，影響生產(chǎn)，造成交貨期延誤、品質(zhì)不穩(wěn)定等多方面損失。同時加速設(shè)備的老化、影響使用壽命甚至燒毀配件，使業(yè)主面臨需要維修的困擾或短期內(nèi)就要更新設(shè)備，浪費資源；嚴(yán)重者甚至發(fā)生安全事故，造成不可估量的損失。

根據(jù)電力專家的測試，電網(wǎng)中經(jīng)常發(fā)生并且對電腦和精密儀器產(chǎn)生干擾或破壞的問題主要有以下幾種：

1、電涌（power surges）：指輸出電壓有效值高于額定值110%，而且持續(xù)時間達(dá)一個或數(shù)個周期。電涌主要是由于在電網(wǎng)上連接的大型電氣設(shè)備關(guān)機(jī)時，電網(wǎng)因突然卸載而產(chǎn)生的高壓。

2、高壓尖脈沖（high voltage spikes）：指峰值達(dá)6000v，持續(xù)時間從萬分之一秒至二分之一周期（10ms）的電壓。這主要由于雷擊、電弧放電、靜態(tài)放電或大型電氣設(shè)備的開關(guān)操作而產(chǎn)生。

3、暫態(tài)過電壓（switching transients）：指峰值電壓高達(dá) 20000V，但持續(xù)時間界于百萬分之一秒至萬分之一秒的脈沖電壓。其主要原因及可能造成的破壞類似于高壓尖脈沖，只是在解決方法上會有區(qū)別。

4、電壓下陷(power sags）：指市電電壓有效值介于額定值的80%至85%之間的低壓狀態(tài)，并且持續(xù)時間達(dá)一個到數(shù)個周期。大型設(shè)備開機(jī)，大型電動機(jī)啟動，或大型電力變壓器接入都可能造成這種問題。

5、電線噪聲（electrical line noise）：系指射頻干擾(RFI)和電磁干擾（EFI）以及其它各種高頻干擾。馬達(dá)的運行、繼電器的動作、馬達(dá)控制器的工作、廣播發(fā)射、微波輻射、以及電氣風(fēng)暴等，都會引起線噪聲干擾。

6、頻率偏移（frequency variation）：系指市電頻率的變化超過3Hz以上。這主要由應(yīng)急發(fā)電機(jī)的不穩(wěn)定運行，或由頻率不穩(wěn)定的電源供電所致。

所以使用穩(wěn)壓器，對用電設(shè)備特別是對電壓要求嚴(yán)格的高新科技和精密設(shè)備來說是必不可少的。主要技術(shù)參數(shù)

項目單相三相（三相四線制，分調(diào)式）

穩(wěn)壓器輸入電壓范圍160V～250V 相電壓為160V ～ 250V

線電壓為280V ～ 430V

穩(wěn)壓器輸出電壓 220V或110V 相電壓220V線電壓380V

穩(wěn)壓器過電壓保護(hù)值 246V±4V 相電壓246V±4V（以相電壓為準(zhǔn)）

線電壓426V

穩(wěn)壓器穩(wěn) 壓 精 度 ±3%

A.穩(wěn)壓器有一個輸入電壓適應(yīng)范圍。IEC標(biāo)準(zhǔn)為輸入電壓在額定值的±10范圍內(nèi)變化.超出范圍即自動聲光報警且不能使輸出電壓穩(wěn)定在要求范圍內(nèi).B.輸出電壓調(diào)整率,是輸入電壓的變化而引起輸出量變化的效應(yīng)﹐當(dāng)負(fù)載為額定值時﹐將輸入電壓按源電壓范圍由額定值向上調(diào)到上限值和往下限值,測量輸出電壓的最大變化量(±)。此值越小越好﹐是衡量交流穩(wěn)壓器性能的重要指標(biāo)。

C.負(fù)載調(diào)整率:是負(fù)載的變化引起輸出量變化的效應(yīng)。改變負(fù)載電流大小﹐測量輸出電壓的變化量(±)。此值越小越好﹐也是衡量交流穩(wěn)壓器性能的重要指標(biāo)。

D.輸出電壓相對諧波含量(亦稱輸出電壓失真度), 通常用THD表示,是諧波含量的總有效值與基波有效值之比﹐當(dāng)負(fù)載為額定值﹑輸入電壓失真度滿足基準(zhǔn)條件時(一般應(yīng)小于3)﹐在輸入電壓為最低值﹑額定值和最高值時測量輸出電壓失真度﹐取其最大者.此值越小越好.E.效率:是輸出的有功功率P0與輸入的有功功率Pi之比(百分?jǐn)?shù))﹐

F.負(fù)載功率因素

穩(wěn)壓器容量都用伏安(VA)或千伏安(KVA)值表示﹐是負(fù)載中除純電阻性負(fù)載外﹐還有感性和容性負(fù)載﹐即負(fù)載中除有功功率外﹐還有無功功率。這個指針反映了交流穩(wěn)壓電源帶感性及容性負(fù)載的能力。

一般交流穩(wěn)壓電源,負(fù)載功率因素cosφ為0.8﹐當(dāng)產(chǎn)品為1KW時﹐輸出的有功功率(即帶阻性負(fù)載的能力)最大為800W.如果產(chǎn)品用1KW表示時(cosφ仍為0.8)﹐可輸出有功功率1KW﹐這時可輸出的功率S=1000/0.8=1250VA。負(fù)載功率因素數(shù)值較小時﹐表示電源設(shè)備適應(yīng)電抗性負(fù)載的能力較強。

G.交流穩(wěn)壓器的參數(shù)還有輸出功率﹑輸入頻率﹑源頻率效應(yīng)﹑隨機(jī)偏差(時間漂移)﹑空載輸入功率﹑源功率因素(此值與負(fù)載功率因素不同﹐希望越大越好﹐最大為1)﹑源電流相對諧波含量﹑音頻噪聲等項﹐三相交流穩(wěn)壓電源﹐還有三相輸出電壓不平衡度等﹐這些指針的定義及測試方法可參考有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)壓器適用范圍

穩(wěn)壓器可廣泛應(yīng)用于：工礦企業(yè)、油田、鐵路、建筑工地、學(xué)校、醫(yī)院、郵電、賓館、科研等部門的電子計算機(jī)、精密機(jī)床、計算機(jī)斷層掃描攝影（CT）、精密儀器、試驗裝置、電梯照明、進(jìn)口設(shè)備及生產(chǎn)流水線等需要電源穩(wěn)定電壓的場所。也適應(yīng)于電源電壓過低或過高、波動幅度大的低壓配電網(wǎng)末端的用戶及負(fù)載變動大的用電設(shè)備，特別適用于一切對電網(wǎng)波形要求高的穩(wěn)壓用電場所。大功率補償式電力穩(wěn)壓器可接火力、水力、小型發(fā)電機(jī)。

產(chǎn)品分類

根據(jù)穩(wěn)壓器的輸出性質(zhì)不同，一般把穩(wěn)壓器分為交流穩(wěn)壓器（交流穩(wěn)壓電源）和直流穩(wěn)壓器（直流穩(wěn)壓電源）兩大類。以下著重介紹直流穩(wěn)壓電源，簡稱穩(wěn)壓電源。

根據(jù)調(diào)整管的工作狀態(tài)，常把穩(wěn)壓電源分成兩類：線性穩(wěn)壓電源和開關(guān)穩(wěn)壓電源。此外，還有一種使用穩(wěn)壓管的小電源。

開關(guān)穩(wěn)壓器

開關(guān)穩(wěn)壓器使用輸出級，重復(fù)切換“開”和“關(guān)”狀態(tài)，與能量存貯部件（電容器和感應(yīng)器）一起產(chǎn)生輸出電壓。它的調(diào)整是通過根據(jù)輸出電壓的反饋樣本來調(diào)整切換定時來實現(xiàn)的。在固定頻率的穩(wěn)壓器中，通過調(diào)節(jié)開關(guān)電壓的脈沖寬度來調(diào)節(jié)切換定時，這就是所謂的 PWM 控制。在門控振蕩器或脈沖模式穩(wěn)壓器中，開關(guān)脈沖的寬度和頻率保持恒定，但是，輸出開關(guān)的“開”或“關(guān)”由反饋控制。

根據(jù)開關(guān)和能量存貯部件的排列，產(chǎn)生的輸出電壓可以大于或小于輸入電壓，并且可以用一個穩(wěn)壓器產(chǎn)生多個輸出電壓。在大多數(shù)情況下，在同樣的輸入電壓和輸出電壓要求下，脈沖（降壓）開關(guān)穩(wěn)壓器比線性穩(wěn)壓器轉(zhuǎn)換電源的效率更高。補償式---高精度交流補償式穩(wěn)壓電源（單相0.5kVA及以上，三相1.5kVA及以上）有補償變壓器，有110V輸出。參數(shù)穩(wěn)壓器

LDO 是一種線性穩(wěn)壓器。線性穩(wěn)壓器使用在其線性區(qū)域內(nèi)運行的晶體管或 FET，從應(yīng)用的輸入電壓中減去超額的電壓，產(chǎn)生經(jīng)過調(diào)節(jié)的輸出電壓。所謂壓降電壓，是指穩(wěn)壓器將輸出電壓維持在其額定值上下 100mV 之內(nèi)所需的輸入電壓與輸出電壓差額的最小值。正輸出電壓的 LDO（低壓降）穩(wěn)壓器通常使用功率晶體管（也稱為傳遞設(shè)備）作為 PNP。這種晶體管允許飽和，所以穩(wěn)壓器可以有一個非常低的壓降電壓，通常為 200mV 左右；與之相比，使用 NPN 復(fù)合電源晶體管的傳統(tǒng)線性穩(wěn)壓器的壓降為 2V 左右。負(fù)輸出 LDO 使用 NPN 作為它的傳遞設(shè)備，其運行模式與正輸出 LDO 的 PNP設(shè)備類似。

更新的發(fā)展使用 CMOS功率晶體管，它能夠提供最低的壓降電壓。使用 CMOS，通過穩(wěn)壓器的唯一電壓壓降是電源設(shè)備負(fù)載電流的 ON 電阻造成的。如果負(fù)載較小，這種方式產(chǎn)生的壓降只有幾十毫伏

提供者：北京恒大匯豐科技有限公司穩(wěn)壓器004km.cn

變壓器004km.cn

第三篇：和正企業(yè)文化

和正企業(yè)文化

品牌理念：和諧和氣做人，公平公正做事

和正愿景： 創(chuàng)建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，鑄造百年卓越品牌

和正使命： 成為行業(yè)內(nèi)最卓越、最專業(yè)、服務(wù)水平最高的公司，為客戶創(chuàng)造價值。和正精神： 不拋棄 不放棄

和正作風(fēng)： 嚴(yán)謹(jǐn) 縝密 關(guān)注細(xì)節(jié) 一絲不茍

發(fā)展模式： 先做穩(wěn)，再做強，不求大。

管理理念： 讓團(tuán)隊成員變得更優(yōu)秀，是領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

人本理念： 員工個人的私事是公司最大的事

服務(wù)理念： 讓客戶滿意，是工作的第一標(biāo)準(zhǔn)

工作理念： 努力的快樂工作，是為了更好地生活

和正做事理念

團(tuán)隊利益至上，以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。

團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)首先是服務(wù)者，服務(wù)于團(tuán)隊及成員，服務(wù)于客戶。

不要解釋，不要借口，要結(jié)果。

執(zhí)行任務(wù)不折不扣，爭取在第一時間完成目標(biāo)。

做最壞的打算，爭取最好的結(jié)果。

主動的開展工作，為客戶提供多種解決方案，爭取以最佳方案解決問題。換位思考，站在對方的角度看問題，設(shè)身處地的為別人考慮。

保持充分的溝通，消除一切障礙。

勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不逃避責(zé)任。員工為團(tuán)隊負(fù)責(zé)，團(tuán)隊為客戶負(fù)責(zé)。

保守公司、客戶和他人的秘密，永遠(yuǎn)不要指望別人會為你保守秘密。

恪守時間觀念，時間就是信譽，時間就是金錢。

勇敢的面對一切困難，堅決克服，絕不逃避。

不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。

注重形象，善用禮儀

公司的聲譽比金錢重要。

和正做人理念

讓自己和家人生活的更好，是每個人的責(zé)任。

誠實做人，不要輕易的撒謊。

低調(diào)做人、高調(diào)做事。

做有意義的事情。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

老老實實做人，實實在在做事。

永遠(yuǎn)不要抱怨任何人和任何事，一切都是我們自己的錯

吃虧是福，占便宜是禍

老天爺是公平的，絕對很公平。

不要輕易承諾，但承諾過的事情一定要做到。

家人面前莫談公事，同事面前莫談家事。

力所能及的幫助別人，不要求任何回報。

時刻懷有感恩的心。

把握今天，不要為明天的事情擔(dān)憂。

個人的聲譽比金錢重要。

第四篇：創(chuàng)新與企業(yè)文化

創(chuàng)新

第一，組織制度創(chuàng)新。最重要的是解決三個問題：（1）建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系；（2）建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決好董事會、股東會、經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限劃分及其相互關(guān)系問題；（3）規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的母子公司體制，處理好母公司與子公司的組織關(guān)系。

第二，管理制度創(chuàng)新。在國有企業(yè)改制和民營企業(yè)建制過程中，不能只抓產(chǎn)權(quán)而忽視管理。管理是企業(yè)的永恒主題。我國企業(yè)管理的根本出路在于制度創(chuàng)新，包括：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。首先要有戰(zhàn)略，還必須堅定地執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理。（2）建立系統(tǒng)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理制度。包括生產(chǎn)管理、營銷管理、科技開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、定額管理、現(xiàn)場管理等各項業(yè)務(wù)管理制度。不能片面，不能極端，不能刮風(fēng)。（3）處理好管理工作中制度建設(shè)和人本管理的關(guān)系。以人為核心、以人為本的管理體現(xiàn)在三個方面：第一，提高個人素質(zhì)是提高管理水平的關(guān)鍵；第二，培養(yǎng)團(tuán)隊精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個人英雄主義；第三，處理好制度與人的關(guān)系，制度是永恒的，人是暫時的，但制度是死的，人是活的。所以，人的作用應(yīng)體現(xiàn)在制度建設(shè)過程中，具體表現(xiàn)在：一是通過人把先進(jìn)的制度制定出來；二是有了制度要通過人來執(zhí)行；三是如果制度已過時，又要通過人來修改，使制度延續(xù)下去。

企業(yè)文化

企業(yè)文化的實質(zhì)是人的問題。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度主要是抑制人性惡的一面，企業(yè)文化主要是引導(dǎo)人性善的一面。應(yīng)把企業(yè)制度與企業(yè)文化結(jié)合起來，使二者相輔相成，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用越來越重要，就是因為只有制度沒有文化不行；反過來，只有文化，沒有制度也不行。目前，發(fā)展企業(yè)文化有兩個偏向：一個偏向是把社會上一些口號拿過來，如“拼搏、奉獻(xiàn)、奮斗”，就等同于企業(yè)文化。當(dāng)然，“拼搏、奉獻(xiàn)、奮斗”是對的，但那是社會文化，不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化的亞文化。另一個偏向是搞些文娛活動、體育表演，到年末工作總結(jié)時，就說企業(yè)文化很活躍。當(dāng)然，文藝、體育、娛樂活動屬于大文化的范疇與形式，但還不是企業(yè)文化的實質(zhì)。所以，發(fā)展企業(yè)文化既要防止抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡單化、庸俗化、短期化。企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而形成的具有凝聚力的、全體員工認(rèn)同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，而且這種價值觀是全體員工認(rèn)同的。所謂認(rèn)同，就是融化在員工思想中、凝結(jié)在員工血液中、表

現(xiàn)在員工行動中。

第五篇：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵和導(dǎo)向的作用，我公司通過大力加強文化建設(shè)，不斷弘揚公司“坦誠、合作、創(chuàng)新、雙贏”的企業(yè)精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)文化在核電建設(shè)過程中發(fā)揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化的“落地生根”。

下面，結(jié)合國家首個**項目——**項目的黨建工作，探討一下企業(yè)精神和經(jīng)驗理念的傳承與創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化在基層中的運用與傳承

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導(dǎo)者的激情，卻沒有響應(yīng)者的行動；無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣，即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業(yè)文化的運用與傳承。企業(yè)文化的傳承是通過不同的工具和途徑，將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來，并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過有效地傳承，才能真正對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。傳承企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值；三是增強客戶或消費者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中。要達(dá)到這一境界，企業(yè)文化傳承必不可少。因此，傳統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的、跟得上歷史發(fā)展的、適合企業(yè)特性的、優(yōu)秀的企業(yè)文化仍需傳承和發(fā)揚。無非是根據(jù)時代的進(jìn)步與發(fā)展“去其糟粕取其精華”。

二、企業(yè)文化管理理念在**建設(shè)中的實踐

**期工程是國家首個**自主化依托項目，它采用世界上最先進(jìn)的第三代壓水堆**技術(shù)（美國**技術(shù)），一期工程計劃建成的兩臺容量**機(jī)組，分別于2013年和2014年投產(chǎn)。建設(shè)**的歷程，對全體建設(shè)者來說是一個挑戰(zhàn)自我、超越自我的歷程。

作為**工程混凝土專業(yè)化生產(chǎn)單位，我公司全面負(fù)責(zé)**站混凝土供應(yīng)任務(wù)。為優(yōu)質(zhì)高效地完成一期工程的混凝土供應(yīng)任務(wù)，公司高度重視，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干人員充實到分公司。并緊密圍繞工程項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以企業(yè)價值體系為核心，以“建設(shè)全球示范工程，打造優(yōu)秀**建設(shè)團(tuán)隊”為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為重點，營造出一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境，推動了企業(yè)文化在施工一線的落地生根。

（一）宣貫核心理念，提高文化自覺 企業(yè)文化的形成，首要和關(guān)鍵的是要讓所有員工增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感。如何讓員工積極主動地參與文化建設(shè)呢？通過實踐，我們認(rèn)為，必須抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是抓好企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳。首先，通過舉辦企業(yè)文化宣講培訓(xùn)班、開展知識競賽、演講比賽、企業(yè)文化核心理念征文、觀看企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)場宣傳標(biāo)牌、企業(yè)文化專欄等多種形式，大力宣貫企業(yè)文核心理念，讓員工了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，宣傳**工程建設(shè)的重大意義，讓員工們充分認(rèn)識抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。其次，將思想政治工作融入管理之中。傳統(tǒng)的專題式的思想政治教育工作已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，新時期，企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作常態(tài)化，即融入到日常的工作、生活以及各項活動之中。

結(jié)合**建設(shè)的實際，如何將思想政治教育工作與工程建設(shè)結(jié)合起來，并最終服務(wù)于工程建設(shè)，是困擾我們的一個難題。自工程建設(shè)以來，針對這個問題一直在不斷探索，開展了一些工作，也取得了一定的成效，總結(jié)經(jīng)驗，概括起來就是“推先創(chuàng)優(yōu)”，以推選成長先鋒、十佳青年、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評選活動為契機(jī)，以工作崗位為舞臺，通過老員工對新員工傳幫帶，鼓勵、幫助青年成才，引導(dǎo)青年為工程建設(shè)做貢獻(xiàn)?！本唧w做法是通過先進(jìn)、十佳青年及勞動模范的推選，廣泛動員、樹立典型、積極宣傳、常抓不懈。通過各類的先進(jìn)推選，使大家有機(jī)會證明自己是企業(yè)青年中的優(yōu)秀代表，并將更多更高的榮譽給予他們，對當(dāng)選的青年先進(jìn)通過文件、宣傳板報等多種方式進(jìn)行宣傳，使他們成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，使他們對自己的未來充滿信心并帶動更多的青年職工積極投身工程建設(shè)。三是結(jié)合公司的實際和企業(yè)文化核心理念，提煉出具有自己特點的管理理念，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念、以開展管理程序、競賽、HSE管理為代表的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念等培訓(xùn)，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業(yè)文化，并時時體現(xiàn)在他們的行動之中。

（二）采用現(xiàn)代的先進(jìn)的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化體系。充分利用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站等媒體的所有優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，發(fā)揮近年來到公司工作的大中專生的專業(yè)技術(shù)，利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭設(shè)理論與實踐交流平臺，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

1、營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊創(chuàng)新

***技術(shù)的自主化依托項目，由于是世界首堆，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，在工程建設(shè)過程中，以“全面掌握第三代**建造技術(shù)（模塊化施工技術(shù)）的混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)，實現(xiàn)**建設(shè)管理模式和管理技術(shù)的創(chuàng)新，形成公司核心競爭力，為后續(xù)**建造打下一個良好的基礎(chǔ)”為目標(biāo)，一方面組織全體員工全力以赴生產(chǎn)、服務(wù)好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項重要節(jié)點如期完成；另一方面，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，引導(dǎo)員工以更開放的理念、更寬廣的視野，結(jié)合三門核電建設(shè)的實際，推進(jìn)管理和技術(shù)的創(chuàng)新。

在管理創(chuàng)新上，結(jié)合世界首堆**特點，在管理、技術(shù)、思想觀念、知識信息、工作思路、方式方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新。為了探索工作創(chuàng)新，我們將年輕的大學(xué)生組織起來成立了以技術(shù)主管為組長的**資料收集小組，對在三門核電建設(shè)過程中所發(fā)生的一切信息、技術(shù)、生產(chǎn)等資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，留下了寶貴的第一手資料。同時，還制定團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)、定期追蹤新員工思想動態(tài)、落實員工業(yè)績考核、推先制度，加強年輕人心理疏導(dǎo)等良好建議，為推進(jìn)各項工作創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，結(jié)合**工程施工工序繁雜、難度大的實際情況，積極鼓勵年輕人、技術(shù)帶頭人等開展各類混凝土配合比試驗、優(yōu)化等工作，在前無技術(shù)數(shù)據(jù)參考的前提下，做了上千次的混凝土的試驗，完成了上百個混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技術(shù)難關(guān)，一次性澆筑自密實混凝土2000多方，這在核電建設(shè)史上是從來沒有的。

通過課題攻關(guān)和管理技術(shù)創(chuàng)新，我們既解決了混凝土生產(chǎn)過程中的許多難題，確保了**電施工質(zhì)量安全，節(jié)約了費用，又為分公司培養(yǎng)了一支具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)秀核電建設(shè)團(tuán)隊。

2.注重企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

科學(xué)發(fā)展觀落實到企業(yè)的思想政治工作中，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，既是當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業(yè)中最活躍的成分——“人”來達(dá)到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體、長久和系統(tǒng)性的影響。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3.突出關(guān)心職工群眾創(chuàng)新。

企業(yè)思想政治工作要通過有形的服務(wù)、無形的引導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，增強向心力。多年的工作實踐中我們感受到，職工群眾之所以會產(chǎn)生這樣那樣的問題，除了思想認(rèn)識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育。首先要堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容。從職工關(guān)心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大的、員工歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。其次要建立和完善解決熱點難點問題的工作機(jī)制。工作機(jī)制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，通過實行公示制度，對有關(guān)人事任免、職稱評聘、工作分配調(diào)動、資金發(fā)放等關(guān)系到職工生產(chǎn)、生活及單位未來發(fā)展的重大事項先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關(guān)系；鼓勵職工對企業(yè)發(fā)展、文明建設(shè)等方面提出建議和批評，不斷激發(fā)廣大職工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、做好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

一個團(tuán)隊有了完善的管理、文化建設(shè)和組織工作程序是運營好一個團(tuán)隊的基本前提，但關(guān)鍵在于如何將執(zhí)行力提升與夯實，并能否實行常態(tài)化管理，是我們下一步工作的重中之重。

（一）、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工積極參與。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)是全員參與。雖然企業(yè)文化是自上而下產(chǎn)生的，可要實踐文化這張藍(lán)圖，是缺不了自下而上的完善，即員工積極的參與。因為員工是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是文化建設(shè)的主體，應(yīng)充分調(diào)動全員參與的積極性，在參與中培育共同的價值觀念和行為方式，從而達(dá)到提升管理的目的。早期的企業(yè)文化主要倡導(dǎo)服從企業(yè)管理者，具有典型的“經(jīng)濟(jì)”性，這樣往往會導(dǎo)致員工產(chǎn)生人即是企業(yè)“賺錢工具”的想法。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，人作為知識的載體，其主動性和創(chuàng)造性對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于正在成長起來的企業(yè)而言，“上下同欲者勝”，管理層與員工達(dá)成一致的文化理念，才能無往不勝。

（二）、增強物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的融合性。在企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)、精神文化是靈魂、制度文化是中介。文化作為一個整體，要對施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生作用，必須進(jìn)一步做好三者的融合性。一是避免企業(yè)文化的生搬硬套和機(jī)械搬抄，不能將文化建設(shè)作為硬性指標(biāo)來做，使文化形式化；二是要進(jìn)一步做好基層文化的融合性，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、宣傳材料的制作，要與本公司的精神風(fēng)貌相吻合，要站在將基層文化內(nèi)化為員工的思想，外化為員工行為的高度，切實將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，不搞形式主義，不做表面文章。

（三）、尋找薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的補救措施。

冰凍三尺非一日之寒，一個好的團(tuán)隊總在尋找自己的不足并及時加以完善。公司經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，同樣在管理上、企業(yè)文化建設(shè)上沉淀了一些盲點和弊端。比如規(guī)范化的操作、企業(yè)文化的創(chuàng)新與引用、員工思想波動預(yù)防與消除等等仍需加強與改進(jìn)。

1)、項目的不同階段應(yīng)該有不同的管理思路

管理好一個團(tuán)隊的基本前提，關(guān)鍵在于執(zhí)行力的提升與夯實，以及能否實行常態(tài)化管理。核電項目的不同階段，一個團(tuán)隊會呈現(xiàn)不同的面貌：初始階段,員工心中充滿熱情與希望；高峰時期是員工埋頭苦干,工作現(xiàn)場熱火朝天；而收尾期，往往會產(chǎn)生低落情緒，許多管理問題會在這一時期凸顯。單位成本、規(guī)范化的持續(xù)管理、員工間的和諧穩(wěn)定、質(zhì)量安全等等，都會在收尾期被激化。

不同階段應(yīng)該采取不同的管理思路，這樣才能使一個團(tuán)隊從始至終處于“受控”, 因此，我們的思想政治工作對于團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要。

2）、因勢利導(dǎo)的開展思想政治工作

一個團(tuán)隊從管理層到普通員工，從不缺乏暫時性的擁有高昂斗志。但長期的簡單重復(fù)工作往往會造成工作疲態(tài)，導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)。如：受日本福島核事故的影響，導(dǎo)致我國核電項目的緩建，職工的收入由此受到影響，業(yè)余生活趨于單調(diào)等。導(dǎo)致職工的思維、言論、活動范圍也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化狀態(tài)，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社會閱歷方面、以及適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的能力和態(tài)度等綜合素質(zhì)方面的差異，對于同種事物、同種現(xiàn)象，會有不同的認(rèn)識，產(chǎn)生不同的思想。因此，我們在工作中必須因人施教，因勢利導(dǎo)，要找準(zhǔn)思想政治工作的最佳切入點和突破口。