第一篇：資源建設(shè)部2014年度計劃

資源建設(shè)部2014年年度計劃

學(xué)習(xí)陳院長在學(xué)院2014年工作會議上的講話——《揚鞭催馬開新局 協(xié)同創(chuàng)新建品牌》，2014年是學(xué)院品牌建設(shè)年，為推行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動學(xué)院和各系部教育與教學(xué)專項重點建設(shè)工作，資源建設(shè)部工作計劃如下：

一、2014年紙質(zhì)資源采購計劃：

1、專業(yè)建設(shè)在學(xué)校各項工作中處于龍頭地位，2014年為加大圖書館對專業(yè)建設(shè)的扶持，根據(jù)本館自身能力，2014年我們計劃購進圖書5萬冊。依據(jù)在校生人數(shù)有7-8千人，按照生均年進書量3本的原則，年進書量應(yīng)達到2萬5千冊以上，另外需填補評估標準的不足；同時為配合好2014年新增新辦專業(yè)迎評及后續(xù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展，及學(xué)院重點專業(yè)特色專業(yè)建設(shè)，本年度圖書采購方向?qū)⒅攸c考慮：環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)、汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)、建筑工程系各專業(yè)等學(xué)科內(nèi)容的圖書。

2、預(yù)計征訂2014年期刊數(shù)量與去年持平。由于電子期刊的填補，紙質(zhì)期刊將進一步調(diào)整和優(yōu)化種類結(jié)構(gòu)。希望在今年可將裝訂刊裝成“精裝版”，現(xiàn)在裝訂刊架上存在“扶不起”、“站不住”的現(xiàn)象，如果可以做成精裝的硬皮封面可“立正”裝訂刊，讀者取閱的時候也方便整齊，利于還架。

3、為增加購買紙質(zhì)圖書的資金投入，爭取社會捐助，可結(jié)合校企合作，讓企業(yè)投資些專業(yè)書籍。主要參考相關(guān)專業(yè)老師和學(xué)生的意見，捐

贈些與校企合作專業(yè)對口的專業(yè)書籍。

4、配合世界讀書日活動，計劃5月份組織一次學(xué)科帶頭人和骨干教師到廣東地區(qū)書城選書。

5、隨著網(wǎng)絡(luò)不斷普及，電子商務(wù)的不斷成熟，網(wǎng)絡(luò)購書也成為采購圖書的途徑之一。本年度圖書館希望能繼續(xù)嘗試網(wǎng)絡(luò)采購圖書。

二、2014年紙質(zhì)資源編目計劃：

1、本年度將一如既往的加大編目質(zhì)量控制，降低差錯率。積極探索改進工作方法，提高工作效率。學(xué)習(xí)使用采訪系統(tǒng)，將圖書驗收工作進一步系統(tǒng)管理。加強期刊登到環(huán)節(jié)工作質(zhì)量及效率控制。

2、對全部門的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、計算機管理系統(tǒng)和編目學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括中文圖書編目，期刊裝訂、財產(chǎn)分配及編目。為加強教師培養(yǎng)進修工作，加大組織教師參加校內(nèi)外各種培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動，另外計劃本年度送2人次參加CALIS中文圖書編目員培訓(xùn)，提高編目員水平。

3、去年共編目上架圖書3萬5千余冊，現(xiàn)編目員兩人，暫時能滿足編目上架需要；如本館今年進書量有所增加的情況下，編目工作會有所吃力，希望能培養(yǎng)編目后備力量。

三、電子資源采購計劃

1、通過讀者調(diào)查和讀者座談會等多種途徑了解，許多教師和學(xué)生都希望能引進CNKI中國知網(wǎng)。

CNKI（China National Knowledge Infrastructure）是由清華同方光盤股份有限公司組織實施的中國知識基礎(chǔ)設(shè)施工程，旨在提高國家知識和技術(shù)的創(chuàng)新能力，增強國際競爭力，以最簡單的方式傳承人類數(shù)千年的文明，以快捷的方式遍訪人類數(shù)千年的知識資源，實現(xiàn)知識資源的共建共享。將有力促進學(xué)院的品牌專業(yè)建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)新乃至品牌教師戰(zhàn)略。有力促進學(xué)院品牌建設(shè)年工作更上新臺階。

2、希望引進阿帕比電子報紙（3萬），或電子報紙終端機，形成圖書館的報紙資源形成電子報紙為主，紙質(zhì)報紙為輔的結(jié)構(gòu)。

本館報紙是一貫通過郵局訂閱的，每年經(jīng)費也需要2萬元。但是就近兩年報紙配送的情況不理想，管理員老師多次催促，但郵局的態(tài)度基本上是扯皮，紙質(zhì)報紙的采購也只能通過郵局。

阿帕比電子報紙，即中國報紙資源全文數(shù)據(jù)庫，是傳統(tǒng)紙報以數(shù)字化出版為形式的資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，由北京方正阿帕比技術(shù)有限公司聯(lián)合全國各大報社開發(fā)的，以中國報紙資源為主體的數(shù)字化全文數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

該數(shù)據(jù)庫集當前現(xiàn)報及歷史過報的收錄為一體，與國內(nèi)200家報社建立合作，覆蓋90%以上的報業(yè)集團和省級以上的各類報紙，目前可在線訪問400余種，絕大多數(shù)的報紙嚴格按照紙報出版日進行數(shù)據(jù)更新，90%保持與紙報同步出版甚至是提前出版，部分重要核心報紙從創(chuàng)刊起進行回溯。每年需投入3萬元。

在采購報紙資金相對增加不多的情況下，采用電子報紙為主，少量、閱讀率高的紙質(zhì)報紙為輔的結(jié)構(gòu)，對于提高圖書館報紙到館率和使用率

是比較理想的。

四、其他

2014年圖書館申報的學(xué)院校立項目《讀者入關(guān)教育培訓(xùn)平臺》需結(jié)題，另外申報的一項省級課題還在審批中。

以上是資源建設(shè)部2014年度計劃，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

資源建設(shè)部2014年2月25日

第二篇：學(xué)風建設(shè)部計劃

學(xué)風建設(shè)部計劃

新的學(xué)期馬上開始了，想想我也已經(jīng)在學(xué)風建設(shè)部鍛煉了一年。在這一年里，從學(xué)姐和老師那里，學(xué)到了很多以前不懂得知識。同時深知自己作為學(xué)風建設(shè)部的一分子，更加首先要以身作則，為其他的同學(xué)做好榜樣。還要感謝老師和同學(xué)們對我的信任，現(xiàn)在我已經(jīng)成為學(xué)風建設(shè)部的部長。我想身為部長，不僅是自己多了一份權(quán)利，同時也更多了一份義務(wù)。那就是以后要盡自己最大的努力把學(xué)風建設(shè)部的每一個部員都擰成一股繩，盡量抓好系里的考勤工作，以促進系里良好的學(xué)風建設(shè)，搞好學(xué)風問題，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

同時新的學(xué)期的到來，也會有更多的學(xué)弟學(xué)妹們來到我們的學(xué)校學(xué)習(xí)。在新的學(xué)期里，我們部將會吸收更多的新部員，以提高學(xué)風建設(shè)部的工作質(zhì)量和工作效率，更好的完成老師家給的任務(wù)。有時學(xué)風建設(shè)部的工作可能有時稍微有一點繁瑣，但是我希望每一個加入我們學(xué)風建設(shè)部的部員都能在部里養(yǎng)成認真對待自己的學(xué)習(xí)工作，和團結(jié)協(xié)作的精神。就像軍訓(xùn)時學(xué)會的第一首歌，叫做團結(jié)就是力量，希望每一個學(xué)風部的部員們都能在我們部里切實體會到“團結(jié)就是力量”這句話的含義。

總之是希望在新的學(xué)期學(xué)風不可以吸收到更多的新部員，希望每一位到學(xué)風部的同學(xué)都能夠使自己得到鍛煉，并在得到鍛煉的同時為語言文化系做出自己一份小小的貢獻！

第三篇：2011計劃建設(shè)部總結(jié)

2011年個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我來到計劃建設(shè)部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作匯報（主要工作業(yè)績）

1、負責麻江2011年電網(wǎng)建設(shè)工程中的造價管理與控制工作。

2、督促設(shè)計單位按時完成麻江2012年電網(wǎng)建設(shè)工程的初步設(shè)計

審批工作，且收集整理了相關(guān)資料。

3、參與2011年麻江基建工程施工圖會審和技術(shù)交底，控制項目

建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況及工程量核實。

4、負責審核2011年麻江電網(wǎng)工程項目進度情況，并根據(jù)實際項

目進度情況上報工程進度款等支付申請及月度資金使用計劃。

5、負責收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料。

6、工程竣工階段，組織工程結(jié)算資料復(fù)核，辦理工程竣工結(jié)算，配合竣工決算，審計及相關(guān)工作。

7、負責2011年麻江基建工程中，年報、季報、月報、日報的工

程進度報表、固定資產(chǎn)報表、工程計劃報表、節(jié)點報表、工程統(tǒng)計報表等一系列相關(guān)報表報送工作。

二、工作感想

經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人

三、努力的方向

隨著一體化工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將

更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

2011-12-20

第四篇：資源配備計劃

（六）資源配備計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程、質(zhì)量、安全和文明施工的直接保證者，因此勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。第一節(jié) 施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，具有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由本公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

我公司通過對施工進度計劃的認真研究，確保人工、材料需求計劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。

第二節(jié) 保證措施

我公司投入足夠的人力、財力資源，嚴格組織施工，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率

1、編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力；

2、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用；

3、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

4、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎罰制度；

5、開展科學(xué)研究、促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步；

6、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于和人技術(shù)的發(fā)揮。

第五篇：企業(yè)資源計劃

ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

企業(yè)資源計劃（ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

MRP是一種以計算機為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。

manufacturing resource planning 制造資源計劃(對于制造企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法, 包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))物料需求計劃（MRP）

ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺也就是Enterprise Resource Planning

MRP II（Material Requirements Planning）是制造業(yè)資源計劃的英文縮寫。對于制定企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法。MRPⅡ包括許多相互聯(lián)系的功能:經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務(wù)報告集成在一起。制造資源計劃是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸。MRPⅡ也稱為基于網(wǎng)絡(luò)計劃的管理系統(tǒng)。它的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能覆蓋了市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品的銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財務(wù)活動，從而為制造業(yè)提供了有效的計劃、控制工具和完整的知識體系。解決企業(yè)為了達到最大的客戶服務(wù)、最小的庫存投資和高效率的工廠作業(yè)三個目標所表現(xiàn)出來的矛盾。而該系統(tǒng)正是為了解決陶瓷企業(yè)現(xiàn)階段中遇到的以上問題而開發(fā)的。ERP系統(tǒng)是根據(jù)客戶訂單、對企業(yè)范圍的資源進行計劃、采購、制造和銷售確認，面向財務(wù)的信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)英文全稱Customer-Oriented Manufacturing Management System 企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning),簡稱ＥＲＰ.企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為指導(dǎo)，集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)的運行管理模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)現(xiàn)已形成在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的跨國、跨企業(yè)的運行體系。它基于供需鏈管理的思想，采用協(xié)同商務(wù)管理模式，應(yīng)用組件和工作流開發(fā)技術(shù)，面向業(yè)務(wù)流程設(shè)計，針對不同行業(yè)、不同企業(yè)，按照實際需求進行資源配置。真正的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)必然能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化。

從廣義上講，供應(yīng)鏈上的物料、資金、價值都是通過信息的方式對人們作出的反映。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)正是借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的信息流進行獲取、分析和處理，達到有效控制和利用企業(yè)資源，使資源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，為自己創(chuàng)造利潤和價值。

一、企業(yè)資源計劃的核心及特征

企業(yè)資源計劃是以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代最新信息技術(shù)成果的管理方法。它是在物料需求計劃和制造資源計劃兩種應(yīng)用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。從20世紀90年代初美國Gartner公司提出企業(yè)資源計劃的概念以來，企業(yè)資源計劃的應(yīng)用風靡全球，在發(fā)達國家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達到85%以上。

信息集成是企業(yè)資源計劃的最主要的特征。企業(yè)資源計劃對供應(yīng)鏈上的所有單元，包括供應(yīng)商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調(diào)一致地開展業(yè)務(wù)工作，保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠保質(zhì)、保量、按時交付到客戶手中；同時，企業(yè)資源計劃將傳統(tǒng)管理條件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運用面向?qū)ο蠛徒M件（或構(gòu)件）開發(fā)技術(shù)，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來解決專業(yè)化和個性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達到整個企業(yè)（供應(yīng)鏈）資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)資源計劃的核心是企業(yè)管理信息的集成。

企業(yè)資源計劃是用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效途徑，企業(yè)資源計劃的管理理念和思想是眾多企業(yè)家和管理工作者智慧的結(jié)晶。如管理信息的完整、準確、及時和唯一，物流、資金流和信息流的同步，產(chǎn)、供、銷的平衡協(xié)調(diào)，市場需求變化的把握等都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心的問題，只是依靠傳統(tǒng)的管理方法和手段是無法做到的。

二、企業(yè)資源計劃軟件選型

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一套軟件，是一個業(yè)務(wù)運作平臺，更是一套先進的管理思想。企業(yè)資源計劃的理論框架和基本功能都大同小異，但企業(yè)需求和企業(yè)自身特點卻各不相同，所以在選型時應(yīng)立足企業(yè)需求，選擇符合企業(yè)特點的模塊，并能為企業(yè)提供良好服務(wù)和持續(xù)支持的軟件供應(yīng)商。

（一）選型必須遵循從需求出發(fā)，選擇功能模塊完整的產(chǎn)品

（二）選型要起點高、范圍廣，盡可能選擇成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品

（三）鎖定目標，重點考察

三、企業(yè)資源計劃的實施

（一）方案設(shè)計

（二）組織機構(gòu)建立

（三）加強項目組織管理

（四）企業(yè)資源計劃項目實施計劃

按照總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破的原則，分階段確定目標，按目標制定計劃。從易到難，從低到高的應(yīng)用，注重實效。始終堅持按策劃組織、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準備、測試、完善、模擬運行、正式上線的步驟進行。

（五）總體目標

（六）實施內(nèi)容

1．采購管理。依托信息系統(tǒng)支持，及時傳遞生產(chǎn)系統(tǒng)的需求，并通過與物流系統(tǒng)的信息集成，迅速對生產(chǎn)的需求做出快速反應(yīng)，保證生產(chǎn)物料的齊套性。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出生產(chǎn)的需求計劃；生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)物料計劃查詢原材料和零部件的齊套情況，提出采購計劃；依托企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的信息集成，建立完善的供應(yīng)商管理體系；將供應(yīng)商的交貨期、物品質(zhì)量等信息作為供應(yīng)商評價的依據(jù)；把供應(yīng)商評價結(jié)果同采購份額分配、付款政策結(jié)合起來；建立采購周期、經(jīng)濟批量、安全庫存等基礎(chǔ)管理的信息庫，為及時保障材料供應(yīng)提供依據(jù)。

2．銷售、庫存和生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件。為了保障生產(chǎn)計劃的實施，同時會產(chǎn)生物料采購計劃、外協(xié)件計劃、車間作業(yè)計劃、設(shè)備使用計劃、工裝模具計劃等一系列配套的計劃。生產(chǎn)計劃與這些計劃是綱和目的關(guān)系，綱舉才能目張。

3．成本管理。對生產(chǎn)成本進行計劃、核算、控制和管理，建立科學(xué)成本預(yù)算方法，并與事中成本分析相對比，使預(yù)算逐步科學(xué)、準確，為公司決策提供有用的資料。

4．應(yīng)付管理。應(yīng)付款子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營過程中與供應(yīng)商發(fā)生的各種往來款項，有效地幫助企

業(yè)管理者掌握資金的流向，通過監(jiān)控付款情況來控制企業(yè)資金的流出，形成流動資金的良好循環(huán)。應(yīng)付款子系統(tǒng)基于采購活動的發(fā)生填寫發(fā)票、稅金和采購費用，也可以直接調(diào)用采購子系統(tǒng)生成的訂單。發(fā)票金額與入庫物料的分攤，可以確定入庫物料付款情況。發(fā)票過賬后生成應(yīng)付款臺賬，付款單與應(yīng)付款臺賬進行結(jié)算，確定已付款金額和未付款金額，同時可處理預(yù)付款。為了實時掌握企業(yè)未來的資金流出情況，系統(tǒng)還提供豐富的查詢統(tǒng)計功能，并與采購子系統(tǒng)、賬務(wù)子系統(tǒng)集成使用。

5．應(yīng)收管理。企業(yè)通過對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)部門與銷售部門間數(shù)據(jù)的共享，在網(wǎng)絡(luò)上完成數(shù)據(jù)信息的交流；財務(wù)部的應(yīng)收賬款將以銷售部門的銷售發(fā)票為依據(jù)進行登記；應(yīng)收賬款按往來戶進行歸集。收款、銷售發(fā)票有據(jù)可依，明確業(yè)務(wù)來源?；乜罱Y(jié)算時可以指定到每一筆應(yīng)收款，使應(yīng)收賬齡、預(yù)收賬齡反映及時、準確，不但可以進行應(yīng)收賬齡、預(yù)收賬齡分析，還可以進行回款賬齡分析。ERP中的物流模塊研究

ERP中的物流模塊功能分析

在物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段,需要確定配送中心與倉庫的位置、規(guī)模以及合適的運輸路線等,使整個物流網(wǎng)絡(luò)布局合理、運作協(xié)調(diào)。其中,在一個以配送為主營業(yè)務(wù)的物流體系中,物流網(wǎng)絡(luò)要以配送設(shè)施為中心,呈點狀方式向其他環(huán)節(jié)輻射,形成一個近似環(huán)狀的幅面,即配送覆蓋區(qū)域;而在以倉儲和運輸為主的物流系統(tǒng)中,倉庫和運輸線共同組成了物流網(wǎng)絡(luò),倉庫處于網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點上,節(jié)點決定著運輸線路。

在原材料入庫階段,采購部門將到貨通知書發(fā)給裝卸與搬運部門,該部門將原材料卸下并搬入倉庫。當生產(chǎn)部門需要原材料進行生產(chǎn)時,填寫用料申請單,獲得批準后持用料通知單向配送中心要求原材料配貨,配送中心將根據(jù)各個生產(chǎn)車間的用料情況、優(yōu)先級順序以及當前的庫存狀態(tài)合理配貨,并通知裝卸與搬運部門把相應(yīng)的原材料送交車間。生產(chǎn)部制成的半成品有時需要入庫存放,由裝卸與搬運部根據(jù)有關(guān)通知單將半成品入庫。當生產(chǎn)車間提出使用半成品的要求時,配送中心也會合理安排配送方案,讓裝卸與搬運部將半成品及時送達車間。最后,制成的產(chǎn)品同樣需要及時入庫存放。

在產(chǎn)品銷售階段,銷售部門將客戶訂單交給配送中心,配送中心按照產(chǎn)品類型、數(shù)量、地域等特征合理配貨,并在這個過程中要求包裝與流通加工部門對產(chǎn)品進行必要的再加工,使之符合物流需要及客戶的最終需求。接下來由裝卸與搬運部完成貨物裝卸工作,運輸部負責將貨物運達客戶處,在運輸過程中,ERP物流系統(tǒng)需要能實時查詢貨物的運輸狀態(tài),如運送中、轉(zhuǎn)運中、已簽收等,以便企業(yè)與客戶均能隨時了解貨物的在途信息。ERP的主要功能模塊簡介

E在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。

財務(wù)管理模塊

企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。

一、會計核算

1總帳模塊

2應(yīng)收帳模塊

3應(yīng)付帳模塊

4現(xiàn)金管理模塊

5固定資產(chǎn)核算模塊

6多幣制模塊

7工資核算模塊

8成本模塊

二、財務(wù)管理

財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：

財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。

財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。

財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊

這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

1主生產(chǎn)計劃

2物料需求計劃

3能力需求計劃

4車間控制

5制造標準

物流管理

一、分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1對于客戶信息的管理和服務(wù)

2對于銷售訂單的管理

3對于銷售的統(tǒng)計與分析

二、庫存控制

a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。

c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

三、采購管理

a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）。

b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。

d價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

人力資源管理模塊

一、人力資源規(guī)劃的輔助決策

二、招聘管理

三、工資核算

四、工時管理

五、差旅核算

對銷售模塊的幾點認識

采購的特點是供應(yīng)商數(shù)量少，同時每個供應(yīng)商的物料價格質(zhì)量各不相同。而銷售的特點則是客戶數(shù)量很多，銷售價格相對單一，所以銷售模塊中并不需要類似采購信息記錄、貨源清單、配額協(xié)議功能的主數(shù)據(jù)。

一、物料主數(shù)據(jù)

二、客戶主數(shù)據(jù)

三、其他主數(shù)據(jù)

二、銷售過程

現(xiàn)在針對于地縣級市場上，大部份需求ERP的公司都是高速成長的企業(yè)，而且是民營企業(yè)；大部份高速成長的民營企業(yè)大部份都沒有獨立的企業(yè)信息化部門或CIO這個角色，也沒有明確的項目推進計劃表，也沒有明確的我什么時間選型、什么時間上線，而且針對于選型ERP而言大部份是企業(yè)的老板親自在負責，或者交給他下面的核心人員去選型，最后由其來敲板。如果老板沒有找到ERP的感覺他是不會輕易的下決心來操作的，因為在他的感覺中，ERP不錯，但ERP的失敗率這么高，他是有些擔心的，所以做為廠商的人員，一定要通過有效的溝通，讓企業(yè)的老板有“感覺”。在整個ERP的銷售過程中，可以分為以下幾步：成功的初訪、控制項目是銷售中的重中之重、有效的高層溝通、商務(wù)洽談四個部份。