第一篇：護(hù)理部推行護(hù)士績效考核管理

護(hù)理部推行護(hù)士績效考核管理

為有效提高護(hù)理管理質(zhì)量，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，護(hù)理部于今年4月在全院多名護(hù)理人員中推行了護(hù)士績效管理，制定了《關(guān)于護(hù)士長履行激勵(lì)機(jī)制考核評議實(shí)施方案》，并針對各級護(hù)理人員制定了《貴州省人民醫(yī)院護(hù)士績效考核評分表》、《貴州省人民醫(yī)院護(hù)士長績效考核評分表》，從德、能、勤、績四個(gè)方面共27項(xiàng)（105分）對護(hù)士及護(hù)士長進(jìn)行考核，其目的是及時(shí)掌握和解決臨床護(hù)士及護(hù)士長在實(shí)施護(hù)理和管理中所存在的缺陷。與此同時(shí)，為了能更客觀、真實(shí)、公平地評價(jià)護(hù)士、護(hù)士長的工作業(yè)績，推行了量化考核制度，制定了《5年以上護(hù)士臨床培訓(xùn)要求及考核工作量化表》《5年以下護(hù)士臨床培訓(xùn)要求及考核工作量化表》《護(hù)士長考核量化表》，從年工作日、護(hù)士長夜查房日、年度繼續(xù)教育內(nèi)容及次數(shù)等方面進(jìn)行定量考核。

護(hù)理部把績效考核結(jié)果作為護(hù)士晉升、再次注冊、年終評優(yōu)和護(hù)士長聘任評優(yōu)的依據(jù)。此舉得到了全院護(hù)理人員的廣泛認(rèn)同。護(hù)理部在護(hù)理人員中推行績效考核管理以來，使每位護(hù)理人員得到公正、公平的評價(jià)和認(rèn)可的機(jī)會(huì),消除了個(gè)人在群體組織中的惰性,激發(fā)了大家為完成組織目標(biāo)的進(jìn)取精神，極大鼓舞和調(diào)動(dòng)了護(hù)士長和護(hù)理人員的工作積極性，使職能管理更趨科學(xué)，也在護(hù)理人員中樹立了比學(xué)趕超的競爭局面。

第二篇：護(hù)理部對護(hù)士績效考核后評價(jià),總結(jié),分析

護(hù)理部對護(hù)士的績效考核后的評價(jià)、總結(jié)、分析

推行績效考核后，護(hù)理質(zhì)量有顯著提高，護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率顯著下降，護(hù)理部對科室進(jìn)行宏觀控制，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士自我管理和科室主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。護(hù)理績效考核加強(qiáng)了護(hù)士長對日常工作檢查的力度，克服了以往因不定期檢查而存在的僥幸心理，加強(qiáng)了對護(hù)理人員及其工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使之貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)控制。

通過績效考核，使考核與崗位職責(zé)結(jié)合，對工作數(shù)量與工作質(zhì)量等實(shí)施量化管理。改變了傳統(tǒng)的護(hù)士基本工資根據(jù)職稱定檔，獎(jiǎng)金由科主任、護(hù)士長說了算，工作量完成多少、質(zhì)量好差一個(gè)樣的分配制度，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效率。更營造了和諧的護(hù)患關(guān)系，通過護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度的考核評價(jià)，護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量得到提高，服務(wù)態(tài)度得到改善，提高了患者的滿意率，從而促使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

崗位量化考核有助于提高護(hù)理服務(wù)態(tài)度的滿意度。患者滿意度是衡量護(hù)理質(zhì)量的最可靠的標(biāo)準(zhǔn)之一。首先，崗位量化考核的實(shí)施變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，增強(qiáng)了護(hù)士工作的自覺性，能最大限度地滿足患者的合理要求；其次，量化考核把質(zhì)量、能力等軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，大大增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識和責(zé)任意識；考核結(jié)果與人事制度、年終等級掛鉤，使每位護(hù)理人員都有一種危機(jī)感，最大限度地促進(jìn)了護(hù)理人員自身素質(zhì)的提高；再次，量化考核保證了考評工作的客觀性、公平性，護(hù)理崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立及考核方法的實(shí)施，使考核具有標(biāo)準(zhǔn)明確、嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容具體，透明度高，可操作性強(qiáng)，減少了考核的隨意性，杜絕了人情，克服了盲目性。

通過護(hù)理績效考核，患者安全得到進(jìn)一步保障，護(hù)士更加細(xì)致、全面地掌握病情，將基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障了患者安全。

第三篇：人民醫(yī)院護(hù)理部護(hù)士管理規(guī)定

新寧縣人民醫(yī)院

關(guān)于合同制護(hù)士的管理規(guī)定（暫行）

為切實(shí)加強(qiáng)合同制護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè)，逐步落實(shí)《護(hù)士條例》中關(guān)于護(hù)士同工同酬問題，提升合同制護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同感，利于醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)一步改革人事管理機(jī)制，經(jīng)院公會(huì)研究制訂相關(guān)規(guī)定如下：

一、合同制護(hù)士的范疇：

由本院自主招聘，實(shí)施人事自主管理，并與本院簽訂勞動(dòng)合同（3年期）的具有執(zhí)業(yè)資格、取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士（助產(chǎn)）專業(yè)畢業(yè)生。

二、招聘條件及辦法：

（一）、具有良好的形象及形態(tài)舉止、身高1.5米以上、精通一門外語或有特長者優(yōu)先錄用；

（二）、必須是正規(guī)院校大專及大專以上學(xué)歷的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者，并按期到衛(wèi)生行政部注冊。本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先錄用。

（三）、所有招聘由醫(yī)院統(tǒng)一組織理論及操作考核，根據(jù)醫(yī)院需要擇優(yōu)錄取。

（四）.按醫(yī)院人事制度管理規(guī)定執(zhí)行。

三、工資管理：

（一）試用期：凡應(yīng)屆畢業(yè)生在護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試成績合格者，通過醫(yī)院考試錄用為護(hù)理員后，先由醫(yī)院進(jìn)行崗前培訓(xùn)，后臨床試用1-3個(gè)月，試用期間依標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)工資（試用期間工資不得低于本院同工種、同崗位職工工資的80%）。

（二）試用期結(jié)束拿到護(hù)士執(zhí)照后經(jīng)醫(yī)院考核合格的，可享受護(hù)理員待遇，大專學(xué)歷元/月、本科學(xué)歷元/月；

（三）與醫(yī)院簽訂聘用合同的護(hù)士其工資享受在編護(hù)士同級同類人員個(gè)人月工資的80%，第一年享受所在科室月平均獎(jiǎng)的50%，第二年享受所在科室在編護(hù)士月均獎(jiǎng)的70%，第三年享受所在科室在編護(hù)士月平均獎(jiǎng)的80%，最高為80%。

（四）其他事宜按醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。

三、社會(huì)保障：按國家規(guī)定執(zhí)行。

四、福利待遇：

（一）“春節(jié)”、“三八”、“護(hù)士節(jié)”、“中秋節(jié)”等待遇與醫(yī)院在編護(hù)士等同；

（二）十三個(gè)月工資按獎(jiǎng)金按比例執(zhí)行。

（三）其他相關(guān)福利待遇按醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

五、職稱晉升：與在編護(hù)士相同。

六、進(jìn)修學(xué)習(xí)：與在編護(hù)士享有同等進(jìn)修學(xué)習(xí)及參加學(xué)術(shù)會(huì)議權(quán)利。

七、考核管理：

（一）選拔優(yōu)秀合同制護(hù)士，享受醫(yī)院正式職工的工資待遇。未享受醫(yī)院正式職工工資待遇的合同制護(hù)士按每年40%比例通過考試選拔享受醫(yī)院正式職工的工資待遇。如次綜合考核不合格者或次理論考試綜合成績不合格者取消此待遇。

（二）凡符合下列所有條件者均可申報(bào)參加醫(yī)院組織的合同制護(hù)士選拔考核，以享受正式在編護(hù)士同等待遇：

1、工作態(tài)度端正、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)；

2、大專及以上學(xué)歷；

3、在我院連續(xù)工作滿4年以上；且當(dāng)年內(nèi)休假未超過10天（除法定假外）；

4、為24小時(shí)輪班護(hù)士，且值夜班數(shù)符合院護(hù)理績效管理相關(guān)規(guī)定；

5、近4年內(nèi)無護(hù)理有效投訴和重大護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

6、護(hù)士績效考核為優(yōu)秀。（護(hù)士績效考核成績＜80分為不合格，80-89為合格，≥90分優(yōu)秀）

7、在省、市級組織的各種專業(yè)競賽中取得一、二等獎(jiǎng)?wù)弑究善聘駞⒓舆x拔考核。

八、政治待遇：

所聘合同制護(hù)士與在編護(hù)士享有相同的國家規(guī)定的政治權(quán)利，享有同等評優(yōu)評先進(jìn)權(quán)利；在醫(yī)院連續(xù)工作五年以上、符合護(hù)士長競聘條件者，可參加院護(hù)士長競聘。

十、合同管理：

合同制護(hù)士簽訂勞動(dòng)合同后，不得脫離臨床護(hù)理崗位，執(zhí)行合同內(nèi)容。合同制護(hù)士有下列情況之一者，醫(yī)院可以解除合同，并提前三十日以書面形式通知被聘者：

（一）受聘者在試用期經(jīng)考核不合格者或被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反本院規(guī)章制度或護(hù)理操作規(guī)程，出現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故、嚴(yán)重失職、營私舞弊，造成本院重大經(jīng)濟(jì)損失者；或病人有效投訴達(dá)兩次以上者。

（三）受聘者不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作者（無接納科室）；

（四）受聘者連續(xù)兩次理論及操作考核不合格。

（五）考核不合格者；

（六）受聘者無正當(dāng)理由連續(xù)曠工5天以上或全年累計(jì)曠工10天以上；

（七）受聘者不服從醫(yī)院工作安排或調(diào)配；

（八）受聘者辭職或自動(dòng)離職的；

（九）受聘者因患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事本院另外安排的工作的。

十一、辭職：凡辭職者須提前三十日向院護(hù)理部及政工科遞交書面辭呈，并院辦公會(huì)討論同意后方可按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，否則作自動(dòng)離職處理。

十二、本管理規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。以前的與本規(guī)定相抵觸的一律以本規(guī)定執(zhí)行。

新寧縣人民醫(yī)院

二〇一二年五月十一日

第四篇：護(hù)士績效考核

宜賓瑪利亞醫(yī)院

手術(shù)室護(hù)士月績效考核方法（試行）

每人每月績效考核基礎(chǔ)分100，按加減的相應(yīng)分?jǐn)?shù)計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)金分配。

一、加分：

1、職稱（注冊本院）：主管護(hù)師+

5、護(hù)師+

3、護(hù)士+22、工齡：在本院工作每滿1年+13、當(dāng)月正休未休每1天+24、工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)與同事配合+55、能參與轉(zhuǎn)班+26、工作中發(fā)現(xiàn)他人差錯(cuò)并及時(shí)糾正每次+17、提出合理化建議并被采納每次+28、受到病人或家屬表揚(yáng)（由護(hù)士長以上院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）每次+29、帶教+410、因工作需要下午下班后頂替加班每次+20，上行政班每天+1

二、減分：

1、曠工當(dāng)月無獎(jiǎng)金

2、遲到、早退等違紀(jì)每次-23、事假每天-10，超過3天當(dāng)月無獎(jiǎng)金。病假每天-5，超過5天當(dāng)月無獎(jiǎng)金

4、受到病人或家屬投訴（由護(hù)士長以上院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）每次-25、工作消極怠工，不服從安排每次-56、不能完成崗位職責(zé)每次-1，一般護(hù)理差錯(cuò)每次-1，嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)當(dāng)月無獎(jiǎng)金

7、無故不參加手術(shù)準(zhǔn)備工作（布類整理、敷料準(zhǔn)備、更換消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在醫(yī)院內(nèi)休息有手術(shù)通知不到位每次-29、被帶教-410、行政班、值班、二線班下班后必須保持通訊通暢有手術(shù)不到位每次-20

2012-05-29

第五篇：護(hù)理部績效考核方案 Word 文檔

護(hù)理部績效考核分配方案

為了引導(dǎo)全體護(hù)士努力工作，積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；為了實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的獎(jiǎng)金分配原則，使獎(jiǎng)金切實(shí)起到激勵(lì)作用，護(hù)理部在各護(hù)理單元績效考核的基礎(chǔ)上，提出內(nèi)部獎(jiǎng)金分配原則。

1、將護(hù)理人員獎(jiǎng)金的5%留作護(hù)理基金。

2、剩余部分的40%按個(gè)人系數(shù)分配，以體現(xiàn)職稱與年資的不同。

3、剩余部分的60%按每位護(hù)士績效考核得分分配，以鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)勞多得。

4、科室每位護(hù)士每月的獎(jiǎng)金，等于個(gè)人第二部分加第三部分的金額之和。

各位護(hù)士長：

以上護(hù)理人員績效考核分配方案，請各位護(hù)士長考慮其可行性，尤其是幾個(gè)百分?jǐn)?shù)的比例劃分是否合適，請?zhí)岢鲆庖?，并?5日（下周一）前將意見反饋至護(hù)理部。謝謝！

護(hù)理部

2013-2-22