第一篇：中國民營企業(yè)文化論壇將舉行[小編推薦]

【見習(xí)記者辜景北京報道】記者從全國工商聯(lián)獲悉，～年中國民營企業(yè)文化論壇將于12月15－16日在浙江杭州市舉行。

本次論壇的主題是“十一五規(guī)劃與民營企業(yè)。中國共產(chǎn)黨十六屆五中全會審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，在民營經(jīng)濟領(lǐng)域引起了強烈反響。中國民營企業(yè)家如何按照科學(xué)發(fā)展觀，抓住影響民營企業(yè)未來五年發(fā)展的主要矛盾和繼續(xù)健康的發(fā)展，將是本次論壇重點關(guān)注的問題之一。

記者還了解到，本次論壇將舉行企業(yè)報刊年會。大會上將評選出～年度中國民營企業(yè)優(yōu)秀報刊和各級商會（工商聯(lián)）優(yōu)秀報刊及單項獎，頒發(fā)“黨旗在我心中優(yōu)秀征文及組織獎以及展出部分民營企業(yè)和商會（工商聯(lián)）的優(yōu)秀報刊。

據(jù)悉，上屆中國民營企業(yè)文化論壇在天津舉行。（25E4）

第二篇：2011中國香文化論壇主持詞

2011中國香文化論壇主持詞（2011年12月9日15：00）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：大家下午好！

我是主持人XXX，很高興與大家相聚在 “古代香市、現(xiàn)代香都“的寮步！今天，我們在這里隆重舉辦2011中國香文化論壇，首先，讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家學(xué)者和社會各界朋友的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

中國傳統(tǒng)香文化源遠流長，香道是與茶道、花道比肩的三大傳統(tǒng)之一，可謂博大精深。去年，寮步成功舉辦了首屆中國香文化論壇，通過會聚各地的專家、學(xué)者共同研討中國香文化，促進了社會各界對中國傳統(tǒng)香文化研究的熱潮，取得良好的經(jīng)濟社會效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，值此2011中國（東莞）沉香文化藝術(shù)博覽會召開之際，我們籌辦了本次香文化論壇。

本屆中國香文化論壇由廣東省文化廳和東莞市人民政府聯(lián)合主辦，寮步鎮(zhèn)政府和東莞市沉香協(xié)會承辦，得到了有關(guān)單位及專家學(xué)者的高度重視，給予了大力的支持和幫助。這里再次向他們表示感謝！

下面，請允許我為大家介紹出席今天香文化論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是：

______________（名單待定）

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來！

接下來，我們進行本次香文化論壇的第一項議程，有請寮步鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)人大主席何紹田致辭！

謝謝何書記！相信很多沉香界的朋友都認識何書記，何書記向來都喜歡結(jié)交沉香界的朋友，并且因為何書記對沉香的愛好和對本地香文化發(fā)展的貢獻，何書記被眾多業(yè)界朋友冠以“香書記“的美稱。

下面，我們進行第二項議程，舉行《莞香與香市》、《品香論道》兩本新書首發(fā)式，首先我先簡單向大家介紹一下這兩本書的情況。《莞香與香市》這冊精美的鄉(xiāng)土教材以挖掘香市文化底蘊，提升莞香文化影響，增強學(xué)生愛鄉(xiāng)情懷為編寫宗旨，將跟莞香息息相關(guān)的香市文化、經(jīng)濟、人文盡收其中，它不僅闡述了莞香的厚重歷史，記述了古代香市的燦爛文化，還著重地對莞香精神作了深層次的挖掘與提煉，是一冊面向香市、輻射東莞，對廣大中小學(xué)生進行愛國主義教育難得的鄉(xiāng)土教材。

《品香論道》全書15萬字，圖文并茂地講述了首屆香博會的盛況，以及寮步這座千年古鎮(zhèn)愛香、品香的故事，書中摘有林清玄、傅京亮等專家有關(guān)莞香的研究文章，是首屆香博會的真實場景記載，以及莞香相關(guān)知識的呈現(xiàn)。

相信這兩本由本土出版的沉香書籍能引起廣大讀者的興趣。下面，我們進行第三項議程，寮步鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)向寮步檔案室、香市小學(xué)、民辦小學(xué)、寮步圖書館的代表和今天論壇的四位主講嘉賓傅京亮、滕軍、戴好富、石德義贈送最新發(fā)布的《莞香與香市》和《品香論道》兩本書籍。

首先，寮步鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉裕昌先生向寮步檔案室、香市小學(xué)、民辦小學(xué)、寮步圖書館的代表贈送書籍，寮步檔案室、香市小學(xué)、民辦小學(xué)、寮步圖書館的代表上臺。請劉鎮(zhèn)長分別為他們贈書。

（贈送儀式，背景音樂）

接下來，寮步鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記何紹田先生向、滕軍、戴好富和石德義四位專家贈送書籍，有請傅京亮、滕軍、戴好富和石德義四位專家上臺。請何書記分別為他們贈書

（贈送儀式，背景音樂）

下面，進行第四項議程，請我們的主講嘉賓作主題演講?！局黝}演講1】

首先邀請中國香文化專家傅京亮先生作主題演講，大家掌聲歡迎。

……

【主題演講2】

謝謝傅京亮先生，接下來，有請北京大學(xué)滕軍教授作主題演講，大家掌聲歡迎。

……

【主題演講3】

謝謝滕軍教授，接下來，有請中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院戴好富教授作主題演講，大家掌聲歡迎。

……

【主題演講4】

謝謝戴好富教授，接下來，有請香港資深沉香專家石德義先生作主題演講，大家掌聲歡迎。各位專家的精彩演講讓我們受益匪淺，但由于時間的關(guān)系，今天的研討就到這里！

最后，讓我們以熱烈的掌聲再次感謝各位專家學(xué)者對我們工作的大力支持！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓身體健康！工作順利！

中國香文化論壇到此結(jié)束，請寮步鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主講的專家學(xué)者、參展商代表和新聞媒體界的朋友到宴會廳參加晚宴。

謝謝大家！

第三篇：大唐集團公司舉行第三屆企業(yè)文化論壇（xiexiebang推薦）

大唐集團公司舉行第三屆企業(yè)文化論壇

中國電力網(wǎng) 2008年10月31日17:04 來源：大唐集團點擊直達中國電力社區(qū)

10月24日至25日，集團公司第三屆企業(yè)文化論壇在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉行。論壇以“推進文化入位，接軌世界500強”為主題，旨在交流研討企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗，通過思維碰撞，探尋文化入位的最佳途徑。論壇命名表彰了6家企業(yè)為集團公司第二批“企業(yè)文化示范基地”。集團公司副總經(jīng)理王琳出席論壇并講話。

王琳在講話中回顧了集團公司近兩年來企業(yè)文化建設(shè)的總體情況，深入分析了國際、國內(nèi)形勢和集團公司進軍世界500強進程中的文化挑戰(zhàn)。他強調(diào)，要從文化帶動思想解放、管理創(chuàng)新、品牌塑造三個方面，推進集團公司的文化入位工作，并明確了集團公司文化入位的目標(biāo)、方向和途徑。

王琳指出，每一個世界頂尖企業(yè)成功的背后，都擁有獨特的優(yōu)秀文化基因，進軍世界500強必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化作為根基。文化入位是集團公司全面推進文化建設(shè)，實施文化落地的一項系統(tǒng)工程，是文化全面融入戰(zhàn)略、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。王琳從四個方面對文化入位工作進行了部署：一是順應(yīng)潮流，以文化入位帶動觀念更新。二是突出重點，以文化入位帶動管理創(chuàng)新。三是超前引導(dǎo)，以文化入位帶動品牌塑造。四是加強領(lǐng)導(dǎo)，確保文化入位抓出成效。

論壇上命名表彰了集團公司第二批“企業(yè)文化示范基地”，分別授予韓城第二發(fā)電公司“安全文化示范基地”、雞西熱電公司和內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司“和諧文化示范基地”、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司和蘭州西固熱電公司“人才文化示范基地”、大唐國際北京高井熱電廠“學(xué)習(xí)文化示范基地”稱號。6家企業(yè)文化示范基地的企業(yè)代表在論壇上介紹了經(jīng)驗。

應(yīng)邀參加論壇的國家電網(wǎng)公司對外聯(lián)絡(luò)部聯(lián)絡(luò)處處長弓占勇介紹了國家電網(wǎng)公司作為世界500強企業(yè)長期以來在企業(yè)文化方面的努力實踐。中國企業(yè)文化研究會戰(zhàn)略咨詢部主任、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)著名專家郭劍結(jié)合集團公司發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對如何進一步深化企業(yè)文化建設(shè)、促進文化入位，接軌世界500強作了深入精辟的講述。

參加論壇的集團公司總經(jīng)理工作部、人力資源部、安全生產(chǎn)部代表分別結(jié)合各自的工作就企業(yè)文化如何與日常經(jīng)營管理工作更好地結(jié)合進行了闡述。

集團公司思想政治工作部主任王萬春在總結(jié)講話中對如何貫徹、發(fā)揚好論壇成果提出三點要求。一要抓好示范基地的建設(shè)，加強學(xué)習(xí)交流，鼓勵共同超越。二要繼續(xù)發(fā)揚成績，查

找差距，提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。三要層層落實責(zé)任，加快行動，全力投入下一階段的工作。

論壇由集團公司思想政治工作部副主任吳大慶主持，集團公司思想政治工作部副主任張奕森宣讀了集團公司第二批企業(yè)文化示范基地命名表彰文件。

大唐國際發(fā)電公司分工委主任喬新一參加論壇并致歡迎辭。集團公司各分、子公司主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及思想政治工作部門負責(zé)人80余人參加了論壇并進行了深入討論。

論壇期間，與會代表參觀了內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，并就人才文化基地的創(chuàng)建與該公司進行了交流。

第四篇：在河南舉行姓氏文化論壇的請示

關(guān)于舉行“姓氏文化”研討的高峰論壇請示

省政協(xié)：

近年來，關(guān)于中國傳統(tǒng)文化的傳承一直是各界領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題，特別是中原文化的歷史定位及發(fā)展也被省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)所重視。中原文化是中華文化的重要源頭和核心組成部分，談及中原文化，肯定避不開姓氏文化。河南是中華姓氏的搖籃，中華姓氏無論肇始與大量衍生都與中原關(guān)系密切。形形色色的姓氏尋根追宗，全不能避開河南。因為《新百家姓》中，有73個姓氏能在河南找到發(fā)源地，而且有48個姓氏的主要發(fā)源地就在河南。河南歷史上最輝煌的年代都與姓氏的開端、發(fā)展息息相關(guān)。正是悠久的歷史和燦爛的文化，催生了這個“大姓的故鄉(xiāng)“。所以姓氏文化是河南獨有的文化現(xiàn)象。

習(xí)近平同志曾經(jīng)多次指出，發(fā)展和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化的重要性，2014年10月15日，習(xí)近平在京主持召開文藝工作座談會上指出：“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族精神命脈，是涵養(yǎng)社會主義核心價值觀的重要源泉，也是我們在世界文化激蕩中站穩(wěn)腳跟的堅實根基。要結(jié)合新的時代條件傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承和弘揚中華美學(xué)精神。”

目前，黨和國家已經(jīng)將繼承和弘揚傳統(tǒng)文化納入培養(yǎng)青少年社會主義核心價值觀教育體系的一部分。關(guān)于姓氏文化，眾多的文藝工作者一直夢寐通過現(xiàn)代影像技術(shù)把它發(fā)揚光大，但是如何定位以及如何體現(xiàn)一直是藝術(shù)創(chuàng)作的一個瓶頸。河南籍青年導(dǎo)演張青關(guān)注該領(lǐng)域十余年，目前，已經(jīng)進入了劇本討論階段，想立足河南拍攝一個《百家姓》百集系列劇，為了拍攝好該劇，河南傳統(tǒng)文化促進會想召開一個“姓氏文化研討的高峰論壇”，特請省政協(xié)主辦并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。特報告如下：

一、會議名稱：姓氏文化研討高峰論壇

二、時間：2014年12月份

三、地點：鄭州市（以會議級別及參加人數(shù)定）

四、會議主題：姓氏文化的研討，定拍攝方案

五、會議主辦：河南省政協(xié)

六、會議經(jīng)費：自籌

七、參加人員：省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)姓氏文化研究人員、《百家姓》拍攝方團隊、新聞媒體等

若政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同意舉辦該論壇，我們將會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神做好會議籌備工作。

以上請示，當(dāng)否？請批示！

河南省傳統(tǒng)文化促進會

二0一四年十一月二十七日

第五篇：中國民營企業(yè)考察報告

“倒u曲線”在經(jīng)濟學(xué)中又稱“庫茲涅茨曲線”.“倒u曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段,其業(yè)績與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,產(chǎn)品和利潤達到一定的臨界值時,會出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴重的業(yè)績和利潤下降趨勢,直到消亡這樣一種軌跡.“倒u曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品,銷售額和利潤,也可以指它的業(yè)績和規(guī)模,但從本質(zhì)上主要是指企業(yè)發(fā)展的運行軌跡.有三個民營企業(yè)案例:

一,上世紀八十年代初,由于歷史的原因,早期中國私營企業(yè)主大多是社會邊緣人士,即無法進入主流社會層面的人士,包括勞改勞教釋放人員,返城無業(yè)知青,個體戶,農(nóng)民,城鎮(zhèn)無業(yè)人員,被國營企業(yè)開除或辭退人員,所受教育有限,層次不高.他們往往從個體戶開始,憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞,一不小心就發(fā)了財,成了民營企業(yè)家.二,上世紀八七到八八年的價格雙軌制,差價總額達到幾百億元,大部分差價都落入了民企老板與少數(shù)政府官員手中.三,上世紀九十初期的原材料投機生意,很多人低價買高價賣賺取市場差價而起家;九二到九三年的房地產(chǎn)開發(fā)熱,大片土地轉(zhuǎn)手之間就賺得幾十萬,上百萬元;九十年代中期的炒股熱,一些膽大者低價購進大量股票,一夜之間成了暴發(fā)戶;是朋友,同事參股合資開辦的合伙企業(yè).四,上個世紀九十年代末的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中,過去在黨,政,軍,行政,事業(yè)單位掌握一定權(quán)力,或者在國企,民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當(dāng)?shù)臅r候,跣足下海,開公司

辦企業(yè),實際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn),將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣.一批特權(quán)者變著法傾吞國家財產(chǎn)發(fā)了大財.這是一種公然破壞市場經(jīng)濟環(huán)境,人為制造市場不公平競爭的現(xiàn)象-.五,上世紀九十年代末至今,由于各種原因,下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生.這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)者,也是小打小鬧的小生意.這一類型的小老板,占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%.其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃.這批人中極少數(shù)因為偶然的機遇成長為大中型企業(yè)的,因為現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)不像二十多年前,像劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺,機制混亂,機遇遍地.如今這個時代,多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒,少得是賺錢的機會,用句俗話來說,就是狼多肉少,僅僅想依*機遇成就大業(yè),早已經(jīng)是不切實際的幻想了.我們還要面對一個事實,就是中國民營企業(yè)家的素質(zhì)也普遍偏低.這是因為:

一,有關(guān)權(quán)威部門在九十年代末對溫州民營企業(yè)家做的一次述職調(diào)查結(jié)果顯示:小學(xué)畢業(yè)在3.86%,初中畢業(yè)占40.3%,高中畢業(yè)在38%,大專畢業(yè)占14.1%,本科畢業(yè)占3.1%.這表明,民營企業(yè)家的主體部分的學(xué)歷還是普遍偏低.由于絕大部分的民營企業(yè)家出身于社會邊緣人士,無論是思維模式還是行為方式都局限在他出身背景的圈子里.個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和激勵;農(nóng)民的生產(chǎn)活動多數(shù)是小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài),獨家獨戶,精耕細作,自己自足,與外界的協(xié)調(diào)和配合很少,并不需要什么組織運作,處于半封閉的狀態(tài);而城鎮(zhèn)無業(yè)人員長期被排斥在主流社會之外的邊緣人,是城市社會中低層中的低層,完全*自己的單打獨斗來生存.所以,民營企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始就不具備現(xiàn)代企業(yè)家精神.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大,運作復(fù)雜之后,他們所創(chuàng)辦的現(xiàn)代公司與他們內(nèi)心深處的小農(nóng)意識或市儈式的思維方式之間產(chǎn)生了極大的矛盾.二,中國市場經(jīng)濟的反站不過短短二十來年,民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過十年左右,整個中國民營經(jīng)濟形態(tài)尚未形成穩(wěn)定而成熟的運作模式,正如鄧小平所說的,現(xiàn)在一切都還都是摸著石頭過河,走到哪。算哪.很多人都說西方管理不適合應(yīng)用于中國民營企業(yè),實際上是中國民營企業(yè)與種種發(fā)達先進而成熟的西方管理文化與技術(shù)相去甚遠,民營企業(yè)遠遠沒有達

到應(yīng)用現(xiàn)代西方管理的境界.只不過走過了二十年的道路的中國民營企業(yè)家與經(jīng)過了長達幾百年的市場經(jīng)濟磨練的西方企業(yè)家相比,不過像小孩一樣幼稚.從本質(zhì)上來說,中國民營企業(yè)還沒有跨越西方百年前的泰羅制時代,甚至大部分的民營企業(yè)還遠遠沒有達不到這個水平.三,很多民營企業(yè)家是*膽子大,眼光,善于投機,善于鉆政策空子,善于打擦邊球而起家發(fā)財?shù)?在他們身上,更多的是市井鉆營者的機敏和梁山好漢式的豪氣,這些民營企業(yè)家考慮更多的是如何套住上家的貨款,如何為延遲付款找借口,如何通過某種手段讓合作伙伴落入其設(shè)下的圈套,如果擺脫追債者的糾纏.民營企業(yè)家身上更多的是生意人的精明與狡黠,甚至是街頭地攤式的精于算計,缺乏的是哲學(xué)家的頭腦,企業(yè)家的眼光和政治家的胸懷.還有一些民營企業(yè)家因具有政府背景而通過權(quán)利尋租,將國家資產(chǎn)侵為己有,這僅僅是社會財富的再分配而已,這些人的能力更多的是體現(xiàn)在玩弄政治權(quán)術(shù),上竄下跳,欺上瞞下的官場,根本談不上什么經(jīng)營與管理.當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,需要現(xiàn)代化,專業(yè)化,規(guī)則化和制度化經(jīng)營的時候,大部分的民營企業(yè)家就顯示出無奈與無能.民營企業(yè)老板絕大部分都是地主老財型,跑江湖的生意人型,博彩投機型,紅頂商人型,具有現(xiàn)代企業(yè)家精神和一定哲學(xué)素養(yǎng)的人實在是少之又少,這決定了大部分的民營企業(yè)家都沒有一種長遠發(fā)展,服務(wù)社會和振興民族經(jīng)濟的思想境界.我們可以毫不夸張的說,大部分民營企業(yè)都不是學(xué)習(xí)型企業(yè),而是游擊式的投機型企業(yè);大部分民營企業(yè)老板都不是學(xué)習(xí)型 中國民營企業(yè)老板的發(fā)跡,很多都不是個人長期努力的結(jié)果,在中國計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期改革開放初期,頗有些類似十八世紀美國的西部拓荒,沒有規(guī)范的市場秩序,沒有嚴格的法律法規(guī),市場經(jīng)濟體制也是一片空白,有的只是無限的利潤空間,隨時隨地都是發(fā)家致富的機會,只要有人的地方就是市場,到處都是空白點,到處都屬無人競爭的領(lǐng)域,只要有超凡的膽量,沖進去就能獲得暴利.比如;經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌期使一大批民營企業(yè)老板完全不用*個人努力,只*把握好時機和一定的膽量就發(fā)了大財,投機行為的巨大成功造就了成千上萬的富翁,也造就了這些富翁的一種投機心態(tài)——認為錢是*投機

賺來的,這些人很大程度上是一個博彩愛好者,辦企業(yè)等同于買彩票,喜歡賭,當(dāng)然他們就不太喜歡檢討賭博成功的概率,更不會謀定而后動,不打無準(zhǔn)備之仗.因而完全忽視西方社會早已形成的企業(yè)家精神——*長期艱苦努力,*企業(yè)結(jié)構(gòu)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的真功夫.中國歷史是一部封閉的封建小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展停滯的歷史,是一部重農(nóng)抑商的歷史,是一部對商業(yè)文化無情打壓的歷史.因此中國從來沒有形成過真正成熟的企業(yè)家文化和商業(yè)文化,因為從來沒有形成過成熟的市場經(jīng)濟,所形成的只有政治斗爭的文化,而中國的政治文化的基本特征就是玩弄權(quán)術(shù),玩弄手腕,對權(quán)利的渴求,對當(dāng)官的渴望,利用權(quán)利進行黑箱操作.這種文化模式從每個民營企業(yè)家青少年時期就影響著其思想,而一旦他們開始經(jīng)營企業(yè),潛意識中的中國式政治文化思維定勢就會發(fā)揮作用,無形中影響著這些先天不足的民營企業(yè)家們的行為方式.中國民營企業(yè)家血管里流淌著一種對市場經(jīng)濟及規(guī)范化管理的血液:對組織,計劃,領(lǐng)導(dǎo),合理運作和配置資源的無知;對規(guī)劃化市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的漠視;對公平,公正和倫理道德的蔑視;對企業(yè)長期發(fā)展的短視;對正規(guī)化制度化建設(shè)的不屑一顧;對人才的不重視.這是計劃經(jīng)濟,小農(nóng)經(jīng)濟及中國幾千年封建文化帶給民營企業(yè)家的無法磨滅的深深烙印.這是我們無可回避的真實景象.第二節(jié)民營企業(yè)的優(yōu)勢

若干年前,人們對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧,農(nóng)民企業(yè)家也變成了飽含銅臭味的暴發(fā)戶之意的貶義詞.現(xiàn)在細細回味一下,農(nóng)民種莊稼,懂得一份耕耘一份收獲,非常務(wù)實,少些浮躁,心態(tài)懂得知足,耐力比較持久.搞經(jīng)營也是一樣的道理,民營企業(yè)產(chǎn)生,發(fā)展壯大,生存得下來,必然是有他的優(yōu)勢所在的.現(xiàn)在有一種提法,一些專家認為民營企業(yè)已經(jīng)褪掉了身上的鄉(xiāng)土味,逐漸開始上規(guī)模了.實際上,仔細研究一下民營企業(yè)的行業(yè)分布,就會發(fā)現(xiàn),99%的民營企業(yè)都是分布在服務(wù)業(yè),零售業(yè),分銷業(yè),五金金屬制品,農(nóng)產(chǎn)品等零散型行業(yè),就以中關(guān)村的民營企業(yè)來說吧,小本經(jīng)營的占絕對優(yōu)勢的比例.說白了,和大型公司比起來,都是小打小鬧.當(dāng)然,小有小的優(yōu)勢.我們都知道規(guī)模經(jīng)濟效益,往往有些行業(yè)偏偏就沒有規(guī)模遞增的經(jīng)濟效益.比如說,龍蝦捕撈,都是在一定面積的海域單船作業(yè),多船作業(yè)對降低成本的作用極小,因為全部船只都將在同一水域作業(yè)

,其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾.這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè).有的時候,盡管存在規(guī)模經(jīng)濟,高運輸成本仍限制著效率高工廠的規(guī)模及生產(chǎn)地點.抵消規(guī)模經(jīng)濟性的運輸成本,決定了工廠可以經(jīng)濟的服務(wù)半徑.比如說,把上海生產(chǎn)的膨化食品用汽車運輸?shù)綎|北去銷售,高昂的運輸費就限制了這種可能性.如果不是我孤陋寡聞,僅僅生產(chǎn)泡沫的企業(yè)是絕對不可能成為一家跨國大公司的,因為行業(yè)結(jié)構(gòu)就已經(jīng)局限它的擴張.還有些時候,雖然在生產(chǎn)過程中可能存在內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟性,這種經(jīng)濟性可能會因為庫存成本較大或銷售波動而無法獲得.在這種情況下生產(chǎn)只能忽高忽低,這與大規(guī)模,資本密集,要求連續(xù)運行的設(shè)備的要求是相反的.同樣,如果銷售極不穩(wěn)定且大幅度波動,擁有大規(guī)模設(shè)備的企業(yè)則不比較小的,更靈活的企業(yè)更有效.小規(guī)模,低專業(yè)化的設(shè)備或分銷系統(tǒng)通常在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面比大的,專業(yè)性程度高的企業(yè)更靈活,雖然在穩(wěn)定運行情況下,小企業(yè)的運行成本要高些.比如說,在服裝行業(yè)就是這樣,流行趨勢變化多端,時尚潮流難以捉摸,這就要求企業(yè)要有靈活性,具有快速反應(yīng)能力.還要注意到,頻繁的花色變化是造成競爭的基本因素.在這種情況下,造成領(lǐng)先時間變短,一個大企業(yè)可能比小企業(yè)效。率低.和其它一些產(chǎn)業(yè)中就是這種情況.不可否認,民營企業(yè)大部分都是,技術(shù)含量低,管理水平差,競爭力不強,不過從某種意義上來說,民營企業(yè)所在的大部分行業(yè)的進入壁壘比較低,利潤空間有限的缺點,也正是其優(yōu)勢所在.那就是,尋找一個市場狹小的空隙,人不做我做,自然多多少少總有一些民企可以生存下來.這點倒挺像猶太民族,只要能夠自己當(dāng)家作主,就是在一片荒漠建立國家,也要在逆境中求生存,欲與天公試比高,讓沙漠變綠洲.

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再從社會文化的角度看,民營企業(yè)家大部分都是出身社會中下層甚至是低層,這種從下層環(huán)境鍛煉出的強烈的生存欲望刺激了人的斗志.因此上帝非常公正,他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志.正是因為這樣,民營企業(yè)往往有著一種奮發(fā)向上,不畏艱難的勇氣和韌性,尤其可貴的是,企業(yè)有著一種自我完善,不斷克服自身缺陷的勇氣,這是民營企業(yè)的一大優(yōu)勢,恰恰也是我們民族經(jīng)濟騰飛的最大希望.中國一向是有家文化的傳統(tǒng),在這個社會背景下,95%的民營企業(yè)都脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài),在本

節(jié),我們討論一下,民營企業(yè)的第二大優(yōu)勢,家族企業(yè)的優(yōu)點.不過我們在這里要注意到的是,家族企業(yè)與家族化管理是不同的概念,在本書的后續(xù)章節(jié),我們會有詳細的敘述.家族企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在下面幾點:

一,在企業(yè)初創(chuàng)時期,憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系,類似血緣關(guān)系,親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團結(jié)奮斗,甚至可以不計報酬,能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,較快的完成原始資本的積累.家族企業(yè)的創(chuàng)立者或繼承者,往往以其較大的股份,較高的輩份或獨特的個人魅力,在家族企業(yè)中扮著家長的角色.家長依托家族的血緣關(guān)系,將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部,從而建立了集中,穩(wěn)定而強大的領(lǐng)導(dǎo)實體.二,家族往往還是家族式企業(yè)融資來源的最初渠道.中國當(dāng)前的金融體制主要是為國有企業(yè)服務(wù)的,家族企業(yè)的融資渠道相對單一,通常是利用家族式的網(wǎng)絡(luò).創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險無疑偏大,而家族資金的介入實際上承擔(dān)了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資資金的作用.根據(jù)調(diào)查,我國私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經(jīng)營積累,占56.3%,親友借款占16.3%.這一點在李書福,南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出,這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”,使得他們的企業(yè)從來就不缺乏資金的支持.三,在迅速變動的環(huán)境中,家族企業(yè)的運作成本相對較低.家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本,而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說,家族化經(jīng)營的協(xié)調(diào)成本也相對較低.再加上有家族觀念的約束,信任度一開始就能達到一定水平,所以過程中的監(jiān)督成本也相對較低.由于決策者與管理者均為家族中人,信息的傳遞極為快捷,遇到問題時可及時處理,無須先請示匯報.由于是利益的共同體,基本不存在內(nèi)耗,從而能提高效率.在企業(yè)資金困難時,家族人員還可以不計報酬地工作,在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的壓力.比如藍招衍,藍招寶兄弟創(chuàng)辦的珍禽公司,如果沒有哥哥招衍早期在精神,物質(zhì),技術(shù)等各方面的支持,招寶恐怕早就支持不住了.四,我國社會的道德水準(zhǔn)較低,人們的可信度較低,加上法制不

健全,由上述三項成本所構(gòu)成的代理成本就非常之高.家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本,因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低.家族成員之間特有的血緣,親緣關(guān)系,使家族企業(yè)具有強烈的疑聚力,加上心理契約成本較低,再加上經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一,家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低.比如浙江天通股份的潘廣通,潘建清父子的“子主外,父主內(nèi)”的家族企業(yè).兒子的業(yè)績主要體現(xiàn)在使天通公司發(fā)展成國內(nèi)軟磁行業(yè)的龍頭,國內(nèi)市場占有率達35%以上.而只有高中學(xué)歷的父親則在小小的郭店鎮(zhèn)默默運籌天通公司的制度安排,根據(jù)環(huán)境變化,改造企業(yè).試想,如果不是基于血濃于水,親情無價的父子關(guān)系,那么小潘恐怕不會安心在外東擋西殺“打天下”,天通電子要想做大應(yīng)屬不易;而沒有老潘如此殫精竭慮的實現(xiàn)家族控股,小潘忙了半天很可能要“為他人作嫁衣裳”.目前的職業(yè)經(jīng)理人階層的缺乏和信用環(huán)境的惡化,導(dǎo)致民營企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進入.民營企業(yè)的所有者在選擇經(jīng)理人員時的一個基本準(zhǔn)則通常是,民營企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的,如果不可信,那么 我們假設(shè)家族成員決策能力為60分,非家族成員決策能力為80分,似乎應(yīng)該把這個崗位交給非家族成員.然而,一項正確的決策,不僅僅需要知識和信息資源作支撐,還需要人們對企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的整個發(fā)展發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心.家族成員對企業(yè)的關(guān)心是不言而喻的,他們把企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)作自己的生命,甚至看成比自己的生命更重要;他們把企業(yè)看成自己的孩子,看到企業(yè)發(fā)展壯大,就像看到自己孩子茁壯成長一樣高興;看到企業(yè)有任何的損失,有任何的挫折和失敗,就吃不好,睡不香,格外傷心.這種關(guān)心,也是企業(yè)的一種資源,筆者將這種資源稱為關(guān)心資源.正確的決策,是信息資源和關(guān)心資源兩種資源的產(chǎn)物.僅僅有知識資源和信息資源是不能保證科學(xué)決策的.某企業(yè)設(shè)備更新,既可以買a設(shè)備,也可以買b設(shè)備,兩種設(shè)備質(zhì)量和性能相當(dāng),a設(shè)備售價100萬元,無回扣;b設(shè)備售價150萬元,有10萬元回扣,設(shè)備工程師憑借他的知識和信息,完全可以作出正確判斷,即買a設(shè)備,但他實際的決策并不是買a設(shè)備,而是買b設(shè)備,因為

價格便宜是企業(yè)的目標(biāo),是老板的目標(biāo),10萬元回扣才是他的目標(biāo).如果在工程師這個崗位上不是外人,而是家族成員,他的目標(biāo)與老板的目標(biāo)是一致的,他決不會作出選擇b設(shè)備的決策,他肯定會選擇a設(shè)備.之所以有這種差異,因為前者只有信息資源和知識資源,而沒有對企業(yè)的關(guān)心資源,后者擁有的信息資源和知識資源可能不如前者,但后者擁有對企業(yè)的關(guān)心資源,為保證企業(yè)的正確決策,關(guān)心資源有時比知識資源更重要.上述實例還可以細化:有a,b,c三種設(shè)備.a,b兩種設(shè)備價格都是100萬元,兩種設(shè)備性能相近,只是b設(shè)備的使用壽命比a設(shè)備低10%,a設(shè)備可使用10年,b設(shè)備只能使用9年,兩種設(shè)備都沒有回扣;c設(shè)備的性能與a設(shè)備相當(dāng),但價格比a,b兩種設(shè)備高出50萬元.在a,b,c三種設(shè)備之間,最值選擇的是a設(shè)備,要能作出這種選擇,既要有關(guān)心資源,又要有較好的知識和信息資源;一個做工程師的家族成員,雖然有高的關(guān)心程度,但因知識局限和信息資源的不夠,結(jié)果他選擇的是b設(shè)備,沒有選擇a設(shè)備,即他沒有作出最佳決策,他作出了次佳決策;一個非家族成員的工程師,他有淵博的知識和信息資源,但可能會對這個事情漠不關(guān)心,結(jié)果他選擇的是c設(shè)備.這說明,在一定情況下,家族管理雖然不能實現(xiàn)最佳決策,但能做到次佳決策,一般不會作出最差決策;外部人員只有能力,而沒有對企業(yè)的歸屬感,有可能作出的是最差決策.不過我們還要看到,企業(yè)規(guī)模擴大之后最需要突破的一個瓶頸首先就是管理,而在家族企業(yè)中,任人唯親的問題相當(dāng)嚴重.這種“近親繁殖”的后果,就是使家族企業(yè)在用人方面的選擇面越來越窄,可用的人越來越少;家長制的管理體制及創(chuàng)業(yè)初期的成功則使許多老板昏了頭,自以為是,而這恰恰又排斥了社會上更優(yōu)秀人才的加盟;其次,家族企業(yè)通過血緣關(guān)系建立起的信任,也會在自覺或不自覺中對其他員工產(chǎn)生不信任感.一方面缺乏人才,另一方面又缺少留住人才的環(huán)境,家族企業(yè)便會止步不前,甚至走向沒落.典型的例子國外有王安電腦,國內(nèi)有三株和愛多.有資料證明這一點,浙江私營企業(yè)共有18.53萬戶,居全國各省區(qū)第二位,但戶均注冊資金僅76.05萬元,始終處于“長不大”或擴張緩慢的狀態(tài).第二章“草根”與“貴族”—民營企業(yè)發(fā)展的社會障礙

第一節(jié)舉步維艱

1,國稅局征管部門來了——罰款和招待.2,國稅局稽查部門來了——罰款和招待.3,地稅局征管部門來了——罰款和招待.3,地稅局稽查部門來了——罰款和招待.4,國地稅案件復(fù)查來了——罰款或招待

5,國地稅執(zhí)法檢查來了——罰款或招待.6,工商局征管部門來了——罰款和招待.7,工商局稽查部門來了——罰款和招待.8,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來了——罰款和招待.9,審計局來了——罰款和招待.10,勞動局來了——罰款和招待.11,環(huán)保局來了——罰款和招待.12,計生委來了——罰款和招待.13,公安局來了——招待.14,銀行來了——招待.15,市委工作組來視察——招待.16,市政府工作組來視察——招待.17,市人大工作組來視察——招待.18,市政協(xié)工作組來視察——招待.19,市委領(lǐng)導(dǎo)來視察——招待

20,市政府領(lǐng)導(dǎo)來視察——招待.21,市人大領(lǐng)導(dǎo)來視察——招待.22,市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來視察——招待.23,省里來人視察——招待.24,學(xué)校來了——贊助.25,孤兒院來了——贊助.26,敬老院來了——贊助.27,老干局來了——贊助.28,文聯(lián)來了——贊助.29,洪水來了——贊助.30,旱災(zāi)來了——贊助.31,援藏干部來了——贊助.32,八一來了——慰問.33,國地稅稅務(wù)師事務(wù)所來了——咨詢費.34,老板二奶來了——放血.35,黑社會來了——放血.36,報社來了——放血.37,電視臺來了——放血.在相對不穩(wěn)定的大環(huán)境催長下的民營企業(yè)發(fā)展是步履艱難,困難重重.一方面要應(yīng)付政策和市場的不規(guī)則變化,同時還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新.孰輕孰重,從發(fā)展和運營的角度來看,都無法放的下,而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一.比如政府的不正當(dāng)干預(yù),往往也使正在成長中的民營企業(yè)遭遇危機,某些政府部門利用權(quán)力參與不正當(dāng)競爭,更是把企業(yè)推到了進退兩難的境地.1996年,福建某地一家民營企業(yè)在政府的鼓勵下,愿意搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修建大橋.雙方約定,多少年內(nèi)在旁邊不再批新橋,保證建好后可以收回投資.橋建好了,有關(guān)部門一看不錯,又批準(zhǔn)別人在他的旁邊修了另一座橋,條件更優(yōu)惠,這條路更方便.政府部門的毀約,毀了當(dāng)?shù)卣男蜗?也毀了這家民營企業(yè).來看這樣一個現(xiàn)象:某餅店,小本生意,坐落在某公園門口,一度興旺.引起了“有關(guān)部。門”(即市環(huán)衛(wèi)處)的注意.市環(huán)衛(wèi)處要求他們交納80元/月的門前清潔費.餅店拒交,結(jié)果,不久之后,這家餅店前面四,五米處立了兩個大公用垃圾桶.再一個月后,餅店關(guān)門.不合理的費用你也得交,不交想看臉色.如狼似虎的“有關(guān)部門”.很多民營企業(yè)老板都有棄商從政的嚴重傾向與這個比喻不無關(guān)系,比如要數(shù)重慶力帆集團尹明善,他現(xiàn)在是重慶工商聯(lián)主席,全國工商聯(lián)副主席.再如,安徽某地的民營的輪船運輸公司在近幾年發(fā)展迅速,從幾條破船發(fā)展為擁有8000多萬元的企業(yè)了,董事長也突然搖身一變,干起當(dāng)?shù)亟煌ň指本珠L.這是因為,我們的政府對私人產(chǎn)權(quán)的保護非常不夠,有些地方出現(xiàn)了政府任意侵犯私人產(chǎn)權(quán)和人生權(quán)利的現(xiàn)象.因此我們的民營企業(yè)家“理性”地知道,只有獲得了一官半職,或者與政府官員相勾結(jié)后,對他們的產(chǎn)權(quán)保護才可能稍微完整一些.但是我們也要看到,正是因為民營企業(yè)看到我們在沒有與官員勾結(jié)的情況下容易被侵擾,那么自然地,一旦我們同官員勾結(jié),我們就會和官員一樣,去恣意侵擾他人的私人產(chǎn)權(quán)——尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產(chǎn)權(quán),擴大自己的私人產(chǎn)權(quán).當(dāng)然在此過程中,也會接此機會,侵占國有資源,擴大自己的私人產(chǎn)權(quán).例如海南曾經(jīng)為

民間“反腐”事業(yè)而英勇犧牲的何海生先生的親生經(jīng)歷所揭示的,他的公司一夜之間被篡改到別人門下,如此大膽且如此簡單的侵犯產(chǎn)權(quán)行為居然和法院還糾纏不清.一些民營企業(yè)家,在遇到這樣的敲詐與綁架時,采取了私下了結(jié)的辦法,讓這些黑惡勢力更加肆無忌憚.一些民營企業(yè)家不得不接受當(dāng)?shù)睾趷簞萘Φ摹氨Ｗo”.另一方面的威脅讓民營企業(yè)家們更加束手無策.幾年前的雷獻強被綁架案在許多民營企業(yè)家心里都留下了陰影.被譽為“東南亞第一大排檔”的海口市獅子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè),而且成為?？诘囊淮箫嬍尘坝^.他們組建的獅子樓京劇團也是海南省唯一的一家京劇團.然而,該公司董事長,總經(jīng)理雷獻強不幸與其合作伙伴--某市公安局創(chuàng)辦的匯通貿(mào)易公司,就獅子樓夜食城的有關(guān)合作問題發(fā)生了糾紛.雷獻強先生依法向?？谑姓駯|區(qū)人民法院提起訴訟.然而,訴訟的另一方——某市公安局卻在庭審后不到一小時出動十多名特警,將雷獻強先生從?？谥苯幼ネ喜?制造了一起轟動海南的“獅子樓事件”.該市公安局為了達到徹底制服,控制雷獻強的目的,在雙方正在法律訴訟期間下,在舉報雷犯有侵占罪不能成立的情況下,無視法律,違法將雷抓捕.其后該市公安局派人強行侵占了雷的公司,趕走公司管理人員;

多次搜查雷的私人住宅,強行扣押,沒收雷私人及公司財產(chǎn)100多萬元;對雷的父親和女兒及親屬斷絕經(jīng)濟來源,致使雷的女兒輟學(xué),雷的父親無錢醫(yī)治去世,使其家破人亡,他們還強行解散由雷創(chuàng)辦并經(jīng)海南省文體廳批準(zhǔn)成立的獅子樓京劇團.同時,他們?yōu)榱私o其違法行為披上合法的外衣,還對雷關(guān)押了八九個月之久,并對其多次刑訊*供,*其撤銷對公安局的民事起訴,并承認自己犯有“流氓罪”,"賭博