第一篇：淺談科學(xué)管理民警隊(duì)伍

淺談科學(xué)管理帶隊(duì)伍

發(fā)布時(shí)間：2009-05-12 文章來(lái)源：大通湖區(qū)公安分局 投稿部門：益陽(yáng)市公安局 訪問(wèn)計(jì)數(shù)：1126 [相關(guān)評(píng)論（0條）] [語(yǔ)音閱讀]今年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)的影響和沖擊日漸深入，社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，基層公安機(jī)關(guān)在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，承擔(dān)新任務(wù)，滿足群眾新期待等諸多方面存在不適應(yīng)，基層公安隊(duì)伍更是面臨前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。關(guān)系一切工作成敗的關(guān)鍵在于人，關(guān)系公安工作成敗的關(guān)鍵自然在于公安隊(duì)伍，因此，基層公安機(jī)關(guān)迫切需要建立一支與時(shí)俱進(jìn)、能力突出、高效盡責(zé)的公安隊(duì)伍。結(jié)合當(dāng)前基層公安隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，本人認(rèn)為，基層公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要以之為己任，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于公安隊(duì)伍建設(shè)的始終，關(guān)鍵是科學(xué)管理帶好隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高民警的“五個(gè)能力”

新時(shí)期的新任務(wù)對(duì)基層公安民警提出了更高層次、更高水平的能力要求，基層公安機(jī)關(guān)要通過(guò)教育培訓(xùn)，著力提高民警五個(gè)方面的能力：

一是提高做群眾工作的能力?；鶎用窬c群眾接觸最廣泛、最直接、最深入，但當(dāng)前基層民警做群眾工作的能力有所弱化，存在部分民警不愿做、不善做、甚至不會(huì)做群眾工作的現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，基層公安機(jī)關(guān)要把群眾工作能力培訓(xùn)作為落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”制度的重要內(nèi)容，按照“懂群眾心理、懂群眾語(yǔ)言、懂溝通技巧，會(huì)化解矛盾、會(huì)調(diào)處糾紛、會(huì)主動(dòng)服務(wù)、會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)”的要求，充分利用集中學(xué)習(xí)和隨崗培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)民警進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高民警的執(zhí)法能力和群眾工作水平。要組織民警特別是機(jī)關(guān)民警深入基層、深入一線、深入群眾，在與群眾的接觸中了解掌握群眾的所思所想、掌握社情民意，積極為群眾排憂解難，不斷提高做好群眾工作的實(shí)際本領(lǐng)。在做群眾工作時(shí)，民警要注意把握好態(tài)度、速度、透明度、認(rèn)同度等“四個(gè)度”，即要以熱情誠(chéng)懇的態(tài)度、分秒必爭(zhēng)的速度、全面深入的透明度和群眾身份的認(rèn)同度取信于民，拉近警民距離，增加警民和諧因素，增強(qiáng)群眾工作的感染力。

二是提高規(guī)范執(zhí)法的能力。公安機(jī)關(guān)的基本職能是執(zhí)法，公安民警的基本行為是執(zhí)法，群眾看公安，關(guān)鍵看執(zhí)法。當(dāng)前民警執(zhí)法能力欠缺仍然是制約公安執(zhí)法水平提高的瓶頸問(wèn)題。因此，提高民警規(guī)范執(zhí)法的能力十分迫切、十分必要。首先，要教育、引導(dǎo)民警牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的理念，從源頭上解決執(zhí)法不規(guī)范的問(wèn)題。其次，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，在堅(jiān)持全員輪訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、崗位自學(xué)的基礎(chǔ)上，定期、不定期地進(jìn)行法律知識(shí)考試、執(zhí)法技能比武，以考促學(xué)，以考促練，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)效。第三，要重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)制度”建設(shè)和落實(shí)：即建立健全執(zhí)法責(zé)任制度、辦案辦事公開(kāi)公平制度、執(zhí)法責(zé)任追究制度和執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)制度，真正形成用制度管人、用制

度管事的良好工作態(tài)勢(shì)，有效地減少執(zhí)法的隨意性，提高民警執(zhí)法“公信力”。第四，要加強(qiáng)對(duì)民警執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督，通過(guò)開(kāi)展執(zhí)法巡察、案件審核把關(guān)、行政復(fù)議應(yīng)訴、專項(xiàng)執(zhí)法檢查、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究等工作，防止和糾正民警執(zhí)法偏差。

三是提高實(shí)戰(zhàn)能力。新形勢(shì)新任務(wù)下，基層公安民警參與實(shí)戰(zhàn)的機(jī)率大大增加，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，基層公安大練兵目的不是為練而練，為比而練，而在于“拉得出、沖得上、打得贏”，這就要求我們科學(xué)施訓(xùn)，著力提高民警的實(shí)戰(zhàn)能力。當(dāng)前，公安科技日新月異，基層民警面臨“老辦法不適用，新辦法不會(huì)用，老裝備用不上，新裝備用不像”的尷尬，因此，提高民警實(shí)戰(zhàn)能力，重點(diǎn)要提高民警的科技素質(zhì)，提升隊(duì)伍的信息化、科技化戰(zhàn)力。一要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)民警科技素質(zhì)的緊迫感。二要加大力度，進(jìn)一步推動(dòng)科技強(qiáng)警戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷提高數(shù)字化、信息化水平。三要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)民警科技素質(zhì)的考核，在新警培訓(xùn)、警銜培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等各種教育培訓(xùn)中，加大科技知識(shí)、科技技能的培訓(xùn)分量。在對(duì)民警的綜合考評(píng)中，要將科技素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，從理論到實(shí)際，認(rèn)真加以考核。

四是駕馭復(fù)雜局勢(shì)的能力。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，基層公安機(jī)關(guān)正經(jīng)受更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否駕馭一個(gè)區(qū)域的復(fù)雜局勢(shì)，保持一方的社會(huì)穩(wěn)定，是基層公安機(jī)關(guān)的第一要?jiǎng)?wù)。駕馭復(fù)雜局勢(shì)能力是民警綜合能力的體現(xiàn)，普遍提高民警駕馭能力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。一要積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系，民警學(xué)會(huì)駕馭復(fù)雜局勢(shì)的新方法，核心是增強(qiáng)做好群眾工作能力。二要大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，掌握駕馭復(fù)雜局勢(shì)的新途徑，積極探索研究信息研判應(yīng)用和平臺(tái)應(yīng)用的新方式、新方法，培養(yǎng)民警信息應(yīng)用意識(shí)和科技應(yīng)用意識(shí)。三要不斷推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，滿足駕馭復(fù)雜局勢(shì)的新要求，堅(jiān)持嚴(yán)厲打擊與確保理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法并重，實(shí)現(xiàn)法律效果與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效果相統(tǒng)一，確保公安機(jī)關(guān)的公信力和執(zhí)行力。

五是輿論引導(dǎo)能力。公安機(jī)關(guān)作為與群眾切身利益聯(lián)系密切的執(zhí)法部門，歷來(lái)是媒體和公眾輿論關(guān)注和炒作的重點(diǎn)。這種關(guān)注和炒作，如果導(dǎo)向正確，可以震懾犯罪、凝聚警心，提高群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的認(rèn)知度；如果導(dǎo)向不正確，則可能誤導(dǎo)群眾，混淆視聽(tīng)，影響公安工作和隊(duì)伍建設(shè)，甚至影響到社會(huì)穩(wěn)定大局。為此，公安機(jī)關(guān)和公安民警必須強(qiáng)化輿情導(dǎo)向意識(shí)，增強(qiáng)輿情引導(dǎo)能力，樹(shù)立公安良好形象。重點(diǎn)是要健全新聞宣傳應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)輿論的掌控力；堅(jiān)持快速發(fā)布信息，增強(qiáng)輿論的引導(dǎo)力；做到信息公開(kāi)透明，增強(qiáng)輿論的公信力；貫徹以人為本理念，增強(qiáng)輿論的感染力；注重用好各類媒體，增強(qiáng)輿論的傳播力；嚴(yán)格新聞宣傳紀(jì)律，增強(qiáng)輿論的權(quán)威力；強(qiáng)化全警公關(guān)理念，增強(qiáng)輿論的監(jiān)督力。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立民警激勵(lì)考核機(jī)制

現(xiàn)代警務(wù)，離不開(kāi)先進(jìn)的、科學(xué)的管理。推行目標(biāo)管理，建立民警激勵(lì)考核機(jī)制是公安工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的變革，也是公安管理與發(fā)展的必由之路。建立“職責(zé)明晰化、工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核數(shù)字化、激勵(lì)多元化”的目標(biāo)管理考核體系，能進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，推動(dòng)公安工作的全面發(fā)展。深化目標(biāo)管理，應(yīng)該做好以下四個(gè)方面的工作：

一要抓認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，深化目標(biāo)管理理念。要堅(jiān)持把統(tǒng)一民警的思想認(rèn)識(shí)作為目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)，努力形成積極向上的干事創(chuàng)業(yè)工作理念。

二要抓關(guān)鍵，理清目標(biāo)管理思路。一要圍繞公安工作目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)管理；二要遵循公安工作原則，制定目標(biāo)管理措施。

三要抓細(xì)節(jié)，提高目標(biāo)管理水平。要大膽創(chuàng)新，積極探索目標(biāo)管理模式，使管理工作做到“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、活”，提高執(zhí)行力，激發(fā)民警的積極性、創(chuàng)造性，造就公安事業(yè)生動(dòng)蓬勃的發(fā)展局面。

四要抓重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)管理手段。要實(shí)行分類分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象細(xì)化；要實(shí)行科學(xué)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容準(zhǔn)確完整；實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)管理信息化；實(shí)行崗責(zé)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)組織化；實(shí)行督促檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的捆綁落實(shí)；實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，為管理注入強(qiáng)大動(dòng)力。

三、嚴(yán)優(yōu)相濟(jì)，深入激發(fā)民警的工作熱情

調(diào)動(dòng)廣大民警的工作積極性，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，始終保持隊(duì)伍昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，是確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成的重要保障，干好公安工作的前提。但是，當(dāng)前日漸突出的社會(huì)矛盾和日益嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)對(duì)基層民警帶來(lái)了不同程度的思想困惑和巨大的工作壓力，基層部分民警出現(xiàn)了思想定位不準(zhǔn)、干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、工作熱情衰退的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了公安隊(duì)伍建設(shè)，制約了公安工作開(kāi)展。要擺脫現(xiàn)狀，我們要從以下三方面著力：

一是從嚴(yán)治警。公安隊(duì)伍是一支準(zhǔn)軍事化管理的隊(duì)伍，“嚴(yán)”是愛(ài)，“松”是害?；鶎庸碴?duì)伍管理要堅(jiān)定不移地貫徹從嚴(yán)治警方針。一要機(jī)制嚴(yán)，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭的指導(dǎo)思想，真正形成關(guān)口前移、重心放下、教育在前、處理在后的隊(duì)伍管理機(jī)制；二要制度嚴(yán)，嚴(yán)格推行執(zhí)法責(zé)任制、監(jiān)督反饋制、投訴倒查制、錯(cuò)案追究制，對(duì)于心存僥幸、有令不行、有禁不止、視法律與制度為兒戲的，必須視其情節(jié)輕重予以追究處理，或離崗培訓(xùn)、或警示戒免、或降職、或調(diào)離、或辭退；三要紀(jì)律嚴(yán)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”等部、省

級(jí)“高壓線”，確保警令政令暢通，確保隊(duì)伍零違紀(jì)；四要全面嚴(yán)，在政治立場(chǎng)、道德修養(yǎng)、工作紀(jì)律、工作生活作風(fēng)、職業(yè)道德等各方面都要從嚴(yán)，將“嚴(yán)”字貫穿隊(duì)伍建設(shè)始終。

二是從優(yōu)待警。基層公安民警常年戰(zhàn)斗在一線，工作充滿了危險(xiǎn)性和艱苦性，隨時(shí)隨地面臨著生與死、苦與樂(lè)、情與法、榮與辱的嚴(yán)峻考驗(yàn)，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，更要求我們進(jìn)一步關(guān)心、愛(ài)護(hù)民警，落實(shí)從優(yōu)待警的各項(xiàng)措施。一要在政治上從優(yōu)待警。要以干部人事制度改革為契機(jī)，著力解決基層民警的政治待遇問(wèn)題，同時(shí)拓寬用人渠道，進(jìn)一步建立“能者上、平者讓、庸者下”充滿活力的用人機(jī)制，對(duì)在基層工作中作出突出成績(jī)的，要予以重用和表彰；二要在工作環(huán)境上從優(yōu)待警。要積極爭(zhēng)取各方面的支持，努力改善基層公安機(jī)關(guān)的辦公條件和設(shè)施，為民警營(yíng)造舒適的工作環(huán)境；三要在生活上從優(yōu)待警。要關(guān)心民警的身體健康，科學(xué)安排民警的勤務(wù)，保障民警的休假，對(duì)在法定休息日、節(jié)假日加班的民警，盡量安排其補(bǔ)休；要按照做大做強(qiáng)基層的要求，在政策、待遇上對(duì)基層單位予以傾斜，根據(jù)基層崗位的特殊性，呼吁黨委政府解決當(dāng)前民警呼聲較大的崗位津貼和加班補(bǔ)貼問(wèn)題，切實(shí)提高民警的福利待遇，從而最大限度地提高民警的工作積極性，同時(shí)也增強(qiáng)基層單位對(duì)民警的吸引力；要豐富民警精神文化生活，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，振奮民警的精神，保持其高昂的斗志；四要加強(qiáng)對(duì)民警執(zhí)法權(quán)益的保護(hù)。維權(quán)工作要規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，維權(quán)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能作用，對(duì)打擊報(bào)復(fù)、誣告陷害、毆打辱罵民警、侵害民警及其家屬權(quán)益的違法犯罪行為，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，為基層民警正當(dāng)執(zhí)法撐腰壯膽；五要精簡(jiǎn)各類評(píng)比檢查，合理部署“專項(xiàng)行動(dòng)”，科學(xué)使用警力，切實(shí)為基層民警“減負(fù)”。

三是加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化民警的職業(yè)認(rèn)同感。當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，各種矛盾顯現(xiàn)，構(gòu)建和諧社會(huì)和維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)相當(dāng)一部分壓在警察身上，超負(fù)荷的工作量、相對(duì)較低的收入、較差的社會(huì)承認(rèn)度與高標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律、高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，形成了巨大的思想落差，從而使民警對(duì)警察這個(gè)職業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感。公安機(jī)關(guān)雖不是目前眾多社會(huì)矛盾的制造者，但卻是十足的承載者，究其原因，主要是群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的職責(zé)、付出的努力、取得的成績(jī)和存在的實(shí)際困難了解不夠，導(dǎo)致對(duì)公安工作、公安民警產(chǎn)生非議和偏見(jiàn)。因此，基層公安機(jī)關(guān)要強(qiáng)化公共關(guān)系意識(shí)，利用各種媒體，進(jìn)一步加強(qiáng)公安的正面宣傳力度，提高社會(huì)公眾對(duì)公安民警不怕艱險(xiǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的認(rèn)知度和贊譽(yù)度，為公安民警尤其是基層公安民警的嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)贏得更好的社會(huì)環(huán)境和人際氛圍，同時(shí)也進(jìn)一步激起民警的自豪感、榮譽(yù)感。作為民警個(gè)人，也要主動(dòng)與群眾多溝通，使群眾認(rèn)識(shí)警察職責(zé)，了解警察任務(wù)，以取得群眾的信賴和支持。同時(shí)，基層黨委、政府和基層公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也要給予公安民警

更多的理解和支持，增強(qiáng)民警對(duì)組織的信任感、歸屬感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的自信心，從而深入激發(fā)民警的工作潛能，實(shí)現(xiàn)“良好的警察公共關(guān)系也可以出警力”的目的。

第二篇：加強(qiáng)電視播音員隊(duì)伍的科學(xué)管理

加強(qiáng)電視播音員隊(duì)伍的科學(xué)管理

電視播音員、主持人作為一個(gè)特殊的人才群體在電視事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，從某種意義上來(lái)說(shuō)，雖然這個(gè)人才群體在電視整體人員構(gòu)成中所占比例還不大，但它卻是電視臺(tái)自身的“臉”，發(fā)揮著“門面”的作用。因此，切實(shí)加強(qiáng)播音員、主持人隊(duì)伍的科學(xué)管理，不但十分迫切、及時(shí)，而且具有十分重要的現(xiàn)實(shí)性。

第一、要重視人才的選拔和培養(yǎng)。為他們成才創(chuàng)造條件。電視播音員主持人的選拔較之電臺(tái)播音員的選拔要難得多，除了思想素質(zhì)，文化素質(zhì)、聲音條件、語(yǔ)言表達(dá)能力的要求以外，形象和應(yīng)變能力也是一個(gè)主要條件。因此在選拔人才的時(shí)候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕走后門現(xiàn)象；從以往的經(jīng)驗(yàn)看，一般縣市級(jí)電視臺(tái)由于是最最基層的電視臺(tái)，各專業(yè)播音院校畢業(yè)生都不大看好，有的即便來(lái)了，也可能是因?yàn)樗粫r(shí)沒(méi)找到合適他的高一級(jí)的崗位，縣市級(jí)臺(tái)只是他們一個(gè)練手的地方、一塊跳板。因此縣市級(jí)電視臺(tái)播音員的選拔可考慮從大專院校和應(yīng)屆高中畢業(yè)生中進(jìn)行選拔，一方面采取崗前培訓(xùn)，以老帶新的方法，另一方面，對(duì)有培養(yǎng)前途的人送到北京廣播學(xué)院或浙江傳媒學(xué)院學(xué)習(xí)深造。此外，臺(tái)里還應(yīng)制定計(jì)劃，為在崗的播音員進(jìn)一步學(xué)習(xí)充電創(chuàng)造條件，每個(gè)播音員至少每一兩年出去參加一次短訓(xùn)班或研討會(huì)，使他們開(kāi)闊視野，掌握信息，了解自己的差距，使其盡快成才。

第二。在條件許可的情況下，可考慮成立播音部，選拔思想素質(zhì)好，事業(yè)心強(qiáng)。有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的播音員擔(dān)任部、組領(lǐng)導(dǎo)。播音員最理解這一職業(yè)的酸、甜、苦、辣，也最懂得怎么管理部下最能使人服氣。正因?yàn)椴?、組領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)行，很多關(guān)系可以得到有效協(xié)調(diào)、理順；一些應(yīng)得的待遇也可以由部門出面去爭(zhēng)??；一些業(yè)務(wù)上的難題可以及時(shí)解決，這樣播音員就無(wú)后顧之憂。

第三。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。電視播音員的崗位是競(jìng)爭(zhēng)激烈的崗位，新聞或其他節(jié)目播得不好，不被觀眾接受，就應(yīng)該被淘汰。客觀要求上播音隊(duì)伍應(yīng)該是一支有序流動(dòng)的隊(duì)伍，在保證相對(duì)穩(wěn)定的情況下，經(jīng)常地優(yōu)勝劣汰，使觀眾保持新鮮感，播音隊(duì)伍才能充滿活力。

第四。播音主持要分工明確或相對(duì)固定。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)由專人統(tǒng)一組織。隨著主持人節(jié)目越來(lái)越受歡迎，一部分播音員改行作了主持人，目前在許多城市臺(tái)的大部分播音員都是兼任欄目的主持人，而且欄目一旦選定了，就會(huì)根據(jù)其特點(diǎn)相對(duì)固定，這樣有利于主持人主持風(fēng)格的形成，有利于出精品，出名播、名主持。主持人不論是分在欄目?jī)?nèi)管理，還是在播音部、組統(tǒng)一管理，都應(yīng)該有專人組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，因?yàn)橛刹ヒ魡T改行做主持人的大都語(yǔ)言基本功扎實(shí)、規(guī)范，這是其他主持人所不及的，因此要鼓勵(lì)播音員主持人一如繼往地苦練基本功．加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓勵(lì)他們對(duì)專業(yè)理論進(jìn)行總結(jié)、研究和探討，使播音隊(duì)伍的整體水平有較大提高。

第五。制定目標(biāo)，集中考核或研討。工作目標(biāo)的制定應(yīng)同創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作結(jié)合起來(lái)，既應(yīng)有短期目標(biāo)，又要有長(zhǎng)年目標(biāo)。短期就是一個(gè)季度或半年邀請(qǐng)一些專家和一些有經(jīng)驗(yàn)的播音員、主持人、編輯、記者組成的考評(píng)組集中聽(tīng)、看、評(píng)播音作品，對(duì)優(yōu)劣作品分別評(píng)析，以利今后注意和提高。這樣，播音員學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，對(duì)快出多出精品，對(duì)提高一個(gè)臺(tái)整體的播音實(shí)力，提升整體屏幕形象等大有好處。

第六。健全有效的激勵(lì)機(jī)剛。這是解決干多干少、干好干壞、干與不干都一樣的平均主義問(wèn)題的有效辦法。對(duì)鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)突出的播音員不僅要精神鼓勵(lì)，還要有較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在省、市、全國(guó)參評(píng)獲獎(jiǎng)的作品要組織相關(guān)人員進(jìn)行研討，對(duì)優(yōu)秀作品的獲得者，臺(tái)里的獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)明確，且應(yīng)按期兌現(xiàn)。組織優(yōu)秀播音員主持人評(píng)選、社會(huì)收視率調(diào)查等活動(dòng)，把他們推向社會(huì)．接受觀眾的評(píng)定，不僅擴(kuò)大電視自身的社會(huì)影響，還可以使播音員主持人在這一過(guò)程中感受到自身價(jià)值，從而增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感，對(duì)播音員素質(zhì)的提高同樣是一種有效的激勵(lì)手段。

總之，播音員隊(duì)伍的建設(shè)與管理是一件大事，它關(guān)系到播音員隊(duì)伍素質(zhì)的提高和隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到新聞改革成果的取得和鞏固，是一件功在當(dāng)前，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，應(yīng)該引起我們的高度重視。因此，我們要不斷地研究和探索，使電視播音員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作盡快適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

(作者單位：海鹽廣播電視臺(tái))

第三篇：如何加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍政治思想工作

如何加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍政治思想工作

監(jiān)獄作為國(guó)家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，肩負(fù)著對(duì)罪犯的管理、教育職責(zé)，為社會(huì)的穩(wěn)定和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)起著至關(guān)重要的作用。而作為刑罰執(zhí)行主體的監(jiān)獄人民警察，在“爭(zhēng)創(chuàng)西部領(lǐng)先，全國(guó)一流”的工作中又是關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)監(jiān)獄人民警察的政治思想工作是確保監(jiān)獄工作又穩(wěn)又好發(fā)展的關(guān)鍵，也是落實(shí)“十七大”提出的“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文和心理疏導(dǎo)，用正確的方式處理人際關(guān)系”的重要舉措。

首先，我們來(lái)談?wù)務(wù)嗡枷牍ぷ鞯闹匾浴?/p>

一、從共產(chǎn)黨的執(zhí)政史來(lái)分析。中國(guó)共產(chǎn)黨從少數(shù)人開(kāi)始，能奪取政權(quán)，能抓住當(dāng)時(shí)的下層人民——農(nóng)民，并用其力量推翻蔣家王朝，能打跨國(guó)民黨八百萬(wàn)正規(guī)軍。其根本就是利用政治思想工作。當(dāng)大革命失敗后，共產(chǎn)黨人處在白色恐怖中，許多人思想開(kāi)始動(dòng)搖，在面臨生死存亡之秋，毛澤東毅然推出《星星之火可以燎原》，給那些猶豫的人，樹(shù)立信心，給那些動(dòng)搖之輩燃起希望，使共產(chǎn)黨終于形成燎原之勢(shì)。當(dāng)日本侵略者的鐵騎馳騁在中國(guó)大地上，人們害怕了，恐慌了，抗日信心動(dòng)搖了，毛澤東又適時(shí)推出了《論持久戰(zhàn)》，又穩(wěn)定了抗日民心，終將日本帝國(guó)主義打跨。1942年，黨的思想戰(zhàn)線，文化戰(zhàn)線開(kāi)始混亂之際，毛澤東又推出了《在延安文藝座談會(huì)上的講話》，統(tǒng)一思想，鼓足士氣，為爭(zhēng)取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)土地開(kāi)始承包到戶時(shí)，許多持觀望態(tài)度的人正在懷疑之際，中央提出“五十年不變”一下子穩(wěn)定了人心，諸如此類事件多如過(guò)河之鯽，不勝枚舉。但可以肯定的一點(diǎn)，是中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能推翻“三座大山”，是把政治思想工作發(fā)揮到了極致才實(shí)現(xiàn)的這一偉大目標(biāo)。

二、從各類宗教發(fā)展分析，無(wú)不是將人們的思想進(jìn)行了分析后，提出適時(shí)的口號(hào)，占領(lǐng)人們的思想陣地，使人們趨之若鶩的信仰它。例如佛教倡導(dǎo)的因果報(bào)應(yīng)之說(shuō)，道教倡導(dǎo)的得道升信之說(shuō)，儒家提倡的“學(xué)而優(yōu)則仕”。都是根據(jù)人們各自所需，而占領(lǐng)人們的思想陣地，使信仰者堅(jiān)定不一地信奉它。

其次，目前監(jiān)獄政治思想工作中存在的不足。

一、說(shuō)教成份太濃。一直以來(lái)，監(jiān)獄警察隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)的是軍人意識(shí)，服從意識(shí)，提倡的是無(wú)私奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)、再奉獻(xiàn)。不但奉獻(xiàn)了青春，而且奉獻(xiàn)了終身，進(jìn)一步奉獻(xiàn)了子孫。這就是老一輩監(jiān)獄警察的無(wú)奈與悲哀。然而時(shí)至二十一世紀(jì)的今日，我們的政治思想工作仍然是強(qiáng)調(diào)無(wú)條件服從和無(wú)私奉獻(xiàn)，而政治思想工作仍以說(shuō)教為主，達(dá)到的效果是下面的同志雖然心理不服，但表面仍執(zhí)行，其結(jié)果如何，就可想而知了。

二、針對(duì)性不強(qiáng)，形式主義較嚴(yán)重。目前監(jiān)獄開(kāi)展的政治思想工作主要是針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有真正深入基層，對(duì)民警所思所想掌握不夠，因而無(wú)法對(duì)癥下藥的開(kāi)展工作。而是主要領(lǐng)導(dǎo)有什么要求或講話，斷章取義地搞一個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物力、財(cái)力。但真正收到的效果如何卻無(wú)人問(wèn)津。所以基層對(duì)各專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展采取的方式也較靈活，一是虎頭蛇尾，開(kāi)始搞搞形式，拉拉橫幅，寫點(diǎn)標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)會(huì)學(xué)學(xué)實(shí)施方案，還象模象樣有那么回事，然而第二步便是由辦公室依樣畫葫蘆搞一個(gè)實(shí)施方案，然后，就像賴蛤蟆一樣，上面通知一下就動(dòng)一下，把記錄造好，資料裝好。最后這一活動(dòng)就算“圓滿結(jié)束”。這樣又收到什么效果呢？而且每一個(gè)活動(dòng)都要求學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、三個(gè)代表思想，試問(wèn)作為基層民警能學(xué)懂嗎？即使學(xué)懂了又能干什么？基層工作只是執(zhí)行而已，執(zhí)行好了就行了，可以說(shuō)每年政治思想工作搞的一些專項(xiàng)活動(dòng)，說(shuō)穿了就是形式主義，說(shuō)嚴(yán)重就是一層騙一層，就是投“上”所好，搞的“政績(jī)工程”，針對(duì)解決問(wèn)題而豪無(wú)用處。

那么作了監(jiān)獄人民警察政治思想工作，又該如何開(kāi)展呢？

一、深入基層，了解民意。按毛澤東說(shuō)的，一切從群眾中來(lái)，又回到群眾中去。就是說(shuō)要掌握民警所思所想，針對(duì)性地開(kāi)展工作，使民警順心、順氣，讓他們心甘情愿地開(kāi)展工作，取消高壓政策，打消抵觸情緒，就象新民主主義時(shí)期，共產(chǎn)黨采取的是志愿加入革命，而國(guó)民黨采取的是抓壯丁，結(jié)果如何，已被實(shí)踐所證明。

二、調(diào)研工作不可少，監(jiān)獄在制定政策之前，應(yīng)多調(diào)研，多討論，不要憑個(gè)人閉門造車，頭腦發(fā)熱，一味地強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”。其實(shí)監(jiān)獄

2工作創(chuàng)新的地方不多，因?yàn)楸O(jiān)獄是刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，就是按有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)辦事，一切創(chuàng)新不能突破法律的范圍，否則就是執(zhí)法不規(guī)范，嚴(yán)重影響刑罰執(zhí)行的功能。

三、討論是“消化”的前提。目前每周有班子學(xué)習(xí)，民警學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的方式就是由一個(gè)人照本宣科，其他人帶一雙耳朵就行了，最終學(xué)到多少就可想而知，我認(rèn)為應(yīng)大力提倡討論，每學(xué)習(xí)一樣就應(yīng)展開(kāi)討論，讓民警“消化吸收”，學(xué)以致用，才能實(shí)現(xiàn)政治學(xué)習(xí)的目的，才能使我們的政治思想工作入心、入腦。

作為監(jiān)獄的政治思想工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，決非三言兩語(yǔ)能說(shuō)得清、道得明的。但有一點(diǎn)必須達(dá)到共識(shí)，那就是監(jiān)獄政治思想工作非常重要，如果開(kāi)展得好，就會(huì)收到事半功倍的效果，其他工作就會(huì)迎刃而解。

第四篇：打造一流民警隊(duì)伍

打造一流民警隊(duì)伍

服務(wù)監(jiān)獄發(fā)展大局

Nn監(jiān)獄五監(jiān)區(qū)現(xiàn)有民警21人，其中黨員民警17人。近年來(lái)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)黨支部一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員民警，緊緊圍繞監(jiān)管改造工作的新特點(diǎn)、新要求，不斷探索民警隊(duì)伍建設(shè)的新方法、新舉措，監(jiān)管安全持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)。尤其在監(jiān)區(qū)實(shí)行二級(jí)管理以來(lái)，各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)：被省廳授予司法行政系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、榮記集體三等功；被SS局授予十面紅旗黨支部、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)；民警隊(duì)伍建設(shè)保持穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)行為。充分發(fā)揮了基層黨組 織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、感召力。

一、以增強(qiáng)民警隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為根本，著力提高黨支部的凝聚力

俗話說(shuō)：“火車跑得快全靠車頭帶”。在抓民警隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“凡是要求民警做到的，班子成員自己首先做到”。支部班子成員身先士卒，以身作則、率先垂范，按照分工，支部領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期堅(jiān)持深入監(jiān)管第一線。找罪犯談話、隊(duì)列訓(xùn)練、領(lǐng)料、接見(jiàn)、帶犯人看病等日?；A(chǔ)工作，經(jīng)常都能看到監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)的身影，這些細(xì)小的行動(dòng)，在民警中產(chǎn)生極大的影響和帶動(dòng)作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)無(wú)數(shù)次的說(shuō)教。

“為政之道在于安民，安民之道在于知其疾苦”，我們深知只有傾聽(tīng)了解民警的需求，才能做好激勵(lì)人、凝聚人的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性。在監(jiān)區(qū)管理上，我們常常站在民警的角度來(lái)思考問(wèn)題，切實(shí)為民警著想，著力解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題，激發(fā)昂揚(yáng)向上的工作熱情。首先在精神上為了減輕民警的工作壓力，幫助他們消除怕出問(wèn)題的擔(dān)心和顧慮，鼓勵(lì)民警依法大膽管理，引導(dǎo)大家運(yùn)用由堵到疏的管理教育方法，逐步樹(shù)立民警在罪犯中的威信。其次從工作條件上，我們盡力改善。如在夏天，民警都配有空調(diào)電扇、涼座墊、涼茶；冬天民警的辦公桌上都配有電熱玻璃板等。通過(guò)切實(shí)為民警辦實(shí)事、辦好事，使民警工作熱情高漲，越來(lái)越支持和配合監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作、全監(jiān)區(qū)形成了良好的工作氛圍。

二、以提升民警整體素質(zhì)為重點(diǎn),著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部

支部始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞黨員民警“政治上堅(jiān)定，理論上清醒，思想上先進(jìn)”的目標(biāo)任務(wù)，注重抓好學(xué)習(xí)教育。

一是支部設(shè)有專門的會(huì)議室、閱覽室，訂有兩報(bào)一刊（湖北日?qǐng)?bào)、法制日?qǐng)?bào)和黨員生活）和備有一定數(shù)量的政治理論書籍，建立健全了黨員民警的理想信念、黨性觀念教育方面的工作制度和長(zhǎng)效機(jī)制，做到了年有規(guī)劃、月有計(jì)劃、主題教育有安排。

二是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議和文件精神，使黨員民警及時(shí)了解國(guó)家大事和監(jiān)獄發(fā)展，在政治生活上緊跟形勢(shì)，永不掉隊(duì)。

三是認(rèn)真開(kāi)展好主題教育，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，采取以會(huì)代訓(xùn)、自學(xué)和討論交流等各種形式分階段分批次進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，支部全體黨員都有專門的學(xué)習(xí)筆記本，有3篇以上心得體會(huì)文章，學(xué)習(xí)筆記都在5000字以上。

四是配合監(jiān)獄工作，開(kāi)展針對(duì)性學(xué)習(xí)。今年，監(jiān)獄開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)的專項(xiàng)教育整訓(xùn)活動(dòng)中，支部緊緊圍繞“我的承諾是安全”為主題，積極響應(yīng)、精心組織，在服刑人員中進(jìn)行廣泛宣傳和教育。

支部通過(guò)狠抓民警隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)，使民警的精神面貌、言行舉止、執(zhí)法素質(zhì)、工作責(zé)任心等都在不斷提高和加強(qiáng)；在星級(jí)評(píng)定達(dá)標(biāo)活動(dòng)中被監(jiān)獄授予唯一四星級(jí)規(guī)范化達(dá)標(biāo)監(jiān)區(qū)，為監(jiān)獄星級(jí)評(píng)定工作的開(kāi)展起到了很好的帶動(dòng)作用。

三、以完成好工作任務(wù)為目標(biāo)，著力加強(qiáng)民警隊(duì)伍能力建設(shè)

1、狠抓民警的思想作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)區(qū)黨支部始終把思想作風(fēng)擺在第一位，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員思想工作作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)照檢查、查找問(wèn)題，狠抓整改措施的落實(shí)，切實(shí)解決黨員民警工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有力促進(jìn)了黨員作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為做好各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、狠抓民警執(zhí)行力建設(shè)。作為最基層的監(jiān)區(qū)，做好監(jiān)管改造工作的關(guān)鍵在于落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵又是民警的責(zé)任心。在平時(shí)的工作中，我們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，引導(dǎo)民警樹(shù)立正確的榮辱觀，努力營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在評(píng)先表優(yōu)，特別是每個(gè)季度的嘉獎(jiǎng)評(píng)選過(guò)程中，我們始終把對(duì)自身要求嚴(yán)格、工作積極認(rèn)真、成績(jī)突出的同志推選上去。而不是講人情或輪流坐莊，逐步樹(shù)立起只有努力工作才能受獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)向，促使那些長(zhǎng)期未受到獎(jiǎng)勵(lì)的同志，產(chǎn)生危機(jī)感，起到到激勵(lì)和推動(dòng)的作用，以至于形成目前所有民警都想通過(guò)扎實(shí)的工作證明自己、展現(xiàn)自己，都怕在工作中落后的可喜局面和良好風(fēng)氣。

3、狠抓民警執(zhí)法能力建設(shè)。在民警隊(duì)伍管理上，我們把民警的執(zhí)法能力建設(shè)作為重中之重來(lái)抓。堅(jiān)定不移地抓好社會(huì)主義法制理念的教育，使全體民警始終端正執(zhí)法指導(dǎo)思想，自覺(jué)做到公正、文明執(zhí)法；堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，促使民警努力學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平。堅(jiān)持嚴(yán)格的執(zhí)法檢查，支部領(lǐng)導(dǎo)在自己嚴(yán)格依法辦事、文明執(zhí)法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)民警工作全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保全監(jiān)區(qū)的工作都在法制軌道上運(yùn)行。

四、以制度建設(shè)為保證，著力規(guī)范勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效機(jī)制。

把制度建設(shè)作為治本之策，標(biāo)本兼治、懲防并舉。以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)、以承諾制明確監(jiān)管安全要求、以失職追究制嚴(yán)肅工作紀(jì)律。五監(jiān)區(qū)監(jiān)管環(huán)境特殊，監(jiān)區(qū)分兩個(gè)勞動(dòng)車間，從事建筑塔機(jī)制造，生產(chǎn)用電是380V的高壓電；

空中行車起吊重物非常頻繁；油漆罐、氧氣瓶等危險(xiǎn)品眾多；錘子、刀具、剪刀等鐵器類危險(xiǎn)品可以說(shuō)是隨手可得；關(guān)押的罪犯大多罪重刑長(zhǎng)，暴力型罪犯居多。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的制度約束為保證，常年累月，誰(shuí)也不敢保證罪犯不發(fā)生重大安全事故。

1、監(jiān)區(qū)堅(jiān)持用制度管事、用紀(jì)律約束、用考核推進(jìn)的方式，狠抓隊(duì)伍的日常管理，實(shí)行監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班督查制度。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題同帶班民警一起研究落實(shí)整改意見(jiàn)和措施，幫助帶班民警及時(shí)提高實(shí)際操作能力和工作水平。

2、堅(jiān)持每天由當(dāng)班監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考核民警工作完成情況，每月底由監(jiān)區(qū)考核小組集體進(jìn)行統(tǒng)一考核，從工作職責(zé)、工作紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范執(zhí)法等方面對(duì)民警進(jìn)行考核和管理，并將考核結(jié)果與民警評(píng)先表優(yōu)及生產(chǎn)管理津貼發(fā)放等到待遇掛鉤。進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和民警的權(quán)責(zé)意識(shí)，從而減少了工作中的失誤，并把解決問(wèn)題做到系統(tǒng)和日?；?。

3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，鑄造文明規(guī)范公正的執(zhí)法環(huán)境。如在服刑人員的計(jì)分考核方面監(jiān)區(qū)全面采用量化標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)定條款和周期性條款，基本取消了彈性條款的使用，不僅有效規(guī)避了民警使用自由裁量權(quán)的負(fù)面影響，還起到了引導(dǎo)罪犯自覺(jué)改造的目的。在我們監(jiān)區(qū)不論任何獎(jiǎng)勵(lì)，公示前服刑人員就能依規(guī)定計(jì)算出自己的得分和排名。公正、透明的執(zhí)法環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了罪犯的守法意識(shí)，提升了民警執(zhí)法的公信力，促進(jìn)了監(jiān)區(qū)文明、公正執(zhí)法環(huán)境的良性循環(huán)。在勞動(dòng)改造工作中，較好完成了改造目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，特別是在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，獲得省局第一批授予 “勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化達(dá)標(biāo)單位”的榮譽(yù)，為監(jiān)獄整體獲得省局授予“勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化達(dá)標(biāo)單位”的榮譽(yù)起到了積極推動(dòng)作用。

回顧各項(xiàng)成績(jī)的取得，這與監(jiān)獄黨委的大力指導(dǎo)和廣大黨員的共同努力、與我們始終堅(jiān)持規(guī)范管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的決心是分不開(kāi)的。雖然取得了一些成績(jī)，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)監(jiān)區(qū)工作的新局面。

第五篇：民警隊(duì)伍管理建設(shè)

民警隊(duì)伍管理建設(shè)

2006-3-25

——赴上海白茅嶺監(jiān)獄有感

作者：朱偉

張曉峰

二00六年三月二十二日,受監(jiān)獄黨委安排,我和其他五名同志帶著監(jiān)獄黨委交付的調(diào)研課題赴上海白茅嶺監(jiān)獄進(jìn)行為期一個(gè)星期的跟班學(xué)習(xí)調(diào)研。期間,在白茅嶺監(jiān)獄黨委和監(jiān)獄相關(guān)部門尤其是監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)的關(guān)心幫助下, 雖然時(shí)間較短,但感受是非常深刻的。

一、白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)(基本概況)

我所在的大隊(duì)是白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì),承擔(dān)長(zhǎng)毛絨玩具的生產(chǎn)。白茅嶺監(jiān)獄（農(nóng)場(chǎng)）教導(dǎo)大隊(duì)成立于1988年，是上海市監(jiān)獄管理局經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)而選定的唯一掛牌定點(diǎn)示范、教導(dǎo)大隊(duì),距今凝聚著九任領(lǐng)導(dǎo)及幾代民警的辛勤汗水、傳承與發(fā)展，先后獲得8次省、部級(jí)表彰，成功培養(yǎng)了處、局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)17人，科大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)21人。所以它擁有著厚實(shí)的人文沉淀、科學(xué)規(guī)范的管理模式及運(yùn)行體系、勇創(chuàng)一流，敢為人先的團(tuán)隊(duì)精神、?事事領(lǐng)先、處處規(guī)范?高標(biāo)桿定位的職業(yè)道德意識(shí)。

教導(dǎo)大隊(duì)現(xiàn)有民警49名，其中大隊(duì)部共有4名領(lǐng)導(dǎo)、4名大隊(duì)干事、1名大隊(duì)內(nèi)勤,干警年齡結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔型（40歲以下民警34人、40歲以上民警15人）,青年干警的比重較大。教導(dǎo)大隊(duì)常年押犯500左右,皆是原判刑期5-7年的短型犯。

教導(dǎo)大隊(duì)外觀整潔莊嚴(yán),硬件設(shè)施較完備；民警值班室、會(huì)議室，服刑人員活動(dòng)室、休息室、閱覽室等布置科學(xué)合理、整潔端莊，室內(nèi)干凈、整潔、溫馨；服刑人員禮貌、規(guī)范，秩序井然。

教導(dǎo)大隊(duì)實(shí)行兩級(jí)化扁平式管理。下設(shè)大隊(duì)綜合辦以及三個(gè)分監(jiān)區(qū)，并擔(dān)負(fù)著監(jiān)獄的罪犯嚴(yán)管工作。其中大隊(duì)部對(duì)下轄分監(jiān)區(qū)、嚴(yán)管組的民警具有經(jīng)濟(jì)上的調(diào)控權(quán),日常工作的考核權(quán),領(lǐng)導(dǎo)班子人事任免權(quán)等,發(fā)揮的實(shí)質(zhì)意義上的分監(jiān)獄作用。

二、先進(jìn)的科學(xué)化、人性化隊(duì)伍管理理念，健全的規(guī)范化、制度化隊(duì)伍管理體系，合理的階梯化、人文化考核運(yùn)行模式

作為一個(gè)具有幾十年沉淀的知名監(jiān)獄,白茅嶺監(jiān)獄一直以?從嚴(yán)治警，依法治監(jiān)”的治隊(duì)理念指導(dǎo)實(shí)踐,并積極倡導(dǎo)以 ?思路決定出路?、?細(xì)節(jié)決定成敗”、?以十當(dāng)一?的創(chuàng)新、激勵(lì)、協(xié)作工作指導(dǎo)思路為平臺(tái)，以?把方向、帶隊(duì)伍、做示范，重交流、講奉獻(xiàn)、抓小事、嚴(yán)考核?的工作方法為載體，從而帶出一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)民警隊(duì)伍，努力營(yíng)造出一個(gè)風(fēng)正、氣順、勁足、人和的快樂(lè)工作氛圍。而白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)更是代表著該監(jiān)獄的標(biāo)桿、方向。

（一）民警隊(duì)伍管理考核體系: 白茅嶺監(jiān)獄在民警考核上實(shí)行?三縱兩橫?管理考核體系，三縱：監(jiān)獄考核監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)區(qū)考核分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及分監(jiān)區(qū)民警、分監(jiān)區(qū)考核分監(jiān)區(qū)民警，兩橫：日?？己伺c經(jīng)濟(jì)掛鉤（針對(duì)民警鼓勵(lì)為、禁止為以獎(jiǎng)、扣錢形式）、職位考核與評(píng)優(yōu)、評(píng)先及民警每月排行公布榜掛鉤（針對(duì)民警必須為以發(fā)整改通知單、扣分形式）。

1、監(jiān)獄剛性的考核監(jiān)區(qū)：（1）、監(jiān)獄每天有總值班負(fù)責(zé)全監(jiān)獄民警日?？己耍ūO(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)1人、各科室共2人）對(duì)下轄各監(jiān)區(qū)的總值班領(lǐng)導(dǎo)的必須為、鼓勵(lì)為、禁止為進(jìn)行自身考核以及對(duì)各監(jiān)區(qū)下轄分監(jiān)區(qū)值班民警的必須為、鼓勵(lì)為、禁止為進(jìn)行考核實(shí)行責(zé)任倒制及監(jiān)區(qū)下轄分監(jiān)區(qū)值班民警違規(guī)，監(jiān)獄總值班不處理當(dāng)事人只處理監(jiān)區(qū)當(dāng)班總值班（因?yàn)楸O(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)區(qū)民警隊(duì)伍沒(méi)管好、帶好）。此類考核主要針對(duì)個(gè)人；

（2）、監(jiān)獄每季度由監(jiān)獄各職能科室組成的監(jiān)獄督導(dǎo)組（督察、指導(dǎo)組15人左右）定期一起對(duì)下轄各監(jiān)區(qū)實(shí)行全方位考核，評(píng)定標(biāo)兵、優(yōu)勝、達(dá)標(biāo)監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)，并對(duì)存在問(wèn)題的監(jiān)區(qū)下發(fā)整改通知單。此類考核主要針對(duì)集體。

2、監(jiān)區(qū)剛性與彈性相結(jié)合的考核分監(jiān)區(qū)（占監(jiān)區(qū)民警考核的87％）

（1）、監(jiān)區(qū)每天有總值班負(fù)責(zé)全監(jiān)區(qū)民警日?？己耍ūO(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)1人、監(jiān)區(qū)干事1人）對(duì)下轄各分監(jiān)區(qū)的全體民警、重點(diǎn)是值班民警的必須為、鼓勵(lì)為、禁止為進(jìn)行考核（如分監(jiān)區(qū)一般民警違規(guī)，分監(jiān)區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒(méi)提醒或沒(méi)考核，監(jiān)區(qū)總值班考核分監(jiān)區(qū)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)而不處理當(dāng)事人，因?yàn)榉直O(jiān)區(qū)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)履行自身的必須為及未提醒或考核當(dāng)班其他民警；如分監(jiān)區(qū)一般民警違規(guī)，分監(jiān)區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班已提醒或已考核，監(jiān)區(qū)總值班將直接考核當(dāng)事人），第一次：發(fā)工作提示單，第二次：直接扣錢。

（2）、監(jiān)區(qū)每月由監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、干事、內(nèi)勤組成檢查、指導(dǎo)小組對(duì)下轄各分監(jiān)區(qū)進(jìn)行全方位的檢查、考核（常規(guī)、基礎(chǔ)工作）。

3、分監(jiān)區(qū)彈性的考核分監(jiān)區(qū)民警（占監(jiān)區(qū)民警考核的13％）

（1）、分監(jiān)區(qū)每天有值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班民警的必須為、鼓勵(lì)為、禁止為進(jìn)行考核，必須為的主要以提醒、教育為主，對(duì)多次違規(guī)進(jìn)行考核、禁止為的直接進(jìn)行考核。

（2）、分監(jiān)區(qū)每周由分監(jiān)區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作、材料進(jìn)行檢查、考核。

白茅嶺監(jiān)獄在民警考核上實(shí)際形成了監(jiān)區(qū)考核為主，監(jiān)獄、分監(jiān)區(qū)考核為輔考核的格局，從而調(diào)動(dòng)了基層積極性，緩和了矛盾的對(duì)立面，更貼近了工作實(shí)際，符合科學(xué)的管理模式。

三、簡(jiǎn)單、有效、易于操作的民警考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

1、白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)在民警日常考核中將民警的必須為、鼓勵(lì)為、禁止為依據(jù)上海市監(jiān)獄管理局、白茅嶺監(jiān)獄的規(guī)章制度進(jìn)行提煉形成了務(wù)實(shí)、有效、易于操作的民警規(guī)范考核60條、180個(gè)考核點(diǎn)。[附件1]

2、白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)在民警職位考核中將民警的必須為、鼓勵(lì)為、禁止為依據(jù)白茅嶺監(jiān)獄的民警職位說(shuō)明書進(jìn)行提煉并結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際形成了簡(jiǎn)單、有效、易于操作的崗位職責(zé)。

三、白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)之行對(duì)我的幾點(diǎn)感觸

俗話說(shuō):透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。一個(gè)星期的時(shí)間是非常短暫的,但這種?窺一斑見(jiàn)全貌”的方式的確讓我受益非淺。

1、民警會(huì)風(fēng)、會(huì)紀(jì)：2006年3月23 日，我參加下午2：00教導(dǎo)大隊(duì)的黨務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議為時(shí)1小時(shí)，期間無(wú)一人遲到、早退，無(wú)一人交頭接耳、無(wú)一人吸煙，都用一色的筆記本記載。

2、民警值班、輪崗：2006年3月24日，我跟班。值班民警全在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，其他民警按白天加強(qiáng)輪崗表1小時(shí)2人一班，幾名50幾歲老同志按時(shí)輪崗毫無(wú)怨言（全體民警一視同能）。

3、民警業(yè)務(wù)精通、技能全面：跟班學(xué)習(xí)期間，我在教導(dǎo)大隊(duì)三個(gè)分監(jiān)區(qū)與近10名民警的交流中，發(fā)現(xiàn)40歲以下的民警對(duì)管教業(yè)務(wù)、分管工作、生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝都能如數(shù)家珍、尤其令我感觸較深的是他們都能獨(dú)立完成在線產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)操作。

4、民警警容、警紀(jì)：教導(dǎo)大隊(duì)的全體民警在上班期間都能時(shí)刻按照監(jiān)獄人民警察警容、警紀(jì)的要求，大到警帽、小至一色黑皮鞋以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)巡查與當(dāng)班民警的相互敬禮無(wú)一例外，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

5、民警‘隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥’的職業(yè)道德意識(shí)與敢為人先、勇創(chuàng)一流的精神：教導(dǎo)大隊(duì)的所有民警?慎獨(dú)?、自律強(qiáng)，工作、辦事雷厲風(fēng)行，富有朝氣，引用他們民警經(jīng)常掛在嘴上的一句話?事事規(guī)范、處處領(lǐng)先?。

6、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子言傳身教、整體工作作風(fēng)硬，民警上下級(jí)之間互相關(guān)心、尊重，重交流、重誠(chéng)信，有著?黨風(fēng)正、人心齊、民氣順、韌勁足?的?快樂(lè)工作?氛圍。在一個(gè)星期的跟班學(xué)習(xí)中，大隊(duì)教導(dǎo)員找民警個(gè)別交流4人次，每天大隊(duì)總值班巡查各分監(jiān)區(qū)不低于15次。

7、民警值班室干凈、整潔、端莊、溫馨：教導(dǎo)大隊(duì)所有的值班室一塵不染，上班期間所有民警都能做到辦公桌、椅、物品擺放有序，無(wú)書、報(bào)，出門?四關(guān)兩整?即關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)，整桌、椅、整物品。見(jiàn)[附件3]

四、白茅嶺監(jiān)獄（尤其是教導(dǎo)大隊(duì)）民警隊(duì)伍管理建設(shè)其成功的支點(diǎn)。

（一）、客觀方面

1、先進(jìn)的科學(xué)化、人性化隊(duì)伍管理理念，健全的規(guī)范化、制度化隊(duì)伍管理體系，合理的階梯化、人文化考核運(yùn)行模式是白茅嶺監(jiān)獄民警隊(duì)伍管理成功的核心。

2、強(qiáng)化基層民警的執(zhí)行力是白茅嶺監(jiān)獄民警隊(duì)伍管理成功的關(guān)鍵。（1）、以監(jiān)區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)管理、考核為重心的權(quán)利保障。A、對(duì)下轄分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、一般民警的人事任免以及提拔后備人才的主導(dǎo)建議權(quán)。B、對(duì)下轄分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、一般民警的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、調(diào)控權(quán)。

（2）、白茅嶺監(jiān)獄注重監(jiān)區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)、管理基層民警并積極績(jī)效為主，民主策評(píng)為輔的指導(dǎo)思想是監(jiān)區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)管理、考核民警的前提保障。

3、白茅嶺監(jiān)獄教導(dǎo)大隊(duì)剛性與彈性相結(jié)合管理、考核支部民警能引起民警互動(dòng)的基礎(chǔ)與根本是。A、簡(jiǎn)單、有效、易于操作的考核點(diǎn)是管理考核具有長(zhǎng)久生命力的基礎(chǔ)。B、支部領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，以身傳教是管理考核民警前提。

C、支部領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)常與基層民警交流，分層管理（根據(jù)不同職位、不同年齡、不同需求）建立干警分層管理長(zhǎng)效機(jī)制（?五制?）：分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)談心交流制；指導(dǎo)員、干事工作周記匯報(bào)制；青年干警培訓(xùn)制；一般干警談話制；老同志定期座談制是管理考核民警具有親和力的核心。D、獎(jiǎng)勤罰懶、公平、公正、公開(kāi)是管理考核民警具有原動(dòng)力的根本所在。E、重學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)提高民警整體隊(duì)伍素質(zhì)是管理考核民警 又一重要保障。

4、白茅嶺監(jiān)獄（尤其是教導(dǎo)大隊(duì)）獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

A、長(zhǎng)期向外輸出處、局人才以及從社會(huì)招入青年民警只有表現(xiàn)突出才能提前回上海本地是全體民警的工作助推器。

B、在押罪犯是5-7年的短型犯，民警精力分擔(dān)少。

五、上海市白茅嶺監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)的思考。

白茅嶺監(jiān)獄先進(jìn)的民警隊(duì)伍管理理念，健全的民警隊(duì)伍管理體系，合理的管理考核運(yùn)行模式，科學(xué)、務(wù)實(shí)的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，厚實(shí)的文化底蘊(yùn)，執(zhí)著的職業(yè)道德，感為人先的勇氣，?以十當(dāng)一?的團(tuán)隊(duì)精神使我白茅嶺之行流下了深刻的印象?；厥孜覀儽凰痉ú康谝慌u(píng)為現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的百年老監(jiān)獄如何不辜負(fù)江蘇省監(jiān)獄管理局對(duì)我們期望（爭(zhēng)創(chuàng)江蘇第一、全國(guó)一流、世界領(lǐng)先），著眼?與江蘇省會(huì)地位相適應(yīng)，與國(guó)際行刑趨勢(shì)相銜接?，圍繞監(jiān)獄工作法制化、科學(xué)化、社會(huì)化建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合江蘇監(jiān)獄工作發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，以規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，提高基層監(jiān)區(qū)長(zhǎng)實(shí)務(wù)操作能力和推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的執(zhí)行力，為構(gòu)建監(jiān)管安全長(zhǎng)效機(jī)制提供強(qiáng)有力的組織和人才保障。通過(guò)白茅嶺監(jiān)獄的跟班學(xué)習(xí)使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到只要我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的?紅燭?精神；樹(shù)立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)；保持昂揚(yáng)士氣，奮發(fā)有為的精神面貌；培養(yǎng)追求卓越、打造精品的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；錘煉堅(jiān)忍不拔、敢打硬戰(zhàn)的頑強(qiáng)意志，就會(huì)有南京監(jiān)獄輝煌、燦爛的明天。因此南京監(jiān)獄人任重而道遠(yuǎn)，我們所面臨的任務(wù)是如何與時(shí)俱進(jìn)，不辜負(fù)監(jiān)獄黨委的期望，博采眾長(zhǎng)，不斷豐富自己、強(qiáng)大自己，不斷滿足在新時(shí)期下所賦予我們的歷史使命。