第一篇：xx勞教所民警隊伍職業(yè)化建設(shè)工作總結(jié)

xx勞教所民警隊伍職業(yè)化建設(shè)工作總結(jié)

從2011年3月份開始，按照廳局有關(guān)開展民警隊伍職業(yè)化建設(shè)的文件精神，所黨委高度重視，迅速行動，認真制定活動方案，建立活動組織機構(gòu)，做到活動有導向，組織有保障。明確責任，精心組織。所黨委和各黨支部把此次活動同正在開展的“破除習慣性漠視活動”相結(jié)合，通過召開動員會，組織專題教育等形式，使全體民警明確了什么是職業(yè)化，什么是職業(yè)化行為素養(yǎng)，什么是司法隊伍職業(yè)化建設(shè)？進一步統(tǒng)一思想，明確目標，確保取得實效，一場旨在加強民警隊伍職業(yè)化建設(shè)的活動風暴迅速席卷全所。

一、思想變革是實現(xiàn)民警隊伍職業(yè)化的基礎(chǔ)。當前，我們正處于一個世界多極化、經(jīng)濟全球化、多元信仰、多元價值思潮碰撞的社會敏感時期，對此，轉(zhuǎn)變思想，加強民警隊伍的思想建設(shè)就顯得尤為緊迫。所黨委對此非常重視，一是組織全體民警學習《社會主義核心價值體系學習讀本》理解社會主義核心價值體系的精神實質(zhì)和基本要求，同時全體民警中深入開展核心價值觀大學習、大討論活動，通過觸及民精神世界，解決工作中“源動力不足的問題”。二是深入開展“破除習慣性漠視自查自糾活動”，通過開展“回首過去，自足現(xiàn)在，展望未來”的自我查找、剖析活動，凝練出以“忠誠、奉獻、敬業(yè)、團隊”為核心提心我所民警特質(zhì)的具有時代精神核心價值觀，同時切實將核心價值觀作為職業(yè)化建設(shè)的思想統(tǒng)領(lǐng)，把解決思想認同作為提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，使其真正成為加強民警隊伍建設(shè)的“發(fā)動機”，維護場所穩(wěn)定的“助推器”。

二、行為素養(yǎng)的提升是實現(xiàn)民警隊伍職業(yè)化的關(guān)鍵。素養(yǎng)是行為的內(nèi)在基礎(chǔ)，行為是素養(yǎng)的外在體現(xiàn)。所謂民警隊伍職業(yè)化，本質(zhì)就是民警提升行為素養(yǎng)，實現(xiàn)民警執(zhí)法的規(guī)范化。要做到這一點，必須內(nèi)外兼修大力提升民警隊伍的行為素養(yǎng)，切實解決“干什么像什么”和“干不了、干不成、干不好”的問題，這既是內(nèi)強素質(zhì)的應有之舉，更是外樹形象的迫切之需。在提升民警隊伍的行為素養(yǎng)的過程中，我們一是從日常養(yǎng)成入手，按照“人要精神，物要整齊，說話和氣，辦事公道”的原則，制定了《民警禮儀規(guī)范》、《值勤規(guī)范》、《著裝規(guī)范》等管理辦法，對民警著裝，言談舉止，物品擺放，所容所貌等作了具體的規(guī)定，并按照規(guī)定組織學習訓練。同時，不斷強化督導檢查，成立了由所紀委、政治處牽頭的警務督察小組，不定期、不定時進行督查，發(fā)現(xiàn)問題當面指出并限期改正。二是結(jié)合隊伍職業(yè)化建設(shè)和我所實際工作需要，組織民警人人對照“三定方案”確定的崗位任職資格條件，認真查找差距與不足，有針對性的制定行為素養(yǎng)提升計劃，同時按照上級要求通過廣泛深入開展了以強化智能、技能、體能為主要內(nèi)容的大學習、大培訓、大練兵、大比武的“四大”活動，極大程度的提升了全體民警的行為素養(yǎng)水平。

三、管理規(guī)范化是實現(xiàn)民警隊伍職業(yè)化的重要保證 按照省委《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉價從政若干準則》和省局《省局規(guī)范化管理年制度匯編》、《基層基礎(chǔ)建設(shè)實施細則》的要求，我們從隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、所政管理、生活衛(wèi)生、習藝生產(chǎn)、財務管理等幾個方面入手，先后制定完善了《勞教人員檔案填寫》等規(guī)章制度，使全所工作特別是各個重點環(huán)節(jié)都做到了有制可依、有章可循，并將這些制度裝訂成冊和張貼上墻，讓民警牢記心中。

通過開展職業(yè)化建設(shè)，我所各項工作取得了長足的發(fā)展。一是民警精神面貌極大改觀。舉止端莊、著裝規(guī)范，遇見領(lǐng)導敬禮報告，不隨地吐痰，做到了人要精神；二是完善場所硬件建設(shè)，新修了管理區(qū)大門及圍墻，購置了部分辦公桌椅，進行了場所的綠化美化，實現(xiàn)了物要整潔；三是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，熱情服務送教和來所探視人員，實現(xiàn)了說話和氣；四是實行所務公開，對勞教人員減期，保外等進行公開，接受監(jiān)督，實現(xiàn)了辦事公道。同時堅持每天的交接班制度，每月的四級研判制度，堅持制度創(chuàng)新，在吸收借鑒兄弟所經(jīng)驗的同時所教育課制訂了勞教人員心理晴雨表，通過觀察勞教人員的心理變化，有針對性的進行心理矯治，做到了實時、動態(tài)，及時消除了不穩(wěn)定因素，維護了場所的安全穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，按照首要標準的在全省創(chuàng)立首所面向“兩刑一釋”人員，旨在培養(yǎng)一技之長，和諧融入社會的“河北元升職業(yè)培訓學?！?，充分發(fā)揮了勞教場所社會“減壓閥，調(diào)節(jié)器”的作用為“平安河北，和諧河北”建設(shè)做出了積極的貢獻。

路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。我們深知加強民警隊伍職業(yè)化建設(shè)是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，任重而道遠，我們要不斷學習借鑒兄弟所的好經(jīng)驗，探索加強民警隊伍職業(yè)化建設(shè)新途徑，為實現(xiàn)我所各項工作的新發(fā)展，實現(xiàn)勞教工作的新跨越而不懈努力。

第二篇：民警隊伍管理建設(shè)

民警隊伍管理建設(shè)

2006-3-25

——赴上海白茅嶺監(jiān)獄有感

作者：朱偉

張曉峰

二00六年三月二十二日,受監(jiān)獄黨委安排,我和其他五名同志帶著監(jiān)獄黨委交付的調(diào)研課題赴上海白茅嶺監(jiān)獄進行為期一個星期的跟班學習調(diào)研。期間,在白茅嶺監(jiān)獄黨委和監(jiān)獄相關(guān)部門尤其是監(jiān)獄教導大隊的關(guān)心幫助下, 雖然時間較短,但感受是非常深刻的。

一、白茅嶺監(jiān)獄教導大隊(基本概況)

我所在的大隊是白茅嶺監(jiān)獄教導大隊,承擔長毛絨玩具的生產(chǎn)。白茅嶺監(jiān)獄（農(nóng)場）教導大隊成立于1988年，是上海市監(jiān)獄管理局經(jīng)招標、投標而選定的唯一掛牌定點示范、教導大隊,距今凝聚著九任領(lǐng)導及幾代民警的辛勤汗水、傳承與發(fā)展，先后獲得8次省、部級表彰，成功培養(yǎng)了處、局級領(lǐng)導17人，科大隊級領(lǐng)導21人。所以它擁有著厚實的人文沉淀、科學規(guī)范的管理模式及運行體系、勇創(chuàng)一流，敢為人先的團隊精神、?事事領(lǐng)先、處處規(guī)范?高標桿定位的職業(yè)道德意識。

教導大隊現(xiàn)有民警49名，其中大隊部共有4名領(lǐng)導、4名大隊干事、1名大隊內(nèi)勤,干警年齡結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔型（40歲以下民警34人、40歲以上民警15人）,青年干警的比重較大。教導大隊常年押犯500左右,皆是原判刑期5-7年的短型犯。

教導大隊外觀整潔莊嚴,硬件設(shè)施較完備；民警值班室、會議室，服刑人員活動室、休息室、閱覽室等布置科學合理、整潔端莊，室內(nèi)干凈、整潔、溫馨；服刑人員禮貌、規(guī)范，秩序井然。

教導大隊實行兩級化扁平式管理。下設(shè)大隊綜合辦以及三個分監(jiān)區(qū)，并擔負著監(jiān)獄的罪犯嚴管工作。其中大隊部對下轄分監(jiān)區(qū)、嚴管組的民警具有經(jīng)濟上的調(diào)控權(quán),日常工作的考核權(quán),領(lǐng)導班子人事任免權(quán)等,發(fā)揮的實質(zhì)意義上的分監(jiān)獄作用。

二、先進的科學化、人性化隊伍管理理念，健全的規(guī)范化、制度化隊伍管理體系，合理的階梯化、人文化考核運行模式

作為一個具有幾十年沉淀的知名監(jiān)獄,白茅嶺監(jiān)獄一直以?從嚴治警，依法治監(jiān)”的治隊理念指導實踐,并積極倡導以 ?思路決定出路?、?細節(jié)決定成敗”、?以十當一?的創(chuàng)新、激勵、協(xié)作工作指導思路為平臺，以?把方向、帶隊伍、做示范，重交流、講奉獻、抓小事、嚴考核?的工作方法為載體，從而帶出一支政治強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴的高素質(zhì)民警隊伍，努力營造出一個風正、氣順、勁足、人和的快樂工作氛圍。而白茅嶺監(jiān)獄教導大隊更是代表著該監(jiān)獄的標桿、方向。

（一）民警隊伍管理考核體系: 白茅嶺監(jiān)獄在民警考核上實行?三縱兩橫?管理考核體系，三縱：監(jiān)獄考核監(jiān)區(qū)領(lǐng)導班子、監(jiān)區(qū)考核分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導班子及分監(jiān)區(qū)民警、分監(jiān)區(qū)考核分監(jiān)區(qū)民警，兩橫：日?？己伺c經(jīng)濟掛鉤（針對民警鼓勵為、禁止為以獎、扣錢形式）、職位考核與評優(yōu)、評先及民警每月排行公布榜掛鉤（針對民警必須為以發(fā)整改通知單、扣分形式）。

1、監(jiān)獄剛性的考核監(jiān)區(qū)：（1）、監(jiān)獄每天有總值班負責全監(jiān)獄民警日?？己耍ūO(jiān)獄領(lǐng)導1人、各科室共2人）對下轄各監(jiān)區(qū)的總值班領(lǐng)導的必須為、鼓勵為、禁止為進行自身考核以及對各監(jiān)區(qū)下轄分監(jiān)區(qū)值班民警的必須為、鼓勵為、禁止為進行考核實行責任倒制及監(jiān)區(qū)下轄分監(jiān)區(qū)值班民警違規(guī)，監(jiān)獄總值班不處理當事人只處理監(jiān)區(qū)當班總值班（因為監(jiān)區(qū)領(lǐng)導對監(jiān)區(qū)民警隊伍沒管好、帶好）。此類考核主要針對個人；

（2）、監(jiān)獄每季度由監(jiān)獄各職能科室組成的監(jiān)獄督導組（督察、指導組15人左右）定期一起對下轄各監(jiān)區(qū)實行全方位考核，評定標兵、優(yōu)勝、達標監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)，并對存在問題的監(jiān)區(qū)下發(fā)整改通知單。此類考核主要針對集體。

2、監(jiān)區(qū)剛性與彈性相結(jié)合的考核分監(jiān)區(qū)（占監(jiān)區(qū)民警考核的87％）

（1）、監(jiān)區(qū)每天有總值班負責全監(jiān)區(qū)民警日常考核（監(jiān)區(qū)領(lǐng)導1人、監(jiān)區(qū)干事1人）對下轄各分監(jiān)區(qū)的全體民警、重點是值班民警的必須為、鼓勵為、禁止為進行考核（如分監(jiān)區(qū)一般民警違規(guī)，分監(jiān)區(qū)值班領(lǐng)導當班沒提醒或沒考核，監(jiān)區(qū)總值班考核分監(jiān)區(qū)當班領(lǐng)導而不處理當事人，因為分監(jiān)區(qū)當班領(lǐng)導沒履行自身的必須為及未提醒或考核當班其他民警；如分監(jiān)區(qū)一般民警違規(guī)，分監(jiān)區(qū)值班領(lǐng)導當班已提醒或已考核，監(jiān)區(qū)總值班將直接考核當事人），第一次：發(fā)工作提示單，第二次：直接扣錢。

（2）、監(jiān)區(qū)每月由監(jiān)區(qū)領(lǐng)導、干事、內(nèi)勤組成檢查、指導小組對下轄各分監(jiān)區(qū)進行全方位的檢查、考核（常規(guī)、基礎(chǔ)工作）。

3、分監(jiān)區(qū)彈性的考核分監(jiān)區(qū)民警（占監(jiān)區(qū)民警考核的13％）

（1）、分監(jiān)區(qū)每天有值班組長負責對當班民警的必須為、鼓勵為、禁止為進行考核，必須為的主要以提醒、教育為主，對多次違規(guī)進行考核、禁止為的直接進行考核。

（2）、分監(jiān)區(qū)每周由分監(jiān)區(qū)各分管領(lǐng)導對各自分管工作、材料進行檢查、考核。

白茅嶺監(jiān)獄在民警考核上實際形成了監(jiān)區(qū)考核為主，監(jiān)獄、分監(jiān)區(qū)考核為輔考核的格局，從而調(diào)動了基層積極性，緩和了矛盾的對立面，更貼近了工作實際，符合科學的管理模式。

三、簡單、有效、易于操作的民警考核評判標準

1、白茅嶺監(jiān)獄教導大隊在民警日?？己酥袑⒚窬谋仨殲?、鼓勵為、禁止為依據(jù)上海市監(jiān)獄管理局、白茅嶺監(jiān)獄的規(guī)章制度進行提煉形成了務實、有效、易于操作的民警規(guī)范考核60條、180個考核點。[附件1]

2、白茅嶺監(jiān)獄教導大隊在民警職位考核中將民警的必須為、鼓勵為、禁止為依據(jù)白茅嶺監(jiān)獄的民警職位說明書進行提煉并結(jié)合監(jiān)區(qū)實際形成了簡單、有效、易于操作的崗位職責。

三、白茅嶺監(jiān)獄教導大隊之行對我的幾點感觸

俗話說:透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一個星期的時間是非常短暫的,但這種?窺一斑見全貌”的方式的確讓我受益非淺。

1、民警會風、會紀：2006年3月23 日，我參加下午2：00教導大隊的黨務學習會。會議為時1小時，期間無一人遲到、早退，無一人交頭接耳、無一人吸煙，都用一色的筆記本記載。

2、民警值班、輪崗：2006年3月24日，我跟班。值班民警全在現(xiàn)場走動管理，其他民警按白天加強輪崗表1小時2人一班，幾名50幾歲老同志按時輪崗毫無怨言（全體民警一視同能）。

3、民警業(yè)務精通、技能全面：跟班學習期間，我在教導大隊三個分監(jiān)區(qū)與近10名民警的交流中，發(fā)現(xiàn)40歲以下的民警對管教業(yè)務、分管工作、生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝都能如數(shù)家珍、尤其令我感觸較深的是他們都能獨立完成在線產(chǎn)品的現(xiàn)場操作。

4、民警警容、警紀：教導大隊的全體民警在上班期間都能時刻按照監(jiān)獄人民警察警容、警紀的要求，大到警帽、小至一色黑皮鞋以及大隊領(lǐng)導巡查與當班民警的相互敬禮無一例外，規(guī)范、標準。

5、民警‘隊興我榮，隊衰我恥’的職業(yè)道德意識與敢為人先、勇創(chuàng)一流的精神：教導大隊的所有民警?慎獨?、自律強，工作、辦事雷厲風行，富有朝氣，引用他們民警經(jīng)常掛在嘴上的一句話?事事規(guī)范、處處領(lǐng)先?。

6、大隊領(lǐng)導班子言傳身教、整體工作作風硬，民警上下級之間互相關(guān)心、尊重，重交流、重誠信，有著?黨風正、人心齊、民氣順、韌勁足?的?快樂工作?氛圍。在一個星期的跟班學習中，大隊教導員找民警個別交流4人次，每天大隊總值班巡查各分監(jiān)區(qū)不低于15次。

7、民警值班室干凈、整潔、端莊、溫馨：教導大隊所有的值班室一塵不染，上班期間所有民警都能做到辦公桌、椅、物品擺放有序，無書、報，出門?四關(guān)兩整?即關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)，整桌、椅、整物品。見[附件3]

四、白茅嶺監(jiān)獄（尤其是教導大隊）民警隊伍管理建設(shè)其成功的支點。

（一）、客觀方面

1、先進的科學化、人性化隊伍管理理念，健全的規(guī)范化、制度化隊伍管理體系，合理的階梯化、人文化考核運行模式是白茅嶺監(jiān)獄民警隊伍管理成功的核心。

2、強化基層民警的執(zhí)行力是白茅嶺監(jiān)獄民警隊伍管理成功的關(guān)鍵。（1）、以監(jiān)區(qū)黨支部領(lǐng)導管理、考核為重心的權(quán)利保障。A、對下轄分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導班子、一般民警的人事任免以及提拔后備人才的主導建議權(quán)。B、對下轄分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導班子、一般民警的經(jīng)濟獎懲、調(diào)控權(quán)。

（2）、白茅嶺監(jiān)獄注重監(jiān)區(qū)黨支部領(lǐng)導、管理基層民警并積極績效為主，民主策評為輔的指導思想是監(jiān)區(qū)黨支部領(lǐng)導管理、考核民警的前提保障。

3、白茅嶺監(jiān)獄教導大隊剛性與彈性相結(jié)合管理、考核支部民警能引起民警互動的基礎(chǔ)與根本是。A、簡單、有效、易于操作的考核點是管理考核具有長久生命力的基礎(chǔ)。B、支部領(lǐng)導班子工作作風硬、業(yè)務精，以身傳教是管理考核民警前提。

C、支部領(lǐng)導班子時常與基層民警交流，分層管理（根據(jù)不同職位、不同年齡、不同需求）建立干警分層管理長效機制（?五制?）：分監(jiān)區(qū)長談心交流制；指導員、干事工作周記匯報制；青年干警培訓制；一般干警談話制；老同志定期座談制是管理考核民警具有親和力的核心。D、獎勤罰懶、公平、公正、公開是管理考核民警具有原動力的根本所在。E、重學習、講奉獻提高民警整體隊伍素質(zhì)是管理考核民警 又一重要保障。

4、白茅嶺監(jiān)獄（尤其是教導大隊）獨有的優(yōu)勢。

A、長期向外輸出處、局人才以及從社會招入青年民警只有表現(xiàn)突出才能提前回上海本地是全體民警的工作助推器。

B、在押罪犯是5-7年的短型犯，民警精力分擔少。

五、上海市白茅嶺監(jiān)獄參觀學習的思考。

白茅嶺監(jiān)獄先進的民警隊伍管理理念，健全的民警隊伍管理體系，合理的管理考核運行模式，科學、務實的考核評判標準，厚實的文化底蘊，執(zhí)著的職業(yè)道德，感為人先的勇氣，?以十當一?的團隊精神使我白茅嶺之行流下了深刻的印象?；厥孜覀儽凰痉ú康谝慌u為現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的百年老監(jiān)獄如何不辜負江蘇省監(jiān)獄管理局對我們期望（爭創(chuàng)江蘇第一、全國一流、世界領(lǐng)先），著眼?與江蘇省會地位相適應，與國際行刑趨勢相銜接?，圍繞監(jiān)獄工作法制化、科學化、社會化建設(shè)的目標，結(jié)合江蘇監(jiān)獄工作發(fā)展的重點任務和工作要求，以規(guī)范化建設(shè)標準為內(nèi)容，加強基層基礎(chǔ)工作，以能力建設(shè)為重點，提高基層監(jiān)區(qū)長實務操作能力和推進規(guī)范化建設(shè)的執(zhí)行力，為構(gòu)建監(jiān)管安全長效機制提供強有力的組織和人才保障。通過白茅嶺監(jiān)獄的跟班學習使我們更加清醒的認識到只要我們發(fā)揚艱苦奮斗、默默奉獻的?紅燭?精神；樹立嚴、細、實的工作作風；保持昂揚士氣，奮發(fā)有為的精神面貌；培養(yǎng)追求卓越、打造精品的團隊意識；錘煉堅忍不拔、敢打硬戰(zhàn)的頑強意志，就會有南京監(jiān)獄輝煌、燦爛的明天。因此南京監(jiān)獄人任重而道遠，我們所面臨的任務是如何與時俱進，不辜負監(jiān)獄黨委的期望，博采眾長，不斷豐富自己、強大自己，不斷滿足在新時期下所賦予我們的歷史使命。

第三篇：大力加強保安隊伍職業(yè)化建設(shè)

大力加強保安隊伍職業(yè)化建設(shè)

不斷提升安保服務水平

中國保安協(xié)會第四次會員代表大會20日在京召開。公安部副部長黃明在會上強調(diào)，要認真學習貫徹中央領(lǐng)導同志關(guān)于大力加強保安工文章由：http:// shanghai.gzshangxin.com/收集 作和保安隊伍建設(shè)的重要指示精神，緊緊圍繞《保安服務管理條例》的貫徹實施，大力加強保安隊伍職業(yè)化建設(shè)，始終堅持依法建設(shè)依法監(jiān)管，不斷提升保安服務業(yè)安全保衛(wèi)和服務社會的水平。

黃明首先代表公安部黨委向新產(chǎn)生的中國保安協(xié)會第四屆理事會表示熱烈祝賀，向全國廣大保安從業(yè)人員表示親切慰問。他指出，中國保安協(xié)會第三屆理事會成立以來，堅持圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認真履行行業(yè)自律職責，在開展保安立法調(diào)研、加強保安業(yè)務建設(shè)、強化保安隊伍培訓和開展行業(yè)清理整頓等方面做了大量卓有成效的工作，有力推進了保安工作法制化規(guī)范化建設(shè)和保安服務業(yè)健康快速發(fā)展。全國保安服務公司和廣大保安員始終堅持社會效益第一的宗旨，在公安機關(guān)的指導下，積極協(xié)助開展社會面治安巡邏防控，大力加強單位內(nèi)部和社區(qū)安全防范，積極參與北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大活動安保工作，為維護社會治安大局穩(wěn)定、保障人民安居樂業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，先后涌現(xiàn)出一大批先進保安公司和優(yōu)秀保安員。

黃明強調(diào)，國務院頒布《保安服務管理條例》標志著保安服務業(yè)改革發(fā)展進入了新階段。各級公安機關(guān)要緊緊圍繞《條例》的貫徹實施，堅持依法建設(shè)依法監(jiān)管，進一步推動保安服務業(yè)改革發(fā)展。要積極穩(wěn)妥、因地制宜，加快推進保安服務業(yè)管辦分離，推動保安公司建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。要加強監(jiān)管力量、制度建設(shè)和動態(tài)監(jiān)管，建立健全保安服務業(yè)監(jiān)管體系，切實維護文章由：http:// shanghai.gzshangxin.com/收集 良好的保安服務市場秩序。要創(chuàng)造良好政策環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動保安企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進保安服務業(yè)進一步發(fā)展升級。要強化職業(yè)操守教育、專業(yè)技能培訓和保安企業(yè)文化建設(shè)，大力推進保安隊伍職業(yè)化建設(shè)，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、形象良好、服務規(guī)范、群眾滿意的保安隊伍。要強化保安員權(quán)益保障，督促保安從業(yè)單位逐步提高保安員勞動報酬、改善保安員福利待遇。對保安員依法制止犯罪的行為，要旗幟鮮明地支持和保護；對保安員因工傷亡的，要依照國家有關(guān)規(guī)定及時兌現(xiàn)優(yōu)撫待遇，絕不能讓保安員“流血又流淚”。要充分發(fā)揮保安員隊伍在十八大安保中的重要作用，組織動員廣大保安員積極協(xié)助開展社會面巡邏防控和重點要害部位安全守護，積極提供各類違法犯罪線索，積極參與重大安保任務。

黃明要求，要大力加強保安協(xié)會建設(shè)，進一步發(fā)揮好行業(yè)自律作用，健全完善協(xié)會組織體系，認真履行自我服務、自我管理職責，充分借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)協(xié)會先進經(jīng)驗，不斷研究保安服務業(yè)新情況新問題，更好地實現(xiàn)行政監(jiān)管和行業(yè)自律互補互動，努力把保安協(xié)會建設(shè)成為管理服務水平高、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力強的一流協(xié)會，建設(shè)成為廣大保安企業(yè)和保安員可以信賴的“保安之家”。

據(jù)統(tǒng)計，目前我國保安服務公司已達3000余家，保安員隊伍達430余萬人。保安服務業(yè)已成為我國吸納社會就業(yè)、促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條重要渠道，保安隊伍已成為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安不可或缺的一支重要力量。

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第四篇：加強民警隊伍專業(yè)化建設(shè)研究

加強民警隊伍建設(shè)研究

近年來,監(jiān)獄勞教所在抓民警隊伍建設(shè)工作方面非常重視,措施有力,保障到位,效果顯著，確保了監(jiān)獄勞教工作的良好發(fā)展,為和諧社會的建設(shè)做出了積極的貢獻。但是，隨著社會的發(fā)展進步，對從事勞教工作的人民警察提出了更高和更新的要求。無論是當前還是今后，提高勞教人民警察隊伍綜合素質(zhì)、增強其履行崗位職責能力，永遠是勞教工作人民警察隊伍建設(shè)永恒的主題和不懈的追求。本文著眼于勞教系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，分析存在的問題，淺談提高勞教人民警察隊伍綜合素質(zhì)，加強勞教工作民警履行崗位職責能力的方法和途徑。

勞教所人才隊伍素質(zhì)的全面提高是勞教工作實現(xiàn)新發(fā)展新跨越根本保證。面對新形勢、新任務，勞教工作面臨著迫切發(fā)展的現(xiàn)實需要和改革、發(fā)展中存在的諸多問題，去不斷探索和解決這些問題，這就需要一大批具有開闊的視野、現(xiàn)代的理念、豐厚的知識和技術(shù)、忠于黨的勞教事業(yè)的各級各類人才?！耙匀藶楸尽笔强茖W發(fā)展觀和科學人才觀的基本價值取向，是民警隊伍建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點，勞教所的人才隊伍建設(shè)同樣也應當遵循“以人為本”的理念。注重人才隊伍素質(zhì)的全面提高，注重人才為勞教工作的服務能力和水平的全面發(fā)揮，注重勞教所人才隊伍建設(shè)與勞教工作發(fā)展大局的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)勞教所人才隊伍建設(shè)和勞教工作的整體推進。民警要不斷

增強職責感、緊迫感和憂患意識，自覺地將加強履行崗位職責能力建設(shè)作為一種職責和義務貫穿于學習、工作和生活的始終，要采取有力措施，付諸實際行動，在精神面貌上要有新氣象，在本職工作崗位上要有新作為，在工作績效上要有新起點，不斷提高執(zhí)法管理能力。

近年來，勞教系統(tǒng)在“人才資源是第一資源”理念下，打破以往相對封閉、缺乏競爭的局面，逐步探索完善干警隊伍的人才資源優(yōu)化配置，這個變化是與我國的國情相適應的，也是創(chuàng)辦勞教特色的必然選擇。勞教工作是以人為對象物的工作，它是勞動教養(yǎng)工作主體即勞教工作人民警察借用一定的媒介，通過一定的方式方法對勞教人員施加一定影響，促使其思想轉(zhuǎn)變的過程。施加的這種影響的有效性取決于三個因素的內(nèi)容：勞動教養(yǎng)工作主體，即勞教工作人民警察；勞動教養(yǎng)工作的客體，也就是對象，即勞動教養(yǎng)人員；以及管理、教育、生產(chǎn)等設(shè)施和各項規(guī)章制度等媒介物。三者中，勞教工作人民警察是最有能動性、處于主動地位的因素，是實現(xiàn)勞教工作目標的有力推動者。因此，合理配置人才資源至關(guān)重要。

一、當前勞教工作人民警察在履行崗位職責能力方面存在的問題

責任心還不夠到位。1.少數(shù)勞教工作民警職責意識還不夠強，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是出工不出力，混日子思想嚴重。這些民警總是抱著一種“不求有功，但求無過”、“多一事不如少一事”的不良思想和無所謂態(tài)度，認為只要不出問題就萬事大吉。因此在上班“磨洋工”，出工不出力，在崗在位但是沒有盡職；二是過分關(guān)

心個人利益，工作不積極、不主動，敷衍了事。在現(xiàn)行經(jīng)濟運行體制下，一些民警認為干多干少一個樣，只計較個人的得失，對目前給予的政治待遇和經(jīng)濟收入不滿足，對領(lǐng)導布置的工作擺困難，推責任，不落實或是任意降低標準，敷衍應付；三是過分強調(diào)權(quán)利，忽視履行義務。個別民警在處理問題時，一遇到棘手不好處理的問題時，就把問題拖延或是把矛盾上交給領(lǐng)導；四是不重視業(yè)務學習，缺乏專業(yè)技能。認為政治學習是空談，業(yè)務學習太簡單，但一干起活來就手足無措。還有一些民警在執(zhí)法過程中只注重管得住、跑不了，一遇到一些管理上和生產(chǎn)上業(yè)務方面的問題有的還求教于勞教人員，造成管理上的被動；五是不按規(guī)章制度辦事，原則性不強。部分民警在工作中盲目的追求創(chuàng)新和靈活，只顧自己的一套，而不顧大局，一聽到嚴格執(zhí)法就動手動腳，一聽到文明執(zhí)法就縮手縮腳，不但沒有管好反而添亂；六是表里不一，作風不實。存在說一套做一套的現(xiàn)象。只做表面文章或者光說不做，一有問題就推卸責任，實際工作能力差，群眾意見大。

2.履行職責能力水平參差不齊，發(fā)展不平衡。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是個別民警在執(zhí)法過程中不主動與同事協(xié)調(diào)配合，個人英雄主義思想嚴重，只顧自己表現(xiàn)，處理問題獨斷專行，有的甚至促使了勞教人員矛盾激化，埋下了場所安全隱患；二是個別新參加工作的新民警未能及時進入角色，在執(zhí)法過程中由于業(yè)務不精，不懂管理，因此就未能完全做到按規(guī)程操作，在處理勞教管理實際問題上很難達到預期效果。

二、對勞教工作民警履行崗位職責能力不夠好的原因分析

1、是工作條件艱苦，缺乏激勵機制，挫傷了工作積極性。勞教人民警察從事的是一種特殊職業(yè)，每天面對的是數(shù)十上百個失足勞教人員，既要管理教育上不出問題，又要把生產(chǎn)效益搞上去，工作難度很大。加之經(jīng)常性上夜班，導致生活規(guī)律失常，生物鐘混亂。年復一年的枯燥無味工作，導致了勞教工作人民警察的工作熱情逐步下降。

2、是文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務不精。勞教人民警察隊伍的組成人員以老一輩勞教警察子女頂班或者轉(zhuǎn)干為主，近年來才有部分復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人和從高等院校招錄的畢業(yè)生。由于所掌握知識水平和所學專業(yè)知識不同，導致民警隊伍中文化水平和業(yè)務水平參差不齊。部隊復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人的作風紀律較好，但是接受新的管理方法和技巧的能力相對遲滯，在管理過程中過分注重命令和權(quán)威，缺乏做思想教育工作耐心和信心；系統(tǒng)干部子弟由于耳聞目染，受家庭的影響，參加工作后大都有較強的監(jiān)所工作適應能力，也有較好的管理經(jīng)驗，但是由于他們的文化水平總體不高，知識結(jié)構(gòu)單一，面對日新月異的管理形勢變化的時候有的還是難以從容應付；通過公務員考試招錄的院校畢業(yè)生，他們大多數(shù)文化水平較高，接受新知識的能力也較強，但由于工作時間短，工作經(jīng)驗不足，學歷與實際履行崗位職責能力之間存在差距。

3、是改造主觀世界的主動性不強，安于現(xiàn)狀。部分勞教人民警察對加強自身履行崗位職責能力建設(shè)的必要性，重要性和緊迫性

認識不夠，在思想上循入了誤區(qū)，導致“一葉障目，不見泰山”?？偸亲晕腋杏X良好，片面地認為自己的能力已經(jīng)達到了較高水平，甚至比身邊的同事都要強，能完全適應工作的需要，而缺乏學習，在場所形式的轉(zhuǎn)變進步中后退。工作上安于現(xiàn)狀，缺乏主觀能動性，只圖完成領(lǐng)導按排的任務了事，工作處于被動狀態(tài)。還有的認為自己不出問題就行，多一事不如少一事，不求有功，但求無過。這些錯誤的認識直接導致他們忽視和放松了對主觀世界的改造，以致加強履行崗位職責能力建設(shè)的積極性不高，履行崗位職責能力始終得不到進一步提高。

4、是缺乏系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務知識學習。江澤民同志1998年在學習鄧小平理論工作會議上指出：“干部隊伍中存在的種種問題，原因不盡相同，但不重視學習，頭腦里缺乏甚至沒有馬克思主義是共同的?！眲诮倘嗣窬鞗]有充分認識到理論素質(zhì)是思想政治素質(zhì)的靈魂，理論上的成熟是政治上堅定的基礎(chǔ)；沒有充分認識到理論水平的高低在很大程度決定著自身履行崗位職責工作水平的高低，決定著工作的效果，不學習理論就不具備敏銳的眼光、戰(zhàn)略的思維，勢必思想空虛，精神貧乏，是非不辨，方向不明，能力不強。由于缺乏這樣的認識，理論學習和業(yè)務鉆研的主動性必然大打折扣，理論學習和業(yè)務鉆研的緊迫感也就樹立不起來，常常以工作忙、應酬多為由擠占學習時間，并以此來原諒自己，滿足于被動學習。而有一些人認為理論學習都是空談，是形式主義，是沒有實質(zhì)的東西，每次組織學習都是找理由找借口，要么就是以應付的形式，馬虎了事。

5、是缺乏理論聯(lián)系實際的科學工作方法。部分干警雖然知道學習的重要性，在實際中也確確實實把學習放在一個重要的位置上來抓，并投入大量的時間和精力，但由于學習不得要領(lǐng)，不善于在掌握科學體系和精神實質(zhì)上下工夫，不善于在學習中理論聯(lián)系工作實際，對新形勢下新情況新問題缺乏深入細致的思考，以致最后演變?yōu)闉榱藢W習而學習，為了工作而工作，所學的知識不能轉(zhuǎn)化為實際工作能力，成為“紙上談兵”的英雄。

三、提高勞教人民警察隊伍綜合素質(zhì)，加強勞教工作民警履行崗位職責能力的方法和途徑

堅持以人為本，充分發(fā)揮勞教系統(tǒng)人才的智慧和才能，保護好他們的積極性和創(chuàng)造性，把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人才資源開發(fā)上來，把培養(yǎng)、吸引、用好干警人才作為一項重要戰(zhàn)略任務，拓寬選人、用人的視野，樹立“天下人才天下用，天下人才為我用”的用人觀。

（一）、堅持以人為本，切實轉(zhuǎn)變觀念，為大力實施勞教所人才戰(zhàn)略奠定堅實的思想基礎(chǔ)

思想是行動的先導。近年來，勞教所人才隊伍建設(shè)提升不快，原因固然有多方面，但思想觀念的束縛和不解放是重要原因之一。要加快勞教所人才隊伍建設(shè)步伐，必須首先創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)理念，破除思想障礙，為大力實施勞教所人才戰(zhàn)略奠定堅實的思想基礎(chǔ)。科學發(fā)展觀和科學人才觀是我們進一步做好勞教工作和加強勞教所人才隊伍建設(shè)的指導思想。要在人才隊伍建設(shè)上落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，必須要堅持以人為本，樹立三種觀念：

1、是樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢的觀念。人才為政事之本，也是勞教工作之本。人才資源開發(fā)和利用在勞教所發(fā)展中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。只有掌握和擁有高素質(zhì)的人才才會贏得勞教工作發(fā)展的主動權(quán)。因此，要把人才資源的開發(fā)放在民警隊伍建設(shè)工作的首位，遵循人才成長的規(guī)律，科學、有效地做好人才的吸引、培養(yǎng)工作，優(yōu)化勞教所人才的配置和使用，最大限度地發(fā)揮人才資源在勞教工作中的能動作用，不斷完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，努力形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

2、是樹立人才發(fā)展適應勞教工作發(fā)展的觀念。人才隊伍建設(shè)應當服務于勞教工作改革發(fā)展的需要。要根據(jù)勞教工作改革發(fā)展的任務和進程，確定人才隊伍建設(shè)的重點和措施，把人才隊伍建設(shè)與勞教工作中心任務和主要工作有機結(jié)合起來，將人才戰(zhàn)略納入勞教工作發(fā)展的總體目標規(guī)劃的優(yōu)先位置去謀劃、去部署、去實施，確保勞教工作改革發(fā)展的人才需要。

3、是樹立各層各類人才全面協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。在人才層次上，要重點培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的各級領(lǐng)導人才，以此來帶動整個人才隊伍建設(shè)。在專業(yè)類別上，要大力培養(yǎng)一大批“管理型、教育型、心理

矯治型”專業(yè)人才，以適應民警隊伍崗位分類建設(shè)的要求，同時，要通過多種途徑和渠道加強生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、計算機應用、衛(wèi)生、理論研究、法律服務等方面專業(yè)人才，努力促進各層各類人才全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、逐步完善人才服務機制，深化人事管理，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境

人才隊伍建設(shè)的活力取決于體制和機制。健全完善的機制對于調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高人才的創(chuàng)新能力十分重要。要推進制度創(chuàng)新，進一步深化人事管理，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境，積極營造人才受到充分尊重，人才價值得到充分體現(xiàn)的工作氛圍。在人才資源引進上，要不斷提高招錄公務員工作的針對性和實效性，根據(jù)隊伍現(xiàn)狀和工作實際，本著科學、合理、嚴謹?shù)膽B(tài)度對緊缺人才和招錄編制進行預測和規(guī)劃，逐步加大招錄優(yōu)秀人才的力度，對招錄的優(yōu)秀人才要用其所長、用其所專。要進一步拓寬人才資源引進渠道，根據(jù)不同崗位職能的需要，可以采取特招和選調(diào)等辦法，引進高層次、專業(yè)性的人才。要加強系統(tǒng)內(nèi)、所內(nèi)的人才資源整合，優(yōu)化警力資源配置，樹立全局一盤棋、全所一盤棋思想，打破人才流動壁壘，形成人才競相流動的生動局面。在人才選拔使用上，要繼續(xù)實行公開選拔、競爭上崗、雙向選擇，進一步破除論資排輩、求全責備、平均主義等陳舊觀念，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格地選拔、使用人才，使人盡其才，才盡其用，適才適用。

同時，要加強對選拔使用人才的動態(tài)管理和過程考核，真正形成“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”的良性用人機制。在人才激勵政策上，一方面要通過職位獎勵、物質(zhì)獎勵等辦法提高人才的政治、經(jīng)濟待遇，實行富有吸引力的人才激勵政策；另一方面，要把人才從不合時宜的觀念、制度中解放出來，建立“能者上，平者讓，庸者下”的機制，引導人才向第一線集聚，促使更多的“專業(yè)型”、“專家型”人才走上領(lǐng)導崗位，充分釋放他們的創(chuàng)新潛能。

（三）、推進“學習型勞教所”、“學習型民警隊伍”建設(shè)，強化教育培訓，提高人才的綜合素質(zhì)

提高人才的綜合素質(zhì)是人才隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要結(jié)合創(chuàng)建“學習型勞教所”、“學習型民警隊伍”活動，進一步重視和加強教育培訓工作，將推動民警的學習作為提高人才素質(zhì)和推進人才戰(zhàn)略的重要步驟抓緊抓好。

1、是更新學習觀念。在全體民警中大力倡導“學習為本”、“終身學習”、“研究型學習”、“學習工作化、工作學習化”等全新的學習理念，大力營造學習氛圍，活躍學習形式，創(chuàng)新學習手段，提供學習機會，結(jié)合工作崗位需要，通過學習不斷更新思想觀念，掌握新的知識技能，使民警具備適應勞教工作發(fā)展的思維能力、發(fā)展能力和實踐能力。

2、是通過創(chuàng)建“學習型勞教所”、“學習型民警隊伍”活動，推動民警的學習。積極開展爭創(chuàng)活動，以開放式的學習資源、團隊式的

學習組織、多形式的學習載體為依托，以強有力的學習機制為支撐，組織和激勵民警不斷開辟知識學習新領(lǐng)域、理論研究新境界。

3、是要通過不斷加強教育培訓工作，逐步建立符合人才隊伍建設(shè)的培訓機制。建立健全民警教育培訓工作組織構(gòu)架，加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮培訓機構(gòu)的效能。定期制定教育培訓計劃，結(jié)合工作實際需要靈活調(diào)整和充實培訓內(nèi)容。以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標，推行民警分類分層培訓，培訓的內(nèi)容要從以學歷教育為主向崗位培訓轉(zhuǎn)變，從應急性、臨時性教育培訓向系統(tǒng)化、專業(yè)化教育培訓轉(zhuǎn)變，從基礎(chǔ)性教育培訓為主向職業(yè)化、專業(yè)化教育培訓轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)支持和鼓勵在職非勞教管理及相關(guān)專業(yè)的民警參加監(jiān)所管理、法律專業(yè)自考，提高民警的學歷層次和專業(yè)化水平。利用社會辦學力量，大力開展心理矯治、辦公自動化、現(xiàn)代經(jīng)營管理、領(lǐng)導科學等專業(yè)化培訓。并通過考察學習、網(wǎng)絡教育、掛職鍛煉、輪崗交流、考級考證等形式，提高培訓實效。抓好民警的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)教育和工作能力的培養(yǎng)，強化職業(yè)自豪感，積極實施“青年民警素質(zhì)拓展工程”，通過開展崗位練兵、警體技能比武、管教知識競賽等方法，提高民警學業(yè)務、比技能的積極性，激勵民警立足崗位成才。

總之民警隊伍建設(shè)必須要著重強化“四個機制”，努力為勞教所的執(zhí)法工作提供有力的組織保證和人才保障。強化育警機制，提高民警政治素質(zhì)和業(yè)務水平。強化治警機制，在規(guī)范化、制度化上下功夫。強化勵警機制，不斷激發(fā)民警的職業(yè)忠。強化律警機制，確

保民警隊伍的浩然正氣。思想上要實現(xiàn)勞教人民警察從“看守型”向“教師型”的轉(zhuǎn)變，建立一支與創(chuàng)辦勞動教養(yǎng)工作特色相適應的專業(yè)化人民警察隊伍。觀念上樹立人才資源是第一資源的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，著眼于勞動教養(yǎng)工作的長遠發(fā)展，緊緊圍繞矯治勞教人員的需要這一中心，以調(diào)整和優(yōu)化人才配置為主線，加快推動人才資源配置機制建設(shè)，營造尊重人才、鼓勵人才積極創(chuàng)新的良好氛圍，開創(chuàng)人才脫穎而出、充分調(diào)動各種積極性和主動性的人才工作新局面，促進我國勞教事業(yè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。

第五篇：保安隊伍職業(yè)化（推薦）

保安隊伍職業(yè)化

培訓的收獲 尊敬的保安協(xié)會領(lǐng)導，同行精英們大家下午好！

我是北京金藍盾保安公司的某某，今天站在這里發(fā)言，首先感謝保安協(xié)會舉辦的“保安職業(yè)經(jīng)理人培訓班”提供相互學習、共同進取的一個良好平臺。還要感謝我們第二討論組組長及全體成員的信任與支持。

幾天的培訓學習，聆聽了資深教授的授課，讓我受益匪淺，收獲很大。結(jié)合總書記在2013年8月19日重要講話的精髓，“只有堅持中國特色社會主義道路，才能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)民族復興中國夢”。要想實現(xiàn)“中國夢”必須凝聚全國各族人民的力量與智慧。這是每一個中華兒女的共同期盼！我想我們保安行業(yè)也不例外，為實現(xiàn)“中國夢”更要付出智慧與力量！

幾天的培訓學習，進一步認識到了保安隊伍職業(yè)化的重要性，這是一個方向也是一個趨勢，方向確定了，趨勢是必然的。

坦率的說，當前的保安行業(yè)還存在著很多的不利因素。主要是行業(yè)間的過度競爭，有的甚至惡性競爭。違背了商業(yè)道德和職業(yè)道德。從而導致保安服務費用平均偏低，雖之而來就出現(xiàn)了保安員工資待遇普遍偏低，基本勞動權(quán)益難以得到保障，行業(yè)流失率偏高等。降低了服務質(zhì)量，嚴重地影響了保安服務工作的正常開展和保安行業(yè)的健康發(fā)展。

保安協(xié)會領(lǐng)導的遠見卓識、認清方向、與時俱進，成功的舉辦了

“保安職業(yè)經(jīng)理人培訓班”由此可見對保安職業(yè)經(jīng)理人培訓就是一場“及時雨”。培訓職業(yè)經(jīng)理人就是提高保安隊伍的職業(yè)化。所謂“職業(yè)經(jīng)理”“職業(yè)”二字尤為重要，顧名思義，就是盡職盡責和高度的責任心，要“恪盡職守”“忠于職守”。忠于職守不但對本公司做到，還要對本行業(yè)負責，這樣就不會出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象。如果說每個保安公司經(jīng)理都能成為一個真真正正的職業(yè)經(jīng)理，那么手下還愁沒有職業(yè)保安嗎？如果每個公司都有自己的職業(yè)保安的話，公司還愁發(fā)展嗎？公司的發(fā)展不就正是行業(yè)的發(fā)展嗎？職業(yè)經(jīng)理還要有很強的談判技巧。有“運籌帷幄，決勝千里”的能力。不斷學習行業(yè)相關(guān)方面的知識，來補充自己的能量。提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學、高效、嚴格的管理機制，運用科學管理方法，提高隊伍的服務能力和競爭力。此外，還需要市場監(jiān)管制度，依法規(guī)范保安服務，提高服務質(zhì)量。保安服務行業(yè)，任重道遠。我們還要不斷地發(fā)現(xiàn)機遇，隨時準備新的挑戰(zhàn)！讓我們攜起手來、共同奮斗、來實現(xiàn)我們的“中國夢”！

最后，在保安協(xié)會領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各保安公司相互支持、相互理解、相互合作、相互遵守，共創(chuàng)美好藍圖。打造職業(yè)保安的新天地！為社會安全和國家經(jīng)濟建設(shè)做出卓越的貢獻！同時也希望在座的各位精英，通過幾天的培訓學習，都能得到很大的收獲，這種收獲將給各位帶來無限的商機和巨大的財物！

謝謝大家！

2013年11月21日