第一篇：民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務(wù)管理的若干問題

民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務(wù)管理的若干問題

潘秀慶

民營企業(yè)是相對于國營企業(yè)而言的民營經(jīng)濟，其包括私營、個體、合作制及民間資本占控股地位的股份合作制集體企業(yè)。民營經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以來，我國民營企業(yè)從小到大，發(fā)展迅速，90年代進入高速發(fā)展新階段。然而，當民營企業(yè)完成了資本的原始積累，進入第二次創(chuàng)業(yè)階段時，其在投資能力、成本核算、融資體系、財務(wù)控制等方面的問題也逐漸暴露出來。據(jù)資料顯示，1995年以來，我國民營企業(yè)在營業(yè)收入利潤率、資金利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率、資本收益率、總資產(chǎn)報酬率等方面都呈全面下降的趨勢。因此，民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中如何加強財務(wù)管理、創(chuàng)新體制、建立和完善內(nèi)部控制制度，是當前必須思考和面對的問題。

一、當前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題產(chǎn)權(quán)問題突出。我國民營企業(yè)一般有兩種形式：一種是單人業(yè)主制，它是由一個人所有并經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，但這種企業(yè)一般做不大，始終處于小本經(jīng)營狀態(tài)，不存在產(chǎn)權(quán)問題。另一種是合伙制企業(yè)，它是由若干人共同所有并經(jīng)營。合伙制企業(yè)通常又有兩種形式，一是家庭式企業(yè)，企業(yè)初始資本一般靠家庭成員投入，建立之初沒有產(chǎn)權(quán)意識。二是幾個義氣相投的朋友合辦的企業(yè)，開始時每人的份額或清甚至不清，但合伙者之間，情重于法，又一心撲在企業(yè)上，沒有注意產(chǎn)權(quán)問題。由于都是“自己人”，在經(jīng)營和安全方面都有保障。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式所帶來的弊端也暴露無遺：一是企業(yè)因為發(fā)展的需要吸收合伙人入股，但由于合伙企業(yè)沒有章法，沒有具體的財務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，盈利和虧損后就產(chǎn)生矛盾，造成兄弟反目，朋友結(jié)仇，影響企業(yè)的發(fā)展。二是由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會化的監(jiān)督機制，因而制約著企業(yè)進一步籌集發(fā)展資金。忽視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)隱患不斷。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國民營企業(yè)的老板中懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%.換句話說，許多民營企業(yè)老板實際扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。由此造成許多民營企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事；無章可循，有章不循；財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，信息失真；核算不當，購銷心中無數(shù)；產(chǎn)品積壓，貨款拖欠；整體配合失調(diào)，人浮于事，企業(yè)處于混亂狀態(tài)。有些老板對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，認為管理是自家內(nèi)部的事，“肉爛了在鍋里”。有些則認為在外談一筆生意，賠賺一目了然，抓內(nèi)部管理時間長效益不明顯，因而重經(jīng)營輕管理。有些老板雖然意識到財務(wù)管理的重要性，但苦于無人點撥，不知道如何下手，內(nèi)外交困之時，總是先主外，后主內(nèi)，內(nèi)部管理拖了又拖，病疾愈積愈厚，診治愈不得手。如果說，民營企業(yè)以其信息靈、渠道短、高效率等優(yōu)勢占得一方市場的話，那么在其稍具規(guī)模后，由于管理不善，內(nèi)控不嚴，效率變低，就嚴重影響了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的后勁。資金短缺，融資手段單一。資金短缺、融資困難問題是民營企業(yè)發(fā)展層次中所面臨的最突出的問題。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》2001年9月4日報道，1992年—1997年，我國民營企業(yè)自籌資金比重由33 1%上升為42 7%，貸款資金由38 9%下降為22 6%.從民營企業(yè)1998年在所有金融機構(gòu)的貸款余額來看，它獲得的貸款只占整個國家1998年貸款余額的6 5%，這個比重與民營企業(yè)對整個國民經(jīng)濟增長所作的貢獻是很不相稱的。長期以來，民營企業(yè)資金來源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會資金入股，全國2000多萬家民營企業(yè)只有不超過20家企業(yè)上市交易，大多數(shù)民營企業(yè)均利用不上股市這一融資工具。另一面，由于民營企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營的時間短，缺乏清晰的所有權(quán)和管理結(jié)構(gòu)，還貸能力和企業(yè)的信譽不高，甚至有違紀行為，使金融機構(gòu)感到貸款風(fēng)險太大，因而，在貸款對象的選擇上存在“恐私癥”，除去極

少數(shù)的民營大戶能以良好的貸款擔(dān)保求得一定數(shù)量的貸款外，絕大多數(shù)民營企業(yè)對銀行貸款可望而不可及，存在發(fā)展上的供血不足，影響了規(guī)模的壯大和經(jīng)濟效益的提高。成本控制水平落后。如前所述，民營企業(yè)由于家族式的管理特點，因而在成本管理上是相當落后的。目前，還有相當數(shù)量的民營企業(yè)普遍存在成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。有的民營企業(yè)只通過壓縮差旅費、水電費、材料消耗費等來控制成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進成本控制方法；只注重生產(chǎn)過程中抓成本控制，而忽視從產(chǎn)品的設(shè)計、論證起，使技術(shù)進步、成本控制與經(jīng)濟效益實現(xiàn)有機結(jié)合。事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。希望集團起初是一家家族式合伙制企業(yè)，成立之初四兄弟共同創(chuàng)業(yè)，誰也沒有把產(chǎn)權(quán)當作一個問題。但在發(fā)展到一定程度后，這種產(chǎn)權(quán)不明晰的合伙制引起了種種糾紛，甚至沖突。希望集團的經(jīng)歷告訴我們，民營企業(yè)要做大做好，要向更高層次健康發(fā)展，必須重點解決產(chǎn)權(quán)主體一元化問題。這個問題如得不到切實解決，就無法克服血緣家庭關(guān)系的干預(yù)。只有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)成為公眾型的企業(yè)，才能實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，從而節(jié)省交易成本，使外部效應(yīng)內(nèi)在化，提高產(chǎn)權(quán)主體對資產(chǎn)營運的關(guān)切度，使資源配置達到合理狀態(tài)。解決民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題的第一步是對現(xiàn)在合伙制企業(yè)的股份制改造。在股份化過程中有許多實際問題要解決，如不上市的股份價值如何估算，無形資產(chǎn)如何評估，管理者和技術(shù)員如何參股等等。但只要明確了股份化之路，這些問題總可以從理論和實踐上逐步解決。建立企業(yè)內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)實現(xiàn)了股份制改造后，并不是說企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題就解決了，現(xiàn)代股份制企業(yè)的有效運行還要有一套與之相適應(yīng)的激勵和監(jiān)督機制。這就是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。一個沒有正規(guī)制度，由老板一人說了算的企業(yè)，即使實行了股份制，也是做不好的。當然，民營企業(yè)由于其行業(yè)分散、業(yè)務(wù)單

一、規(guī)模小，因而是不能完全按照大型企業(yè)的方法和要求來建立功能完善的會計系統(tǒng)和控制程序的。但筆者認為，民營企業(yè)至少可從以下兩個方面來完善企業(yè)內(nèi)部控制機制：

（1）建立企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。目前許多民營企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度還不夠重視，因而造成許多會計資料殘缺不全，會計信息失真等現(xiàn)象。因此，應(yīng)當對會計機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、會計記錄和財務(wù)報告的編制與報送事項作出明確的規(guī)定。特別是要多下功夫管好賬務(wù)和財產(chǎn)，對管賬和管財產(chǎn)的人員，應(yīng)選擇誠實信用的人進行，會計、出納、保管應(yīng)分別安排人員，賬務(wù)的處理不記流水賬，應(yīng)采用復(fù)式記賬法。重大開支和日常零星開支的財務(wù)賬應(yīng)增加其透明度，出現(xiàn)財務(wù)、財產(chǎn)不清問題，應(yīng)共同協(xié)商解決，不能私自處理。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部稽查制度。在民營企業(yè)中還有一種容易引起財務(wù)糾紛的現(xiàn)象。大家一開始都很“理智”地訂出財務(wù)收支管理辦法，也訂出每個人應(yīng)支的薪水，可是到生意逐漸好起來時，以前所訂的辦法慢慢地被破壞了。有人認為他對這個生意出力最大，多開支點錢是應(yīng)該的；有人有了急用，認為也不妨借用點公款，反正大家是好朋友嘛，誰還會計較這種“小事”？然而，許多問題都是由“小事”引起的。因此，建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度就顯得很必要。內(nèi)部稽核一般包括事前審核和事后復(fù)核兩方面。事前審核是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前審核，一般在記賬前進行，重點是對財務(wù)收支的控制。事后復(fù)核是在記賬后對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的審核，重點對會計憑證和會計報表的復(fù)核。民營企業(yè)由于崗位設(shè)置較少，在職責(zé)劃分上，要注意不相容職責(zé)的分離，如出納、總賬與稽核，出納與總賬、明細賬的分離等。加強資金管理。一是壓縮成品資金占用，搞活資金。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出質(zhì)量好，競爭力強，適銷對路的產(chǎn)品；建立一支素質(zhì)好的銷售隊伍，明確責(zé)任，任務(wù)到人，獎罰分明，定期兌現(xiàn)；要清倉查庫，薄利多銷，處理積壓產(chǎn)品和多余積壓物資，壓縮生產(chǎn)性開支。二是抓緊清理貨款拖欠，收回資金。要改變財會部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大對資金運籌的調(diào)控力度。為了防止前清后增、新的外欠產(chǎn)生，要制定銷貨與回款同步發(fā)展的管理措施，如按風(fēng)險類別劃分客戶，建立客戶信息風(fēng)險財務(wù)分析制度，確保銷貨款的及時回收。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，籌集資金。要確立多元融資意識，走間接融資與直接融資相結(jié)合的路子。大力開展招商引資，借助外力加以發(fā)展；推行股份制，吸收社會閑散資金入股。有條件的民營企業(yè)要與國內(nèi)外的大公司合作，合資。采取兼并、收購和資產(chǎn)重組，將企業(yè)改造為規(guī)范化的上市公司來實現(xiàn)融資。同時，要克服輕資金信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，形成借———還———借的良性態(tài)勢。四是加強資金監(jiān)管，用好資金。要制定資金有償占用及獎罰的各種辦法，在資金使用上實行內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)控。把企業(yè)有限的資金真正用在刀口上，克服資金使用中的隨意性和盲目性。加強成本控制。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，要建立成本會計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用的開支范圍。其次，通過預(yù)算和考核，運用量本利分析法，落實企業(yè)成本目標和責(zé)任。在業(yè)績評價考核工作中，要把成本指標作為一個層層考核的主要指標，從而保證成本目標的順利完成。第三，拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核售后成本；不僅要考核有形成本，還要考核無形成本。從而提高成本管理水平，不斷提高企業(yè)的競爭水平。

第二篇：淺談民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題和對策

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

論文題目：題和對策

學(xué)生姓名：班

學(xué)

號：指導(dǎo)老師：

淺談民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

摘 要

隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中最具有活力和生命力的細胞，已經(jīng)成為支撐和推動經(jīng)濟增長的重要力量，其在發(fā)展生產(chǎn)力、增加地方財源、擴大勞動就業(yè)機會、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。因此，民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，規(guī)范財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。本文主要闡明了民營企業(yè)當中存在的各種問題以及解決的辦法。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；對策

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目 錄 引言 ········································································································· 1 2 民營企業(yè)財務(wù)管理概述 ································································ 2

2.1民營企業(yè)的簡介 ··················································································· 2 2.2財務(wù)管理 ················································································· 2 2.3民營企業(yè)中財務(wù)管理的重要性 ······················································ 3 3 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ···················································· 3

3.1民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的單一性 ······························································· 3

3.2民營企業(yè)決策機制失真 ······························································· 4 3.3民營企業(yè)用人機制合理性的缺失 ··················································· 4 加強和改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 ·································· 5 4.1強化內(nèi)部管理 ··········································································· 5 4.2爭取外部支援 ··········································································· 8 5結(jié)論 ········································································································· 8 致謝辭 ······································································································ 11

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）引言

改革開放以來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量明顯增加，其發(fā)展速度也令人驚嘆。民營企業(yè)的發(fā)展從數(shù)量上到規(guī)模上都為世人所矚目，這在增強我國經(jīng)濟實力、加速技術(shù)創(chuàng)新、推進地方經(jīng)濟發(fā)展等方面起到了重要的推動作用。截止2016年底，民營經(jīng)濟已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會就業(yè)人口的60%，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤的50%以上，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40%。另據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會的數(shù)字，到2016年12月底，全國中小企業(yè)數(shù)為4500萬戶，占全國企業(yè)數(shù)的95%以上。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額和上繳國家稅收，分別占全國的58.0%、68.3%和50.2%。研發(fā)的新產(chǎn)品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達到了75%以上。綜上，不難看出，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要，其必將成為未來我國經(jīng)濟的重要支柱。

與此同時，在良好發(fā)展態(tài)勢下我們也必須清醒地認識到目前我國民營企業(yè)在進一步發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業(yè)整體財務(wù)水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運作又呈現(xiàn)粗放混亂的狀態(tài)。融資困難、投資盲目、盈利低下等問題也在有些民營家族制企業(yè)中普遍存在，這些問題已經(jīng)成為了制約我國民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)上層次、上水平的關(guān)鍵問題。盡管各級政府對此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)感覺到這一問題的嚴重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。對民營企業(yè)發(fā)展問題進行研究必定是一個長遠而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個研究方向，這對于我國民營企業(yè)而言將是一次偉大的變革。

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民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分，而民營企業(yè)的財務(wù)管理問題與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān).通過我國民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行研究，針對問題提出切實可行的、有效的解決辦法，以降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，對于改善我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，促進民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。民營企業(yè)財務(wù)管理概述

2.1民營企業(yè)的簡介

民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。

2.2財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)管理所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理。財務(wù)管理的研究的對象是對資金核定、籌集、應(yīng)用、回收和分配。目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。財務(wù)管理方法，簡單地說，是財務(wù)人員用來進行資金運動管理的各種技術(shù)方法的集合。具體而言，財務(wù)管理方法是財務(wù)管理人員，針對企業(yè)經(jīng)營目標，借助經(jīng)濟數(shù)學(xué)和電子計算機的手段，運用運籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財務(wù)管理活動的具體情況，對企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

入、產(chǎn)品成本費用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動進行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計量、財務(wù)分析、財務(wù)報告和財務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財務(wù)人員完成既定財務(wù)管理任務(wù)的主要手段。

2.3民營企業(yè)中財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)運行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟市場中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場要求企業(yè)財務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場經(jīng)濟下，一個企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財務(wù)管理在一個企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。

民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

民營經(jīng)濟不僅吸納了大量的剩余勞動力就業(yè)，而且對各級政府財政收入具有舉足輕重的作用。但我國民營經(jīng)濟發(fā)展并非一帆風(fēng)順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進一步改善外，企業(yè)自身也存在起點低、整體素質(zhì)不高等問題。因此，民營企業(yè)要真正增強自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營企業(yè)在公司治理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的單一性

民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國有企業(yè)更為清晰，但民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問題。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。并且由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時也很難吸引社會上的人加盟。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運營效率，必須實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

二是一股獨大，產(chǎn)權(quán)上缺乏開放與合作的觀念。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。

三是“紅帽子”現(xiàn)象。有些民營企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來屬于自己的資產(chǎn)改成以國有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。

因為想要解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題還要從對民營企業(yè)家的認知入手，在新的形勢下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。

3.2民營企業(yè)決策機制失真

大多數(shù)民營公司尚未建立科學(xué)的決策機制，而是老板一個人說了算。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。這種憑經(jīng)驗，甚至拍腦門的決策方法，會給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的決策風(fēng)險。

因此民營企業(yè)想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，讓專業(yè)人才來管理公司。

3.3民營企業(yè)用人機制合理性的缺失

很多民營企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機制。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴重，會計人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對 “忠誠” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒有經(jīng)過正規(guī)的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財務(wù)管理的能力。成本意識淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無法為決策提供準確的成本信息。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。

民營公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，財務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財務(wù)管理水平不高。同時，民營企業(yè)的管理者對企業(yè)財務(wù)管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學(xué)習(xí)型組織。

民營企業(yè)要針對企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準，提高民營企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營企業(yè)更具生存力。加強和改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

4.1強化內(nèi)部管理

4.1.1實施產(chǎn)權(quán)激勵制度

民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)的進一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。建立針對經(jīng)營管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵制度，如員工持股計劃、經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。

4.1.2建立科學(xué)的決策機制

為保證決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍.4.1.3摒棄家族式管理

人力資本、財務(wù)運營、技術(shù)進步是當代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專業(yè)知識的人才。因此，民營企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)，實行以人為本、以激勵機制激活資源的方針，切實為人才營造一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會計專業(yè)知識的人才并給與信任，支持他們加強會計核算，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財務(wù)信息完整準確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更科學(xué)。這樣，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而后形成用經(jīng)濟效益吸引人才的良性循環(huán)。同時，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)。

4.1.4提高民營企業(yè)家的素質(zhì)

要提升民營企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強自身素質(zhì)，提高競爭能力。另一方面，要加強對企業(yè)家的教育培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，有針對性地開展培訓(xùn)工作。同時將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經(jīng)營管理素質(zhì)。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來專業(yè)人才結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營決策水平；引導(dǎo)企業(yè)家多參加國內(nèi)外商務(wù)考察活動，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。4.1.5完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)

民營企業(yè)面對財務(wù)管理制度不健全等問題，相應(yīng)的就必須加強制度建設(shè)，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財務(wù)管理預(yù)警機制、財務(wù)管理激勵機制、財務(wù)管理組織機制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機制和軟機制，使企業(yè)的財務(wù)管理的高效運轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財務(wù)組織機構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專門的財務(wù)管理部門負責(zé)財務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時還需要嚴格內(nèi)部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞，當罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。4.1.6加強投資管理

要高度重視投資項目的可行性分析。在激烈的市場競爭條件下，民營企業(yè)的內(nèi)部情況會隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風(fēng)險。因此，民營企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當不斷審視周圍市場環(huán)境和企業(yè)自身能力。尤其是在進行大額投資時，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。當然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因為企業(yè)達到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴大規(guī)模而什么都做。

4.2爭取外部支援

4.2.1改善外部環(huán)境和融資環(huán)境

就改善民營企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進民營企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。我國應(yīng)該建立健全一個完善的民營企業(yè)擔(dān)保體系，以分散、減少金融機構(gòu)向民營中小企業(yè)貸款。二是改善競爭環(huán)境，消除國有銀行對民營企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業(yè)的不公平待遇，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對 7 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文）

民營企業(yè)的偏見，才能使民營企業(yè)與國有企業(yè)出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。

對于目前我國民營企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機制、政府三個層面的原因，為此要制定相應(yīng)的治理對策：第一，加快民營企業(yè)信用制度建設(shè)，逐步建立民營企業(yè)信息征集與評價體系，實現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會化，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點，推進民營企業(yè)信用體系建設(shè)。第二，進一步推進民營企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險創(chuàng)造條件，積極推動商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)和互助擔(dān)保機構(gòu)的建立。第三，重新構(gòu)建民營企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu)組織體系，鼓勵個體、私營企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)提供金融服務(wù)。第五，加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應(yīng)的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機構(gòu)，如在改善和加強金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營中小銀行和非銀行金融機構(gòu)。最后，建立多元化的資本市場融資機制。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場和長期票據(jù)市場，豐富資本市場的交易品種。要制定并執(zhí)行股票市場統(tǒng)一的上市標準，消除民營企業(yè)在主板市場上市融資的歧視性待遇，加大民營企業(yè)通過股票市場直接融資的力度。結(jié)論

民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢所趨，但民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個漸進的過程。企業(yè)制度建設(shè)的第一推動力是市場機制，而非法律系統(tǒng)。企業(yè)只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營機制與市場機制的對接。我國的社會主義市場經(jīng)濟體制剛剛建立，市場機制的完善尚需一個過程，無疑，中國加入世貿(mào)組織會進一步加速市場體系的建設(shè)進程。

國有企業(yè)的改革對民營公司建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)也有著重要影響，國有企業(yè)的改革深化有利于促進資本的社會化和職業(yè)經(jīng)理人市場的形成，從而推動民營 8 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

公司治理條件的完善。為此，國家在對國有企業(yè)進行內(nèi)部改革的同時，必須推動公司外部治理的改革，建立一個全國性的、統(tǒng)一的、完整的和競爭的產(chǎn)品和要素市場，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場，徹底實現(xiàn)政企分開。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營公司應(yīng)積極抓住機遇，參與國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。

民營公司應(yīng)結(jié)合自身情況選擇適合本公司實際的治理模式。公司治理是一種權(quán)利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權(quán)的程度和進程。因此，民營企業(yè)的治理不存在一個完全統(tǒng)一的模式，必然會呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢?？梢灶A(yù)見，隨著民營企業(yè)的日益壯大以及市場競爭的日趨激烈，民營企業(yè)公司治理機制的探索和改革將會非?；钴S。

當然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。過去，政府對國有企業(yè)的治理關(guān)注較多，對民營企業(yè)則基本無暇顧及，相信在未來的企業(yè)制度改革中，政府會把民營企業(yè)的改革放在與國有企業(yè)同等重要的地位。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設(shè)，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

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山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）

本篇論文的完成是在我們的導(dǎo)師

xxxx的細心指導(dǎo)下進行的。在每次設(shè)計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計順利的進行。從設(shè)計的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計的修改的整個過程中，花費了袁老師很多的寶貴時間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導(dǎo)師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生!

第三篇：民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究（最終版）

民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究

2012-05-02 09:13:38 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展很快，但我國民營企業(yè)卻普遍存在觀念陳舊、管理模式僵化現(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺，投資盲目，財務(wù)存在巨大風(fēng)險。對于快速成長的民營企業(yè)而言，更新財務(wù)管理觀念，建立財務(wù)總監(jiān)制度、加強財務(wù)內(nèi)部管理制度的完善、提高財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)能水平、改善和加強預(yù)算管理、改善融資環(huán)境、合理充分使用資金、加強投資決策的科學(xué)性、努力降低財務(wù)風(fēng)險是民營企業(yè)財務(wù)管理工作的當務(wù)之急。民營企業(yè)的核心是生存問題，而維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。為此，根據(jù)民營企業(yè)存在的問題，找出解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的措施，以加強民營企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、財務(wù)管理、問題、對應(yīng)措施

一、緒論目前我國民營企業(yè)中，由于自身規(guī)模較小，經(jīng)濟活動單一，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。

二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）加強財務(wù)管理有利于正確投資決策降低投資風(fēng)險

（二）加強財務(wù)管理有利于強化資金管理

（三）加強財務(wù)管理有利于加強財產(chǎn)控制

三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）觀念陳舊、管理模式僵化我國民營企業(yè)部分屬于個體私營性質(zhì)，其典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象相當嚴重，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另一方面，民營企業(yè)很難吸引所需人才。

（二）內(nèi)部管理制度不健全，財務(wù)控制缺乏科學(xué)性對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）融資困難，資金嚴重不足民營企業(yè)注冊資本少，資本實力有限，同時很多民營企業(yè)都處于成本發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺成為其發(fā)展的瓶頸。另一方面國家缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

（四）投資決策主觀性和缺乏科學(xué)性目前我國民營企業(yè)的投資缺乏整體戰(zhàn)略意識以及可行性分析。民營企業(yè)投資項目往往缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析、容易盲目投資和投資者一人拍板投資決策情況。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，機構(gòu)和制度不健全民營企業(yè)的財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理。在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性意見。大多數(shù)民營企業(yè)還是局限于小作坊模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財務(wù)管理工具得不到應(yīng)用，致使財務(wù)管理效率低下，資源浪費。

三、解決民營企業(yè)的財務(wù)管理問題的措施

（一）更新財務(wù)管理觀念、實現(xiàn)全面預(yù)算管理民營企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對民營企業(yè)的未來行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照即定的目標行事，從而有效實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面預(yù)算，使民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。財務(wù)預(yù)算采取近細遠粗的滾動預(yù)算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年的利潤目標動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）建立財務(wù)總監(jiān)制度，健全財務(wù)管理財務(wù)總監(jiān)是由民營企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和控制。財務(wù)總監(jiān)作為財會工作負責(zé)人，直接參與企業(yè)的財務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。

（三）強化資金管理資金管理是民營企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最

低。加強對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用率。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定健全的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬、要在取得確定證據(jù)后，進行妥當?shù)臅嬏幚怼?/p>

（四）正確進行投資決策，努力降低財務(wù)風(fēng)險民營企業(yè)要瞄準市場，準確地給自已定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險。當民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實現(xiàn)投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

（五）不斷提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)要加強財務(wù)管理人員、財會人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可實行有重點、專題性和實用性相結(jié)合的培訓(xùn)方式；對于財務(wù)主管人員，除專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要進行管理技能培訓(xùn)，以提升他們的整體素質(zhì)。應(yīng)加強全員素質(zhì)教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性等問題。民營企業(yè)財務(wù)管理是民營企業(yè)的重要部分，它

第四篇：關(guān)于民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”政策措施落實情況匯報

關(guān)于民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”政策措施落實情況的匯報

今年來，我局認真貫徹落實《關(guān)于推進民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的若干意見》精神，大力支持民營企業(yè)增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，強力構(gòu)建“5+5”產(chǎn)業(yè)體系，取得一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)政策措施落實情況匯報如下：

一、引導(dǎo)企業(yè)入駐專業(yè)商務(wù)樓宇方面

關(guān)于“積極鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)、機構(gòu)將生產(chǎn)、經(jīng)營場所從住宅區(qū)向商務(wù)集中區(qū)、總部經(jīng)濟區(qū)集中”，目前已有兩家企業(yè)完成部分工業(yè)用地變更商住用地，分別為新唐信家俱有限公司（項目占地面積為2000m2）和柏桐堂（福建）生物藥業(yè)有限公司（項目占地面積為13607m2）。

二、推進用工本地化方面

關(guān)于“支持具備條件的企業(yè)把工業(yè)用地中的生活配套用地通過招拍掛轉(zhuǎn)為商住用地，用于建設(shè)員工公寓”，我局正積極支持雅斯達電源電器有限公司和凱鷹電源電器有限公司把工業(yè)用地中的生活配套用地通過招拍掛轉(zhuǎn)為商住用地，建設(shè)員工公寓。目前，凱鷹電源電器有限公司已完成項目用地范圍內(nèi)的房屋拆遷工作。

三、解決企業(yè)用地難問題方面

關(guān)于“對符合城市規(guī)劃在原址增資擴建、搬遷置換的工業(yè)用地，可按協(xié)議方式出讓。對現(xiàn)有工業(yè)用地，在符合規(guī)劃、不改變用途的前提下，提高土地利用率和增加容積率的，不再增收土地出讓金”，我局根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于加快推進舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村莊改造的意見》（閩政〔2010〕 27號）和《泉州市人民政府辦公室關(guān)于推進中心市區(qū)舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村莊改造的試行實施意見》（泉政文【2012】81號）精神，制定出臺《安溪縣人民政府辦公室關(guān)于推進舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村莊改造的試行實施意見》，近期內(nèi)將下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鼓勵支持企業(yè)實施舊廠房改造，解決企業(yè)用地難問題。

安溪縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

2012年5月15日

第五篇：我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討

我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討

【內(nèi)容摘要】借助于改革開放的春風(fēng)，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場，在國內(nèi)各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們早就成了最活躍和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進國民經(jīng)濟持續(xù)增長，而且貢獻最大。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務(wù)管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,改變過去財務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結(jié)分析了國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財務(wù)管理中存在的問題,并進一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對未來經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對增長我國經(jīng)濟是非常重要的，不可否認，民營企業(yè)在促進商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務(wù)管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對策，才能更好的促進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開展財務(wù)活動中必不可少的就是財務(wù)管理，它也是可以解決財務(wù)之間關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業(yè)整個生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財務(wù)管理，并且以其為中心，是社會經(jīng)濟發(fā)展后肯定會出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財務(wù)管理極為落后，因此加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，建立良好的財務(wù)風(fēng)險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）民營企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實踐兩個領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對民營企業(yè)進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對的一類企業(yè)，依據(jù)其實行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國有和私有兩種民營企業(yè)。

第二：民營企業(yè)指的是由個體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動產(chǎn)和動產(chǎn)當作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是極其重要的一個組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來開展企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動，解決相應(yīng)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配?；I集會對企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對企業(yè)的發(fā)展趨勢及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費對增強企業(yè)的競爭實力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金會對企業(yè)償還債務(wù)的聲譽以及資金運轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念淡薄

從財務(wù)管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內(nèi)民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術(shù)能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財務(wù)管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計算賬”，違反規(guī)定的行為時有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財務(wù)管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規(guī)定的行為就會出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不真實，財務(wù)工作的開展越來越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財務(wù)主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財務(wù)工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全

民營企業(yè)在財務(wù)管理上多半沒有健全的會計制度，從財務(wù)會計的設(shè)置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒有設(shè)置財務(wù)這一機構(gòu)，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關(guān)人員來集中編寫財務(wù)報表，以此來對付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二是企業(yè)設(shè)置了財務(wù)這一機構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務(wù)人員，所以企業(yè)的真實營銷情況不能由財務(wù)機構(gòu)集中起來使用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財務(wù)比率來掌控風(fēng)險。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機構(gòu)的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業(yè)的財會人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場中進行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項目，很多的服務(wù)對象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負很大的風(fēng)險，因此基本上不對他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業(yè)的機構(gòu)，也沒有出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長時間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國內(nèi)民營企業(yè)的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進行投資經(jīng)營的時候，做決策的時候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內(nèi)看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風(fēng)險和迅速擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術(shù)支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風(fēng)險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風(fēng)險或者致使財務(wù)更加分散。實踐證明，在全球經(jīng)濟五百強企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。

從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風(fēng)險比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因為這些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平常現(xiàn)金流動，營運資金浮動較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經(jīng)濟比較繁榮的時候，企業(yè)有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動資金去新增固定資產(chǎn)擴大規(guī)模，結(jié)果縮減了運營資金，導(dǎo)致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，要重點認識到在企業(yè)所有管理之中，財務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財務(wù)管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理首先要深入研究怎么構(gòu)建晚上的會計規(guī)范體系，并以其來保證財務(wù)數(shù)據(jù)是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預(yù)算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標作為出發(fā)點來進行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務(wù)管理的重要手段。同時，現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機制的管理模式。改革當前民營企業(yè)的財務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營關(guān)系，即“委托-代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運營效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財務(wù)管理制度，利用制度來合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財會工作人員配置，重點關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進而對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行完善。

（二）完善投資行為，嚴格資金管理

民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險的能力不高，因此，在財務(wù)管理工作的時候，要注意增強風(fēng)險意識，將會計對風(fēng)險的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務(wù)部門要從各個方面來收集相關(guān)信息，對市場進行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務(wù)和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風(fēng)險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風(fēng)險，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險是主要的，哪些風(fēng)險是重大風(fēng)險，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險，進而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉(zhuǎn)所需時間不長、形態(tài)容易改變，是財務(wù)管理工作中最重要的一項內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來制定相應(yīng)的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產(chǎn)控制和存貨管理。構(gòu)建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實財產(chǎn)，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應(yīng)收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態(tài)評定，周期性的核實應(yīng)收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應(yīng)的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業(yè)在現(xiàn)行的財務(wù)管理制度下要充分認識自身的實際情況，明確運行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營運的情形下，爭取節(jié)約成本，正確合理的應(yīng)用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運行資金周轉(zhuǎn)速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財務(wù)管理當前的重點工作。此外，國家還應(yīng)該對民營企業(yè)融資環(huán)境進行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機會。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保基金等是新形勢下民營企業(yè)進行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營企業(yè)在進行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建完善的財控制度

民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)管理部門，配備專職的財務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財務(wù)預(yù)決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財務(wù)活動的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補不足之處，確保資金更加的安全。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。通過構(gòu)建合理的內(nèi)控機制，深化財務(wù)監(jiān)督，強化內(nèi)部審計，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結(jié)

在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強民營企業(yè)自身的競爭能力是當前國家和民營企業(yè)需要重點做的工作，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強，融資不容易；財務(wù)控制不強，科學(xué)性也不強；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場中進行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險；強化資金方面的管理，加大財務(wù)控制力度；極強建設(shè)財務(wù)會計隊伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

總的來講，財務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運營手段在經(jīng)濟領(lǐng)域的運作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關(guān)注財務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財務(wù)管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟資源，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。時代的發(fā)展賦予財務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。

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