第一篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

**公路**至**段工程項(xiàng)目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。

一、工程項(xiàng)目概況

**公路**至**段工程項(xiàng)目，全長(zhǎng)53.15公里。其中：主線全長(zhǎng)50.24公里，采用一級(jí)半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；支線全長(zhǎng)2.91公里（鏡泊鄉(xiāng)支線2.56公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)支線0.35公里），采用一般三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度8.5米。

全線路基土石方271萬立方米，防護(hù)工程圬工體積10.6萬立方米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于2006年6月22日以黑交發(fā)〔2006〕226號(hào)文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。

全線新建大橋1,413.84米/3座，中橋323.04米/5座，小橋229.2米/8座，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級(jí)公路交叉12處，與大車道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。

工程建設(shè)用地132.3公頃。其中：耕地19.2公頃，林地108.9公頃，其他用地4.2公頃。

建設(shè)資金來源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬元，其構(gòu)成為：

1、交通部8,800萬元，2、開行貸款6,270萬元，3、地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。

標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中：路基標(biāo)段6個(gè)，橋梁標(biāo)段3個(gè)，路面標(biāo)段2個(gè)，房建標(biāo)段1個(gè)，機(jī)電標(biāo)段1個(gè)，監(jiān)理標(biāo)段1個(gè)。

建設(shè)總工期為36個(gè)月，2004年10月18日開工，計(jì)劃2007年9月30日完工交付使用。

基本建設(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級(jí)申報(bào)審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。

二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問題

（一）工程進(jìn)展情況

截止2006年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測(cè)合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號(hào)塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計(jì)完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。

（二）目前存在的問題

一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國(guó)政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。

二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會(huì)車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時(shí)也影響了工程進(jìn)度。

三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價(jià)。

四是在工程管理上還有不到位的問題。

三、以交通管理年為動(dòng)力，促進(jìn)工程建設(shè)

2006年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對(duì)此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（一）貫徹省交通工作會(huì)議精神，開展交通管理年活動(dòng)

今年省交通工作會(huì)議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會(huì)議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)本年度工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項(xiàng)目交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。在隨后召開的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報(bào)工程建設(shè)情況的同時(shí)，匯報(bào)交通管理年實(shí)施情況。

為推動(dòng)交通管理年活動(dòng)有效開展，指揮部對(duì)指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會(huì)議精神，啟動(dòng)交通管理年活動(dòng)，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺(tái)階。

（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行

2006年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。在上述困難和不利因素面前，參與本項(xiàng)目施工建設(shè)的單位沒有被困難所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。精心組織安

排，強(qiáng)化管理手段，科學(xué)調(diào)配人力、財(cái)力和機(jī)械，促使工程建設(shè)有序地向前推進(jìn)。

一是根據(jù)上述情況在請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門的同意下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了工程計(jì)劃；二是針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了工程施工組織設(shè)計(jì)；三是采取了有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)能動(dòng)性。如資金不足，施工單位自行解決資金，指揮部支付利息、提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以獎(jiǎng)勵(lì)；四是對(duì)施工

單位、監(jiān)理單位每月進(jìn)行一次目標(biāo)檢查考核。對(duì)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的落后單位予以通報(bào)批評(píng)，以此推動(dòng)工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識(shí)；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，2006年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后報(bào)監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。另外，指揮部設(shè)中心試驗(yàn)室，隨機(jī)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核檢試驗(yàn)。每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，每半月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進(jìn)展定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查；三是落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。指揮部同施工、監(jiān)理單位再次簽訂了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程管理人員、檢測(cè)人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；四是按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，克服預(yù)防工程質(zhì)量通病。本工程地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件十分復(fù)雜。對(duì)此，指揮部依據(jù)設(shè)計(jì)要求、部頒技術(shù)規(guī)范、工程施工管理辦法、外地經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同施工項(xiàng)目，制定具體施工技術(shù)要點(diǎn)下發(fā)施工單位。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工程推倒重做。同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)上嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不準(zhǔn)使用。本項(xiàng)目紅嶺高架橋，橋高和跨度為東北三省同類型橋梁之最，施工技術(shù)難度大。為了保證工程質(zhì)量，指揮部指揮及各部（辦）主任經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程施工，研究解決施工的技術(shù)難點(diǎn)問題。為保證路基壓實(shí)度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降，根據(jù)省交通廳有關(guān)文件要求，采用了沖擊式壓路機(jī)對(duì)主線路基進(jìn)行了檢測(cè)性補(bǔ)壓。

已完工的施工項(xiàng)目，經(jīng)檢測(cè)達(dá)到部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）注重文明施工，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境

本項(xiàng)目地處黑吉兩省交界處、旅游風(fēng)景區(qū)、森林密集地，因此，工程建設(shè)文明施工、注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止水土流失及地質(zhì)災(zāi)害極為重要。為使公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行，展現(xiàn)交通路橋建設(shè)形象，強(qiáng)化了以指揮為組長(zhǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案》、《文明施工階段要點(diǎn)》。為強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)控的力度，三個(gè)駐地監(jiān)理辦都安排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作。同時(shí)，指揮部定期與不定期的對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并強(qiáng)令施工單位限期整改。

（五）強(qiáng)化內(nèi)業(yè)工作，工程與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行

工程內(nèi)業(yè)是查找工程施工歷史的寫照。指揮部本著工程內(nèi)業(yè)必須真實(shí)、齊全的原則，把工程內(nèi)業(yè)納入工程建設(shè)重要日程，做到工程施工與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，安排一名專職人員做內(nèi)業(yè)工作；二是根據(jù)本工程特點(diǎn)和上級(jí)部門對(duì)工程內(nèi)業(yè)檔案資料的規(guī)定要求，制定了工程內(nèi)業(yè)檔案管理制度；三是定期對(duì)指揮部及施工、監(jiān)理單位的工程內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是每月工程大檢查，都把工程內(nèi)業(yè)作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，與其他檢查項(xiàng)目一起打分、評(píng)比。進(jìn)而，促使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、齊全立卷歸檔。

（六）重視安全工作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，指揮部對(duì)安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是指揮部和施工、監(jiān)理單位對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)，又進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，并明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。同時(shí)，指揮部與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，逢會(huì)必講安全，做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴；三是大力開展“安全月”活動(dòng)。根據(jù)省交通廳、**市交通局關(guān)于開展好“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān)理單位，都制定了《開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”主題標(biāo)語，以及各種宣傳口號(hào)和掛圖，對(duì)參建人員進(jìn)行了“安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”在全線形成了共識(shí)；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。針對(duì)本項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜的形勢(shì)，為預(yù)防汛期暴雨山洪給工程建設(shè)帶來可能的傷害，制定了安全防汛應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了責(zé)任人，安排了安全防汛緊急搶險(xiǎn)人員和機(jī)械物資；五是開展了定期與不定期安全檢查。指揮部每月25日對(duì)工程進(jìn)行一次大檢查，其中將安全作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容打分、評(píng)比，并實(shí)行一票否決權(quán)。平時(shí)工作檢查也不放過安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。

（七）強(qiáng)化廉政建設(shè)，預(yù)防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗

為預(yù)防公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了廉政建設(shè)工作。一是指揮部強(qiáng)化了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。各施工、監(jiān)理單位根據(jù)指揮部的要求，完善了廉政領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確落實(shí)了廉政第一責(zé)任人，把廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂納入工程建設(shè)重要日程，常抓不懈。二是明確提出了廉政建設(shè)目標(biāo)。即：杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設(shè)受教育面100，無違紀(jì)犯罪100。三是制定了《廉政建設(shè)工作實(shí)施方案》，《切實(shí)治理公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的文件》印發(fā)到各施工、監(jiān)理單位、指揮部各部（辦）認(rèn)真貫徹執(zhí)行。四是簽訂廉政責(zé)任承諾保證書。指揮部與省高速公路建設(shè)局、**市西安區(qū)檢察院，與施工、監(jiān)理單位分別簽訂了《廉政責(zé)任承諾保證書》。另外，還設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。五是進(jìn)行經(jīng)常性廉潔防腐教育。指揮部所召開的會(huì)議，逢會(huì)必講廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂，做到警鐘長(zhǎng)鳴。此外，指揮部還不定期通過典型教育、警示教育，提供正反兩方面的典型，提高對(duì)預(yù)防犯罪和商業(yè)賄賂重大意義的認(rèn)識(shí)。六是實(shí)行陽光工程增大工作透明度。指揮部對(duì)公路工程易滋生腐敗的關(guān)鍵部位（招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、材料采購等），實(shí)行陽光透明工程，制定了嚴(yán)格的審批制度，避免和杜絕了腐敗問題的發(fā)生。七是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理使用建設(shè)資金。在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，按照規(guī)范認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極籌集、合理使用資金，嚴(yán)格控制概算，努力做到無計(jì)劃外支出，合理的計(jì)提了稅金，基本保證了工程計(jì)量及時(shí)、撥款合理、征地拆遷款、民工工資按期支付，并嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。

四、下一步工作安排

本項(xiàng)目今年工程施工任務(wù)繁重，為按期完成施工計(jì)劃，爭(zhēng)取今年完成以下工程量。

8月末完成路基主體工程，驗(yàn)收合格后，交路面施工單位進(jìn)行路面工程施工。路面下基層和上基層9月30日前完成總量的40，路面面層完成先導(dǎo)段施工。石砌排水防護(hù)工程，9月30日前完成總量的50。9月30日前完成中、小橋施工任務(wù)，紅嶺高架橋10月10日前完成合攏。房建工程10月15日前完成場(chǎng)地平整及基礎(chǔ)工作，同時(shí)完成下年度房建備料工作。路面施工單位完成下年度所用儲(chǔ)備材料總量的90。

為完成上述任務(wù)，主要抓緊做好以下工作。

第一，加大工程建設(shè)資金籌措力度，爭(zhēng)取波蘭貸款及國(guó)內(nèi)銀行貸款盡早到位。

第二，強(qiáng)化工程管理手段，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定具體加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的舉措，努力完成今年各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

第三，強(qiáng)化工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，從現(xiàn)在起項(xiàng)目經(jīng)理、駐地地監(jiān)理辦主任不準(zhǔn)離開工地現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。指揮部加大對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查及協(xié)調(diào)力度，督促施工單位加快施工進(jìn)度。

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第二篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

**公路**至**段工程項(xiàng)目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。

一、工程項(xiàng)目概況**公路**至**段工程項(xiàng)目，全長(zhǎng)53.15公里。其中：主線全長(zhǎng)50.24公里，采用一級(jí)半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；支線全長(zhǎng)2.91公里（鏡泊鄉(xiāng)支線2.56公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)支線0.35公里），采用一般三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度8.5米。全線路基土石方271萬立方米，防護(hù)工程圬工體積10.6萬立方米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于20xx年6月22日以黑交發(fā)〔20xx〕226號(hào)文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。全線新建大橋1,413.84米/3座，中橋323.04米/5座，小橋229.2米/8座，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級(jí)公路交叉12處，與大車道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。工程建設(shè)用地132.3公頃。其中：耕地19.2公頃，林地108.9公頃，其他用地4.2公頃。建設(shè)資金來源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬元，其構(gòu)成為：

1、交通部8,800萬元，2、開行貸款6,270萬元，3、地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中：路基標(biāo)段6個(gè)，橋梁標(biāo)段3個(gè)，路面標(biāo)段2個(gè)，房建標(biāo)段1個(gè)，機(jī)電標(biāo)段1個(gè)，監(jiān)理標(biāo)段1個(gè)。建設(shè)總工期為36個(gè)月，20xx年10月18日開工，計(jì)劃20xx年9月30日完工交付使用?；窘ㄔO(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級(jí)申報(bào)審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。

二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問題

（一）工程進(jìn)展情況截止20xx年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測(cè)合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號(hào)塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計(jì)完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。

（二）目前存在的問題一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國(guó)政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會(huì)車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時(shí)也影響了工程進(jìn)度。三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價(jià)。四是在工程管理上還有不到位的問題。

三、以交通管理年為動(dòng)力，促進(jìn)工程建設(shè)20xx年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對(duì)此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（一）貫徹省交通工作會(huì)議精神，開展交通管理年活動(dòng)今年省交通工作會(huì)議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會(huì)議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)本工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項(xiàng)目交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。在隨后召開的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報(bào)工程建設(shè)情況的同時(shí)，匯報(bào)交通管理年實(shí)施情況。為推動(dòng)交通管理年活動(dòng)有效開展，指揮部對(duì)指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會(huì)議精神，啟動(dòng)交通管理年活動(dòng)，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺(tái)階。

（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行20xx年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。

第三篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

篇一：工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料

縣采取八查八看的方式，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管，有效規(guī)范工作程序，完善項(xiàng)目工程資料，及時(shí)跟進(jìn)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。一是審查項(xiàng)目立項(xiàng)審批資料，看項(xiàng)目立項(xiàng)審批等文件資料是否齊全、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定； 二是審查標(biāo)書文件等資料，看標(biāo)書文件編寫、方案制定、評(píng)標(biāo)辦法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定，是否堅(jiān)持公平公正的原則，發(fā)標(biāo)開標(biāo)時(shí)間、會(huì)議議程、參會(huì)人員、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理；

三是審查信息發(fā)布情況，看是否按規(guī)定在四報(bào)一網(wǎng)上發(fā)布工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息，是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開網(wǎng)上公開項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)有關(guān)信息；

四是審查招投標(biāo)整個(gè)過程，看發(fā)標(biāo)投標(biāo)全過程是否公開、公平、公正、透明，投標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格，招投標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范，評(píng)委確定及評(píng)審活動(dòng)是否客觀公正，代理機(jī)構(gòu)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定，相關(guān)監(jiān)督部門是否全程參與，工程招投標(biāo)活動(dòng)是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)、泄露標(biāo)底等違法違紀(jì)違規(guī)行為，項(xiàng)目管理實(shí)施部門、單位及工作人員在招投標(biāo)過程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標(biāo)、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個(gè)人利益以及貪污受賄行為；五是審查標(biāo)后工作程序，看是否按規(guī)定公開公示招投標(biāo)結(jié)果，合同的簽訂是否與標(biāo)書一致，工程價(jià)格、質(zhì)量、工期等是否按招投標(biāo)結(jié)果如實(shí)載入合同；六是審查工程建設(shè)整個(gè)過程，看是否存在轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等不良行為，是否存在偷工減料、以劣充優(yōu)等現(xiàn)象，是否存在隨意變更工程設(shè)計(jì)、增加工程量及工程造價(jià)等徇私舞弊行為，施工期間項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理是否充分履行職責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)施工人員是否存在玩忽職守等不良行為；七是審查工程資料，看施工日志、監(jiān)理日志、材料采購等工程資料是否齊全并按規(guī)定整理存放；

八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結(jié)算等是否按規(guī)定執(zhí)行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違法違紀(jì)違規(guī)行為。篇二：重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項(xiàng)目和××省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項(xiàng)目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門通力協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，兩個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得了較大成績(jī)。到目前為止，建陶基地引進(jìn)建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家，合同資金為125.3億元，到位資金41.34億元，其中建陶企業(yè)30家，生產(chǎn)線192條，建成生產(chǎn)線35條，在建生產(chǎn)線25條，形成年產(chǎn)能3億平米。基地鐵路專用線項(xiàng)目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動(dòng)工建設(shè)。目前八景火車站擴(kuò)建增設(shè)2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場(chǎng)征地工作順利結(jié)束，5個(gè)標(biāo)段都完成了招投標(biāo)，3個(gè)已開工建設(shè)。對(duì)比上級(jí)要求，上述重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到或超過了省里規(guī)定的要求。我們的主要經(jīng)驗(yàn)交流是：

一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項(xiàng)目工作動(dòng)力>每一個(gè)重大項(xiàng)目，從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程，沒有強(qiáng)勁的動(dòng)力和一股子精神是難以實(shí)施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項(xiàng)目，我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過程。建陶基地上馬前，我們?cè)谌w領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時(shí)高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動(dòng)。這些活動(dòng)有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級(jí)干部積極投身基地建設(shè)的熱情，并形成了“招引項(xiàng)目不怕冷落，審批項(xiàng)目不怕繁雜，實(shí)施項(xiàng)目不怕困難，服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國(guó)知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神，特別是基地管委會(huì)全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日，以至于一段時(shí)間大部分干部累倒病倒。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。

二、高舉龍頭，系統(tǒng)配套，搶抓重大項(xiàng)目招商機(jī)遇

建陶基地既是一個(gè)單獨(dú)的重大項(xiàng)目，也是一個(gè)由多個(gè)重大項(xiàng)目組成的母項(xiàng)目，其快速建設(shè)和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業(yè)，搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng)，并使三方面相互強(qiáng)化。在打造基地品牌方面，通過扎實(shí)有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜2011、2011兩個(gè)產(chǎn)區(qū)第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目，引進(jìn)勞動(dòng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè)，投資3800萬元、占地60畝的中國(guó)建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠(chéng)實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期?；仄放频乃茉齑龠M(jìn)了大項(xiàng)目的落戶，大項(xiàng)目的落戶促進(jìn)了配套項(xiàng)目的建設(shè)，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進(jìn)了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。

三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能

高安從xx年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶

瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽(yù)為“高安速度”。之所以能做到這一點(diǎn)，主要是做到了以下三點(diǎn)。一是超前準(zhǔn)備。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補(bǔ)耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報(bào)準(zhǔn)備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設(shè)，將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號(hào)和2號(hào)、四個(gè)變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設(shè)速度甚至超過企業(yè)預(yù)期。二是并行操作。在基地規(guī)劃之初，我們?cè)A(yù)計(jì)建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會(huì)超過一年，如果按照以往招商3個(gè)月、論證3個(gè)月、環(huán)評(píng)3個(gè)月、征地6個(gè)月、平地6個(gè)月、建設(shè)12個(gè)月的速度去辦，再好的發(fā)展機(jī)遇都會(huì)喪失。對(duì)此，我們把過去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實(shí)行即時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)征地的前期工作同時(shí)進(jìn)行，可研和環(huán)評(píng)結(jié)合進(jìn)行等等，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。三是統(tǒng)分結(jié)合。對(duì)同一區(qū)域問題或同類問題統(tǒng)一指導(dǎo)，合并處理，對(duì)異地異類問題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能。如環(huán)境評(píng)價(jià)，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報(bào)、快捷審批的工作模式，整個(gè)建陶基地做了一個(gè)整體的環(huán)評(píng)，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的環(huán)評(píng)就可以相對(duì)簡(jiǎn)單些、快捷些。

四、傾囊投入，爭(zhēng)取支持，增加重大項(xiàng)目受助力度

重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級(jí)的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財(cái)物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫，用真實(shí)的投入表明我們的誠(chéng)懇和決心。資金方面，高安2011年可用財(cái)力不足3億元，但xx、2011兩年用于建陶基地基礎(chǔ)設(shè)施投入就達(dá)２億元，光提前建設(shè)四個(gè)變電站就貼息5000多萬元，建設(shè)中國(guó)建筑陶瓷實(shí)訓(xùn)中心投入3000多萬元，可以說是勒緊褲帶建基地。物質(zhì)方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務(wù)40%的股份。人力方面，對(duì)口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗(yàn)檢測(cè)等入駐機(jī)構(gòu)除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭(zhēng)取建陶基地鐵路專用線與國(guó)鐵接軌許可證過程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠(chéng)懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報(bào)。

五、定時(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保證重大項(xiàng)目實(shí)施到位

重大項(xiàng)目都是系統(tǒng)工程，高效實(shí)施必須有嚴(yán)密的組織管理。

為此，我們對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的制度。將重大項(xiàng)目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)難點(diǎn)，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長(zhǎng)將任務(wù)落實(shí)到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度，每月對(duì)全面情況進(jìn)行一次督查，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，不斷強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)全市“一盤棋”的大局意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的實(shí)際問題，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)解決。如項(xiàng)目實(shí)施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問題、項(xiàng)目貸款融資問題等，經(jīng)過協(xié)調(diào)都得以解決。

六、全面融入，科學(xué)服務(wù)，確保重大項(xiàng)目取得成效

我們實(shí)行了“一個(gè)重大項(xiàng)目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個(gè)獎(jiǎng)懲制度”的服務(wù)機(jī)制，重大項(xiàng)目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度。重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時(shí)，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。如政府的服務(wù)組就為企業(yè)異地建設(shè)原材料基地進(jìn)行了建言獻(xiàn)策和現(xiàn)場(chǎng)勘查，為企業(yè)所采納，受了到企業(yè)的高度好評(píng)。為了表彰先進(jìn)，兩年來，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評(píng)選十個(gè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位。篇三：工程建設(shè)材料管理 淺談工程建設(shè)材料管理

摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價(jià)比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理做了簡(jiǎn)要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞：采購；計(jì)劃；原材料；轉(zhuǎn)場(chǎng) 1 引言

工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。2 材料采購管理 2.1 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。

材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。

2.2 加強(qiáng)采購價(jià)格的控制

項(xiàng)目物資采購部門應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2.3 材料收、發(fā)管理

材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對(duì)來料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。

材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。3 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理 3.1 原材料管理

施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時(shí)，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫房?jī)?nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無損。3.2 成品、半成品管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等，分類放置；對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場(chǎng)過往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。3.3 廢料管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長(zhǎng)度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。3.4 工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng) 根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。4 結(jié)語

保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。參考文獻(xiàn)

[1]危道軍，劉志強(qiáng).工程項(xiàng)目管理.[m].武漢理工大學(xué)出版 社.2009.07 [2]王立文，張立群.建筑工程項(xiàng)目管理.[m].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社.2007.02 [3]《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》編委會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè).[m]中國(guó)計(jì)劃出版社2007.01

第四篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流

工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流

1、遵循工程基本工作程序：

按法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定辦事，遵循工程的基本工作程序是保證工程質(zhì)量和安全的首要條件，避免先施工再發(fā)包、先施工再設(shè)計(jì)變更等違規(guī)行為的發(fā)生，避免為搶工程進(jìn)度不按設(shè)計(jì)施工情況的發(fā)生，避免為降低工程成本而不按設(shè)計(jì)要求施工情況的發(fā)生，確保工程的合法合規(guī)和工程質(zhì)量。在過程控制中，要嚴(yán)查相關(guān)工程資料，如立項(xiàng)、可研、招投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等，確保工程按正常工作程序開展。

2、重視工程設(shè)計(jì)：

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的先導(dǎo)，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量、決定了工程的投資成本、決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性及項(xiàng)目運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性，因此把好工程設(shè)計(jì)關(guān)是工程建設(shè)的重要方面，要在工程設(shè)計(jì)中使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的材料和工藝，提高工程建設(shè)的安全性和項(xiàng)目運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性。

3、重視工程發(fā)包：

選擇一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、施工管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し绞潜Ｕ瞎こ添?xiàng)目質(zhì)量的重要保障，為此，嚴(yán)格按照工程管理要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)把施工方質(zhì)量關(guān)，選擇資質(zhì)符合、技術(shù)人員齊備、施工設(shè)備齊全、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，是確保工程質(zhì)量的重要保障。在具體施工過程中，要加強(qiáng)施工管理，避免違法轉(zhuǎn)包、分包情況的發(fā)生。

4、重視現(xiàn)場(chǎng)施工：

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方的管理，確保施工方人員到位（如五大員），確保作業(yè)規(guī)范，不違規(guī)施工，避免不按設(shè)計(jì)施工、作業(yè)安全措施到位情況等情況的發(fā)生，及時(shí)對(duì)工程的隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收、協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的情況，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、重視工程資料整理存檔：

工程施工完畢，建設(shè)方應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并督促施工方移交工程資料，做好相關(guān)工程資料的整理和存檔工作，確保工程的合法有據(jù)。

第五篇：重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料相關(guān)

重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料相關(guān)范文

篇一：工程施工匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同段路線全長(zhǎng)1128.3m。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。

2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て?。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績(jī)效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

（2）針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。

③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的

核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者身份，在現(xiàn)場(chǎng)起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系

項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行”；基層施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項(xiàng)目部按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

篇二：項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)材料

項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)材料

2011年我區(qū)列入徐州市重大項(xiàng)目共11個(gè)（含前期推進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)），計(jì)劃總投資96.7億元，計(jì)劃完成投資36.6億元，1-7月份實(shí)際完成投資16.3億元，完成全年計(jì)劃的45%，11個(gè)項(xiàng)目中4個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)，2個(gè)項(xiàng)目近期可開工建設(shè)，1個(gè)項(xiàng)目待海關(guān)總署審批后即可開工，1個(gè)項(xiàng)目正開展前期工作，3個(gè)項(xiàng)目正在積極協(xié)調(diào)土地指標(biāo)，整體進(jìn)展情況良好。

一、項(xiàng)目具體進(jìn)展情況

徐州東方熱電有限公司燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目：計(jì)劃總投資6.4億元，建設(shè)T130燃機(jī)6臺(tái)，配28T/H余熱鍋爐6臺(tái)、6000背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組2臺(tái)、90噸燃?xì)忮仩t配套15MW發(fā)電機(jī)組，計(jì)劃完成投資2.4億元，已完成投資2.8億元。目前三臺(tái)美國(guó)大力神T130燃?xì)廨啓C(jī)主機(jī)及3臺(tái)余熱鍋爐已安裝完成，燃?xì)廨啓C(jī)輔助設(shè)備正在安裝，預(yù)計(jì)8月份投產(chǎn)。

徐州市龍山水泥廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目：計(jì)劃總投資6億元，擴(kuò)建日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線及9兆瓦余熱發(fā)電、100萬噸粉磨站，計(jì)劃完成投資3億元，已完成投資4億元。目前，土建基本完成，預(yù)熱器安裝已安裝第五六層。設(shè)備開始大范圍安裝，預(yù)計(jì)10月底建成試產(chǎn)。徐州中聯(lián)水泥有限公司二線及余熱發(fā)電項(xiàng)目：計(jì)劃總投資11.4億元，建設(shè)日產(chǎn)萬噸旋窯水泥熟料生產(chǎn)線及18MW余熱發(fā)電，計(jì)劃完成投資5.4億元，已完成投資4.5億元。目前，水泥旋窯基建完成90%，設(shè)備安裝完成80%。

潘安湖濕地公園：計(jì)劃總投資9.8億元，對(duì)現(xiàn)有湖面整理，整合分散湖面，形成湖島、綠堤、花巷、水上森林等豐富的濕地生態(tài)公園，計(jì)劃完成投資5.2億元，已完成投資3.9億元。目前現(xiàn)已栽植喬木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖綠化苗木框架。目前，正啟動(dòng)給水、排水、強(qiáng)弱電管網(wǎng)、橋梁、碼頭、木棧道等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程。

江蘇金浦集團(tuán)有限公司鈦白粉項(xiàng)目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資8億元，建設(shè)年產(chǎn)7萬噸高檔紅石鈦白粉生產(chǎn)線，計(jì)劃完成投資4億元，目前已完成750萬元。工商注冊(cè)已完成，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)，近期開工。

徐州龍山制焦有限公司搗固焦項(xiàng)目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資9.34億元，建設(shè)2×65孔HXBK55-06F型焦?fàn)t，計(jì)劃完成投資7億元。目前，由于土地不能滿足建設(shè)需要尚未開工。徐州龍山鑄造年產(chǎn)60萬噸鑄鐵件項(xiàng)目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資6億元，建設(shè)60萬噸/年鑄鐵件生產(chǎn)線，計(jì)劃完成投資2億元。目前，沒有土地指標(biāo)尚未開工。

江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司原料藥項(xiàng)目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資5億元，建設(shè)年產(chǎn)300噸加巴噴丁、非諾貝特等中樞神經(jīng)藥物原料藥生產(chǎn)裝置，計(jì)劃完成投資1.6億元，已完成投資2200萬。圍墻已建成，招投標(biāo)已結(jié)束，8號(hào)車間基礎(chǔ)已經(jīng)開挖。

徐州市雙樓港物流園區(qū)一期工程：計(jì)劃總投資15億元，建設(shè)集水運(yùn)、鐵路、公路運(yùn)輸?shù)木C合物流園區(qū)。本年主要實(shí)施徐州保稅物流中心（B

型）的建設(shè)及大宗物資交易中心等，計(jì)劃完成投資3億元。目前，手續(xù)已上報(bào)海關(guān)總署等待審批，尚未開工。

徐州騰達(dá)焦化有限公司年產(chǎn)20萬噸甲醇生產(chǎn)線：計(jì)劃總投資19.8億元，建設(shè)年產(chǎn)100萬噸搗固焦、20萬噸甲醇生產(chǎn)線，計(jì)劃完成投資5億元。目前，甲醇及苯加氫項(xiàng)目正在選址，部分設(shè)備已訂購。徐州闞山發(fā)電有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目：建設(shè)2×1000兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，總投資65億元。屬前期推進(jìn)項(xiàng)目，可研報(bào)告初稿已完成，地震、壓礦、文物、地災(zāi)評(píng)估、環(huán)境監(jiān)測(cè)等相關(guān)工作已完成。

二、存在問題：

一是龍山制焦、龍山鑄造、騰達(dá)焦化等成熟項(xiàng)目受土地規(guī)劃及指標(biāo)較少限制而落地較慢甚至無法開工；

二是兩個(gè)化工項(xiàng)目前期因國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)園備案或核準(zhǔn)文件一直未下，不能按原計(jì)劃正常開工。

金浦鈦白粉項(xiàng)目前期進(jìn)展緩慢的原因主要是原北方氯堿地塊市政府補(bǔ)償資金未完全到位影響進(jìn)度，目前補(bǔ)償資金大部分已經(jīng)到位，項(xiàng)目正在進(jìn)行環(huán)評(píng)和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)9月份可完成，9月底、10月初可全面開工。

恩華藥業(yè)項(xiàng)目前期由于設(shè)計(jì)方案作了調(diào)整，影響了項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目采取邊設(shè)計(jì)、邊審圖、邊施工的方式進(jìn)行建設(shè)，目前8號(hào)車間審圖已經(jīng)完成，正在開工建設(shè)，其它車間隨著審圖的完成，也將陸續(xù)開工。保稅物流中心主要問題是保稅區(qū)申報(bào)手續(xù)辦理復(fù)雜，進(jìn)展緩慢。目前手續(xù)已層層報(bào)至海關(guān)總署，待批文下來后，開發(fā)商將馬上開工建。

三、下步工作建議

我區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，確保完成計(jì)劃。

一是召開市重大項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)。推行“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一直負(fù)責(zé)到底”的“三個(gè)一”服務(wù)機(jī)制，牢固樹立“項(xiàng)目需求無小事，項(xiàng)目建設(shè)是大事”的服務(wù)意識(shí)，全心全力為企業(yè)發(fā)展排憂、為項(xiàng)目建設(shè)解難。爭(zhēng)取未開工項(xiàng)目早開工，開工項(xiàng)目早投產(chǎn)，竣工項(xiàng)目早達(dá)效。二是深入項(xiàng)目單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決專項(xiàng)用地指標(biāo)，用于市重大項(xiàng)目建設(shè)，解決龍山制焦、龍山鑄造等成熟項(xiàng)目的用地問題。

三是各職能部門積極搞好與上級(jí)有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)手續(xù)不完善的項(xiàng)目，主動(dòng)與省、市有關(guān)部門對(duì)接，安排專人幫助其完善手續(xù)的審批，確保能夠順利開工建設(shè)。

四是適時(shí)調(diào)整列入市重點(diǎn)項(xiàng)目名單。對(duì)確定不能完成任務(wù)的項(xiàng)目要及時(shí)篩選予以替換調(diào)整，同時(shí)將成熟的項(xiàng)目納入，及時(shí)將工作重心落在新的重大項(xiàng)目建設(shè)上，利于大項(xiàng)目推進(jìn)。利用永鵬科技、寶豐特鋼、徐輪橡膠、金彭車業(yè)等較為成熟項(xiàng)目替換確實(shí)難以完成目標(biāo)的項(xiàng)目。

五是全面加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)的督察。由區(qū)委、區(qū)政府督查室采取書面或電話調(diào)度、實(shí)地查看等多種形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況督促督察，定期通報(bào)進(jìn)展情況，對(duì)完成不理想的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行談話，對(duì)表現(xiàn)突出的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保取得實(shí)效。

篇三：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)表態(tài)發(fā)言

緊扣目標(biāo)謀突破狠抓項(xiàng)目促增長(zhǎng)

鎮(zhèn)人民政府

2014年 月 日

2014年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)××××”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作新局面。

一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。采取多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群特別是項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)會(huì)加大固定資產(chǎn)投資力度、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點(diǎn)工程對(duì)完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品味、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的深刻共識(shí)，形成凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，國(guó)土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)小組，制定和落實(shí)目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)各職能部門在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制明確。

三、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持以“確保安全、確保進(jìn)

度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作；強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對(duì)接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭(zhēng)取建設(shè)資金快速到位；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時(shí)限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目早建成。根據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)××××億元的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，今年重點(diǎn)組織實(shí)施好以下六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程：

1、××××制造有限有限公司的節(jié)能××××生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目新增用地10畝，計(jì)劃2000萬元以上；

2、××××制造有限公司的××××設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，新增用地10畝，計(jì)劃投資2000萬元以上；

3、××××二廠利用存量土地新建標(biāo)準(zhǔn)化車間5000平米，計(jì)劃投資1500萬元；

4、××××環(huán)境工程有限公司利用××××存量土地××××畝開發(fā)環(huán)境工程生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬元；

5、××××有限公司的××××、××××生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬元；

6、由××××集團(tuán)利用原磚瓦廠75畝土地進(jìn)行開發(fā)，計(jì)劃投資1.2億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間31000平米。

加大固定資產(chǎn)投資，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的措施，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。