第一篇：招待管理制度

接待招待工作管理制度

第一條 為加強機關(guān)制度化建設(shè)，促進招接待工作規(guī)范化管理，節(jié)約招待費用，制定本制度，招待管理制度。

第二條 接待原則：熱情禮貌、廉潔節(jié)約、對口接待、定額使用、嚴(yán)格控制、統(tǒng)一管理。

第三條 實行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口接待，由局辦公室統(tǒng)一登記，定額管理，超支自付。全局性會議和綜合檢查接招待工作由辦公室統(tǒng)一安排，按實支出。

第四條 招待范圍。（1）市級以上領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)查了解情況，檢查指導(dǎo)工作需招待的；（2）區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到我局檢查指導(dǎo)工作需招待的；（3）兄弟縣區(qū)部門到我局交流工作需招待的；（4）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)和民政辦來我局辦理業(yè)務(wù)工作需招待的；（5）其它因工作需要需招待的。

第五條 接待辦法。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市局副局以上領(lǐng)導(dǎo)、省廳以上領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟縣區(qū)的局長由局長或局長委托的其他領(lǐng)導(dǎo)接待，管理制度《招待管理制度》。市局各科室、區(qū)直有關(guān)部門、兄弟縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)關(guān)系對口接待。

第六條 招待定額規(guī)定。根據(jù)工作需要，年定額如下：局長2萬元，黨組成員各500元，低保中心、辦公室各5000元，計財股、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)股各3000元，救災(zāi)救濟股、福利事務(wù)股、募委辦各2000元，信訪室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元，共計金額6.9萬元。上級民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作，按實支出，由局長掌握，辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著增加，按待總額增加額由局長掌握。

臨時性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等招待由相關(guān)股室自行負(fù)責(zé)，所用費用列入定額。

第七條 招待地點。招待一般不得到高檔酒店就餐，具體招待地點由局領(lǐng)導(dǎo)按照方便實惠的原則考察確定。

第八條 招待標(biāo)準(zhǔn)。陪同人員由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，一般每次不得超過5人，原則上按20元每人安排，每桌不得超過300元，一般不安排高檔煙酒和飲料，提倡不飲酒。不得安排就餐以外的其它特殊招待。確需超標(biāo)準(zhǔn)招待的，或確需安排住宿的，應(yīng)事先報局長同意，方可安排，安排住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。

第九條 招待程序。堅持先請示登記后接待原則。①接待人向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長提出招待申請，填寫派餐單；②分管領(lǐng)導(dǎo)或局長審查同意，確定地點；③接待人到辦公室登記備案；④到指定地點招待。

第十條 招待費用結(jié)算。實行月結(jié)或季結(jié)。所有招接待費用均由局辦公室和財務(wù)室負(fù)責(zé)結(jié)算，以辦公室登記備案的記錄為準(zhǔn)，未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。經(jīng)請示同意在定點以外的地點招待的也應(yīng)及時登記，在一星期內(nèi)憑國家正式有稅發(fā)票報賬，并附詳單。辦公室將招待費用每季匯總核算一次，報局長審查，送財務(wù)一份。

第十一條 定點處的招待詳單由負(fù)責(zé)招待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可，注明招待日期、招待對象和招待金額（大寫），招待住宿也應(yīng)照此辦理，以便與辦公室備案記錄核對。

第十二條 費用結(jié)算程序。（1）辦公室根據(jù)備案情況核對認(rèn)可并簽字；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字認(rèn)可；（3）財務(wù)審核；（4）局長審批。

第十三條 本制度已經(jīng)局黨組研究同意，自公布之日起施行，未盡事宜以局黨組研究意見為準(zhǔn)。

第二篇：招待管理制度

招待管理制度

一、招待范圍

在經(jīng)營活動中提供商業(yè)有關(guān)信息、業(yè)務(wù)洽談、經(jīng)營協(xié)作、咨

詢服務(wù)等有關(guān)人員。

二、招待標(biāo)準(zhǔn)

具體標(biāo)準(zhǔn)由承辦人根據(jù)客戶的重要性定出后，報給總經(jīng)理作

出最后決定。

三、招待原則

1、所有招待必須由承辦部門填寫《招待申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理。不得超標(biāo)準(zhǔn)或先斬后奏招待。特別情況，如在外辦事期間或經(jīng)理外出期間需發(fā)生招待而無法填寫《招待申請表》，需電話請示總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后補辦手續(xù)。

2、原則上誰請誰負(fù)責(zé)，誰申請誰陪同。需跨部門人員作陪時，由總

經(jīng)理協(xié)調(diào)。

3、招待用煙、用酒、用茶和禮品由辦公室采購管理，根據(jù)需要從辦

公室領(lǐng)取，做好登記。

4、招待方式如果是送禮金，具體金額由總經(jīng)理規(guī)定，且送禮時財務(wù)

部或行政部必須有一人陪同。

5、招待款一律按發(fā)票報銷，并且不得超出事先的申請金額。超出部

分自行負(fù)責(zé)。

第三篇：業(yè)務(wù)招待管理制度

武漢*******股份有限公司

公司辦字[2011]010號★

武漢********有限公司業(yè)務(wù)招待管理暫行制度

武漢華中數(shù)控股份有限公司業(yè)務(wù)招待工作由公司辦公室歸口管理。公司業(yè)務(wù)招待內(nèi)容包括餐飲、旅游、禮品等。為規(guī)范業(yè)務(wù)招待審批流程及費用標(biāo)準(zhǔn)，控制管理成本，杜絕鋪張浪費，特制定如下制度：

一、餐飲招待標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）

1、一類招待：餐費標(biāo)準(zhǔn)原則為1000元/人/次以內(nèi)，禮品800元/人/次以內(nèi)。

2、二類招待：餐費標(biāo)準(zhǔn)原則為200元/人/次以內(nèi)，禮品200元/人/次以內(nèi)。

3、三類接待：餐費標(biāo)準(zhǔn)為150元/人/次以內(nèi)，禮品100元/人/次以內(nèi)。

4、四類招待：客餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人/次.。

5、五類招待：工作餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/次。

（注：北京、上海、深圳可上浮20%）

二、類別界定及審批流程

1、一類招待：

董事長（或委托副董事長、總經(jīng)理）出面招待，且主要來賓為副廳級以上領(lǐng)導(dǎo)，地方政府一把手、院士專家、重大合作項目主要負(fù)責(zé)人等。該類招待由董事長審批，公司辦公室負(fù)責(zé)編制招待計劃、填寫宴請申請單、禮品申請單（如需要）、用車申請單（如需要）安排就餐地點、酒水、交通等。

2、二類招待：

董事長、副董事長、總經(jīng)理出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，地方政府重要的正處、副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，重要合作單位或合作項目的主要負(fù)責(zé)人等，該類招待由副董事長或總經(jīng)理審批，公司辦公室或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制招待計劃、填寫宴請申請單、禮品申請單（如需要）、用車申請單（如需要），安排就餐地點、酒水等。

3、三類招待：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或委托總經(jīng)理助理、副總工程師）出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)或合作單位的副總經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，地方相關(guān)部門正處、副縣級干部，稅務(wù)、金融、財政、證券監(jiān)管機構(gòu)、中介機構(gòu)或重要投資機構(gòu)的負(fù)責(zé)人等。該類招待由分管副總審批，相關(guān)部門在公司辦公室填寫宴請申請單、禮品

申請單（如需要）、用車申請單（如需要），公司辦公室可協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排就餐地點、酒水等。

4、四類招待由公司各部門正部長出面招待，且主要來賓為前來洽談重要合作業(yè)務(wù)的單位中層干部或技術(shù)負(fù)責(zé)人。該類接待由由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐（客餐）申請單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排客餐。

5、五類招待由公司各部門正、副部長出面招待，且主要來賓為協(xié)助公司或部門工作的特邀人員。該類接待由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐申請單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。

6、上述各類招待，經(jīng)辦人辦理業(yè)務(wù)招待申請手續(xù)必須注明招待對象、人數(shù)，三、費用支出控制

1、市場部、機械部、紅外事業(yè)部、伺服事業(yè)部、裝備部（以下簡稱“銷售部門”）的招待費、禮品費支出按部門月度回款總額的千分之五控制。經(jīng)辦人辦理宴請申請單和禮品申請單時須注明招待對象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字，財務(wù)總監(jiān)審批，持正規(guī)發(fā)票到財務(wù)部門辦理報銷。超額部分由董事長或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，同時超額部分由銷售部門承擔(dān)企業(yè)所得稅15%，在部門年終獎金中扣除。上述部門銷售人員的招待費、禮品費一律納入其銷售包干費用。

2、屬于公司項目的招待費、禮品費，經(jīng)辦人辦理宴請申請單和禮品申請單時須注明招待對象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)。

3、經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的或公司領(lǐng)導(dǎo)出面的與公司（或部門）市場營銷推介活動相關(guān)的招待，其招待費用由銷售部門下屬各片區(qū)共同分擔(dān)招待總費用的50%。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)參加的與銷售部門下屬各銷售片區(qū)相關(guān)的業(yè)務(wù)招待，其費用一概由由各銷售片區(qū)及承擔(dān)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)參加或?qū)徟恼写M用，由公司辦公室會同財務(wù)部每季度累進統(tǒng)計一次，包括相關(guān)人員招待費用的額度控制及超標(biāo)情況，提交總經(jīng)理辦公會議審核。

四、本暫行制度從公布之日期起執(zhí)行，未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

武漢*****有限公司

2011年11月7日

主題詞 ：業(yè)務(wù)招待暫行制度

發(fā)送：公司各部門

2011年1１月７日 印發(fā)

第四篇：業(yè)務(wù)招待管理制度

業(yè)務(wù)招待費管理制度

1、目的為了進一步強化公司業(yè)務(wù)部門財務(wù)管理，防范費用濫用支出，特制訂本制度。

2、范圍

四川瑪爾貿(mào)易公司所有業(yè)務(wù)招待支出均屬此范圍。

3、權(quán)責(zé)

（1）業(yè)務(wù)招待費報銷審批：部門經(jīng)理、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。

（2）業(yè)務(wù)招待核準(zhǔn)：總經(jīng)理。

4、作業(yè)流程

4．1、業(yè)務(wù)招待的種類

（1）因公往來單位或個人，臨時性之喜慶喪事或慶祝活動之花籃、禮金、禮品等費用。

（2）特定業(yè)務(wù)目的公關(guān)性之宴請或禮品(金)。

（3）一般工作往來之業(yè)務(wù)招待餐費及禮品。

4.2、業(yè)務(wù)招待執(zhí)行

（1）部門經(jīng)理或員工在業(yè)務(wù)招待工作執(zhí)行前，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待報批表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。經(jīng)批準(zhǔn)之《業(yè)務(wù)招待報批表》由員工自行保管，待報銷費用時使用。

（2）業(yè)務(wù)招待工作執(zhí)行因時間緊迫或特殊原因可以電話申請上級領(lǐng)導(dǎo)，逐級上報，直到總經(jīng)理同意。完成3個工作日內(nèi)申請補辦申請。招待工作補辦申請逾期一律不予受理。

（3）因工作需要招待客人，必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。工作餐每人每餐20元標(biāo)準(zhǔn)。宴請標(biāo)準(zhǔn)每人中、晚餐80元以內(nèi)，盡量減少陪餐人員。重要接待任務(wù)需要提高宴請標(biāo)準(zhǔn)的，報總經(jīng)理審批。

（4）公司由行政部統(tǒng)一辦理禮品采購。行政部通過比價和協(xié)議建立檔次不同的禮品系列。部門使用時填寫《業(yè)務(wù)招待批準(zhǔn)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后向行政部申領(lǐng)。

5、業(yè)務(wù)招待審核及核準(zhǔn)報銷

5.1、業(yè)務(wù)招待批準(zhǔn)表為公司機密文件，保管人應(yīng)妥為保管，各級承辦人不得泄密。其它單位不得留存或影印。

5.2、招待費用因故無法取得發(fā)票或以其它發(fā)票名目替代報銷，由總經(jīng)理審批同意方可報銷。

5.3、申報招待如有不實、不必要或假公濟私經(jīng)查屬實，一律追回其報銷款項，并處記重大過失處分，情況嚴(yán)重(連續(xù)多次或大金額)的予以辭退。

5.4、不實、不必要或假公濟私申報，如經(jīng)舉發(fā)查實，（不公開）獎勵舉報人此項金額的30%作為獎勵。

5.5、業(yè)務(wù)發(fā)生10個工作日內(nèi)需按照財務(wù)要求提交報銷申請，逾期的則不予報銷。

6、本制度自2011年10月1日開始實施，之前相關(guān)制度廢止。

第五篇：來賓招待管理制度

來賓招待管理制度

第1章 總則

第1條 為加強公司招待工作規(guī)范化管理，節(jié)約招待費用，塑造企業(yè)良好形象，特制定本制度.第2條招待原則：熱情禮貌、廉潔節(jié)約、對口接待、定額使用、嚴(yán)格控制、統(tǒng)一管理。

第3條按照來賓及業(yè)務(wù)不同，由對應(yīng)部門主管及以上人員負(fù)責(zé)對口接待，由行政部統(tǒng)一安排登記。招待費用由行政部匯總后向財務(wù)部申請。

第2章 招待范圍及標(biāo)準(zhǔn)

第4條公司招待范圍

1.業(yè)務(wù)性招待，包括政府有關(guān)部門來公司檢查、調(diào)研、指導(dǎo)、聯(lián)系工作，以及總經(jīng)理的重要客人來訪。

2.招待原則，包括業(yè)務(wù)相關(guān)部門重要客戶或一般客戶因特殊情況需要招待的。

3.內(nèi)部招待，包括因參加會議等原因，公司內(nèi)賓需要招待的。

4.其他因工作需要招待的。

第5條公司招待標(biāo)準(zhǔn)

1.招待重要官員、重要客戶等重要來賓：100～120元/人˙餐。

2.招待較重要官員及客戶：70～100元/人˙餐。

3.招待一般官員、外公司來賓：30～50元/人˙餐。

4.招待公司分支機構(gòu)來賓：30元左右/人˙餐。

5.招待?？停簣?zhí)行公司員工用餐標(biāo)準(zhǔn)。

第6條招待來賓時，能在公司食堂用餐的，一般不許外出就餐，中午不得

喝白酒。

第7條用餐完畢后，原則性不允許到營業(yè)性酒吧、歌舞廳等娛樂場所消費，特殊情況須經(jīng)批準(zhǔn)。

第3章 招待程序

第8條招待工作按相關(guān)原則執(zhí)行。

第9條招待負(fù)責(zé)人應(yīng)選填寫“用餐申請表”及“業(yè)務(wù)招待請款單”，報批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后可施行。特殊情況必須提前特到批準(zhǔn)人的口頭批準(zhǔn)，且于事后補辦手續(xù)，否則財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷。

第10條招待負(fù)責(zé)人到行政部門進行登記備案，行政部主管負(fù)責(zé)安排就餐事宜。

第11條招待負(fù)責(zé)人到指定地點用餐。

第12條用餐完畢后，招待負(fù)責(zé)人須及時（24小時之內(nèi)）憑請款單和招待費用的正式發(fā)票（必須由批準(zhǔn)人和經(jīng)手人背簽）到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。收據(jù)和白條一律拒絕報銷。相關(guān)資料備份交行政部存檔。

第4章 招待費用管理

第13條招待費由管理會計部在預(yù)算中按照國家財經(jīng)制度規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)（銷

售額的5‰），并結(jié)合公司實際情況計算出總額。

第14條招待費使用金額400元（含）以內(nèi)由行政經(jīng)理批準(zhǔn)，400以上由總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

第15條招待費用實行月結(jié)或季結(jié)。所用招待費用均由行政部和財務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算，以行政部登記備案的記錄為準(zhǔn)，未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。

第16條財務(wù)部在每月末統(tǒng)計本月業(yè)務(wù)招待費的使用情況及占預(yù)算總額的比例等

情況，制表后呈報董事長、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理。

第17條財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)招待費的使用情況進行全程監(jiān)督，如發(fā)生嚴(yán)重違反

規(guī)定的行為，有權(quán)制止并向總經(jīng)理后或董事長報告。

第18條違反本制度者，所用業(yè)務(wù)招待費一律自理，不予報銷。情節(jié)惡劣者，給予

一定的行政和經(jīng)濟處罰。