第一篇：08行管學(xué)年工作總結(jié)

08年--09年08行管2團(tuán)支部的學(xué)年工作總結(jié)

時間飛逝，還帶著對大一的新奇就邁進(jìn)了大二了。過去的一學(xué)年里，本支部在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織、輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)、任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學(xué)習(xí)、工作、活動等方面都取得較突出的成績，而且也學(xué)到了很多，積累了不少經(jīng)驗。現(xiàn)將本支部的一些工作情況向大家匯報：

一?工作概況回顧。

1?首先回顧黨建帶團(tuán)建的工作開展情況。主要有：

（1）、積極響應(yīng)黨的號召，助班組織支部于08年09月16日組織了全體成員參加新生入黨動員課。與此同時，支部認(rèn)真做好發(fā)動和組織團(tuán)員寫入黨申請書，并要求他們定期上交思想?yún)R報，還認(rèn)真整理好申請入黨團(tuán)員的資料及檔案，上交給黨組織。迄止到今年7月，支部團(tuán)員共35人，遞交入黨申請書29篇，共交思想?yún)R報290篇。

（2）、經(jīng)過在全班的調(diào)查和根據(jù)成績的排名，醞釀出十名候選人，支部于09年4月28日中午進(jìn)行了首次入黨“推優(yōu)”。按照“公平?公正?公開”的原則，支部經(jīng)通過民主投票，推選出陳俊杰、陳福金為位同學(xué)為入黨積極分子。并將于今年12月進(jìn)行黨校培訓(xùn)。

（3）、時不時的提醒其他沒有申請入黨的團(tuán)員，爭取全部團(tuán)員向黨組織靠攏，定時向黨組織做思想?yún)R報工作

2?接著回顧一下日常團(tuán)建工作的開展情況。主要有：

（1）十一月下旬，為了使團(tuán)員更加了解入黨條件，學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想、方針政策，我班開展了以“了解黨，深入黨”的黨學(xué)習(xí)活動，大家反應(yīng)積極，各抒己見，紛紛發(fā)表對黨的思想的理解和啟示。這也是為了努力配合好組織部、宣傳部等部門開展工作，認(rèn)真宣傳黨和團(tuán)的宗旨、思想，致力于抓好支部的思想建設(shè)。

（2）12月18日，我班召開班會，主題為“科學(xué)發(fā)展，社會和諧”，全體同學(xué)出席。團(tuán)員們踴躍發(fā)言，從宏觀和微觀兩方面著手，圍繞科學(xué)發(fā)展觀提出的時代背景，科學(xué)發(fā)展觀所反映的深刻內(nèi)涵，以

及如何在現(xiàn)實生活中踐行科學(xué)發(fā)展觀等方面，提

出了他們的獨特見解，說出了他們的真心話語，并使班會在輕松愉快的氣氛中完滿完成議程。

會后，團(tuán)員們都表示要把科學(xué)發(fā)展觀踐行于生活中，做忠實的踐行者。

二?活動概況總結(jié)。

1?首先回顧一下志愿者活動的開展情況。主要表現(xiàn)在：

（1）本學(xué)年，支部共組織“整理圖書館書籍”活動3次，參加清潔的志愿者共19人。

（2）支部共組織“探訪老人院”活動共2次，參加活動的志愿者共19人。

（3）在愛心獻(xiàn)血和廣交會志愿者方面大家都很積極。

同學(xué)們對于志愿者活動抱有很高的興趣，認(rèn)為能夠奉獻(xiàn)自己的一份力量去幫助需要幫助的人，是一件快樂和有意義的事。這是正確的價值觀，是值得肯定和認(rèn)可的。

2?另外，對其他非志愿者活動進(jìn)行總結(jié)，主要有：

（1）支部舉行女生節(jié)活動，男生送早餐和玫瑰花給女生，并舉行聚會。通過這次活動，男女團(tuán)員之間得到了進(jìn)一步的溝通和交流，不僅增進(jìn)了友誼，更促進(jìn)了團(tuán)結(jié) ?2?支委與班委分工協(xié)作，組織白云山春游、金星農(nóng)莊秋游。通過外出春游、秋游，團(tuán)員們得到了更進(jìn)一步的交流，不僅加深了大家的感情，活躍了支部的氛圍，更促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了支部的凝聚力與向心力。

（2）通過組織和公管1籃球友誼賽，兩支部在工作與活動

開展方面都進(jìn)行了有益的交流，團(tuán)員間也在思想和學(xué)習(xí)上得到了進(jìn)一步的交流。

三?支部的獲獎情況與管理概況總結(jié)。

1?獲獎情況：

（1），團(tuán)總支舉辦的團(tuán)日活動中，本支部活動為珍珠球比賽，男女分開比賽，獲得好評。

?2?吳曉燕，張夢丹同學(xué)在五四推優(yōu)中被評為院“優(yōu)秀團(tuán)員”；陳福金和黃琳同學(xué)被評為院級“優(yōu)秀團(tuán)員”張明同學(xué)

被評為院級“優(yōu)秀大學(xué)生志愿者活動積極分子”；王靜婷同學(xué)被評為校級“優(yōu)秀大學(xué)生志愿者活動積極分子”。

?3?在團(tuán)總支舉辦的九人十足大賽中，本支部各成員積極參與，比賽的比賽，加油打氣的就加油打氣，在比賽中獲得三等獎；另外，在為慶祝女生節(jié)的“女生趣味運(yùn)動”中，大家積極參與各項項目，綜合排名在第三名；陳福金、趙娜、王靜婷、梁翠平、吳科容、余丹蓉、蔡婉文、黎秋怡、黎秋瓊等同學(xué)多次參加廣交會，也獲得了鼓勵獎項。

2?管理概況總結(jié)：

過去一學(xué)年，本支部始終秉著：民主商議，人人參與和工作負(fù)責(zé)的制度開展工作與活動。按照“全面促進(jìn)團(tuán)支部建設(shè)”這一中心方向，支部委員在在工作上默契配合，協(xié)商分工，力求讓每一位團(tuán)員都有參與活動，鍛煉自我的機(jī)會。而事實上也基本做到這點。在開展工作與活動中，支委也時時注意聽取團(tuán)員的意見或建議，注重總結(jié)經(jīng)驗與心得，致力于把各方面的建設(shè)都抓緊抓好。

四?支部存在問題及不足之處。

?1?一年來，經(jīng)過大力抓思想建設(shè)，支部團(tuán)員的思想覺悟基本上有所提高，但個別團(tuán)員思想仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)提高。

?2?一年來，支部學(xué)風(fēng)雖有所提升，但仍不夠濃厚，個別團(tuán)員學(xué)習(xí)熱情不高，有待進(jìn)一步對其進(jìn)行加強(qiáng)教育。

?3?一年來，支部開展工作與活動均有所創(chuàng)新，工作藝術(shù)有所提高，但仍不具備足夠嚴(yán)密，足夠全面和足夠創(chuàng)意三結(jié)合，有待進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，完善工作藝術(shù)。

?4?一年來，支部團(tuán)員參加集體活動的意識有所提高，但仍有薄弱之處，個別團(tuán)員參加集體活動熱情不夠，有待于進(jìn)一步去說服，調(diào)解和教育。

五?未來展望。

這學(xué)年，支部總體上取得了良好的成績，也積累了不少的經(jīng)驗，這些都為下一學(xué)年支部工作與活動的開展創(chuàng)造了良好的氛圍與條件。相信繼續(xù)在“厚德博學(xué)，唯實求新”的校訓(xùn)精神感召下，經(jīng)過支部全體成員的共同努力，下學(xué)年，我們會做得更好!

下學(xué)年，我們要創(chuàng)造更充分的條件，爭取成為院“優(yōu)秀紅旗團(tuán)支部”!

08行管團(tuán)支部

二00九年五月二十四日

第二篇：2014行管工作總結(jié)

2014年行管部工作總結(jié)

2014年，在行管部全體人員的共同努力下，較好的完成了行管部的各項工作。主要工作如下：

一、安全保衛(wèi)管理工作。

1、加強(qiáng)職工對有關(guān)防火、防災(zāi)、防盜業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范隊伍管理，維護(hù)分公司穩(wěn)定安全。

2、開展日常安全教育活動。主要活動內(nèi)容包括：制訂辦公區(qū)、家屬區(qū)日常安全教育活動方案、宣傳發(fā)動、建立制度、安全自查；整改消除安全隱患、教育活動全面展開。

3、加強(qiáng)維修人員崗位培訓(xùn)，全天候?qū)覍賲^(qū)、食堂、車輛的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除各種安全隱患，保證無事故發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案，針對消防、用電、用氣、飲食、大型活動的安全隱患和易發(fā)生安全責(zé)任事故的環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，細(xì)化程序，做到有章可循，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，能夠得到及時有效的控制。

6、加強(qiáng)了對門衛(wèi)值班的管理，用制度規(guī)范門衛(wèi)的值班守則，強(qiáng)化了門衛(wèi)安全責(zé)任意識。同時為104戶、4號樓家屬院安裝了監(jiān)控設(shè)備，增強(qiáng)了職工家屬的安全感，保證了職工、家屬人身及財產(chǎn)的安全。加強(qiáng)了家屬區(qū)停車管理，外租戶大車一律不得停放家屬院內(nèi)。

二、對分公司項目部食堂伙食補(bǔ)貼進(jìn)行了規(guī)范管理，補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼方式、客飯管理伙食補(bǔ)貼等管理流程等進(jìn)一步規(guī)范。同時做好本部職工食堂管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、儲存關(guān)、加工關(guān)，確保食堂飯菜、食品質(zhì)量；提高警惕，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)，確保飲食安全。堅持對食堂員工進(jìn)行體檢、身體健康后辦理健康證，堅持持證上崗制度。堅持對食堂有關(guān)設(shè)施、工具進(jìn)行及時消毒，并做好消毒記錄。精打細(xì)算，節(jié)約開支。成立了食堂伙委會，對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，努力保證職工用餐安全。改善飯菜質(zhì)量，提高食堂管理水平。按照公司統(tǒng)一部署，重新規(guī)范了食堂管理的各項規(guī)章制度，做到了各項制度展板上墻。

三、國家單獨家庭可生育二胎政策出臺后，育齡婦女生育二胎愿望愈加強(qiáng)烈，給計劃生育工作帶來不少困難。為此行管部加強(qiáng)了計劃生育管理工作，嚴(yán)格各種審批制度，對符合生育二胎條件的，須由本人提出生育二胎申請，并進(jìn)行10天公示期后，按相關(guān)規(guī)定辦理。編寫了《單獨家庭生育二胎說明》，使每位職工更加細(xì)致地了解國家計劃生育政策，使職工對生育二胎政策進(jìn)一步掌握。

四、加強(qiáng)了退休職工管理工作。截至目前，五分公司共有退休職工212人，內(nèi)退職工11人。關(guān)心離退休職工生活，是五分公司一貫的工作作風(fēng)，對職工生活中的困難，都是積極幫助解決。積極掌握退休職工家庭、生活、健康等情況，對生病人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員都要前去探望。職工及家屬去世，分公司都要安排人員處理后事，并解決車輛問題和遇到的實際困難。體現(xiàn)了五分公司對職工的關(guān)懷。

依據(jù)公司規(guī)定為退休職工、內(nèi)退職工發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)貼，今年元旦、春節(jié)、五一、十一，五分公司共為退休、內(nèi)退職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼132.95萬元。

五、醫(yī)療保險、職工體檢和衛(wèi)生防疫管理。2014年五分公司全員參加醫(yī)療保險，今年截至目前從社保報銷醫(yī)藥費109.3萬元，企業(yè)補(bǔ)充保險支付5.5萬元。根據(jù)醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定向各項目部及退休職工傳達(dá)就醫(yī)的相關(guān)規(guī)定，以免給職工造成不必要的損失。按公司規(guī)定為全體職工進(jìn)行身體體檢，女職工進(jìn)行了專項檢查,2014年職工體檢費6.2萬元。體現(xiàn)了五分公司對職工的關(guān)懷。

六、住房公積金管理。加強(qiáng)了住房公積金的過程管理。公積金管理工作涉及職工的切身利益，五分公司本著對每一名職工負(fù)責(zé)的原則對公積金進(jìn)行審核和繳納，按石家莊住房公積金管理規(guī)定，全部存入個人賬戶，并且按規(guī)定支取，退休人員都及時辦理了支取工作。2014年全年繳費情況：單位繳納171.2萬元，個人繳納142.7萬元，共繳納313.9萬元。全年共支取223.2萬元、轉(zhuǎn)移24.6萬元。五分住房公積金賬戶結(jié)余2702.1萬元。

七、生活基地管理工作。五分公司歷來重視后方基地建設(shè)和維修工作，今年又投入12.3萬元對大郭村3號樓、4號樓屋面進(jìn)行大修。徹底解決了屋頂漏水問題。對104戶院道路進(jìn)行了維修，院內(nèi)環(huán)境得到了明顯改善。

八、2015年后勤保障和安全管理工作設(shè)想

根據(jù)公司后勤保障和安全管理工作的安排部署，為確保五分公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)分公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我們要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展后勤保障工作和安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身健康安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行。2015年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，為分公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

2、工作目標(biāo)

（1）無重大火災(zāi)、水災(zāi)等安全事故，無影響社會和分公司穩(wěn)定事件。

（2）搞好內(nèi)部治安管理，確保分公司內(nèi)部穩(wěn)定。為了維護(hù)公司治安持續(xù)穩(wěn)定，為分公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場后勤管理及安全保衛(wèi)工作。按照公司部署，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場后勤工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點是施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作、食堂及食品安全管理工作、衛(wèi)生防疫工作等，按照公司精細(xì)化管理要求去執(zhí)行。為施工現(xiàn)場服好務(wù)。

4、加強(qiáng)退休、內(nèi)退職工管理，進(jìn)一步落實好其政治，生活待遇。

5、嚴(yán)格計劃生育管理，完成2015年各項指標(biāo)。

6、加強(qiáng)后方基地食堂管理，嚴(yán)格按公司食堂精細(xì)化管理要求，細(xì)化食堂管理流程，建立健全食堂管理各項規(guī)章制度，提高食堂管理水平。

五分公司行管部

2014年12月19日

第三篇：行管處工作總結(jié)

行管部09年工作匯報 2009年是公司搬遷后正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行管部作為公司的后勤管理部門，以公司年初制定的工作計劃為指導(dǎo)，服務(wù)于市場，服務(wù)于生產(chǎn)，通過全體人員的通力合作，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來，行管部結(jié)合具體工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行管部的基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不拖拉；做到了辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。行管部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行管部分管的庫房、采購、車輛、辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基

本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情，不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行管部工作不斷上水平、上臺階，切實轉(zhuǎn)變行管部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、認(rèn)真履行職責(zé) 1.狠抓辦公環(huán)境、辦公秩序的規(guī)范工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。行管部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行管部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政管部業(yè)務(wù)知識。3.安全保衛(wèi)工作。全年無一例重大安全事故出現(xiàn)；每月定期巡查全公司的消防設(shè)施的配給及使用情況，切實保證了公司的安全生產(chǎn)。4.順利的完成了四川省創(chuàng)新型企業(yè)申報和成都市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的項目申報工作。

四、人力資源管理工作 1.根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。2.對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展的前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更毫不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成了公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

3.耐心接待接受員工的疑問并不失原則性的給予解答及配合處理。4.培訓(xùn)工作： b.完成新員工崗前培訓(xùn)140人次.其中，管理崗位9人；激光車間50人；玻璃球車間63人；機(jī)修車間3人；檢測室5人；行政后勤8人；銷售后勤3人。c.員工在崗培訓(xùn)共計198人次。其中，市場部11 人次，行管部17人次，質(zhì)檢部20人次，生產(chǎn)技術(shù)部150人次。外培6人次，內(nèi)培192人次。d.全員勞動合同簽訂率100 ％。

五、完善辦公設(shè)施管理，辦公用品管理及檔案管理工作 1.辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)等各種辦公設(shè)施均是公司財產(chǎn)不可分割的一部分，為更好的提高辦公設(shè)施的使用率，保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失，行管部對辦公設(shè)施的申請、審批、采購、領(lǐng)用、配置等作了相應(yīng)的規(guī)定；并在辦公設(shè)施的醒目處貼上設(shè)施編號、等

內(nèi)容的標(biāo)簽，以便于管理；設(shè)立辦公設(shè)施登記臺賬，對公司所有辦公設(shè)施做到心中有數(shù)，并定期清查，嚴(yán)禁設(shè)施被盜、被挪用、被損壞等情況的發(fā)生。2.為統(tǒng)一限量，節(jié)約開支、杜絕浪費制定了辦公用品管理制度，對辦公用品的申請、購買、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)均作了規(guī)定；其收發(fā)存一目了然。3.在檔案管理方面，貫徹執(zhí)行《檔案法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作；并指導(dǎo)各部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作；重點加強(qiáng)公司產(chǎn)品、基本建設(shè)、技術(shù)安全、行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量等檔案的收集整理工作。

六、庫房管理工作

物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。全公司的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物資保障部門統(tǒng)一管理（主要原材料采購89批次，合格率為99.99%）； 二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，生產(chǎn)所需周轉(zhuǎn)材料由物資保障部門進(jìn)行統(tǒng)一配置，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運(yùn)行期將廢舊材料清理變現(xiàn)。

七、后勤服務(wù)管理

1.全年員工工資做到了按時按月準(zhǔn)時發(fā)放。2.全年員工工資原則上做到了無差錯。3.按月完成勞資統(tǒng)計報表，并上報相關(guān)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。4.按月按時為員工如數(shù)申報繳納社會保險（包含綜合保險）以及為員工申報公積金。5.確保了全年無一例因社保和公積金而引發(fā)的勞資糾紛。

八、宣傳工作 1.在公司形象宣傳方面，積極在《激光產(chǎn)品世界》、《慧聰消防網(wǎng)》、谷歌等行業(yè)內(nèi)各大媒體宣傳報道共計11次。2.據(jù)網(wǎng)站后臺流量分析顯示：09年全年網(wǎng)站訪問人數(shù)為4789人（08年為563人）；訪問人次為7348人次（（08年為675人次）瀏覽網(wǎng)頁數(shù)為30818頁（08年為2166頁）。3.下半年為方便客戶搜索公司產(chǎn)品，專門重新定制了二氧化碳激光器網(wǎng)頁，提高了企業(yè)形象、為擴(kuò)大了公司知名度打下了基礎(chǔ)。

九、財務(wù)管理工作 1.財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降；進(jìn)一步深化了財務(wù)預(yù)算管理工作。2.合理運(yùn)用財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用，09年向銀行貸款3次，保證了產(chǎn)品技術(shù)改造所需資金。

3.繼續(xù)加強(qiáng)了稅收政策工作的關(guān)注以及財務(wù)信息化道路的建設(shè)。

十、行管部2010年工作綱要 2009年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！篇二：行管科2011年工作總結(jié)

行管科2011年工作總結(jié) 2011，行管科在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，從“向管理要效益”的基礎(chǔ)出發(fā)，抓好現(xiàn)場管理和行政管理，積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，全面履行管理服務(wù)的保障職能，為中心的經(jīng)營活動能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

一、強(qiáng)化管理素質(zhì)，提高管理水平

為了能滿足現(xiàn)場服務(wù)的需求，更好的為顧客服務(wù)，我科室堅持召開商業(yè)現(xiàn)場管理人員半月例會，反復(fù)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項相關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)上級職能部門的最新管理規(guī)定，并以溝通的方式對現(xiàn)場管理中發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析和交流，以提高管理人員工作水平。根據(jù)現(xiàn)場工作的要求，結(jié)合現(xiàn)場工作實例，自制了針對性較強(qiáng)的教材對新進(jìn)的員工崗前培訓(xùn)，2011年全年共培訓(xùn)員工16批計506人，并對參加武漢市第十七屆職工技能比賽的員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、抓好基礎(chǔ)管理，提高管理質(zhì)量

1、商業(yè)現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場服務(wù)的日常工作中，我科室要求現(xiàn)場管理人員進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，對現(xiàn)場工作實行日檢查、周考核、月順位，保證現(xiàn)場發(fā)生問題隨時有管理人員跟進(jìn)，全年現(xiàn)場巡查1831次，服務(wù)投訴處理235筆，對?，F(xiàn)場服務(wù)臺設(shè)置了失物招領(lǐng)處，歸還顧客丟失的現(xiàn)金44558.4元，港幣20元，歸還手機(jī)20部，有價衣物2146.4元，數(shù)碼相機(jī)1部。為了將現(xiàn)場管理工作中檢查出的情況及安全隱患及時反饋給各經(jīng)營部門，通過例會的形式，對查出的重點問題進(jìn)行跟蹤整改，對一

般的問題限時整改，對難度大的問題在會上探討，拿出解決方法，對集團(tuán)公司企管部的綜合檢查情況進(jìn)行反饋，解決率達(dá)98%。這一方法的實施，極大地減少了現(xiàn)場服務(wù)糾紛和各項安全隱患。今年9月份武漢市工商管理局召開的“投訴信息傳遞會”公布了42家商場及超市的顧客投訴，會展購物中心是這次投訴信息傳遞會上，極少數(shù)顧客投訴為零的單位，這一成績獲得了中心總經(jīng)理嘉獎。

今年6月中旬起，商業(yè)公司進(jìn)入了整體改造裝修階段，新擴(kuò)建面積近1萬平方。在長達(dá)兩個多月的改造裝修期間，在商業(yè)公司邊裝修邊改造邊營業(yè)的特殊情況下，我科室克服了施工現(xiàn)場灰塵大、油漆味重的惡劣條件，做到管理不放松，針對薄弱環(huán)節(jié)，對每天中午12:00-2:30，下午5:30-7:30兩個重點時段加大管理力度和現(xiàn)場巡查力度，保證了經(jīng)營環(huán)境，維護(hù)了經(jīng)營秩序，確保了現(xiàn)場經(jīng)營工作持續(xù)有效的進(jìn)行。

2、展會現(xiàn)場管理

我科室堅持執(zhí)行現(xiàn)場管理方面的各項規(guī)定，加強(qiáng)了展會現(xiàn)場的檢查、協(xié)調(diào)、跟蹤和信息反饋，使展會現(xiàn)場管理有程序，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有辦法。

每次協(xié)調(diào)會結(jié)束，我科室都會召集相關(guān)人員傳達(dá)協(xié)調(diào)會精神，明確組委會要求，布置工作任務(wù)，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，并實行專人專項負(fù)責(zé)制：展前的物料采購，展中的巡查考核、協(xié)調(diào)管理及現(xiàn)場保潔，展后的垃圾清運(yùn)均有專人負(fù)責(zé)，對中心的展會活動能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

三、規(guī)范后勤服務(wù)，提高工作效能

1、行政管理

本著“控”和“省”的原則，積極尋找節(jié)約途徑，合理使用相關(guān)費用。

在物料采購中，堅持貨比三家，價格透明，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。針對維修工作，我科室本著能“自己動手，節(jié)約歸公”的原則，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的及部門報修的天花板、門鎖、桌椅及衛(wèi)生間水管、水閥等故障盡量不請外來人員，自己能動手的自己動手，一年來，我科室自查并處理的維修任務(wù)240筆，為中心節(jié)約了大量的維修費用。

2、食堂管理

重點把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，讓職工吃得放心；合理設(shè)計菜譜，做好進(jìn)貨計劃，不斷檔，不積壓，在滿足職工需求的前提下，避免造成不必要的浪費；按規(guī)定進(jìn)行核算，做好餐票發(fā)放及回收的清點、核對等工作，從源頭上杜絕漏洞。由于中心外來人員較多（租賃公司人員、裝修施工人員），這些人員由于工作需要也同樣到我中心員工食堂就餐，如果按照每份5元的員工標(biāo)準(zhǔn)收費，不僅造成了食堂工作人員勞動強(qiáng)度和管理難度的增加，還會對中心的經(jīng)濟(jì)利益帶來損失。發(fā)現(xiàn)這一問題后，我科室及時向總經(jīng)理室匯報，并將總經(jīng)理室意見下達(dá)到中心各個部門，要求員工進(jìn)餐需佩戴號牌，無員工號牌的，一律按每份現(xiàn)金7元收取進(jìn)餐費。通知下達(dá)以來，每月食堂增加了6000元左右的現(xiàn)金收入，全部上交中心財務(wù)。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理

制訂了《中心垃圾中轉(zhuǎn)站安全管理規(guī)定》，要求垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的生活垃圾，建筑垃圾分類存放并及時清除，杜絕了安全隱患。

施工單位亂扔亂倒建筑垃圾的現(xiàn)象不時發(fā)生，對中心的環(huán)境衛(wèi)生及對外形象造成了不良影響，施工單位之間互相推諉，致使產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費無人承擔(dān)。針對這一現(xiàn)象，我科室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對建筑施工單位采取收取押金的辦法，規(guī)范了對施工單位的管理，基本杜絕了垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，避免了垃圾清運(yùn)費的額外支出。

現(xiàn)場管理和行政管理是會展中心后勤管理的重要組成部分，必須堅持一切為經(jīng)營服務(wù)，一切為一線服務(wù)，一切圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。一年來，我科室圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作重點，“誠信做人，用心做事”，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的各種問題。在2012年的工作中，我們將繼續(xù)“抓責(zé)任，保落實”，為經(jīng)營一線服好務(wù)，為中心各項工作的正常開展和經(jīng)營目標(biāo)的完成做好配角。篇三：2014年行管科工作總結(jié) 2014 年

行

管

科

工

作

總

結(jié) 2014年行管科工作總結(jié) 2014，行管科在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和后勤中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，從“校園衛(wèi)生實際情況”的基礎(chǔ)出發(fā)，做好衛(wèi)生工具用品和衛(wèi)生管理，積極協(xié)調(diào)各部門及各院部之間的工作，全面履行管科為校園為大家服務(wù)的保障職能，為學(xué)校及后勤中心其他工作能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

一、強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平

為了能滿足衛(wèi)生工具用品服務(wù)和衛(wèi)生清理服務(wù)的需求，更好的為學(xué)校服務(wù)，我科室堅持召開衛(wèi)生清掃人員例會，反復(fù)學(xué)習(xí)學(xué)校及后勤各項相關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)學(xué)校職能部門的最新管理規(guī)定，并以溝通的方式對現(xiàn)場管理中發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析和交流，以提高后勤服務(wù)人員工作水平。根據(jù)學(xué)校對校園環(huán)境工作的要求，結(jié)合校園實際情況實例，對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

二、抓好基礎(chǔ)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

為了將學(xué)校衛(wèi)生及校園環(huán)境工作中檢查出的情況及安全隱患及時反饋給各學(xué)院及部門，通過例會的形

式，對查出的重點問題進(jìn)行跟蹤整改，對一般的問題限時整改，對難度大的問題在會上探討，拿出解決方法。

三、規(guī)范后勤服務(wù)，提高工作效能

1、衛(wèi)生工具用品管理

本著“控”和“省”的原則，積極尋找節(jié)約途徑，合理使用相關(guān)費用。

在學(xué)校工具采購中，堅持貨比三家，價格透明，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。

針對維修工作，我科室本著能“自己動手，節(jié)約歸公”的原則，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的及部門報修的拖把、鏟子、等故障盡量不請外來人員，自己能動手的自己動手，一年來，我科室自查并處理維修，為我校后勤中心節(jié)約了大量的維修費用。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

制訂了《中心垃圾中轉(zhuǎn)站安全管理規(guī)定》，要求垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的生活垃圾，建筑垃圾分類存放并及時清除，杜絕了安全隱患。

對校園衛(wèi)生環(huán)境做到日日打掃，隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)臟了及時派人清掃，對校園里亂扔垃圾現(xiàn)象及時發(fā)

現(xiàn)及時處理，嚴(yán)重的對其進(jìn)行處罰并報給所在學(xué)院進(jìn)行嚴(yán)格管理，對校園內(nèi)建筑施工單位亂扔亂倒建筑垃圾的現(xiàn)象不時發(fā)生，對校園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及對外形象造成了不良影響，施工單位之間互相推諉，致使產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費無人承擔(dān)。針對這一現(xiàn)象，我科室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對建筑施工單位采取收取押金的辦法，規(guī)范了對施工單位的管理，基本杜絕了垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，避免了垃圾清運(yùn)費的額外支出。

衛(wèi)生工具用品管理及發(fā)放和環(huán)境衛(wèi)生管理是行管科管理的重要組成部分，必須堅持一切為校園環(huán)境服務(wù)，一切為學(xué)生服務(wù)，一切圍繞校園優(yōu)美校園環(huán)境環(huán)境出發(fā)。一年來，我科室圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作重點，“誠信做人，用心做事”，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的各種問題。在2015年的工作中，我們將繼續(xù)“抓責(zé)任，保落實”，為經(jīng)營一線服好務(wù)，為中心各項工作的正常開展和完成做好配角。篇四：2015行管部工作總結(jié) 2015年行管部工作總結(jié) 2015年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司2015的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2015年行管部工作總結(jié)如下：

一、工作籌劃方面

1、針對各部門2014年工作總結(jié)中存在問題，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與各位經(jīng)理討論研究具體解決方案，3月份初步拿出《2015年公司各部門工作目標(biāo)及計劃》，明確提出2015年公司整體工作的奮斗目標(biāo)，然后把公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解到各部門，各部門再細(xì)劃到個人，級級有目標(biāo)，層層抓落實，人人有任務(wù)。定期檢查工作進(jìn)展。4月份與各部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，共簽訂6份。

2、建立周工作總結(jié)和月總結(jié)的報告制度。就是每周一下午召開一次例會，由行政全體人員參加，主要匯報本部門上周工作完成情況，本周工作計劃及需要協(xié)調(diào)配合的事項。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，明確工作要求及完成時限。每月由各部門主管將上月工作完成情況、取得哪些成績，存在什么不足，下月工作計劃等，需要注意的事項等寫書面材料，及時提交給總經(jīng)理。截止11月30日，共收到37套周工作總結(jié)和7套月工作總結(jié)。

3、全體員工，每周一8：00，進(jìn)行一次集會，利用10分鐘時間，簡要總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況、本周工作重點及需要注意的事項等等，共召開26次早會，及時傳達(dá)公司精神，布置工作任務(wù)。

4、在籌劃安排2015年工作總結(jié)時，要求部門主管以上人員不僅要寫個人的工作總結(jié)，還要完成部門的工作總結(jié)，兩個總結(jié)的側(cè)重點不一樣，前者主要說自己是怎么做的，取得哪些成績，還有哪些不足；后者則重點就明本部門整體情況，部門工作任務(wù)完成及與其它部門協(xié)調(diào)配合內(nèi)容。并進(jìn)行部門主管述職。

二、制度建設(shè)方面 2015年，根據(jù)公司實際，起草、修改和完善了《會議管理制度》、《員工請銷假若與考勤管理規(guī)定》、《面包車管理規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《電腦及手機(jī)上網(wǎng)規(guī)定》、《入職與離職管理規(guī)定》、《記錄文件填寫規(guī)定》、《保安人員管理規(guī)定》等8個規(guī)定，《驗廠預(yù)案》、《防汛搶險預(yù)案》，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、文件管理方面

通報等47條。

2、同時將一些實際執(zhí)行的文件，在不違背驗廠要求的前提下，盡量把實際工作都充實到相關(guān)驗廠文件中，以便我們實際運(yùn)行情況和驗廠情況相一致。行管部進(jìn)行分工，指定專人負(fù)責(zé)驗廠文件，專人負(fù)責(zé)實際運(yùn)行文件，平時以實際文件為主，驗廠時以驗廠文件為主。

3、針對非驗廠文件難于管理的實際，采取多種措施予以解決，一是清理文件，5月初，對公司所有車間、倉庫、辦公室、門衛(wèi)、食堂等存放的歷年來文件，共31箱進(jìn)行集中清理存放；二是加大平時檢查力度，要求車間絕對不能出現(xiàn)任何規(guī)定以外的紙質(zhì)文件，發(fā)現(xiàn)一起通報一起；三是對驗廠文件記錄的填寫進(jìn)行規(guī)范，并每天進(jìn)行檢查。

四、會議管理方面

1、建立會議制度，形成周例會、業(yè)務(wù)會議和每周一早會三種會議形式，培養(yǎng)大家有一種意識，按時去完成工作內(nèi)容，會議前工作完成了沒有、沒有準(zhǔn)備還是準(zhǔn)備充分，一說工作，大家就知道了。

2、做好會議記錄的整理歸檔，目前電子文檔形式存放在行管部電腦里，截止11月30日，共記錄周例會41次，業(yè)務(wù)會議39次，早會27次。

3、加強(qiáng)會議考勤的管理。對按時參加會議，要求不遲到，關(guān)閉手機(jī)，帶工牌等，正規(guī)了會議秩序。

4、跟蹤會議落實情況，對會議提出的整改事項，責(zé)任人和完成時限，進(jìn)行督促落實，提高執(zhí)行力。

五、辦公用品管理方面

1、制定辦公用品管理程序，加強(qiáng)辦公用品申請、采購管理，對一般消耗品，以舊換新，領(lǐng)用改為電子登記。

2、對辦公用的電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備，建立責(zé)任制，小修、保養(yǎng)、打印機(jī)加墨等都是自己動手解決。

3、對個人使用的固定資產(chǎn)及各辦公室的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計盤對。

5、今年對通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，因雷擊把服務(wù)器接收設(shè)備燒壞，及時聯(lián)系維修。共修網(wǎng)絡(luò)3次，報修電話23部。

六、入職與考勤方面

1、在原來基礎(chǔ)上，制定完善《入職與離職管理規(guī)定》，規(guī)范面試流程，在行管部初步面試的基礎(chǔ)上，增加了用人部門主管參加面試或聯(lián)合面試，更科學(xué)、更準(zhǔn)確的為公司選人留人。初步統(tǒng)計，今年面試140人，入職34人（行政15 人，生產(chǎn)19人），離職15人（行政9人、生產(chǎn)6人），招暑期工14人。

2、辦理入職手續(xù)時，要求提供真實齊全的個人資料，包括各種證件原件，公司復(fù)印后返還給個人，為建立個人檔案做準(zhǔn)備。同時在入職審批表上增加試用期工資、試用時間及批準(zhǔn)人等要素。

3、對新員工檔案建立完善，增加各種學(xué)歷證書及資質(zhì)證書，同時把個人的試用期工作總結(jié)、部門意見、批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時間，工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同、獎懲情況等信息都要反映在個人檔案中。

4、規(guī)范請銷假、未打卡和加班審批流程。

（1）請假要寫請假條，明確請假批準(zhǔn)權(quán)限，行政員工請假1天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)員工請假1天內(nèi)由組長批準(zhǔn)，1天以上由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；部門主管請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）未打卡說明單，寫清注明原因，個人簽字確認(rèn)。

（3）加班情況，由各部門自行統(tǒng)計，按月報財務(wù)部即可。

5、針對考勤問題，先后制定下發(fā)4份文件，《兩起替刷考勤卡的情況通報》、《員工考勤與請銷假管理規(guī)定》、《考勤機(jī)刷卡補(bǔ)充規(guī)定》、《特殊情況刷卡規(guī)定》來規(guī)范請假考勤工作，通過檢查督促，目前執(zhí)行較好。

6、更換新的考勤系統(tǒng)，全部、準(zhǔn)確、真實的記錄所有考勤。

七、員工培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，突出了三個重點，一是新員工培訓(xùn)，入職前都進(jìn)行驗廠培訓(xùn)3-5天，考核合格后才安排上崗試用，多次與主管溝通，關(guān)注新員工到崗位后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行幫帶。二是行政人員的專題學(xué)習(xí)，主要是利用例會結(jié)束后展開，采取觀看錄像形式，共安排李強(qiáng)老師的三個專題《員工精神》、《為自己工作》、《成功人際關(guān)系》共20節(jié)課。三是隨機(jī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)消防、環(huán)境健康安全、急救等內(nèi)容。

2、做好外出培訓(xùn)工作，有計劃的選派一些骨干參加行業(yè)組織培訓(xùn)，對于開闊視野，提高能力有很大幫助，同時做好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工作，一人參加，共同提高，今年共選派6批次參加專題學(xué)習(xí)，回來后都能有學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、文化活動方面

1、保障完善公司福利，一是組織年會活動，通過組織行政員工會餐，以抽獎形式給大家發(fā)放禮物；二是在“三八”婦女節(jié)時，給全體員工發(fā)放福利品；三是組織籌劃五一旅游事項，因工作計劃沖突而取消；四是中秋節(jié)時給員工發(fā)福利品；五是給行政員工安排雙休日（4次）；六是對符合條件的辦理社保手續(xù)。2、2月6日組織公司年會，全體行政人員和班組長參加，籌劃創(chuàng)意節(jié)目，安排抽獎，組織會餐和唱歌，氣氛熱烈活躍，組織安全順利。3、4月30日組織五一勞動比賽，全體員工參加，合理劃分組別，進(jìn)行做游

戲比賽，凝聚團(tuán)隊建設(shè)，增進(jìn)相互感情，組織安全順利。

4、組織完成以工作流程為主題的ppt比賽各項工作。從4月初開始，每周例會通報專項工件進(jìn)展，于4月底收齊比賽作品。5月份制定詳細(xì)的比賽評分細(xì)則，認(rèn)真挑選評委，進(jìn)行出場順序抽簽，嚴(yán)密組織講解演示，圓滿完成此項工作。共有19人參加比賽，主題鮮明，指導(dǎo)性、針對性較強(qiáng)。

九、安全消防方面

1、開展消防安全教育培訓(xùn)，今年組織3次，全體員工消防培訓(xùn)，講解消防安全常識，滅火器和消防栓使用方法，每半年組織一次消防演練、緊急疏散演練，做好記錄并保存照片和視頻資料，今年因演練消耗滅火器91個。

2、認(rèn)真對消防安全設(shè)施檢查，結(jié)合每月檢查，重點查看滅火器壓力、換裝日期、消防栓水帶等是否符合要求，檢查應(yīng)急燈、安全出口燈、緊急通道、安全出口門是否通暢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對“8.12”天津爆炸事故，對全廠安全隱患進(jìn)行排查，共發(fā)現(xiàn)35個問題，并逐一進(jìn)行整改。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司成立安全組織，分兩個層次對安全管理人員簽訂責(zé)任書13份。

4、組織專題安全檢查，8月22日，對公司安全隱患進(jìn)行專題檢查，共發(fā)現(xiàn)35個問題，11月24日，開展冬季安全檢查，發(fā)現(xiàn)14個問題隱患，都得到了有效整改。

十、后勤保安方面

1、招聘清潔工和保安員各1 人，增加后勤保障力量，較好的完成保安排班值勤和環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。

2、加強(qiáng)保安工作規(guī)范，建立每周講評會和每月一培訓(xùn)制度，對保安日常工作進(jìn)行梳理，明確具體辦事處理流程，對保安出勤、著裝、值勤、崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并為5名保安配發(fā)制式保安服，規(guī)定服裝使用年限和穿著要求，加強(qiáng)了正規(guī)化管理。

3、建立后勤工作定期巡查制度，對食堂、宿舍、衛(wèi)生、用電、用水等工作進(jìn)行檢查，而后登記在相應(yīng)表格，不是為了驗廠而去填寫表格，把驗廠與實際工作結(jié)合起來，同時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

4、與后勤部協(xié)調(diào)配合，完成相關(guān)工作（植樹、摘葡萄、摘石榴、車間大門改造、防汛搶險、安全檢查等）。

5、協(xié)助后勤部制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)計劃，定期維修保養(yǎng)。

6、平時做好環(huán)境衛(wèi)生保持工作，定期檢查衛(wèi)生，特別是接待客戶時，組織對全廠環(huán)境衛(wèi)生徹底打掃，玻璃、窗臺、廁所、垃圾箱等，不放過任何死角，以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升廠區(qū)環(huán)境。

7、配合后勤部，對廠區(qū)綠化、冬青修剪、車輛擺放等進(jìn)行安排。

十一、驗廠工作

1、今年驗廠情況統(tǒng)計

2、做好驗廠平時檢查工作，把問題消滅在自查過程中，今年以來，有記載的，通過自查發(fā)現(xiàn)267個問題違規(guī)，98%都得到解決整改。

3、加強(qiáng)驗廠知識的學(xué)習(xí)，參加上級培訓(xùn)2次，開闊視野，特別是對icti驗廠相關(guān)要求和政策進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做筆記并結(jié)合學(xué)習(xí)情況，制作ppt培訓(xùn)課件，提高了做好驗廠工作的信心。

4、對驗廠預(yù)案進(jìn)行完善，設(shè)想各種情況應(yīng)對措施，并組織學(xué)習(xí)落實，效果還是不錯的。

5、做好驗廠相關(guān)工作，按照要求，及時開展各項工作，特別是驗廠文件填寫、驗廠準(zhǔn)備、整改報告回復(fù)等，做到準(zhǔn)確無誤。

十二、其他工作

1、細(xì)致做好客戶接待工作。10月份加拿大客戶來公司考察，從前期準(zhǔn)備，包括衛(wèi)生打掃、環(huán)境布置、住宿安排、接機(jī)送機(jī)、旅游安排，都有多套方案計劃，贏得客戶的信任和好感。

2、季節(jié)性防汛搶險工作。制定《防汛搶險預(yù)案》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、物資器材準(zhǔn)備、應(yīng)急搶險隊員、報警電話、出現(xiàn)汛情處置程序等，保證汛期安全。

3、規(guī)范辦公樓和生產(chǎn)區(qū)的標(biāo)識和標(biāo)簽，及時更換設(shè)置，包括中英雙語等，較好地滿足工作需要。

4、組織春季植樹13棵，組織采摘葡萄和石榴，并給各部門和班組員工進(jìn)行分發(fā)，分享勞動果實。篇五：2015行管科工作總結(jié)

行政管理科2016年1月份工作總結(jié)

一、黨建工作

1、上報科級領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)情況；

2、統(tǒng)計困難黨員；

3、組織部考察新黨員；

4、組織各科室訂閱大眾日報“新銳大眾”手機(jī)客戶端；

5、制定“三嚴(yán)三實”專題民主生活會實施方案；

6、整理黨支部“三嚴(yán)三實”專題民主生活會對照檢查材料.二、行政管理工作

1、迎接區(qū)委考核辦工作考核；

2、總結(jié)2015年“業(yè)務(wù)能力提升年”活動工作；

3、總結(jié)2015年重點工作、重點業(yè)務(wù)工作；

4、總結(jié)行管科2015年各項重點工作；

5、舉辦2015科長述職會、總結(jié)表彰大會；

6、更新網(wǎng)站信息2篇.三、計劃生育工作 1、1月底上報了省育齡婦女基礎(chǔ)信息卡； 2、1月底上報省村級人口和計劃生育信息變更報告；藥具人數(shù)統(tǒng)計表。、1月底上報使用各類計劃生育 3

第四篇：行管2011年工作總結(jié)

修水縣糧食局

行業(yè)管理股二○一一工作總結(jié)

二0一一年與我們擦肩而過，二0一二年即將到來。在過去的一年里，我股在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、支持下，按照縣局的統(tǒng)一部署和工作思路，充分發(fā)揮職能股協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)的作用，本著“管理、幫助、促進(jìn)、服務(wù)”的原則，為糧食企業(yè)和“三農(nóng)”服務(wù)。糧食行業(yè)管理、倉儲規(guī)范化等工作取得較好的成績，完成了上級交給的任務(wù)和預(yù)定工作目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

一、認(rèn)真履行職能依章管理糧食

為適應(yīng)糧食流通新形勢，一年來我們按照上級有關(guān)部門的要求：一是強(qiáng)化對省級儲備糧和庫點倉房的安全管理，著力抓好儲糧庫點設(shè)施建設(shè)，糧食質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格按照《國家糧油儲藏技術(shù)管理規(guī)范》和《糧食倉儲管理辦法》操作，確保糧食安全渡冬。二是制訂和完善保糧制度，建立倉儲管理責(zé)任制，著力從抓制度建設(shè)入手，健全和完善了保管員崗位職責(zé)、糧食庫存管理、清潔衛(wèi)生、“三七”測檢等規(guī)章制度，儲糧管理工作逐步步入以制度管人、以制度約束人的軌道。三是層層簽訂《安全儲糧管理責(zé)任狀》，使全縣各糧食購銷企業(yè)形成了縣局——企業(yè)法人代表——部門負(fù)責(zé)人——保糧人員的倉儲管理責(zé)任體系，做到人人有職責(zé)，個個有擔(dān)子。四是圍繞以大橋庫區(qū)中心，以黃港、上奉等庫區(qū)為重點，做好糧食物流基礎(chǔ)工作。

二、夯實基礎(chǔ)設(shè)施 常抓儲糧普查 確保糧食安全 保好糧、管好庫是糧食人最基本的工作職責(zé)，基礎(chǔ)是夯實倉儲條件和環(huán)境面貌。為此縣局花大力氣改造儲糧庫點倉儲條件，利用中央財政資金、自有資金和銀行借款，共維修-1-

倉庫52座，容量5.105萬噸，其中：修理倉頂31371平方米、地面9245平方米、通風(fēng)道1000米，還購置配備了糧食物流設(shè)施器械。確保安全儲糧。

縣局組織了定期、不定期的儲糧和庫區(qū)環(huán)境普查，特別是對省級儲備糧采取了專人、專倉等管理方法，監(jiān)管儲糧安全。全年分春、秋兩季開展自查、普查工作，均做到有倉必到，有糧必查，查必徹底，違章必糾，實現(xiàn)“四無”單位、“四無”儲糧、“四無”倉房三個百分之百。

為了糧食安全和糧食質(zhì)量安全監(jiān)管，八月四日我們在《修水報》專版宣傳介紹糧油質(zhì)量和糧食安全有關(guān)知識，指導(dǎo)市民朋友如何選購糧油、如何鑒別判斷偽劣糧油及糧油產(chǎn)品，并為廣大糧食消費者提供技術(shù)服務(wù)和支持，受到了好評。

三、積極參與“百家企業(yè)評股長”活動，認(rèn)真改進(jìn)我們的工作

為提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)優(yōu)良好發(fā)展環(huán)境，縣委、縣政府開展“百家企業(yè)評股長”活動，借此契機(jī)，我股向社會公開承諾：“執(zhí)行糧食收購市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全縣糧食收購許可和糧油倉儲單位備案的審核和證件發(fā)放工作；擬訂全縣糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；指導(dǎo)全縣國有糧食企業(yè)改革、倉儲設(shè)施管理、安全儲糧、糧食流通科技進(jìn)步和糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?！敝氊?zé)；保證“1認(rèn)真履行法律、法規(guī)賦予的工作職責(zé)，依法、依規(guī)、依程序，公平、公正、公開審核辦理糧食收購許可；

2、堅持便民、規(guī)范、高效、廉潔的服務(wù)宗旨，待人文明禮貌，服務(wù)熱情周到；

3、決不發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象；

4、儲糧防蛀，辦事不腐，克己奉公，干凈服務(wù)。”之服務(wù)諾言。嚴(yán)格糧食收購資格審核制度，按照《糧食流通管理條例》賦予糧食行政主管部門的工作職責(zé)。一是配合相關(guān)職能部門對已取得糧食收購許可的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核，通過審核，并建立了企業(yè)資信檔

案。二是縣局以責(zé)任書形式與49家取得糧食收購許可的企業(yè)簽訂了《糧食安全承諾責(zé)任書》。我們努力做了大量工作，但評比結(jié)果并不理想，將虛心接受批評、意見和建議，并認(rèn)真加以改進(jìn)。

四、規(guī)范糧油倉儲活動，做好糧油倉儲單位備案

為了規(guī)范糧油倉儲單位的糧油倉儲活動，維護(hù)糧食流通秩序，保障國家糧食安全，根據(jù)《糧油倉儲管理辦法》和《江西省糧油倉儲單位備案管理辦法》以及省、市糧食局工作安排，9-11月份對我縣轄區(qū)所屬糧食倉儲單位進(jìn)行了全面登記備案。面對縣大、點多、時間緊、任務(wù)重、工作量大，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)的實施方案，二是認(rèn)真做好宣傳工作，我們利用報刊和有線電視刊登宣傳江西省糧食局《關(guān)于在全省實行糧油倉儲單位備案管理制度的告示》，召開了倉儲單位法人代表、業(yè)務(wù)骨干人員會議，三是組織了一支隊伍，保質(zhì)保量地按時完成了任務(wù)。我縣共計備案發(fā)證倉儲單位67個，倉庫201棟，倉容174356噸，倉庫管理員157人。為進(jìn)一步做好糧油倉儲規(guī)范化管理，更好地為糧食經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，確保國家糧食安全打好了基礎(chǔ)。

五、掌握糧食加工產(chǎn)能情況，搞好糧油加工業(yè)專項調(diào)查 為全面掌握我縣糧食加工產(chǎn)能和原糧需求等情況，促進(jìn)糧食加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)江西省糧食局贛糧行（2011）41號、九江市糧食局九糧字[2011]38號文件精神和工作部署，對全縣所有糧油加工企業(yè)基本情況專項調(diào)查普查。共查的糧油加工業(yè)企業(yè)17個，其中：重點糧油加工企業(yè)1個，食品加工企業(yè)2個，稻谷加工企業(yè)14個，做到有企必到，有產(chǎn)必查，查必認(rèn)真。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)：

1、除江西寧河米業(yè)有限責(zé)任公司為國企（中儲糧修水直屬庫）外，其余全部是民營企業(yè)。

2、所有企業(yè)都有自己的產(chǎn)品名稱，但真正在工商部門注冊商標(biāo)的產(chǎn)品只有寧河米業(yè)、奉香

米業(yè)、裕發(fā)河粉、金源食品等 家規(guī)范性企業(yè)，3、所有加工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備齊全，且都配置了除塵、拋光、色選等設(shè)施，但不少機(jī)械設(shè)備是二00四年或二00一年以前購置的，比較陳舊，保證不了產(chǎn)品質(zhì)量。

4、雖然所有加工企業(yè)都通過了QS認(rèn)證，但多數(shù)企業(yè)從原糧進(jìn)庫、進(jìn)料加工、半成品監(jiān)測和產(chǎn)品出廠，并沒有按QS認(rèn)證質(zhì)量保證體系要求嚴(yán)格運(yùn)行。

六、搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高技術(shù)水平

由于企業(yè)改制，企業(yè)員工下崗、退休等多種原因，我縣倉儲管理隊伍戰(zhàn)線上同志，有待進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高科學(xué)保糧業(yè)務(wù)素質(zhì)。九月二十四日我們組織了企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，采取長會短訓(xùn)的形式集中學(xué)習(xí)，還專門到大橋公司送技下庫區(qū)，學(xué)習(xí)糧食儲藏基礎(chǔ)知識、糧食檢驗基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)《糧油儲藏技術(shù)管理規(guī)范》、《國家糧食倉庫管理辦法》，學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范管理各項規(guī)章制度以及如何處理在倉儲管理工作中有可能發(fā)生的問題。通過學(xué)習(xí)彰顯保防人員隊伍的應(yīng)有素質(zhì)。

七、努力抗洪救災(zāi)仔細(xì)核查災(zāi)損

“六〃一0”特大強(qiáng)降雨給我縣糧食系統(tǒng)造成重大損失，災(zāi)情發(fā)生時，我股24小時值班了解情況，災(zāi)情發(fā)生后我股一方面及時與基層庫點取得聯(lián)系；另一方面是深入各庫區(qū)認(rèn)真細(xì)致核查損失：全縣14個國有糧食購銷企業(yè)，有35個糧食收儲庫點的70座糧食倉庫和部分進(jìn)站道路等都不同程度受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)313.95萬元，其中：倒塌糧食收購棚4座，倒塌圍墻2880M，庫區(qū)道路損毀1835余米。沖毀地面6980余平方米。我們第一時間向省、市糧食局和縣有關(guān)部門報告災(zāi)情。

八、硬件軟件一起抓兩架馬車并列走

倉儲規(guī)范管理，確保儲糧安全，是做好糧食工作的基礎(chǔ)；按時、準(zhǔn)確、務(wù)實向上級業(yè)務(wù)主管部門報送各種報表，為各

級領(lǐng)導(dǎo)提供決策工作數(shù)據(jù)是我們的本職和必須。故我股均按要求完成和及時向省市糧食局報送糧油倉儲設(shè)施設(shè)備登統(tǒng)年報、倉儲情況日常調(diào)查和糧油儲藏情況月報及其調(diào)查分析等報表。

九、糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗穩(wěn)步發(fā)展

我縣的糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作保持著有機(jī)構(gòu)、有人員、有場所、有設(shè)備、有費用，隊伍穩(wěn)定，基礎(chǔ)扎實；添置更新了檢驗儀器，進(jìn)一步完善了糧油質(zhì)量保證體系，對糧食入、出庫、儲存、加工進(jìn)行監(jiān)督檢驗；認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家糧食標(biāo)準(zhǔn)，履行糧油質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)；認(rèn)真配合縣局依法行政，開展糧食流通監(jiān)督檢查，按時完成省市下達(dá)的稻谷質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報等工作任務(wù)。

二○一一年十二月六日

第五篇：20110926行管中心工作總結(jié)

20110926行管中心工作總結(jié)

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼一周已經(jīng)過去了。針對上周工作情況做一下總結(jié)。

上周是來濟(jì)南工作的第一周。由于辦公室沒有騰出來，所以督導(dǎo)工作我暫時沒有接手，但在這期間我做了一些行政管理的工作，都是些日?，嵤?。

一、具體工作如下：

周一、周二休班，訂婚。

周三、處理單據(jù)，去物流接青島發(fā)來的貨。

周四收拾辦公室，并將物品分類。

周五、周六著手督導(dǎo)的工作。從設(shè)計督導(dǎo)表格開始。一步步的將督導(dǎo)的工作做起來，由于初次做，還手生。所以上手有點慢，工作時間感覺不夠用。

二、當(dāng)前工作中存在的問題：

1.工作量與工作時間有點沖突，從而影響工作效率（行政管理工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，主要是制度方面還有待完善，在這方面我需要一個清醒的頭腦，來思考一些問題，而現(xiàn)在手頭的工作很多，讓我沒有足夠時間去思考）。

2．督導(dǎo)的制度還需要修改。

三、下一步的計劃:

1.督導(dǎo)制度還需完善。

2.督導(dǎo)工作效率有待提高。

3.行管中心的成長日志模板制定出來。

4.用一到兩周的時間將分內(nèi)工作系統(tǒng)化。

四、自我改正：

1.改脾氣。注意說話方式，盡量使語音、語調(diào)，變?nèi)岷汀?/p>