第一篇：二公司在管理提升活動推進會上的交流材料

公司在管理提升活動推進會上的交流材料 2013-1-16

一、精心組織，統(tǒng)一部署，順利實現(xiàn)階段管理目標

我們認真貫徹落實中國能建、集團公司開展管理提升活動的要求，順利完成了第一階段的全部規(guī)定動作，取得了階段性成效。

第一，加強領導，精心組織。成立了以董事長和總經(jīng)理為組長、主管在建工程副總經(jīng)理為常務副組長的管理提升活動領導機構。成立了綜合戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等17個專項管理提升活動工作小組，明確分工，落實職責。結合實際制定印發(fā)了《葛洲壩集團第二工程有限公司管理提升活動實施方案》，作為指導公司管理提升活動的行動指南。

第二，統(tǒng)一認識，廣泛動員。采取召開會議、印發(fā)文件、編制簡報、網(wǎng)站宣傳等多種形式，將中國能建、集團公司、二公司關于開展管理提升活動的有關要求傳達到基層、隊、班組。在今年半年市場開發(fā)工作視頻會和三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會上，公司分別進行了管理提升活動的動員和推進，要求各職能部門、各基層單位高度重視，明確目標，把握重點，切實提升公司治理、項目管理水平。

第三，科學診斷，尋找差距。公司機關職能部門根據(jù)管理業(yè)務范圍，各基層單位根據(jù)自身管理現(xiàn)狀全面開展自我診斷，尋找差距，剖析不足。通過匯總分析完成了公司自我診斷報告，當前制約公司加快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在：一是市場開發(fā)簽約質量不高，能夠支撐公司長遠發(fā)展的大項目、好項目少。二是項目管理難度增大，總部管控能力亟待提高。三是國際項目人才缺乏，國際項目管控能力較為薄弱，對國際項目的風險研判和應對研究投入力量不夠。四是資金管理依然面臨較大壓力。五是區(qū)域化管理模式發(fā)展不均衡，個別區(qū)域機構發(fā)展停滯，“等靠要”思想嚴重。六是設備物資管理規(guī)范化水平有待提高。七是特殊專業(yè)人才數(shù)量和質量均不能滿足公司發(fā)展需要。八是企業(yè)核心競爭力不強。

回顧管理提升活動第一階段工作，存在著基層單位認識不足、重視不夠、活動覆蓋面不廣、檢查整改不到位、活動開展不平衡等問題，我們將在第二階段認真補課、改進提升。同時根據(jù)集團要求扎實開展第二階段管理提升活動，通過制定公司專項提升方案，認真落實各項管理提升措施，力爭在市場開發(fā)、項目管理、內控建設、能力建設等方面取得顯著成效，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二、重點推進，突出實效，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

按照集團公司第二階段活動實施方案總體部署，我們于11月份召開了管理提升活動第二階段工作專題會，要求所屬單位高度重視，主動而為，狠抓落實，保證實效，全面實現(xiàn)管理水平大提升、經(jīng)濟效益大提升、綜合實力大提升。

我們的主要措施是：

第一，明確重點突破方向。我們將重點圍繞在建工程管理、財務與產(chǎn)權管理、市場開發(fā)管理、設備物資管理、國際業(yè)務管理、質量安全管理、信息化管理、基地管理等8個重點領域，做足管理提升文章。嚴格按照集團管理提升第二階段要求，制定專項整改措施，切實做到“四定四落實”，確定各項具體任務起止時間，落實分管領導和責任部門，全力實現(xiàn)消除短板和瓶頸突破。

第二，開展對標先進工作。我們將根據(jù)中國能建和集團公司戰(zhàn)略部署，順應形勢變化，準確定位，按照“培育產(chǎn)值過百億元、具有明顯帶動力和影響力、對中能建戰(zhàn)略起重要支撐作用的建筑業(yè)板塊骨干龍頭企業(yè)”這一發(fā)展思路，與先進企業(yè)對標，找準差距，分析原因，總結借鑒，促進提高。明年上半年，我們擬在中國能建內部聯(lián)系一到兩家管理先進的兄弟單位進行考察學習。

第三，強化員工素質提升。我們充分認識到，員工素質是決定開展管理提升活動能否取得實效的關鍵。為此，將按照打造“創(chuàng)造型員工和學習型企業(yè)”的目標，要求每位員工結合自身崗位工作找準自身存在的不足，有針對性地加強業(yè)務學習，加強作風建設，強化責任意識，提高素質能力，保證能夠富有激情地快樂工作。此外，我們將適時邀請管理專家到公司授課，進一步拓寬員工視野，促進素質提升。

第四，加強專項監(jiān)督指導。我們將第二階段管理提升活動與開展在建工程項目管理檢查相對接。擬于明年3月份成立兩個綜合檢查組，加大對重點項目部、虧損項目部的檢查力度，檢查評價管理提升活動開展情況，幫助剖析不足；同時實行信息報告制度，及時掌握和了解各基層單位活動開展情況，根據(jù)情況開展專項指導?？傊?，通過堵塞漏洞，消除虧損，提升效益，切實推動公司項目管理水平整體大幅提升。

第五，強化考核落實獎懲。我們把管理提升活動開展成效與績效考核掛鉤，從時間進度、質量提升、工作進展及實施效果等方面進行綜合考核評價，建立起橫向到邊、縱向到底的考核制度。具體做法是：推行公司領導層與年薪制考核掛鉤，子分公司管理層與經(jīng)濟責任制指標考核掛鉤，部門員工層與月績效和年終獎考核掛鉤。

第六，建立長效工作機制。管理提升是企業(yè)必修課，也是一項必須持之以恒的基本功。我們將把開展管理提升活動作為一項常態(tài)管理工作，不斷總結好經(jīng)驗、好做法，同時加大宣傳和推廣力度，形成“全員廣泛參與、共同促進提高”的良好氛圍，實現(xiàn)員工“要我怎么做”到“我要怎么做”的轉變，實現(xiàn)企業(yè)“被動發(fā)展”到“良性發(fā)展”的轉變。我們將總結探索，建立健全一套開展管理提升活動工作體系，同時建立與績效發(fā)放、干部考核、先進評比等掛鉤的激勵機制，推動管理提升活動不斷向縱深拓展，始終保持企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

各位領導，二公司作為集團公司骨干核心企業(yè)，將牢記“大單位要有大作為、大單位要作大貢獻”的理念，有決心、有信心在第二階段管理提升活動中奮勇爭先，通過創(chuàng)造一流管理業(yè)績，收獲良好效益碩果，樹立先進典型，創(chuàng)建行業(yè)標桿，為全面建設大強富集團積極貢獻力量。

第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營部在管理提升活動推進會上的交流材料

公司生產(chǎn)經(jīng)營部在管理提升活動推進會上的交流材料

[2012年12月25日]

一、第一階段開展的主要活動

（一）開展了管理診斷活動。

隨著在建項目規(guī)模的增長，在建工程點多面廣戰(zhàn)線長，履約風險越來越大。今年投訴較往年有所增加，情況也較往年嚴重。主要集中在一些管理型項目上，由于重視程度不夠，資源投入不足，有的項目進度滯后，有的項目質量出現(xiàn)問題，有的項目虧損較大，因缺乏與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，變更索賠工作進展不順，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛等問題。

針對以上問題，我部認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析提出一些改進措施，進一步加大了管控力度。

（二）制訂了規(guī)范管理的制度文件。

針對項目管理管理中存在的問題，編制了《管理型項目管控要點闡述》、《管理型項目實施指導意見》，制訂了《在建工程投訴處理規(guī)定》，規(guī)范了在建工程投訴處理的工作流程，確立了投訴處理的基本原則和要求。

（三）組織在建項目巡查、調研和指導工作。

結合公司“服務基層，爭創(chuàng)業(yè)績”活動，開展了較大范圍的項目管理巡查活動，對南水北調各項目、長江（金沙江）、雅礱江流域各項目，福建、江西、廣東、西藏、山西等各地項目進行了一系列的巡查指導工作，及時掌握了項目管理的動態(tài)。尤其是針對南水北調等一些進度滯后或存在質量問題的項目，采取周例會、周通報、月考核、巡查等措施，加強監(jiān)控。

（四）開展了經(jīng)濟活動分析。

堅持每月開展經(jīng)濟活動分析，分析集團公司主要經(jīng)營指標計劃完成情況、發(fā)展速度，并與外部單位對標；分析檢查各單位計劃完成情況，在內部單位間進行計劃完成、發(fā)展速度、產(chǎn)值規(guī)模排名對標。通過內外對比分析，找出各單位短板，查找差距，幫助及時改進，形成比學趕超氛圍。

（五）進一步加強變更索賠工作。

開展了一系列變更索賠調研指導工作，對下坂地、三江口、錦屏一級、錦屏二級、金安橋等項目進行了變更索賠工作指導。

4月份，組織召開集團公司2012變更索賠專題研討會，從制度建設、人員培訓、制度執(zhí)行、外部因素等方面分析變更索賠工作存在的主要問題，對以后工作提出具體的意見和建議。

11月份，組織召開南水北調項目變更索賠專項探討會，針對各參加單位提出的困難和問題，研究解決問題的思路和辦法。

12月份，由徐志國總經(jīng)濟師帶隊，生產(chǎn)經(jīng)營部及相關單位參加，對南水北調項目變更索賠工作進行進一步調研，摸清合同管理中存在的主要問題，探討共性的疑難問題解決辦法，向業(yè)主單位反映實際困難。

（六）大力開展了業(yè)務培訓工作。

針對項目管理專業(yè)人才不足、經(jīng)驗欠缺，業(yè)務素養(yǎng)不夠等問題，舉辦了合同管理和

概預算培訓班、水利工程造價員取證培訓班、項目管理和法律知識培訓班，以集團公司具有豐富合同管理、項目管理經(jīng)驗的專家為主授課，培訓效果良好，反響強烈。

二、第二階段管理提升活動擬采取的措施及方案

下一步我們仍將以項目管理為重點，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展項目管理專項提升活動，提高項目管控能力和贏利能力。

（一）進一步加強重點項目監(jiān)控。

1.擴大重點監(jiān)控項目范圍，加強項目監(jiān)控。

加強重點項目監(jiān)控范圍，加大對以下項目的監(jiān)控跟蹤力度：國家重點工程和受社會各界廣泛關注的項目，如南水北調中線、雅礱江流域、大渡河流域等；新進入領域項目或其他專業(yè)方面具有代表性的項目，如漢孝鐵路、拉日鐵路等；曾經(jīng)被投訴，且整改仍不徹底的項目；分包份額較大、管理人員較少等掌控能力不強、存在潛在風險的項目等。

2.定期跟蹤，經(jīng)常性檢查，確保重點項目管理受控。

生產(chǎn)經(jīng)營部每月收集重點項目的工程進展和經(jīng)營情況，編制《在建工程管理》月報，定期進行考核。對進度長期滯后，經(jīng)營狀況持續(xù)惡化的項目，生產(chǎn)經(jīng)營部組織工作組開展檢查、指導工作，幫助項目部扭轉局面。遭業(yè)主投訴的項目要跟蹤到底，實行“銷號”制度。

3.組織在建工程巡查和滿意度調查，與業(yè)主建立良好的溝通渠道。

科學制定項目巡查計劃，加強在建工程巡查和指導，以點帶面，確定在建工程全面受控。將重點組織對金沙江、雅礱江流域項目、南水北調工程、黃碼公路、拉日鐵路、山西鐵路等履約壓力大的項目開展巡查、指導工作。同時，積極與南水北調辦公室、中線局等業(yè)主單位開展溝通，建立良好的溝通渠道，為項目順利履約創(chuàng)造條件。

（二）進一步加強變更索賠工作。

變更索賠工作成效是項目管理水平的綜合體現(xiàn)。要從兩級總部機關和基層項目部兩個層面入手，重點做好以下工作：

1.加強兩級總部機關對變更索賠工作的指導、推動工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部將和子分公司職能部門一道積極開展調研工作，及時發(fā)現(xiàn)和掌握項目管理中出現(xiàn)的新問題，加強對變更索賠單價編制、國家法律法規(guī)和政策、工程造價、合同條款等進行應用指導工作。對于重點變更索賠事項，必要時組織專家進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部開展對變更索賠事項的分析論證、價款計算方法、基礎資料收集整理、與業(yè)主的高層交流、外部環(huán)境的營造等工作。2.大力開展經(jīng)驗交流，積極舉辦專題研討活動。

繼續(xù)辦好變更索賠專題研討會，總結經(jīng)驗，評先獎優(yōu)，研討重點變更索賠問題，營造積極務實的變更索賠工作氣氛；根據(jù)在建項目反映出的重大疑難變更索賠問題組織舉辦有針對性的專題研討活動，重點組織開展南水北調工程專題研討會、漢宜高鐵變更索賠清概專題工作、緬甸密松項目停工變更索賠專題研討會。3.加大培訓力度，積極培養(yǎng)合同管理專業(yè)人才。

公司變更索賠管理專業(yè)人才缺乏制約了承建項目變更索賠工作和結算工作的開展，作為業(yè)務管理部門，我們將繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度。針對初級業(yè)務人員開展一期概預算培訓班；以實際案例為主，注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)為目的，開展一期變更索賠中級培訓班；開展一期變更索賠高級研修班，提高各單位骨干人員的從業(yè)素養(yǎng)；以從業(yè)資格取證為目的，開展一期水利工程造價資格證取證培訓班，提高持證上崗比例。

4.積極做好外圍服務工作。

積極理順與水規(guī)總院、水利工程協(xié)會、長委造價室、峽光公司等有關造價咨詢機構、行業(yè)主管部門的對接交流；積極開展水電工程人工費調整專題研究，推動扭轉水電工程人工費偏低現(xiàn)狀；積極與南水北調中線局、三峽集團、大渡河公司、二灘開發(fā)公司等業(yè)主單位計劃合同部門進行溝通，為重點工程項目開展變更索賠工作做好外圍服務工作。

同時，及時收集和傳達國家、行業(yè)、地方政府有關法律法規(guī)、造價文件、工程價格指數(shù)、造價定額等信息文件。

5.嚴格執(zhí)行變更索賠獎勵制度，提高變更索賠工作積極性。

督促各單位建立健全變更索賠獎勵制度，并加強監(jiān)督檢查，項目部要認真落實變更索賠獎勵政策，提高全員參與變更索賠的積極性，在執(zhí)行中要加大對變更索賠主要人員和關鍵人員的獎勵力度和比例。

（三）進一步掌握信息，開展經(jīng)營指標對標分析。

進一步做深做細經(jīng)濟分析活動工作，積極與建筑業(yè)央企開展交流活動，掌握更多的信息，重點開展與中水集團的經(jīng)營指標對標分析活動，查找存在的差距，分析自身具有的優(yōu)勢，為集團公司領導決策提供依據(jù)。

（四）加強BT項目的管理。

公司目前有不少BT項目，這是一種新的管理模式，如何規(guī)避風險，取得預期效益，這是要研究的課題。公司擬將BT項目考核納入年薪制考核中，BT項目的建設期也納入在建工程管理范圍，各單位也要建立對BT項目的責任考核體系。

第三篇：趙國在公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會上的講話

在公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會上的講話

同志們：

在公司生產(chǎn)經(jīng)營的大忙時節(jié)，我們在青縣園區(qū)利用一下午的時間召開了由公司兩級主要領導、主管領導和現(xiàn)場生產(chǎn)人員代表參加的生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會議。這說明了兩點：一點是這個事重要，另一點說明這個事是難事。剛才大家說“反復抓、抓反復”，“老大難，老大一抓就不難，老大一不抓就退回去了”。這個事確實是需要大家探索的。我們召開這個會主題是“推進”，推進的重點就是要建立長效機制，推進的主要內容就是“5S+2S”。

去年9月末，我們召開了類似的一次推進會議，這次是第二次推進會議。半年過去了，經(jīng)過大家的共同努力，我們公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有了明顯的提升。最近我們聽到集團公司、板塊對我們進行安全的審核、項目的驗收，大家都有一個共同的感受，就是“渤海裝備的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平如何如何好，跟以前比、跟兄弟單位比我們還不錯”。我感覺我們比以前確實提高了很大一塊。在提高的過程中，我們涌現(xiàn)出的10個標桿車間，就是代表。今天參觀的青縣園區(qū)的5個生產(chǎn)現(xiàn)場，它們也是代表，我看完以后也是深有感觸。參觀的這5個單位既有生產(chǎn)線的車間，也有單件制造的車間，既有贏利非常大的車間，也有微利的車間，但是大家做的都非常好。華油鋼管三廠車間屬于老典型、新面貌，信息化管理水平變化很大；巨龍鋼管二廠車間原來的堆場外觀不是太好，現(xiàn)在通過整頓整理，各個堆場的面貌大為改觀，HSE目視化水平非常有特色，值得大家學習；一機廠鉆桿二線車間外堆場，外部面貌變化也非常大，內部的自動化水平也非常高；石油機械廠鉆井裝備公司車間整理整頓變化非常大，原來是受批評的單位，尤其是庫房管理，這次我們原定不檢查庫房的，但是進去看了以后，我感覺發(fā)生了天翻地覆的變化，整理整頓規(guī)范化見到了成效；新世紀抽油機公司車間的整理整頓非常有特色，值得大家借鑒，盡管廠房是按照發(fā)展的需要逐步建成，但是在生產(chǎn)流程，產(chǎn)成品、半成品、原材料的堆放都是很有規(guī)矩，成為我們的出口大戶、創(chuàng)利大戶。

剛才有三個單位做了經(jīng)驗的介紹。中成機械現(xiàn)場管理是“老樣板”，他們對現(xiàn)場管理的體會用“短期靠運動、長期靠機制、最終靠文化”來概括很深刻?，F(xiàn)場管理不上升到文化上去抓，就不能成為員工素養(yǎng)和自覺行動。另外，就如何建立長效機制，他們的“周檢月評”這次又有好多新的做法，即“隨機檢查、按分排隊、末位開會、辦會感言”等；石油機械廠現(xiàn)場管理“進步大”，這幾年隱患治理的力度大，標準化現(xiàn)場管理的整改力度大，我去了他們的幾個廠：配件廠、特車廠，還有滄州分廠，變化都挺大。長效機制的建立上也有特點，到基層去召開現(xiàn)場會，哪個基層不好就在哪個基層召開現(xiàn)場會，用現(xiàn)場會推動，實行一個季度“一個檢查、兩個會”。當然會議的多少不是標志，關鍵是要解決問題；巨龍鋼管公司現(xiàn)場管理“起點高”，一開始就按照日本的5S現(xiàn)場管理規(guī)范推進，在這方面做得很好，比如屬地化、目視化、正負雙向激勵等做得好?？傊?，這三家單位有很多地方值得大家學習。

剛才有10個單位做了表態(tài)發(fā)言，表態(tài)發(fā)言實際上大家也談了好多做法，10個表態(tài)發(fā)言也都非常不錯，8家都談的如何建立長效機制，但有2家談的比較少，還是搞運動的成分多。現(xiàn)場管理重點是抓長效機制，不能為了搞現(xiàn)場管理，我們其它工作立刻都停下來，市場也不用開發(fā)了，科技也不用研發(fā)了，整天抓現(xiàn)場管理。大家停下工作來，黨政工團齊抓共管總動員、搞會戰(zhàn)，這是搞運動。生產(chǎn)與物資管理處、安全環(huán)保處也就如何抓好這項工作提出了要求和建議，有新意、很具體，指導性比較強，他們從公司總部角度研究如何建立長效機制，研究怎么去抓。我們輸送、鉆采、海煉等三個業(yè)務管理部門是分專業(yè)板塊抓生產(chǎn)運行的責任部門，應該在會上發(fā)言，但因剛成立，人員尚未全部到位，所以他們沒有發(fā)言。剛才楊書記做了重要講話，從四個方面提出了要求，我都同意，希望大家學習貫徹落實。

下面我就如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理強調“三點認識、一點希望”：

第一，對“5S+2S”基本內涵的認識。上次談了這個問題，這次應該叫再認識。5S現(xiàn)場管理是被國際上公認的對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理的模式和辦法，最早來源于日本企業(yè)，5S+2S也是近年來國際知名企業(yè)所探索的一條在新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理的新要求，不是渤海裝備的創(chuàng)造。有的叫7S，有的叫6S，有的叫5S+2S，這是提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的重要抓手。5S是傳統(tǒng)的要素，2S是新拓展的要素，是更高的內涵要求，一個S是安全，一個S是節(jié)約，包括節(jié)能、節(jié)料、節(jié)材、節(jié)約時間。這7個S構成了現(xiàn)場管理的基本內涵，它們相輔相成、缺一不可、環(huán)環(huán)緊扣、融為一體，它們之間有著以下密切的關系：一是整理整頓是現(xiàn)場管理的前提。大家知道原材料、半成品、產(chǎn)成品不能散亂堆在那，要分門別類，留去及時、擺放規(guī)整，就像在辦公室一樣，資料堆在一起，得分出哪些是現(xiàn)在的，哪些是原來的，哪些是重要的，哪些是次要的。這是前提，不弄清楚了，工作也干不好，管理也無法實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。二是清掃清潔是現(xiàn)場管理的基礎。現(xiàn)場潔凈這是現(xiàn)場文明生產(chǎn)的標志，是員工身心健康的需要。環(huán)境干干凈凈才能做事，低老壞、臟亂差的現(xiàn)場不可能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。以前講得多，這里不講了。三是安全環(huán)保是現(xiàn)場管理的根本。我們說企業(yè)要以人為本，以員工為本；以員工的安全為本是做好生產(chǎn)各項工作的根本，保不住這個根本做成什么事都沒有意義。四是節(jié)約降耗是現(xiàn)場管理的升華。不能一說到現(xiàn)場管理就要擺花，就要擺魚缸。我們要節(jié)約、降耗，不要搞形式，讓材料消耗、水電氣等消耗都要降低。五是習慣養(yǎng)成是現(xiàn)場管理的保障。我們要形成長效機制，沒有習慣養(yǎng)成不行，沒有好的習慣就是一陣子，不能成為一輩子，不能做到長治久安。所以，“前提、基礎、根本、升華和保障”是我對5S+2S基本內涵的再認識。

第二，對“5S+2S”工作方法的認識。抓“5S+2S”，我們不能孤立去抓，今天抓這個，明天抓那個，不能胡子眉毛一把抓，要統(tǒng)籌起來抓，系統(tǒng)地抓，學會綜合管理?，F(xiàn)在社會發(fā)展到這個階段，企業(yè)發(fā)展到這個層次，要求我們必須學會綜合管理。今天參加會議的有領導干部，有基層的車間主任，我看多數(shù)都是中學以上畢業(yè)，都應該算過加減乘除。這里我想用加減乘除四則混合運算來說明工作方法問題，在四則混合運算中，一是做好加法，加大檢查評比的頻度，如日檢、周評等，要加大頻次；要加大整改治理的力度，加大互比互看的廣度，不能光在家里比，還要出去看看，外面還有高人；加大習慣養(yǎng)成的速度，不能說我這個習慣養(yǎng)成得三年以后再說，這不行。習慣養(yǎng)成得逼、得加大速度，就像酒駕就得進班房一樣，現(xiàn)在沒有誰還敢去酒后駕車。二是做好減法，減法與加法同等重要，要配合使用，尤其要減崗位冗員，減消耗排放，減廢品生產(chǎn)，減表面文章等。三是做好乘法，要乘上倍數(shù)，使得員工在現(xiàn)場管理方面要信心百倍，干勁倍增，收入倍升。要乘上方次，二次方、三次方、幾何級數(shù)的增長，通過技術革新，小改小革，使得我們勞動生產(chǎn)率提高，使得現(xiàn)場表現(xiàn)水平提高。例如，我們公司現(xiàn)在有兩個機器人，一個是鉆桿的，一個是抽油機焊接的，全國抽油機焊接最高水平的機器人就在我們這里，這樣才能提高水平。如果都是原來刀耕火種那個原始時候的現(xiàn)場目視化水平，即使現(xiàn)場再怎么干凈，也沒什么用。同時，對于員工分配考核要分出主次，有系數(shù)，乘上權重，調動大家積極性。不能胡子眉毛一把抓，車間主任、班組長、操作員工等系數(shù)分別多少?要認真考慮，要向基層傾斜。四是做好除法，要消除隱患，包括安全隱患、質量隱患、員工隊伍穩(wěn)定隱患；要消除浪費，在生產(chǎn)運行中要精細管理，消除八大浪費；要消除陋習，咱們陋習不少，習慣性違章，進車間不帶安全帽，不穿工作服，進車間不搞安全講話，上車不扎安全帶等，這些陋習都要改掉。

第三，對“5S+2S”問題整改的認識。盡管我們前一段在抓現(xiàn)場管理提升上取得了很大的進步，但是前一段時間我走了幾家單位，感覺有些單位退步了，有些死角問題還很多。一些單位解釋說就是抓市場等重點工作了，現(xiàn)場管理給忘了，而問題的根子是長效機制沒有真正的建立起來。為此，要整改好問題，就要做到五戒：一是要戒“偏科”。以學習為例來講，啥是偏科?孩子學習有偏科，比如他就喜歡語文，寫文章好，數(shù)學不行，就考文科吧。他就是數(shù)學好，考理科吧，還有個選擇。我們領導、基層干部不能偏科，因為我們是沒有選擇的，不能按照自己的愛好去抓“5S+2S”，不能由著性子去抓，必須按照企業(yè)科學管理要求去抓。二是要戒“跑粗”。杜絕馬虎、不在乎、粗枝大葉地抓現(xiàn)場管理。三是要戒“沒長性”。杜絕抽風式地、突擊式、會戰(zhàn)式地去抓現(xiàn)場管理，心血來潮抓一抓。四是要戒“標準低”?！?S+2S”現(xiàn)場管理的標準是有，但有的人視而不見，自己滿足于過得去，標準低。要提高標準，多走出去看看，多向高標準學習，多向高標準看齊。五是要戒“腿腳懶”。抓好現(xiàn)場必須多到現(xiàn)場去，多到現(xiàn)場去指導，少一點瞎指揮。大慶油田有句話，抓現(xiàn)場叫做“猴子屁股，辣椒嘴”，“猴子屁股”就是說，你坐不住凳子，老在下面轉?！袄苯纷臁本褪悄愕酶艺f、多說，敢于批評。我們“實、細、嚴、快”作風，我感覺實和細有的時候還能夠做到，“嚴”做得不行。對于問題，我們要勇于開展批評與自我批評，這才是共產(chǎn)黨人的態(tài)度，不批評，都是表揚，結果問題當成成績，這個不行，對于現(xiàn)場管理更不行。在現(xiàn)場管理上，我們必須按照“三老四嚴”的要求去做，要當老實人，說老實話，辦老實事；要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

第四，對建立“5S+2S”長效機制的一點希望。我希望大家能夠把基層總結出來的成型的經(jīng)驗互相提煉，互相借鑒，再學習外部先進經(jīng)驗，自覺地搞一個定位。每個單位都要建立起符合自身實際、符合自身生產(chǎn)特點的現(xiàn)場管理長效機制。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重心在基層，三級單位是重點，二級單位是推進的關鍵。為建立好長效機制，作為公司總部，我希望大家考慮建立三個機制。一是要有工作機制。周檢、月評，是一種激勵、推進機制。具體到每個單位的工作機制是什么?我感覺好多單位都講到班清日結，可以簡單總結為“班清、日整、周自查”，這主要是對車間班組講的?！鞍嗲濉本褪乔謇?、清潔、清掃，每個班換班的時候就有這個職責，交班或下班的時候必須按照屬地化管理打掃干凈?！叭照本褪敲咳展ぷ骱笠硗辏话嗟臅r候明確誰負責這項工作，交班最后要整理好?！爸茏圆椤本褪敲恐芤剡^頭來認認真真自查、總結。這就是一個工作機制，每周形成一種習慣。二是要有激勵機制。這主要是對二級單位講的，就是“周檢、月評、季互看”。每周都要檢查，和周自查結合。要每月評比，每季度互相看一下?；タ捶浅Ｖ匾?，這次開現(xiàn)場會看青縣園區(qū)相關單位的現(xiàn)場就是一次互看。通過互比互看，才能看出人外有人、天外有天，才能持續(xù)提升。三是要有推進機制。這主要對總部來講的。主要是“三推動、兩協(xié)調”，對于現(xiàn)場管理工作，輸送裝備部、鉆采裝備部、海工與煉化裝備部等三個業(yè)務板塊部門負責主推進，生產(chǎn)與物資管理處、安全環(huán)保處等兩個處室負責主協(xié)調，每半年開一次推進會，每季度搞一次隨機檢查，事先不能通知，每次檢查要有通報，通過適當?shù)男问椒答?。這就是公司總部的推進機制。

我堅信，渤海裝備作為一個整合企業(yè)，既然能夠實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，也一定能夠把原來基礎參差不齊、分散企業(yè)的現(xiàn)場管理工作做好。關鍵是我們要建立長效機制，不換頻道，不減干勁，一個勁的抓下去，發(fā)揚“三老四嚴”的大慶精神，發(fā)揚公司“實、細、嚴、快”的作風，我們就一定能夠把生產(chǎn)現(xiàn)場管理推向新高度、推向新水平!

謝謝大家!

第四篇：管理提升工作總結及管理提升二、三階段推進安排

管理提升工作總結及下一階段工作推進安排

按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協(xié)同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領導，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部 有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據(jù)相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作，保障項目盈利能力；著力形成質量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術人才等奠定基礎。

3、加大宣傳，加強學習、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過在中秋、國慶等節(jié)日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理 提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱；管理短板10個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結算滯后、成本分析不夠專業(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周轉利用率有待提高、施工組織調整應變不強、質量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到 3 進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質量、安全及風險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計劃

根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表，嚴格按推進時間表執(zhí)行。當出現(xiàn)客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部，以便及時調整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。

2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計劃

工程部、計合部相互配合，根據(jù)目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖 4 紙量差，及時上報。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設計不合理、設計不符合現(xiàn)場實際情況的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護柵欄、欄桿設計中心位置等是否與其它設施（如防拋網(wǎng)、變電設施、基站）發(fā)生沖突，以及設計數(shù)量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。

3、抗物資漲價風險提升計劃

物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當?shù)夭牧系墓闆r，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據(jù)市場材料的變動情況，及時調整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應計劃，以便降低材料的漲價風險，盡可能提高項目的抗物資漲價風險的能力。

4、項目總體策劃應變能力提升計劃

鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應等各種因素的影響，業(yè)主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應變能力方面還不強，需要項目根據(jù)實時的 5 實際情況，對項目總體策劃進行不斷跟蹤和更新，以保證總體策劃的應變能力。同時，在策劃前，必須做好各項調查，了解、掌握項目的各項情況，以便總體策劃方案的可行性和科學性，避免總體策劃無法落實或根本無法實行，導致總體策劃沒有指導作用。

5、完工未結算滯后提升計劃

根據(jù)上季度成本分析，對完工未結算進行了清理，整個完工未結算占已完工工程結算的12.3%，雖然從占用資金來說，節(jié)約了資金的使用，減小了資金壓力，但對成本分析、資金計劃來說，可能導致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題，從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃，導致成本增加。從項目實際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎管理工作不扎實，溝通不及時。為此，下步計劃是，嚴格按公司結算管理辦法執(zhí)行，加強現(xiàn)場溝通，準確掌握現(xiàn)場進度，根據(jù)工程進度，做好勞務分包計劃，及時結算，將完工未結算控制在5%以內。

6、成本分析不夠專業(yè)提升計劃

一是加強自身學習，通過在實際操作，了解、掌握，統(tǒng)計、歸納各項工程數(shù)據(jù)，認真學習局、公司有關成本分析的規(guī)章制度和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力，在成本分析編制過程中，6 找問題，想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點。如物資盤點，怎樣及時準確，各種費用的歸集嚴格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門及時溝通、商定，以便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準確性，為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料，同時也為公司的招投標提供扎實的基礎資料。三是根據(jù)公司的相關規(guī)定，制定統(tǒng)一的，標準化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。

7、長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃

由于當前國內的人口結構，從目前的合作隊伍看，勞務工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質來說，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分勞務工人的工資水平相對較低，從項目的管理來看，卻增加了相應的管理難度和執(zhí)行難度，勞動效率也不易提高，在質量管理和安全管理方面存在風險；同時，從公司的長期發(fā)展來看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項目面臨缺乏結構合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍。為此，項目似根據(jù)當前的市場情況，盡量選取年齡結構合理、知識水平較好、操作能力強、信譽好的施工隊伍予以合作，從而考察、選取一批具有較強施工組織能力的合作隊伍。

8、物資管理零庫存抗風險提升計劃

為了減小材料庫存帶來的場地占用費、保管費、領用費等的增加，材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風險，目前各個項目，一般會根據(jù)合作隊伍的材料計劃進行進料，進料后一次性調撥給合作隊伍。但合作隊伍在管理材料過程中，由于合作隊伍自身的管理能力，以及現(xiàn)場的一些實際情況，可能導致材料丟失或損失，從而造成項目材料損失風險。為了規(guī)避該風險，項目計劃在合作隊伍提供材料計劃后，根據(jù)合作隊伍的材料計劃數(shù)量、種類等，實地考察合作隊伍的材料庫存場地、保管措施、隊伍的消耗進度等，再根據(jù)考察情況進行調撥，以避免材料損失的風險，減小材料的消耗。

9、機械周轉利用率提升計劃

因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調整等影響，導致施工能力不均衡，導致項目拌合站、罐車、泵車等機械設備等不能飽和運轉，從而降低機械利用率。為此，項目計劃，物資部根據(jù)當?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調整等及時調整機械外租計劃，同時在機械調配上，工程部必須根據(jù)施工計劃，合理調配，避免機械在調運過程中浪費時間，從而降低機械利用率，盡量避免一臺設備長距離調配。

10、施工組織調整應變不強提升計劃

加強溝通聯(lián)系，及時掌握業(yè)主及相關部門的施工計劃安排，不斷更新和調整項目施工組織，將變化的施工組織及時交底到 8 各部門，以便各部門根據(jù)施工組織的調整及時調整各自的工作計劃，以便物資、設備、材料、資金的合理調配，以保證現(xiàn)場的施工既不存在設備、材料供應不及時的現(xiàn)象，也不存在設備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。

11、質量控制持續(xù)性不強提升計劃

現(xiàn)場施工中，個別隊伍還是存在質量控制持續(xù)性不強的特點，項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進行質量管控，但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響，質量控制的保持性卻不強。為此，項目要求施工隊伍在發(fā)生人員變動時，必須上報項目部，在通過項目部的人員教育培訓及技術交底后方可開始施工。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續(xù)段落的施工。

12、安全管理存在薄弱點的提升計劃

在對安全風險的識別、排除上，除了嚴格控制重大安全危險源，進一步加強其它危險源、危險因素的管理，將一些風險小、危險源多的地方予以進一步控制，以避免因小失大。同時，通過進一步完善危險源識別、安全管理等規(guī)章制度，從細節(jié)上抓安全管理的薄弱點。

13、資金計劃統(tǒng)籌性不強提升計劃

資金計劃的具體落實實施是財務管理的一項重要工作，能 9 否保證資金計劃的嚴肅性、合理性，是離不開資金的統(tǒng)籌安排的，如果只是片面的執(zhí)行資金計劃，這并不是有效資金計劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關鍵。資金計劃必須統(tǒng)籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理，統(tǒng)一調配”的原則，及時足額完成對公司的資金流量任務；財務部門應加強現(xiàn)金流量管理、及時編制資金使用計劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，保證項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，大大地加快資金的周轉速度，提高資金使用效率。二是加強財務管理人員的技能培養(yǎng)，提高財務管理人員的業(yè)務水平。

第五篇：管理提升工作總結及管理提升二、三階段推進安排范文

管理提升工作總結及下一階段工作推進安排

按照 管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實 管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照 公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領導，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據(jù)相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，1 分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作。

3、加大宣傳，加強學習、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過 以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織 管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心 任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以

入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照

下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段問題，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：