第一篇：店面銷售提成方案（精選）

店面銷售提成方案

為激發(fā)員工工作的積極性、主動性，提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇。加強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感、榮譽感及向心力，推進(jìn)公司銷售體系的發(fā)展，從而使公司的銷售業(yè)績得到進(jìn)一步提升，特制定店面銷售提成方案。

1、店面銷售人員按公司要求規(guī)范接待客戶，成功銷售貨物，（底薪1000元）公司下?lián)軉喂P交易毛利率的10%的作為獎勵金，其中銷售人員個人可獲得單筆交易毛利率的7%提成，其中團(tuán)隊成員以及銷售人員本人可平均獲得單筆交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金賬戶可獲得單筆交易毛利率的1%提成。2、3、4、毛利率=銷售額—成本—稅金—吊裝費—加工費—運費。A區(qū)、B區(qū)及總部非店面銷售人員均視為團(tuán)隊成員。公司投標(biāo)中標(biāo)部分的銷售以及董事長、總經(jīng)理的客戶的銷售不含其中。

5、客戶單筆簽單15—30日，所有提成按50%計，單筆簽單超過30天，所有提成取消并且處罰當(dāng)事人50元/單筆。

6、提成金跟當(dāng)月工資一起發(fā)放。

第二篇：店面人員及銷售人員提成

商丘店面人員提成：

（1）老員工在完成維護(hù)原有銷售額每月的不低于12萬的基礎(chǔ)上開發(fā)新客戶或長期不合作的老客戶有

提成，提成是超出部分的2%，原有基本工資及待遇不變；

（2）新員工必須協(xié)助維護(hù)老客戶按分工各負(fù)其責(zé)，努力開發(fā)的新客戶按銷售額提成2%；

（3）提成幅度一般不會低于銷售額的2%，但要是銷售的產(chǎn)品利潤偏低，提成有所不同；

（4）以上提成均是在每月銷售額不低于12萬的基礎(chǔ)上且不低于公司規(guī)定銷售價格才可以實現(xiàn)的；

（5）以上規(guī)定公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及不可抗力有更改權(quán)；

鄭州銷售人員王祥偉孫偉徐美婷提成：

（1）基本工資待遇不變；

（2）每個銷售人員在維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上，保持每月銷售額不低于12萬，且開發(fā)新客戶或者長

期不合作的老客戶使銷售額遞增——高于12萬的有提成，誰開發(fā)的客戶提成銷售額的2%就給誰；

（3）提成幅度一般不會低于銷售額的2%，但要是銷售的產(chǎn)品利潤偏低，提成有所不同；

（4）以上提成均是在每月銷售額不低于12萬的基礎(chǔ)上不低于公司規(guī)定銷售價格才可以實現(xiàn)的；

（5）以上規(guī)定公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及不可抗力有更改權(quán)；

第三篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個人承擔(dān)。

四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序

每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第四篇：銷售提成方案

房地產(chǎn)公司項目售樓處提成方案

為了充分調(diào)動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：

一、基本工資制度

售樓員：實習(xí)期1500元/月，實習(xí)期過后2000元/月。

銷售主管：4000元/月

二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

銷售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷金額的1‰

為了進(jìn)一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套

1.2‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實際交付之后發(fā)放。

銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領(lǐng)取。

三、實行月銷售任務(wù)制

公司銷售部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù)。

對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行。

四、優(yōu)秀員工獎勵

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵。

優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金300元。

1、完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或為當(dāng)月銷售冠軍；

2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

3、無客戶投訴、無工作失誤；

4、有合理化建議，并被公司采納的；

5、無違反工作制度的。

五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當(dāng)獎勵。

公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認(rèn)購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五篇：銷售提成方案

營銷部銷售傭金計提方案

為了充分調(diào)動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售目標(biāo)，同時完善公司的銷售管理機(jī)制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。

一、銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：

（一）營銷業(yè)務(wù)員：以當(dāng)月銷售任務(wù)額累加計提，提成為0.35‰；；

（二）營銷經(jīng)理：按銷售團(tuán)隊當(dāng)月銷售總額的0.19‰計提；

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當(dāng)月個人銷售總額（以簽訂認(rèn)購書為準(zhǔn)）×0.35‰×個人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以計提； ⑵、按揭貸款購房的，簽定購房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該

套住房的銷售傭金提成予以計提；

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以

計提；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易作無效處理，傭金提成不予計提；

若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差如實結(jié)算，多退少補；

已發(fā)放傭金大于換房后實際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后實際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中補足。

（三）、傭金提成發(fā)放時間

傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

三、營銷部行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的購房合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，（視行政人員在崗人數(shù)平均分配）每月15日發(fā)放上月獎金。

四、獎懲制度

（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值的0.12‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當(dāng)月提成結(jié)算時，一并全額發(fā)放。

（二）銷售未達(dá)標(biāo)處理辦法：

1、營銷業(yè)務(wù)員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。

2、營銷業(yè)務(wù)員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。

3、營銷業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。