第一篇：店面銷售工資和提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法

店面銷售工資和提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一：工資（原則同崗?fù)辏?/p>

夢(mèng)幻年華店每人900元/月卡樂(lè)屋店每人900元/月

店長(zhǎng)對(duì)兩個(gè)店的銷售情況，售后情況，發(fā)貨情況，回款情況，人員休假安排。。等情況做到全面的監(jiān)督和執(zhí)行，確保店面工作順利進(jìn)行。

作為補(bǔ)償?shù)觊L(zhǎng)享受津貼200元/月

二：提成（原則多勞多得，利潤(rùn)越高，提成越高）

店面提成一個(gè)人的提1%，每多一人多提0.5%

根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際成交價(jià)格和區(qū)間暫定如下

夢(mèng)幻年華店提成基數(shù)為標(biāo)簽價(jià)的6折，6折或6折以下成交的單子按基準(zhǔn)點(diǎn)（即一個(gè)人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一個(gè)百分點(diǎn)提成相應(yīng)提高一個(gè)百分點(diǎn)。例如一個(gè)單子的成交價(jià)格為標(biāo)簽價(jià)格的6.6折，那么提成就是一個(gè)人的提1.6%，兩個(gè)人的提成2.1%，以此類推。。。

卡樂(lè)屋店提成基數(shù)為標(biāo)簽價(jià)的6折，6折或6折以下成交的單子按基準(zhǔn)點(diǎn)（即一個(gè)人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一個(gè)百分點(diǎn)提成相應(yīng)提高一個(gè)百分點(diǎn)。例如一個(gè)單子的成交價(jià)格為標(biāo)簽價(jià)格的6.6折，那么提成就是一個(gè)人的提1.6%，兩個(gè)人的提成2.1%，以此類推。。。

遇重大銷售策略改變時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但原則不變

三：對(duì)所有人員的建議與期望

我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的，我們的業(yè)績(jī)要靠大家的精誠(chéng)合作。有了集體榮譽(yù)感，有了歸屬感大家才有斗志，我們又不比別人差，為什么我們的業(yè)績(jī)不能是第一？

悲觀的人有悲觀的想法（比如認(rèn)為我們的產(chǎn)品比***的差，又認(rèn)為我們的價(jià)格比****的高，不好賣）樂(lè)觀的人有樂(lè)觀的想法，那就是我們的產(chǎn)品比****的好，我們的價(jià)格比***的有競(jìng)爭(zhēng)力，想成交客戶得先成交自己！生活中有許多事是我們不能改變的，比如我們的父母，我們的性別，我們的機(jī)遇，但是我們可以改變我們對(duì)待生活，對(duì)待工作，對(duì)待感情的態(tài)度！站在老板的角度上，他們喜歡的是有斗志的員工，有激情的員工，不服輸?shù)膯T工，有學(xué)習(xí)性的人。站在老板的角度上，一個(gè)有激情有斗志的團(tuán)隊(duì)要比一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人更重要。

最后希望我們大家團(tuán)結(jié)一心，上下齊心，非常用心，將心比心，堅(jiān)定決心，在未來(lái)的日子里把我們的店面業(yè)績(jī)提高到一個(gè)前所未有的高度！

認(rèn)識(shí)你們很榮幸，和你們?cè)谝黄鸸ぷ鞲鼧s幸

第二篇：店面銷售提成方案（精選）

店面銷售提成方案

為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇。加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感、榮譽(yù)感及向心力，推進(jìn)公司銷售體系的發(fā)展，從而使公司的銷售業(yè)績(jī)得到進(jìn)一步提升，特制定店面銷售提成方案。

1、店面銷售人員按公司要求規(guī)范接待客戶，成功銷售貨物，（底薪1000元）公司下?lián)軉喂P交易毛利率的10%的作為獎(jiǎng)勵(lì)金，其中銷售人員個(gè)人可獲得單筆交易毛利率的7%提成，其中團(tuán)隊(duì)成員以及銷售人員本人可平均獲得單筆交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金賬戶可獲得單筆交易毛利率的1%提成。2、3、4、毛利率=銷售額—成本—稅金—吊裝費(fèi)—加工費(fèi)—運(yùn)費(fèi)。A區(qū)、B區(qū)及總部非店面銷售人員均視為團(tuán)隊(duì)成員。公司投標(biāo)中標(biāo)部分的銷售以及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的客戶的銷售不含其中。

5、客戶單筆簽單15—30日，所有提成按50%計(jì)，單筆簽單超過(guò)30天，所有提成取消并且處罰當(dāng)事人50元/單筆。

6、提成金跟當(dāng)月工資一起發(fā)放。

第三篇：店面人員及銷售人員提成

商丘店面人員提成：

（1）老員工在完成維護(hù)原有銷售額每月的不低于12萬(wàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新客戶或長(zhǎng)期不合作的老客戶有

提成，提成是超出部分的2%，原有基本工資及待遇不變；

（2）新員工必須協(xié)助維護(hù)老客戶按分工各負(fù)其責(zé)，努力開(kāi)發(fā)的新客戶按銷售額提成2%；

（3）提成幅度一般不會(huì)低于銷售額的2%，但要是銷售的產(chǎn)品利潤(rùn)偏低，提成有所不同；

（4）以上提成均是在每月銷售額不低于12萬(wàn)的基礎(chǔ)上且不低于公司規(guī)定銷售價(jià)格才可以實(shí)現(xiàn)的；

（5）以上規(guī)定公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及不可抗力有更改權(quán)；

鄭州銷售人員王祥偉孫偉徐美婷提成：

（1）基本工資待遇不變；

（2）每個(gè)銷售人員在維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上，保持每月銷售額不低于12萬(wàn)，且開(kāi)發(fā)新客戶或者長(zhǎng)

期不合作的老客戶使銷售額遞增——高于12萬(wàn)的有提成，誰(shuí)開(kāi)發(fā)的客戶提成銷售額的2%就給誰(shuí)；

（3）提成幅度一般不會(huì)低于銷售額的2%，但要是銷售的產(chǎn)品利潤(rùn)偏低，提成有所不同；

（4）以上提成均是在每月銷售額不低于12萬(wàn)的基礎(chǔ)上不低于公司規(guī)定銷售價(jià)格才可以實(shí)現(xiàn)的；

（5）以上規(guī)定公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及不可抗力有更改權(quán)；

第四篇：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法

康萊德國(guó)際環(huán)保植被（北京）有限公司銷售提成方案

一、業(yè)務(wù)提成

銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成

1、銷售目標(biāo)的20%為銷售底額，銷售底額無(wú)提成，低于一萬(wàn)平米的售價(jià)無(wú)折扣。

2、提成以當(dāng)月回款額計(jì)算.3、產(chǎn)品提成：常規(guī)產(chǎn)品按3%提成，重點(diǎn)推出產(chǎn)品按5%提成。（每個(gè)季度公布重點(diǎn)推廣產(chǎn)品）

4、超出公司規(guī)定的價(jià)格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價(jià)超出部分金額的10%計(jì)算。超額提成只在銷售過(guò)程中收回款項(xiàng)的當(dāng)月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn)。（銷售提成在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風(fēng)險(xiǎn)金）

5、工程款提成：除保質(zhì)金外貨款全部回收時(shí)才能計(jì)算提成，計(jì)算提成按所留質(zhì)保金（如有）的3倍扣除后計(jì)提，質(zhì)保金回收時(shí)，按回收金額10%提成。業(yè)務(wù)員在工程款項(xiàng)尚未全部回收就中途離職的，只能提取已收回款部分提成的50%，其余不再提取。

6、當(dāng)實(shí)際售價(jià)超出面價(jià)6.5折時(shí)，可提取超過(guò)部分的20%（該部分不重復(fù)計(jì)提）。超額提成必須待所有款（除保質(zhì)金）收回以后才能計(jì)提。

7、低于公司代理商價(jià)格時(shí)，具體提成比例需與銷售經(jīng)理協(xié)商。

8、其他樣品折價(jià)贈(zèng)送的不計(jì)入銷售額，不計(jì)提成。

9、產(chǎn)品需施工時(shí)，提成部分應(yīng)扣除施工費(fèi)，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅費(fèi)等。

10、涉及他人提供需求信息、協(xié)助，支付的返利、回扣、提成等視為銷售折扣，不計(jì)為銷售額，該部分不計(jì)提成。

11、稅金不計(jì)銷售額，不計(jì)業(yè)務(wù)提成。

二、其他

1、公司業(yè)務(wù)員：

績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)3個(gè)月達(dá)到80分以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元。連續(xù)3個(gè)月完成銷售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、渠道經(jīng)銷商：

新增一家代理獎(jiǎng)勵(lì)200元，業(yè)務(wù)提成1%。

3、兼職及其他業(yè)務(wù)人員按4%的提成

（注：銷售助理按銷售部整體銷售額的0.5%提成，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員提成按本人開(kāi)發(fā)的信息1%；業(yè)務(wù)人員各提2%）

第五篇：店面銷售獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議

店面銷售獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議

甲方：蘇州雙新電子（3128A）

乙方：____________________

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方銷售技嘉主板系列獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成如下協(xié)議。

一、乙方需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成甲方所規(guī)定的考核量。考核期內(nèi)的目標(biāo)銷量按月進(jìn)行考核，分別為：

1：每月最低銷量為_(kāi)____片

2：乙方完成每月最低銷量，普通主板獎(jiǎng)勵(lì)___元/片，特價(jià)主板獎(jiǎng)勵(lì)___元/片。

3：乙方所簽訂產(chǎn)品的銷售范圍僅限蘇州范圍，嚴(yán)格禁止跨越地區(qū)銷售。

4：若乙方?jīng)]有達(dá)到合同所協(xié)定的片數(shù)，甲方有權(quán)對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)取消。

考核依據(jù)：

按照甲方的出貨記錄系統(tǒng)為準(zhǔn)，普通主板與特價(jià)主板區(qū)分詳見(jiàn)月份報(bào)價(jià)單備注。

二、其他約定：

1：本協(xié)議有效期至___年___月___日，期滿后相關(guān)條款經(jīng)協(xié)商后須經(jīng)雙方再次確認(rèn)簽訂方可生效。

2：本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向合約簽訂地民法院提起訴訟。3：本協(xié)議一式兩份，經(jīng)蓋章生效，二方各執(zhí)一份。

甲方：蘇州雙新電子乙方：__________________

蓋章（簽字）：蓋章（簽字）：

簽約地址：觀前友通3128A簽約時(shí)間：201__年___月___號(hào)