第一篇：超市收貨部崗位職責(zé)和任職資格

超市收貨部崗位職責(zé)和任職資格 主管 １、崗位職責(zé) １）向店長(zhǎng)負(fù)責(zé)、主持收貨部日常工作 ２）負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù) ３）確保收貨區(qū)商品按類合理堆放周轉(zhuǎn)暢通 ４）確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整 ５）對(duì)商品進(jìn)出過程中存在的問題及時(shí)處理，重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門 ６）監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用 ２、任職資格： １）25—45 歲，大專學(xué)歷，有 2 年以上大型商場(chǎng)收貨主管工作經(jīng)驗(yàn) ２）熟悉商品運(yùn)轉(zhuǎn)和單據(jù)流程及商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ３）熟悉商品知識(shí)，了解條形碼及商品包裝圖、文含義 ４）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé) ３、工作要求： 營業(yè)前 １）查看收貨區(qū)的商品和其他區(qū)域暫存的商品是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)與防損員聯(lián)系 ２）檢查前一營業(yè)日的單據(jù)是否按有關(guān)規(guī)定傳遞 ３）檢查早班直上柜商品的驗(yàn)收情況是否正常 營業(yè)中 １）監(jiān)督、抽查驗(yàn)收員是否按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，抽查數(shù)量不少于驗(yàn)收總單數(shù)的 10%，每 單商品數(shù)量抽查率不少于 15% ２）檢查驗(yàn)收員對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度，包括接待用語、驗(yàn)收速度等 ３）督導(dǎo)驗(yàn)收員嚴(yán)格按“雙人驗(yàn)收”原則執(zhí)行，確保雙人配合協(xié)調(diào) ４）在有關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)上簽字確認(rèn) ５）及時(shí)安排人員進(jìn)行商品轉(zhuǎn)運(yùn)，確保收貨區(qū)周轉(zhuǎn)位置充足 ６）督促有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單據(jù)的接收、派發(fā)和傳遞 ７）配合防損員對(duì)進(jìn)出收貨區(qū)的商品進(jìn)行檢查，確保商品的安全 ８）檢查收貨區(qū)商品堆放情況，確保其符合商品堆放標(biāo)準(zhǔn) ９）檢查收貨區(qū)各組交接班情況，對(duì)末完成的工作進(jìn)行跟蹤，確保其得到落實(shí) １0）做好交接班記錄，與對(duì)班人交接時(shí)須交代清楚 營業(yè)后 １）檢查各種單據(jù)傳遞是否到位 ２）檢查收貨區(qū)商品的擺放是否符合商品堆放要求 ３）檢查收貨區(qū)驗(yàn)收完畢的商品是否及時(shí)安排配送 ４）做好交接班記錄 二）助理 助理 １、崗位職責(zé)： １）對(duì)收貨區(qū)主管負(fù)責(zé)，確保收貨過程順利進(jìn)行 ２）對(duì)經(jīng)過收貨員驗(yàn)收的商品進(jìn)行抽驗(yàn)并審核單據(jù) ３）督導(dǎo)收貨員按驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行操作 ４）及時(shí)解決在驗(yàn)收進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，交班時(shí)必須把當(dāng)天的情況向主管匯報(bào) ５）確保收貨區(qū)裝卸設(shè)備、工具安全

６）配合主管協(xié)調(diào)收貨組與供應(yīng)商及各職能部門的工作 ７）確保驗(yàn)收過程中通道的暢通 ２、任職資格 １）22—35 歲，中專以上學(xué)歷，一年以上大型商場(chǎng)收貨工作經(jīng)驗(yàn) ２）熟悉商品搬運(yùn)、堆放的知識(shí)和各種單據(jù)的運(yùn)作流程 ３）掌握國家有關(guān)規(guī)定及公司的商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ４）掌握商品外包裝文字、圖形標(biāo)識(shí)的含義、了解條形碼知識(shí) ５）了解收

貨區(qū)裝卸工具的基本性能，并能熟練操作 三）收貨員 收貨員 １、崗位職責(zé)： １）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司的商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收 ２）堅(jiān)持雙人驗(yàn)收原則，合理安排待驗(yàn)商品的驗(yàn)收位置 ３）根據(jù)單據(jù)流轉(zhuǎn)程序的規(guī)定在有關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn) ４）負(fù)責(zé)收貨區(qū)暫存商品的安全 ５）必須驗(yàn)完一個(gè)供應(yīng)商的全部商品后才依次驗(yàn)收其它供應(yīng)商的商品 ２、任職資格 １）20—30 歲，高中以上文化，身體強(qiáng)健、一年以上商場(chǎng)收貨工作經(jīng)驗(yàn) ２）熟悉商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解條形碼及商品包裝圖、文含義 ３）熟悉賣場(chǎng)商品分類、存放位置及商品搬運(yùn)、堆放知識(shí) ４）熟練使用裝卸工具 助理和收貨員工作要求 營業(yè)前 １)與防損員按照交接班本的內(nèi)容（叉車、拖板、商品堆垛、商品的開箱及其他情況）逐一 檢查、交接，并雙方簽字，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向主管匯報(bào)。２）按商品堆放要求整理商品。３）對(duì)于直上柜商品的驗(yàn)收按以下要求操作：（１）收貨員必須先把供應(yīng)商送貨人員、送貨清單帶到相應(yīng)部門詢問柜組人員是否需要換貨，如有則先換貨后驗(yàn)收。（２）換貨時(shí)由收貨員和供應(yīng)商送貨人員把需換的柜臺(tái)商品拿到收貨區(qū)外間保安崗，在防損 員的監(jiān)督下?lián)Q回相同（品種、規(guī)格、數(shù)量、條碼或編碼）的商品。（３）收貨員在供應(yīng)商送貨人員的協(xié)助下把換好的商品和待驗(yàn)的商品按指定路線運(yùn)到相應(yīng)的 部門。收貨員先把換好的商品交給部門人員，然后和部門人員、供應(yīng)商送貨人共同按驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)驗(yàn)收待驗(yàn)商品，驗(yàn)收時(shí)必須按單一品種先抽檢質(zhì)量、后清點(diǎn)數(shù)量。（４）驗(yàn)收完畢后收貨員回收貨區(qū)接待下一位供應(yīng)商，由供應(yīng)商送貨人員協(xié)助部門人員上柜，上柜完畢后部門人員帶領(lǐng)供應(yīng)商送貨人員按指定路線離開賣場(chǎng)。4)對(duì)非直上柜商品的驗(yàn)收按“營業(yè)中”的操作要求操作。營業(yè)中 １）按訂貨單據(jù)聯(lián)系相應(yīng)的供應(yīng)商驗(yàn)貨，并合理安排卸貨地點(diǎn)，嚴(yán)禁堵塞通道。２）除生鮮食品區(qū)供應(yīng)商外其它任何商品的供應(yīng)均不得自收貨區(qū)進(jìn)入賣場(chǎng)。３）驗(yàn)收時(shí)，由一名收貨員持有關(guān)單據(jù)，另一名收貨員點(diǎn)數(shù)并檢查商品質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)果 報(bào)于持單驗(yàn)收員核對(duì)并寫明實(shí)收數(shù)。４）開箱時(shí)必須使用專用工具開啟，嚴(yán)禁撕破商品外包裝和損壞商品，開箱驗(yàn)完的商品應(yīng)按

原樣裝箱。５）取樣必須從不同堆跺、不同層面和不同方向抽取。數(shù)量抽驗(yàn)率為：原包裝 30%，非原 包裝 100%；質(zhì)量抽驗(yàn)率為：原包裝 10 箱以下為 20%，10 箱以上為 10%；非原包裝為 20%。６）驗(yàn)收多層包裝的商品時(shí)必須檢查至最小銷售單位。抽取里面的樣品時(shí)，必須把上面壓著 的商品搬開。７）驗(yàn)

收進(jìn)口商品時(shí)必須按國家和公司有關(guān)規(guī)定核查證書與實(shí)物是否相符，不符合者不得驗(yàn) 收，在單據(jù)上注明原因并與采購部及時(shí)聯(lián)系。８）驗(yàn)收促銷商品的收貨員將促銷標(biāo)簽貼在相應(yīng)的促銷商品上； 如遇未經(jīng)公司批準(zhǔn)的供應(yīng)商 促銷商品時(shí)，不予驗(yàn)收。９）商品初驗(yàn)完畢并經(jīng)助理抽驗(yàn)簽字確認(rèn)后，收貨員將初驗(yàn)商品送至第二驗(yàn)貨區(qū)并通知部門 人員進(jìn)行第二次驗(yàn)貨。10)持單驗(yàn)收員須將有關(guān)單據(jù)交到有關(guān)人員手中方可離開。11)驗(yàn)收完畢的商品需暫存在收貨區(qū)外時(shí)，收貨員必須把“貨已驗(yàn)訖”的標(biāo)牌放在商品上并 通知防損員看管。12)驗(yàn)收調(diào)撥商品不準(zhǔn)拒收，如遇嚴(yán)重質(zhì)量問題、缺配件或缺少有關(guān)證書需在單上注明原因，報(bào)主管處理。13)驗(yàn)收過程中，對(duì)商品質(zhì)量有疑問時(shí)必須請(qǐng)示主管。14)收貨員發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收要求的商品不予驗(yàn)收并在單上注明原因，（其中符合驗(yàn)收要求的商 品應(yīng)驗(yàn)收完畢），同時(shí)登記收貨日、商品編碼、品名、規(guī)格、質(zhì)量問題及驗(yàn)收員、供應(yīng)商名 稱。營業(yè)后 １）對(duì)直上柜商品的驗(yàn)收按“營業(yè)前”的工作要求操作，非直上柜商品的驗(yàn)收按“營業(yè)中” 的工作要求操作。２）按商品的堆放要求整理收貨區(qū)的商品。３）清點(diǎn)并檢查各種作業(yè)工具。４）按交接班本規(guī)定的內(nèi)容（叉車、拖板、商品堆垛、商品的開箱及其他情況）逐一檢查，與防損員交接。

第二篇：超市收貨部工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。

2011年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09工作如下。

09年期間營運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8（元）食品收貨金額70411502.2（元）百貨收貨金額17320132.9（元）合計(jì)12581666018（元）：生鮮退貨金額543162.6（元）食品退貨金額494110.53（元）百貨退貨金額211712（元）合計(jì)1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。

1、收貨部在09年進(jìn)入六月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓(xùn)教案，在09年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無標(biāo)識(shí)及三無產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。

在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過期無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。

對(duì)新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)25452個(gè)，普通扣自用5063。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個(gè)。對(duì)生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對(duì)生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們?cè)谑肇洉r(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。控制耗材、節(jié)約耗材。在我們使用耗材時(shí)嚴(yán)格控制員工的使用量杜絕浪費(fèi)，手套以舊換新、嚴(yán)格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有XX塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計(jì)有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩?。保證設(shè)備的壽命和延長(zhǎng)其使用。

1、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：

樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫房。

樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。

合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。

合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。

庫房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫力度

對(duì)做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫存即可。

對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。

2011年工作計(jì)劃安排如下：

檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

1.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。

2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛護(hù)棧板及叉車等設(shè)備。

3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。

4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng)。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。

5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。

做好10年國慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。

10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn)。以上是我個(gè)人的述職報(bào)告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指出。

你還可以參考：

第三篇：超市收貨部工作制度

超市收貨部工作制度 第一章收貨制度

一、總則

1、精肉課收貨操作由收貨部人員和精肉課專職收貨員按收貨流 程執(zhí)行;

2、品名符合訂單上品名、數(shù)量符合訂單或符合每日訂貨的數(shù)量、質(zhì)量必須符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量嚴(yán)重不符者,拒絕收貨,質(zhì)量降級(jí)者,拒絕收貨或采取折扣方式。(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見附錄;

3、商品送貨時(shí)運(yùn)輸車輛必須符合商品運(yùn)輸?shù)臏囟纫?且干凈整潔,運(yùn)輸?shù)钠髅?、用具必須符合衛(wèi)生的要求;

4、包裝商品外箱完好,內(nèi)包裝完好,保質(zhì)期標(biāo)志清楚;

5、生鮮商品收貨一律按凈重收貨,稱重重量以超市收貨部現(xiàn)場(chǎng)磅重之?dāng)?shù)據(jù)為準(zhǔn),四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字,全數(shù)過磅后,雙方簽字確認(rèn)無誤方可由收貨錄入員作電腦錄入;

二、收貨程序 審核訂單 ↓ 確認(rèn)價(jià)格 ↓ 辦退貨

↓ 質(zhì)檢 ↓ 數(shù)量確定 ↓ 電腦輸入 ↓ 單據(jù)確認(rèn) 程序解釋: ◇審核訂單:審核生鮮部的訂單是否有效,送貨的品種和送貨的數(shù)量是否與訂單一致。

◇確認(rèn)價(jià)格:根據(jù)合同的規(guī)定,確定本次訂單得進(jìn)貨價(jià)格?！筠k退貨:審查本供應(yīng)商是否有退貨,如有,辦理退貨手續(xù)。

◇質(zhì)檢:生鮮品質(zhì)量及驗(yàn)貨其指定人員負(fù)責(zé),驗(yàn)貨嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。規(guī)格、等級(jí)、包裝安定單要求進(jìn)行,主要通過商品的外觀、顏色、氣味等感官手段來判斷品質(zhì)是否優(yōu)良,如規(guī)格、等級(jí)、外觀質(zhì)量、新鮮度、整齊度、口味、是否檢疫、是否衛(wèi)生、腐爛貨的比例或含冰比例等等。檢查外包裝(紙箱,檢查生產(chǎn)日期、保質(zhì)期是否符合收貨標(biāo)準(zhǔn),是否符合衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)。

◇數(shù)量確定:在收貨部現(xiàn)場(chǎng),由收貨員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稱重,確認(rèn)最終的收貨數(shù)量?！箅娔X輸入:將本次收貨的明細(xì)錄入電腦,打印收貨明細(xì)清單。

◇單據(jù)確定:收貨部和供應(yīng)商共同在相應(yīng)的單據(jù)上簽字確認(rèn),收貨部留副本存檔并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

第四章商品的陳列及銷售

一、商品的陳列

1、品質(zhì)質(zhì)檢的原則:肉質(zhì)品在進(jìn)行陳列時(shí),必須進(jìn)行質(zhì)檢程序,以確定商品的質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、陳列分類的原則:主要考慮商品的分類原則和風(fēng)俗習(xí)慣原則。牛肉、羊肉及其相關(guān)商品要同豬肉類的分開陳列。散裝陳列也要有檔板隔開。

3、防損原則:商品必須陳列在正確的溫度下,同時(shí)陳列的方式必須正確,主要采取單層(不能超過兩層縱向擺放為主要陳列方法,陳列空間必須與銷售數(shù)量相互匹配,商品陳列不能超過冷柜的裝載線(商品超高陳列后會(huì)隨溫度的升高而加快肉類商品的變質(zhì)和腐敗,縮短商品的銷售周期。

4、滿陳列原則:滿陳列是指陳列的商品品種豐富、齊全,陳列數(shù)量多而豐滿,最少可以填滿貨架空間位置的3/4以上為原則。

5、先進(jìn)無出的原則:先進(jìn)先出,先生產(chǎn)的商品優(yōu)先陳列。

6、標(biāo)識(shí)正確的原則:(1價(jià)格正確的原則:價(jià)簽標(biāo)價(jià)與廣告、電腦的價(jià)格一樣。(2價(jià)格一一對(duì)應(yīng)的原則:價(jià)格標(biāo)識(shí)與商品的位置一一對(duì)應(yīng)。

注:價(jià)格標(biāo)識(shí)擺放于商品的最左側(cè),價(jià)簽與商品成縱向左對(duì)齊;打盒售賣商品價(jià)格標(biāo)識(shí)一律粘貼于包盒商品右下角。

(3價(jià)格清楚明顯的原則:價(jià)格標(biāo)識(shí)、計(jì)價(jià)單位的標(biāo)識(shí)清楚明顯。

二、商品的銷售

一、損耗的含義

狹義的概念是帳面庫存金額與盤點(diǎn)庫存金額之間的差距,或理論毛利率與實(shí)際毛利率之間的差距,謂之損耗。

二、損耗的分類

損耗主要分實(shí)物損耗和價(jià)值損耗。實(shí)物損耗是指商品或耗材等實(shí)物受損而產(chǎn)生的損耗,如商品丟失、失竊、浪費(fèi)、損壞等;價(jià)值損耗是指商品沒有受損而產(chǎn)生的損耗,如降價(jià)、清倉、單據(jù)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的損耗。

三、損耗的特點(diǎn)

損耗是不可避免的,但是可以控制在一定的范圍內(nèi)。

四、損耗控制的目的

1、控制損耗的目的是為了取得較好的毛利率,損耗的加大直接影響部門的毛利,影響整個(gè)生鮮部門營運(yùn)根本任務(wù)的完成。

2、減少任何因管理不善或人員失誤而引起的不必要的損耗。

五、損耗的原因與控制措施 損耗的類別 損耗的原因 損耗的控制 訂貨的損耗

1.定貨量太大,導(dǎo)致商品滯銷、變質(zhì)、超過保質(zhì)期。

1.嚴(yán)格以銷定貨。收貨的損耗 1.過磅不準(zhǔn)。

2.商品等級(jí)、規(guī)格質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)或訂單。3.贈(zèng)品、折扣不對(duì)。

4.供應(yīng)商的欺詐行為導(dǎo)致?lián)p耗。5.員工與供應(yīng)商勾結(jié)導(dǎo)致?lián)p耗。1.每日開店前做磅秤的重量測(cè)試。2加強(qiáng)驗(yàn)貨程序。

3.按規(guī)定收贈(zèng)品、扣折扣。

4.加強(qiáng)供應(yīng)商進(jìn)出口收貨口的管理檢查。5.加強(qiáng)監(jiān)管、監(jiān)督,至少2人完成收貨。單據(jù)的損耗

1.收貨單據(jù)的數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際不符。2.收貨數(shù)據(jù)的錄入錯(cuò)誤。1.收貨時(shí)嚴(yán)格做到單貨一致。2.核查錄入的結(jié)果 儲(chǔ)存的損耗

1.儲(chǔ)存冷庫的溫度不正確。

2.儲(chǔ)存的方式不正確,導(dǎo)致商品損壞破包。3.交叉感染或串味。4.為先進(jìn)先出,導(dǎo)致變質(zhì)。5.儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)而變質(zhì)。

1.定時(shí)定人檢查冷庫的溫度,及時(shí)保修。2.堆積必須考慮商品的承受力。3.嚴(yán)格遵循正確的程序。4.標(biāo)明保質(zhì)期。5.控制進(jìn)貨量、儲(chǔ)存量。陳列的損耗

1.商品的自然腐爛變質(zhì)。

2.商品的陳列方式不對(duì),導(dǎo)致?lián)p耗。3.陳列的冷柜溫度不正確,導(dǎo)致商品變質(zhì)。4.顧客的挑揀而造成的損耗。1.及時(shí)挑揀商品,或做退貨。2.正確、合適的陳列方法。

3.檢查冷柜的溫度、冷氣口是否正常。4.善意禮貌提醒顧客,并及時(shí)挑揀垃圾。變價(jià)的損耗

1.變價(jià)不及時(shí),導(dǎo)致?lián)p耗。

2.價(jià)格不統(tǒng)一,廣告與標(biāo)價(jià)、電腦與標(biāo)價(jià)不符。3.商品因降價(jià)(廣告競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的損耗。1.變價(jià)及時(shí)。

2.核查價(jià)格標(biāo)牌與電腦價(jià)格、廣告價(jià)格是否一致。3.登記降價(jià)幅度、評(píng)估降價(jià)效果及對(duì)毛利的影響。4.供應(yīng)商提供免費(fèi)贈(zèng)品彌補(bǔ)。補(bǔ)貨的損耗

1.未能正確處理商品而導(dǎo)致商品受損。1.小心輕放。理貨的損耗

1.未能正確處理商品而商品受損。2.生鮮商品未能及時(shí)收回而損壞。1.小心輕放。

2.專人及時(shí)收回散貨,出售前做質(zhì)檢。銷售的損耗

1.計(jì)價(jià)錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p耗。2.磅秤不準(zhǔn)導(dǎo)致的損耗。3.商品包裝破損。

4.商品在銷售過程中受到污染。5.商品的正常變質(zhì)/達(dá)到保質(zhì)期。1.熟記電子稱代碼,正確計(jì)價(jià)。2.校核磅秤。

3.包裝損壞要及時(shí)收回,補(bǔ)包裝、重包裝或退還貨。4.銷售區(qū)域的清潔衛(wèi)生、人員衛(wèi)生。5.盡量滿足商品陳列的要求,如溫度等。盤點(diǎn)的損耗

1.點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn),漏點(diǎn)、多點(diǎn)、誤點(diǎn)實(shí)物庫存。2.數(shù)據(jù)抄寫、錄入的錯(cuò)誤。3.盤點(diǎn)的價(jià)格錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤。1.提高盤點(diǎn)人員素質(zhì),加強(qiáng)復(fù)核。2.規(guī)范數(shù)字寫法,逐一登錄。3.核實(shí)最新成本。偷竊的損耗

1.內(nèi)部員工、促銷人員偷竊、偷吃。2.顧客的偷竊、偷吃。3.老鼠的偷竊。

1.員工、促銷人員的誠實(shí)教育。

2.加強(qiáng)內(nèi)部舉報(bào)防盜措施。3.設(shè)置蟲害防止裝置。

六、實(shí)物損耗登記和庫存更改制度

1、損耗登記: 肉課在運(yùn)營過程中,所有廢棄的商品必須進(jìn)行登記后才可扔掉,包括品名、數(shù)量、金額。損耗登記將丟棄商品做登記,是為了給管理者提供明確的數(shù)據(jù),以達(dá)到控制損耗、提高毛利的目的。

2、庫存更正: 在運(yùn)營過程中,因商品需分解后銷售及商品銷售串碼、商品丟失、清貨、錄入錯(cuò)誤、轉(zhuǎn)包裝量等多種原因,會(huì)造成商品實(shí)際庫存與電腦庫存不符,使管理者對(duì)商品的進(jìn)、銷、存考核失準(zhǔn),不能真實(shí)反映單品的銷售情況。

3、商品報(bào)損單、庫存更正單的填寫: 每三日由肉課主管填寫商品報(bào)損單、庫存更正單以及時(shí)更正電腦庫存。肉課員工工作職責(zé)

一、肉品主管工作職責(zé)

1、每日工作:(1作為一名肉品的主管,早晨在員工上班后,首先要檢查員工的出勤狀況及員工的儀容儀表,著裝是否按公司規(guī)定;員工有沒有遲到及代打卡現(xiàn)象,誰上班、誰休息,了解自己部門的人力狀況,以便自己對(duì)員工工作合理分配。

(2收貨時(shí)主管要親自收貨,嚴(yán)格控制商品品質(zhì),檢查供應(yīng)商是否按照訂單數(shù)量送貨。供應(yīng)商如果有短交貨、缺貨、品質(zhì)不好現(xiàn)象,及時(shí)反映給采購或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。

(3收貨時(shí)要注意扣除皮重,并注意收貨人員寫在訂單上的數(shù)量是否正確。收完貨后,主管要安排商品的加工生產(chǎn)及商品陳列,對(duì)員工進(jìn)行工作的合理分配,要讓員工責(zé)任明確,責(zé)任到崗。

(4作為主管要每天查看昨天的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)銷售不好的分類要及時(shí)做出調(diào)整,如陳列面擴(kuò)大、陳列位置改變、多做促銷等。

(5在門店?duì)I業(yè)前十五分鐘,主管要檢查肉品區(qū)域排面,商品是否陳列飽滿,擺放是否整齊,商品的賣相怎樣,設(shè)備及陳列柜是否干凈,以便及時(shí)做出調(diào)整。

(6檢查價(jià)簽、POP有無缺失,價(jià)簽與實(shí)物是否對(duì)應(yīng),價(jià)格是否正確,并重點(diǎn)對(duì)每日需變價(jià)的商品到收銀臺(tái)確認(rèn)價(jià)格是否已變。

(7主管隨時(shí)安排人員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所賣場(chǎng)清潔衛(wèi)生,保持走道暢通,讓顧客有一個(gè)舒適的購物環(huán)境,并召集員工開會(huì),簡(jiǎn)單宣布公司下達(dá)指令,今天的工作重點(diǎn),昨日實(shí)際業(yè)績(jī),今日業(yè)績(jī)目標(biāo),本部門在全店排名等,讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)向。

(8在門店開始營業(yè)后,主管要全身心投入賣場(chǎng)工作,指揮及監(jiān)督本部門員工的工作情況,不需加工的肉品要進(jìn)行保鮮處理,冰鹽水處理或放冷庫保鮮。

(9定時(shí)對(duì)排面上的肉品核查鮮度,鮮度不好的肉品及時(shí)處理。

(10監(jiān)督員工及時(shí)補(bǔ)貨,不能空排面,并及時(shí)整理排面,使排面始終飽滿整齊。(11主管要引導(dǎo)員工對(duì)顧客熱情服務(wù),微笑服務(wù),教育員工始終堅(jiān)持“一切以顧客為中心”的經(jīng)營理念。要經(jīng)常留意顧客的意見及顧客對(duì)商品的需求,反映給部長(zhǎng)。

(12到吃飯時(shí)間,安排員工輪流吃飯。一定要有員工補(bǔ)貨,站排面。

(13主管要合理安排時(shí)間做文書工作;整理今天的到貨數(shù)量及昨天報(bào)廢資料并記錄三級(jí)帳。對(duì)供應(yīng)商未到貨商品催貨,檢查快訊商品銷量及庫存量,并及時(shí)做出調(diào)整。

(14主管要依排面所需陳列合理安排生產(chǎn)作業(yè),商品要預(yù)做在庫,以備今日或明晨補(bǔ)貨用。

(15對(duì)將要壞掉的肉品安排員工打折處理,不能售賣的肉品要填報(bào)損單報(bào)廢。

2、每周工作:(1作為一名主管,每周要進(jìn)行業(yè)績(jī)檢討,總結(jié)本周實(shí)際業(yè)績(jī),毛利有沒有達(dá)成本周預(yù)估目標(biāo),及時(shí)做出分析及提出下周改善方法。

(2每周要市調(diào)兩次,包括農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及附近超市,調(diào)查對(duì)方的價(jià)格、品質(zhì)、新品項(xiàng)等,并填寫市調(diào)報(bào)告。

(3要負(fù)責(zé)對(duì)商品保質(zhì)檢查,過期商品及時(shí)撤離賣場(chǎng)處理。

每周安排對(duì)大分類進(jìn)行輪流盤點(diǎn),以掌握損耗大小,及時(shí)做出調(diào)整。

3、每月工作:(1主管每月要對(duì)員工考核及評(píng)分,并提報(bào)優(yōu)秀員工。定期對(duì)員工專業(yè)課程培訓(xùn),并排出下月員工出勤表。

(2每月要進(jìn)行安排大盤點(diǎn),做好大盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的追蹤。(3作為主管,最重要的是要寫好每月的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃,要對(duì)上月工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處及上月的業(yè)績(jī)達(dá)成狀況做總結(jié)。要努力完成公司下達(dá)的指標(biāo),只有這樣,作為一名主管才能更快的提升自己。

二、肉品員工工作職責(zé)

營業(yè)前員工工作:(1營業(yè)前員工主要在賣場(chǎng)做準(zhǔn)備工作,上崗前,要閱覽晚班交接的重要事項(xiàng)并及時(shí)處理,對(duì)到貨商品及時(shí)加工處理,使之盡快商品化,并完成所有到貨商品全數(shù)陳列在排面上。

(2要保證排面飽滿。

(3員工要檢查價(jià)簽、POP價(jià)格位置是否正確,促銷商品是否有量感。(4要對(duì)庫房整理,整理時(shí)要按分類、先進(jìn)先出、體積大小、重量輕重來整理。同一分類的要整理在同一區(qū)域,先到商品要擺放在外面,后到貨的商品要擺放在外面,必要時(shí)可填寫到貨日期。對(duì)于體積大、重的商品要擺放在下面,體積小、輕的商品擺放在上面。

(5員工隨時(shí)對(duì)冷柜、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備等清潔衛(wèi)生。要以飽滿的精神狀態(tài)迎接顧客到來。

營業(yè)中員工工作:(1營業(yè)中員工要及時(shí)補(bǔ)貨及整理排面,但補(bǔ)貨時(shí)要注意避開人流高峰期,要以不影響顧客購物為原則。

（2）員工在加工肉品時(shí)，要依排面上所需商品陳列量加工生產(chǎn)，要“預(yù)做在庫”，以備今天 補(bǔ)貨或明晨出排面。（3）要及時(shí)檢查肉品鮮度，不良品及時(shí)處理。（4）當(dāng)商品缺貨時(shí)，及時(shí)告知主管下緊急訂單，每天在主管給供應(yīng)商傳真訂單之前，肉品 員工要檢查商品庫存數(shù)量給主管，供主管下訂單參考。（5）早班下班前，員工要對(duì)冷庫、設(shè)備、刀具、砧板、工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，并就有關(guān)事項(xiàng) 和晚班交接，早班方可下班。（6）晚上，員工要適當(dāng)補(bǔ)貨，適當(dāng)控制陳列量，并對(duì)明天不能再售賣的商品打折處理及報(bào) 廢等，并隨時(shí)收回孤兒。營業(yè)結(jié)束員工工作：（1）營業(yè)結(jié)束后，員工要對(duì)排面上的商品進(jìn)行整理，視需要收回冷庫保鮮。

（2）要對(duì)垃圾進(jìn)行清除，對(duì)設(shè)備、操作間、臥柜等清潔衛(wèi)生，并注意關(guān)閉水、電、收回孤 兒。需特別交待的或解決的問題要留言交待早班去做。

第四篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)及任職資格

重慶光君歌電子科技有限公司

崗核準(zhǔn)：

電 子 工 廠 生 產(chǎn) 部

職

審核：

編制： 位 任 資 格

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格目錄

序號(hào)

崗位名稱

5

生產(chǎn)部長(zhǎng) 生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)內(nèi)勤 設(shè)備、工裝工程師

工藝工程師 8

操作員工

重慶光君歌電子科技有限公司 電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位任職資格

1.專科及以上學(xué)歷;2.電子，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)；

3.五年以上電子制造管理經(jīng)驗(yàn)； 4.熟悉TS16949； 5.懂人事管理；

6.具備他人合作與溝通的能力；

重慶光君歌電子科技有限公司 電子工廠生產(chǎn)部各崗位任職資格

車間主任崗位任職資格

1.專科及以上學(xué)歷;2.電子,機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)；

3.四年以上電子制造管理經(jīng)驗(yàn)； 4.熟悉TS16949； 5.具備過程改善能力；

6.有責(zé)任心，抗壓能力強(qiáng)’

重慶光君歌電子科技有限公司 電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位任職資格

1.中專/高中及以上學(xué)歷;2.電子相關(guān)專業(yè);

3.二年以上電子相關(guān)組裝現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);4.具備較強(qiáng)的組織，溝通,協(xié)調(diào),控制能力;5.較強(qiáng)的執(zhí)行能力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力;6.有責(zé)任心，抗壓能力強(qiáng)； 7.身高要求170cm以上;

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

設(shè)備工裝工程師崗位任職資格

1．專科及以上學(xué)歷;2.機(jī)電一體化專業(yè);

3．具備設(shè)計(jì),制作工裝/檢具/試驗(yàn)設(shè)備的能力；

4.熟悉CAD，Pro-E, CAN等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件;

5.具備機(jī)械，電子線路的識(shí)圖能力； 6． 具備設(shè)備，工裝管理經(jīng)驗(yàn);

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

維修技術(shù)員崗位任職資格

1．?？萍耙陨蠈W(xué)歷；

2．具備一年以上電子產(chǎn)品的修理經(jīng)驗(yàn)；

4．能掌握各種電子元件的電氣特性；

5．能掌握倒車?yán)走_(dá)產(chǎn)品的工作原理；

6．具備現(xiàn)有電子產(chǎn)品的維修處理能力;

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

生產(chǎn)內(nèi)勤崗位任職資格

1． 高中及以上學(xué)歷;2． 具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 3． 有責(zé)任心，心細(xì)； 4． 能熟練運(yùn)用辦公軟件;

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

工藝工程師崗位任職資格

1．專科及以上學(xué)歷；

2．具備一年以上電子產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

3．能掌握各種電子元件的電氣特性；

4．能掌握倒車?yán)走_(dá)產(chǎn)品的工作原理；

5．具備項(xiàng)目過程開發(fā)計(jì)劃制定能力，項(xiàng)目開發(fā)過程監(jiān)控能力；

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

SMT程師崗位任職資格

1．?？萍耙陨蠈W(xué)歷；

2．有5年以上SMT工藝工作經(jīng)驗(yàn)；

3．3年以上機(jī)器維修工作經(jīng)驗(yàn)；

4．熟悉YAMAHA JUKI機(jī)器轉(zhuǎn)線,保養(yǎng),編程調(diào)校和機(jī)器的維修

重慶光君歌電子科技有限公司

電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格

操作員崗位任職資格

1． 中專/高中學(xué)歷； 2． 電子相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 3． 年齡18-30歲； 4． 執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心；

重慶光君歌電子科技有限公司

核準(zhǔn)：

電 子 工 廠 生 產(chǎn) 部

位 職

審核：

編制：崗 責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、制定、修改部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

4、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。

5、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查。

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。

8、負(fù)責(zé)參與業(yè)務(wù)部合同評(píng)審工作

9、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，定期實(shí)行作業(yè)觀察對(duì)技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢閱；

10、組織收集各部門對(duì)工裝、設(shè)備的需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)開發(fā)、制作、驗(yàn)收工裝設(shè)備。

11、負(fù)責(zé)工藝審核、負(fù)責(zé)召集、組織工藝評(píng)審。；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工藝落實(shí)情況；

13、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題并總結(jié)培訓(xùn)

14、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件、資料和記錄的歸口管理并建立資料檔案；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料、入庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；

4、負(fù)責(zé)月底組織車間、班組進(jìn)行盤存并完成盤存報(bào)表；

5、建立治工具資料檔案、持續(xù)更新內(nèi)容，并跟蹤試裝產(chǎn)品完成情況；

6、收集各班組異常聯(lián)絡(luò)卡的收集，統(tǒng)計(jì)各班組異常發(fā)生率及及時(shí)處置率；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲資金的管理；

8、參與各班組培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及培訓(xùn)檔案、資料的收集管理。

9、完成臨時(shí)交付的其它任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前各環(huán)節(jié)的物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤材料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

6、每季度與業(yè)務(wù)部一起對(duì)下一季度的產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出與產(chǎn)能相關(guān)的設(shè)備、人員需求；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常進(jìn)行原因分析、制定糾正、預(yù)防措施；

8、負(fù)責(zé)本車間的各體系績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；

9、負(fù)責(zé)本車間的成本低減計(jì)劃工作的開展；

10、負(fù)責(zé)組織人員達(dá)成品質(zhì)、交期、效率、安全、5S等管理指標(biāo)；

11、組織全員參與、開展設(shè)備、治工具、工裝、的維護(hù)、保養(yǎng)工作；

12、導(dǎo)入及應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，攻克制程瓶頸；

13、貫徹執(zhí)行公司的人才(選，育，用，留)政策;

14、處理各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn);

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、組織各種資源，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織本班組的早會(huì)、培訓(xùn)教育的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作的推進(jìn)；

4、消除公司內(nèi)安全隱患，使每位員工的人身安全有保障；

5、堅(jiān)決擁護(hù)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，提升公司現(xiàn)場(chǎng)的管理水平；

6、提升班組凝聚力；

7、及時(shí)報(bào)告、聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常； 8.處理各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn);設(shè)備工裝工程師崗位職責(zé)

1、根據(jù)需求和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)開發(fā)、制作工裝，負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝需求計(jì)劃的編制并跟進(jìn)；

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，工裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工裝問題的維修；

4、編制工裝、設(shè)備年、月、日保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)要領(lǐng)要求；

5、監(jiān)督生產(chǎn)各班組對(duì)工裝、設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)工作；

6、建立設(shè)備、工裝臺(tái)帳清單。

7、主持新工裝、設(shè)備回廠后驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備，工裝相關(guān)方面的改善與改進(jìn)工作；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編制工作；

10、處理設(shè)備工裝各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn);工藝工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程的跟蹤與維護(hù)

2、編制產(chǎn)品工藝文件，制定標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗工藝，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，設(shè)計(jì)工裝圖紙；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常分析

4、工藝工程師要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況；指導(dǎo)車間一線生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

6、負(fù)責(zé)新品小批試產(chǎn)過程跟蹤，記錄小批試產(chǎn)結(jié)果，提出改善措施；

7、負(fù)責(zé)建立與收集生產(chǎn)部各班經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫；

8、對(duì)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；

9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

操作員工崗位職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)班長(zhǎng)實(shí)際工作安排: 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配工作； 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接工作； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試工作 4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作工作； 5.負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料工作； 6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

生產(chǎn)部副部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)噴漆車間、SMT車間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及生產(chǎn)執(zhí)行情況的監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常進(jìn)行原因分析、制定糾正、預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)主持本部門日常工作及與其他各部門之間的工作協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)按照公司工作計(jì)劃要求，制定本部門工作管理制度、工作計(jì)劃、工作程序和考核辦法，組織實(shí)施工作績(jī)效考核。

6、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂生產(chǎn)工藝部相關(guān)制度、規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書，工藝管理辦法的編制，審核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝監(jiān)督。

9、組織各班組對(duì)新開發(fā)工裝、設(shè)備驗(yàn)證。

10、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，工藝文件的編制，初期現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工藝的改進(jìn)。

12、負(fù)責(zé)各部門下發(fā)的通知、文件、BOM、圖紙簽收與傳達(dá)。

13、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案。

14、制定、實(shí)施本部門的目標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/安全體系在本部門的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

15、負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。

16、處理各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。SMT工程師崗位職責(zé)

1、精通SMT機(jī)器設(shè)備，掌握SMT機(jī)器設(shè)備狀況，并滿足于生產(chǎn)要求

2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的不良現(xiàn)象，進(jìn)行有效的改善和解決及制程異常的處理

3、協(xié)助SMT車間的正常運(yùn)做，維持生產(chǎn)過程質(zhì)量的穩(wěn)定和改善

4、制程人員的教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定和執(zhí)行

5、合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化好各MODEL程式，提高機(jī)器的稼動(dòng)率

6、對(duì)各MODEL，SMD編程調(diào)校和機(jī)器的維修

7、制定保養(yǎng)計(jì)劃，并定期對(duì)各線設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

8、監(jiān)督各技術(shù)員控制好設(shè)備拋料情況，以達(dá)成拋料目標(biāo)

9、新產(chǎn)品的導(dǎo)入跟進(jìn)設(shè)計(jì)問題，提建議改善品質(zhì)及效率，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

10、每月總結(jié)一次本月工作的品質(zhì)達(dá)成狀況

11、參與新品PCB板設(shè)計(jì)、鋼網(wǎng)，治具的合理制作，12、根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT現(xiàn)場(chǎng)操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率

13、處理各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第五篇：超市收貨部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

超市收貨部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2009年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：

1、自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。

2、人員及培訓(xùn)管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會(huì)和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對(duì)公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)本部門發(fā)生的問題，及時(shí)糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。

2009年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項(xiàng)支援工作。

進(jìn)入六月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

制定培訓(xùn)教案，在2009年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。

3、收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。

4、庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭 完，現(xiàn)大庫有96個(gè)BAY，小庫及外庫有87個(gè)BAY。重新對(duì)庫房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求； 進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開箱商品及時(shí)封箱，降低損耗；定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時(shí)整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

庫房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存 量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高 了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常 的掃除，整理。通過經(jīng)理對(duì)庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我們?cè)诠ぷ髦?，?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營成本。

7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收 2123.50 元，日常工作中，磁扣專管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個(gè)，后九月為0.05元/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。

8、設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，但由于地

面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對(duì)小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進(jìn)行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對(duì)損壞的棧板自行進(jìn)行維修。保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長(zhǎng)其使用壽命

9、其他：

l 支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對(duì)庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。l 支援團(tuán)購，對(duì)團(tuán)購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。

l 支援收銀

l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)有問題：

1、庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理

庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。建議：

* 樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫房。

* 樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。* 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。

* 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。* 庫房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫力度

* 對(duì)做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫存即可。* 對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

* 樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。

2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。* 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。

* 加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。

3、執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)

如多次強(qiáng)調(diào)的整庫時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。

隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。

總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。

2010年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：營運(yùn)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識(shí)等。根據(jù)需要隨時(shí)培訓(xùn)，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應(yīng)掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。

2、做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛護(hù)棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。

3、倉庫管理，持之以恒，堅(jiān)持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。

4、嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng)。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。做好各項(xiàng)收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為上級(jí)決策提供依據(jù)。

5、嚴(yán)格按營運(yùn)流程工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。

6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項(xiàng)工作安排。