第一篇：管理提升之“三件法寶”

管理提升之“三大法寶”

（管理提升第二階段動(dòng)員會(huì)有感）

公司管理提升活動(dòng)第二階段工作開始，結(jié)合張總在總結(jié)發(fā)言后提出的三點(diǎn)要求，根據(jù)個(gè)人理解，歸納為管理提升之“三大法寶”，與各位同仁共勉。

一、深刻理解這次活動(dòng)的重大意義（統(tǒng)一思想）。也就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大家要充分認(rèn)識(shí)這次管理提升的重要意義：一是國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要，中國(guó)還處在“大”而“不強(qiáng)”的發(fā)展歷程，要強(qiáng)國(guó)就必須發(fā)展壯大，要發(fā)展就需要管理提升。二是行業(yè)快速發(fā)展需要企業(yè)管理提升，否則將會(huì)被淘汰，從另一方面講，企業(yè)管理提升也是公司思“變”的一項(xiàng)重要舉措，變則發(fā)展，不變則停滯不前，早晚被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓垮。三是公司自身發(fā)展需要管理提升，公司自改革改制以來(lái)，各項(xiàng)制度逐步完善，但執(zhí)行力與執(zhí)行能力欠缺，需要管控能力和管理水平提升，不然，企業(yè)發(fā)展將成為一句空談。所以，要正確理解管理提升活動(dòng)的初衷，達(dá)成共識(shí)，思想上統(tǒng)一非常必要，也非常重要。

二是真抓實(shí)干，趕快行動(dòng)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面（武裝斗爭(zhēng)）。落后就要挨打，落后就要受欺負(fù)，貧窮不是理由、不是借口。“要想有尊嚴(yán)的生活靠不上別人，只能靠我們自己”。這就要求我們靠自己的智慧和能力不斷探索和戰(zhàn)斗，才能成就自己、成就團(tuán)隊(duì)、成就企業(yè)。一是行動(dòng)起來(lái)，建設(shè)強(qiáng)有力的組織體系；二是立即行動(dòng)，制定合理可行的措施與手段，杜絕“重犯”低級(jí)錯(cuò)誤；三是快速行動(dòng)，檢查監(jiān)督結(jié)果、效果，分析不足，修正完善，要把握航向，不能太左，也不能太右；只要大家都“動(dòng)”起來(lái)，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)振興，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有尊嚴(yán)。有尊嚴(yán)，我們才能“挺直腰桿”，才能活出幸福。

三是堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，盡心盡力做好本職工作（黨的建設(shè)）。一方面，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部員工要掌握黨的方針政策，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展之目標(biāo)，堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場(chǎng)，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化政治修養(yǎng)，始終保持清醒的政治頭腦，在思想上、行動(dòng)上堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的方針政策。另一方面，要正確處理個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的利益關(guān)系，深刻理解“一榮俱榮、一損俱損”的道理，樹正氣，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)同，共同做好本職工作。同時(shí)還要打破陳規(guī)陋習(xí)，培育新的企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)、管理提升奠定思想根基。只有這樣，我們的管理提升才不至于浮于表面，不至于流于形式。

總之，只要全體干部員工掌握管理提升之“三大法寶”，企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展，員工幸福指數(shù)就會(huì)上升，公司就會(huì)發(fā)展壯大，在社會(huì)的大潮流中不會(huì)被淘汰。只要全體員工擯棄舊習(xí)，創(chuàng)新工作，公司一定會(huì)管理得到提升，競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

第二篇：三件法寶助我考入北大

三件法寶助我考入北大

我可不是看破紅塵的老者，高中當(dāng)然不可能過(guò)除了學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)的生活，也出去競(jìng)賽，也偷偷戀愛，但也有一些秘密的小兵法。我的目標(biāo)很清晰，就是要考上北大！

競(jìng)賽的樂(lè)趣在過(guò)程而非結(jié)果

曾聽一個(gè)學(xué)理的好友談到競(jìng)賽的樂(lè)趣，他認(rèn)為競(jìng)賽的樂(lè)趣在過(guò)程而不在結(jié)果，享受生活的過(guò)程才是一種真正的樂(lè)趣。

當(dāng)時(shí)很不解，但是后來(lái)仿佛在剎那間明白了個(gè)中道理。

我從高一開始參加企業(yè)決策實(shí)戰(zhàn)模擬（MESE）的比賽，即北京商業(yè)挑戰(zhàn)賽（BBC）和全球商業(yè)挑戰(zhàn)賽（GBC），四五個(gè)人組成一家公司，與其他7家公司，在某種市場(chǎng)宏觀條件下進(jìn)行各公司績(jī)效（MPI）的較量。

回顧備戰(zhàn)比賽和參賽的過(guò)程，從當(dāng)初8家公司中唯一一個(gè)女CEO,到練習(xí)賽上期期的倒數(shù)第一，到一張張寫滿算式的報(bào)表，到與隊(duì)友關(guān)于決策的爭(zhēng)吵，到北京賽的小組第二，到自己的隊(duì)伍成為全球的64強(qiáng)中的一支??

曾問(wèn)過(guò)很多人，在其中最大、最重要的收獲，答案驚人的雷同——認(rèn)識(shí)了一堆哥們兒。還記得大家一起刷夜反復(fù)練習(xí)，置身于個(gè)性迥異而又真誠(chéng)友好的人之間，我突然感到了一種強(qiáng)烈的歸屬感。通過(guò)比賽，不僅學(xué)會(huì)了一些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，學(xué)會(huì)分析報(bào)表，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，更讓我欣慰的是，為此而獲得了遍布北京、上海、廣州及俄羅斯、阿塞拜疆、立陶宛的朋友們。競(jìng)賽帶來(lái)的，不僅僅是榮譽(yù)，還有與人相處的快樂(lè)。

在我的同學(xué)之間，有不少人戴著有色眼鏡來(lái)看待競(jìng)賽，一味地追求著其附加的加分、保送的機(jī)會(huì)，為之削尖了頭，甚至不惜勾心斗角，不惜動(dòng)用父母的各種關(guān)系，我想這樣未免太過(guò)勢(shì)利了點(diǎn)，有些榮譽(yù)只是暫時(shí)的，而有些朋友、有些經(jīng)歷、有些人生道理是一輩子的。

善于權(quán)衡戀愛、學(xué)業(yè)輕重安排好時(shí)間

追逐一個(gè)目標(biāo)，不僅需要一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，還需要來(lái)自各方面的動(dòng)力，動(dòng)力能在你剛想要為自己開脫、放慢腳步的時(shí)候推動(dòng)你繼續(xù)前進(jìn)?；赝业母呷?，那個(gè)約定成為我動(dòng)力中的一股強(qiáng)勁力量。

有個(gè)說(shuō)法稱大學(xué)之前沒(méi)談過(guò)戀愛的人，人生就遺憾了。我不是遺憾的人，我也并不遺憾在高一就加入所謂的“早戀大軍”，因?yàn)槲覀冎g的那個(gè)北大清華的約定在不知不覺(jué)中促使我們都實(shí)現(xiàn)了各自的夢(mèng)想。

父母從上高中起便頻頻與我聊到早戀，同當(dāng)下的許多父母一樣，把一男一女之間的某種較為親昵的關(guān)系說(shuō)得有百害而無(wú)一利。我不敢茍同。

其實(shí)大多數(shù)人在此階段對(duì)異性的喜歡只是單純出于對(duì)其某方面的好感或欣賞，有時(shí)候只是需要一個(gè)互相了解、互相關(guān)心的伙伴，有時(shí)候只是想在無(wú)助、難過(guò)時(shí)找人傾吐或借個(gè)肩膀靠靠。

任何事物都具有兩面性，不得不承認(rèn)，戀愛也有許多弊端，比如卿卿我我耽誤時(shí)間。但戀愛的利弊，我們不應(yīng)逃避，而要正視。（Middle inspirational yuedu.mipang.com）在某種程度上，或許他（她）的一句鼓勵(lì)或祝福勝過(guò)父母的千萬(wàn)句嘮叨。不在少數(shù)的父母?jìng)儗?duì)于此事一概而論的令行禁止，也許會(huì)使某些逆反的孩子走一段彎路。

我的體會(huì)是，身為一個(gè)學(xué)生，權(quán)衡戀愛、學(xué)業(yè)與其他諸多事情，要看重要性。某個(gè)階段，哪個(gè)重要就多給哪部分些時(shí)間與精力。

每個(gè)人都像塊磁鐵，可以把想要的東西吸引過(guò)來(lái)

記得《秘密》中曾提到過(guò)一則吸引力定律。每個(gè)人都像是一塊磁鐵，可以把自己想要的東西吸引過(guò)來(lái)，換句話說(shuō)，就是沒(méi)有做不到，只有想不到。我不知道這個(gè)秘密是否可信，但我相信人在追逐一個(gè)熱望中的目標(biāo)時(shí)，會(huì)迸發(fā)出一種巨大的力量。

為了最大化“目標(biāo)力”對(duì)于我的激勵(lì)作用，我將我的目標(biāo)寫在紙上，貼在各處，幾乎每個(gè)角落都能看到?？看驳膲ι腺N了帶有巨幅照片的北大招生簡(jiǎn)章，桌子上、臺(tái)燈上、書柜門上和梳妝鏡子上，筆袋里、書包里和每個(gè)本、每本書的扉頁(yè)上??種種地方，都寫有諸如“北大，等我”、“加油，未名湖”之類的字樣。這樣的行為可能在你們眼中覺(jué)得是小題大做，甚至現(xiàn)在我自己想來(lái)也覺(jué)得發(fā)笑，但是一種來(lái)自目標(biāo)的力量卻在無(wú)時(shí)無(wú)刻地鞭策著我，引我披荊斬棘，助我蛻變。

其實(shí)秘密也好，吸引力定律也罷，說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，都可將其歸因于目標(biāo)的力量。然而如果這種力量太過(guò)急切，目標(biāo)高不可攀，可能會(huì)使原本向前推動(dòng)的力變?yōu)樽枇ΑＴ谖覀兺ㄍ晒Φ穆飞?，我們?yīng)借用這種力量，但要適量適度。

第三篇：三件法寶 給孩子一生幸福

讓孩子一生幸福的三件法寶

想讓孩子的一生追求什么？

快樂(lè)、幸福和健康，而不是金錢，對(duì)嗎？。

金錢的多少和幸福并不是正相關(guān)的。那為什么還要工作？

工作是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流去更好地生活。是追求人生目標(biāo)的手段，不能本末倒置。輕松地工作和急功近利地工作對(duì)精力和體力的消耗是不同的。當(dāng)耗盡了精力和體力就會(huì)傷害健康，失去快樂(lè)，更不用說(shuō)獲得幸福了。但事實(shí)上，我們這代人是創(chuàng)業(yè)的一代，沒(méi)有幾個(gè)人能做到輕松工作，底子太薄了，沒(méi)有輕松做事的基礎(chǔ)。人人都希望打造一個(gè)持久穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為輕松快樂(lè)幸福的基礎(chǔ)。有人去找工作，成百上千人拼搶一個(gè)公務(wù)員職位。也有人向您一樣選擇創(chuàng)業(yè)。他們敢于冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)更多挑戰(zhàn)，也愿意比普通人付出更多，于是他們得到的比常人多得多。但也在得到金錢和地位的同時(shí)，失去了一些更加重要的東西：身體的健康、家庭的和諧、內(nèi)心的安寧、安全感和對(duì)子女教育的虧欠??

面對(duì)孩子，我們必須重新審視過(guò)去思考未來(lái)，如何讓孩子一生輕松、快樂(lè)和幸福，有所作為？ 這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，想想看：

讓孩子和我們一樣，白手起家，重走“長(zhǎng)征路”嗎？ 讓孩子來(lái)繼承企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去嗎？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿了艱險(xiǎn)，20年后、30年后、50年后將會(huì)如何？ 當(dāng)我們離開了企業(yè)，當(dāng)企業(yè)在歲月的沖蝕下消失，我們還能給后代留下什么？ 再來(lái)看看孩子的現(xiàn)狀：

他有心有能力接手您的企業(yè)嗎？

他對(duì)您所創(chuàng)立的企業(yè)的核心價(jià)值觀認(rèn)同嗎？

即便愿意也能夠接班，如何保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展下去呢？ 經(jīng)過(guò)成熟地思考，我們不難發(fā)現(xiàn)：

今天您所掌控的，未必是孩子將來(lái)能掌控的。您的投資運(yùn)作、您的信用、您的技能、您的經(jīng)驗(yàn)、您的人脈都是無(wú)法傳承和復(fù)制給孩子的。當(dāng)我們不在了，又能給孩子留下什么呢？

我們無(wú)法強(qiáng)迫孩子按照我們的意愿做事，他們自有一套生存法則。能傳承給他們的唯有三件法寶有用： 一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)習(xí)慣和一個(gè)觀念。

一個(gè)基礎(chǔ)指的是穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所謂穩(wěn)健是要持續(xù)、足額、不斷增長(zhǎng)。給孩子一個(gè)基本的生存保證是我們這代人奮斗的意義所在。不為生計(jì)擔(dān)心，沒(méi)有后顧之憂，孩子才會(huì)不怕失敗，充滿斗志，更加從容淡定地面對(duì)紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)。心態(tài)輕松，身體就會(huì)健康，而健康是快樂(lè)和幸福的基礎(chǔ)。股神巴菲特說(shuō)：“我想留給子女的錢，是足以讓他們能夠一展抱負(fù)，而不是多到讓他們最后一事無(wú)成的錢”，一定要留，要留多少，能留多少，和我們自身的能力有關(guān)。但“怎么留”卻是一種智慧的體現(xiàn)。沒(méi)有規(guī)劃一次性留一大筆財(cái)產(chǎn)的做法不妥，持續(xù)穩(wěn)健長(zhǎng)久的現(xiàn)金流才是給孩子真正的基礎(chǔ)。一個(gè)習(xí)慣：

讓孩子養(yǎng)成眾多好習(xí)慣中哪一個(gè)最重要呢？時(shí)刻感恩

感恩是魔法，是匯聚眾人之力成就偉業(yè)的不二選擇，是開心的源泉。充滿了愛的力量，孩子就無(wú)所畏懼，常常收獲喜悅，時(shí)刻感受溫暖和安全，自然會(huì)一生幸福。一個(gè)觀念：

什么樣的人生觀念最重要呢？憂患意識(shí)

“生于憂患，死于安樂(lè)”、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“飽存饑糧”、“未雨綢繆”。一個(gè)民族沒(méi)有憂患意識(shí)就不夠成熟。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有憂患意識(shí)就無(wú)法永續(xù)經(jīng)營(yíng)。一個(gè)人沒(méi)有憂患意識(shí)就無(wú)法安身立命。有了這件法寶，孩子才能在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。讓他人生的航船經(jīng)得起風(fēng)雨、暗礁和漩渦的考驗(yàn)，順利到達(dá)成功的彼岸。

唯有這三件法寶，才能讓孩子擁有純潔的愛，無(wú)限的智慧和無(wú)窮的創(chuàng)造力量。盡情發(fā)揮，全力以赴，在正確的道路上創(chuàng)造更大的屬于他自己的奇跡。

那么，要如何做才能給孩子這三件法寶呢？

足夠的金悅?cè)松K身理財(cái)計(jì)劃，把三件法寶傳給孩子 下面讓我們來(lái)一起看一個(gè)例子：

5歲女孩，購(gòu)買10萬(wàn)保額的金悅?cè)松K身理財(cái)計(jì)劃： 收益預(yù)期：

如果保守按照國(guó)家規(guī)定回報(bào)率預(yù)期：

? 65歲前隔年領(lǐng)取逐年遞增：預(yù)期到50歲累計(jì)107萬(wàn)；65歲累計(jì)281萬(wàn)

? 66歲起每年領(lǐng)取逐年遞增：預(yù)期65歲起每年領(lǐng)取20萬(wàn)起領(lǐng)至88歲到年領(lǐng)取43萬(wàn)。累計(jì)領(lǐng)?。?00萬(wàn)。那么需要投入多少呢？ ? 如果選擇5年投入：每年7.297萬(wàn)元，合計(jì)36.485萬(wàn) ? 如果選擇10年投入：每年3.928萬(wàn)元，合計(jì)39.28萬(wàn) ? 如果選擇20年投入：每年只需2.252萬(wàn)，合計(jì)45.04萬(wàn) 福壽連連的突出特點(diǎn)是：

1.投入短：最短5年，即便選擇20年，相對(duì)到88歲也不算長(zhǎng)。2.見效快：隔年就有回報(bào)，流動(dòng)性好，中途還可以抵押貸款。3.長(zhǎng)期性：最長(zhǎng)可以受益到孩子88歲，是權(quán)力不是義務(wù)。4.收益性：收益有最低保證+超額回報(bào)，每年都持續(xù)遞增 5.安全性：不會(huì)虧本，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)

擁有了金悅?cè)松K身計(jì)劃，就相當(dāng)于把三件法寶一次性給了孩子，讓財(cái)富在您的家族扎根88年。

1.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：每年不多不少源源不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)金流是給孩子在未來(lái)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立足的最好支持。在高峰時(shí)錦上添花，在低谷時(shí)雪中送炭。這種留錢給孩子的方式避免一次性大筆財(cái)產(chǎn)毀了前程。2.感恩的習(xí)慣：每一次從這筆基金中受益，都會(huì)再次確認(rèn)父母的用心良苦和先見之明，并會(huì)把這種感恩傳承下去給他的子孫。因?yàn)榈剿?8歲，都有自己的子孫了，這筆錢還在增值受益。

3.憂患意識(shí)：您的這種安排自身就是憂患意識(shí)的充分體現(xiàn)。行勝于言，隨著歲月的流逝，孩子會(huì)越發(fā)明白規(guī)劃的重要性，更會(huì)為不可知的未來(lái)多做充足的全方位的準(zhǔn)備。這種方式傳承的憂患意識(shí)深入骨髓，代代相傳。

感言

每當(dāng)想到成千上萬(wàn)的企業(yè)家家庭能從金悅?cè)松惺芤嫖业男木蜔o(wú)法再平靜。特別是在這個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)復(fù)興年代，未來(lái)充滿了變數(shù)，確定性是多么彌足珍貴。安全感不可或缺，唯有確認(rèn)性才是安全感的核心。沒(méi)有任何理財(cái)和投資能像金悅?cè)松@樣能保證未來(lái)幾十年本金安全，還有確定持久的回報(bào)。金悅?cè)松皇呛?jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)千載難逢充滿時(shí)代色彩稍縱即逝的機(jī)會(huì)。抓住他，除了永不褪色的紀(jì)念，也是抓住了和共和國(guó)一起終身分享財(cái)富盛宴的機(jī)會(huì)。您能想象出未來(lái)十年到二十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)將發(fā)生怎樣翻天覆地的變化嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)將取得怎樣舉世矚目的成就嗎？中國(guó)人民在這一過(guò)程中將分享多大的收益嗎？此時(shí)，我心潮澎湃，對(duì)那些經(jīng)歷改革開放率先富裕起來(lái)的一代人來(lái)說(shuō)，未來(lái)要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多，能否讓后代高點(diǎn)起步續(xù)寫家族的榮耀和持續(xù)的輝煌，能否讓家族的基因繼續(xù)為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，財(cái)富傳承和長(zhǎng)久規(guī)劃就顯得更為重要了。

在寫這篇文章時(shí)，正趕上再次觀看電影《2012》。可以說(shuō)，金悅就是未來(lái)家庭的方舟，也許感覺(jué)造價(jià)不菲，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難來(lái)臨，沒(méi)有什么能像它一樣讓家人感覺(jué)安全和踏實(shí)。正如美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)：“人壽保險(xiǎn)是唯一的經(jīng)濟(jì)工具，在未來(lái)不可知的日子里，有筆確定可知的錢”。災(zāi)難還沒(méi)有來(lái)臨時(shí)，您必須相信而且要為此付出，危難時(shí)才有被拯救的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在就給家人造一艘方舟吧，時(shí)間不多了。一切是如此簡(jiǎn)單，只需要您做出一個(gè)英明的決定。不是為了我，而是為了家族世代延續(xù)的確定的美好的未來(lái)！

后記：

文中的例子只是用來(lái)理解使用，具體的投資額度可以根據(jù)您的資金狀況量身定做。

第四篇：三件法寶+給孩子一生的幸福

三件法寶 給孩子一生幸福

想讓孩子的一生追求什么？

快樂(lè)、幸福和健康，而不是金錢，對(duì)嗎？。

金錢的多少和幸福并不是正相關(guān)的。那為什么還要工作？ 工作是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流去更好地生活。是追求人生目標(biāo)的手段，不能本末倒置。輕松地工作和急功近利地工作對(duì)精力和體力的消耗是不同的。當(dāng)耗盡了精力和體力就會(huì)傷害健康，失去快樂(lè)，更不用說(shuō)獲得幸福了。但事實(shí)上，我們這代人是創(chuàng)業(yè)的一代，沒(méi)有幾個(gè)人能做到輕松工作，底子太薄了，沒(méi)有輕松做事的基礎(chǔ)。

人人都希望打造一個(gè)持久穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為輕松快樂(lè)幸福的基礎(chǔ)。有人去找工作，成百上千人拼搶一個(gè)公務(wù)員職位。也有人向您一樣選擇創(chuàng)業(yè)。他們敢于冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)更多挑戰(zhàn)，也愿意比普通人付出更多，于是他們得到的比常人多得多。但也在得到金錢和地位的同時(shí)，失去了一些更加重要的東西：身體的健康、家庭的和諧、內(nèi)心的安寧、安全感和對(duì)子女教育的虧欠…… 面對(duì)孩子，我們必須重新審視過(guò)去思考未來(lái)，如何讓孩子一生輕松、快樂(lè)和幸福，有所作為？ 這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，想想看：

讓孩子和我們一樣，白手起家，重走“長(zhǎng)征路”嗎？ 讓孩子來(lái)繼承企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去嗎？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿了艱險(xiǎn)，20年后、30年后、50年后將會(huì)如何？ 當(dāng)我們離開了企業(yè)，當(dāng)企業(yè)在歲月的沖蝕下消失，我們還能給后代留下什么？

再來(lái)看看孩子的現(xiàn)狀： 他有心有能力接手您的企業(yè)嗎？

他對(duì)您所創(chuàng)立的企業(yè)的核心價(jià)值觀認(rèn)同嗎？

即便愿意也能夠接班，如何保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展下去呢？

經(jīng)過(guò)成熟地思考，我們不難發(fā)現(xiàn)：

今天您所掌控的，未必是孩子將來(lái)能掌控的。您的投資運(yùn)作、您的信用、您的技能、您的經(jīng)驗(yàn)、您的人脈都是無(wú)法傳承和復(fù)制給孩子的。當(dāng)我們不在了，又能給孩子留下什么呢？

我們無(wú)法強(qiáng)迫孩子按照我們的意愿做事，他們自有一套生存法則。能傳承給他們的唯有三件法寶有用： 一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)習(xí)慣和一個(gè)觀念。

一個(gè)基礎(chǔ)指的是穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所謂穩(wěn)健是要持續(xù)、足額、不斷增長(zhǎng)。給孩子一個(gè)基本的生存保證是我們這代人奮斗的意義所在。不為生計(jì)擔(dān)心，沒(méi)有后顧之憂，孩子才會(huì)不怕失敗，充滿斗志，更加從容淡定地面對(duì)紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)。心態(tài)輕松，身體就會(huì)健康，而健康是快樂(lè)和幸福的基礎(chǔ)。股神巴菲特說(shuō)：“我想留給子女的錢，是足以讓他們能夠一展抱負(fù)，而不是多到讓他們最后一事無(wú)成?！?錢，一定要留，要留多少，能留多少，和我們自身的能力有關(guān)。但“怎么留”卻是一種智慧的體現(xiàn)。沒(méi)有規(guī)劃，一次性留一大筆財(cái)產(chǎn)的做法不妥，持續(xù)穩(wěn)健長(zhǎng)久的現(xiàn)金流才是給孩子真正的基礎(chǔ)。一個(gè)習(xí)慣：

讓孩子養(yǎng)成眾多好習(xí)慣中哪一個(gè)最重要呢？時(shí)刻感恩

感恩是魔法，是匯聚眾人之力成就偉業(yè)的不二選擇，是開心的源泉。充滿了愛的力量，孩子就無(wú)所畏懼，常常收獲喜悅，時(shí)刻感受溫暖和安全，自然會(huì)一生幸福。一個(gè)觀念：

什么樣的人生觀念最重要呢？憂患意識(shí)

“生于憂患，死于安樂(lè)”、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“飽存饑糧”、“未雨綢繆”。一個(gè)民族沒(méi)有憂患意識(shí)就不夠成熟。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有憂患意識(shí)就無(wú)法永續(xù)經(jīng)營(yíng)。一個(gè)人沒(méi)有憂患意識(shí)就無(wú)法安身立命。有了這件法寶，孩子才能在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。讓他人生的航船經(jīng)得起風(fēng)雨、暗礁和漩渦的考驗(yàn)，順利到達(dá)成功的彼岸。

唯有這三件法寶，才能讓孩子擁有純潔的愛，無(wú)限的智慧和無(wú)窮的創(chuàng)造力量。盡情發(fā)揮，全力以赴，在正確的道路上創(chuàng)造更大的屬于他自己的奇跡。

那么，要如何做才能給孩子這三件法寶呢？

購(gòu)買足夠的福壽連連終身理財(cái)計(jì)劃，把三件法寶傳給孩子 下面讓我們來(lái)一起看一個(gè)例子：

10歲男孩，購(gòu)買200萬(wàn)保額的福壽連連終身理財(cái)計(jì)劃： ? 每年能獲得最少10萬(wàn)元的收益（合同保證隔年領(lǐng)取20萬(wàn)）? 10萬(wàn)元以上還有超額回報(bào)，復(fù)利增長(zhǎng)抵御通脹（合同保證）? 可以最長(zhǎng)持續(xù)受益到他88歲（合同保證）? 本金安全增值，身故或滿期時(shí)返還（合同保證）收益預(yù)期：

如果保守按照國(guó)家規(guī)定的中檔回報(bào)率預(yù)期：

? 每年領(lǐng)取的逐年遞增：預(yù)期到50歲累計(jì)600萬(wàn)；60歲累計(jì)850萬(wàn)；70歲時(shí)累計(jì)1172萬(wàn)；88歲時(shí)累計(jì)1959萬(wàn)

? 本金也在逐年增值：預(yù)期到50歲時(shí)是774萬(wàn)；60歲時(shí)是1103萬(wàn)；70歲時(shí)是1581萬(wàn)，88歲時(shí)是3126萬(wàn)。

那么需要投入多少呢？

? 如果選擇5年投入：每年106.6萬(wàn)元，合計(jì)530.3萬(wàn) ? 如果選擇10年投入：每年58.1萬(wàn)元，合計(jì)581萬(wàn) ? 如果選擇20年投入：每年只需34.48萬(wàn)，合計(jì)689.6萬(wàn)

福壽連連的突出特點(diǎn)是：

1.投入短：最短5年，即便選擇20年，相對(duì)到88歲也不算長(zhǎng)。2.見效快：隔年就有回報(bào)，流動(dòng)性好，中途還可以抵押貸款。3.長(zhǎng)期性：最長(zhǎng)可以受益到孩子88歲 4.收益性：收益有最低保證10%+超額回報(bào)，每年都持續(xù)遞增 5.安全性：不會(huì)虧本，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn) 6.企業(yè)破產(chǎn)不追償 7.婚姻財(cái)產(chǎn)不分割 8.不繳稅

擁有了福壽連連終身計(jì)劃，就相當(dāng)于把三件法寶一次性給了孩子。1.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：每年不多不少源源不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)金流是給孩子在未來(lái)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立足的最好支持。在高峰時(shí)錦上添花，在低谷時(shí)雪中送炭。這種留錢給孩子的方式避免一次性大筆財(cái)產(chǎn)毀了前程。

2.感恩的習(xí)慣：每一次從這筆基金中受益，都會(huì)再次確認(rèn)父母的用心良苦和先見之明，并會(huì)把這種感恩傳承下去給他的子孫。因?yàn)榈剿?8歲，都有自己的子孫了，這筆錢還在增值受益。3.憂患意識(shí)：您的這種安排自身就是憂患意識(shí)的充分體現(xiàn)。行勝于言，隨著歲月的流逝，孩子會(huì)越發(fā)明白規(guī)劃的重要性，更會(huì)為不可知的未來(lái)多做充足的全方位的準(zhǔn)備。這種方式傳承的憂患意識(shí)深入骨髓，代代相傳。

退市感言

每當(dāng)想到成千上萬(wàn)的企業(yè)家家庭能從福壽連連中受益我的心就無(wú)法再平靜。特別是在這個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)復(fù)興年代，未來(lái)充滿了變數(shù)，確定性是多么彌足珍貴。安全感不可或缺，唯有確認(rèn)性才是安全感的核心。沒(méi)有任何理財(cái)和投資能像福壽連連這樣能保證未來(lái)幾十年本金安全，還有確定持久的回報(bào)。福壽連連即將退市了，我們失去的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)千載難逢充滿時(shí)代色彩稍縱即逝的機(jī)會(huì)。抓住他，除了永不褪色的紀(jì)念，也是抓住了和共和國(guó)一起終身分享財(cái)富盛宴的機(jī)會(huì)。您能想象出未來(lái)十年到二十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)將發(fā)生怎樣翻天覆地的變化嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)將取得怎樣舉世矚目的成就嗎？中國(guó)人民在這一過(guò)程中將分享多大的收益嗎？此時(shí)，我心潮澎湃，對(duì)那些經(jīng)歷改革開放率先富裕起來(lái)的一代人來(lái)說(shuō)，未來(lái)要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多，能否讓后代高點(diǎn)起步續(xù)寫家族的榮耀和持續(xù)的輝煌，能否讓家族的基因繼續(xù)為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，財(cái)富傳承和長(zhǎng)久規(guī)劃就顯得更為重要了。

在寫這篇文章時(shí)，正趕上電影《2012》放映?？梢哉f(shuō)，福連就是未來(lái)家庭的方舟，也許感覺(jué)造價(jià)不菲，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難來(lái)臨，沒(méi)有什么能像它一樣讓家人感覺(jué)安全和踏實(shí)。正如美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)：“人壽保險(xiǎn)是唯一的經(jīng)濟(jì)工具，在未來(lái)不可知的日子里，有筆確定可知的錢”。災(zāi)難還沒(méi)有來(lái)臨時(shí)，您必須相信而且要為此付出，危難時(shí)才有被拯救的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在就給家人造一艘方舟吧，時(shí)間不多了。一切是如此簡(jiǎn)單，只需要您做出一個(gè)英明的決定。不是為了我，而是為了家族世代延續(xù)的確定的美好的未來(lái)！

后記：

文中的例子只是用來(lái)理解使用，具體的投資額度可以根據(jù)您的資金狀況量身定做。

第五篇：用好三件法寶,推動(dòng)事要解決

用“三件法寶 ” 求事要解決

——恩施市開展“市委書記大接訪”活動(dòng)成果調(diào)研報(bào)告

開展縣（市）委書記“大接訪”活動(dòng)，既是踐行黨的宗旨、密切黨和政府與人民群眾血肉聯(lián)系的必然要求，也是關(guān)注和改善民生、構(gòu)建和諧社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。在活動(dòng)中，恩施市緊緊圍繞“事要解決”這一目標(biāo)，不僅堅(jiān)持把“大接訪”活動(dòng)作為服務(wù)全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局、維護(hù)廣大人民群眾根本利益的“一把手”工程來(lái)抓，同時(shí)堅(jiān)持用感情、責(zé)任和紀(jì)律去對(duì)待群眾的各種訴求，做過(guò)細(xì)的群眾工作，切實(shí)做到對(duì)群眾的訴求不怠慢，對(duì)執(zhí)行法律政策不突破，對(duì)違法上訪行為不含糊。僅2008年，全市共受理來(lái)信來(lái)訪總量1000件。其中來(lái)訪715批/3352人次（初訪618批/2296人次、重訪97批/1256人次，個(gè)體訪608批/966人次、集體訪107批2586人、初訪辦結(jié)率95%，重訪辦結(jié)率84%）。來(lái)信總量285件。（初信131件，重信47件、一信多投107件、初信辦結(jié)率94%，重信辦結(jié)率57.4%）。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共接訪20次，接待上訪群眾470批/1120人次，其中現(xiàn)場(chǎng)解決223批658人次，簽批247批462人次，辦結(jié)率達(dá)96%。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共閱批群眾來(lái)信478件，其中市委書記譚文驕閱批179件，市長(zhǎng)秦斌閱批181件，市級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)閱批118件，辦結(jié)率為90%。通過(guò)開展“市委書記大接訪”活動(dòng)，1 在落實(shí)“事要解決”的要求上狠下功夫，解決一批重信重訪、疑難信訪問(wèn)題取得了新的突破。現(xiàn)將調(diào)研成果匯報(bào)如下：

一、念真經(jīng) 大員上陣 認(rèn)真開展市鄉(xiāng)兩級(jí)大接訪活動(dòng) 高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)。省委辦公廳《關(guān)于開展縣（市）委書記大接訪活動(dòng)的方案》下發(fā)后，市委、市政府高度重視，立即召開了市委常委會(huì)，專門聽取了全市信訪形勢(shì)及維穩(wěn)工作情況匯報(bào)，專題研究了全市的信訪工作，對(duì)開展好“市委書記大接訪”活動(dòng)的重要意義形成了共識(shí)，并對(duì)“市委書記大接訪”活動(dòng)進(jìn)行了部署，明確了以市委常委、市委辦公室主任、市集處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李敏同志為組長(zhǎng)、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）黨委書記、20個(gè)市直單位“一把手”為成員的市委書記大接訪活動(dòng)協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)我市“市委書記大接訪”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦檢查工作，結(jié)合我市實(shí)際及時(shí)制定并下發(fā)了《恩施市關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)干部下訪活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了相關(guān)責(zé)任及要求，使大接訪活動(dòng)做到了有章可循。2008年6月下旬以來(lái)的20天內(nèi)，先后召開了6次信訪專題會(huì)議。6.28電視電話會(huì)議后，市委常委召開7次會(huì)議專題研究部署信訪工作。7月14日又召開了全市信訪工作會(huì)議，在家的“四大家”領(lǐng)導(dǎo)（28人）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市直單位主要負(fù)責(zé)人147人參加了會(huì)議。會(huì)議就認(rèn)真貫徹6.28電視電話會(huì)議精神作了安排部署。8月8日上午，全市又召開了“迎奧運(yùn)，保穩(wěn)定”工作會(huì)議，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委書記及分管信訪工作領(lǐng)導(dǎo)、市直一級(jí)單位、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人 共190人參加會(huì)議，我就作好奧運(yùn)會(huì)期間穩(wěn)定工作、妥善處理好外國(guó)記者采訪等問(wèn)題作了全面部署安排。精心組織，確保大接訪活動(dòng)開展取得實(shí)效。按照“市委書記大接訪”活動(dòng)啟動(dòng)儀式接訪方案和《恩施市關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我市4月15日正式啟動(dòng)了“市委書記大接訪”儀式，并提前五天對(duì)大接訪活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行了公示，并連續(xù)在《恩施日?qǐng)?bào)》、《恩施晚報(bào)》、恩施電視臺(tái)、中國(guó)硒都網(wǎng)等媒體上發(fā)布公告，明確了大接訪的時(shí)間、地點(diǎn)、接訪領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)事項(xiàng)，使大接訪活動(dòng)做到了家喻戶曉。4月15日上午8時(shí)，恩施市市委書記大接訪活動(dòng)啟動(dòng)儀式在市體育中心舉行，由于來(lái)訪群眾較多，我們根據(jù)群眾反映的問(wèn)題分設(shè)了包括綜合、勞動(dòng)社會(huì)保障、城市建設(shè)與管理、涉法涉訴、企事業(yè)改制、三農(nóng)問(wèn)題、教育衛(wèi)生七個(gè)接待組，成員單位為相關(guān)市直單位一把手。在接訪時(shí)按照登記、分類、接待、勸返的工作流程，由市委書記譚文驕同志接待，根據(jù)反映的問(wèn)題，由譚書記當(dāng)場(chǎng)解決，同時(shí)也批轉(zhuǎn)相關(guān)接待組予以具體接待。當(dāng)天的大接訪活動(dòng)一直持續(xù)到晚上9點(diǎn)結(jié)束，共接訪群眾125批/359人次，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)接待，現(xiàn)場(chǎng)解決59批/246人次，閱批交辦66批/113人次，對(duì)閱批所有案件均實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包案。搞好排查，落實(shí)包案。首先進(jìn)一步完善排查化解機(jī)制。各單位按照“四個(gè)不漏掉”（不漏掉一個(gè)單位、不漏掉一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不漏掉一個(gè)人員、不漏掉一個(gè)問(wèn)題）的要求，開展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的大排查。全年共排查出不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛188批，對(duì)于排查 3 出來(lái)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素逐一建立臺(tái)帳，逐一責(zé)任到人，逐一明確化解時(shí)限，并區(qū)分情況按照下列原則予以處理：即一般的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素實(shí)行就地化解；重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素按照“五個(gè)一”和“五包責(zé)任制”的要求，落實(shí)到位；對(duì)有可能造成重大影響的問(wèn)題簽訂了責(zé)任狀。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行了“日?qǐng)?bào)告”制度。做到有情況報(bào)情況，無(wú)情況報(bào)平安。

二、用真情 零距接觸 深入基層與信訪群眾溝通感情 對(duì)群眾的訴求，決不能怠慢。大接訪活動(dòng)以后，恩施市要求市、鄉(xiāng)、村三級(jí)，各個(gè)部門、各個(gè)單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，高度重視群眾的訴求，把群眾反映的問(wèn)題當(dāng)作大事，對(duì)每一件訴求都按假定是合理的去對(duì)待，用感情去對(duì)待，用責(zé)任去對(duì)待，用紀(jì)律去對(duì)待。不麻痹、不麻木、不敷衍。對(duì)每個(gè)問(wèn)題都及時(shí)答復(fù)，能解決的按照政策解決，不能解決的做好宣傳解釋工作，對(duì)一些訴求合理但不合法的上訪對(duì)象，從救助層面主動(dòng)關(guān)心、幫助解決他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，真正做到既不欠政策帳，又不欠感情帳。對(duì)重要信訪問(wèn)題，一時(shí)不能解決的，明確包案領(lǐng)導(dǎo)和專班限時(shí)調(diào)查解決。與群眾面對(duì)面交談，決不欠感情帳。按照《恩施市關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動(dòng)實(shí)施方案》要求，全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）認(rèn)真開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)書訪大接訪活動(dòng)，接待時(shí)間與市委書記大接訪同步進(jìn)行。面對(duì)面、零距離地與信訪群眾溝通，解決本轄區(qū)、本部門的疑難信訪復(fù)雜問(wèn)題。全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委書記大接訪活動(dòng)中共接待上訪群眾87批396人次。在接待上訪群眾的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)與群眾采取 4 零距離接觸，面對(duì)面的溝通。市“四大家”28位領(lǐng)導(dǎo)、市直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中下訪三次以上，下訪到群眾家里共計(jì)1500余人次。市委書記譚文驕同志在全國(guó)“兩會(huì)”期間帶領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連夜趕到富爾山林場(chǎng)群訪現(xiàn)場(chǎng)，與林場(chǎng)改制人員交心談心、溝通思想感情，通過(guò)一通宵的工作最終穩(wěn)控了局面。通過(guò)市、鄉(xiāng)、村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的下訪溝通活動(dòng)，溫暖了上訪群眾的心。

三、動(dòng)真格，落實(shí)市鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)防，建立信訪工作責(zé)任追究機(jī)制

落實(shí)市鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)防，建立信訪工作責(zé)任追究機(jī)制。根據(jù)我市山大人稀，路途遙遠(yuǎn)、群眾上訪難的問(wèn)題，市集處領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將大接訪統(tǒng)一延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、市直部門和村，將市鄉(xiāng)村三級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)接訪時(shí)間統(tǒng)一固定在每月15日。敏感時(shí)期，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)每月保證兩次信訪接待日，其他工作日保證一名市鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)接訪。開門大接訪，要讓群眾“說(shuō)”。我市鄉(xiāng)村三級(jí)信訪部門根據(jù)信訪群眾反映的突出問(wèn)題開展部門專題大接訪活動(dòng)，分門別類統(tǒng)一分解到相關(guān)部門。每月集中組織一次市直部門“一把手”大接訪活動(dòng)或約訪，明確部門職責(zé)。市委書記譚文驕同志后來(lái)感慨地說(shuō)：“只有明確了職責(zé)，開門接訪讓群眾說(shuō)，才能達(dá)到大接訪的目的。”集中力量開展信訪工作“回頭看”活動(dòng)，要使有權(quán)處理部門在解決問(wèn)題上“改”。各責(zé)任單位要對(duì)重點(diǎn)突出、排查穩(wěn)控、接訪勸返、包保化解、宣傳引導(dǎo)和依法處理等方面的內(nèi)容進(jìn)行回頭看。本著缺什么、補(bǔ) 5 什么的原則，及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真整改。通過(guò)市鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)防，做到接訪同步，情況互通，上下聯(lián)動(dòng)，部門聯(lián)動(dòng)，答復(fù)口徑一致，極大地方便信訪群眾，加快信訪問(wèn)題處理的速度，提高接訪效率，加大化解信訪問(wèn)題力度，有效克服上下之間上動(dòng)下不動(dòng)，部門之間你動(dòng)我不動(dòng)的現(xiàn)象，從而減少越級(jí)上訪和非正常上訪，使有權(quán)處理部門在解決問(wèn)題上“改”出效果。嚴(yán)格責(zé)任追究，突出一個(gè)字“嚴(yán)”。市委書記譚文驕同志在全市大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)：不管是哪個(gè)地方、哪個(gè)單位，凡是出現(xiàn)對(duì)群眾反映的問(wèn)題不理不睬、推諉扯皮或敷衍塞責(zé)造成群眾利益受損引發(fā)嚴(yán)重后果的；對(duì)信訪問(wèn)題該解決未解決留下群體性事件隱患的；對(duì)履行職責(zé)不力、工作極端不負(fù)責(zé)引發(fā)群體性上訪的；對(duì)無(wú)理纏訪鬧訪處理不到位，造成重大社會(huì)影響的，都要嚴(yán)格追究責(zé)任。2008年，市委、市政府對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)和一個(gè)辦事處不及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)做信訪人的勸訪工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了通報(bào)。嚴(yán)格了責(zé)任追究，使責(zé)任單位處理、解決信訪問(wèn)題的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、懷真心，不厭其煩，切實(shí)維護(hù)奧運(yùn)會(huì)期間社會(huì)穩(wěn)定

2008年來(lái)，恩施市信訪工作取得了很大成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間我市非正常上訪為零的目標(biāo)。但前期不穩(wěn)定因素仍然存在，北京奧運(yùn)會(huì)前后群眾進(jìn)京上訪的問(wèn)題不容忽視，老知青等群訪、老戶纏訪問(wèn)題比較突出。老知青等“老大難”信訪問(wèn)題涉及人員眾多，政策性強(qiáng)，處理和穩(wěn)控的難度大，稍有不慎就會(huì)激化矛盾，釀成事端。市委、市政府高度重視，把“事要解決”提高到治本之策的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，千方百計(jì)做好 6 奧運(yùn)會(huì)期間可能出現(xiàn)的進(jìn)京赴省上訪問(wèn)題。雖然老知青問(wèn)題從程序上已經(jīng)終結(jié)，但信訪人仍然不息訪罷訴，長(zhǎng)期上訪不止。特別是每月市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待日，他們均聚集百人以上集體上訪、纏訪，要求市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)接訪并解決問(wèn)題，信訪人的行為，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)辦公秩序和信訪秩序。為此，市委、政府決定由市委常委、市委辦公室主任、市集處辦主任李敏帶隊(duì)就老知青反映的問(wèn)題于9月4日向省集處辦作了專題匯報(bào)，但是省政府就為老知青購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的問(wèn)題還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)政策，老知青稱將通過(guò)不斷上訪向市政府施加壓力，要求市政府出臺(tái)相關(guān)政策，為其購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。10月6日，我市老知青又聚集70多人在市政府群體上訪，市政府及時(shí)組織相關(guān)單位接待了上訪老知青。市長(zhǎng)秦斌當(dāng)即召開市集處領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并決定由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，再次到省就老知青要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題向省集處辦、省信訪局專題匯報(bào)，爭(zhēng)取政策。同時(shí)要求老知青選出代表按信訪程序到省信訪局反映合理訴求。10月19日，市長(zhǎng)秦斌、市委常委、市委辦公室主任李敏、市委辦公室副主任蔡萬(wàn)高、市信訪局局長(zhǎng)熊云成陪同簡(jiǎn)易柱、權(quán)松林、代尚明三位知青代表到省信訪局反映老知青問(wèn)題。省信訪局、省勞動(dòng)廳三位處長(zhǎng)接待了老知青上訪代表并口頭答復(fù)，老知青問(wèn)題屬全省帶共性的問(wèn)題，也是一個(gè)政策性極強(qiáng)的問(wèn)題，省委、省政府高度重視，正在著手研究解決老知青問(wèn)題。老知青問(wèn)題在2009年3月得以妥善解決。事后，老知青說(shuō)，市委、市政府是在真心實(shí)意為我們解決問(wèn)題，我們心服也佩服！

五、求真績(jī)，不惜斥資，全力做好重信重訪專項(xiàng)治理工作 開展市委書記大接訪活動(dòng)集中解決了一些群眾反映強(qiáng)烈的突出的問(wèn)題，在增強(qiáng)宗旨意識(shí)、改進(jìn)作風(fēng)、密切黨群關(guān)系等方面都發(fā)揮積極作用，呈現(xiàn)出良的社會(huì)效益。2008年來(lái)，來(lái)信來(lái)訪總量161批次，重信64件次、重訪97批次。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案71件，已解決66件。重信重訪專項(xiàng)治理工作取得了新的突破。恩施市在財(cái)力十分緊張的情況下，拿出3000多萬(wàn)元解決了一批重點(diǎn)突出信訪問(wèn)題。首先是處置原棉織廠資產(chǎn)解決職工養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，落實(shí)資金310萬(wàn)元，解決了長(zhǎng)達(dá)五年沒(méi)有解決的信訪積案問(wèn)題，贏得了信訪人的好評(píng)；第二是處理耿家坪村200多戶被征地戶要求落實(shí)70%林地補(bǔ)償費(fèi)問(wèn)題，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，專題研究解決辦法，最后組織1200多萬(wàn)元資金，解決了70%林地補(bǔ)償費(fèi)問(wèn)題，上訪群眾十分滿意；第三是解決六角亭街道辦事處上訪群眾張恩萍信訪問(wèn)題。張恩萍在大接訪中反映因煤氣爆炸造成毀容，丈夫也因此與她離婚，現(xiàn)小孩已上大學(xué)，家庭就靠她打臨時(shí)工維持生活，面部后期治療還需大筆醫(yī)療費(fèi)用，生活非常困難。在接訪過(guò)程中，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)蔡平與張恩萍面對(duì)面溝通，認(rèn)真聽取她的訴求，立即召集六角亭街道辦事處、市民政局等單位，核實(shí)了相關(guān)情況，要求市民政局按程序以大病救助的方式，解決了5000元的醫(yī)療費(fèi)用。這個(gè)結(jié)果讓張恩萍感動(dòng)得熱淚盈眶。第四是市政府千方百計(jì)籌措資金1035萬(wàn)元解決全市教師待遇問(wèn)題；第五是政府拿出60多萬(wàn)元資金解決大龍?zhí)稁?kù)區(qū)失地農(nóng)民生活困難問(wèn)題；第六是政府拿出800多萬(wàn)元資金解決了集體醫(yī)生有關(guān)待遇問(wèn)題。2008年來(lái)，恩施市不惜在財(cái)政十分緊張 的情況下，拿出3000多萬(wàn)元資金處理重信重訪問(wèn)題取得了新的突破。

恩施市以開展 “市委書記大接訪”活動(dòng)為契機(jī)，用“三件法寶”推動(dòng)事要解決上取得新突破，與2007年相比，全市2008年實(shí)現(xiàn)了“三降、一無(wú)、一突破”的目標(biāo)，即集體訪下降2%，越級(jí)訪下降20.3%，進(jìn)京非正常上訪下降17%、無(wú)群體性事件發(fā)生、突出信訪問(wèn)題化解率達(dá)92%，迎得了省、州信訪工作督查組、檢查組的充分肯定。恩施市信訪形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

青干班學(xué)員蔡世勇 2009年11月9日