第一篇：論建筑工程施工的成本控制

論建筑工程施工的成本控制

摘要：在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文分析了成本控制的重要性，探討了建筑工程施工成本的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程重要性成本控制措施

中圖分類號(hào)：tu761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目施工成本的高低，直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)管理水平，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要地位，工程項(xiàng)目施工成本也是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，因此，施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工成本控制。只有充分利用生產(chǎn)要素的市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效益，把施工成本控制在一個(gè)合理的水平上，才能保證工期和施工質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)整體競爭力。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制，除了以上所介紹的控制措施外，還可以采取設(shè)定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)控制及重點(diǎn)監(jiān)控等方法進(jìn)行控制，其目的都是在滿足工程承包合同條款要求的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。

二、建筑工程施工成本的控制措施

1、施工人員的組織及人工成本的控制

（1）施工人員的組織。a.對(duì)參加施工人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。b.對(duì)所有施工人員要根據(jù)工程性質(zhì)和施工人員的技術(shù)進(jìn)行分類,便于控制。c.對(duì)申報(bào)技術(shù)工人的人員要進(jìn)行技術(shù)考核, 對(duì)不合格的要進(jìn)行培訓(xùn), 堅(jiān)決杜絕不合格的技術(shù)工人上崗作業(yè)。d.要制定好工程施工的規(guī)章制度, 并印發(fā)給每位施工人員。施工中要進(jìn)行定期或者不定期的檢查, 了解施工人員對(duì)制度的理解和執(zhí)行情況。

（2）人工費(fèi)的控制。a.根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量, 并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組, 進(jìn)行包干控制;b.要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平, 合理進(jìn)行勞動(dòng)組織, 減少和避免無效勞動(dòng), 提高勞動(dòng)效率, 精減人員;c.對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費(fèi)。

2、材料成本的控制

（1）材料專人負(fù)責(zé)制。根據(jù)工程規(guī)模, 材料的數(shù)量和規(guī)格, 施工場(chǎng)地的大小等來安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制?？刂苾?nèi)容為材料的名稱、數(shù)量和規(guī)格, 材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)手人, 材料庫存的定期檢查和報(bào)表, 材料的定期安全檢查等。

（2）材料的采購規(guī)劃制。材料的購買人要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行, 既不要大量地存放材料, 同時(shí)又要確保工程的正常施工。

（3）材料用量和材料價(jià)格控制。首先, 材料用量的控制包括: a.堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量, 實(shí)行限額領(lǐng)料制度;b.改進(jìn)施工技術(shù), 推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;c.在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上, 力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;d.認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收, 并堅(jiān)持余料回收, 降低材料消耗水平;e.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 合理堆放, 減少搬運(yùn), 降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。其次, 材料價(jià)格控制包括: a.買價(jià)控制: 通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下, 貨比三家, 擇優(yōu)購料;b.運(yùn)費(fèi)控制: 合理組織運(yùn)輸, 就近購料, 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法, 以降低運(yùn)輸成本;c.考慮資金、時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用, 合理確定進(jìn)貨批量和批次, 盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（4）材料質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是施工企

業(yè)的生命線, 要確保工程質(zhì)量, 先從原材料抓起?？刂圃牧腺|(zhì)量應(yīng)注意以下幾點(diǎn): a.要對(duì)所購材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,并讓其出示有關(guān)的產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)單等;b.重要材料(如鋼材、水泥等), 施工單位要進(jìn)行重點(diǎn)試驗(yàn), 對(duì)不合格的產(chǎn)品, 堅(jiān)決拒絕使用;c.在材料的裝運(yùn)卸過程中, 要有專人監(jiān)督和檢查, 確保材料優(yōu)質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、設(shè)備成本的控制

（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制: 對(duì)工程所需要的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要有專人進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行, 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地、徹底地進(jìn)行維修。

（2）設(shè)備運(yùn)行控制: a.設(shè)備要安排專人負(fù)責(zé)控制。b.合理的設(shè)備運(yùn)行控制制度, 是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。

4、質(zhì)量及合同控制

（1）加強(qiáng)質(zhì)量控制并控制返工率。在施工過程中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新” 的質(zhì)量方針, 各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé), 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和控制工作, 采取防范措施, 消除質(zhì)量通病, 做到工程一次成型, 一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（2）加強(qiáng)合同控制。合同控制是施工企業(yè)控制的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同控制的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修日結(jié)束止, 尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同控制, 密切注意施工方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方索賠。

5、施工成本財(cái)務(wù)控制

（1）資金的合理運(yùn)用。工程的施工需要大量的資金, 而工程款的支付要根據(jù)工程進(jìn)度來進(jìn)行。如何運(yùn)用好資金要做好以下幾點(diǎn): a.要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)安排工程的施工總進(jìn)度表操作。b.財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表, 制訂

出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表。c.購買材料要與生產(chǎn)廠家訂好貨款合同書。合同一定要有質(zhì)量保證條款, 保證金為貨款的10%左右為宜。d.人工費(fèi)是工程總投資的一個(gè)重要組成部分。

（2）報(bào)賬與獎(jiǎng)罰。報(bào)賬是工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際總投資和資金運(yùn)用表, 與財(cái)會(huì)人員共同控制、運(yùn)用資金的一種重要手段。為了使報(bào)賬工作既嚴(yán)格又靈活, 必須做到: a.資金的使用必須要有計(jì)劃。b.報(bào)賬必須要有“三支筆” , 財(cái)會(huì)人員才能給予報(bào)賬。第一支筆是經(jīng)辦人簽名, 第二支筆是保管人要簽名, 第三支筆是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核確認(rèn)無誤后才給予簽名。c.財(cái)會(huì)人員要根據(jù)工程的規(guī)模, 制定一個(gè)工程量及資金運(yùn)用的計(jì)劃報(bào)表。獎(jiǎng)罰是對(duì)施工人員努力工作, 積極開拓進(jìn)取, 技術(shù)上大膽革新的激勵(lì)。要使獎(jiǎng)罰得到最好的效果, 必須做到: a.獎(jiǎng)罰要公平。b.要有充分的民主性和透明度。c.要為所有的施工人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等和公平競爭的條件。d.獎(jiǎng)勵(lì)要有激勵(lì)性。e.對(duì)在施工中給工程的質(zhì)量造成影響的, 或者是造成重大經(jīng)濟(jì)損失的, 要根據(jù)獎(jiǎng)罰制度堅(jiān)決給予處罰。

6、其他成本的控制

其他成本的控制包括在施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)用、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、施工補(bǔ)助費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他費(fèi)用等。制定好管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出, 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)進(jìn)出場(chǎng)路線。臨建費(fèi)的控制也是要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料,對(duì)可回收的臨建材料要優(yōu)先采用。用微機(jī)建立其他直接成本流水臺(tái)賬, 隨時(shí)發(fā)

生隨時(shí)錄入。

通過以上分析可以看出，建筑工程施工階段的成本是可以控制的，希望施工企業(yè)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)來抓，抓緊、抓好、抓實(shí)，一定會(huì)降低成本，提高效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

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第二篇：淺談建筑工程施工成本控制

淺談建筑工程施工成本控制

鄭州事業(yè)部王升

【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

【論文關(guān)鍵詞】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。下面，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

二、工程項(xiàng)目成本的控制與管理

工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。所以，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，1是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的職能。

三、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

四、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和

適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提

高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）

[5]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）

[6]孫桂華.淺談建筑工程施工成本控制[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（6）

[7]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）

[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J]管理問題，2009（2）

第三篇：淺談建筑工程施工成本的控制

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淺談建筑工程施工成本的控制

淺談建筑工程施工成本的控制

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足發(fā)展。建筑項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、周期長、不確定性的特性，為確保建筑項(xiàng)目的順利運(yùn)行，需要對(duì)其全壽命周期內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行控制。本文通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)進(jìn)行分析，指出除了要加強(qiáng)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強(qiáng)施工過程隱性成本的控制與管理，并提出從優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制

Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication six aspects of control and management.Key words: construction project;cost;control

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場(chǎng)的競爭愈來愈激烈。相比國外的建筑公司，我國本土建筑施工企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)和模式上都較為落后，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。因此，建

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筑施工企業(yè)必須通過提高施工項(xiàng)目管理的水平，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。

一、施工成本的影響因素

施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費(fèi)用的總和，是施工過程中勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況的綜合反映，也是衡量一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的重要指標(biāo)。目前我國建筑施工業(yè)的競爭非常激烈，各企業(yè)都爭相降價(jià)，以便增加自身的競爭砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤空間，甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此，若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤空間的前提下保持強(qiáng)大的競爭力，根本方法就是建立和健全成本管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低。進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有：

第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)也不斷的改革，價(jià)格構(gòu)成較原來相比更接近實(shí)際成本，原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也改為按工程對(duì)象收費(fèi)。第二，目前社會(huì)提倡安全文明施工，這也一定程度上導(dǎo)致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會(huì)增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企業(yè)由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、工期延誤以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等原因造成返工，這樣就明顯地增加了施工成本費(fèi)用，比如人工費(fèi)、被浪費(fèi)的材料費(fèi)，還有的材料采購人員購買的施工材料不符合規(guī)格性能等。第五，機(jī)械費(fèi)投入不合理，比如沒有使用最合適的機(jī)械設(shè)備和工程使用模具、所用設(shè)備功能過剩，得不到最大限度的使用，管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費(fèi)。除此之外，市場(chǎng)材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力單價(jià)提高，工人技術(shù)掌握不熟練、圖紙錯(cuò)誤等因素也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加。

二、成本控制中存在的問題

目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中，施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本，對(duì)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用也非常注重施工項(xiàng)目緩解的成本控制，但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題，具體表現(xiàn)在：

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(一)材料管理制度不健全，得不到重視。材料費(fèi)是指在施工過程中耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本費(fèi)在企業(yè)施工工程總成本中占有相當(dāng)重的比例，有著舉足輕重的地位，可以說材料成本控制管理的效果，能對(duì)整個(gè)工程施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定作用。有些施工單位的人員在采購設(shè)備、材料的過程中，并沒有按照合理的采購流程來操作，導(dǎo)致購入的設(shè)備和材料質(zhì)次價(jià)高。

(二)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)高，利用率低。施工企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范，沒有按操作規(guī)章制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備的使用人員、操作人員的素質(zhì)良莠不齊，不能保證執(zhí)證上崗，甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象；設(shè)備投資盲目性太大，沒有結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工的需求來購買或租賃設(shè)備，致使投資沒有得到有效利用，有的甚至無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

(三)安全事故較多。項(xiàng)目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施絕對(duì)的控制，堅(jiān)決杜絕不安全的行為，消除安全隱患，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期效果。

(四)合同管理混亂。合同管理對(duì)施工企業(yè)的總體管理來說同樣非常重要，恰當(dāng)?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，合同管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同管理混亂，增加了企業(yè)的成本。

三、建筑工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通?？梢詫?duì)影響施工成本的人員技能、施工方案、機(jī)械狀況、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的影響因素較多，而且具有一定的不確定性，對(duì)于其控制可以針對(duì)其中影響較大的因素采取主動(dòng)控制的促使，盡量減小其對(duì)工程施工的影響。實(shí)際施工中可以通過優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

合理的施工組織結(jié)構(gòu)可以顯著提高施工效率、減少閑置人員，通過采取抽調(diào)項(xiàng)目其他管理機(jī)構(gòu)的人員，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工作隊(duì)式組織形式可以對(duì)工期緊、項(xiàng)目大、需要高度協(xié)調(diào)的項(xiàng)目具有較好的執(zhí)行能力。按職能原則建立的部門控制項(xiàng)目組織形式對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的小型施工項(xiàng)目的實(shí)施有較大幫助。采用矩陣式項(xiàng)目組織形式對(duì)于復(fù)雜的大型項(xiàng)目非常合適，通過組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分工，提高項(xiàng)目的施工效率和管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工方案的選擇對(duì)隱性成本的影響很大，而施工工藝是施工方案的主體，合理施工工藝有利于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合分析通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝流程優(yōu)化等方法可以有效控制隱性成本。

建筑工程施工中的信息溝通是隱性成本的發(fā)生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通管理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，在具體的施工過程中通過減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)、建立準(zhǔn)確的信息保障機(jī)制、廣泛獲得信息、強(qiáng)化信息管理、設(shè)置信息處理小組等方式做到對(duì)隱性成本的控制。

在建筑工程施工中，通過合理劃分施工段、設(shè)置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，可以有效提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的動(dòng)態(tài)控制。

建筑工程施工項(xiàng)目往往采用分包的管理方法，這也帶來了隱性成本的增加。通過在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工工藝復(fù)雜程度、施工內(nèi)容以及施工能力進(jìn)行綜合分析，完善合同中的分包條款，采取精細(xì)管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以盡量減少施工的隱性成本。

建筑材料與設(shè)備的管理是施工中的重點(diǎn)，通過設(shè)立嚴(yán)格的材料選擇標(biāo)準(zhǔn)、制定合理的材料采購計(jì)劃、選擇合適的材料設(shè)備，同時(shí)做好材料設(shè)備的驗(yàn)收工作是控制隱性成本的重點(diǎn)。

四、施工過程中成本控制的幾點(diǎn)建議

(一)人工費(fèi)的控制。首先，勞動(dòng)力是所有生產(chǎn)要素中最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實(shí)現(xiàn)的。因此勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。特別是近幾年

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來，嚴(yán)重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。其次，重視施工計(jì)劃橫道圖，這個(gè)圖不單是對(duì)工程工期的保證，同時(shí)也是各工種配合施工預(yù)警，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不斷修正施工計(jì)劃，預(yù)防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。

(二)材料費(fèi)的控制。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場(chǎng)地的大小等因素來安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制。將材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)手人一一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此外還要對(duì)材料庫存和安全狀況進(jìn)行定期檢查并生成報(bào)表。其次，材料的購買者要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存放材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進(jìn)行材料采購時(shí)，要先通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，盡量就近購買，以減少在運(yùn)輸過程中的潛在損失，以及方便建立長期的供求關(guān)系；要注意產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決拒絕；若條件允許，要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；施工完成后，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平。

(三)設(shè)備成本的控制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。另外，工程所需設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要有專人對(duì)其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、徹底地進(jìn)行維修；設(shè)備要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作；合理的設(shè)備運(yùn)行控制制度，是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。

(四)加強(qiáng)合同管理。施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至合同結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下兩方面來加強(qiáng)合同的管理。首先，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量價(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提；其次，廣泛推行合同網(wǎng)絡(luò)圖管理方式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以根據(jù)詳盡的施工預(yù)算表將每個(gè)施工過程根據(jù)實(shí)際合同編號(hào)填制在預(yù)算表中，使管理人員能夠一目

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了然，了解施工方的工程進(jìn)度、質(zhì)量等；同時(shí)也為后期決算及決算審計(jì)提供可靠的依據(jù)。

(五)驗(yàn)收前成品保護(hù)。對(duì)于現(xiàn)代的施工管理，在施工方介入現(xiàn)場(chǎng)前就要做好監(jiān)控工作，例如：安裝攝像監(jiān)控，使得現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品等財(cái)產(chǎn)得以保護(hù)，即使有損壞，也可以將責(zé)任落實(shí)清楚。

(六)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是施工成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的水平。同時(shí)企業(yè)必須不斷改革財(cái)務(wù)管理體制，鞏固成本控制的核心地位，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，這樣才能不斷提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

五、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場(chǎng)的競爭愈來愈激烈，建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，從而提高競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]閡麗,謝宇輝.項(xiàng)目成本管理在施工中的實(shí)際應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理,2008(6):32-33.[2]鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理[M].廣州:華南理工大學(xué)出版社,2004.[3]王閨芳.從管理角度看企業(yè)的隱性成本[J].冶金財(cái)會(huì),2008(11):22-23.[4]鄭鳴摘.論工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2004(6):46-47.------------最新【精品】范文

第四篇：論工程施工過程的成本控制

論工程施工過程的成本控制

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)競爭的不斷加劇以及建材價(jià)格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對(duì)這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實(shí)施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工程；施工過程；成本控制；消耗

市場(chǎng)競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格以求中標(biāo)。而施工材料的價(jià)格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題?，F(xiàn)代成本控制理念的實(shí)施為施工企業(yè)帶來了新的契機(jī)，通過現(xiàn)代成本管理理念的實(shí)施能夠有效降低施工成本，保障企業(yè)利潤。同時(shí)現(xiàn)代成本管理理念還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。建筑工程施工過程成本管理重要性

由于建筑市場(chǎng)競爭的加劇以及工程材料價(jià)格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實(shí)施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購價(jià)格控制、人員成本控制等，對(duì)施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認(rèn)識(shí)。這也導(dǎo)致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強(qiáng)工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中沒有對(duì)施工過程進(jìn)行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對(duì)材料堆放場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以及時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。因此加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)施工過程成本控制對(duì)于企業(yè)利潤的保障有著重要意義。建筑工程施工過程成本控制的實(shí)施

建筑工程施工過程的成本控制要針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運(yùn)輸距離，提高工作效率。通過科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。

2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進(jìn)成本管理的實(shí)施

施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對(duì)工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過程的成本控制。以項(xiàng)目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個(gè)層級(jí)以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。

2.2加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理，促進(jìn)施工過程成本控制的實(shí)施

這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理，而這里所述的材料管理首先通過對(duì)工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時(shí)還要對(duì)施工材料的堆放場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，減少過程中二次運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時(shí)也降低材料二次運(yùn)輸操成的運(yùn)輸費(fèi)用，提高成本控制效果。另外，對(duì)施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

2.3加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)

現(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時(shí)，必須注重工程施工過程變更的審核，對(duì)資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)

經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)實(shí)際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)過程中，要根據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實(shí)際施工消耗統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時(shí)進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費(fèi)、超耗現(xiàn)象。

2.4加強(qiáng)施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果

為了更好的對(duì)工程施工過程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對(duì)施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部分機(jī)械設(shè)備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機(jī)械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置時(shí)間過長造成成本增加。同時(shí)對(duì)施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)施工過程核算工作

為了對(duì)施工過程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對(duì)工程人員數(shù)量并不進(jìn)行過多的審核，導(dǎo)致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性?，F(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。

另外對(duì)于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對(duì)過高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動(dòng)項(xiàng)目的變動(dòng)原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，提高成本控制效果

加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對(duì)技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。結(jié)論

建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項(xiàng)貫穿施工整個(gè)過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎(jiǎng)懲制度建立等，將施工人員積極調(diào)動(dòng)起來，并通過定期的技術(shù)管理培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作促進(jìn)施工過程成本管理的實(shí)施。加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須必須通過建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進(jìn)企業(yè)利潤的增長，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。并通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王雨欣.建筑工程施工成本控制與管理[J].建筑工程管理，2008，5.[2]文忠軍.如何有效實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理[J].工程項(xiàng)目管理資訊，2008，11

第五篇：對(duì)建筑工程施工成本控制的淺析

對(duì)建筑工程施工成本控制的淺析

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。