第一篇：2013楊軍培訓(xùn)總結(jié)（大全）

2013年全省高校思想政治理論課教師培訓(xùn)總結(jié)

（基礎(chǔ)部楊軍）

今年暑期，根據(jù)教育廳相關(guān)文件的要求，學(xué)校選派我去安徽師范大學(xué)參加第四期全省高校思想政治理論課教師培訓(xùn)。帶著領(lǐng)導(dǎo)的期盼和同事的祝福，我認(rèn)真參加了為期四天半的全程培訓(xùn)。我深知機(jī)會難得，在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)真聆聽、細(xì)致記錄、積極發(fā)言、廣交朋友，感覺整體受益匪淺。

8月11日上午，2013年全省高校思想政治理論課教師培訓(xùn)開班典禮在蕪湖市碧桂園鳳凰國際會議中心舉行。省委教育工委常務(wù)副書記高開華等領(lǐng)導(dǎo)出席開幕式，來自全省93所高校的242位思想政治理論課教師參加本次培訓(xùn)。高開華在講話中提出思想政治理論課建設(shè)要追求“五新”：一是新期待、二是新標(biāo)準(zhǔn)、三是新考驗(yàn)、四是新要求、五是新突破。新期待指黨的期待、各級部門的期待、學(xué)生家長的期待，不負(fù)人民重托的教書和育人雙重使命。新標(biāo)準(zhǔn)指：“高校思想政治理論課建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”和“高校思想政治理論課教學(xué)測評體系”；新考驗(yàn)指思政課教師不僅自身在學(xué)術(shù)功底和思想境界兩方面要過硬，而且在面對外部世界的種種沖擊和影響時(shí)保持過硬的政治立場；新要求指在全黨上下為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力的背景下圓思政課之夢——以德立人、以德立世；新突破指每個(gè)思政課教師在教學(xué)實(shí)踐中突破傳統(tǒng)、突破自我、勇創(chuàng)佳績。這個(gè)講話進(jìn)一步激發(fā)了我作為思想政治理論課教師的自豪感和使命感。

隨后，房玫教授著重結(jié)合自己幾十年的教學(xué)工作談了思想政治理

論課教授素質(zhì)養(yǎng)成與提升的問題。在報(bào)告中，房老師從語言魅力、人格魅力和心理健康等幾個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理，既有理論深度，又有事例佐證，很好地展現(xiàn)了馬克思主義學(xué)者的人格魅力和教學(xué)魅力。張正光教授和陳錫喜教授對十八大精神進(jìn)《概論》課程的問題分別談了自己的體會和認(rèn)識，為我們更好地把握課程提供了一些深層次的素材。仝華教授則就如何研讀馬克思主義經(jīng)典著作和黨的基本文獻(xiàn)進(jìn)行了細(xì)致的介紹，為自己下一步學(xué)習(xí)提供了很好的指導(dǎo)。

這次培訓(xùn)有兩個(gè)亮點(diǎn)：一是請來了《思想理論教育導(dǎo)刊》的副主編査朱和先生就高校思想理論教育研究中的幾個(gè)熱點(diǎn)問題作了主題報(bào)告。查先生既有寬廣的理論視野，也有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我以后更好地從事科學(xué)研究和論文寫作進(jìn)行了很好的啟發(fā)；二是請大連理工大學(xué)案例教學(xué)中心的楊慧民教授專門就高校思政理論課案例教學(xué)的開展進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，為我們在具體工作中貫徹《教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐育人工作的若干意見》（教育部教思政﹝2012﹞1號）的要求提供了很好的借鑒。

在培訓(xùn)的后期，組委會還專門安排了教學(xué)觀摩活動，為我們拓展教學(xué)思路進(jìn)行了示范指導(dǎo)。這次培訓(xùn)授課專家整體水平高，學(xué)術(shù)信息量大，確保了本次培訓(xùn)的高質(zhì)量。我主要參加了《概論》課程組的培訓(xùn)研修活動，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對課程的認(rèn)識和理解。在回來之后，我第一時(shí)間和教研組的同事分享了培訓(xùn)的課件，交流了培訓(xùn)的感悟。在今后的教學(xué)科研過程中，我還要認(rèn)真消化聽課內(nèi)容，努力提高自身的教學(xué)能力和教學(xué)水平。

第二篇：楊振軍總結(jié)

總結(jié)

一晃，來到浙船已經(jīng)有半年了，讓我從一個(gè)剛初出茅廬的學(xué)生逐漸成長了起來、使我從對企業(yè)的一無所知漸漸的熟悉了。

在浙船的日子里，經(jīng)歷了各種的磨練，有成功的喜悅，也嘗到了失敗時(shí)的滋味?？傊?，可謂真的是“酸甜苦辣咸”五味俱全。

剛來到企業(yè)的時(shí)候，天氣正是非常的熱，而且是那種悶熱。當(dāng)時(shí)真的有逃離這個(gè)地方的想法，每當(dāng)這時(shí)，總是有一種意念在告訴自己‘如果連這一點(diǎn)苦都受不了，那么以后自己還能做點(diǎn)什么’，當(dāng)時(shí)就是靠著那種拼搏的信念而堅(jiān)持到現(xiàn)在的。現(xiàn)在回想起來，覺的苦點(diǎn)、累點(diǎn)并沒有那么可怕，只要堅(jiān)持一下就會成功的。

剛來的前兩個(gè)月，我首先是接受的企業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一名遵章守紀(jì)的員工是企業(yè)的根本。剩下的時(shí)間在部門做文明生產(chǎn)、電焊，而最多的時(shí)間還是在大棚電焊，畢竟那是我們以后的工作。剛開始練習(xí)電焊的時(shí)候，感到有些‘別扭’，因?yàn)閷W(xué)校里的操作和在生產(chǎn)中摸索出來技巧的是有很大區(qū)別的。不過在師傅的悉心指導(dǎo)下，我漸漸的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并掌握了焊接技術(shù)。并且在品保部舉辦的考試中順利通過，從而也分到了班組里面。

本來，分到班組里面，是我一直期盼的事情。后來，漸漸的卻有一些失落，因?yàn)槲規(guī)缀醵紱]有燒過分段、合攏。而是在幫著做一些雜活，不過即使是這樣，我也一直都沒有松懈。不管做什么，都是盡自己最大的努力去完成。當(dāng)然，在這中間也有想放棄的時(shí)候，但是，靜下來的時(shí)候想想‘前面那么艱辛的路都走了過來，難道因?yàn)檫@點(diǎn)磨練就堅(jiān)持不下了嗎’？帶著這樣的念想，我一直走的了現(xiàn)在?；蛟S這就像《孟子·告天下》里說的那樣‘故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其心，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能’。只有經(jīng)歷住了苦難、磨練，最后才能走向成功，成為勝利者。

在浙船，使我非常慶幸的是，有一個(gè)像父親一樣關(guān)愛自己孩子一樣的師傅，有經(jīng)常關(guān)心工作生活的好領(lǐng)導(dǎo)。祝愿浙船能在我們這些水手們的齊心協(xié)力下，駛向更美好的未來！

第三篇：班組長培訓(xùn)心得(楊艷軍)

班組長培訓(xùn)心得

生產(chǎn)二部 楊艷軍

通過在健峰班組長特訓(xùn)班的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓我受益良多。下面由我?guī)ьI(lǐng)大家一起分享培訓(xùn)心得和體會。

首先，由陳俐老師給我們講授“如何做好一名優(yōu)秀的員工”和“人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)”。

一、如何做好一名優(yōu)秀的員工。這個(gè)問題大家都在問也都在說，有人說做好自己的本職工作就是優(yōu)秀員工。對，優(yōu)秀員工就是做好自己的本職工作，但是對自己的本職工作的認(rèn)知程度及理解是否夠明確，個(gè)人理解一名優(yōu)秀員工最少要具備以下幾點(diǎn)：1.帶著企業(yè)經(jīng)營理念，虛心學(xué)習(xí)與企業(yè)融為一體；2.有責(zé)任意識，能承擔(dān)工作，有決心有熱忱，有創(chuàng)造力；3.自動自發(fā)、勇于任事，不找借口有團(tuán)隊(duì)意識，為團(tuán)體著想；4.價(jià)值觀正確，有氣概，能擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。老師簡單的概括包含了很多深遠(yuǎn)的東西，足夠我們?nèi)ド钏肌?/p>

二、人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)。世上沒有完人，別人有權(quán)與你不同，所以我們就要處理好人際關(guān)系，學(xué)會與人溝通協(xié)調(diào)。1.自我說話，表達(dá)的語氣、語調(diào)（請記住對方是鏡子）；2.考慮對方的利益（我為你想，你為我想）換位思考；3.言行一致（要求別人之前自己要做到）；4.有聽得能耐，不著急，有耐心；5.作必要的跟催（他做了才算接受）。有條不紊的邏輯，通俗易懂的語句，簡單深遠(yuǎn)的舉例，陳老師的課生動有趣，耐人尋味。

其次，由詹前存老師給我們講授“管理干部現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)”是我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的“硬件”部分。

詹老師給我們講解了現(xiàn)場日常管理的途徑，生產(chǎn)的五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和現(xiàn)場日常管理的核心，干部的六大“任務(wù)P效率、Q質(zhì)量、C成本、D交貨期、M士氣、S安全”。

管理運(yùn)營的系統(tǒng)性思維P-D-C-A管理循環(huán)，即P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A改善再執(zhí)行。管理的五大職能P計(jì)劃O組織D領(lǐng)導(dǎo)C控制C協(xié)調(diào)，讓我們懂得管理就是通過運(yùn)用組織的資源，結(jié)合眾人的智慧和努力通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織的目標(biāo)的過程，讓我們對管理有了初步的認(rèn)知和理解。

講解了5S的意義，5S對象及目標(biāo)。讓我們懂得5S 既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)，以及如何運(yùn)用七大浪費(fèi)改善問題和工作教導(dǎo)四階段法，P說給員工聽，D做給員工看，C讓員工做做看，A檢查員工工作的成果。

最后舉例處理員工爭執(zhí)的技巧。初犯時(shí)運(yùn)用“三明治”技巧，累犯時(shí)運(yùn)用“漢堡”技巧，生動、現(xiàn)實(shí)、活潑、有效。告訴我們素養(yǎng)維持的有效手段——晨會，實(shí)體演練早會競訓(xùn)。

三天的培訓(xùn)時(shí)間，兩位老師生動、靈活、充滿激情的教導(dǎo)讓我們終生受益，畢業(yè)典禮上我們共唱了VMTA校歌，助教也給我們手語唱了《感恩的心》，使我們心靈非常震撼。非常感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，在未來的工作中，做一名合格的班組長。

改善建議：

1.崗位配備常用維修工具，減少等待維修工的時(shí)間浪費(fèi)。例如：交換17-19開口扳手，27-30扳手等，制作或購買裝卸活節(jié)的專用扳手，流量計(jì)、球閥的損壞維修能及時(shí)、方便。

2.老線水泵房下雨時(shí)，雨水倒灌進(jìn)屋子內(nèi)，應(yīng)加從房上下來的排水管排入水池，并且堵住外面的水從破損的墻洞流入屋內(nèi)，以免造成安全隱患。

第四篇：楊軍學(xué)習(xí)心得

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)心得

小金縣雙柏鄉(xiāng)小學(xué)楊軍

今年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動具有十分重要的意義，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性展開，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，切實(shí)鞏固黨的執(zhí)政地位，務(wù)實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。習(xí)總書記對開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動提出了具體要求：“開展這項(xiàng)活動，最重要的問題是要教育引導(dǎo)全黨始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，不斷贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。要突出解決實(shí)際問題，切實(shí)收到照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的效果。要在全社會大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚，堅(jiān)決反對干部群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)?四風(fēng)?，以身作則帶領(lǐng)群眾把各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！闭甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病是開展黨的群眾路線教育

實(shí)踐活動的總要求，下大力氣整治和狠剎現(xiàn)有的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行黨的群眾路線的根本要求。

學(xué)校作為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者的搖籃和引領(lǐng)科研前沿的重要陣地，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動意義重大。在學(xué)校開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，解決“四風(fēng)“問題，就是要圍繞辦好人民滿意的教育這一總目標(biāo)，從培養(yǎng)合格學(xué)生、服務(wù)社會主義經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展入手，傾聽群眾心聲，關(guān)注師生訴求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，不能做表面文章，必須要問需于學(xué)生，問教育于教師，問滿意于家長，問效果于社會。就是要深入學(xué)生之中了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活狀況;深入教師之中了解提高教育質(zhì)量和因材施教的計(jì)策;深入家長之中了解家長的希望和學(xué)生成長的歷程，以便改進(jìn)教學(xué)。

要辦好群眾滿意的教育，一定要樹立“一切為了學(xué)生”的服務(wù)意識，認(rèn)真做好四個(gè)方面的服務(wù)。為學(xué)生服務(wù)，努力使他們成人成才;為教師服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心教學(xué)、潛心科研，努力把個(gè)人發(fā)展、社會發(fā)展和學(xué)校發(fā)展結(jié)合起來;為家長服務(wù)，就是讓家長放心，讓家長和學(xué)校密切配合，齊心協(xié)力培養(yǎng)出合格的大學(xué)生;為社會服務(wù)，就是為社會上的各行各業(yè)輸送大批的合格的高級人才。

作為學(xué)校管理者，我們的服務(wù)對象，廣大師生就是距離我們最近的群眾，我們要走他們的路線，持他們的觀點(diǎn)，為了他們的利益，做好他們的工作。總是停留在“平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子，年年都是老樣子”的慵懶散奢狀態(tài)，那我們與師生的矛盾就會與日俱增，群眾路線也無從談起。

學(xué)校管理人員踐行黨的群眾路線，需要切實(shí)轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立管理就是服務(wù)的工作理念，杜絕對待師生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生;需要?jiǎng)?chuàng)新工作思想、創(chuàng)新工作方法，改變工作教條主義和個(gè)人主義;需要提高工作新要求，提升工作新目標(biāo)，根治工作滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，慵懶散漫之病;需要厲行節(jié)約，反對大手大腳，鋪張浪費(fèi)。黨的群眾路線教育實(shí)踐的深入開展，不僅要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想上高度重視，更需要在工作中努力踐行，查找問題，解決問題，以實(shí)際行動踐行學(xué)習(xí)成果，以師生滿意度評判學(xué)習(xí)成果，還要建章立制，著眼于管長遠(yuǎn)，管長效，實(shí)現(xiàn)由短期突擊整向規(guī)范常態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，推動機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；能壍馈?/p>

第五篇：個(gè)人簡歷---楊澤軍

個(gè) 人 簡 歷

一、個(gè)人信息：

姓名：楊澤軍性別：男民族：漢

出生年月：1985年2月籍貫：湖北-仙桃學(xué)歷：大專

學(xué)制：五年身高：172CM工作年限：7年

婚否：已婚現(xiàn)住址：深圳龍崗坂田聯(lián)系電話：***

二、學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

2000年9月——2005年7月畢業(yè)于湖北省仙桃市財(cái)貿(mào)職業(yè)高等學(xué)院.三、工作經(jīng)歷：

A、2004年11月~2008年10月就職于惠州市《TCL王牌通力電子有限公司》任職工程部工藝工程師：公司主要加工生產(chǎn)：TCL、PHILIPS、SONY、LG等各類DVD解碼板、網(wǎng)卡、USB、數(shù)碼相框、數(shù)字機(jī)頂盒的PCB板、整機(jī)裝配、測試和包裝。

任職期工作：

1、負(fù)責(zé)新機(jī)型試產(chǎn)和新品導(dǎo)入，儀器設(shè)備調(diào)試及試產(chǎn)問題總結(jié)、生產(chǎn)不良品的分析和控制，制定臨時(shí)和長久改善方案。

2、利用IE手法優(yōu)化生產(chǎn)線工藝平衡，解決瓶頸作業(yè)，消除浪費(fèi)，降低異常工時(shí)，提高生產(chǎn)效率。

3、制作生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，CHECK LIST和員工培訓(xùn)教材等工藝文件和新員工上崗前的工藝、靜電知識的培訓(xùn)。

B、2008年11月~2011年12月就職于深圳市《國耀電子科技有限公司》任職生產(chǎn)部主管：公司主要給華為、中興通訊、大唐集團(tuán)、九州光電等公司研發(fā)和生產(chǎn)AC/DC、DC/AC、DC/DC高頻開關(guān)電源、逆變電源、通訊基站設(shè)備電源、LED照明電源、門磁、紅外、警號安防產(chǎn)品。公司有半成品測試組、成品裝配組、成品測試組、老化室、成品包裝組、變壓器生產(chǎn)線、線材生產(chǎn)線。

任職期工作：

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、職業(yè)技能：

1、有豐富的生產(chǎn)管理與改善生產(chǎn)效率的經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多次重大改善項(xiàng)目活動，并取得優(yōu)異的成績；

2、有較強(qiáng)的電路分析能力，熟練掌握DVD和通訊電源的測試方法及組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置情況；

3、能夠熟練使用IE手法，改善生產(chǎn)線瓶頸工位，提升工藝平衡率，降低公司成本；

4、能夠熟練的使用公司常用的ERP企業(yè)資源計(jì)劃、MRP物質(zhì)需求計(jì)劃管理系統(tǒng)；

5、熟悉GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系，并參與過多次公司內(nèi)審活動；

6、能夠帶好自己的部屬，激勵(lì)部屬的行動能力，認(rèn)識浪費(fèi)，尋找差異、有效的溝通，提高管理的達(dá)成率；

7、本人思想端正，工作負(fù)責(zé)，待人和睦具有較強(qiáng)的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感；

五、工作業(yè)績：

1、2005年12月~2008年10月就職于《惠州市TCL王牌通力電子有限公司》任職工程部工藝工程師 主要工作業(yè)績：

①、2006年組建了一個(gè)由工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部的改善小組，對生產(chǎn)拉體、人員分配、儀器配置、作業(yè)內(nèi)容、來料品質(zhì)、作業(yè)動作、工裝夾具進(jìn)行研究，將飛利蒲DVP3960/37和DVP3980/32兩款產(chǎn)品從組裝、測試、包裝、檢驗(yàn)工序利用IE手法進(jìn)行工位分解、重調(diào)、合并、去除，調(diào)整平衡率，由原來34人作業(yè)250臺/H提升到400臺/H。將公司22條生產(chǎn)線全部進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)省成本430萬元，并獲得TCL集團(tuán)改善成果獎(jiǎng)第二名。

②、動員生產(chǎn)線每位員工一起進(jìn)行改善活動，制作改善表，發(fā)給每位員工，讓員工對公司和自已所從事的工作寫改善提案，并把每位員工的提案進(jìn)行評審，有好的提案公布出來，并計(jì)算改善后為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對好的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工和公司共同進(jìn)步。

③、制訂了無作業(yè)工時(shí)和異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，對生產(chǎn)配套部門進(jìn)行績效考核，提高了各部門之間的配合力度，能夠更快、更好的處理各種突發(fā)異常，大量減少了生產(chǎn)部門出現(xiàn)異常而導(dǎo)致停線等待的時(shí)間浪費(fèi)。

2、2008年11月~2011年12月就職于《深圳市國耀電子有限公司》任職生產(chǎn)部主管

主要工作業(yè)績：

①、入職后首先完善了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，公司生產(chǎn)日報(bào)表制度和績效考核制度。

②、在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

③、制定了無間隔方式轉(zhuǎn)產(chǎn)和人員工作分配制度，使兩種不同批次邊清尾邊轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量的縮減了轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)間，提升

了生產(chǎn)效率。

④、對生產(chǎn)物料作了改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組

與包裝物料組，生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

⑤、帶領(lǐng)生產(chǎn)三年來員工未出現(xiàn)過勞資糾紛，沒出現(xiàn)過重大品質(zhì)異常，導(dǎo)致客戶的投訴、扣款及退貨等事宜。⑥、對華為、中興高頻開關(guān)電源機(jī)框生產(chǎn)線從坐著生產(chǎn)改為站立式生產(chǎn)，將原有作業(yè)人員45人精減為17人作業(yè)，產(chǎn)能提升100%，車間空間利用率提升60%以上。

六、個(gè)人興趣愛好：

1、愛好各種新式電子產(chǎn)品，喜歡觀看各種電子產(chǎn)品展覽會。

2、喜歡看軍事書籍、軍事記錄片和戰(zhàn)爭電影。

3、性格開朗，喜歡交友；能很快接收新事物，融入新環(huán)境。

4、喜歡運(yùn)動：如爬山、打羽毛球、健身等。

七、求職意向：

生產(chǎn)主管PIE工程師品質(zhì)主管