第一篇：沒有危機(jī)感的企業(yè)怎樣改革

沒有“危機(jī)感”的企業(yè)怎么改革

新浪網(wǎng)2008-12-10

任何改革，都不是順風(fēng)順?biāo)?。面對改革，要順勢而為、因勢利?dǎo)。實(shí)踐證明，“危機(jī)”或“危機(jī)感”是一種非常重要的“勢”。從上世紀(jì)九十年代到今天，很多國有企業(yè)都在“危機(jī)”或“危機(jī)感”中推進(jìn)過三項(xiàng)制度改革；有在利潤下滑、競爭劇烈的困境中主動(dòng)改的，也有在同行業(yè)兄弟單位紛紛都改的大環(huán)境下被動(dòng)改的，還有在上級部門要求下不得不改的。

時(shí)至今日，真正還沒傷筋動(dòng)骨改革過的，往往是資源型、壟斷性、遠(yuǎn)離市場或有限競爭的企業(yè)，比如煤炭、電力、水務(wù)等等。隨著全球性資源價(jià)格的上漲，憑借既有的資源優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，股價(jià)市值一路看漲，即使對外部市場的變化不敏感，員工日子也過得舒舒服服，這些企業(yè)實(shí)在沒有什么“危機(jī)感”可言。

“為經(jīng)營上臺(tái)階，管理求變”和“經(jīng)營不下去，管理不得不變”，前者的難度顯然更大。這類改革是內(nèi)生性地“革自己的命”，往往面臨著改革動(dòng)力不足、員工承受風(fēng)險(xiǎn)能力差等困難。對于這類改革，必須把眼光放長遠(yuǎn)，把心態(tài)擺平和，布好整盤棋局。急了，過了，都可能滿盤皆輸。結(jié)合電力企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)踐，談幾個(gè)觀點(diǎn)。

改革原則

不求快速運(yùn)行，但求進(jìn)入軌道。國企改革如果既能建立新機(jī)制，又能馬上見成效，那當(dāng)然最好了。但對于資源壟斷、改革動(dòng)力弱的企業(yè)，很難做到。比如，一些電力企業(yè)在改革當(dāng)年根本不缺錢，工資總額比上年還多，而且工資必須當(dāng)期發(fā)完，不能結(jié)轉(zhuǎn)。在這種情況下，試圖以崗定薪，薪酬與市場接軌，不太現(xiàn)實(shí)。針對這類國企，“成效”與“機(jī)制”相權(quán)衡，建立“機(jī)制”在改革中更應(yīng)先行一步。

必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工的關(guān)注點(diǎn)是不同的，員工關(guān)注改革會(huì)否帶來自身利益的得失，會(huì)帶來多大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。對企業(yè)而言，個(gè)體結(jié)果是否發(fā)生變化（某個(gè)員工有沒有配置到理想崗位，薪資有沒有調(diào)整）并不重要，重要的是，新的機(jī)制有沒有運(yùn)行開來，企業(yè)這輛列車有沒有進(jìn)入預(yù)定軌道。

只要新機(jī)制起步了，上軌的列車必然會(huì)積攢起越來越足的正向慣性，進(jìn)而形成一種氛圍和氣場，將看起來很棘手的現(xiàn)實(shí)問題消解于無形。當(dāng)然，機(jī)制能夠真正啟動(dòng)的前提，是改革方案一定要給員工留足后路，確保和諧與穩(wěn)定。有時(shí)候，看上去改革進(jìn)度是慢的，但慢就是穩(wěn)，穩(wěn)就是快。今天的慢，為明天的快，為未來的加速，創(chuàng)造了可能。

改革方案

少針對“人”，多考慮“事”。國企很多問題的產(chǎn)生，源于“人”的因素。正是由于人的背景、資歷、關(guān)系、面子，才形成了因人設(shè)崗、以人定薪的局面。實(shí)際上，在國企中評估某個(gè)特定人的價(jià)值和貢獻(xiàn)非常困難，實(shí)施起來很容易變形。怎么辦？在制度方案設(shè)計(jì)的過程中，可以有意識(shí)地走走“極端”，多考慮甚至只考慮“崗位”因素，把所有“人”的因素都納入實(shí)施中的過渡辦法。

舉例說，薪資制度的設(shè)計(jì)，一般要綜合考慮崗位價(jià)值和個(gè)人能力兩種因素，依據(jù)個(gè)人能力的不同，在同崗薪級內(nèi)區(qū)分不同薪點(diǎn)。但是，只要對人做區(qū)分，就要有標(biāo)準(zhǔn)、有評估，“麻煩”也就隨之而來，那些薪點(diǎn)最終變成了套改工具，“老人”穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)薪資表的高端位置。與其如此，不如在改革的第一年，徹底實(shí)行“一崗一薪”制。在無法評估人的時(shí)候，暫不評估，先把崗位理順擺正，把崗位價(jià)值的高低秩序建立起來。在套改辦法中，為“老人” 設(shè)立過渡性的保留工資。

再舉個(gè)例子，某電力企業(yè)原來根本沒有績效考核，績效獎(jiǎng)金就是每人每月發(fā)幾百塊錢。無論是企業(yè)的文化氛圍，還是管理者承擔(dān)責(zé)任的能力和意愿，都不適合大力推行績效考核。對于這家企業(yè)，第一步最好是淡化個(gè)人考核，重點(diǎn)做部門考核，部門內(nèi)部以崗位價(jià)值系數(shù)為主，進(jìn)行二次分配。這樣的結(jié)果，首先保證高崗比低崗拿的多，至于同樣崗位不同人的區(qū)分，則是下一步的事情。

改革策略

把握住底線，找準(zhǔn)撬動(dòng)點(diǎn)。有句老話：不怕慢，就怕站（停）?！巴菩?，動(dòng)起來”，比“精美的方案，卻原地不動(dòng)”有用的多。通常情況是，即使方案設(shè)計(jì)得再好，在實(shí)施的過程中，考慮到利益平衡、內(nèi)外環(huán)境、員工心理承受力、政策變化等因素，也不得不一退再退。后退沒什么，但后退時(shí)必須把握住“穩(wěn)定”這個(gè)改革底線。想要往前推進(jìn)，一定不要期望整個(gè)管理體系都發(fā)生變化，只要一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生變化就很好了，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么？就是發(fā)射子彈需要扣動(dòng)的“扳機(jī)”，就是壓死老體系這個(gè)駱駝的最后一根稻草。

如某發(fā)電公司的改革，組織架構(gòu)是動(dòng)不了的，因?yàn)闋可娴綑?quán)力和利益的再分配；崗位也只能是先定方向、傳遞信號、逐步調(diào)整，作為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，“人人有崗位”是改革的底線。真正有文章可做的，其實(shí)是薪資體系。原有薪資體系的特點(diǎn)，一是崗位工資透明化，依照職務(wù)級別確定；二是績效工資實(shí)行部門二次分配，部門自定分配辦法，有些部門管理者采用“平均分配”的做法。這套體系的最大問題，是挫傷了關(guān)鍵員工的積極性，進(jìn)而引發(fā)人才流失。對于這家企業(yè)，改革的撬動(dòng)點(diǎn)即績效工資，通過績效工資改革，確保關(guān)鍵員工的利益。只有激發(fā)他們更好地創(chuàng)造價(jià)值，公司效益才能有效增長，才能為改革“老人”提供足夠的財(cái)務(wù)資源。

改革推進(jìn)

激發(fā)管理者，成為改革中堅(jiān)。改革動(dòng)到最后是動(dòng)“人”，人的觀念，人的利益，人的心理感受，絕對不容忽視。國企特別關(guān)注內(nèi)部平衡，部門之間的比較、同級人員的比較，很容易引起爭議。因此，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)把框架搭好，不宜做過細(xì)的區(qū)分，也不宜做硬性的對比。管理者是企業(yè)經(jīng)營的主體，注定是企業(yè)改革的中堅(jiān)力量，要爭取他們成為改革的支持者和推進(jìn)者，而不是評論者或?qū)α⒄?。但管理者也是人，也有自身的利益?/p>

在方案設(shè)計(jì)框架中，應(yīng)首先考慮管理者的需求；在方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮管理者的實(shí)施。對于管理者，不要讓他們做是非題，完全設(shè)計(jì)好方案，然后發(fā)布“最后通牒”或“等待評說”；而要做填空題或選擇題，留一定空間給他們發(fā)揮，比如部門限編、自設(shè)崗位，績效管理制度統(tǒng)一、自主制定部門績效考核辦法，等等。

沒有危機(jī)感的國企改革，須格外小心翼翼、步步為營。雖然，看上去不那么大刀闊斧、轟轟烈烈，卻務(wù)必要通觀全盤、巧奪天工。和平時(shí)期革自己的命，需

要的不僅僅是勇氣，更需要智慧和藝術(shù)。

第二篇：人生最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)感的勵(lì)志文章

新任的最高國民檢察院院長曹建明有著波折的人生開放傳奇。他在小學(xué)四年級時(shí)趕上“文明大革命”，中學(xué)畢業(yè)后被調(diào)配到一家小飲食店當(dāng)學(xué)徒，清晨三點(diǎn)多就起來上班，從出煤渣、生爐子到和面、拌餡，所有的活都要干。適度操勞，一年不到他的胃連續(xù)兩次大出血。后來，這段未成年時(shí)的苦楚閱歷積淀為他心坎永恒的“強(qiáng)烈的危機(jī)感”，時(shí)刻都鞭策著他要努力進(jìn)取。曹建明應(yīng)邀在我主編的《繽紛海歸》撰文時(shí)說：“恰是在這里，我禁受了永遠(yuǎn)難以忘記的磨礪，學(xué)到了在其余處所難以學(xué)到的貨色。”考上大學(xué)之后,人生哲理，“無論春夏秋冬，天天凌晨四點(diǎn)半，我準(zhǔn)時(shí)起床，跑步后即投入緩和的學(xué)習(xí)。數(shù)年如一日，這么早起床讀書，良多同窗感到無奈做到，認(rèn)為不堪設(shè)想。對我而言，比擬在飲食店每天三點(diǎn)多起床干活，那真是一種幸福了……七年寒窗，我持續(xù)六年取得‘上海市三好學(xué)生’的聲譽(yù)名稱?！?/p>

1988年10月，曹建明作為拜訪學(xué)者去比利時(shí)根特大學(xué)深造，從前的危機(jī)感仍然壓在心頭。除了跟傳授探討外，曹建明簡直所有的時(shí)光都泡在藏書樓里，導(dǎo)師因而感慨說：“你是我接觸的所有中國人中最勤懇的一個(gè)”。正由于他的耐勞當(dāng)真，教學(xué)們參加學(xué)術(shù)運(yùn)動(dòng)都愛好帶他去。于是他得以去荷蘭、盧森堡、德國、法國、前南斯拉夫、瑞士等國度，加入國際會(huì)議和訪問大學(xué)研討所，結(jié)識(shí)有名的學(xué)者和專家，這為他今后的法學(xué)研究奠定了扎實(shí)的基本。

內(nèi)心的危機(jī)感，通?？梢允谷吮┌l(fā)驚人的膽量，是勇氣的主要起源之一。

危機(jī)感迫使做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)行冒險(xiǎn)。要么在緘默中死亡，要么在沉默中爆發(fā)，這也是危機(jī)在心理上給人的暗示。尤其事關(guān)生存的危機(jī)感，永遠(yuǎn)能激發(fā)人最大的潛力，使人的勇氣激增到無所害怕的田地。因此，人們把“置之逝世地而后生”當(dāng)作兵法的精華之一。

在古代社會(huì)，競爭日益劇烈，無論從事何種職業(yè)，人們都會(huì)覺得危機(jī)感。許多人因?yàn)閴毫Χ辜彪y安，很多人因?yàn)閴毫Χ鴷円贡甲?許多人甚至在壓力下瓦解?？墒牵?dāng)我們假設(shè)一下沒有危機(jī)感的情況，卻又會(huì)發(fā)明，當(dāng)我們失去危機(jī)感，就會(huì)失去事業(yè)和生涯的分量感，進(jìn)而滿意現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不敢開辟和冒險(xiǎn)。正如孟子所說：“生于憂患，死于安泰?！?/p>

當(dāng)然，咱們還須要留神的是：危機(jī)感是一種心理狀況，其存在不必定是事實(shí)的逆境跟窘境。聰明的個(gè)人，聰明的企業(yè)家，聰慧的政府，都擅長在逆境下英勇面對危機(jī)感，又善于在順境中堅(jiān)持憂患意識(shí)，使本人可能堅(jiān)定不移地盡力。所謂居安思危、防患未然、有恃無恐，就是這個(gè)情理。

第三篇：沒有工作經(jīng)驗(yàn),怎樣做好會(huì)計(jì)工作

沒有工作經(jīng)驗(yàn)，怎樣做好會(huì)計(jì)工作

（轉(zhuǎn)載）

—— 會(huì)計(jì)新手，如何做賬

（一）、到新成立的公司從事財(cái)務(wù)工作第一個(gè)月必須會(huì)處理的10個(gè)專業(yè)問題

1、到新成立的公司會(huì)計(jì)人員要考慮的第一件事是什么？

答：首先要考慮建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；然后，考慮新公司采用的會(huì)計(jì)制度、核算方法和涉及的稅種

2、新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

答：企業(yè)一設(shè)立的第一張記賬憑證肯定是：借：銀存存款/固定資產(chǎn)/存貨/無形資產(chǎn)/等 貸：實(shí)收資本。

3、第一個(gè)月作賬必須解決的一個(gè)小稅種？

答：

一、增值稅稅額計(jì)算；

二、計(jì)提地稅稅金按照稅法要求，企業(yè)在計(jì)算繳納增值稅的同時(shí)，還應(yīng)計(jì)提繳已開始計(jì)提地方教育費(fèi)附加；

三、其他稅種計(jì)算及繳納正常月份，企業(yè)只需考慮計(jì)算增值稅及計(jì)提的地稅稅金求按季度或半年繳納印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國稅、地稅的稅務(wù)登記證應(yīng)到哪兒辦理？辦理的程序是什么？

答：

（一）有限公司應(yīng)當(dāng)辦理證件：

1、工商營業(yè)執(zhí)照（正、副）本

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證（正、副）本

3、國稅、地稅登記證（正、副）本

4、公章、財(cái)務(wù)專用章、法人私章各一枚

5、驗(yàn)資報(bào)告（企業(yè)留低）

6、公司章程一份

（二）有限公司費(fèi)用

1、核名費(fèi)用30元

2、驗(yàn)資費(fèi)用1000元（此為50萬下，驗(yàn)資按注冊資本收?。?/p>

3、工商注冊費(fèi)0.08%（按注冊資本0.08%收?。?/p>

4、代碼證費(fèi)108元

5、國、地稅100元

6、刻章600元（各地區(qū)有差異）

（三）有限公司辦理程序：

1.當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭稚暾埫Q預(yù)先核準(zhǔn)；

2.銀行開立驗(yàn)資臨時(shí)帳戶存錢驗(yàn)資；

3.當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商營業(yè)執(zhí)照；

4.刻章公司刻章；(公安局批準(zhǔn)的企業(yè))

5.當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證；

6.當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局辦理地稅登記；

7.當(dāng)?shù)貒叶悇?wù)局辦理國稅登記；

8.銀行申請?jiān)O(shè)立基本戶；

5、如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國稅稅務(wù)登記？

答：按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領(lǐng)取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務(wù)登記。實(shí)際工作中，為了稅務(wù)登記手續(xù)。國稅登記到辦事大廳國稅登記窗口辦理。合伙企業(yè)，如果沒有銷售行為，只是提供服務(wù)(不含

6、建賬時(shí)一般需要哪幾本賬？

答：第一，與企業(yè)相適應(yīng)。企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)量是成正比的，規(guī)模大的企業(yè)，業(yè)務(wù)量大，分工也復(fù)雜，會(huì)計(jì)計(jì)可以處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)置賬簿時(shí)就沒有必要設(shè)許多賬，所有的明細(xì)賬可以合成一、兩本就可以了。

第二，依據(jù)企業(yè)管理需要。建立賬簿是為了滿足企業(yè)管理需要，為管理提供有用的會(huì)計(jì)信息，所以在第三，依據(jù)賬務(wù)處理程序。企業(yè)業(yè)務(wù)量大小不同，所采用的賬務(wù)處理程序也不同。企業(yè)一旦選擇了賬務(wù)處理程序，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時(shí)登記，你就要準(zhǔn)備一本序時(shí)登記的總賬。

7、每月會(huì)計(jì)核算的流程是什么？

答：會(huì)計(jì)核算流程就是由做憑證開始到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一過程，也叫會(huì)計(jì)循環(huán)。簡單點(diǎn)說就是根據(jù)原始憑表記總賬，最后依據(jù)總賬進(jìn)行報(bào)表。一個(gè)月的業(yè)務(wù)就結(jié)束了，接下來就是去報(bào)稅，納稅。

8、注冊資金未到位需解決的幾個(gè)問題？

答：應(yīng)該在出資不到的范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任.9、哪些稅種到地稅申報(bào)？哪些稅種到國稅申報(bào)？程序是什么？時(shí)間上有什么要求?

10、哪些稅種到地稅申

答：

1、在國稅繳納的稅種有增值稅、消費(fèi)稅、車輛購置稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。每月1-10日向所得稅為1-7日）；增值稅的納稅人分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，商業(yè)企業(yè)年銷售額達(dá)到180萬元、生產(chǎn)企消費(fèi)稅的納稅人為生產(chǎn)和銷售煙、酒、汽車、金銀首飾等消費(fèi)品單位和個(gè)人為消費(fèi)稅的納稅人；車輛購置稅在國企業(yè)所得稅、中央直屬企業(yè)和2002年1月1日以后新成立企業(yè)的所得稅在國稅繳納；個(gè)人所得稅為個(gè)人存

2、在地稅繳納的稅種有：營業(yè)稅、企業(yè)所得稅（除去在國稅繳納的部分）、資源稅、個(gè)人所得稅（除去城建稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。每月1-10日向所在地主管地稅機(jī)關(guān)申報(bào)繳納稅款（其中：城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅為每年的3、9月）。

3、具體業(yè)務(wù)還應(yīng)該買一些相關(guān)的書籍看一看。

后一部份的一些回復(fù)（個(gè)人看法）

（二）、到已成立且經(jīng)過一段經(jīng)營過程的公司從事財(cái)務(wù)工作必須會(huì)處理的專業(yè)問題

1、應(yīng)聘了出納崗位在交接過程應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

答：出納交接,一般由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)交,前任出納必須將手中未記帳的單據(jù)登記入帳.然后填寫一式三份的交接

3、發(fā)票張數(shù)及號碼。

4、帳簿名稱及冊數(shù)。

5、印章及其他類物品。交接雙方核對無誤后，交、接雙方及監(jiān)交

2、應(yīng)聘了會(huì)計(jì)崗位在交接過程應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

1。將尚未處理完畢的業(yè)務(wù)，處理完畢。一般將交接截至期放在月末，這就是說，將月底之前的憑證、帳簿、2.。整理保管的各種會(huì)計(jì)資料（如憑證、帳簿、報(bào)表等）和各種會(huì)計(jì)物品（如證件、發(fā)票、印章、電算化密碼

3。整理尚無法處理的業(yè)務(wù)，列示于交接清單上，注明已處理的程度、相關(guān)的憑證資料等。

4。交待其他相關(guān)事宜，比如相關(guān)工作聯(lián)系部門（包括企業(yè)內(nèi)部和外部）聯(lián)系人的聯(lián)系方式、相關(guān)會(huì)計(jì)處理的待清楚為準(zhǔn)。

打印交接清單，一式三份。按照交接清單交接工作，交接無誤后，由移交人、接交人、監(jiān)交人各自簽章，各執(zhí)會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前，必須及時(shí)作好移交準(zhǔn)備

（一）已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)當(dāng)填制完畢。

（二）尚未登記的帳目，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。

（三）整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)寫出書面材料。

（四）編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊中列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)磁盤及有關(guān)資料、實(shí)物等內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)時(shí)，必須專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐步移交，接替人員要現(xiàn)金、有價(jià)證券必須與帳簿記錄保持一致，不一致時(shí)，移交人員必須限期查清。

會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，如不一致，應(yīng)該編制銀行存款帳戶余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，各種財(cái)產(chǎn)物時(shí)，要抽查個(gè)別帳戶的余額，與實(shí)物核對相符，或者與往來單位、個(gè)人核對清楚。

移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其它實(shí)物等，必須交接清楚；移交人員從事會(huì)計(jì)電算化工作的，要對有關(guān)電子數(shù)移交清冊一般應(yīng)當(dāng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。接替人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的會(huì)計(jì)帳簿，不

3、哪些原始憑證可以入賬，哪些原始憑證不能入賬？

答：《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)[2000]84號）第三條規(guī)定：納稅人申報(bào)的扣除要真實(shí)、合法。指符合國家稅收規(guī)定，其他法規(guī)規(guī)定與稅收法規(guī)規(guī)定不一致的，以稅收法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。

4、老板提出部分收入不入賬，以達(dá)到少交稅的目的該怎么辦？

答：對企業(yè)來講，如果想合理避稅的話，除了爭取稅法范圍之內(nèi)的優(yōu)惠政策，還要注意的，就是這些文件中的5、固定資產(chǎn)四種計(jì)提折舊的方法都可以用嗎？

答：雙倍余額遞減折舊法和年數(shù)總和折舊法都屬遞減折舊法。采用這兩種折舊方法的理由，主要是考慮到固定它的修理費(fèi)用要逐年增加。為了均衡固定資產(chǎn)在折舊年限內(nèi)各年的使用費(fèi)，固定資產(chǎn)在早期所提的折舊額應(yīng)大固定資產(chǎn)折舊年限和折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。需要變更的，由企業(yè)提出申請，并在變更前

6、低值易耗品的三種攤銷方法都可以用嗎？

答首先是攤銷方法問題：

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的攤銷方法有“一次攤銷法”和“分次攤銷法”。這里的“分次攤銷法”包括“五五攤其次是攤銷核算的操作問題：

“分次攤銷法”下，要求在“低值易耗品”帳戶下設(shè)置“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易中的低值易耗品的歷史成本和已用低值易耗品的價(jià)值攤銷額。

再次是低值易耗品控制問題：

在“一次攤銷法”下，由于在低值易耗品初次投入使用時(shí)就一次性將其全部價(jià)值計(jì)入有關(guān)成本、費(fèi)用，帳面不已用而尚未報(bào)廢的低值易耗品就形成了帳外資產(chǎn)，這無疑增加了使用中的低值易耗品的管理難度。同時(shí)，“一值易耗品。而“分次攤銷法”則不會(huì)出現(xiàn)這種情況。

最后是“五五攤銷法”問題：

在三種分次攤銷法中，“五五攤銷法”的會(huì)計(jì)核算操作最簡便，它既不需要象“分期平均攤銷法”那樣要求確級及各等級單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，只需在低值易耗品投入使用和報(bào)廢時(shí)各攤銷其價(jià)值的50%就行了。此外，與“一次但，在低值易耗品使用壽命期的后半程，“五五攤銷法”會(huì)導(dǎo)致“資產(chǎn)負(fù)債表”中虛列資產(chǎn)。因?yàn)?，在低值易際價(jià)值已低于其原取得成本的50%），會(huì)導(dǎo)致這段時(shí)間少計(jì)成本、費(fèi)用，以致在“資產(chǎn)負(fù)債表”中虛列“存貨或許這也正是新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》下多數(shù)人不愿采用“五五攤銷法”的真正原因。

7、無形資產(chǎn)的攤銷年限在實(shí)際工作中怎樣執(zhí)行?對會(huì)計(jì)核算有什么影響？

答：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定：

無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期平均攤銷，計(jì)入損益。如預(yù)計(jì)使用年限超過了相關(guān)合同規(guī)定則確定：

(一)合同規(guī)定受益年限但法律沒有規(guī)定有效年限的，攤銷年限不應(yīng)超過合同規(guī)定的受益年限；

(二)合同沒有規(guī)定受益年限但法律規(guī)定有效年限的，攤銷年限不應(yīng)超過法律規(guī)定的有效年限；

(三)合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷年限不應(yīng)超過受益年限和有效年限兩者之中較短如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷年限不應(yīng)超過10年。

攤銷無形資產(chǎn)價(jià)值時(shí)：

借：管理費(fèi)用——無形資產(chǎn)攤銷

貸：無形資產(chǎn)

8、企業(yè)所得稅的納稅調(diào)整是在季度末調(diào)，還是在年末調(diào)？

答：年未調(diào)。

第四篇：淺析沒有改革就沒發(fā)展

文章標(biāo)題：淺析沒有改革就沒發(fā)展

突出體制機(jī)制創(chuàng)新和突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、突出城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)成了推進(jìn)更高水平發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，而體制與機(jī)制創(chuàng)新在其中發(fā)揮著重要的杠桿作用。

突出體制機(jī)制創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展水平提升、實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要保證。

沒有改革就沒有發(fā)展，作為改革開

放先行一步的**，我們對此有深刻的體會(huì)。突出體制機(jī)制創(chuàng)新和突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式及突出城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)成了推進(jìn)更高水平發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，而體制與機(jī)制創(chuàng)新在其中發(fā)揮著重要的杠桿作用。從經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變看，雖然涉及到生產(chǎn)力要素的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安排，但它決不僅僅是技術(shù)問題，它的背后也存在制度因素。例如應(yīng)該怎樣更科學(xué)地考核地方政府的政績？怎樣形成有利于科技進(jìn)步、有利于建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)的激勵(lì)與約束機(jī)制？都需要我們從體制機(jī)制上作進(jìn)一步深入的探索，否則便不能更深入地推進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變。從城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展看，雖然涉及到生產(chǎn)力布局因素，但它也并不僅僅是規(guī)劃與資源投入的技術(shù)安排，它同樣涉及到諸如怎樣建立健全工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的機(jī)制、怎樣深化農(nóng)業(yè)與農(nóng)村包括土地制度和生產(chǎn)組織制度等在內(nèi)的體制創(chuàng)新、怎樣形成城鄉(xiāng)間勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置機(jī)制等問題，離開體制與機(jī)制的創(chuàng)新，也不能真正持續(xù)地實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展?？梢姡M(jìn)一步加快體制機(jī)制創(chuàng)新，對于實(shí)現(xiàn)其他兩個(gè)“突出”，有著不可替代的制度意義。

改革的實(shí)質(zhì)是體制創(chuàng)新，改革的進(jìn)程也就是不斷進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新的過程。建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的漸進(jìn)式改革，近年來已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們的改革需要圍繞三個(gè)基本面繼續(xù)深入展開：一是需要深化市場主體建設(shè)。當(dāng)前要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度在國有經(jīng)濟(jì)中的進(jìn)一步確立和傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè)中的企業(yè)管理體制的改革，同時(shí)也包括民營企業(yè)的企業(yè)制度的升華，以及消費(fèi)者主體權(quán)益的完善。二是要加快市場競爭機(jī)制的完善。當(dāng)前要加快推進(jìn)壟斷性行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，要強(qiáng)化市場交換關(guān)系中的產(chǎn)權(quán)制度、信用制度和平等觀念，讓合法競爭成為所有行業(yè)和企業(yè)尊重的游戲規(guī)則，并讓行業(yè)組織在內(nèi)部的規(guī)范自律和外部的整合優(yōu)勢、協(xié)調(diào)秩序等方面發(fā)揮更積極有效的作用。三是要提升政府行政管理體制與機(jī)制改革創(chuàng)新的層次，實(shí)現(xiàn)政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。如怎樣更好地把政府建設(shè)為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、和諧型的政府，怎樣完善政府的宏觀調(diào)控機(jī)制特別是分類指導(dǎo)式的調(diào)控、預(yù)警式的調(diào)控和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，怎樣規(guī)范和完善政府和事業(yè)單位的投資體制及其績效評價(jià)制度，怎樣合理完善各級政府縱向與橫向的分工與合作機(jī)制，怎樣讓區(qū)域間、城鄉(xiāng)間、行業(yè)間和階層間的利益機(jī)制更趨合理有效，等等?？梢?，我們的改革還有很多事情要做，制度的進(jìn)一步創(chuàng)新是我們能否更上一層樓的關(guān)鍵性任務(wù)。

有一段時(shí)間，在一些地區(qū)和一些人的頭腦中，改革的意識(shí)有所淡漠，以至把追求進(jìn)一步發(fā)展的注意力只集中到抓資源、抓招商引資、抓GDP的增長等具體工作上來，忽略了進(jìn)一步消除舊的體制障礙和深入解決新舊體制摩擦中的制度性問題，對體制與機(jī)制中的新矛盾也缺乏深入研究。長此下去，必然會(huì)削弱發(fā)展的潛力。我們在增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢的同時(shí)，應(yīng)該注重增創(chuàng)改革新優(yōu)勢，而繼續(xù)贏得改革的新優(yōu)勢，必將大大提升發(fā)展的新優(yōu)勢。

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第五篇：企業(yè)怎樣招聘員工

如果你是一家小型軟件公司的人力資源的負(fù)責(zé)人，請問你將如何招聘公司所需員工？

一.結(jié)合自身實(shí)際，整體規(guī)劃

首先，要結(jié)合自身實(shí)際。小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要以生存和快速發(fā)展為目標(biāo)，競爭壓力大，管理問題多，在經(jīng)營上依靠抓機(jī)遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對人力資源的需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)，注重員工的市場洞察力、解決問題能力、快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招聘時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來的員工是完美的員工呢？

其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，招聘負(fù)責(zé)人往往借助工作分析來了解工作對人的要求。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)參照工作分析結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

因而，小企業(yè)要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法，做好計(jì)劃工作，通過有效的營銷手法，吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。另一方面，應(yīng)聘者對企業(yè)的評價(jià)往往是在應(yīng)聘過程中形成的，企業(yè)要注意在招聘過程中以自己的行動(dòng)向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才到企業(yè)工作?？偟膩碚f，小企業(yè)招聘工作的目標(biāo)不僅僅是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。

二.堅(jiān)持員工特點(diǎn)和價(jià)值觀與崗位相匹配的原則

企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結(jié)構(gòu)，只有員工個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配，個(gè)別員工與全體員工具有良好的合作性和互補(bǔ)性，才能提高整體工作績效。團(tuán)隊(duì)合作精神固然在絕大多數(shù)場合應(yīng)該提倡，但某類崗位對員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨(dú)行、堅(jiān)持原則的人才更有用武之地。再如財(cái)務(wù)人員最好是謹(jǐn)慎、仔細(xì)和冷靜的人，而推銷人員則應(yīng)性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應(yīng)只是對照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個(gè)崗位對應(yīng)聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數(shù)，使招聘來的員工能夠“對號入坐”。

許多企業(yè)在人才招聘引進(jìn)時(shí)，重視技能表現(xiàn)，而忽略了對人的職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)和價(jià)值觀的考察。品德不佳的人員，能力越強(qiáng)，帶給企業(yè)的危害就越大。此外，還有一個(gè)需要在招聘時(shí)引起重視的是應(yīng)聘者的價(jià)值觀。認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工能夠與企業(yè)文化很好地融合，價(jià)值觀相同的員工彼此也更容易交流，從而減輕工作的壓力，提高組織整體績效。研究還證明：員工對企業(yè)忠誠度的高低也與其對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有著密切的關(guān)系。所以，在進(jìn)行面試篩選工作的時(shí)候，不僅要考察求職者的工作技能，還要了解其價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的差異程度以及改造的難易程度等。

三.做好招聘的精心準(zhǔn)備制定職位說明書

很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認(rèn)為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費(fèi)，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工的跳槽率很高。所以，應(yīng)該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經(jīng)驗(yàn)的。

做好招聘預(yù)算

很多中小企業(yè)在招聘時(shí)往往沒有先做預(yù)算，招聘過程中需要多少經(jīng)費(fèi)再由老板批準(zhǔn)，這樣往往會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施。招聘前先明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算有助于更好的做好計(jì)劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

組成招聘小組

由于招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關(guān)部門也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負(fù)責(zé)面試、誰負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑

小企業(yè)可以在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報(bào)紙廣告，人才市場，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

五．做好面試和營造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對獨(dú)立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時(shí)也體現(xiàn)我們對應(yīng)聘者的重視和尊重。企業(yè)營造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮其真實(shí)的實(shí)力。提問前先確定好一些需要應(yīng)聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀等。

總之，作為一家小型軟件公司人力資源的負(fù)責(zé)人，招聘的員工是我會(huì)：首先，結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行招聘的整體規(guī)劃；其次，認(rèn)真思考員工特點(diǎn)和價(jià)值觀與崗位是否相匹配（即需要什么樣的員工）；然后，做好招聘的各方準(zhǔn)備；再次，在招聘時(shí)靈活的選擇各種招聘途徑和營造良好招聘環(huán)境；最后，實(shí)現(xiàn)招聘員工的目的和做好人才的儲(chǔ)備信息。