第一篇：蘇州文化單位轉(zhuǎn)制改制調(diào)研報(bào)告

蘇州文化單位轉(zhuǎn)制改制調(diào)研報(bào)告

一、蘇州市文化單位轉(zhuǎn)制改制工作的基本情況

蘇州市是國務(wù)院首批公布的24個(gè)歷史文化名城之一，也是我國開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)。2002年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)2080億元，占全省比重的19.6%，GDP在全國城市的位次已躍升至第五位，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值按現(xiàn)行匯率折算達(dá)到了4300美元，是全省平均水平的2.4倍。

蘇州市文化廣播電視管理局根據(jù)蘇州市委、市政府“搶先半步，組織實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革”的指示精神和《中共蘇州市委、蘇州市人民政府〈關(guān)于加快市屬國有（集體）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的決定〉》（蘇發(fā)〔2002〕31號(hào)，2002年9月14日）、市政府〔2002〕81號(hào)（注：有關(guān)市屬國有（集體）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革）、〔2002〕110號(hào)（注：有關(guān)經(jīng)營性事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革）等文件的規(guī)定，以及該局與市政府簽訂的轉(zhuǎn)制改制責(zé)任狀中的承諾，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2002年11月全面啟動(dòng)了文化單位的轉(zhuǎn)制改制工作。

蘇州市文化單位轉(zhuǎn)制改制工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是國有（集體）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革；第二階段是經(jīng)營性事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革；第三階段是公益性事業(yè)單位體制改革。

第一階段、第二階段的產(chǎn)權(quán)制度改革為“國退民進(jìn)”、掛牌上市、公開轉(zhuǎn)讓。第一階段工作已結(jié)束，第二階段將于2003年6月底結(jié)束。第三階段的體制改革目前正在研究、積聚和造勢(shì)之中。

蘇州市第一階段、第二階段的轉(zhuǎn)制改制工作，以文化單位產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞產(chǎn)權(quán)人格化、投資多元化、勞動(dòng)力市場(chǎng)化、經(jīng)營者職業(yè)化，加大改革力度。本著“有所為有所不為”的原則，通過文化單位的產(chǎn)權(quán)制度改革，使國有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域全部退出，使之能夠主要集中在公益性為主的文化單位，做大做強(qiáng)宣傳文化陣地，實(shí)現(xiàn)建設(shè)文化強(qiáng)市的目標(biāo)。主要做了以下幾項(xiàng)工作。

（一）建立機(jī)構(gòu)

建立了蘇州市文化廣播電視管理局改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由高福民局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)改制辦公室和改制監(jiān)督辦公室，分別由陳嶸副局長(zhǎng)和朱永南書記任主任。改制辦公室由產(chǎn)業(yè)處牽頭，文物處（市文物管理委員會(huì)辦公室）、計(jì)劃財(cái)務(wù)處（審計(jì)處）、外事處等處室參加，抽調(diào)部分同志集中辦公，分頭負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的改制工作。改制辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)局屬各單位的轉(zhuǎn)制改制工作的總體方案的研究制定工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)局屬各單位的轉(zhuǎn)制改制工作，對(duì)轉(zhuǎn)制改制單位職工進(jìn)行政策、法律法規(guī)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)制改制總體方案和局屬各單位實(shí)施方案的審核、報(bào)批工作。

改制監(jiān)督辦公室由局紀(jì)委（監(jiān)察室）牽頭，政策法規(guī)處、組織人事處、工會(huì)等處室參與。改制監(jiān)督辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)提供政策法律服務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)制改制全過程實(shí)施法律監(jiān)督和紀(jì)律監(jiān)督，監(jiān)督國有資產(chǎn)的剝離和處置，保護(hù)轉(zhuǎn)制改制中職工的合法權(quán)益，維護(hù)轉(zhuǎn)制改制工作的穩(wěn)定，保障轉(zhuǎn)制改制工作的順利進(jìn)行，確保國有資產(chǎn)不流失。

改制辦公室和改制監(jiān)督辦公室依據(jù)職責(zé)，分別研究制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作紀(jì)律。

（二）摸清家底

蘇州市文化廣播電視管理局按照市政府下發(fā)的轉(zhuǎn)制改制單位名單和與市政府簽訂的轉(zhuǎn)制改制目標(biāo)責(zé)任狀中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)局屬需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)企改制的12家單位進(jìn)行了調(diào)研，測(cè)算了改革成本。這12家單位中3家企業(yè)已經(jīng)完成了改制任務(wù)，其余9家參與轉(zhuǎn)制改制單位中，有在職職工431人，其中符合提前退休條件的職工有191人，需要安置的職工有240人。經(jīng)初步測(cè)算，總的轉(zhuǎn)制改制成本為3670萬元（不包括需要一次性交納而

計(jì)算的系數(shù)）。經(jīng)初步審計(jì)，局屬轉(zhuǎn)制改制單位總資產(chǎn)為12335.54萬元（其中無形資產(chǎn)51

2.43萬元），盤盈資產(chǎn)684.4萬元，總負(fù)債為7483.6萬元，壞帳、盤虧等需核減的資產(chǎn)156

5.34萬元，凈資產(chǎn)3971萬元。

由于文化單位的特殊性，局屬轉(zhuǎn)制改制單位的資產(chǎn)主要集中在固定資產(chǎn)上，特別是房屋（而同時(shí)具備產(chǎn)權(quán)證和土地使用權(quán)證的又不多），固定資產(chǎn)凈值為5420.6萬元，超過了凈資產(chǎn)，這使得在具體的轉(zhuǎn)制改制中的“變現(xiàn)”相對(duì)困難，同時(shí)還可能會(huì)使凈資產(chǎn)進(jìn)一步“縮水”。

（三）制定方案

蘇州市按照“有所為有所不為”和國有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出的原則，針對(duì)局屬文化單位的不同特點(diǎn)，采用“一企一策”辦法，從建設(shè)文化強(qiáng)市的目標(biāo)出發(fā)，研究制定了轉(zhuǎn)制改制總體方案，對(duì)劇場(chǎng)等半公益性事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企的基礎(chǔ)上，暫留保持國有資本獨(dú)資或控股地位，保留一些宣傳文化陣地。

局屬各轉(zhuǎn)制改制單位按照總體方案的要求，制定了各自的轉(zhuǎn)制改制方案，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)制改制的過程和結(jié)果必須符合法律法規(guī)的規(guī)定。

（四）方法步驟

1、文化國旅。原為全民企業(yè)，正式職工59人，其中固定制職工7人，合同制職工52人?？傎Y產(chǎn)688萬元，凈資產(chǎn)7.9萬元。該單位于2001年就開始著手改制工作，但由于行業(yè)特殊，往來帳目很多很復(fù)雜，主管局的注冊(cè)資本也無法全部到位，一直未能完成較為完善的改制方案。按照市政府〔2002〕81號(hào)文件改制，國有資本全部退出，轉(zhuǎn)為民營。在2002年11月份完成資產(chǎn)評(píng)估，完善方案并報(bào)市改制辦預(yù)審，12月初召開職工大會(huì)通過方案，12月中旬通過市改制辦的會(huì)辦，至2003年春節(jié)前報(bào)市工商部門預(yù)登記，春節(jié)后完成驗(yàn)資，正式向工商部門注冊(cè)。

2、文藝用品廠。為集體企業(yè)，已經(jīng)停產(chǎn)6年，總資產(chǎn)272.34萬元，凈資產(chǎn)186.23萬元。由于職工基本上都是劇團(tuán)轉(zhuǎn)業(yè)人員，思想波動(dòng)相對(duì)較大。套用停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)改制政策，并按此政策制訂方案。2002年10月已經(jīng)完成了審計(jì)，11月完成資產(chǎn)評(píng)估，完善方案上報(bào)預(yù)審，12月初召開職工大會(huì)，12月中下旬通過市改制辦的會(huì)辦，2003年春節(jié)前完成職工安置，并辦理注銷手續(xù)，多余資產(chǎn)調(diào)作市文化系統(tǒng)內(nèi)改革成本的平衡。

以上兩家單位取得市改制辦的批復(fù)后，籌集安置經(jīng)費(fèi)，落實(shí)職工安置計(jì)劃，資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，工商預(yù)登記；2003年1月完成驗(yàn)資和工商正式登記。

3、電影公司。為自收自支事業(yè)單位，總資產(chǎn)3452.06萬元，凈資產(chǎn)857.9萬元，在職職工162人，符合提前退休條件的職工101人，需要支付的提前退休人員“社保”補(bǔ)償金368萬元，提前退休人員至法定退休年齡需支付的工資892萬元，其余職工安置費(fèi)164萬元，離休干部醫(yī)療費(fèi)22.5萬元，合計(jì)1446.5萬元。轉(zhuǎn)企改制成本嚴(yán)重不足。

由于電影是特殊行業(yè)，進(jìn)口影片由國家專營，按國家政策規(guī)定電影經(jīng)營單位國有資本應(yīng)占51%，其他資本不得超過49%。因此，在轉(zhuǎn)企的基礎(chǔ)上，與中影公司等供片商協(xié)商，將歷年所欠電影片款改為參股投資，占股份的40%，不足部分現(xiàn)金投入，蘇州文化部門占股份51%，公司職工（主要是管理層）占股份9%，建立起有限責(zé)任公司。由于職工身份置換到位，加上各影片供應(yīng)商參股，應(yīng)能搞活內(nèi)部機(jī)制，從而使蘇州電影業(yè)走向繁榮。

4、演出管理處。為自收自支事業(yè)單位，總資產(chǎn)6222.93萬元，凈資產(chǎn)2208.74萬元，在職職工164人，其中符合提前退休條件的82人。經(jīng)測(cè)算，演出管理處總改制成本約為1493萬元，其中提前退休人員成本為1271.1萬元，其他人員安置費(fèi)為206.99萬元，離休干部醫(yī)療費(fèi)15萬元。

為了保留劇場(chǎng)這塊宣傳文化陣地，對(duì)演出管理處采用先轉(zhuǎn)企，將開明大戲院、人民影劇院轉(zhuǎn)為獨(dú)立核算單位，保持國有資本獨(dú)資或控股地位，其它部分全部改制，人員全部按照

市政府〔2002〕81號(hào)和〔2002〕110號(hào)文件進(jìn)行提前退休和身份置換，其中距退休年齡不足10年的職工（有13人），全部進(jìn)入開明大戲院和人民影劇院，簽訂勞動(dòng)合同至法定退休年齡。同時(shí)，兩個(gè)劇院的資產(chǎn)與經(jīng)營分離，采用國有民營的方式，在留企和已安置的原干部職工中挑選一些素質(zhì)較好、技術(shù)較高的人員組成民營經(jīng)營班子來經(jīng)營這兩個(gè)劇場(chǎng)，采用資產(chǎn)租賃或風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的辦法，搞活經(jīng)營、搞活內(nèi)部機(jī)制。

5、藝術(shù)中心。為自收自支事業(yè)單位，總資產(chǎn)30.58萬元，凈資產(chǎn)26.02萬元。在職職工7人，符合提前退休條件的3人。經(jīng)測(cè)算，總改革成本為62.82萬元。由于該單位為演出中介機(jī)構(gòu)，具有承接涉外演出團(tuán)體的資質(zhì)，注冊(cè)資本金要求很高。因此，在轉(zhuǎn)企的基礎(chǔ)上，改制有兩種方案，一是尋找有實(shí)力的單位參股，并且占大股，組成有限責(zé)任公司（文化不出資，只占干股）；二是簡(jiǎn)單地注銷牌子或拍賣無形資產(chǎn)。

6、古建工程處。為自收自支事業(yè)單位，有古建三級(jí)資質(zhì)?？傎Y產(chǎn)1092.28萬元，凈資產(chǎn)198.32萬元，在職職工19人，符合提前退休條件的5人，總改革成本125.2萬元。由于蘇州市古建筑眾多，搶救維修任務(wù)很重，而且文物維修有相當(dāng)?shù)恼咝院秃芨邔I(yè)技術(shù)性，故實(shí)施一步到位的改制方法，暫時(shí)保留20%的國有股。

7、文化局房管站。為自收自支事業(yè)單位，與古建工程處一套班子，無人員、無資產(chǎn)，與古建工程處一同轉(zhuǎn)企改制，并注銷牌子。

以上5家單位2002年11月日完成人員情況調(diào)查和改制成本的測(cè)算，制定轉(zhuǎn)企改制初步方案。11月份完成審計(jì)，開始資產(chǎn)評(píng)估。2002年12月下旬至2003年春節(jié)，完善各自的轉(zhuǎn)制改制實(shí)施方案，報(bào)市改制辦預(yù)審。

蘇州市根據(jù)以上5家單位的實(shí)際情況，在確定轉(zhuǎn)企改制方向的前提下，對(duì)有的單位采取了“一步到位”的方法；對(duì)有的單位采取了“兩步走”的方法，先轉(zhuǎn)制后改制。2003年2月中旬，以上5家單位召開職代會(huì)，討論通過了各單位的轉(zhuǎn)企改制方案。2003年3月完成方案的會(huì)辦。實(shí)行“兩步走”的單位2003年4月至5月完成轉(zhuǎn)制工作后，立即著手開展改制工作。實(shí)行“一步到位”的單位2003年4月，完成確定提退人員、安置改制人員、確定股東、協(xié)調(diào)簽訂和國資剝離報(bào)批等工作，6月份進(jìn)行工商預(yù)登記和驗(yàn)資。

8、演出有限公司。為文化系統(tǒng)內(nèi)部公司制企業(yè)，有承接涉外演出資質(zhì)，無人員。按照文化部新修訂的《演出管理?xiàng)l例》，今后承接演出業(yè)務(wù)，需要具有演出中介資質(zhì)。因此，要積極尋找合作伙伴投資參股，歸還原投資者的投資，文化在其中占干股40%左右，便于今后政府及文化部門組織民族優(yōu)秀文化活動(dòng)。

9、文華音像超市。為文化系統(tǒng)內(nèi)部公司制企業(yè)，無人員，必須清盤，經(jīng)營場(chǎng)所（房屋）歸還電影公司和演出管理處，作為這兩家單位的改革成本，撤銷或轉(zhuǎn)讓牌子。

以上兩家單位都是有限責(zé)任公司，改制的重點(diǎn)是切實(shí)做好國有資本退出、撤銷、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、社會(huì)招標(biāo)等工作。

（五）主要措施

為了吸引民間資本、外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，蘇州市采取的主要措施，一是政策扶持。制定出臺(tái)了《蘇州市第一步加快文化強(qiáng)市建設(shè)若干經(jīng)濟(jì)政策》，提出了加快文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的6條措施，加大給予民間資本、外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)必要的政策扶持。蘇州市明確在國家政策允許的范圍內(nèi)，放寬文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，鼓勵(lì)和吸收社會(huì)資本進(jìn)入文化領(lǐng)域。這一政策鼓勵(lì)民間資本、外資加快進(jìn)入蘇州文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化企業(yè)投資主體多元化進(jìn)程。二是文化、旅游緊密結(jié)合?？焖侔l(fā)展的蘇州經(jīng)濟(jì)，使廣大市民對(duì)文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的需求空前發(fā)展，形成了巨大的市場(chǎng)空間。2002年蘇州市區(qū)居民教育文化娛樂服務(wù)人均支出1197元，與此同時(shí)，蘇州旅游總收入198.38億元。蘇州文化市場(chǎng)和旅游業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景，吸引了民間資本、外資對(duì)蘇州文化旅游業(yè)、文化產(chǎn)品流通業(yè)和文化服務(wù)業(yè)的投入。

（六）主要問題

蘇州市文化單位轉(zhuǎn)制改制工作面臨以下四個(gè)主要問題。

1、凈資產(chǎn)不足以支付改革成本。按照審計(jì)結(jié)果，表面上看凈資產(chǎn)為近4000萬元，改革成本約3670萬元，可以支付，其實(shí)由于資產(chǎn)都沉淀在房屋等固定資產(chǎn)上，評(píng)估時(shí)會(huì)減少一塊，“變現(xiàn)”時(shí)還會(huì)折損一塊，加上還想保留如劇場(chǎng)的宣傳文化陣地，需要留下一塊資產(chǎn)，因此凈資產(chǎn)不足。

2、“變現(xiàn)”困難。房屋“變現(xiàn)”需要整體出讓，這些房屋功能不一定符合其他經(jīng)營的需要，而有的房屋又較大，且又不能分割出讓，這不僅使出讓“變現(xiàn)”不易，而且會(huì)使留企的職工喪失生產(chǎn)要素。

3、轉(zhuǎn)企容易改制難。企業(yè)單位改制、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企操作均相對(duì)容易，但事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后再改制卻相當(dāng)困難。由于轉(zhuǎn)企后留下了一大批提前退休人員的“包袱”，改制后企業(yè)每月需要支付一大筆提退人員生活費(fèi)，在現(xiàn)金流量上入不敷出，使得事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后再改制時(shí)出現(xiàn)了無人敢接盤的局面。因此必須在轉(zhuǎn)企時(shí)將提退人員的問題一次性解決，這不僅需要相當(dāng)大的成本，而且關(guān)鍵是需要現(xiàn)金。

4、落實(shí)文化優(yōu)惠政策難。要完成本次轉(zhuǎn)制改制任務(wù)，蘇州市需要出讓大量的房屋產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)來平衡改革成本，江蘇省和蘇州市的文化優(yōu)惠政策規(guī)定，文化單位出讓房屋，土地出讓金的10%上交，90%留歸文化單位。蘇州市政府轉(zhuǎn)制改制政策與江蘇省和蘇州市的文化優(yōu)惠政策的有關(guān)規(guī)定不一致。蘇州市文化系統(tǒng)本來資產(chǎn)就不足以支付改革成本，如按照蘇州市政府轉(zhuǎn)制改制政策再上交40%，無疑是雪上加霜。因此，蘇州市文化廣播電視管理局建議市政府，在全市文化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)制改制中，凡是因房屋出讓涉及到的稅、費(fèi)和應(yīng)上交款的，都應(yīng)按江蘇省和蘇州市的文化優(yōu)惠政策執(zhí)行。

二、蘇州市文化單位轉(zhuǎn)制改制的主要成果

蘇州市對(duì)國有文化企事業(yè)單位進(jìn)行的轉(zhuǎn)制改制，加速了民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，在全省文化體制改革中起到了領(lǐng)跑的作用。它的主要成果是，積極推進(jìn)了文化領(lǐng)域的改革，進(jìn)一步放寬了文化市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?nèi)、對(duì)外開放出現(xiàn)了新局面，民間資本、外資進(jìn)入蘇州文化產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)明顯加快。從2002年蘇州古吳軒書畫藝術(shù)公司率先進(jìn)行轉(zhuǎn)制以來，國有文化企業(yè)單位改革和國有資本的退出，為民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)拓展了空間，也進(jìn)一步增強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。

一是民間資本、外資逐步進(jìn)入文化藝術(shù)業(yè)。近年來，蘇州市以昆曲等優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)為依托，積極拓展香港、臺(tái)灣等演出市場(chǎng)，特別是2003年，蘇州走合資、合作之路保護(hù)和弘揚(yáng)昆曲藝術(shù)取得了重大突破。由著名美籍華裔作家白先勇牽頭，臺(tái)灣新象藝術(shù)傳播公司董事長(zhǎng)樊曼濃、香港著名昆曲專家古兆生等與蘇州昆劇院聯(lián)手打造的新版《牡丹亭》，將于2004年5月在臺(tái)灣舉辦的紀(jì)念昆曲列為世界文化遺產(chǎn)3周年活動(dòng)中首演，之后在蘇州、南京等地陸續(xù)公演。臺(tái)灣石頭出版股份有限公司投資500萬元與蘇州昆劇院、中國昆曲博物館（籌）、蘇州昆曲傳習(xí)所聯(lián)手重排全本昆劇《長(zhǎng)生殿》，并組建江蘇蘇州長(zhǎng)生殿藝術(shù)團(tuán)。該劇實(shí)行的是完全意義上的市場(chǎng)化運(yùn)作，將推向世界演出市場(chǎng)。在蘇州演藝業(yè)走對(duì)外合作之路的同時(shí)，民間資本也以投資文化中介和文化產(chǎn)品流通等形式加快進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的步伐。2002年，僅吳江市民營中介公司蘭茗文化傳播有限公司就策劃承辦了吳江市撤縣建市10周年大型文藝晚會(huì)、吳江市新年音樂會(huì)等大型文藝活動(dòng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二是民間資本快速進(jìn)入文化旅游業(yè)和娛樂業(yè)。有“民間博物館之鄉(xiāng)”美譽(yù)的昆山市錦溪鎮(zhèn)目前對(duì)外開放和正處于籌備階段的博物館已達(dá)12家，全部為私人投資興建。吳江市一家民營企業(yè)在古鎮(zhèn)同里首期投資近3000萬元，興建私家園林“近思園”，將于年內(nèi)對(duì)外開放。繼蘇州古典園林怡園去年率先嘗試經(jīng)營權(quán)承包，引入民間資本盤活園林資產(chǎn)后，吳中區(qū)西山鎮(zhèn)近期對(duì)部分景區(qū)經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了公開拍賣，蘇州、上海、山東等地的民營企業(yè)家以1.42億元的價(jià)格競(jìng)得石公山、太湖西山梅園、古樟植物園、羅漢寺、禹王廟等五個(gè)景區(qū)10年的經(jīng)

營權(quán)。蘇州一家民營企業(yè)還注資1008萬元，準(zhǔn)備在西山古樟園旁建成一個(gè)占地5.3畝、以洞庭（山）碧螺春茶為龍頭的茶文化休閑旅游區(qū)。與此同時(shí)，民間資本進(jìn)入娛樂和藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的進(jìn)程繼續(xù)加快，近幾年蘇州市迅速崛起的飆歌城、網(wǎng)吧、演藝吧、娛樂總匯等大型文化娛樂場(chǎng)所大部分為民間投資。

三、蘇州市文物商店改革的總體思路

我國國有文物商店是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在國家高度行業(yè)壟斷的情況下，它承擔(dān)了為國家博物館征集、收購文物的重任和文物監(jiān)管品的保管與銷售工作。本應(yīng)作為營利性市場(chǎng)主體存在的經(jīng)營性機(jī)構(gòu)存在于事業(yè)單位之中，并由政府進(jìn)行組織，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)最顯著的特點(diǎn)。隨著社會(huì)開放和改革的不斷加快，國家博物館征集、收購文物的渠道不斷拓寬，多元化的格局已初步形成。從總體上說，國有文物商店的上述職能正在逐步弱化和萎縮。由于我國現(xiàn)有的文化管理體制從導(dǎo)向上過于注重社會(huì)效益的最大化，管理有余，推動(dòng)乏力，使得眾多的文物商店和專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體成了我國計(jì)劃體制的最后堡壘。

那么，作為自收自支事業(yè)單位的國有文物商店能否“破壁”轉(zhuǎn)制改制呢？首先，它遇到的是法律法規(guī)障礙。盡管《中華人民共和國文物保護(hù)法》（國家主席令第76號(hào)，2002年10月28日）和《中華人民共和國文物保護(hù)法實(shí)施條例》（國務(wù)院令第377號(hào)，2003年5月29日）等法律法規(guī)對(duì)國有文物商店的上述職能沒有進(jìn)行重新確定，但是《中華人民共和國文物保護(hù)法》第五條規(guī)定：“中華人民共和國境內(nèi)地下、內(nèi)水和領(lǐng)海中遺存的一切文物，屬于國家所有”。如果按照“凡是國家法律法規(guī)沒有明確禁止的就是允許的”思路，對(duì)國有文物商店進(jìn)行轉(zhuǎn)制改制，那么就要對(duì)其包括文物在內(nèi)的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，再經(jīng)過轉(zhuǎn)制改制，將國有文物商店包括文物在內(nèi)的全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)為企業(yè)資產(chǎn)或個(gè)人資產(chǎn)，這與國家法律法規(guī)相抵觸。其次，就是國有文物商店可以轉(zhuǎn)制改制，那么由哪個(gè)具有文物資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)來運(yùn)作呢？據(jù)我們通過互聯(lián)網(wǎng)檢索，還沒有搜索到我國有這樣經(jīng)過國家行政許可的中介機(jī)構(gòu)。第三，《中華人民共和國文物保護(hù)法》第十一條規(guī)定：“文物是不可再生的文化資源”。文物價(jià)值是無法用市場(chǎng)價(jià)格來確定的。就是有中介機(jī)構(gòu)來運(yùn)作，對(duì)國有文物商店的文物，價(jià)格估高了，無人敢接盤，造成流標(biāo)；價(jià)格估低了，造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，將給國家造成無法挽回的損失。

正是鑒于上述原因，上海市、蘇州市政府在這次轉(zhuǎn)制改制工作中都沒有將市屬國有老字號(hào)文物商店列為改革單位。但是，成立時(shí)間較晚、國家等級(jí)文物不多的蘇州市文物商店常熟分店已完成了轉(zhuǎn)制工作。其做法是，將店藏的國家等級(jí)文物剝離出來，送到常熟博物館收藏，將文物監(jiān)管品和其它資產(chǎn)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估等等一系列法定程序后，以300萬元的價(jià)格，由該店職工認(rèn)購，完成了轉(zhuǎn)制工作。

我們?cè)谡{(diào)研中了解到，蘇州市認(rèn)為，國有文物商店的轉(zhuǎn)制改制是歷史的必然，但目前時(shí)機(jī)和條件尚不成熟，因此，對(duì)其今后的改革還沒有相對(duì)完整的總體思路。目前，所能做的是加快內(nèi)部人事制度和分配制度的改革，加大企業(yè)化管理的力度。

四、蘇州市專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革的總體思路

蘇州市現(xiàn)有專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體13個(gè)，其中局屬5個(gè)院團(tuán)6個(gè)劇種，均屬中小型院團(tuán)，在職在編人員320名，離退休人員176名，在職在編人員和離退休人員的比例是1.8:1。我市局屬6個(gè)專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體編制數(shù)500人，實(shí)有人數(shù)403人，在崗人數(shù)377人，離退休人數(shù)146人，在崗人員與離退休人員的比例是2.6:1。

蘇州市專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革的總體思路是，遵循藝術(shù)生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)規(guī)律，以質(zhì)量取勝，品牌立身；加大社會(huì)運(yùn)作力度，跨出多形式“文企聯(lián)姻”的步子；“一團(tuán)一策”，不斷深化人事制度和分配制度改革，不斷提高專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的生存和發(fā)展能力。2003年4月5日至9日，文化部副部長(zhǎng)陳曉光一行來蘇州就專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革進(jìn)行專題調(diào)研時(shí)，充分肯定了蘇州市專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革成功的經(jīng)驗(yàn)。蘇州市的具體做法如下。

（一）文企聯(lián)姻

一是演藝與旅游的“聯(lián)姻”。蘇州市確立了把旅游業(yè)建成支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，文化是蘇州旅游業(yè)的靈魂，以文化引領(lǐng)旅游業(yè)，形成了富有豐富內(nèi)涵的特色品牌。首屆昆劇節(jié)在蘇州舉辦之后，蘇州市文化主管部門全力支持昆山市以“先賢精神、昆曲瑰寶、水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)”打造“特色文化之鄉(xiāng)”，昆山市投資1600萬元在周莊建造了一座占地6畝的仿古戲臺(tái)。2001年9月，江蘇省蘇州昆劇院與昆山市合作共建昆山市昆劇藝術(shù)團(tuán)，推出了周莊古戲臺(tái)昆曲演出，已演出近千場(chǎng)。2003年3月，又開辟了世界文化遺產(chǎn)拙政園昆曲演出點(diǎn)。非物化世界遺產(chǎn)與物化世界遺產(chǎn)、江南水鄉(xiāng)交相輝映，古老的昆曲與旅游有機(jī)結(jié)合，終于走出了“象牙之塔”。市歌舞團(tuán)與網(wǎng)師園合作的夜花園文藝演出，市錫劇團(tuán)與吳江旅游公司合作成立同里水鄉(xiāng)藝術(shù)團(tuán)的演出也成為園林、古鎮(zhèn)旅游的特色項(xiàng)目。

二是演藝與企業(yè)的“聯(lián)姻”。蘇州有著知名度高、經(jīng)營狀況好、重視文化建設(shè)的企業(yè)集團(tuán)。2001年，市滑稽劇團(tuán)在單位、人員性質(zhì)不變，行政業(yè)務(wù)、隸屬關(guān)系不變，政府撥款投入不變，作為精神產(chǎn)品生產(chǎn)單位的主要目標(biāo)任務(wù)不變等“四不變”的前提下，與江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)合作組建了夢(mèng)蘭喜劇藝術(shù)團(tuán)，取得了良好的合作效果。

三是演藝與媒體的“聯(lián)姻”。蘇州演藝業(yè)與媒體在打造文化蘇州、建設(shè)文化強(qiáng)市方面有著共同的目標(biāo)，演藝業(yè)與媒體聯(lián)手極大地?cái)U(kuò)大了藝術(shù)產(chǎn)品的影響。在與廣電辦好每周五期的電視書場(chǎng)、每周一期的昆曲星期專場(chǎng)的基礎(chǔ)上，2002年市滑稽劇團(tuán)與電視臺(tái)、報(bào)業(yè)以項(xiàng)目合作形式共同出資推出了蘇式滑稽戲《錢篤笤求雨》，該劇被列入2002年第四屆上海國際藝術(shù)節(jié)全國12臺(tái)參演劇目之一。

（二）一團(tuán)一策

近年來，蘇州市加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革工作的分類指導(dǎo)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)不同劇種的院團(tuán)采用不同的方法，“一團(tuán)一策”，不搞“一刀切”，也不成立“演藝集團(tuán)”，積極鼓勵(lì)和支持各院團(tuán)邊探索邊嘗試邊總結(jié)，使蘇州市專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的改革形成了各自的模式。極賦有代表性的有：曲藝類的市評(píng)彈團(tuán)“凍結(jié)工資，以檔核算，收入分成，費(fèi)用自理”的改革模式；戲劇類的市滑稽劇團(tuán)“出戲、出人、出效益的團(tuán)隊(duì)精神”的改革模式；音舞類的市歌舞團(tuán)“簽約制”改革模式。這些成功改革模式都是各院團(tuán)根據(jù)自己的實(shí)際探索創(chuàng)立的，而不是蘇州市文化廣播電視管理局“欽定”的。

蘇州市對(duì)下一步專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革的總體思路是：全面貫徹落實(shí)中組部、中宣部、人事部、文化部《關(guān)于深化文化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》（人發(fā)〔2003〕14號(hào)，2003年1月23日），在以社會(huì)效益為首位的前提下重點(diǎn)扶持優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和代表地方特色高水準(zhǔn)的院團(tuán)和項(xiàng)目，充分發(fā)揮他們?cè)诙喑鰞?yōu)秀作品和人才，打造文化品牌方面的示范導(dǎo)向作用。同時(shí)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置和人才組合，對(duì)文藝院團(tuán)實(shí)施宏觀調(diào)控，通過政策影響其結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局，引導(dǎo)專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體遵循藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)演藝業(yè)的“切入點(diǎn)”。改革投入機(jī)制，建立多渠道有效的投資和籌資機(jī)制，激活專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的內(nèi)部活力。一是在繼續(xù)保持財(cái)政投入逐年增長(zhǎng)的情況下，進(jìn)行“撥”改“投”的試點(diǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本核算，把握好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。對(duì)于商業(yè)性演出活動(dòng)堅(jiān)決將其推向市場(chǎng)，由各演出公司或?qū)I(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。二是爭(zhēng)取政府制定相關(guān)的政策和法規(guī)，積極鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和外資投資演藝業(yè)，形成以代表蘇州文化品牌的表演藝術(shù)團(tuán)體為骨干，合作、股份、民營、中外合資等多種形式、多渠道、多層次演藝團(tuán)體共同發(fā)展的演藝業(yè)。大力推進(jìn)蘇州文化法制建設(shè)，爭(zhēng)取在非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)、民間文化保護(hù)等方面加強(qiáng)地方立法。在管理好國有專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的同時(shí)，指導(dǎo)、扶持民間的、行業(yè)的文藝社團(tuán)，營造健康向上的文化氛圍。

作者：樊小林 楊建平（南京市文化局）（2003年6月20日）

第二篇：蘇州調(diào)研報(bào)告

蘇州調(diào)研報(bào)告

上星期，理學(xué)院組織了去蘇州兩天一夜的調(diào)研活動(dòng)，共有5個(gè)班一起參加，收獲頗豐。蘇州，中國城市，古稱吳，現(xiàn)簡(jiǎn)稱蘇，擁有姑蘇、吳都、吳中、東吳、吳門和平江等多個(gè)古稱和別稱。蘇州物華天寶，人杰地靈，被譽(yù)為“人間天堂”，素來以山水秀麗、園林典雅而聞名天下，有“江南園林甲天下，蘇州園林甲江南”的美稱，又因其小橋流水人家的水鄉(xiāng)古城特色，而有“東方威尼斯”美譽(yù)。蘇州自有文字記載以來的歷史已有4000多年，公元前514年建城，中國重點(diǎn)風(fēng)景旅游城市，長(zhǎng)三角重要經(jīng)濟(jì)中心。蘇州是江蘇重要的經(jīng)濟(jì)、對(duì)外貿(mào)易、工商業(yè)和物流中心，也是重要的文化、藝術(shù)、教育和交通中心。我們這次主要參觀了三個(gè)景點(diǎn)。

一、寒山寺

小時(shí)候便學(xué)過唐朝詩人張繼的《楓橋夜泊》：“月落烏啼霜滿天，江楓漁火對(duì)愁眠。姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船?！倍剿卤阋虼嗽娐劽谑?。

寒山寺位于蘇州城西古運(yùn)河畔楓橋古鎮(zhèn)，始建于南朝蕭梁代天監(jiān)年間（公元502～519年），初名“妙利普明塔院”。相傳唐代高僧寒山自天臺(tái)山國清寺來此住持，唐代貞觀年間改名為寒山寺，成為吳中名剎。唐代詩人張繼舉棹歸里，夜泊楓橋，一首《楓橋夜泊》膾炙人口，寒山鐘聲傳播中外。

寒山寺殿宇大多為清代建筑，主要有大雄寶殿、藏經(jīng)樓、鐘樓、碑廊、楓江樓、霜鐘閣等，佛像雕塑別具一格，碑刻藝術(shù)天下聞名，碑廊陳列著歷代名人岳飛、唐伯虎、董其昌、康有為等人的詩碑，其中當(dāng)推晚清俞樾書張繼詩碑最為著名。每年除夕之夜，中外游人云集寒山寺，聆聽鐘樓中發(fā)出的一百零八響鐘聲，在悠揚(yáng)的鐘聲中辭舊迎新，祈禱平安。如今的大鐘為清光緒三十二年（1906）江蘇巡撫陳夔龍督造。巨鐘有一人多高，外圍需三人合抱，重達(dá)2噸。

近年重建普明塔院，仿唐寶塔氣勢(shì)雄偉，結(jié)束了寒山寺600余年無塔的歷史。寒山寺的“天下第一佛鐘”為仿唐式的古銅鐘，總重量為108噸，鐘高8.588米，鐘底裙邊最大直徑5.188米，鐘面主體銘文《大乘妙法蓮華經(jīng)》共69800字，鐘面上總共有銘文70094個(gè)字。大鐘裙邊上鑄有九幅精美的飛天圖及六銑口裙邊。整個(gè)鐘體造型浩大、厚重、秀美，是一件反映當(dāng)代中華梵鐘文化的藝術(shù)珍品。

與大鐘同時(shí)奠基的大碑，號(hào)稱“中華第一詩碑”，主體高度為15.9米，總重量為388.188噸。其中，碑帽高3.64米，寬5.5米，厚1.46米。碑身高10.26米，寬5.3米，厚1.3米。碑座高2米，上沿寬7.07米，下沿寬7.27米，上沿厚2.60米，下沿厚2.80米。碑的正面，鐫刻有清俞樾所書張繼的《楓橋夜泊》詩一首，共28個(gè)大字，45個(gè)小字，最大的字為0.8×0.8米。在大碑的背面，鐫刻有乾隆皇帝手抄的《般若波羅蜜多心經(jīng)》一卷，共289個(gè)字。大碑上共雕刻有28條蛟龍。大碑矗立在一個(gè)水池中，以寓意張繼夜泊楓橋時(shí)，水波漣漪，漁火點(diǎn)點(diǎn)的情景。

2008年11月，經(jīng)中國上海大世界吉尼斯總部審定，寒山寺大鐘、大碑入選“吉尼斯”名錄。

寒山寺雖不大，逛完整個(gè)寒山寺只需要半個(gè)小時(shí)，可是內(nèi)里建筑十分宏偉，風(fēng)景秀麗，實(shí)為旅游之圣地。

二、獅子林

獅子林為蘇州四大名園之一，至今已有650多年的歷史，為元代園林的代表。位于江蘇省蘇州市城區(qū)東北角的園林路23。

獅子林本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。其實(shí)這是個(gè)園夏山平面成東西稍寬的長(zhǎng)方形，占地1.1公頃，開放面積0.88公頃。1982年被定為江蘇省文物保護(hù)單位。園內(nèi)假山遍布，長(zhǎng)廊環(huán)繞，樓臺(tái)隱現(xiàn)，曲徑通幽，有迷陣一般的感覺。長(zhǎng)廊的墻壁中嵌有宋代四大名家蘇軾、米芾、黃庭堅(jiān)、蔡襄的書法碑及南宋文天祥《梅花詩》的碑刻作品。

東南多山，西北多水，四周高墻深宅，曲廊環(huán)抱。以中部的水池為中心，疊山造屋，移花栽木，架橋設(shè)亭，使得全園布局緊湊，富有“咫足山林”意境。獅子林既有蘇州古典園林亭、臺(tái)、樓、閣、廳、堂、軒、廊之人文景觀，更以湖山奇石，洞壑深邃而盛名于世，素有“假山王國”之美譽(yù)。獅子林的湖石假山既多且精美，湖石玲瓏，洞壑宛轉(zhuǎn)，曲折盤旋，如入迷陣，有“桃源十八景”之稱。洞頂奇峰怪石林立，均似獅子起舞之狀。有含暉、吐月、玄玉、昂霞等名峰，而以獅子峰為諸峰之首。園內(nèi)建筑以燕譽(yù)堂為主，堂后為小。

獅子林原為菩提正宗寺的后花園，公元1341年，高僧天如禪師來到蘇州講經(jīng)，受到弟子們擁戴。翌年（元代最后一位皇帝順帝至正二年），弟子們買地置屋為天如禪師建禪林。園始建于元代至正二年（公元1342年），由天如禪師惟則的弟子為奉其師所造，初名“獅子林寺”，后易名“普提正宗寺”、“圣恩寺”。史載，元末名僧天如禪師維則的弟子“相率出資，買地結(jié)屋，以居其師”。

因園內(nèi)“林有竹萬，竹下多怪石，狀如狻猊（獅子）者”，又因天如禪師維則得法于浙江天目山獅子巖普應(yīng)國師中峰，為紀(jì)念佛徒衣缽、師承關(guān)系，取佛經(jīng)中獅子座之意，故名“師子林”、“獅子林”。亦因佛書上有“獅子吼”一語(“獅子吼”是指禪師傳授經(jīng)文)，且眾多假山酷似獅形而命名。惟則曾作詩《獅子林即景十四首》，描述當(dāng)時(shí)園景和生活情景。園建成后，當(dāng)時(shí)許多詩人畫家來此參禪，所作詩畫列入“獅子林紀(jì)勝集”。天如禪師謝世以后，弟子散去，寺園逐漸荒蕪。

明洪武六年（公元1373年），73歲的大書畫家倪瓚（號(hào)云林）途經(jīng)蘇州，曾參與造園，并題詩作畫（繪有《獅子林圖》），使獅子林名聲大振，成為佛家講經(jīng)說法和文人賦詩作畫之勝地。清乾隆初，寺園變?yōu)樗疆a(chǎn)，與寺殿隔絕，名涉園，因園內(nèi)有五棵松樹，故又稱五松園。1917年為顏料買辦商人貝潤生購得，經(jīng)9年修建、擴(kuò)建，仍名獅子林（園東為貝氏家祠、族學(xué)和住宅）。

明萬歷十七年（公元1589年），明姓和尚托缽化緣于長(zhǎng)安，重建獅子林圣恩寺、佛殿，再現(xiàn)興旺景象。至康熙年間，寺、園分開，后為黃熙之父、衡州知府黃興祖買下，取名“涉園”。

公元1703年2月11日清康熙巡游至此，賜額“獅林寺”，后清乾隆皇帝六游獅子林，先后賜“鏡智圓照”、“畫禪寺”及現(xiàn)存“真趣”等額匾。清乾隆三十六年（公元1771年），黃熙高中狀元，精修府第，重整庭院，取名“五松園”。至清光緒中葉黃氏家道衰敗，園已傾圯，唯假山依舊。

公元1917年，上海顏料巨商貝潤生（世界著名建筑大師貝聿銘的叔公）從民政總長(zhǎng)李鐘鈺手中購得獅子林，花80萬銀元，用了將近7年的時(shí)間整修，新增了部分景點(diǎn)，并冠以“獅子林”舊名，獅子林一時(shí)冠蓋蘇城。貝潤生原準(zhǔn)備籌備開放，但因抗戰(zhàn)爆發(fā)而未能如愿。公元1945年貝潤生病故后，獅子林由其孫貝煥章管理。解放后，貝氏后人將園捐獻(xiàn)給國家，蘇州園林管理處接管整修后，于公元1954年對(duì)公眾開放。

獅子林里假山成堆，從中穿越一不小心便會(huì)迷路。整個(gè)園林風(fēng)景優(yōu)美，遺跡也很多，值得觀賞。

三、蘇州博物館

位于蘇州市東北街的蘇州博物館，這座投資達(dá)3.39億元的新館建筑和相伴的忠王府古建筑交相輝映，總建筑面積26500平方米，其中忠王府建筑面積7500平方米，地面一層為主，局部二層；新館建筑面積19000平方米，為充分尊重所在街區(qū)的歷史風(fēng)貌，博物館新館采用地下一層，地面也是以一層為主，主體建筑檐口高度控制在6米之內(nèi)；中央大廳和西部展廳安排了局部二層，高度16米?！靶夼f如舊”的忠王府古建筑作為蘇州博物館新館的一個(gè)組成部分，與新館建筑珠聯(lián)璧合，從而使蘇州博物館新館成為一座集現(xiàn)代化館舍建筑、古建筑與創(chuàng)新山水園林三位一體的綜合性博物館。

在整體布局上，新館巧妙地借助水面，與緊鄰的拙政園、忠王府融會(huì)貫通，成為其建筑風(fēng)格的延伸。新館建筑群坐北朝南，被分成三大塊：中央部分為入口、中央大廳和主庭院；西部為博物館主展區(qū)；東部為次展區(qū)和行政辦公區(qū)。這種以中軸線對(duì)稱的東、中、西三路布局，和東側(cè)的忠王府格局相互映襯，十分和諧。新館與原有拙政園的建筑環(huán)境既渾然一體，相互借景、相互輝映，符合歷史建筑環(huán)境要求，又有其本身的獨(dú)立性，以中軸線及園林、庭園空間將兩者結(jié)合起來，無論空間布局和城市機(jī)理都恰到好處。

新館正門對(duì)面的步行街南側(cè)，為河畔小廣場(chǎng)。小廣場(chǎng)兩側(cè)按“修舊如舊”原則修復(fù)的一組沿街古建筑，古色古香，成為集書畫、工藝、茶樓、小吃等于一體的公眾服務(wù)配套區(qū)。

蘇州博物館里展品很多也很精致，給我最大的印象是這個(gè)博物館是個(gè)巨大的制冷庫，進(jìn)去參觀真的覺得有些冷。當(dāng)然除了展館，外圍的風(fēng)景建設(shè)也是極美的，是一個(gè)值得旅游的地方。

兩天一夜雖有些短，但是此次蘇州之行還是非常圓滿的，期待下次再去。

第三篇：改制調(diào)研報(bào)告

科研設(shè)計(jì)所院體制改革調(diào)研報(bào)告

為保證我院體制改革工作的順利進(jìn)行，2001年8月中旬至9月中旬院體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)同志對(duì)云南、貴州、四川、重慶等有關(guān)設(shè)計(jì)院（所）進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、各設(shè)計(jì)院體制改革中的基本情況：

1、鐵道第二設(shè)計(jì)研究院：

鐵道部第二設(shè)計(jì)研究院已完成企業(yè)外部改名和登記注冊(cè)，現(xiàn)更名為“鐵道第二設(shè)計(jì)研究院”，并且已進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)制調(diào)整，實(shí)行了崗位工資制度，內(nèi)部退養(yǎng)，有償解除勞動(dòng)關(guān)系（采取提前五年以內(nèi)的內(nèi)退，提前五年以上的買斷，一年工齡4200元/年），實(shí)行了干部、職工競(jìng)爭(zhēng)上崗和院內(nèi)的機(jī)構(gòu)調(diào)整。行政后勤部門分離出來成立實(shí)業(yè)開發(fā)公司。對(duì)下階段改革工作是從二級(jí)部門開始搞還是全院整體推進(jìn)還在研究之中，但有一個(gè)目標(biāo)是明確的，就是運(yùn)作股份公司并上市，現(xiàn)階段正在和有關(guān)承銷商接觸。

2、西南化工研究院

西南化工研究院已改制成立了一個(gè)上市公司—天科股份，從1997年開始進(jìn)行股份制改造工作，今年2月份上市，資產(chǎn)評(píng)估請(qǐng)的是東方資產(chǎn)評(píng)估公司，財(cái)務(wù)工作是請(qǐng)的四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并聘請(qǐng)了深圳的律師事務(wù)所作為法律顧問，主承銷商為國信證券。公司由化工系統(tǒng)五家單位組成，有國有經(jīng)濟(jì)成分的，也有私營經(jīng)濟(jì)成分的，但西南化工研究院占絕對(duì)控股。并通過雙高認(rèn)證，以高科技企業(yè)形成上市，無內(nèi)部職工股?，F(xiàn)階段公司已開始對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，對(duì)分配制度、勞動(dòng)用工制度等也將做相應(yīng)的調(diào)整。

3、電子工業(yè)部第十一設(shè)計(jì)研究院

作為電子工業(yè)的特殊性，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)的體會(huì)更早、更深，如不加快競(jìng)爭(zhēng)步伐，很難在加入WTO后立住足，但上級(jí)主管部門的改制方案是要求他們把幾個(gè)效益較差的兄弟院（所）合并考慮，他們不愿意，所以改制的進(jìn)展受到了影響。院已進(jìn)行了內(nèi)部經(jīng)營體制的調(diào)整，分離了后勤職能部門并成立了物業(yè)管理中心，負(fù)責(zé)全院的物業(yè)管理。實(shí)行了工較工資，按300、400、500（元/月）分成三檔，每月考核發(fā)放，技術(shù)系列按職稱分檔，行政系列按崗位分檔，每年考核上崗，待崗三月內(nèi)發(fā)全工資，三月后發(fā)基本生活費(fèi)。還沒有進(jìn)入退休保險(xiǎn)。

4、云南省建筑設(shè)計(jì)研究院

云南省已出臺(tái)相關(guān)設(shè)計(jì)院（所）體制改革的規(guī)定文件，省院現(xiàn)階段即將成立以年輕同志為主體的院領(lǐng)導(dǎo)班子，并初步形成了一套改制設(shè)想，即以一種脫殼的方式進(jìn)行改制，把原設(shè)計(jì)院的固定資產(chǎn)大部分留下，成立固定資產(chǎn)管理公司，通過經(jīng)營管理這部分國有資產(chǎn)來解決離退休人員問題，待過渡期完成后進(jìn)入社會(huì)。同時(shí)以省院的資質(zhì)和精干人員成立另一個(gè)設(shè)計(jì)公司，輕裝上陣，沒有一點(diǎn)歷史的包袱。職工身份置換從不同階段社會(huì)保險(xiǎn)的繳納方式來處理?，F(xiàn)階段先對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，成立專業(yè)化的公司，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，精簡(jiǎn)行政管理部門（黨委辦公室、院辦公室、人事、團(tuán)委等合成一個(gè)辦公室，定編8人），為下階段的改制工作做好準(zhǔn)備。

5、重慶市設(shè)計(jì)院

按照重慶市的有關(guān)文件規(guī)定，先報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)進(jìn)行體制改革，市院的改革方案已完成并報(bào)上級(jí)主管部門。在國有資產(chǎn)問題上已征得市建委同意，國有資產(chǎn)全部退出，主要由三個(gè)方面的體會(huì)：①資產(chǎn)的處置問題：首先要爭(zhēng)取到主管部門的同意，國有資產(chǎn)才好處置，這是整個(gè)體制改革方案設(shè)計(jì)的前提，在資產(chǎn)處置過程中要考慮到住房補(bǔ)貼（特別是離退休人員的住房補(bǔ)貼）、離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)，職工身份置換等問題。

②股份設(shè)置問題：雖然不提倡職工人人持股，但實(shí)際操作很難，市院在股份設(shè)置中有如下考慮：1（工人）、2（助工）、3（工程師）5（高級(jí)工程師）、10~15（中層干部）、20（董事會(huì)）、25（副董事長(zhǎng)）、30（董事長(zhǎng)）的比例設(shè)置。

③人員安置問題：在改制中盡可能的將職工安置好，不提倡推向社會(huì)，待新公司運(yùn)行一段時(shí)期后，自然可以解決人員的問題，屆時(shí)職工的思想觀念也會(huì)不同。

市院按完全民主選舉的方式產(chǎn)生一個(gè)改制機(jī)構(gòu)（30人左右），并擬成立股份有限責(zé)任公司，新公司中的所有干部按民主選舉產(chǎn)生，職工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

二、幾點(diǎn)體會(huì)：

1、體制改革是必須抓緊完成的一項(xiàng)重要工作。各設(shè)計(jì)院都不同程度的認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)階段特別是加入WTO后對(duì)設(shè)計(jì)院人才的沖擊是巨大的，如不建立健全良好的機(jī)制，將很難在今后的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2、改制的方案要立足各自的特點(diǎn)，要有可操作性。各設(shè)計(jì)院的改制方案或設(shè)想都不盡相同，但都強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要有可操作性，要能在相

對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行改制工作，這就要求必須根據(jù)各自的特點(diǎn)來進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

3、改制不可能一次性完成，現(xiàn)代企業(yè)制度要在一段時(shí)間中逐步建立完成，但在改制的初期要按現(xiàn)代企業(yè)制度的框架進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4、設(shè)計(jì)院主要資本為人力資本，在體制改革工作中要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要以智力運(yùn)作作為設(shè)計(jì)院改制的出發(fā)點(diǎn)（至少完成資本積累以前）。

以上調(diào)研報(bào)告，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2001/9/25

第四篇：蘇州調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告

蘇州景觀實(shí)習(xí)報(bào)告

班 級(jí)： 10城建城規(guī)（2）班

學(xué) 號(hào)： 10202050106 姓 名： 黃杰

指導(dǎo)老師： 王志鵬

前言

為了鞏固課堂教學(xué)成果，掌握課程知識(shí)。安徽建筑大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院規(guī)劃專業(yè)10級(jí)學(xué)生在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和系領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排以及帶隊(duì)老師的悉心指導(dǎo)下，于2013年11月6日拉開了景觀實(shí)習(xí)的帷幕。通過實(shí)地考察，理論聯(lián)系實(shí)際等方式進(jìn)行輔助教學(xué)，鞏固和運(yùn)用自己在教室里已學(xué)的知識(shí)，在實(shí)踐中加深理論知識(shí)的理解，培養(yǎng)獨(dú)立思考的創(chuàng)造性思維，為大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)以及專業(yè)認(rèn)知夯實(shí)了基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)為期4天。主要以實(shí)地考察、相關(guān)測(cè)量和照片采樣等方式進(jìn)行。通過各個(gè)項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí)，記錄相關(guān)筆記，分析思考，完成理論運(yùn)用于實(shí)踐的過程。

此次實(shí)習(xí)是大學(xué)學(xué)習(xí)中歷時(shí)最長(zhǎng)，任務(wù)最重的一次，同時(shí)學(xué)生數(shù)量也是最多，安全問題因而變得更加重要，所以給帶隊(duì)老師帶來了強(qiáng)大的精神壓力以及學(xué)生極大的體力考驗(yàn)。

特此由衷地對(duì)老師們說聲”您們辛苦了“！

本實(shí)習(xí)報(bào)告是作者結(jié)合課本所學(xué)與實(shí)習(xí)內(nèi)容，參照實(shí)習(xí)中筆記與相關(guān)資料總結(jié)完成的。由于個(gè)人能力有限和資料查閱不全等相關(guān)原因，報(bào)告內(nèi)容可能有多疏漏偏差，望批評(píng)指正。

第 2 頁 3

目錄

第一部分： 實(shí)習(xí)概況

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師

三、實(shí)習(xí)目的四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

第二部分：實(shí)習(xí)內(nèi)容 第三部分：實(shí)習(xí)心得 第四部分：總結(jié) 第五部分：手繪圖

第一部分：實(shí)習(xí)概況

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

2013年11月6日—2013年11月10日

二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師 王志鵬

三、實(shí)習(xí)目的

景觀、規(guī)劃與建筑綜合實(shí)習(xí)是將官學(xué)專業(yè)一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過參加園林景觀及城市規(guī)劃的基本原理，可以讓學(xué)生生動(dòng)形象地學(xué)習(xí)園林景觀設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃和城市景觀規(guī)劃的發(fā)展歷程，了解景觀規(guī)劃與城市環(huán)境、城市功能、城市需求的關(guān)系，以及景觀規(guī)劃形式、內(nèi)容與功能的多樣性；了解現(xiàn)代城市景觀規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)的

第 3 頁 4 聯(lián)系與差異；從比較中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化國際化大都市與歷史文化名城、風(fēng)景旅游城市在景觀環(huán)境上的特征與差異。借鑒、吸收成功作品中的經(jīng)驗(yàn)，并且培養(yǎng)起獨(dú)立分析問題解決問題的能力，從而使學(xué)生的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)得到較大程度的充實(shí)和提高。

四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

蘇州：金雞湖、留園、虎丘風(fēng)景區(qū)、七里山塘文化街區(qū)、蘇州太

湖濕地、文廟、滄浪亭、盤門歷史風(fēng)貌區(qū)、古城河、拙政

園、蘇州博物館、獅子林、蘇州火車站、觀前街、平江路

歷史街區(qū)、同里古鎮(zhèn)

第二部分:實(shí)習(xí)內(nèi)容

蘇州，中國華東地區(qū)特大城市，首批歷史文化名城，中國十大重點(diǎn)風(fēng)景旅游城市之一。地處長(zhǎng)江三角洲，位于江蘇省東南部，古稱吳郡。蘇州素來以山水秀麗、園林典雅而聞名天下，有“江南園林甲天下，蘇州園林甲江南”的美稱，又因其小橋流水人家的水鄉(xiāng)古城特色，有“東方水都”之稱?，F(xiàn)今的蘇州已經(jīng)成為“城中有園”、“園中有城”，山、水、城、林、園、鎮(zhèn)為一體，古典與現(xiàn)代完美結(jié)合、古韻今風(fēng)、和諧發(fā)展的國際城市

此次實(shí)習(xí)中老師選取了一些具有代表性意義的園林，現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)和歷史文化地段進(jìn)行參觀，下面我將針對(duì)不同類型景觀進(jìn)行分

第 4 頁 5 類描述。傳統(tǒng)園林

蘇州古典園林的歷史可上溯至公元前6世紀(jì)春秋時(shí)吳王的園囿，私家園林最早見于記載的是東晉(4世紀(jì))的辟疆園，歷代造園興盛，名園日多。明清時(shí)期，蘇州成為中國最繁華的地區(qū)，私家園林遍布古城內(nèi)外。16～18世紀(jì)全盛時(shí)期,蘇州有園林200余處，保存尚好的有數(shù)十處,并因此使蘇州素有“人間天堂”的美譽(yù)。

蘇州古典園林“不出城郭而獲山水之怡，身居鬧市而有靈泉之致”，一向被稱為“文人園林”。白居易在《草堂記》中說：“覆簣土為臺(tái)，聚拳石為山，環(huán)斗水為池”，這是文人園林的范式。更有文征明一手設(shè)計(jì)的拙政園為其典型例證。蘇州園林充分體現(xiàn)了“自然美”的主旨。在設(shè)計(jì)構(gòu)筑中，采用因地制宜，借景、對(duì)景、分景、隔景等種種手法來組織空間，造成園林中曲折多變、小中見大、虛實(shí)相間的景觀藝術(shù)效果。通過疊山理水，栽植花木，配置園林建筑，形成充滿詩情畫意的文人寫意山水園林，在都市內(nèi)創(chuàng)造出人與自然和諧相處的“城市山林”。

具有代表性的園林我們選取了拙政園、留園、獅子林、滄浪亭等進(jìn)行參觀調(diào)研。城市公共開敞空間

城市公共開敞空間通常是指允許公眾進(jìn)入，具有一定公共設(shè)施，第 5 頁 6 一定規(guī)模的自然、生態(tài)或人文內(nèi)涵基礎(chǔ)，富有景觀特色的地段或區(qū)域。包括城市公園、城市廣場(chǎng)、城市街頭綠地等。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)城市公共開敞空間有了更多的要求，為城市居民提供一個(gè)真正參與的機(jī)會(huì)和便利的場(chǎng)所，促進(jìn)城市中人們交流，放松，促進(jìn)城市社會(huì)文化融合，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。在城市的建設(shè)中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到城市公共開敞空間是系統(tǒng)性的，應(yīng)與城市中的山水完美結(jié)合，與城市自然生態(tài)環(huán)境融合，公共開敞空間建設(shè)不僅是簡(jiǎn)單的城市美化，更具有深層次社會(huì)文化價(jià)值。

我們以蘇州金雞湖為例進(jìn)行調(diào)研分析，金雞湖整個(gè)景觀分為八個(gè)區(qū)，依次為“湖濱大道”、“城市廣場(chǎng)”、“水巷鄰里”、“望湖角”、“金姬墩”、“文化水廊”、“玲瓏灣”、“波心島”。金雞湖畔的湖濱大道、城市廣場(chǎng)以及改造一新的中央公園是蘇州工業(yè)園區(qū)人氣匯集的焦點(diǎn)，林蔭道構(gòu)成的湖濱大道的日均人流量在5萬人次左右、中央公園約為6000人次。除了蘇州本市居民外，還吸引大量來自上海、無錫、常州等地的居民。金雞湖周圍散布著蘇州文化博覽中心、文化藝術(shù)中心以及多所高級(jí)酒店等，也是城市文化交流場(chǎng)所。正積極打造全國有影響力的文化、商業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合的品牌商業(yè)載體新標(biāo)桿。

優(yōu)秀近、現(xiàn)代建筑作品

蘇州博物館和蘇州火車站是近些年落成的具有高影響力的建筑

第 6 頁 7 作品，實(shí)習(xí)之戰(zhàn)也是必不可少要參觀的。博物館新館在整體布局上，巧妙地借助水面，與緊鄰的拙政園、忠王府融會(huì)貫通，成為其建筑風(fēng)格的延伸。新館建筑群坐北朝南，被分成三大塊：中央部分為入口、中央大廳和主庭院；西部為博 物館主展區(qū)；東部為次 展區(qū)和行政辦公區(qū)。這種以中軸線對(duì)稱的東、中、西三路布局，和東側(cè)的忠王府格局相互 映襯，十分和諧。新館與原有拙政園的建筑 環(huán) 境既渾然一體，相互借景、相互輝 映，符合歷史建筑環(huán)境要求，又有其 本身的獨(dú)立性，以中軸線及園林、庭園空間將兩者結(jié)合起來，無論空間布局和城市機(jī)理都恰到好處。是一座集現(xiàn)代化館舍建筑、古建筑與創(chuàng)新山水園林三位一體的綜合性博物館。

蘇州火車站新站采用了上、下多層跨線立體式的功能營構(gòu)布局，大大方便了旅客的疏散、車次線路的編組和貨運(yùn)的流通。整個(gè)站屋構(gòu)成了一個(gè)四通八達(dá)的“橋”式交通樞紐，寬敞的候車廳與行李房及售票處等通過蘇式園林庭院的穿插、銜接與滲透，結(jié)合成一個(gè)江南特色濃厚的旅途環(huán)境。與火車站南廣場(chǎng)一起成為規(guī)劃界的又一經(jīng)典之作。站屋的外部環(huán)境步行廣場(chǎng)、公交車停車場(chǎng)、出租車下客區(qū)、客車停車場(chǎng)、私家車停車場(chǎng)等與站房無縫連接，極大地便利了旅客出行。城市歷史文化地段

“歷史地段”是指歷史遺留下來的，在某一地區(qū)(城市或鄉(xiāng)村)

第 7 頁 8 歷史文化上占重要地位,能代表該地區(qū)歷史發(fā)展脈絡(luò)，并具有一定地域空間以及歷史環(huán)境特征的地段。地段中的建筑或許沒有一座夠得上文物保護(hù)的級(jí)別，但從整體看卻具有相對(duì)完整而濃郁的歷史風(fēng)貌，能夠反映傳統(tǒng)的社會(huì)生活和文化多樣性，包含著歷史特色和景觀意象的地區(qū)，是一個(gè)地區(qū)文化“活”的見證。其中，城市歷史地段是城市中具有歷史意義的大小地區(qū)，包括城市的古老中心區(qū)或其他保存著歷史風(fēng) 位于蘇州古城西南隅的盤門景區(qū)，古跡眾多，人文景觀豐富?，F(xiàn)存的盤門與南宋《平江圖》碑所繪，方位相符，總體布局和建筑結(jié)構(gòu)基本保持元末明初舊觀，水陸兩門南北交錯(cuò)并列，總平面呈曲尺形，朝向東偏南10度，是蘇州現(xiàn)今唯一保存完整的古水陸城門。

蘇州環(huán)城水系和道路一直在城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著十分重要的作用，而城南一段則最具歷史文化及景觀價(jià)值。明清以來，南城河沿岸一帶商賈云集、市肆林立、水陸交通繁忙。近代以后，沿河一帶建起許多現(xiàn)代化的紡織、染織工廠，成為蘇州近代工業(yè)的重要發(fā)祥地。蘇州對(duì)其進(jìn)行的規(guī)劃和保護(hù)對(duì)歷史傳承和發(fā)揚(yáng)具有重要的意義。

第三部分：實(shí)習(xí)個(gè)人心得

這次實(shí)習(xí)的目的是讓書本中的知識(shí)在自己親身體驗(yàn)中得以全新在視覺，嗅覺，觸覺，聽覺等感官上及情感上的理解。下面談?wù)勥@次

第 8 頁 9 實(shí)習(xí)給我?guī)У氖斋@。

1、古典園林造園手法及意境的營造 中國的造園藝術(shù)與中國的文學(xué)和繪畫藝術(shù)具有深遠(yuǎn)的歷史淵源，特別受到唐宋文人寫意山水畫的影響，是文人寫意山水模擬的典范。蘇州古典園林宅園合一，可賞，可游，可居，可以體驗(yàn)讓人舒暢的生活，這種建筑形態(tài)的形成，是在人口密集和缺乏自然風(fēng)光的城市中，人類依戀自然，追求與自然和諧相處，美化和完善自身居住環(huán)境的一種創(chuàng)造。這是我們?cè)谝院蟮膱@林設(shè)計(jì)中所要考慮到的。

蘇州的造園家運(yùn)用獨(dú)特的造園手法，在有限的空間里，通過疊山理水，栽植花木，配置園林建筑，并用大量的匾額、楹聯(lián)、書畫、雕刻、碑石、家具陳設(shè)和各式擺件等來反映古代哲理觀念、文化意識(shí)和審美情趣，從而形成充滿詩情畫意的文人寫意山水園林，使人“不出城廓而獲山水之怡，身居鬧市而得林泉之趣”，達(dá)到“雖由人作，宛若天開”的藝術(shù)境地。在空間視覺藝術(shù)上，蘇州園林運(yùn)用了很多“小中見大”、“巧而得體”的園林空間處理手法，例如拙政園的“與誰同坐軒”，有限的扇形空間可四面觀賞周圍景色，不同角度所攬景色也盡不同。從布局上，常取內(nèi)向形式，即在一定的范圍內(nèi)先圍合，再于此范圍內(nèi)進(jìn)行一番精心的營造，從層次上說，江南園林善于在有限的空間內(nèi)有較大的變化，巧妙地組成千變?nèi)f化的景區(qū)和游覽路線。留園

第 9 頁 10 便是此較好的例證，收、放相間的序列漸進(jìn)變換，大量石景和花木的運(yùn)用使得游人在有限空間中感受到不同層次，不同深度的空間關(guān)系，意猶未盡。拙政園聚處以遼闊見長(zhǎng)，散處則以曲折取勝。留園兩個(gè)最突出的特點(diǎn)：一是豐富的石景，二是多樣變化的空間之景。滄浪亭內(nèi)部布置一般，但園外借景卻又使得院內(nèi)外成為一體，巧妙地讓園外之景借于院內(nèi)。從中我們更好的理解了不同的園林的造園手法所能帶來的不同的藝術(shù)效果。對(duì)我們以后在設(shè)計(jì)江南風(fēng)格的園林時(shí)有很大的作用。

2、城市開敞空間中的多樣化結(jié)合

第 10 頁 11 蘇州的金雞湖給我的印象是很深刻的，不僅是那雄偉壯觀的“大秋褲”建筑，也不單單是那遼闊的水面。作為一個(gè)成功的城市開敞空間，她的可鑒之處是非常多的。首先，她不僅服務(wù)于蘇州境內(nèi)居民，也將蘇州附近市區(qū)的游客吸引至此，是一個(gè)區(qū)域性的服務(wù)空間。為此需要滿足更多的需求，要求有更多的綠地，更多的服務(wù)設(shè)施，更多的共享空間，更多的駐足空間。通過實(shí)地觀察，香樟林、噴泉廣場(chǎng)、大面積草地（可進(jìn)入）等大尺度的空間大大的滿足了以上需求。其次，沿金雞湖一圈分布著有蘇州文化博覽中心，文化藝術(shù)中心等文化性場(chǎng)所；李公堤，月光碼頭等餐飲、娛樂、休閑、文化商業(yè)街；另外不少有高級(jí)酒店，酒吧等。充分說明了金雞湖是一個(gè)高度集中且多樣化的集商業(yè)，文化，休閑，居住為一體的綜合性開敞空間，這是在景觀規(guī)劃中很值得學(xué)習(xí)的，單一功能的公共空間總歸要趨于衰敗，結(jié)合多樣的地區(qū)規(guī)劃，使得空間可游，可玩，可住。滿足不同人群對(duì)開敞空間的多樣化需求，達(dá)到景觀與城市生活緊密的結(jié)合。最后，是針對(duì)細(xì)節(jié)的處理，細(xì)節(jié)往往反映的是品質(zhì)。金雞湖在這方面的處理是

第 11 頁 12 很讓人欣慰的。這是在實(shí)地拍到的的休息座椅，很人性化。護(hù)欄的設(shè)計(jì)也很獨(dú)具匠心，不會(huì)破壞觀賞景觀的同時(shí)有保障了安全，且給人以親和感。

3、城市歷史文化的傳承和發(fā)

坐在大巴車上，從蘇州新城到老城區(qū)內(nèi)，是明顯不同的城市風(fēng)貌。

下面針對(duì)老城區(qū)做一些自己的看法。幾天里的走街串巷讓人感觸最深的是隨處可見的具有地方特色的路燈，路牌，垃圾桶，標(biāo)志牌等，而且會(huì)隨著不同街區(qū)而有所改變，這對(duì)認(rèn)識(shí)和保護(hù)當(dāng)?shù)匚幕咧匾囊饬x。街頭綠地的設(shè)計(jì)也結(jié)合融入的蘇州園林的造園特色，使得路人在行走或短暫休憩時(shí)便能體驗(yàn)到古典園林的特色，這也是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕囊环N發(fā)揚(yáng)。很讓我詫異的是公交車上會(huì)播報(bào)一遍蘇州方言版的提示語，后來漸漸聽得愈加欣喜，這也是一種城市設(shè)計(jì)，一種文化傳承。行走在小巷里純粹的是古城的寧靜，優(yōu)雅。蘇州自古就是水鄉(xiāng)，后來的蘇州規(guī)劃也是盡量恢復(fù)并保持原樣，不做擅意的改變，讓游客能體驗(yàn)到原汁原味的水鄉(xiāng)。

第四部分：總結(jié)

第 12 頁 13 通過這次實(shí)習(xí)，了解了我國古典園林藝術(shù)和造園藝術(shù)手法，并掌握了我國現(xiàn)代城市園林各類綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，形式，規(guī)劃和特點(diǎn)，并希望以此為契機(jī)更多地了解景觀學(xué)這一門學(xué)科的意義。

古人云“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。書本上的平面圖終于生動(dòng)起來，以后的設(shè)計(jì)中就會(huì)在心中有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。拿與設(shè)計(jì)中相關(guān)的植物搭配來說，我們可以利用其遮擋視線，用來引導(dǎo)游客，營造隱約神秘之感，還可以做背景以烘托園林建筑，使其更豐富生動(dòng)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中我們重視不在乎細(xì)節(jié)的處理，但實(shí)際觀察中出彩之處往往是巧妙地細(xì)節(jié)把握，腳下鋪地材料的選擇，一株灌木的選擇，一個(gè)垃圾桶的位置等等。實(shí)踐給了我們專業(yè)學(xué)習(xí)一個(gè)很好的指引，是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己不足的課堂教學(xué)。很重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)我們對(duì)景觀的感情，通過我們的視覺，嗅覺，觸覺等去欣賞景觀，并能通過自己主觀處理得出對(duì)景觀喜惡之感，取其精華，去其糟粕，使其成為以后設(shè)計(jì)中值得借鑒或者避諱之處。

這是一趟美妙的學(xué)習(xí)旅程，雖然很累，卻真正覺得學(xué)到了東西。也知道了自己在實(shí)踐中的不足之處。實(shí)習(xí)結(jié)束了，對(duì)我感觸最深的是：課本上所學(xué)到的，在實(shí)際中得到了印證；而對(duì)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，又豐富了課本所學(xué)。感謝此次旅程！

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第五篇：蘇州博物館調(diào)研報(bào)告

蘇州博物館調(diào)研報(bào)告

組員：張棟

王蔡琴 陸家豪

張海濤 丁沛

王晨

（一）建筑概況及總體布局

蘇州博物館新館建筑館址選為太平天國忠王李秀成王府遺址，設(shè)計(jì)者為著名的后現(xiàn)代主義建筑設(shè)計(jì)大師貝聿銘先生。為了尊重古城的歷史風(fēng)貌，博物館新館的建筑采用地面一層，地下一層的格式。新館分三大塊：中央部分為入口、前庭、中央大廳和主庭院；西部為博物館主展區(qū)；東部為次展區(qū)及行政辦公區(qū)。這種以中軸線對(duì)稱的東、中、西三路布局，與東側(cè)的博物館舊館忠王府相互映襯，十分和諧。新館占地面積不大，約10700平方米。整體布局及空間處理獨(dú)具匠心，由傳統(tǒng)蘇州園林的精髓中提煉出饒有新意的造景設(shè)計(jì)。有池塘、小橋、亭臺(tái)、假山、竹林等設(shè)置，同時(shí)空間處理上也使新館倍覺自然、深遠(yuǎn)、空靈，給人感覺景致多變，觀之不盡。

（二）建筑風(fēng)格

幾何結(jié)構(gòu)、硬朗而明快的線條，玻璃、鋼鐵、水泥、木頭等多種質(zhì)料混搭，黑、白、褐三色的主體色調(diào)，營造出一種中西合璧的獨(dú)特韻味。進(jìn)到博物館內(nèi)部的地下一層與地上一層的樓梯間設(shè)計(jì)了一個(gè)宏大的水幕墻。水流沿石墻面翻卷出條條白色水花，躍入下面的池水中，登樓踏階，清心賞目。同時(shí)博物館的色調(diào)以傳統(tǒng)的粉墻黛瓦為基本元素，在錯(cuò)落有致的建筑布局中，用色澤更為均勻的深灰色石材做屋頂和墻面邊飾，與白墻相配，清新雅潔，給江南建筑符號(hào)增加了新的詮釋內(nèi)涵。在建筑構(gòu)造上，屋面形態(tài)的設(shè)計(jì)突破了中國傳統(tǒng)建筑“大屋頂”在采光方面的束縛，玻璃和開放式鋼結(jié)構(gòu)可以讓室內(nèi)借到大片天光。總之，該博物館既傳承了古典園林的風(fēng)格，又不乏現(xiàn)代建筑風(fēng)格的獨(dú)特個(gè)性。真可謂是“低調(diào)的華麗”。(三)豐富展品彰顯蘇州文化底蘊(yùn)

博物館內(nèi)部設(shè)有吳地遺珍、吳塔國寶、吳中風(fēng)雅、吳門書畫等四個(gè)系列的基本陳列，以及特展廳和現(xiàn)代藝術(shù)展廳。展

品上起遠(yuǎn)古時(shí)代，下至明清及近現(xiàn)代，多為歷代佳作和精品。特展廳和現(xiàn)代藝術(shù)展廳不定期地舉辦海內(nèi)外各博物館的珍貴文物和現(xiàn)代藝術(shù)品展覽?？傊S富的展品充分彰顯了蘇州的歷史文化底蘊(yùn)和人文情懷，無愧為江南地區(qū)歷史文

化的頂尖代表。

（四）參觀學(xué)習(xí)體會(huì) 在整個(gè)參觀學(xué)習(xí)的過程中，給我印象最深的還是蘇博的屋頂?shù)脑煨?。蘇州博物館是貝聿銘老先生的封刀之作，其保留了江南園林的特點(diǎn)，然而表達(dá)方式卻又是全新的，錯(cuò)落有致的新館建筑以深灰色

石材為屋面和墻體的邊飾，與白墻相映，雅潔清新。一反傳統(tǒng)的疊石假山，采用些較有紋理的石片和石塊，與傳統(tǒng)湖石“瘦、皺、漏、透”的審美特點(diǎn)迥然不同，但各顯奇趣，與水中倒影難分軒輊，構(gòu)成一幅新穎的山水圖景。從傳統(tǒng)藝術(shù)中汲取精華，加以創(chuàng)新運(yùn)用于現(xiàn)代建筑中，將傳統(tǒng)藝術(shù)升華，使我們更充分地體會(huì)到傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力?？傊?，這次參觀之行，讓我由衷感嘆大師的建筑設(shè)計(jì)理念的新穎性和獨(dú)特性。還有就是建筑的設(shè)計(jì)要在充分尊重本土文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，絕不可丟失文化這一建筑的靈魂。相信這次的參觀體會(huì)會(huì)在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)和工作

中能夠發(fā)揮巨大的指引性作用！