第一篇：引進競爭機制推動教育體制改革的匯報

為充分調(diào)動廣大教職員工的積極性、創(chuàng)造性，努力提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，近幾年來，我們不斷引入競爭機制，認真做好學(xué)校內(nèi)部體制改革工作，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強改革的緊迫感

１、利用新聞媒體及學(xué)校內(nèi)部陣地，宣傳內(nèi)部管理體制改革的必要性和重要性。我市教育系統(tǒng)的分配制度改革相對滯后，對教育系統(tǒng)的內(nèi)部體制改革，既是大勢所趨，也是教育事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。針對當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部存在的種種顧慮，我們利用廣播、電視和黑板報等宣傳陣地，加大宣傳力度，使學(xué)校內(nèi)部體制改革深入人心。

２、分層召開會議，統(tǒng)一廣大教職員工的思想。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展，學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革遇到了新情況、新問題。一方面優(yōu)秀教師短缺的尷尬局面，使學(xué)校發(fā)展緩慢，后勁不足。另一方面，對教師工資缺乏客觀公正的評價，目標與職責(zé)沒有結(jié)合，任務(wù)與考核沒有配套，效益與報酬沒有掛鉤。各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層反復(fù)介紹改革思路，多次召開座談會聽取意見，不斷完善改革方案。各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，群眾組織發(fā)揮紐帶和橋梁作用，溝通上下，疏通情緒，化解矛盾。

３、認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的政策文件，糾正思想偏差。現(xiàn)行管理體制是在計劃經(jīng)濟下建立起來的，已經(jīng)嚴重影響和阻礙教育的發(fā)展。一是教師的競爭意識不夠。二是教師的創(chuàng)新精神不強。三是教師的師德素質(zhì)不高。面對教育的現(xiàn)狀和壓力，我們清醒地看到，教育要發(fā)展，改革是出路。通過組織學(xué)習(xí)，我們的改革贏得了廣大教職工的理解和支持，為改革打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、理清思路，精心組織，積極穩(wěn)妥推進改革

１、明確改革的指導(dǎo)思想和工作目標。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革必須堅持以江總書記“七一”重要講話精神為指導(dǎo)，以《教育法》、《教師法》、《勞動法》和有關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，以按生定編，因需設(shè)崗，依崗定責(zé)，據(jù)崗定酬，全員競爭，擇優(yōu)聘用為原則，實行校長任期目標責(zé)任制、教職員工聘用制、工作崗位責(zé)任制、績效工資分配制，建立科學(xué)合理的競爭機制和激勵機制，積極推進學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。要通過深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，建立起新型的學(xué)校人事管理制度和分配機制，并解決好五個問題。一是強化競爭機制，解決能上不能下的問題。二是強化激勵機制，解決能高不能低的問題。三是強化淘汰機制，解決人員能進不能出的問題。四是強化考核機制，解決干好干壞一個樣的問題。五是強化保障機制，解決改革發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系問題。

２、把握改革的基本原則。一是堅持民主與法制的原則。采取先黨內(nèi)、后黨外，先干部、后群眾的方法，讓廣大教職工認識到改革的目的不是整人，也不是砸大家的飯碗，而是要打破“大鍋飯”，端掉“鐵飯碗”。二是堅持公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。各校采取個人述職、群眾測評、綜合評分、公布考評結(jié)果的辦法，讓每個人都在同一把尺子下量一量長短。在此基礎(chǔ)上，全面推行教職工全員聘用制，同時實行動態(tài)聘任，即高職可以低聘，低職可以高聘，鼓勵教師區(qū)域流動。三是注重解決改革中的各種矛盾的原則，處理好三個關(guān)系：首先是處理好群體目標和個人崗位責(zé)任的關(guān)系，在制定總目標的同時，相應(yīng)地制定各部門的分目標及教職工的崗位責(zé)任，使所訂目標既有利于增強個體的責(zé)任心，又有利于增強集體的凝聚力。其次是處理好“多勞多得”和奉獻精神的關(guān)系，實行“績酬掛鉤”、“多勞多得”的分配原則。其三是處理好個人勞動和集體勞動的關(guān)系。在教學(xué)管理中，我們發(fā)揮年級組和教研組的整體化作用，建立黨員和群眾談心制度，在政策導(dǎo)向上加以正確的引導(dǎo)，從而將教師注意力由量的競爭引向質(zhì)的競爭，由收入的競爭引向素質(zhì)的競爭。

３、出臺相關(guān)政策措施。在指導(dǎo)學(xué)校改革過程中，我們注意妥善安置落聘教職工，并出臺了相關(guān)政策規(guī)定，做到了“無情聘任”、“有情操作”?！盁o情聘任”是一切按政策規(guī)章辦事，“有情操作”是按照《教師法》的規(guī)定切實維護教師的合法權(quán)益。一是保護老教師、病殘教師和以往有突出貢獻的教師。對這部分教師盡量優(yōu)先聘用，如校長認為確實難以聘用，則劃定年齡界限，幫助辦理病退等手續(xù)。二是幫助有一技之長或雖無一技之長但愿意服從分配的教師在學(xué)校內(nèi)部梯級流動，即落聘教師向服務(wù)性職員崗位流

第二篇：引進競爭機制推動教育體制改革的匯報

引進競爭機制推動教育體制改革的匯報市教育委員會　為充分調(diào)動廣大教職員工的積極性、創(chuàng)造性，努力提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，近幾年來，我們不斷引入競爭機制，認真做好學(xué)校內(nèi)部體制改革工作，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強改革的緊迫感１、利用新聞媒體及學(xué)校內(nèi)部陣地，宣傳內(nèi)部管理體制改革的必要性和重要性。我市教育系統(tǒng)的分配制度改革相對滯后，對教育系統(tǒng)的內(nèi)部體制改革，既是大勢所趨，也是教育事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。針對當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部存在的種種顧慮，我們利用廣播、電視和黑板報等宣傳陣地，加大宣傳力度，使學(xué)校內(nèi)部體制改革深入人心。２、分層召開會議，統(tǒng)一廣大教職員工的思想。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展，學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革遇到了新情況、新問題。一方面優(yōu)秀教師短缺的尷尬局面，使學(xué)校發(fā)展緩慢，后勁不足。另一方面，對教師工資缺乏客觀公正的評價，目標與職責(zé)沒有結(jié)合，任務(wù)與考核沒有配套，效益與報酬沒有掛鉤。各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層反復(fù)介紹改革思路，多次召開座談會聽取意見，不斷完善改革方案。各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，群眾組織發(fā)揮紐帶和橋梁作用，溝通上下，疏通情緒，化解矛盾。３、認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的政策文件，糾正思想偏差。現(xiàn)行管理體制是在計劃經(jīng)濟下建立起來的，已經(jīng)嚴重影響和阻礙教育的發(fā)展。一是教師的競爭意識不夠。二是教師的創(chuàng)新精神不強。三是教師的師德素質(zhì)不高。面對教育的現(xiàn)狀和壓力，我們清醒地看到，教育要發(fā)展，改革是出路。通過組織學(xué)習(xí)，我們的改革贏得了廣大教職工的理解和支持，為改革打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、理清思路，精心組織，積極穩(wěn)妥推進改革１、明確改革的指導(dǎo)思想和工作目標。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革必須堅持以江總書記“七一”重要講話精神為指導(dǎo)，以《教育法》、《教師法》、《勞動法》和有關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，以按生定編，因需設(shè)崗，依崗定責(zé)，據(jù)崗定酬，全員競爭，擇優(yōu)聘用為原則，實行校長任期目標責(zé)任制、教職員工聘用制、工作崗位責(zé)任制、績效工資分配制，建立科學(xué)合理的競爭機制和激勵機制，積極推進學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。要通過深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，建立起新型的學(xué)校人事管理制度和分配機制，并解決好五個問題。一是強化競爭機制，解決能上不能下的問題。二是強化激勵機制，解決能高不能低的問題。三是強化淘汰機制，解決人員能進不能出的問題。四是強化考核機制，解決干好干壞一個樣的問題。五是強化保障機制，解決改革發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系問題。２、把握改革的基本原則。一是堅持民主與法制的原則。采取先黨內(nèi)、后黨外，先干部、后群眾的方法，讓廣大教職工認識到改革的目的不是整人，也不是砸大家的飯碗，而是要打破“大鍋飯”，端掉“鐵飯碗”。二是堅持公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。各校采取個人述職、群眾測評、綜合評分、公布考評結(jié)果的辦法，讓每個人都在同一把尺子下量一量長短。在此基礎(chǔ)上，全面推行教職工全員聘用制，同時實行動態(tài)聘任，即高職可以低聘，低職可以高聘，鼓勵教師區(qū)域流動。三是注重解決改革中的各種矛盾的原則，處理好三個關(guān)系：首先是處理好群體目標和個人崗位責(zé)任的關(guān)系，在制定總目標的同時，相應(yīng)地制定各部門的分目標及教職工的崗位責(zé)任，使所訂目標既有利于增強個體的責(zé)任心，又有利于增強集體的凝聚力。其次是處理好“多勞多得”和奉獻精神的關(guān)系，實行“績酬掛鉤”、“多勞多得”的分配原則。其三是處理好個人勞動和集體勞動的關(guān)系。在教學(xué)管理中，我們發(fā)揮年級組和教研組的整體化作用，建立黨員和群眾談心制度，在政策導(dǎo)向上加以正確的引導(dǎo)，從而將教師注意力由量的競爭引向質(zhì)的競爭，由收入的競爭引向素質(zhì)的競爭。３、出臺相關(guān)政策措施。在指導(dǎo)學(xué)校改革過程中，我們注意妥善安置落聘教職工，并出臺了相關(guān)政策規(guī)定，做到了“無情聘任”、“有情操作”。“無情聘任”是一切按政策規(guī)章辦事，“有情操作”是按照《教師法》的規(guī)定切實維護教師的合法權(quán)益。一是保護老教師、病殘教師和以往有突出貢獻的教師。對這部分教師盡量優(yōu)先聘用，如校長認為確實難以聘用，則劃定年齡界限，幫助辦理病退等手續(xù)。二是幫助有一技之長或雖無一技之長但愿意服從分配的教師在學(xué)校內(nèi)部梯級流動，即落聘教師向服務(wù)性職員崗位流動，職員崗位落聘人員向工勤崗位流動，清退臨時工和代課教師。三是組織協(xié)調(diào)聘任，將落聘教師介紹到缺編學(xué)校，或者高一級學(xué)校落聘教師到下一級學(xué)校任教。四是鼓勵落聘人員自謀職業(yè)。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，確保改革順利進行實施學(xué)校內(nèi)部體制改革是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，任務(wù)重、難度大、涉及面廣。各地成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把改革納入了重要議事日程。市、鄉(xiāng)兩級教委深入學(xué)校，深入教職工，了解情況，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，因校制宜地幫助制定切實可行的實施方案，并督促按步實施。為配合改革的進行，市紀委還制發(fā)了《關(guān)于在深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革中嚴明紀律的通知》。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴明紀律，要求各校嚴格依章辦事，依程序辦事，從而有效地保證了整個學(xué)校內(nèi)部體制改革工作的健康有序進行，保證了改革各項措施的落實到位。

第三篇：國土引進競爭機制強化隊伍建設(shè)工作匯報材料

為進一步加強基層國土資源所干部隊伍建設(shè)，增加基層工作能力，充分發(fā)揮其前沿哨所作用，根據(jù)2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復(fù)精神，借鑒山西晉城基層國土資源所管理先進經(jīng)驗，經(jīng)局黨組認真研究，反復(fù)討論，對全局14個基層國土資源所所長、副所長實行了競聘上崗，對所屬工作人員按雙向選擇的原則進行了優(yōu)化組合。通過宣傳發(fā)動、報名、資格審查等7個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，為基層國土資源管理工作再上新臺階注入了活力，奠定了基礎(chǔ)。

一、引進一個機制

優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學(xué)發(fā)展、以人為本是當(dāng)今社會的主流，改革開放、競爭激勵是我們的成功經(jīng)驗。對此，局黨組有著深刻的認識，在制定方案之初，就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提，特別是在所長、副所長的聘用方面，在堅持以往個人申請、單位推薦、民主測評和組織考察、聘用的同時，大膽引進競爭機制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件（資格）公開。動員符合條件的人員積極報名，大膽競爭，真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，年富力強，想干事，能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法，實行雙向選擇，即所長選工作人員，同時工作人員也反過來選所長，增強競爭意識，危機意識，形成逆水行舟不進則退，達到以壓力促動力，以動力促發(fā)展的目的。

二、堅持兩個原則

本次競聘上崗和優(yōu)化組合我們在堅持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個基本原則，貫徹整個活動的始終。

㈠堅持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層國土資源管理工作實際，我們將“優(yōu)”定到四個點上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅持黨的路線方針政策，能夠時刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務(wù)意識，為人正派，作風(fēng)扎實，要有大局意識，勇挑重擔(dān)，務(wù)實苦干；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，國土管理政策性、業(yè)務(wù)性強，必須精通國土資源業(yè)務(wù)知識，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線實踐經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

㈡堅持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn)實，本著維護工作人員切身利益的原則，首先確定競聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進行。二是競聘前現(xiàn)任所長一律免職，使全體基層所工作人員在同一個起跑線上競聘。三是將競選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán)下放至科級干部和局屬單位、股室負責(zé)人，組成20人的評審團，無計名綜合評定打分，大家說了算，以成績決定聘用。

三、重抓三個環(huán)節(jié)

基層國土資源所競聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定7個環(huán)節(jié)進行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競聘演講和優(yōu)化組合三個關(guān)系改革能否取得實效的環(huán)節(jié)。

㈠資格審查重實際。在對所長、副所長競聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅持把軟條件，不把硬條件，把實不把虛。在政治素質(zhì)方面，必須立場堅定，無違紀前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學(xué)歷；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國土資源業(yè)務(wù)知識；在工作能力方面，必須有基層一線實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。而在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當(dāng)放寬。

㈡競聘演講重實績。競聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此，我們把此作為競聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競聘演講稿的主要內(nèi)容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績、看思路。二是演講時規(guī)定一律脫稿，通過現(xiàn)場演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識。三是明確演講成績?yōu)榫C合評定成績，看以往工作打分，看現(xiàn)場演講打分，看今后潛能打分。

㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進工作開展。為此，我們在人員的優(yōu)化組合方面堅持以人為本，并做到三個兼顧。一是兼顧個人意愿，先由個人填寫擬工作單位申請表，充分聽取工作人員的個人意見。二是兼顧所長意見，由所長選聘所屬工作人員，維護所長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水平上高中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求人和、氣順，增強基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。

四、達到四個目的 經(jīng)過七個環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，全縣14個基層國土所所長、副所長人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級部門的高度贊揚和充分肯定。

㈢上級部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實施，整個活動的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動的向上級業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報、請示，爭取大力支持。嚴格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認真對待，規(guī)范操作，取得了預(yù)期目的，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

㈣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府滿意。國土資源管理工作成效如何，當(dāng)?shù)攸h委政府的支持是關(guān)鍵。因此，在競聘上崗和優(yōu)化組合的每個環(huán)節(jié)中，特別是在所長聘用的人選上及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府溝通情況，充分征求他們的意見建議，使國土局一家的工作，變成全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心支持的大事，達到了縣局派人、用人，當(dāng)?shù)攸h委政府支持、滿意的雙贏目的。

目前，全縣28位新任基層國土所所長、副所長已分赴各自工作崗位，個個信心百倍，士氣高昂；所內(nèi)工作人員無論是年齡、結(jié)構(gòu)，還是文化程度結(jié)構(gòu)均配置合理，人心齊、干勁足，整個基層所干部隊伍得到優(yōu)化和加強。全縣基層國土資源管理工作將翻開新的一頁。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第四篇：國土引進競爭機制強化隊伍建設(shè)工作匯報材料

為進一步加強基層國土資源所干部隊伍建設(shè)，增加基層工作能力，充分發(fā)揮其前沿哨所作用，根據(jù)2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復(fù)精神，借鑒山西晉城基層國土資源所管理先進經(jīng)驗，經(jīng)局黨組認真研究，反復(fù)討論，對全局14個基層國土資源所所長、副所長實行了競聘上崗，對所屬工作人員按雙向選擇的原則進行了優(yōu)化組合。通過宣傳發(fā)

動、報名、資格審查等7個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，為基層國土資源管理工作再上新臺階注入了活力，奠定了基礎(chǔ)。

一、引進一個機制

優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學(xué)發(fā)展、以人為本是當(dāng)今社會的主流，改革開放、競爭激勵是我們的成功經(jīng)驗。對此，局黨組有著深刻的認識，在制定方案之初，就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提，特別是在所長、副所長的聘用方面，在堅持以往個人申請、單位推薦、民主測評和組織考察、聘用的同時，大膽引進競爭機制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件（資格）公開。動員符合條件的人員積極報名，大膽競爭，真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，年富力強，想干事，能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法，實行雙向選擇，即所長選工作人員，同時工作人員也反過來選所長，增強競爭意識，危機意識，形成逆水行舟不進則退，達到以壓力促動力，以動力促發(fā)展的目的。

二、堅持兩個原則

本次競聘上崗和優(yōu)化組合我們在堅持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個基本原則，貫徹整個活動的始終。

㈠堅持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層國土資源管理工作實際，我們將“優(yōu)”定到四個點上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅持黨的路線方針政策，能夠時刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務(wù)意識，為人正派，作風(fēng)扎實，要有大局意識，勇挑重擔(dān)，務(wù)實苦干；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，國土管理政策性、業(yè)務(wù)性強，必須精通國土資源業(yè)務(wù)知識，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線實踐經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

㈡堅持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn)實，本著維護工作人員切身利益的原則，首先確定競聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進行。二是競聘前現(xiàn)任所長一律免職，使全體基層所工作人員在同一個起跑線上競聘。三是將競選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán)下放至科級干部和局屬單位、股室負責(zé)人，組成20人的評審團，無計名綜合評定打分，大家說了算，以成績決定聘用。

三、重抓三個環(huán)節(jié)

基層國土資源所競聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定7個環(huán)節(jié)進行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競聘演講和優(yōu)化組合三個關(guān)系改革能否取得實效的環(huán)節(jié)。

㈠資格審查重實際。在對所長、副所長競聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅持把軟條件，不把硬條件，把實不把虛。在政治素質(zhì)方面，必須立場堅定，無違紀前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學(xué)歷；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國土資源業(yè)務(wù)知識；在工作能力方面，必須有基層一線實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。而在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當(dāng)放寬。

㈡競聘演講重實績。競聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此，我們把此作為競聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競聘演講稿的主要內(nèi)容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績、看思路。二是演講時規(guī)定一律脫稿，通過現(xiàn)場演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識。三是明確演講成績?yōu)榫C合評定成績，看以往工作打分，看現(xiàn)場演講打分，看今后潛能打分。

㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進工作開展。為此，我們在人員的優(yōu)化組合方面堅持以人為本，并做到三個兼顧。一是兼顧個人意愿，先由個人填寫擬工作單位申請表，充分聽取工作人員的個人意見。二是兼顧所長意見，由所長選聘所屬工作人員，維護所長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水平上高中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求人和、氣順，增強基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。

四、達到四個目的 經(jīng)過七個環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，全縣14個基層國土所所長、副所長人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級部門的高度贊揚和充分肯定。

㈠選出了人才。通過競聘上崗，28位政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強的優(yōu)秀基層國土所工作人員走上了所長和副所長的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，達到了選拔人才的目的。特別是14位副所長人選的產(chǎn)

生，為基層工作注入了活力，增加了基層領(lǐng)導(dǎo)新鮮血液，為基層國土資源管理工作提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

㈡優(yōu)化了隊伍。在競聘上崗和優(yōu)化組合工作中，每個工作人員都進行了一次自我鍛煉，經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn)，素質(zhì)等方面得到了一次全面提高；理順了關(guān)系解決了一些遺留問題；整合了力量，增強了基層國土資源管理隊伍的整體能力。

㈢上級部門肯定

。從制定方案、研究討論到組織實施，整個活動的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動的向上級業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報、請示，爭取大力支持。嚴格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認真對待，規(guī)范操作，取得了預(yù)期目的，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

㈣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府滿意。國土資源管理工作成效如何，當(dāng)?shù)攸h委政府的支持是關(guān)鍵。因此，在競聘上崗和優(yōu)化組合的每個環(huán)節(jié)中，特別是在所長聘用的人選上及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府溝通情況，充分征求他們的意見建議，使國土局一家的工作，變成全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心支持的大事，達到了縣局派人、用人，當(dāng)?shù)攸h委政府支持、滿意的雙贏目的。

目前，全縣28位新任基層國土所所長、副所長已分赴各自工作崗位，個個信心百倍，士氣高昂；所內(nèi)工作人員無論是年齡、結(jié)構(gòu)，還是文化程度結(jié)構(gòu)均配置合理，人心齊、干勁足，整個基層所干部隊伍得到優(yōu)化和加強。全縣基層國土資源管理工作將翻開新的一頁。

第五篇：推動保險營銷員體制改革（定稿）

推動保險營銷員體制改革，鼓勵保險營銷模式創(chuàng)新。

一是加強營銷員隊伍的管理，為保險營銷制度的全面改革奠定基礎(chǔ)：首先，在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，理順保險公司和保險中介機構(gòu)與營銷員的法律關(guān)系；其次，加強對營銷員隊伍的管控，規(guī)范營銷員隊伍的招聘，按照體制更順、管控更嚴、素質(zhì)更高、隊伍更穩(wěn)的發(fā)展方向，促進營銷員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展；再次，加強營銷員隊伍建設(shè)，提升營銷員隊伍的綜合素質(zhì)，穩(wěn)步提升營銷員的準入標準，確保保險營銷人員具備較好的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，強化保險營銷隊伍誠信建設(shè)；

二是鼓勵保險公司加強與保險中介機構(gòu)合作，建立起穩(wěn)定的專屬代理關(guān)系和銷售服務(wù)外包模式，通過專業(yè)保險中介渠道逐步分流營銷員的銷售職能，保險公司則集中力量加強產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險管理、資金運用，走專業(yè)化、集約化的發(fā)展道路；

三是充分發(fā)揮市場的力量，鼓勵保險公司和保險中介機構(gòu)改革創(chuàng)新，積極探索新的保險營銷模式和營銷渠道，逐步實現(xiàn)保險銷售體系的專業(yè)化、規(guī)?；托畔⒒和ㄟ^網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售等多種渠道逐步建立新的保險銷售渠道，最終形成一個法律關(guān)系清晰、管理責(zé)任明確、權(quán)利義務(wù)對等、收入與業(yè)績掛鉤、基本保障健全、合法規(guī)范、渠道多元、充滿活力的保險銷售新體系。