第一篇：對放心店創(chuàng)建工作的幾點感想

因為沒有經(jīng)驗可以借鑒、沒有模式可以遵循，放心店創(chuàng)建過程中出現(xiàn)了許多始料不及的問題和矛盾，有些同志便開始抱怨，反對起放心店工程來。持這種態(tài)度的同志不在少數(shù)，他們都普遍地認(rèn)為食品質(zhì)量應(yīng)從生產(chǎn)源頭上下死功夫抓，而不應(yīng)該從流通領(lǐng)域的最末梢抓起。另外還有些同志認(rèn)為放心店工程只是領(lǐng)導(dǎo)的形象工程，牽扯了工商基層單位大量的人力物力，甚至影響到了規(guī)費的收取和案件的查處，在目前中國的國情和經(jīng)營戶的素質(zhì)較低的情況下是行不通的，其生命力勢必不會長久。這些同志持這些觀點，我很理解，因為在開始創(chuàng)建的時候，我也是有同感的。（當(dāng)然我沒有因此耽誤上級局和所長的創(chuàng)建工作安排，而是加倍熱情地投入到了放心店的創(chuàng)建中。）現(xiàn)在我很想請持上述觀點的同志好好地去看一下現(xiàn)在的放心店的情況，聽一聽放心店村上老百姓的聲音，毛主席說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”么，你會發(fā)現(xiàn)，真的不一樣了！是的，真的不一樣了，這個不一樣，徹底改變了我對放心店工程的看法?？粗麧嵉霓r(nóng)村放心小店，看著小店業(yè)主會心的微笑（他們自己也沒想到），聽著周圍群眾不時的稱贊聲和七嘴八舌的有關(guān)食品質(zhì)量問題的詢問聲，望著鄰近落后小店業(yè)主的急迫臉龐，我真真切切地感受到了放心店工程決策者的高瞻遠(yuǎn)矚，享受到了付出辛勤勞動之后被人承認(rèn)的快感，而沒有絲毫地矮情。

我認(rèn)為放心店創(chuàng)建到現(xiàn)在，至少取得了以下成效：

一、放心店工程使農(nóng)村市場食品安全問題有了顯著改善。在放心店工程沒有開展之前，農(nóng)村市場食品質(zhì)量形式不容樂觀，各種裸裝糕點食品、雜牌食品充斥其中，有些沒有生產(chǎn)日期，有些沒有生產(chǎn)廠名廠址，有些早已過了保質(zhì)期，有些食品上堆滿了灰塵，可謂魚龍混雜，幾乎可以說是假冒偽劣食品的重災(zāi)區(qū)。而且，有些農(nóng)村小店內(nèi)甚至還存在著擺放有木床、設(shè)立著灶頭等問題，加上店內(nèi)商品陳列混亂、經(jīng)營場所衛(wèi)生狀況差，簡直不象是一個經(jīng)營場所。放心店工程開始以后，工商干部首先手把手教會創(chuàng)建戶如何進(jìn)行商品準(zhǔn)入登記和不合格商品下柜登記，并運用這些手段使其把好進(jìn)貨關(guān)；其次不厭其煩三番五次上門勸說，使創(chuàng)建戶撤出木床和灶頭，重新粉刷墻體，使店容店貌有了質(zhì)的變化；最后統(tǒng)一制作牌匾、統(tǒng)一發(fā)放打碼機(jī)和打碼紙，督促創(chuàng)建戶明碼標(biāo)價、亮照經(jīng)營。通過上述努力，終于取得了明顯成效?，F(xiàn)在的放心店店堂內(nèi)外整潔清爽，商品陳列井然有序，經(jīng)營環(huán)境煥然一新；亮照經(jīng)營，明碼標(biāo)價，經(jīng)營行為更趨規(guī)范；商品準(zhǔn)入備案登記自覺主動，進(jìn)銷商品質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，業(yè)主品質(zhì)觀念得以強(qiáng)化，與改造前相比，無論是經(jīng)營環(huán)境等硬件建設(shè)還是業(yè)主經(jīng)營理念等軟件建設(shè)都得到了明顯提升。有位經(jīng)營戶坦言：原本有空就去干農(nóng)活或打牌，現(xiàn)在是有空就登記，而登記的過程就是自我檢查的過程，這種做法很好。

二、放心店工程樹立了工商部門的權(quán)威、轉(zhuǎn)變了工商部門的形象。原本工商所的干部要么不上門，上門就是去收取管理費，經(jīng)營戶總是抱怨，平時又不見你們來管理，收的是哪門子的管理費？確實，放心店工程沒開展以前，工商所的干部一年是沒幾次上門去管理的，一旦上門了，那準(zhǔn)是收費?？墒乾F(xiàn)在情況不同了，不管是節(jié)假日還是平常的日子，都可以經(jīng)常看見工商所的干部上門檢查、指導(dǎo)創(chuàng)建工作的身影，這種抱怨也自然消失了。

三、放心店工程讓工商部門除行政處罰和行政許可外的行政能力得到了很好的鍛煉。放心店工程開始搞之前，作為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆晒ぷ髡?，有些同志表現(xiàn)出了很大地?fù)?dān)憂：又沒有強(qiáng)制措施和后續(xù)手段，如果業(yè)主不來登記怎么辦？登記不好怎么辦？放心店放心店，那另外的店就不放心了？會不會告我們侵權(quán)？等等等等。放心店搞到現(xiàn)在，一切問題和疑慮消失了，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，除了行政處罰和行政許可，我們的行政指導(dǎo)工作也可以做地如此完美，如此深得民心。

第一批放心店創(chuàng)建已漸近尾聲，取得了很好地效果，那下一批放心店在此基礎(chǔ)上應(yīng)該怎么搞得更好？我覺得首先應(yīng)該做好以下幾點：

一、開好兩個會：動員會和表彰會。開會也許不是目的，加強(qiáng)觀念、心理暗示才是重點。在放心店創(chuàng)建過程中，讓創(chuàng)建戶覺得沒有組織、沒人管，是較忌諱的。

二、做好兩塊牌：放心店招牌和承諾牌。有些放心店招牌大需占用一定比例的資金(按60元一平方計算，單方躍華一戶就需1100多元)，會影響經(jīng)營戶的創(chuàng)建積極性，對此雅畈工商所的對策是：聯(lián)系太太樂雞精金華辦事處，請其免費制作，在放心店標(biāo)志與某某店名形成一個不可分割的整體的情況下，允許其在招牌上另置一定空間的太太樂標(biāo)志。此舉可節(jié)省大量資金，且制作單位也很樂意，還有一個重要因素就是太太樂辦事處將每年更換牌匾，這樣不會老化影響美觀或引起安全事故。

三、登好兩臺帳：商品準(zhǔn)入臺帳和不合格商品下柜臺帳。臺帳的建立，從第一批放心店創(chuàng)建過程來看，有很多問題，須經(jīng)常檢查督促方能完善。

四、解決好兩者之間的矛盾：即創(chuàng)建戶與非創(chuàng)建戶之間的矛盾。創(chuàng)建戶已經(jīng)掛上了嶄新的店招牌，他們清理經(jīng)營場所整理店容店貌的動作也是轟轟烈烈，那么，同在一個村的非創(chuàng)建戶的心理是怎么想的呢？雅畈工商所在第一批放心店創(chuàng)建過程中并沒有忽視他們，也沒有遮遮掩掩回避這個矛盾，而是大大方方地打電話或上門跟他們講，告訴他們先做好商品準(zhǔn)入登記臺帳和不合格商品登記臺帳，搞好店內(nèi)衛(wèi)生，把好進(jìn)貨關(guān)，如果做好了，下一批還是可以排得上隊，如果做不好，那就是你自己的責(zé)任了。這樣，既化解了矛盾，又為下一批創(chuàng)建打下了基礎(chǔ)。）

第二篇：市工商局創(chuàng)建萬村放心店匯報材料

全力以赴抓創(chuàng)建 創(chuàng)新發(fā)展求實效 市工商局放心店創(chuàng)建情況匯報

一、基本情況 市現(xiàn)有行政村646個，其中有食品商店的行政村544個，計劃分三年完成全市行政村的放心店創(chuàng)建任務(wù)，第一年完成50%，第二年完成30%，第三年全部完成創(chuàng)建任務(wù)。我市的“放心店”創(chuàng)建工作始于,全面鋪開，創(chuàng)建272家，創(chuàng)建168家，現(xiàn)已創(chuàng)建“浙江省百縣萬村放心店——示

范商店”440家。與此同時，我市農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建也已基本完成。到目前為止,全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和646個行政村已相繼建立了消協(xié)分會7個、監(jiān)督站15個、監(jiān)督點162個，聘請了消費維權(quán)監(jiān)督員653名，形成了市、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村三級消費維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

二、主要做法規(guī)范農(nóng)村現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，解決進(jìn)入農(nóng)村商品渠道多、貨源亂、商品質(zhì)量參差不齊的局面，全力維護(hù)農(nóng)村消費安全，是“萬村放心店”工程重要內(nèi)容和根本目的。我局從建設(shè)“平安”、構(gòu)建“和諧社會”、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的高度，因地制宜，抓住關(guān)鍵，扎扎實實地開展了創(chuàng)建工作。

（一）精心謀劃，健全組織。底,接到市政府和金華市工商局的交辦任務(wù)后，我局首先在永昌工商所進(jìn)行試點,為全面開展放心店創(chuàng)建工作作了有益的嘗試。初，我局對全市農(nóng)村進(jìn)行普查摸底，全面掌握了所有行政村商店的分布情況以及經(jīng)營范圍、規(guī)模大小等基本情況，并在此基礎(chǔ)上，制定了《市“放心店”創(chuàng)建方案》，做到選點有規(guī)，創(chuàng)建有序，考核有據(jù)，為在全市開展放心店創(chuàng)建工作提供了有力的制度保障。為加大放心店創(chuàng)建力度，我局把創(chuàng)建方案向市政府作了專題匯報，市政府十分重視，將包括放心店創(chuàng)建在內(nèi)的“三網(wǎng)”建設(shè)工作列入政府重點工作，并將該項工作完成情況列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制考核，出臺《市農(nóng)村消費安全建設(shè)工作實施方案》，成立了由分管副市長任組長，市府辦、工商、經(jīng)貿(mào)、衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門共同組成的農(nóng)村消費安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，為放心店創(chuàng)建提供了組織保證。

（二）營造氛圍，提高認(rèn)識。為營造創(chuàng)建放心店的濃郁氛圍，形成干部人人參與、社會廣泛關(guān)注的格局，我局采取了內(nèi)外“兩手抓”措施。一是強(qiáng)化責(zé)任提高干部重視度。由于工作量大、時間緊、要求高，為確保創(chuàng)建的進(jìn)度和質(zhì)量，我局一方面建立放心店創(chuàng)建工作工商所長負(fù)責(zé)制，由各工商所長對轄區(qū)放心店負(fù)全責(zé)。工商所則將創(chuàng)建任務(wù)按照片區(qū)分解落實到每位工商干部，從而形成一級抓一級的層層責(zé)任落實機(jī)制，有效調(diào)動了干部的積極性、主動性。工商干部由“指導(dǎo)員”變成了“操作員”，從采購貨架、訂制貨柜，到為業(yè)主安裝貨架、懸掛證照、擺放商品等，都不辭辛苦，全程參與。許多干部還加班加點，幫助業(yè)主創(chuàng)建，形成工商干部和業(yè)主間的良性互動。另一方面加強(qiáng)督查，局長、分管副局長多次親自帶頭，組織相關(guān)科室對各工商所放心店創(chuàng)建情況進(jìn)行不定期抽查，人教監(jiān)察、經(jīng)檢隊則每月定期督查，并進(jìn)行通報。二是強(qiáng)化宣傳提高社會參與度。一方面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道宣傳欄和集鎮(zhèn)、農(nóng)村的主要地段設(shè)立食品安全信息公示欄，公布監(jiān)督電話和責(zé)任人，加強(qiáng)食品安全宣傳；另一方面主動邀請新聞媒體對創(chuàng)建過程以及創(chuàng)建效果進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳報道，動員全社會來關(guān)注、支持放心店工程。如市電信公司了解到該局的放心店建設(shè)情況后，主動投資20多萬元，為每家放心店制作統(tǒng)一門牌，并免費提供公用電話。

（三）高標(biāo)創(chuàng)建，勇于創(chuàng)新。我局多次組織經(jīng)檢隊和各工商所有關(guān)人員到義烏、磐安等地參觀學(xué)習(xí)，吸取他們的先進(jìn)創(chuàng)建經(jīng)驗和做法。同時，在馬澗鎮(zhèn)選取創(chuàng)建效果明顯、具有典型性的放心店樣板店，召開現(xiàn)場會，在全局推廣。通過不斷地學(xué)習(xí)、借鑒，我局的放心店創(chuàng)建工作水平有了新的提高。一是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)突出一個“高”字。我局在省政府“五統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，將放心店創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大到“八統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一承諾、統(tǒng)一門面、統(tǒng)一貨柜,統(tǒng)一公用電話”；二是制度執(zhí)行突出一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)格實施商品準(zhǔn)入制度，并推出“一欄一卡一制度”?！耙粰凇奔丛谡麄鳈诤图?zhèn)的主要地段設(shè)立食品安全信息公示欄?！耙豢ā奔匆蟾髦饕笔称放l(fā)商店在向農(nóng)村零售副食品商店批發(fā)食品、放心示范店向消費者出售商品時，統(tǒng)一使用工商部門印制的集銷貨憑證與店主承諾于一體的放心店信譽(yù)卡。“一制度”即制定消費維權(quán)工作的統(tǒng)一規(guī)范、工作流程和操作規(guī)程；三是創(chuàng)建模式突出一個“新’字。我局以消費維權(quán)進(jìn)校園為契機(jī)，在巖山中學(xué)設(shè)立全市第一家校園放心店，此后又開展了老年活動室放心店的試點，使放心店模式由單元化積極向多元化方向發(fā)展。另外，他們還拍取了放心店門面、商品陳列、證照懸掛三張照片，制成光碟以存檔備查。

（四）有機(jī)結(jié)合，著眼長效。放心店創(chuàng)建工作不是一朝一夕所能完成的，要達(dá)到“放心店”真正讓人“放心”，將是一項長期而繁重的任務(wù)。為此，我局在創(chuàng)建過程中，努力做到三個結(jié)合兩個對接。一是與建立放心店信息庫相結(jié)合。利用網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)建立“放心店”監(jiān)管平臺，及時錄入放心店的日常巡查情況，全面記錄反映“放心店”基本資料（包括具體地

理位置及經(jīng)營者情況，監(jiān)管責(zé)任人），確?！胺判牡辍钡讛?shù)信息準(zhǔn)、動態(tài)明、反應(yīng)快；二是與加強(qiáng)源頭監(jiān)管相結(jié)合。重點對黃龍洞副食品批發(fā)市場、排嶺綜合市場等源頭市場實行索證備案、商品備證核查、進(jìn)銷臺帳、倉儲備案、兩總一特等四項備案監(jiān)管，實施商品從準(zhǔn)入到退出的全程動態(tài)監(jiān)管；三是與積極發(fā)揮維權(quán)民兵作用相結(jié)合。3月，我局首次舉行“維權(quán)民兵”集中行動，邀請全市部分農(nóng)村消費維權(quán)監(jiān)督員分17個小組對全市272家放心店進(jìn)行檢查，以提高監(jiān)督員履行監(jiān)督職能的能力和主動參與監(jiān)督工作的積極性。四是與新聞媒體相對接。該局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及放心店門口設(shè)立食品安全信息公示欄的基礎(chǔ)上，主動邀請新聞媒體對創(chuàng)建過程以及創(chuàng)建效果進(jìn)行報道，動員全社會來關(guān)注、支持放心店工程。五是與人大、政協(xié)視察活動相對接。該局主動邀請人大、政協(xié)代表為三網(wǎng)建設(shè)工作挑刺。3月10日，市人大財貿(mào)組10多名人大代表視察蘭江街道后陸、尖山、水閣殿的3家放心店；4月21日上午,金華市政協(xié)副主席吳戰(zhàn)堡率領(lǐng)金華市部分政協(xié)委員視察了蘭江街道應(yīng)家村和上華街道馬鞍徐村兩家放心店。人大代表、政協(xié)委員們對該局按照“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)開展放心店創(chuàng)建工作表示充分肯定。

三、創(chuàng)建難點

一、農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱造成硬件基礎(chǔ)差。由于我市未進(jìn)行過行政村合并，現(xiàn)有行政村數(shù)多達(dá)646個，其中人口500人以下的133個，人口500-1000人的336個，人口1000-人的153個，人口人以上的24個；其中有食品商店的行政村544個（有兩家以上食品商店的396個）。這些食品商店大都經(jīng)營品種單調(diào)，檔次低，經(jīng)營額不大，經(jīng)營與住宿混在一起難以區(qū)分，硬件改造難度大。一是個體戶舍不得花錢改造，也無能力改造，僅靠政府的補(bǔ)貼無法達(dá)到創(chuàng)建要求；二是有一部分系泥墻結(jié)構(gòu)，改造難度更大，即使配備貨架柜臺等，也造成整體不協(xié)調(diào)。這些客觀原因的存在，造成農(nóng)村商店硬件基礎(chǔ)差，使選點工作難度逐年增大。

二、業(yè)主文化程度偏低造成軟件建設(shè)難。我市農(nóng)村年輕人外出打工人員較多，留守的大都年齡偏大，文化程度不高，有的從經(jīng)濟(jì)戶口上看素質(zhì)不錯，但實際守店的是業(yè)主的父母，這種客觀現(xiàn)實使店主跟不上創(chuàng)建的要求，主要表現(xiàn)在以下方面：一是對臺帳記不來、記不全；二是商品擺放無序，即使指導(dǎo)其擺放整齊，但隔幾天又回歸舊貌；三是由于不識字，對商品何時到期都看不懂，使三無、過期食品的存在有了客觀基礎(chǔ)。

三、一村一店的硬性規(guī)定造成主觀熱情缺乏。省政府規(guī)定村村都要創(chuàng)建放心店，而事實上我市有148個行政村只有1家食品商店，有限的購買力已無人愿意再開第二家商店，這些店主有“舍我其誰”的思想，不主動爭取，認(rèn)為創(chuàng)建并不能給他帶來生意，擺出一種無所謂的態(tài)度，即使愿意創(chuàng)建，也很大程度出于工商所的要求和市政府專項補(bǔ)貼的誘惑，缺乏主動性，而被動的創(chuàng)建往往要打折扣。

四、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識及缺乏食品安全意識造成質(zhì)量隱患。由于我市農(nóng)民并不富裕，在購買商品時的參考標(biāo)準(zhǔn)就是價格，在一些經(jīng)濟(jì)較差的村，農(nóng)民有時為了便宜一分錢，甚至不惜多跑幾里路，這種經(jīng)營現(xiàn)實使放心店不敢經(jīng)銷質(zhì)優(yōu)價高的商品，只能去適應(yīng)市場與農(nóng)民需求，經(jīng)銷一些價格低廉的商品，而這些商品往往存在質(zhì)量隱患；另一方面由于購買力偏少，店主為節(jié)約成本拉長進(jìn)貨周期造成商品積壓，或為貪圖便宜，進(jìn)了一些上門推銷的低檔食品,這樣使過期、三無食品在農(nóng)村小商店難以杜絕。

五、市場經(jīng)濟(jì)的運行模式使配送難度加大。我們對現(xiàn)有272家放心店的進(jìn)貨渠道進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)貨渠道較雜，從黃龍洞市場進(jìn)貨的有92家,從排嶺市場進(jìn)貨的有13家,從本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)戶進(jìn)貨的有160家,從義烏等外地進(jìn)貨的有15家,實行超市連鎖配送的有3家,大部分放心店主表示在價格相同的情況下愿意接受配送。但有以下原因制約配送制的施行：一是商品配送需要經(jīng)費，如成立配送中心、配備車輛和人員等，配送中心如何生存，靠政府補(bǔ)貼，我市財政現(xiàn)實難以承受，如賺取利潤差價，必將使配送價格提高，而放心店主又不愿接受；二是現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)模式中的總經(jīng)銷制造成進(jìn)貨成本不一，總經(jīng)銷在進(jìn)貨價格上占有優(yōu)勢,如配送中心本身具有總代理資格就占優(yōu)勢，否則就要取得總經(jīng)銷商支持。我們曾召集總經(jīng)銷集中的黃龍洞市場食品批發(fā)戶開過座談會，由于商人的逐利性和短期眼光使聯(lián)合組建配送中心的計劃難以運行，而單人組建配送中心，在競爭中又難以與眾多總經(jīng)銷商相抗衡。

六、維權(quán)經(jīng)費缺乏造成監(jiān)督缺位。到目前為止,我市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和646個行政村已相繼建立了消協(xié)分會7個、監(jiān)督站15個、監(jiān)督點162個，聘請了消費維權(quán)監(jiān)督員653名，形成了市、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村三級消費維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。但這僅僅是搭建了一個框架，雖然每家放心店都有監(jiān)督員，但這些監(jiān)督員是義務(wù)的，因為沒有報酬和待遇，缺少工作積極性，從而造成監(jiān)督缺位或不到位，不能起到群眾監(jiān)督網(wǎng)的真正效應(yīng)。

四、下步打算放心店創(chuàng)建工作對我們這種財政比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對比較薄弱的縣市來說，難度確實很大，但“農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)”、“群眾監(jiān)督網(wǎng)”和“監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)”三網(wǎng)建設(shè)是省政府的一項重點工作,是各級政府為民辦實事的一項民心工程、德政工程。作為我們工商部門來說，必將緊緊依靠市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣完成創(chuàng)建任務(wù)。下步，為鞏固三網(wǎng)建設(shè)成果，我局將采取以下措施：一是促進(jìn)現(xiàn)有放心店質(zhì)的提升。對已命名的“放心店”進(jìn)行全面復(fù)查，督促放心店業(yè)主完善進(jìn)貨檢查驗收制度，并對其進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，對不合格的“放心店”堅決摘牌，以不斷強(qiáng)化商品質(zhì)量意識和經(jīng)營自律意識，鞏固前期創(chuàng)建成果。二是繼續(xù)抓好放心店面的擴(kuò)張。克服農(nóng)村商店經(jīng)營條件較差、“候選”店相對不足的困難，下大力氣開展創(chuàng)建工作，確保今年再創(chuàng)建104家放心店,使有商店行政村放心店覆蓋率達(dá)到100%。同時針對無店行政村的實際，積極組織集鎮(zhèn)或附近村放心店定期開展放心食品進(jìn)農(nóng)村活動，形成“流動放心店”。三是推進(jìn)放心店全面化、系統(tǒng)化。積極創(chuàng)建一批校園“放心店”、社區(qū)“放心店”、園區(qū)“放心店”、旅游“放心店”、農(nóng)資“放心店”以及專業(yè)市場放心攤位，形成“放心店系列”；另外加大維權(quán)學(xué)校、監(jiān)督點、維權(quán)民兵、放心店協(xié)會等建設(shè)，形成“放心店系統(tǒng)”，全面構(gòu)建安全、放心的社會消費環(huán)境，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。四是積極推進(jìn)放心店商品配送制度。在各大超市、副食品批發(fā)市場等，精心挑選信譽(yù)度高、有一定規(guī)模和實力的經(jīng)營者，鼓勵他們與“放心店”業(yè)主實現(xiàn)對接，通過簽訂配送協(xié)議等方式，實行直接配送或兩級店間接配送，進(jìn)一步提升農(nóng)村物流業(yè)態(tài)，使放心店配送率和商品品種配送率均達(dá)到70%以上。另外，我們積極支持、培育商貿(mào)流通龍頭企業(yè)組織配送中心，走市場化配送之路，在價格、質(zhì)量占優(yōu)勢的情況下，逐漸取代市場配送模式，使配送主體少而精。

第三篇：對班主任工作的一點感想

班主任工作感想

------《一線班主任工作法》、《班主任實用口才經(jīng)典》

打開一本書，我一直喜歡仔細(xì)品讀書的前言部分。在我個人看來，書的前言就是一本書的精華，它指引你去讀一本好書，并從中學(xué)到道理或做事方法，無論在情感或道德上都有提高和升華。讀《一線班主任工作法》、《班主任實用口才》這兩本書的前言，我就被深深吸引了。確如魏書生在《班主任工作漫談》自序開頭所言“做老師而不做班主任，那真是失去了提高能力的機(jī)會，吃了大虧”。班主任是人類靈魂工程師，在某種程度上決定了一個人一生的命運。

《一線班主任工作法》中提出“一個人在小學(xué)、初中、高中的12年里，他由一個兒童變成了一個成年人。在這段期間，不僅僅是一個人身體成熟，也是他思想、品德、意志的形成期，這12年，決定了一個人一生的命運。作為小學(xué)老師，特別是班主任，在學(xué)生成為成年人的12年間，承擔(dān)著他們的人生奠基的工作。從某種意義上說，班主任決定了這個人的一生，決定了這個人以后將成為什么樣的人?！卑嘀魅问巧袷ザ鴤ゴ蟮模欢嘀魅喂ぷ鲄s是艱巨而繁瑣的，做好班主任工作必須從方法入手，做好理論到實踐的良好過渡。作為一名班主任，首先應(yīng)具備師德，做一名德性班主任，師德即教師的職業(yè)道德。師德表現(xiàn)為對社會的使命感和責(zé)任感，重點在于對學(xué)生德智體美多方面的培養(yǎng)。反思近來師德丟失的種種社會丑聞，我們把一些學(xué)生冠以“問題學(xué)生”、“雙差生”的同時是不是更應(yīng)該反思當(dāng)代的“問題老師”？再者，作為老師應(yīng)該看重自我，懂得自重。班主任工作和社會其他社會工作一樣，同樣具有社會價值，但教師本身不應(yīng)自我抬高，應(yīng)該準(zhǔn)確地為自我定位。正如陶行知先生所言：“要人敬，必先自敬，重師首先師自重。”班主任在自我成長的同時，也要運用恰當(dāng)?shù)姆椒ü芾戆嗉墸T如統(tǒng)籌法、規(guī)劃法、行為法、組織法、溝通法。班主任的主要工作是管理班級，是引導(dǎo)學(xué)生，為學(xué)生服務(wù)，推動整個班級積極向上。一個有影響力、有能力的班主任并不是要學(xué)生規(guī)規(guī)矩矩、“束手就擒”，而是運用溝通的藝術(shù)性挖掘孩子的潛力，最大前度地發(fā)揮孩子創(chuàng)造性。班主任的每一天、每一學(xué)年、參與的每次活動都對學(xué)生影響重大。一個好的班集體需要一個好的指引者、組織者、協(xié)調(diào)者，而班主任恰恰就充當(dāng)了這一角色。如果一個班主任能夠根據(jù)班級學(xué)生具體情況，為班級制定發(fā)展規(guī)劃，那這個班級將十分具有凝聚力，整個班級都朝氣蓬勃。班級就像一個小社會，各個學(xué)生性格差異很大，而不同性格的形成都和學(xué)生背后的故事有著密切關(guān)聯(lián)。

一個好的班主任不僅不會區(qū)別對待優(yōu)差生，而且還會靜心聆聽不同學(xué)生的心聲。學(xué)生渴求的不是單調(diào)乏味的“點名冊上的認(rèn)識”，而是“我在你心上”的認(rèn)識。無論多么頑固的學(xué)生，班主任都應(yīng)該回歸起點----渴求被愛的人。這要求班主任做好與學(xué)生的第一次見面、第一次談話以及今后的交流。在教室的布置、座位的編排、班級活動上，班主任應(yīng)該別出心裁地設(shè)計，帶動班集體的同時，也讓學(xué)生體會到自己的用心良苦，體會到愛。在管理班級中，少一些嚴(yán)厲的鞭策，多一些耐心的引導(dǎo)和鼓勵。學(xué)校是學(xué)生成長學(xué)習(xí)的地方，但作為班主任，更應(yīng)該平衡好學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能一味求成績而輕視學(xué)生的個性成長。班主任的工作滲透到學(xué)生生活學(xué)習(xí)方方面面，細(xì)小的紕漏也可能給學(xué)生心理留下陰影，例如班主任寄語。寫好班主任評語需要班主任平時注重積累，收集學(xué)生個人素材，運用“你我”溫馨式敘說的方式來表達(dá)，最重要的是要反應(yīng)學(xué)生個性特點，讓學(xué)生感受到自己的獨一無二。

世間有一種成就，可以使人很快完成偉業(yè)，并獲得世人的認(rèn)識，那就是說話令人喜悅的能力。班主任面對的不是一個人，而是一群人，幾代人，而在學(xué)生心中，班主任是知識和真理的化身，是學(xué)生的榜樣，因此，班主任要注意自身語言的規(guī)范性和趣味性，吸引學(xué)生的同時也教會了學(xué)生知識和道理。在班級管理中，班主任應(yīng)當(dāng)避免“一言堂、獨角戲”，避免乏味說教，可以運用故事側(cè)面向?qū)W生講道理，選擇學(xué)生易接受的方式。摒棄高高在上的權(quán)威，與學(xué)生平等交流。此外，要注意語言的幽默感，要注意委婉。學(xué)生生性活潑，幽默的語言更容易帶動和感染學(xué)生。學(xué)生的心理是十分細(xì)膩的，委婉的語言學(xué)生更容易接受。當(dāng)然，班主任要學(xué)會察言觀色。一位有經(jīng)驗的班主任會隨時把目光放在全班學(xué)生身上，隨時注意調(diào)控學(xué)生的注意力。

班主任講話不僅要有親和力，而且要準(zhǔn)確精煉。青春期的學(xué)生大都對空洞說教、長篇大論反感，根據(jù)學(xué)生的特點進(jìn)行有力的概括和提煉，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)探究性。班主任口才的藝術(shù)性也在于語言的思維嚴(yán)謹(jǐn)，打造出特色，培養(yǎng)自己的說話風(fēng)格。一個讓學(xué)生愛學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)的老師在語言風(fēng)格上也是獨一無二的，幽默的語言配上豐富的表情使學(xué)生處于一種輕松的學(xué)習(xí)氛圍中，學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)效率也會大大提高。

讀者兩本書，受益匪淺。做一個優(yōu)秀的班主任需要具備管理才藝，這種管理不是權(quán)威式的管理，是溫馨式管理、充滿愛的管理。同時，班主任管理需要智慧，在管理上不僅具有藝術(shù)性，還應(yīng)該做到毫無漏洞，運用活動的趣味性凝聚班級，讓整個班級積極向上。班主任不僅對學(xué)生行為上有影響，而且良好的口才也會為班主任加分！

第四篇：對班主任工作的一點感想

對班主任工作的一點感想

霍姆林斯基說過：“教育的技能，全部奧秘就在于熱愛每個學(xué)生?！睆慕逃睦韺W(xué)的角度出發(fā)，情感在學(xué)習(xí)過程中起著十分重要的作用，它是信念的催化劑。我國教育家曾說過：“教育之沒有情感、沒有愛，就如同池塘沒有水一樣。沒有水就不成為池塘，沒有愛，就沒有教育?！?/p>

因此，熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生、信任學(xué)生、嚴(yán)格要求學(xué)生是教師道德威信形成的根本保證，教師只有以良好的感情、崇高的道德去關(guān)愛學(xué)生，才會激發(fā)學(xué)生積極向上的力量，受到學(xué)生的尊敬與愛戴。如果教學(xué)中忽略了這種情感的關(guān)愛，就等于抽掉了教學(xué)的靈魂。教師在授課中的情感以及伴隨而發(fā)的語言，不僅能激活學(xué)生聽課的情緒，而且能增強(qiáng)說理性，可以收到感人至深的效果。只有用發(fā)自內(nèi)心的真情實感去打動、感染學(xué)生，學(xué)生才會在情感上與教師產(chǎn)生共鳴，才會“親其師，信其道”。

我認(rèn)為成功的班主任有一個要求就是，對待學(xué)生要溫和、微笑、多贊揚(yáng)。

微笑體現(xiàn)了教師對學(xué)生的熱忱、關(guān)心和愛護(hù)，是“愛”的一種表現(xiàn)。實踐也證明，教師的微笑，能取得多方面的教育效應(yīng)。從教育心理學(xué)的角度說，凡是教師寄予希望的學(xué)生，感愛到教師的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵，他們就常常以積極的態(tài)度對待老師，對待學(xué)習(xí)和對待自己。但如果被教師冷淡或厭惡，則勢必走向反面。

與學(xué)生交往還要以情動心，與學(xué)生進(jìn)行心與心的交流。

俗話說：情通才能理達(dá)，情不通則理不達(dá)。如果教師不講情，就會把課講得干干巴巴、枯燥無味，影響教學(xué)效果。一位心理學(xué)家說，青少年的心靈像一架多弦琴，其中有一根弦是和音。只要找到它彈一下，就會使其它弦一起振動，發(fā)生共鳴，協(xié)奏起來產(chǎn)生美妙的音樂。如果教師能用真情撥動這根弦，使它在學(xué)生心中產(chǎn)生共鳴，教學(xué)就會收到更好的效果，因此教師在教育學(xué)生時要講實話、真話，要理論聯(lián)系實際，這樣學(xué)生就會感到親切，不知不覺地在思想感情上產(chǎn)生共鳴，從而受到生動深刻的思想教育。

一切為了學(xué)生，我認(rèn)為要做好學(xué)生的服務(wù)，主要是幫助學(xué)生能夠有效地進(jìn)行個別化自主學(xué)習(xí)，必須轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，采取一些行之有效的措施。切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“一切為了學(xué)生”開放教育以學(xué)生個別化自主學(xué)習(xí)為主，采用現(xiàn)代信息技術(shù)和教育手段為學(xué)生提供多種媒體教學(xué)資源和多種形式的教學(xué)組織活動，以學(xué)生為中心提供多種學(xué)習(xí)支持服務(wù)。只有圍繞“以學(xué)為中心”，才會千方百計尋找資源，一心一意提供服務(wù)，把搞好對學(xué)生服務(wù)變?yōu)槲覀兊淖杂X行動，并貫穿于教學(xué)的全過程，使學(xué)生在自主學(xué)習(xí)中的所求所需都能得到較好的滿足。對學(xué)生的支持服務(wù)不只是針對某一個人、某一門課程、某一個時期，而是全方位、多層次、1

多功能的縱橫交錯的支持服務(wù)體系。

教師如何加強(qiáng)教育責(zé)任，做到既教書又育人？我的方法是對學(xué)生曉之以理。教育的目的不僅在于使學(xué)生掌握科學(xué)知識,更重要的是讓學(xué)生懂道理、明事理、通情理、知倫理。教師應(yīng)當(dāng)自覺地把“明理”的工作滲透到課堂教學(xué)之中，實現(xiàn)育德與育智的有機(jī)結(jié)合。各門課程中都蘊(yùn)涵著豐富的德育內(nèi)容。在教育學(xué)生時要始終貫穿一條主線，就是把教知識與教思想有機(jī)地統(tǒng)一起來，使育人的工作滲透到每一個環(huán)節(jié)，使育人的內(nèi)容達(dá)到入耳、入腦、入心的效果。

作為實習(xí)班主任，我認(rèn)識到了班主任對一個班級的重要性。班主任是一個班集體的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須為學(xué)生營造一個健康的成長環(huán)境，使學(xué)生能夠健康快樂地成長。在實習(xí)中，我也認(rèn)識到自己在班主任工作方面的欠缺，但我以后一定會努力克服自己的缺點，爭取成為一名優(yōu)秀的班主任。

第五篇：對護(hù)士工作的感想

對護(hù)士工作感想

一提起護(hù)士工作，人們腦海中總是浮現(xiàn)出白衣飄飄、溫婉可人的女性形象。影視作品里的護(hù)士形象也個個年輕漂亮，高翹的燕尾帽，束腰的白大褂，潔白的護(hù)士鞋，榮光煥發(fā)、身輕如燕地穿梭在病房里，美得不得了。人們大護(hù)士譽(yù)為“白衣天使”。然而，當(dāng)我娶了護(hù)士老婆時，才發(fā)現(xiàn)理想很美滿，但現(xiàn)實很殘忍?！疤焓埂钡默F(xiàn)實生活卻不像稱謂那么美好，有多少人能知道這背后的艱辛與辛苦，誰又能真正體會到從事護(hù)理工作的苦與樂？為此，作為護(hù)士家屬，我有著切身的體驗和感受。

一個偶然的機(jī)遇，我們相遇了；一個天使的微笑，我們相戀了；一個真情的告白，我們相愛了；一個歡慶的日子，我們結(jié)婚了。在別人眼中，我是多么幸運，找到了溫柔、漂亮、善良、體貼的護(hù)士老婆，可是，回想這幾年走過的感情歷程，我怎么也無法將幸運與我聯(lián)系在一起，甚至在心里多次浮現(xiàn)一個念頭：如果有來世，請原諒我不再娶你。我無法忍受每天下班在醫(yī)院門口漫長的等待，有時我還多次嘲笑她是一個高級保姆。自從老婆懷孕后，天天挺著大肚子，星夜兼程的上班，我的想法變了，才知道護(hù)理不僅是她的職業(yè)，也是她的事業(yè)。

所以，不要認(rèn)為護(hù)士老婆都很漂亮，她們黑眼圈越來越黑、肌膚不再細(xì)膩紅潤，因為她們從來就沒有規(guī)律的休息過；不要希望她們青春永駐，因為她們的容顏已在夜班中流逝；學(xué)醫(yī)的人不一定會對你照顧的無微不至，因為她們永遠(yuǎn)有比你嚴(yán)重得多的病人；不要希望她們在家中會像醫(yī)院一樣勤快，為你洗衣做飯、收拾碗筷，因為她們在醫(yī)院過于辛苦、勞累。在中國這樣醫(yī)療體制下，繁重的工作，醫(yī)療高風(fēng)險所帶來的壓力，面對病人護(hù)士得像對“上帝”般的尊重，你難道還能指望她們回到家里對你溫柔體貼，甚至低三下四做小鳥依人狀？

作為護(hù)士家屬，老公是她的精神支柱。南丁格爾曾經(jīng)說過，“護(hù)士是沒有翅膀的天使”，家屬的支持和理解，就是她們的雙翼，只有你，她才能飛翔。也許你在抱怨她的忙碌，也許你在發(fā)誓來世不再娶護(hù)士，但在今世，如果你的老婆是護(hù)士，請你用心愛她吧！