第一篇：煤礦培訓中心教師管理制度

煤礦培訓中心教師管理制度

一、教師必須按中心有關教師任職條件和要求，進行嚴格篩選，擇優(yōu)聘用。

二、教師必須擁護共產黨的領導，熱愛黨的培訓事業(yè)，勇于為煤炭事業(yè)獻身。

三、合格教師的條件是：思想先進，基礎雄厚扎實，知識淵博，業(yè)務嫻熟，技術精湛。

四、教師要在本職工作上，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、盡職盡責，認真鉆研業(yè)務，勇于探索新知識、新技術、新工藝。

五、教師只有在不影響正常教學工作的前提下，才允許發(fā)展自己的第二職業(yè)，否則，必須與中心解除關系。

六、教師的獎勵與處罰

1、教師在年終評比中取得以下相應稱號，可獲得相應的精神獎勵和物質獎勵；

1）被評為科級以上先進工作者或優(yōu)秀教師，除獲得相應證書外，單位給予1000元物質獎勵。

2）被評為中心優(yōu)秀教師的，頒布發(fā)中心榮譽證書，并獎勵500元。

2、為了提高教師素質，純潔教師隊伍，教師觸犯以下條款之，可得到相應的處罰：

1）教師不能按時保質保量完成教學任務，年終被評為不稱職教師的，視情節(jié)給予相應處罰，初次給予書面批評，并裝入教師檔案；情節(jié)惡劣或屢教不改的，必須調離教師隊伍。

2）教師在授課中，玩忽職守，造成教學事故的，情節(jié)輕重輕微的由教研室對其批評教育；情節(jié)嚴重和影響極壞，經教學副主任同意，及時調離教師隊伍。

3）教師在考試、評卷工作中，弄虛作假，有損于中心集體名譽的，給予批評教育，并給予一定的經濟處罰，具體數額由教學副主任組織有關人員研究確定。

4）教師利用職務和工作之便，收受他人賄賂的，情節(jié)輕微的，給予全單位通報批評，并退出一切贓物和贓款；情節(jié)嚴重的，除退出贓物、贓款外，及時清理出老師隊伍；構成犯罪的，移交司法機關依法處理。

5）教師對學員引誘或借機敲詐勒索者，一經發(fā)現(xiàn)，查證屬實的，堅決清理出教師隊伍，并給予黨紀、政紀處分。

七、教研室主任應根據教學計劃的課程設置，提前安排任課教師，并認真組織任課教師備課。對教師的授課能力和教學質量，進行經常性的檢查，至少進行一次測評，給予及時指導。

八、任課教師應根據教學進度有計劃地組織人員聽課。

九、任課教師接受任務后，必須按照教學大綱的要求做好充分的課前準備工作認真?zhèn)湔n，書寫正規(guī)教案或講稿，嚴格執(zhí)行教學計劃。

十、教師授課要嚴格遵守時間，按時上、下課，認真負責，語言表達清晰簡練，通俗易懂，板書工整清楚，對學員提出的問題應給予積極解答。

十一、各科任課教師應堅持定期或不定期的布置作業(yè)，并堅持批改，及時掌握學員的學習情況。

十二、每期培訓班結束時，應舉辦一次學員座談會，教研室應及時做好教學總結和評估工作，總結教學經驗，找出差距，制定整改措施。

第二篇：藝術培訓中心教師管理制度

藝術培訓中心教師管理制度

一課堂教學管理

1所有任課教師應在課前課后做好簽到簽退工作。

2所有任課教師要嚴格按照功課表上課，每次上課需提前10分鐘到校。無故遲到（5分鐘以內）扣除本課時費10％，（5分鐘以上）扣除本課時費20%。無故曠課不享受本課時費，并倒扣本課時費100%。所有任課教師要維持好自己的課堂教學紀律，如出現(xiàn)課堂教學混亂，或教師無故離開教室，學生反映強烈者每次扣本課時費10%。、4任課教師要保證一學期的教學進度。為了落實教學計劃和教學大綱的要求，保證教師在規(guī)定的時間內完成教學任務，任課教師應在開課后兩周內簡單編寫出本課程的教學進度表。交由學校教務處。

5、成績每學期考核一次。成績考核每學期末對學生的考核成績應記錄在案，并作為教學檔案長期保存。

二請假制度

1除特殊情況下，每班每月允許調課一次，任課教師需提前在班級里告知學生，做好調課時間安排。并提前在學校前臺備案，以便前臺通知家長。做到雙保險。2每月教師之間允許調課一次，每超過一次扣本課時費10%。并在前臺做好備案工作。請假分公假、事假和病假。事假和病假不享受課時費。每月請假不超過兩次。每超過一次扣本課時費20%。教師一切請假，代調課都需提前在前臺備案，如無在前臺備案以便前臺及時做好和家長的溝通工作。謹防落掉一個學生，引起家長不必要的不滿。

三 學生安全工作課堂中，如遇學生安全事故，任課教師必須第一時間通知前臺教師，以便前臺告知家長。課堂結束后，教師清點本班離校學生，未被家長接走的學生應在交由前臺，安排妥善后，方可離校。

第三篇：培訓中心管理制度

酒泉市聚馨職業(yè)技能培訓中心管理制度

（討論稿）

第一章 培訓中心人員行為規(guī)范

第一條 總則 為加強培訓中心管理，維護培訓企業(yè)良好形象，明確中心所有人員的工作要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和內外培訓氛圍，特制定本規(guī)范。

第二條 工作規(guī)范：

1.儀容儀表：中心全員上班時間必須統(tǒng)一著工裝，要求做到儀表整潔、舉止大方；

2.微笑服務：對待本中心人員和前來辦事的所有人員有禮貌、有問好，做到態(tài)度和藹、熱情周到，并對咨詢的事宜認真細致的答復。不得刁難、不理不睬。

3.禮貌用語：在中心內外和任何場合要使用規(guī)范禮貌用語，語氣溫和，音量適中，目視對方，不得說粗話、臟話；

4.現(xiàn)場接待：上班時間中心各辦公室應保證有人接待來人來訪；

5.電話接聽：中心主任和各部門負責人的手機保持全天24小時處于開機狀態(tài)，并在手機鈴響后的第一時間及時接聽電話；中心其他人員的手機應在上班期間保持暢通；如果手機關閉或無人接聽，出現(xiàn)一次中心主任和部門負責人罰款50元，其他人員罰款20元，罰款從本人當月工資中扣除；中心所有人員（不含試崗人員）接聽固定電

話要及時，一般響鈴不超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的人員要主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用中心固定電話時間過長。

第三條 工作制度

1.工作時間內不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.所有人員之間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行或通過公司內線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內進行交流溝通的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

3.中心所有人員要在每天上班前和工作結束后做好個人區(qū)域內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。辦公室負責制定《衛(wèi)生值日安排表》，負責值日的人員同時對中心每天的安全、消防和門衛(wèi)值班情況進行監(jiān)督檢查，并做好《安全衛(wèi)生值班記錄》；

4.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔，中心公共設施則由辦公室負責定期做好清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)培訓設施、設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，應立即向辦公室報修，以便及時解決問題，確保培訓工作正常進行。

第四條 監(jiān)督執(zhí)行

本制度的檢查、監(jiān)督責任人為中心主任，辦公室配合執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予20-100元的扣薪處理。

第二章 培訓中心物資管理條例

第五條 總則

為使培訓中心物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本條例。

第六條 物資分類

1.中心物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產。

2.低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等

3.管制品：訂書機、剪刀、美工刀、文件夾、等

4.個人保管物品：個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資；

5.實物資產：物資價格達300元以上，如：復印機、計算機、投影儀、照相機等。

第七條 辦公用品物資采購

1.辦公用品物資的采購，由部門提出申購意見報辦公室，中心主任審批后由辦公室報公司財務部統(tǒng)一購買，屬特殊物資經中心主任同意后可由申購部門自行購買。

2.申購物品應填寫物品申購單，300元以內物品申購交部門負責人同意，中心主任批準；300元以上（含300元）部門負責人同意后中心主任簽字后報財務部申購。

第八條 物資領用

1.根據物資分類，進行不同的領用方式：

2.低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用

3.管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用

4.貴重物品：根據專立文件的領用程度來領用

5.實物資產：由辦公室設立實物資產管理臺帳，以準確記錄固定資產的現(xiàn)狀。

第九條 物資借用

1.凡借用中心辦公器材，需填寫物資借用單，并由中心主任簽字認可后方可借用，由辦公室負責跟蹤歸還，如果損壞或丟失，照價賠償。

2.借用物資超時未還的，辦公室責任督促歸還

第十條 附則

1.新招聘人員上班后，由所在部門負責到辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經辦公室認可的，其它部門不得為其辦理離職手續(xù)。

2.辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。

3.本條例由辦公室負責解釋、補充、修改。

第三章 文印管理制度

1.所有文印人員應遵守中心的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的中心保密事項。

2.打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

3.文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤，辦理中如遇不清楚的地方，應及時請示確認。

4.文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

5.嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

6.培訓中心的行政印鑒由公司辦公室負責管理，中心使用時，經中心主任同意后到公司辦公室使用，并做好使用登記。

第四章 中心人員考勤制度

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、培訓中心所有人員每天上班后在中心主任處簽到，如果需要外出辦事，一般情況先上班簽到、安排交待好工作后方可離開，特殊情況事先向部門負責人或中心主任請示批準后方可辦理；

二、中心所有人員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報中心主任批準后執(zhí)行。

四、嚴格請、銷假制度。所有人員有事請假必須填寫書面《請假條》，并經部門負責人或中心主任批準后方可生效。中心人員因事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由中心副主任批準；3天以上的，報中心主任批準。部門負責人請假，一律由中心主任批準。中心主任請假，必須經公司董事長批準，并移交好工作后，方可審批。請假人員事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間超過5分鐘到班者，按遲到論處；超過30分鐘以

上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)1天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)2天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)10天的基本工資。

七、工作時間禁止干私活、打牌、下棋、串崗、網絡聊天等做與工作無關的事情，如有違反者，視其情節(jié)處以20——100元罰款。

八、積極參加公司和中心組織的各類會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前請假。

九、中心人員按規(guī)定每年享受探親假4—20天（含往返），由公司統(tǒng)一報銷交通費（不含軟臥），家在酒泉市、嘉峪關的，探親假為4天，本省內張掖、武威的探親假為10天，其它地方的13天，外省的15—20天（西北地區(qū)的為15天，其它省份的20天）；婚假為3天；產假為6個月（產假期間不發(fā)放工資）；中心人員發(fā)生疾病需要住院治療的，病愈后憑醫(yī)院的住院證明發(fā)放80%的基本工資；上述各項必須憑有關證明報中心主任批準后執(zhí)行；

十、經中心主任批準，決定假日加班工作的每天補助20元；夜間加班，每個夜班補助10元；節(jié)日加班每天補助40元。

十一、中心人員的考勤情況。培訓中心所有人員的考勤由辦公室負責記錄、管理，各部門進行監(jiān)督、檢查，辦公室的考勤要秉公辦事，認真負責，并在月底經本人簽字后張榜公布，如有弄虛作假、包庇袒

護遲到、早退、曠工的，一經查實，按處罰責任人的雙倍予以處罰。內凡是受到處理的人員，取消本先進個人的評比資格。

第五章 檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保培訓中心各類檔案和案卷機密安全。

二、各部門要在每年元月底向資料室移交上文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部門應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔后交資料室管理。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由辦公室負責歸檔。

六、各類承包合同、商務合同、協(xié)議、培訓項目的招標文件、資料、合同的正本原件由公司財務部歸檔管理，其他部門備份存檔實行電腦化管理。

七、歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整；

②根據檔案內容合并整理、立卷；

③根據檔案內容的歷史關系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示公司董事長。

九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，培訓中心主任要定期檢查檔案保管工作。

第六章 附則

1、本管理制度由辦公室負責解釋修改，并在執(zhí)行過程中不斷完善；

2、本制度經有關會議討論通過后，由培訓中心主任簽發(fā)，自簽發(fā)之日起開始實施。

酒泉市聚馨職業(yè)技能培訓中心 二〇一一年十一月一日

第四篇：培訓中心管理制度

培訓中心管理制度標準

??培訓中心管理功能

（1）在總經理領導下，根據公司的經營方針制定各個不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下組織實施：

??新員工的入職培訓計劃；

??員工升職培訓計劃；

??在職部門經理，主管級人員培訓計劃；

??與各有關部門配合，制定崗位職責、操作規(guī)范，服務技巧等方面的培訓計劃； ??外語培訓計劃；

??員工再教育培訓計劃；

??提高員工素質的培訓計劃（包括儀容、儀表、禮儀、禮貌、語言藝術、業(yè)務知識、專業(yè)技術、文明教養(yǎng)、遵紀守法、理想及事業(yè)心等）；

（2）結合公司各部門存在的突出問題，分輕、重、緩、急，協(xié)助各部門制定經常性的培訓計劃，提供教學設備，教室和教學參考資料，并檢查督促落實，隨時將有關情況向總經理匯報。

（3）協(xié)助各部門編寫出各項培訓課程的教材，并使之完整配套，根據形勢發(fā)展變化，不斷修改補充完善。

（4）協(xié)助并督促有關部門制定各級員工的考核標準，作為今后考核、晉升及制定培訓各級人員的依據。

（5）建立圖書資料室，檢索、搜集國內外有關管理的圖書、資料及教材，編寫、翻譯、復制、印刷給有關部門參考使用。

（6）攝制、購買和轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，按各種培訓的需要，不定期地組織員工觀看、收聽，提供本部門及其他部門培訓使用。

（7）對培訓部各種培訓設備、設施進行管理。

（8）對不同外語水平的員工，按照部門崗位的要求，組織他們學習外語，訓練聽說、反應能力，達到能熟練使用外語的水平。

（9）組織做好對外培訓；凡公司外要求代培的，均需經總經理部批準，通過培訓部接納和安排，并按一個完整的培訓計劃進行，負責對接受培訓者進行考核。

（10）負責組織安排外出培訓的人員及教學計劃，并提供必要的教學參考資料。??培訓業(yè)務管理內容

（1）各部門必須制定長期的培訓計劃，并于每年12月底前將下的培訓計劃報送總經

理辦公室批轉培訓部執(zhí)行。

（2）部門培訓以本部門員工的崗位責任制、操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主，如需增加新的培訓項目時，應納入本部門的培訓計劃，并將培訓計劃、課程內容、教學質量、測試題目等送培訓部備查。

（3）部門培訓包括以下項目：

??入職后崗位責任及操作規(guī)程的培訓；

??接待技巧、職業(yè)道德、禮節(jié)禮貌、個人衛(wèi)生等的再培訓；

??某一特定操作技術的專門培訓；

??如何處理投訴；

??《員工守則》的再培訓；

??崗位外語、日常用語的再培訓；

??其他特別項目的培訓。

（4）各部門必須將部門所有崗位的工作細則（崗位責任操作規(guī)程）分別抄送培訓部一份，作為培訓部考查培訓計劃、培訓情況、培訓效果、建立培訓檔案以及制定其他培訓計劃的依據。

（5）各部門對所屬員工的外語水平應提出具體要求，未達到標準的應進行培訓。

??培訓中心經理崗位責任

（1）認真領會公司的經營宗旨，貫徹、落實總經理的指示和各項工作制度，全面負責培訓

部的工作，向總經理負責。

（2）制定本部門工作計劃和各項培訓計劃。

（3）檢查工作計劃的實施和培訓計劃的落實情況及培訓效果。

（4）負責本部門人員的選擇，工作安排和調整及獎懲等工作。

（5）負責審批部門的各種資料、教材等。

（6）審定外請培訓人員，制定付費標準，上報總經理審批。

（7）協(xié)調各部門的關系，溝通情況及業(yè)務聯(lián)系。

（8）完成總經理交辦的其他工作事項。

??培訓中心經理工作標準

（1）熱心公司工作，有強烈的事業(yè)心和責任心。

（2）工作積極努力，作風端正，保證本部門工作的高標準和高效率。

（3）及時了解、借鑒國際先進管理企業(yè)的培訓方法，制定出更高的培訓工作標準。

（4）與各部門團結協(xié)作，主動、熱情地提供服務

（5）合理安排，積極調動部門人員的工作熱情，提高其管理能力及業(yè)務水平。

??培訓中心經理工作程序

（1）接受總經理領導，向總經理負責，參加公司的經營管理例會。

（2）與其他部門聯(lián)系時首先與各部門經理商談、討論、制定方案。

（3）保持與其他企業(yè)及本行業(yè)有關主管部門的業(yè)務聯(lián)系和信息溝通。

（4）了解本部門工作的進展情況，及時解決存在的問題。

（5）定期主持召開部門會議，傳達上級有關指令、決定，部署工作，檢查工作完成情況，聽取部門主管的匯報。

（6）審查培訓教材，審定人員學習總結，向總經理匯報培訓情況。

（7）監(jiān)督本部門的設備和資料的保管、使用情況。

（8）員工培訓細則

??新員工入職培訓

新員工進入公司，必須接受培訓部主辦的入職培訓。入職培訓課程分5日進行，通過入職培訓，使新員工明白所從事工作的意義，特別是讓他們明白自己工作的職責、服務程序、服務標準、各項工作的操作程序以及員工應當具備的條件素質，然后讓他們對公司的概況有一個初步的了解。

培訓的內容主要有以下幾個方面：

??介紹公司的經營歷史、經營方針、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵他們積極工作，為公司的繁榮作出努力。

??介紹公司內部的組織機構和各部門之間的服務協(xié)調網絡，使他們了解和熟悉各個

部門職能，以便在今后工作中能按照上級的要求準確地與各個有關部門取得聯(lián)系。??介紹公司經營的主要產品、市場、顧客需要及心理。

??介紹公司的防火安全措施，目的是讓員工了解安全工作包括哪些內容、如何做好

安全工作、如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題。

??介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使他們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切

工作按公司制定出來的規(guī)格、標準、程序、制度辦理。

??介紹公司對員工儀表、儀容和著裝的要求。

??訓練員工的舉止。員工的舉止直接有關公司的形象的聲譽，員工的舉止要逐項進

行嚴格訓練，使之達到公司的要求后才能上崗。一名優(yōu)秀員工的舉止，應該是服務態(tài)度和藹可親、面帶笑容、服務動作快速敏捷、服務程序準確無誤、服務精神勤奮旺盛和富有活力。

??服務用語的訓練。員工在每一天的工作中都離不開語言，特別是服務用語，它是

員工完成各項工作、提供最佳服務的最基本條件，應具備優(yōu)美的語言、令人愉快聲調。

??新員工受訓后跟蹤制度

（1）培訓部有責任對受訓上崗后的員工進行跟蹤調查，以便確保員工的服務質量。

（2）凡接受過入職培訓的新員工，除部門應加強教育培訓外，還要接受培訓部的跟查，督

促使之在禮儀禮貌、專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作及服務態(tài)度方面盡快達到公司的要求水平。

（3）為了做好跟查工作，培訓部可通知有關員工進行座談，并可事先向部門發(fā)出《員工表

現(xiàn)情況調查表》，各部門應當密切配合，詳盡地將情況在要求的日期內交回培訓部，以便根據不同情況，配合部門對員工進行批評教育和表揚、鼓勵，以提高員工的素質。

（4）各部門根據座談記錄，對員工進行教育工作。

（5）跟查只是復訓員工的一種形式，不能代替表現(xiàn)不好的人員的“再培訓”。

??個別員工的“再培訓”

（1）凡上崗一個月后不合格者退人事部，由人事部安排到培訓部進行“再培訓”。

（2）“再培訓”學習內容：

??學習職業(yè)道德

??學習《員工守則》；

??各種應知應曉內容；

??特別針對性訓練。

（3）通過學習，寫出檢討及保證書，參加再培訓考試，培訓部寫出鑒定，經考試合格者，攜培訓部的培訓評價表，回原部門報到。

??晉職培訓

（1）各部門計劃晉升的人員，經人事部同意，并呈報總經理批準，由培訓部舉辦晉職人員

培訓班。

（2）晉職培訓內容為：根據擬晉職級別的不同，采取不同的培訓內容，一般內容應包括：

??管理學基礎知識；

??公司計劃管理；

??人事管理基本知識；

??管理心理學；

??擬晉職務的職責和領導技巧；

??擬提升職位的業(yè)務技術技能。

擬晉職人員經過培訓學習之后，要參加統(tǒng)一考試，由培訓部寫出考核報告。

??層級培訓

層級培訓是一種縱向培訓，它根據整個公司的不同層次、不同需要展開。

（1）經理層級的培訓項目

??公司的組織與決策；

??公司的人事管理；

??管理基本知識；

??公共關系學；

??公司計劃管理方案及實現(xiàn)目標技巧；

??經營核算的基本知識。

（2）主管層級的培訓項目

??公司的業(yè)務管理；

??如何督導指引下屬員工；

??如何發(fā)揮員工的潛能、調動員工的積極性。

（3）領班（工長）的培訓項目

??業(yè)務知識及實際操作；

??如何發(fā)揮團隊精神；

??如何督促、檢查員工操作。

（4）普通員工的培訓項目

??專業(yè)知識及實際操作；

??規(guī)章制度；

??員工的敬業(yè)樂業(yè)教育。

??培訓檔案管理

由培訓部根據公司的發(fā)展及工作需要，將公司全體員工的職稱、技術等級、接受各項培訓的資料進行分類歸檔，建立培訓檔案，為公司的管理人員考核、晉升、考察、獎罰提供切實依據。

培訓檔案包括兩方面的內容：

（1）全體員工的培訓檔案，內容有：

??員工基本情況；

??入職培訓情況；

??專業(yè)培訓情況；

??晉級培訓情況；

??其它培訓情況；

??考核及評估。

（2）培訓部的工作檔案，內容有：

??培訓工作的范圍；

??如何進行入職培訓；

??如何進行晉級培訓；

??如何進行紀律培訓； ??如何進行其他專項培訓； ??如何進行對外培訓； ??如何考核及評估。

第五篇：藝術培訓中心教師管理制度

藝術培訓中心教師管理制度

一

課堂教學管理 所有任課教師應在課前課后做好簽到簽退工作。所有任課教師要嚴格按照功課表上課，每次上課需提前10分鐘到校。無故遲到（5分鐘以內）扣除本課時費10％，（5分鐘以上）扣除本課時費20%。無故曠課不享受本課時費，并倒扣本課時費100%。所有任課教師要維持好自己的課堂教學紀律，如出現(xiàn)課堂教學混亂，或教師無故離開教室，學生反映強烈者每次扣本課時費10%。、任課教師要保證一學期的教學進度。為了落實教學計劃和教學大綱的要求，保證教師在規(guī)定的時間內完成教學任務，任課教師應在開課后兩周內簡單編寫出本課程的教學進度表。交由學校教務處。

5、成績每學期考核一次。成績考核每學期末對學生的考核成績應記錄在案，并作為教學檔案長期保存。

二

請假制度

1除特殊情況下，每班每月允許調課一次，任課教師需提前在班級里告知學生，做好調課時間安排。并提前在學校前臺備案，以便前臺通知家長。做到雙保險。2每月教師之間允許調課一次，每超過一次扣本課時費10%。并在前臺做好備案工作。請假分公假、事假和病假。事假和病假不享受課時費。每月請假不超過兩次。每超過一次扣本課時費20%。4 教師一切請假，代調課都需提前在前臺備案，如無在前臺備案以便前臺及時做好和家長的溝通工作。謹防落掉一個學生，引起家長不必要的不滿。三 學生安全工作 課堂中，如遇學生安全事故，任課教師必須第一時間通知前臺教師，以便前臺告知家長。課堂結束后，教師清點本班離校學生，未被家長接走的學生應在交由前臺，安排妥善后，方可離校。