第一篇：教學主管的職責

1）教學規(guī)劃：負責分公司每學期教學工作規(guī)劃的制定，管理與監(jiān)督教學進度的完成情況；

2）教學督導管理：貫徹執(zhí)行教師工作規(guī)范與要求，審核教學督導工作計劃，定期查閱督導工作記錄，聽取督導工作報告；

3）教研管理：規(guī)劃靈活多樣的教研活動形式，在開展集體教研的基礎上，以教師自學為主，教研小組分組研討為輔，分享教學經驗和教學方法，提升教學質量；

4）客戶服務工作：指導、監(jiān)督教師與授課園所維護良好的園方關系（園所管理人員、班主任及帶班教師），定期反饋教學進度及教學效果；指導、監(jiān)督教師開展各項家園共育工作（觀察記錄、電話回訪、教學反饋、個別面談、教學觀摩、階段測評、成果展示等）；

5）教務管理：指導、監(jiān)督教務人員開展教務相關工作（設班、排課），合理配置教師資源；檢查教師授課出勤情況，審批教師調課、代課、停課申請，月底審核當月教師授課課時，確保課時記錄的準確性和課時申報的及時性；

6）團隊管理：負責教師團隊各項工作的安排、協(xié)調與日常事務處理，對教師進行業(yè)務指導與績效考核管理；營造并持續(xù)引導積極正向、團結合作、平等互助、公平公開的工作氛圍；全面掌握員工的思想動態(tài)，正確處理協(xié)調員工的關系、為員工文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要條件，關心員工生活，增強團隊向心力，提高凝聚力。

第二篇：教學主管工作職責

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教學主管工作職責

職責一：教師團隊建設

1.負責學校的教師招聘、培訓、考核制度制定及執(zhí)行。

2.負責學校授課教師的專業(yè)素質提升。

3.組織教研活動，確定教研的主題、內容、形式和執(zhí)行。

4.組織教師培訓活動。

職責二：教學督導

1.制定本專業(yè)教師的工作流程和工作規(guī)范。

2.負責教師的監(jiān)督和考核評價體系及執(zhí)行。

3.負責為新開班安排主教老師，協(xié)調教師請假、代課、看課等教學工作。

4.制定切實可行的本專業(yè)課程設置、教學進度，并執(zhí)行教學計劃。

5.檢查和改寫教學課件。

6.隨時進班聽課并作出質量評價，對不足之處與教師進行溝通和調整。

7.了解學生學習情況，聽取學生、家長意見，搜集學生、家長和教師三方的教學反饋信息。

8.組織教學成果收集和展示活動，擴大教學的影響力。

9.組織完成教材、教案編定，并配合相關人員完成出版發(fā)行工作。

10.進行專業(yè)間溝通與跨部門溝通，了解各部門工作狀況，并根據情況進行工作調整。

11.負責組織教學，包括舞蹈室安排、教師指派。

職責三：教研與科研

1.對課程模式進行改進設計，含教材、授課安排、教學模式的改進。

2.對教學服務模式進行優(yōu)化，含學生服務、家長服務、教師服務等。

3.收集行業(yè)情報，了解行業(yè)發(fā)展狀況，并向相關部門作出匯報。

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4.收集技術情報，預測技術發(fā)展方向，制定并申報科研項目，并組織完成科研項目的實施和結果評定。

職責五：教學主管崗位職責

一、教學課程規(guī)劃與教研管理

1.根據業(yè)務發(fā)展需要，組織制定合理的教學課程規(guī)劃，以提供有效的教學服務；

2.及時收集課件修改意見，不斷完善課件的質量；

3.組織策劃與設計教學活動，并監(jiān)督其有效實施，收集反饋意見；

4.建立學校日常教研活動體系，并給予指導和建議。

二、教學團隊管理

1.嚴格遵守學校教學管理制度，保證制度的實施，并加以完善。

2.和人力資源部門協(xié)作，加強教學團隊的人力資源管理，規(guī)范教學團隊的行為規(guī)范和要求；

3.嚴格執(zhí)行教學反饋機制。每期期中和期末，定期組織學生進行教學質量回饋表的填寫，并對結果進行總結。

4.組織召開工作例會，監(jiān)控教學計劃和進度的有效執(zhí)行，衡量教學管理任務的完成情況；

5.與人力資源部協(xié)作，參與教學團隊的招聘與錄用決策、崗位與薪酬調整的審批，以確保教學團隊的整體人力資源質量；

6.組織教學團隊的績效評估與定級，提出對各個老師的薪酬福利調整建議。

7.規(guī)范各科教學的必要的流程，并形成檔案。

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第三篇：教學主管院長職責

教學主管院長職責

1、在醫(yī)院院長的領導下，分管全院的臨床教學工作。

2、指導教學管理人員制定教學工作計劃并組織實施，督促醫(yī)務科對教學工作進行有效管理。

3、每年主持召開二次以上全院臨床教學工作會議，研究和解決有關問題。

4、每年主持二次以上教學行政查房，檢查、督促規(guī)章制度的落實，指導臨床教學工作，解決教學問題。

5、對教學各級管理機構和教學人員的工作進行質量監(jiān)控，并將監(jiān)控情況在院科主任會議上通報。

6、加強各級教學人員的師德建設，提高教學意識。領導對各級教學人員教學能力培訓和全面考核，并對教學人員的使用、獎懲、晉升提出具體意見。

7、領導開展教學研究和教學科研活動，加強對教學內容、教學方法、教學手段的改革，主持全院教學、培訓、科研經驗交流會。

8、領導開展教書育人活動，認真落實學生教管活動工作。

9、不斷完善醫(yī)院的教學設施和條件，創(chuàng)造醫(yī)院優(yōu)良的教學環(huán)境。

10、每年對醫(yī)務科和教研室教學工作進行檢查、評估。

11、加強與醫(yī)學院校的聯(lián)系，及時了解上級教育、衛(wèi)生部門有關醫(yī)學教育的方針政策，以便調整我院的臨床教學工作方案。

12、及時認真總結臨床教學工作的經驗教訓，向院臨床教學工作領導小組匯報，不斷提高教學管理工作和教學質量。

遠東婦兒科醫(yī)院醫(yī)務科

第四篇：教學主管職責

教學主管職責

一、崗位目標

教學主管是舉辦者領導中心教育、教學的參謀和助手，在舉辦者指導下，加強和改革中心的教育、教學工作。

二、崗位職責

1.制訂中心各項教育、教學計劃，主持日常教學工作。

2.協(xié)助和組織教師學習和貫徹上級有關文件及中心的各種規(guī)章制度。認真組織實施教學計劃，全面完成中心教學任務，努力提高教育質量，期終做好教學工作總結。建立學校教學質量檢查驗收制度和各種常規(guī)要求。

3.負責中心教學的具體組織領導工作。指導、檢查、督導各教師貫徹執(zhí)行課標落實情況，定期檢查教師的備、教、研、改、評工作和學生的作業(yè)，制定中心的陪優(yōu)補差計劃，要求教師要根據自己的班情制定出每位教師的培優(yōu)補差計劃，要了解并反饋學生的學習情況。

4.制定并實施中心教育工作計劃和教學常規(guī)，建立正常的教學秩序，審查，批準各教師制訂的教學工作計劃。指導教師開展教研活動，組織公開課教學，不斷提高教師群體的教學水平，堅持經常性聽課，并做到有計劃地培養(yǎng)青年教師，每學期重點指導1—2名青年教師。

5.協(xié)助做好教師的思想工作。有計劃地組織教師學習教育科學理論和教學、教改理論，安排好教師的理論、文化進修和基本功訓練。

6.按照中心安排，針對中心實際制定各種方案并組織實施，對舉辦者直接負責。7.組織安排公開課、觀摩課、研究課，幫助教師改進教學，總結交流教學經驗，提高質量；期末組織檢查教學效果，召開教師和學生座談會，了解教學情況和存在的問題。分析學生質量，幫助教師改進教學。

9.負責教學行政工作。包括：招生與編班；安排任課教師，編排課程表、作息時間表、行政歷；綜合統(tǒng)計各班學生的出勤情況和中心的各種情況；處理學生的補課等事宜；建立教師業(yè)務檔案。

10.領導組織家長開放日活動，及時向舉辦者匯報工作情況。

11.在主任指導下，具體做好教師進修的組織工作，采取多種形式，提高教師文化業(yè)務水平。

12.負責中心的文化建設工作，每學期制定計劃并認真執(zhí)行。

蘇州文朗教育培訓中心

二0一六年二月

第五篇：主管職責

生產主管重點管理的四方面及工作職責

生產主管重點要管好四方面（TWI、KPI達成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質改善）

一、TWI（內部督導主管培訓）車間主管勝職的條件：

車間問題意識；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術過硬）

工作教導方法；車間人際關系與處理。——政治合格

二、產能跟催，效率達成狀況（KPI指標達成）

1． 各Model標準時/各站標準產能/各站實際產能；

2． 各Model治具配置點檢；

3． 各課效率統(tǒng)計系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達成90%以上；

4． 人力需求與出貨跟進：人力提前提出人力需求表；人力調動及出貨跟進；盤點完成。

5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實際相等，產線配合PC盤點每是工單狀況；各課WIP實物與

SAP一致。

6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人

為不良及時反饋產線；針對材料不良，品質異常發(fā)E-mail知會相關人員，并電話知會二階主管。

7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測試貴材管理；課耗材采購計劃及確認

每月具體采購數量及安全庫存。

三、組織架構構建優(yōu)化及績效管理：

1．確認各階層職務代理人，關鍵工序全能員培養(yǎng)。

2．每月DC直接員工績效評核，3．每季組長/技術員績效評核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。

四、品質持續(xù)改善

1．廠內周會檢討形式，WW周會檢討方式樣

2．SFIS、PPM、PVS等生產輔助系統(tǒng)了解；

3．員工教育訓練計劃記錄。

4．重大異常管理辦法及處理流程

生產主管的工作職責：

1．組織落實質量管理制度，推動內部質量控制方法的完善。

2．監(jiān)控質量目標達成情況。

3．協(xié)調處理生產過程中的重大質量問題。

4．按照公司、月度生產計劃的要求組織車間貫徹實施，及時掌握生產作業(yè)進度。規(guī)劃、配置

和調動生產資源，保證及時交貨。

5．組織優(yōu)化生產組織過程，推動工藝線路優(yōu)化和工藝的改進，落實成本控制措施，提高生產效

率，降低加工成本。

6．負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。加強高效管理，降低消耗，提高勞動生

產率。

7．根據國家和上級主管部門頒布有關規(guī)定，制定公司安全生產的管理標準等規(guī)定。并組織各部門

制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。